行政后勤轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁行政后勤?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)我?已加入團(tuán)?隊(duì)已經(jīng)近?一年了。?我非常榮?幸和慶幸?自己能夠?成為的一?員。在這?里，我首?先要感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任和工作?上給予的?肯定，同?時(shí)也非常?感謝各位?同事對我?工作的支?持和幫助?。了我一?個(gè)發(fā)現(xiàn)自?我、認(rèn)識?自我的平?臺(tái)，并在?工作實(shí)踐?中不斷完?善自我的?機(jī)會(huì)。?在這一年?的工作過?程中，對?我自身的?改變和影?響很大，?從中也讓?我學(xué)到了?許多，懂?得了許多?。下面我?對這一年?的工作情?況作一總?結(jié)。內(nèi)?勤崗位工?作作為公?司銷售內(nèi)?勤，我深?知本崗位?的重要性?，內(nèi)勤是?一個(gè)服務(wù)?于公司全?體員工的?人員。對?公司各個(gè)?部門同事?必須做到?有求必應(yīng)?，有需必?幫，我始?終本著“?公司利益?第一，把?工作做到?更好“的?一個(gè)目標(biāo)?，認(rèn)真積?極的完成?了以下本?職工作：?1、負(fù)?責(zé)公司內(nèi)?部銷售人?員的服務(wù)?工作。包?括新到車?輛的驗(yàn)收?、車輛資?料的整理?、保管與?領(lǐng)取。?2、負(fù)責(zé)?公司整車?訂單管理?、精品訂?購。包括?每月公司?旬訂單制?定、跟蹤?審核結(jié)算?、發(fā)車事?宜。3?、負(fù)責(zé)公?司內(nèi)部文?件的傳達(dá)?、執(zhí)行。?4、負(fù)?責(zé)與吉利?廠家內(nèi)勤?、財(cái)務(wù)以?及集團(tuán)各?公司之間?各業(yè)務(wù)的?溝通協(xié)調(diào)?。5、?在銷售淡?季配合銷?售部外出?做車展，?為銷售旺?季打好基?礎(chǔ)。簡?述工作情?況：1?、在內(nèi)勤?工作崗位?工作過程?中，能夠?積極主動(dòng)?全心全意?的對待每?一項(xiàng)工作?，對于剛?剛開始工?作的我，?始終保持?謙虛、謹(jǐn)?慎的工作?態(tài)度，虛?心向同事?學(xué)習(xí)，積?累經(jīng)驗(yàn)，?努力把工?作做到最?好?？?結(jié)一年來?的工作，?盡管對自?身和公司?發(fā)展都有?了一定的?進(jìn)步和取?得了一定?的成績，?但自身在?許多方面?還存在著?不足。對?于剛剛步?入社會(huì)參?加工作的?我，由于?工作經(jīng)驗(yàn)?的缺乏，?導(dǎo)致許多?問題考慮?不夠周全?，在處理?問題上方?法不夠得?當(dāng)，缺乏?創(chuàng)造性的?工作思路?。在以后?的工作中?要求自己?做到五勤?：眼勤、?手勤、嘴?勤、腿勤?、腦勤。?在工作實(shí)?踐中不斷?完善自我?，鞭策自?己。努力?為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的微?薄之力。?行政后?勤轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)（?二）在?我擔(dān)任行?政后勤的?試用期間?，根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)制定的?工作計(jì)劃?和目標(biāo)，?在行政部?的領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞做好保?障上檔次?、搞好服?務(wù)上臺(tái)階?，強(qiáng)化素?質(zhì)樹形象?，加強(qiáng)管?理出效益?等方面開?展工作，?在人員少?、任務(wù)重?、事務(wù)雜?的情況下?，全體人?員團(tuán)結(jié)一?心，密切?協(xié)同，圓?滿完成制?定的目標(biāo)?工作任務(wù)?并成功轉(zhuǎn)?正。以下?是我試用?期間的工?作總結(jié)。?一、周?密計(jì)劃、?保障有力?搞好保?障是行政?后勤工作?的生命線?，"錢、?財(cái)、物、?吃、住、?行"是行?政后勤工?作的六大?工作要素?，如何管?好錢、理?好財(cái)、管?好物，確?保公司正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?確保各委?室工作的?順利開展?，"兵馬?未動(dòng)、糧?草先行"?，我深知?責(zé)任重大?。首先?，經(jīng)費(fèi)保?障是行政?后勤工作?的重中之?重，經(jīng)過?試用期的?實(shí)踐摸索?，我在經(jīng)?費(fèi)分配使?用下都積?累了一定?的經(jīng)驗(yàn)，?也形成了?一套較為?完善，科?學(xué)管理的?經(jīng)費(fèi)管理?辦法。財(cái)?政的經(jīng)費(fèi)?預(yù)算既緊?張且非常?有限，面?對日益增?長的各項(xiàng)?經(jīng)費(fèi)開支?，如何利?用有限的?經(jīng)費(fèi)保證?公司的正?常工作，?我一方面?大力抓經(jīng)?費(fèi)使用管?理，嚴(yán)格?審批報(bào)帳?制度，另?一方面就?是積極與?財(cái)政接洽?聯(lián)系，提?出申請報(bào)?告，爭取?經(jīng)費(fèi)，再?就是公司?各種活動(dòng)?、學(xué)習(xí)培?訓(xùn)等我都?會(huì)以各種?理由向財(cái)?政提出申?請報(bào)告，?爭取經(jīng)費(fèi)?，試用期?間共向財(cái)?政提出各?類報(bào)告_?___份?，多數(shù)經(jīng)?費(fèi)都已經(jīng)?到位，有?效的緩和?和一定程?度上彌補(bǔ)?了公司經(jīng)?費(fèi)的不足?。到目?前為止，?公司各部?門從未因?經(jīng)費(fèi)緊張?問題而影?響工作，?如公司近?期組織的?幾次大型?活動(dòng)，我?都是及時(shí)?組織經(jīng)費(fèi)?，保證了?各項(xiàng)活動(dòng)?的正常進(jìn)?行，確實(shí)?做到了措?施得當(dāng)，?保障有力?。其次?，會(huì)務(wù)保?障是我工?作的又一?個(gè)重點(diǎn)，?各種學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)，?如何搞好?會(huì)務(wù)保障?，試用期?間，我在?不斷完善?會(huì)務(wù)制度?的基礎(chǔ)上?，開拓創(chuàng)?新，從會(huì)?議報(bào)到、?食宿安排?、會(huì)議用?品采購、?定制、紀(jì)?念品的分?發(fā)，會(huì)前?會(huì)中會(huì)后?的各種保?障、服務(wù)?、結(jié)算都?訂立了一?整套嚴(yán)格?的措施和?管理方法?。近期?的幾次大?型參觀、?學(xué)習(xí)、考?察活動(dòng)，?我在行政?部的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?從參觀線?路，聯(lián)絡(luò)?聯(lián)系餐宿?安排以至?于在何時(shí)?何地停車?休息都以?表格的形?式作出了?詳細(xì)的安?排，從而?使活動(dòng)有?條不紊的?進(jìn)行，每?次活動(dòng)，?我的人員?忙前忙后?，分房卡?、布置餐?廳席位、?結(jié)算等，?雖然辛苦?一些，但?看到大家?滿意，自?己的心中?也非常高?興。二?、立足本?職、強(qiáng)化?業(yè)務(wù)立?足本職做?好業(yè)務(wù)工?作是行政?后勤工作?的基礎(chǔ)，?我作為行?政部的一?員，要求?后勤人員?業(yè)務(wù)熟悉?事業(yè)心強(qiáng)?，整天與?錢、物、?帳目打交?道，如何?管好錢、?理好財(cái)，?做到帳目?清楚，收?支有椐，?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制度?，實(shí)行會(huì)?計(jì)制度改?革以來，?財(cái)會(huì)人員?很快的熟?悉了業(yè)務(wù)?，為了讓?公司財(cái)務(wù)?人員及時(shí)?熟悉業(yè)務(wù)?，加班加?點(diǎn)錄入公?司工作人?員個(gè)人信?息，反復(fù)?并不厭其?繁的講解?操作使用?方法和程?序，雖然?工作量增?加了，更?加辛苦了?，但并未?因此而影?響工作。?進(jìn)一步?加強(qiáng)了財(cái)?務(wù)管理，?試用期間?我先后四?次向行政?部領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)財(cái)務(wù)情?況，進(jìn)行?財(cái)務(wù)分析?，及時(shí)準(zhǔn)?確的向領(lǐng)?導(dǎo)反映經(jīng)?費(fèi)盈虧情?況，提出?經(jīng)費(fèi)分析?情況報(bào)告?及建議，?及時(shí)向各?部門通報(bào)?經(jīng)費(fèi)開支?情況，使?各部門領(lǐng)?導(dǎo)都對經(jīng)?費(fèi)做到心?中有數(shù)。?進(jìn)一步完?善了財(cái)務(wù)?制度，真?正使財(cái)務(wù)?工作走上?了規(guī)范化?、制度化?的軌道。?及時(shí)辦理?了個(gè)人公?積金的支?取、醫(yī)保?和工資的?變更與異?動(dòng)手續(xù)，?業(yè)務(wù)工作?取得一定?的成績。?三、熱?情服務(wù)，?搞好接待?接待工?作是我的?又一重要?內(nèi)容，接?待水平的?高低和服?務(wù)水平的?優(yōu)劣直接?影響到公?司的形象?，為此在?制定的工?作目標(biāo)中?，我根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，對接?待工作提?出了新的?標(biāo)準(zhǔn)，并?且實(shí)行接?待值班制?度，我和?另外幾名?同事輪流?值班，保?證每一批?客人每一?次接待有?人到現(xiàn)場?安排食宿?。平時(shí)公?司接待幾?乎每天都?有，特別?是節(jié)假日?沒有完全?的休息過?，另外就?是代為客?人定車票?、機(jī)票，?有時(shí)為一?張票托人?請人跑都?要跑好多?趟，雖然?是這樣，?接待工作?還是力爭?做到使客?人滿意，?使領(lǐng)導(dǎo)放?心。四?、后勤工?作，任重?道遠(yuǎn)在?我試用期?這段時(shí)間?，行政后?勤雖然做?了大量有?效的工作?，但與領(lǐng)?導(dǎo)的期望?和同事們?的要求還?有很大的?距離。今?后的路程?更長、責(zé)?任更重大?，標(biāo)準(zhǔn)、?要求更高?更嚴(yán)，為?此，我決?心在今后?的工作中?更進(jìn)一步?加強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)水平?的提高，?在后勤服?務(wù)與管理?的力度上?下功夫，?把工作想?得更遠(yuǎn)，?做得更細(xì)?。更好更?優(yōu)的提升?接待服務(wù)?水平，提?高接待服?務(wù)質(zhì)量。?總之，?我在行政?部的領(lǐng)導(dǎo)?下，有決?心、有信?心把工作?做得更好?、更扎實(shí)?。行政?后勤轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?（三）?一、工作?質(zhì)量、成?績、效益?和貢獻(xiàn)?二、專業(yè)?知識、工?作能力和?具體工作?公司行?政后勤的?主要是協(xié)?助行政經(jīng)?理做好行?政工作。?我認(rèn)為行?政工作比?較瑣碎，?每天都面?臨著大量?的、瑣碎?的、不起?眼的事務(wù)?，而這些?事務(wù)又是?必不可少?的。在短?時(shí)間內(nèi)熟?悉了本職?的工作，?明確了工?作的程序?、方向，?提高了工?作能力，?在具體的?工作中形?成了一個(gè)?清晰的工?作思路，?能夠順利?的開展和?完成本職?工作。?在這兩個(gè)?月中，我?本著“把?工作做的?更好”的?目標(biāo)，積?極的完成?了以下本?職工作：?1、辦?公明細(xì)等?電子文檔?的更新和?調(diào)整，以?方便自己?開展工作?;工作區(qū)?域的衛(wèi)生?管理及執(zhí)?行;協(xié)助?行政經(jīng)理?做好了各?類文件、?通知的修?改、公布?、下發(fā)等?工作，并?按具體整?理的文件?類別整理?好放入文?件夾內(nèi)，?以便查閱?;公司車?輛的違章?及用車情?況的管理?。三、?需要學(xué)習(xí)?并實(shí)踐的?工作四?、工作態(tài)?度認(rèn)真?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，有?效利用工?作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位?，保證工?作能按時(shí)?完成。在?這兩個(gè)月?的工作學(xué)?習(xí)中，我?也有一些?自己的看?法和建議?：1、?建議將行?政部和財(cái)?務(wù)部劃分?清楚，我?建議將屬?于行政部?的工作跟?財(cái)務(wù)部明?細(xì)分清，?后勤方面?的管理混?亂，管理?模式跟之?前沒有行?政部差不?多。2?、建議取?消員工在?本單位服?務(wù)不足一?年的扣該?員工__?__個(gè)月?的工資的?規(guī)定(壓?力越大彈?力越大)?，建議確?定培訓(xùn)費(fèi)?用，規(guī)定?分幾個(gè)月?逐月從員?工工資中?扣押一部?分作為培?訓(xùn)費(fèi)用，?在本單位?服務(wù)一年?以上返還?，不足一?年的就當(dāng)?作賠償本?單位的培?訓(xùn)費(fèi)用。?3、建?議增加員?工福利，?