行政人事經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié)范本（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)行政人事?經(jīng)理個(gè)人?年度總結(jié)?范本時(shí)?光荏苒，?不知不覺(jué)?間，充實(shí)?而忙碌的?____?年已經(jīng)漸?行漸遠(yuǎn)。?____?年對(duì)我個(gè)?人來(lái)說(shuō)，?是非同尋?常的一年?。這一年?的___?_月，我?應(yīng)聘到_?___公?司擔(dān)任人?事部經(jīng)理?，揭開(kāi)了?職業(yè)生涯?的嶄新一?頁(yè)。屈指?算來(lái)，到?現(xiàn)在我已?在___?_公司工?作了五個(gè)?多月了。?回顧這?一段時(shí)間?的工作，?我感觸很?多。五?個(gè)月來(lái)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?關(guān)心和幫?助下，在?同事們的?積極配合?與支持下?，我不遺?余力地做?好人事管?理工作，?雖然沒(méi)有?什么轟轟?烈烈的大?業(yè)績(jī)，但?我是在用?心地做好?每一件事?，并努力?使___?_公司的?人事管理?工作更規(guī)?范、更科?學(xué)，人事?管理工作?的面貌也?大有改觀?。從這個(gè)?角度講，?我還是比?較欣慰的?。下面，?我就對(duì)這?一段時(shí)間?以來(lái)的工?作情況做?一回顧與?總結(jié)：?二、清理?完善人事?檔案管理?工作，夯?實(shí)人事管?理基礎(chǔ)工?作。我?公司現(xiàn)有?員工__?__人，?除公司本?部外，還?包括下設(shè)?的___?_三家分?公司，員?工區(qū)域跨?度大，管?理工作的?任務(wù)量也?較大。鑒?于公司以?往人事管?理方面較?為混亂，?所以，擔(dān)?任人事部?經(jīng)理以來(lái)?，我在摸?清員工基?本情況，?建立清晰?、規(guī)范的?員工管理?檔案方面?開(kāi)展了一?系列的工?作：首先?，我?guī)ьI(lǐng)?部門(mén)員工?完成了“?員工第二?檔案”的?建立、清?理和員工?電子檔案?的錄入工?作，對(duì)公?司員工的?基本情況?做到了心?中有數(shù);?其次，我?和部門(mén)同?志一道，?以___?_執(zhí)行新?的勞動(dòng)合?同法為契?機(jī)，對(duì)公?司與員工?簽訂的勞?動(dòng)合同進(jìn)?行了徹底?清理、審?核和補(bǔ)簽?，對(duì)到期?員工的勞?動(dòng)合同及?時(shí)終止，?對(duì)未到期?但明顯不?能勝任工?作或有其?他違紀(jì)行?為的員工?的勞動(dòng)合?同予以解?除。這?些工作說(shuō)?來(lái)容易，?但卻是一?項(xiàng)“大工?程”，耗?時(shí)耗力，?枯燥乏味?，在終止?和解除合?同的過(guò)程?中，弄不?好還會(huì)得?罪人。但?是，憑借?對(duì)工作的?責(zé)任感，?我?guī)ьI(lǐng)大?家圓滿地?完成了這?一工作任?務(wù)。通過(guò)?這樣一次?“拉網(wǎng)”?式的梳理?和審查，?我們夯實(shí)?了人事管?理基礎(chǔ)工?作，為員?工績(jī)效考?核等一系?列管理工?作規(guī)范的?制定和實(shí)?施奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。行?政人事經(jīng)?理個(gè)人年?度總結(jié)范?本（二）?歲末臨?近，新春?將至，不?知不覺(jué)_?___年?的工作即?將告一段?落。對(duì)于?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)，?免不了會(huì)?在年終歲?未對(duì)自己?進(jìn)行一番?“盤(pán)點(diǎn)”?，也是對(duì)?自己的一?種鞭策。?過(guò)去的近?一年是忙?碌而充實(shí)?的一年，?也是我加?入公司從?陌生到熟?悉的一年?。這一年?中工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，讓我不?斷地學(xué)習(xí)?、成長(zhǎng)著??；仡?一年來(lái)的?工作，我?在公司總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?各部門(mén)的?積極配合?以及各位?同事的支?持協(xié)助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?要求，較?好地發(fā)揮?了行政部?服務(wù)基層?、以文輔?政的工作?職能，完?成了自己?的本職工?作。雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。?一、__?__年的?工作回顧?1、辦?公室的日?常管理工?作：行政?工作對(duì)我?而言是一?個(gè)相對(duì)熟?悉的工作?領(lǐng)域。?作為行政?部的主管?，我自己?清醒地認(rèn)?識(shí)到，行?政部正是?一個(gè)公司?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四方的?樞紐，是?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝既?定目標(biāo)前?進(jìn)的中心?。細(xì)數(shù)行?政的工作?，可說(shuō)是?千頭萬(wàn)緒?，有文書(shū)?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議及?活動(dòng)安排?等等。面?對(duì)繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，我努?力強(qiáng)化自?我工作意?識(shí)，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?處理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯(cuò)。行政?工作緊密?圍繞年初?制定的工?作重點(diǎn)，?充分結(jié)合?具體工作?實(shí)際，不?斷開(kāi)拓工?作思路，?創(chuàng)新工作?方法。通?過(guò)近一年?的工作、?學(xué)習(xí)，在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將去年?的工作情?況總結(jié)如?下：1?)行政統(tǒng)?籌工作的?關(guān)鍵事物?控制和內(nèi)?部管理。?行政事務(wù)?性工作的?內(nèi)部分工?、前臺(tái)文?員的管理?、辦公室?保潔、資?料的分配?整理等工?作以及物?流和售后?、維修等?的監(jiān)管。?2)切?實(shí)抓好公?司的福利?、企業(yè)管?理的日常?工作。按?照預(yù)算審?批制度，?組織落實(shí)?公司辦公?設(shè)施、辦?公用品、?勞保福利?等商品的?采購(gòu)、調(diào)?配和實(shí)物?管理工作?;聯(lián)系辦?公設(shè)備的?維修保養(yǎng)?合作單位?;與飲用?水公司洽?談優(yōu)惠條?件及贈(zèng)品?;對(duì)比辦?公用品等?的采購(gòu)渠?道，尋找?高性價(jià)比?供應(yīng)商。?4)做?好協(xié)調(diào)工?作。行政?作為后勤?服務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)的?核心部門(mén)?，在理順?各部門(mén)關(guān)?系，提高?管理效率?，保證上?傳下達(dá)等?方面具有?樞紐作用?。過(guò)去的?這一年，?行政部以?溝通協(xié)調(diào)?作為開(kāi)展?工作的切?入點(diǎn)，在?做好辦文?、辦會(huì)工?作的同時(shí)?，更注重?與各部門(mén)?的協(xié)作配?合。5?)認(rèn)真做?好公司的?文字工作?。草擬綜?合性文件?和報(bào)告等?文字工作?，負(fù)責(zé)辦?公會(huì)議的?記錄、整?理和會(huì)議?概要及重?點(diǎn)的提煉?，并負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議有?關(guān)決議的?實(shí)施;認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、分遞和?督辦工作?;及時(shí)傳?達(dá)___?_公司有?關(guān)會(huì)議、?文件、批?示的精神?;公司的?重要文件?資料、批?文等整理?歸檔，做?好資料的?歸檔管理?工作。?6)制度?建設(shè)。配?合總經(jīng)理?在原制訂?的各項(xiàng)規(guī)?章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充和?完善，包?括行政人?事類(lèi)、財(cái)?務(wù)類(lèi)、售?后類(lèi)、業(yè)?務(wù)類(lèi)等等?，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定?新的規(guī)章?制度以適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要?。7)?落實(shí)公司?人事、勞?資管理工?作。組織?落實(shí)公司?的勞動(dòng)、?人事和員?工的考勤?控制監(jiān)督?工作，根?據(jù)人事相?關(guān)規(guī)定規(guī)?范勞動(dòng)合?同管理，?做好勞動(dòng)?合同的簽?訂、解除?及勞動(dòng)合?同檔案管?理等工作?。依法到?勞動(dòng)管理?部門(mén)辦好?錄用、繳?納社保(?養(yǎng)老保險(xiǎn)?、失業(yè)保?險(xiǎn)、醫(yī)療?保險(xiǎn))的?各項(xiàng)手續(xù)?。體現(xiàn)公?司的規(guī)范?性，解決?員工的后?顧之憂。?8)做?好公司主?管會(huì)議及?其他各部?門(mén)會(huì)議的?組織和后?勤服務(wù)工?作。落實(shí)?各類(lèi)會(huì)議?的會(huì)前準(zhǔn)?備、會(huì)議?資料搜集?等以及會(huì)?后的會(huì)議?記錄、整?理及重點(diǎn)?提煉匯總?等工作。?2、憑?借個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)，傳授?方法，協(xié)?助銷(xiāo)售部?逐步建立?、健全客?戶檔案，?并強(qiáng)化管?理。3?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平：作?為行政部?的主管，?自身素質(zhì)?和工作能?力是決定?辦公室是?否能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?基礎(chǔ)，是?發(fā)揮“承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四方”作?用的關(guān)鍵?，對(duì)推動(dòng)?各項(xiàng)工作?起著決定?性因素。?隨著時(shí)代?發(fā)展和新?形勢(shì)的需?要，我越?發(fā)感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識(shí)、?能力和閱?歷與公司?的要求及?想要達(dá)到?的工作效?果還有一?定的距離?，所以不?敢掉以輕?心，也正?在持續(xù)學(xué)?習(xí)。向書(shū)?本學(xué)習(xí)、?向總經(jīng)理?及其他部?門(mén)主管學(xué)?習(xí)，向周?圍的同事?學(xué)習(xí)。總?體感覺(jué)自?己近一年?來(lái)還是有?了一定的?進(jìn)步。經(jīng)?過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)和積?累，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類(lèi)問(wèn)題。?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力等方面?都有了一?定程度的?提高，保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行。能?夠以正確?的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工?作任務(wù)并?努力__?__到實(shí)?際工作中?去。積極?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性，?并且具備?較強(qiáng)的專(zhuān)?業(yè)心，責(zé)?任心，積?極努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量。?二、工作?中存在的?問(wèn)題自?我任職以?來(lái)，深切?的體會(huì)到?：地位來(lái)?自成績(jī)、?創(chuàng)新提高?效率、學(xué)?習(xí)提升效?能、比較?縮小差距?。回顧?行政部過(guò)?去的工作?，雖在工?作開(kāi)展上?有一定的?創(chuàng)新，也?取得了一?些成績(jī)，?但同樣存?在一些問(wèn)?題和不足?。主要表?現(xiàn)在：?1)公司?是我身處?的一個(gè)全?新的環(huán)境?，其原有?的制度包?括同事們?的做事方?式方法，?對(duì)我而言?都需要一?個(gè)了解的?過(guò)程，許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來(lái)不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?。2)?有時(shí)對(duì)一?些日常事?務(wù)的缺失?瑕疵熟視?無(wú)睹，不?夠細(xì)心，?不夠敏感?，有些工?作的協(xié)調(diào)?不是十分?到位，在?往后的工?作中，考?慮問(wèn)題應(yīng)?該更周到?詳盡。?3)自己?的管理水?平離公司?的高效要?求還有一?定距離。?對(duì)部門(mén)人?員的管理?不夠細(xì)致?具體。以?后在努力?提高自身?管理水平?的同時(shí)更?多注重對(duì)?下屬的培?養(yǎng)和管理?上的進(jìn)一?步加強(qiáng)。?1、充?滿希望的?____?年到來(lái)了?，也帶來(lái)?了新的挑?戰(zhàn)。在?新的一年?里，我決?心不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?提高工作?水平，為?公司的經(jīng)?濟(jì)跨越式?發(fā)展充分?貢獻(xiàn)自己?的力量，?努力做到?：1)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和?相關(guān)法律?法規(guī)常識(shí)?。加強(qiáng)對(duì)?行業(yè)發(fā)展?的了解，?加強(qiáng)對(duì)周?圍環(huán)境和?同行業(yè)的?了解、學(xué)?習(xí)。要對(duì)?公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、?當(dāng)前情況?做到心中?有數(shù)。為?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供一?定的依據(jù)?和參考。?2)本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?。及時(shí)了?解員工思?想動(dòng)態(tài)，?正確引導(dǎo)?，加強(qiáng)溝?通，了解?各人的工?作進(jìn)度和?問(wèn)題反饋?給總經(jīng)理?，以便公?司各主管?及總經(jīng)理?在此基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?安排交付?工作，真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?。3)?注重部門(mén)?工作作風(fēng)?建設(shè)，加?強(qiáng)管理，?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作，形成?良好的部?門(mén)工作氛?圍。4?)在工作?中堅(jiān)持以?“服務(wù)”?為宗旨，?強(qiáng)化后勤?人員素質(zhì)?，提高辦?事的實(shí)效?性，不斷?加強(qiáng)主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)?，賦予辦?公室工作?新內(nèi)涵，?持續(xù)改進(jìn)?行政部對(duì)?其他部門(mén)?的支持能?力和服務(wù)?水平。服?務(wù)工作主?要實(shí)現(xiàn)兩?大轉(zhuǎn)變：?一是實(shí)現(xiàn)?被動(dòng)服務(wù)?向主動(dòng)服?務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的?工作突發(fā)?性、偶然?性、被動(dòng)?性強(qiáng)。因?而，對(duì)待?各項(xiàng)工作?，要未雨?綢繆，以?工作的超?前性、預(yù)?見(jiàn)性增加?工作的主?動(dòng)性。二?是實(shí)現(xiàn)單?一服務(wù)向?全面服務(wù)?、超前服?務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的?服務(wù)必須?注意服務(wù)?的全面性?和主動(dòng)性?，不能只?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供簡(jiǎn)?單的對(duì)與?答的單項(xiàng)?服務(wù)，而?應(yīng)該在領(lǐng)?導(dǎo)決策前?動(dòng)議、參?謀，在決?策中關(guān)注?、關(guān)心、?調(diào)查，在?決策后總?結(jié)、推介?，從而提?供超前、?全過(guò)程的?主動(dòng)服務(wù)?。5)?全面提高?執(zhí)行力度?，狠抓決?策落實(shí)。?保證公司?各項(xiàng)決策?全面、有?效地落實(shí)?。6)?遵守公司?內(nèi)部各項(xiàng)?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司利益，?積極為公?司創(chuàng)造更?高價(jià)值。?2、持?續(xù)提升人?力資源管?理水平。?1)做?好招聘及?錄用等各?項(xiàng)相關(guān)工?作，保證?企業(yè)人員?因素的穩(wěn)?定性。長(zhǎng)?期的經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐告訴?我們，當(dāng)?代企業(yè)的?發(fā)展離不?開(kāi)六大資?源，即人?力、物力?、財(cái)力、?信息、技?術(shù)和文化?資源。在?這些資源?中，最關(guān)?鍵、最寶?貴的是人?力資源，?人才資源?。人才是?企業(yè)的第?一資本，?世界上只?要有了高?素質(zhì)的人?，什么人?間奇跡都?能夠創(chuàng)造?出來(lái)。在?企業(yè)管理?工作中，?堅(jiān)持以人?為本的人?本管理思?想是企業(yè)?吸引人才?、留住人?才的有效?方法，也?是構(gòu)建和?諧企業(yè)，?提升企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)能力?的重要手?段。2?)明確崗?位職責(zé)，?嚴(yán)明勞動(dòng)?紀(jì)律，完?善績(jī)效考?核制度和?辦法。從?勞動(dòng)紀(jì)律?、崗位履?職、溝通?協(xié)調(diào)四個(gè)?方面進(jìn)行?細(xì)化，提?高操作性?，為人力?資源的評(píng)?價(jià)和考核?提供有效?的依據(jù)。?3)加?強(qiáng)組織人?員結(jié)構(gòu)優(yōu)?化創(chuàng)新，?為推進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展?奠定基礎(chǔ)?。組織結(jié)?構(gòu)設(shè)置進(jìn)?一步科學(xué)?化，人員?結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步合理化?。本著精?簡(jiǎn)、統(tǒng)一?、高效的?原則，合?理調(diào)整設(shè)?置機(jī)構(gòu)，?力求組織?結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步扁平化?。綜合考?慮人員素?質(zhì)、工作?性質(zhì)、信?息溝通、?企業(yè)文化?等因素，?科學(xué)實(shí)施?管理流程?優(yōu)化，暢?通橫向縱?向工作渠?道，設(shè)計(jì)?管理幅度?和跨度，?確保組織?有效運(yùn)作?，合理調(diào)?整現(xiàn)有機(jī)?構(gòu)，逐步?優(yōu)化管理?層級(jí)，建?立一個(gè)富?有彈性的?組織結(jié)構(gòu)?。加強(qiáng)定?員定編管?理，提高?工作效率?。4)?加強(qiáng)薪酬?制度改革?創(chuàng)新。探?索建立與?企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略相一?致，以勞?動(dòng)力市場(chǎng)?為參照，?以崗位價(jià)?值為基礎(chǔ)?，以工作?績(jī)效為導(dǎo)?向，以企?業(yè)效益為?前提的薪?酬制度和?體系，穩(wěn)?定員工隊(duì)?伍，激發(fā)?工作熱情?，創(chuàng)造高?績(jī)效。在?薪酬制度?設(shè)計(jì)中，?以職位為?基礎(chǔ)，以?清晰明確?的企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略、?科學(xué)的組?織結(jié)構(gòu)設(shè)?置和規(guī)范?的職位體?系為前提?，緊密結(jié)?合績(jī)效考?核管理開(kāi)?展工作，?并通過(guò)績(jī)?效考核向?員工傳遞?組織壓力?以激活整?個(gè)組織的?活力，進(jìn)?一步健全?員工薪酬?增長(zhǎng)與企?業(yè)效益同?步增長(zhǎng)的?激勵(lì)約束?機(jī)制。?5)加強(qiáng)?人才引進(jìn)?培養(yǎng)機(jī)制?創(chuàng)新，為?企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展?創(chuàng)造動(dòng)力?。引進(jìn)人?力競(jìng)爭(zhēng)，?形成內(nèi)部?良好的競(jìng)?爭(zhēng)氛圍;?建立完善?人員進(jìn)入?和退出機(jī)?制。努力?為員工提?供充足的?個(gè)人發(fā)展?空間，引?導(dǎo)員工樹(shù)?立與企業(yè)?共同發(fā)展?的理念，?提高人力?資源的利?用率。高?度重視人?才規(guī)劃工?作。重視?優(yōu)先從內(nèi)?部選拔人?才，避免?從源頭流?失，同時(shí)?做好骨干?人才的引?進(jìn)儲(chǔ)備工?作。3?、強(qiáng)化協(xié)?調(diào)能力。?協(xié)調(diào)，是?行政協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?有效管理?的一項(xiàng)基?本職能。?在現(xiàn)行的?機(jī)構(gòu)設(shè)置?中，一項(xiàng)?工作多家?負(fù)責(zé)的現(xiàn)?象比較普?遍。這種?你中有我?、我中有?你、職責(zé)?交錯(cuò)、利?益相兼的?問(wèn)題，往?往是導(dǎo)致?部門(mén)之間?意見(jiàn)分歧?和相互矛?盾的重要?因素。因?此，進(jìn)一?步做好協(xié)?調(diào)工作意?義重大。?行政在協(xié)?調(diào)工作中?，一定要?站在全局?的高度上?，正確處?理好整體?與局部、?局部與局?部之間的?利益關(guān)系?，最后在?全局利益?上達(dá)到協(xié)?調(diào)統(tǒng)一。?4、配?合財(cái)務(wù)部?門(mén)，__?__后勤?的成本控?制，切實(shí)?做好后勤?費(fèi)用的報(bào)?銷(xiāo)審核，?包括貨運(yùn)?費(fèi)用的登?記統(tǒng)計(jì)手?續(xù)，嚴(yán)格?按照程序?核定的使?用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行。四?、新年展?望和目標(biāo)?。新的一?年，意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。?___?_年，我?要認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?戒驕戒躁?，努力工?作，力爭(zhēng)?取得更大?的工作成?績(jī)。行?政人事經(jīng)?理個(gè)人年?度總結(jié)范?本（三）?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間在__?__工作?已一年了?。在緊張?、忙碌而?又充實(shí)的?工作中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助下?，我邊學(xué)?習(xí)邊工作?，有進(jìn)步?也有不足??；赝鸰?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來(lái)發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來(lái)?了，也帶?來(lái)了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來(lái)迎?接新年的?到來(lái)時(shí)，?也不忘來(lái)?回顧和總?結(jié)過(guò)去一?年來(lái)所做?的努力。?現(xiàn)簡(jiǎn)要回?顧總結(jié)如?下：一?、招聘工?作1、?了解各部?門(mén)新增崗?位的管理?及各部門(mén)?人員需求?狀況。?二、人事?信息檔案?的管理、?勞動(dòng)合同?的管理?1、人事?信息檔案?的管理：?(1)?材料定期?及時(shí)整理?、確保材?料完善;?(2)?了解材料?安放位置?，能在最?短的時(shí)間?內(nèi)找到所?需材料。?2、勞?動(dòng)合同管?理負(fù)責(zé)?管理員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?;對(duì)新進(jìn)?員工勞動(dòng)?合同的簽?定、老員?工續(xù)簽勞?動(dòng)合同的?簽訂及離?職員工的?相關(guān)手續(xù)?等事宜。?1、花?名冊(cè)、考?勤表2?、工作牌?辦理3?、員工流?動(dòng)性統(tǒng)計(jì)?4、考?勤指紋的?錄入5?、考勤系?統(tǒng)增加、?更改、刪?除以下是?____?年___?_入離職?人員統(tǒng)計(jì)?：以上?表格數(shù)據(jù)?分析，_?___年?以來(lái)入職?____?人，離職?____?人，__?__年底?比___?_年初竟?然少了_?___個(gè)?人，可見(jiàn)?我司員工?離職率較?高!針對(duì)?這個(gè)問(wèn)題?我也做了?一定的分?析：工作?環(huán)境不合?適，無(wú)法?施展自己?的才能;?工作效果?不明顯導(dǎo)?致工資待?遇不能滿?足要求;?晉升機(jī)制?不夠明確?!四、?培訓(xùn)方面?1、培?訓(xùn)工作分?析(2?)根據(jù)員?工崗位需?求、技能?需求由公?司技術(shù)人?員對(duì)員工?進(jìn)行技能?培訓(xùn)，增?強(qiáng)員工崗?位適應(yīng)能?力;(?3)為了?建立完善?培訓(xùn)體系?，盡量豐?富培訓(xùn)內(nèi)?容，使培?訓(xùn)形式多?樣化，我?們結(jié)合公?司實(shí)際時(shí)?常關(guān)注外?部培訓(xùn)消?息，聯(lián)系?____?區(qū)工會(huì)和?____?市經(jīng)濟(jì)管?理培訓(xùn)中?心，每月?都會(huì)組織?部分員工?參加工會(huì)?和培訓(xùn)中?心舉行的?一系列免?費(fèi)培訓(xùn)!?2、培?訓(xùn)