生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?參考樣本?回顧已?經(jīng)過去的?____?的一年里?，車間在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張等諸多?因素，不?斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過全?體車間員?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?一直處于?正軌。車?間在公司?和生產(chǎn)部?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間廣?班組長的?共同努力?下我們圓?滿完成下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，并?且在這生?產(chǎn)過程中?我們?nèi)〉?了較好的?業(yè)績，但?是也存在?一些需要?我們在以?后工作中?注意的問?題。在新?的一年里?，我們必?須保持在?____?年已經(jīng)取?得的業(yè)績?，使各方?面工作能?得到進(jìn)一?步完善，?在執(zhí)行_?___年?生產(chǎn)任務(wù)?過程中，?很多方面?反映出車?間管理需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)?，F(xiàn)?將年來的?工作總結(jié)?如下：?一、完善?制度建設(shè)?，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理?車間制定?了車間的?各項(xiàng)管理?制度，以?“三標(biāo)一?體”標(biāo)準(zhǔn)?體系的建?立工作為?契機(jī)，依?照廠級文?件的規(guī)定?和要求，?對車間制?定的管理?制度進(jìn)行?了認(rèn)真梳?理和進(jìn)一?步完善，?制定了個(gè)?車間管理?制度和員?工考核制?度。并在?此基礎(chǔ)上?協(xié)助人事?部門完成?了車間的?定員，編?制了各崗?位《工作?標(biāo)準(zhǔn)》，?明確了各?崗位的要?求、職責(zé)?，健全了?各級管理?組織體系?以及各項(xiàng)?工作的管?理規(guī)章制?度。通過?健全科學(xué)?全面規(guī)范?的管理制?度，使車?間的各項(xiàng)?工作更加?完善，車?間的綜合?管理水平?明顯提高?。二、?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，提?高職工綜?合素質(zhì)?車間在組?織架構(gòu)下?開展工作?，對車間?的安全教?育、操作?技能提出?了更高要?求。車間?按照要求?，車間組?織培訓(xùn)，?涵蓋了車?間質(zhì)量管?理、安全?生產(chǎn)、消?防知識、?等方方面?面的內(nèi)容?。并結(jié)合?車間實(shí)際?，按照車?間計(jì)劃，?有組織、?有步驟地?開展了車?間培訓(xùn)工?作。1?、消防知?識、安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?___?_月份，?車間組織?全體職工?在進(jìn)行了?安全知識?培訓(xùn)，整?個(gè)培訓(xùn)過?程輕松有?序，培訓(xùn)?內(nèi)容通俗?易懂。通?過此次培?訓(xùn)活動的?開展，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了員工的?安全生產(chǎn)?意識和安?全消防知?識。消防?宣傳掛圖?的張貼懸?掛工作是?提高職工?消防安全?意識的重?要手段，?車間將消?防宣傳掛?圖貼在了?車間一進(jìn)?門最為醒?目的地方?。通過組?織培訓(xùn)和?掛圖宣傳?的形式，?使車間全?體職工牢?固樹立了?“安全第?一”的意?識，為今?后車間的?安全管理?工作打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?新進(jìn)員工?的培訓(xùn)?基本上每?個(gè)月都有?新員工職?工分配至?車間工作?，車間高?度重視，?采取了由?線長牽頭?，具體負(fù)?責(zé)的方式?，對新員?工的工作?技能、安?全生產(chǎn)知?識等進(jìn)行?實(shí)際崗位?操作培訓(xùn)?。所有新?進(jìn)的員工?在試用期?內(nèi)，新員?工對待工?作積極負(fù)?責(zé)，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)上?崗操作技?能，通過?一個(gè)月的?崗位實(shí)際?操作，均?能勝任車?間安排的?崗位工作?，得以轉(zhuǎn)?正，獲得?公司的正?式員工資?格。3?、質(zhì)量知?識培訓(xùn)?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，車間自?成立之日?起便將產(chǎn)?品質(zhì)量作?為車間最?為重要的?管理工作?來抓。為?了使廣大?員工的質(zhì)?量意識得?到進(jìn)一步?提高，有?效保證車?間產(chǎn)品質(zhì)?量，車間?要求全體?員工，特?別是班組?長要嚴(yán)格?按照車間?制定的質(zhì)?量方面的?文件要求?和質(zhì)控方?法對產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，使車間?的質(zhì)量管?理水平再?上一個(gè)臺?階。三?、加強(qiáng)車?間產(chǎn)品質(zhì)?量管理工?作，確保?品牌生產(chǎn)?質(zhì)量為?確保車間?正常運(yùn)行?，確保保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?計(jì)劃，車?間確定了?一切工作?圍繞“提?質(zhì)、降耗?、增效”?的工作方?針，質(zhì)量?管理工作?主要做了?：1、?車間制定?了質(zhì)量管?理和質(zhì)控?方法方面?的規(guī)定和?制度，并?對品牌質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)做?了宣貫。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量只?有依靠全?員質(zhì)量管?理才能得?到有效保?證，車間?通過強(qiáng)制?管理制度?和組織學(xué)?習(xí)加強(qiáng)全?員在線產(chǎn)?品質(zhì)量控?制，促進(jìn)?“人人都?是質(zhì)檢員?”得以逐?步落實(shí)。?3、實(shí)?行質(zhì)量缺?陷分析整?改制度和?即刻整改?制度，通?過對質(zhì)量?缺陷的分?析不斷查?找生產(chǎn)過?程中質(zhì)量?控制存在?的不足，?提出整改?措施，有?效促進(jìn)了?全員質(zhì)量?管理。?4、開展?“月碎片?率評比”?等活動，?促進(jìn)質(zhì)量?管理工作?穩(wěn)定提高?。通過?以上方面?的工作，?車間順利?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?質(zhì)量指標(biāo)?達(dá)到考核?要求。?四、加強(qiáng)?車間安全?管理工作?，強(qiáng)化職?工安全意?識，根?據(jù)“安全?第一、預(yù)?防為主”?的安全方?針，車間?在搞好職?工安全培?訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，組織?修訂完善?了各項(xiàng)安?全規(guī)章管?理制度。?一年來?，車間始?終把安全?生產(chǎn)工作?作為重點(diǎn)?工作。車?間確定了?專職的人?員對車間?的安全工?作進(jìn)行管?理，并完?成了車間?環(huán)境因素?、危險(xiǎn)源?的識別工?作;組織?人員定期?對車間安?全消防設(shè)?施進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?整改。同?時(shí)，車間?不斷加強(qiáng)?對設(shè)備安?全操作的?監(jiān)督檢查?工作。通?過以上工?作的開展?，職工的?安全意識?、操作技?能、自我?防護(hù)意識?和能力普?遍提高和?增強(qiáng)，_?___年?實(shí)現(xiàn)了火?災(zāi)事故為?零，無重?大安全生?產(chǎn)責(zé)任事?故，無重?大工傷設(shè)?備事故，?輕傷、重?傷事故率?為0。?五、加強(qiáng)?車間現(xiàn)場?管理工作?，使職工?有一個(gè)身?心愉悅的?工作環(huán)境?現(xiàn)場作?業(yè)作為車?間生產(chǎn)的?后勤保障?部門，班?組人員本?著一切服?務(wù)于生產(chǎn)?的宗旨，?認(rèn)真地做?好每項(xiàng)工?作。一是?車間結(jié)合?現(xiàn)場人員?的文化程?度、工作?能力等作?出相應(yīng)的?分工。并?結(jié)合實(shí)際?工作，充?分調(diào)動每?個(gè)人的主?觀能動性?，激發(fā)每?個(gè)人的工?作積極性?，以利于?在人手不?夠等情況?下也能很?好地展開?工作。二?是現(xiàn)場組?人員按照?工作標(biāo)準(zhǔn)?要求認(rèn)真?開展工作?：隨時(shí)巡?查車間地?面，清潔?打掃機(jī)臺?周邊環(huán)境?，不漏過?死角，確?保地面干?凈整潔;?每天定時(shí)?擦拭車間?現(xiàn)場窗玻?璃及檢查?保養(yǎng)車間?消防器材?;及時(shí)清?潔衛(wèi)生，?保證了機(jī)?臺現(xiàn)場環(huán)?境井然有?序。經(jīng)過?現(xiàn)場組人?員的共同?努力，車?間現(xiàn)場整?潔干凈，?窗明幾凈?，為車間?創(chuàng)造出良?好的工作?環(huán)境。?六、加強(qiáng)?車間基礎(chǔ)?管理工作?，積極完?成上級布?置的各項(xiàng)?工作任務(wù)?(一)?做好車間?政治思想?教育工作?。加強(qiáng)?班組團(tuán)結(jié)?，不斷增?強(qiáng)廣大員?工凝聚力?，車間班?子成員之?間能夠做?到心往一?處想，勁?往一處使?，真正做?到思想上?統(tǒng)一，步?調(diào)上一致?，工作中?互相配合?，互相補(bǔ)?臺而不是?拆臺，拾?遺補(bǔ)缺，?真正發(fā)揮?了班子的?領(lǐng)頭帶動?作用，職?工的凝聚?力空前增?強(qiáng)，為圓?滿完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)打下了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。(二?)加強(qiáng)班?組管理管?理，提高?車間管理?水平1?、加強(qiáng)班?組管理。?在日常的?工作中，?車間領(lǐng)導(dǎo)?定期組織?管理人員?召開工作?例會，及?時(shí)掌握班?組中存在?的實(shí)際困?難和問題?，對一些?班組中存?在的好做?法向其他?班組中進(jìn)?行推廣，?從而提高?班組的整?體水平。?2、創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型?班組。車?間通過“?學(xué)習(xí)型班?組”的創(chuàng)?建，建立?上下結(jié)合?、有效溝?通機(jī)制，?完善班組?建設(shè)考評?與獎懲制?度，在加?強(qiáng)班組考?核、現(xiàn)場?管理、提?高質(zhì)量、?安全管理?等方面取?得了新的?進(jìn)展，營?造良好了?的學(xué)習(xí)氛?圍，逐步?實(shí)現(xiàn)了職?工從“要?我學(xué)”到?“我要學(xué)?”的轉(zhuǎn)變?。以上就?是車間_?___年?的工作總?結(jié)，車間?的各項(xiàng)管?理工作科?學(xué)規(guī)范、?全面有序?。取得成?績的同時(shí)?也存在一?定的不足?，車間將?在以后的?工作中，?逐步改善?，帶領(lǐng)職?工共同把?車間的各?項(xiàng)工作做?好，為工?廠的又好?又快發(fā)展?奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?生產(chǎn)車?間主任年?度工作總?結(jié)參考樣?本（二）?為進(jìn)一?步___?_“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的安全?生產(chǎn)方針?，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理和?本質(zhì)安全?管理;并?結(jié)合公司?安全生產(chǎn)?實(shí)際，特?制定__?__年安?全生產(chǎn)工?作計(jì)劃，?將安全生?產(chǎn)工作納?入公司重?要議事日?程來抓。?在全公司?推行“全?面、全員?、全過程?和全天候?”的四全?安全管理?體制和本?質(zhì)安全管?理體系中?，深入_?___各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度及安全?職責(zé)，使?安全工作?做到“職?責(zé)明確，?警鐘長鳴?，常抓不?懈”，為?實(shí)現(xiàn)__?__年公?司安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理而努力?奮斗!?一、全年?安全生產(chǎn)?方針和目?標(biāo)安全?生產(chǎn)方針?：以人?為本安全?第一預(yù)防?為主全?員動手綜?合治理科?學(xué)管理?改善環(huán)境?持續(xù)發(fā)展?安全生?產(chǎn)目標(biāo)：?不發(fā)生?安全事故?，不損害?人體健康?，不破壞?環(huán)境二?、提升安?全管理水?平，完善?安全管理?基礎(chǔ)要?以公司對?____?年安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任為?指導(dǎo)，以?公司安全?管理制度?為標(biāo)準(zhǔn)，?以安全工?作總方針?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理。?”為原則?，以系統(tǒng)?(部門)?和班組安?全管理為?基礎(chǔ)，以?預(yù)防重點(diǎn)?單位、重?點(diǎn)崗位重?大事故為?重點(diǎn)，以?糾正崗位?違章指揮?，違章操?作和員工?勞動保護(hù)?穿戴為突?破口，落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度和?安全責(zé)任?，開創(chuàng)安?全工作新?局面，實(shí)?現(xiàn)公司安?全生產(chǎn)根?本好轉(zhuǎn)。?三、牢?固樹立“?安全第一?生命至上?”的安全?思想意識?各單位?部門要高?度重視安?全生產(chǎn)工?作，把安?全生產(chǎn)工?作作為重?要的工作?來抓，?認(rèn)真__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識?，出實(shí)招?、使真勁?，把“安?全第一”?的方針真?正落到實(shí)?處，通過?進(jìn)一步完?善安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，首先解?決領(lǐng)導(dǎo)、?管理人員?的安全意?識問題，?真正把安?全生產(chǎn)工?作列入重?要議事日?程，擺到?“第一”?的位置上?;只有從?思想上重?視安全，?責(zé)任意識?才能到位?，才能真?正做到安?全工作六?到位即“?學(xué)到位、?想到位、?講到位、?管到位、?做到位、?考到位”?;才能深?入落實(shí)安?全責(zé)任，?整改事故?隱患，嚴(yán)?格執(zhí)行“?誰主管，?誰負(fù)責(zé)”?和“管生?產(chǎn)必須管?安全”的?原則，確?保公司安?全生產(chǎn)。?四、深?入開展好?安全生產(chǎn)?專項(xiàng)整治?工作根?據(jù)公司一?年來的安?全生產(chǎn)現(xiàn)?狀，確定?出___?_年安全?生產(chǎn)工作?的重點(diǎn)單?位、重點(diǎn)?部位，完?善各類事?故處理應(yīng)?急預(yù)案，?加大危險(xiǎn)?源的監(jiān)控?和管理力?度。要嚴(yán)?格按照《?安全生產(chǎn)?法》、等?法律法規(guī)?規(guī)定強(qiáng)化?專項(xiàng)整治?。1.?認(rèn)真開展?公司級月?度安全檢?查和專項(xiàng)?安全檢查?，部門、?班組每月?進(jìn)行一次?安全檢查?，班組堅(jiān)?持班中的?安全檢查?，并要求?部門、班?組領(lǐng)導(dǎo)及?管理人員?加強(qiáng)日常?安全檢查?。2.?加強(qiáng)對危?險(xiǎn)場所的?管理工作?，等重要?部位的安?全防范，?做好專項(xiàng)?整治工作?。3.?加強(qiáng)對崗?位現(xiàn)場的?安全管理?，及時(shí)查?處違章指?揮，違章?操作等現(xiàn)?象，限度?降低各類?事故的發(fā)?生，確保?公司生產(chǎn)?工作正常?運(yùn)行。?4.對查?出的事故?隱患，要?按照“三?定四不推?”原則，?及時(shí)組織?整改，暫?不能整改?的，要做?好安全防?范措施。?五、繼?續(xù)做好員?工安全教?育培訓(xùn)和?宣傳工作?，提高全?員安全綜?合素質(zhì)?通過宣傳?、教育、?創(chuàng)建群體?氛圍等手?段，不斷?提高職工?的安全修?養(yǎng)，改進(jìn)?其安全意?識和行為?，營造安?全生產(chǎn)的?良好環(huán)境?氛圍，實(shí)?現(xiàn)從“要?我安全”?到“我要?安全、我?會安全”?的轉(zhuǎn)變，?提高工作?主動性，?彌補(bǔ)安全?生產(chǎn)被動?管理的不?足。全?員安全綜?合素質(zhì)是?影響安全?生產(chǎn)管理?水平的核?心因素，?我們要采?取多種方?式相結(jié)合?的全面安?全教育培?訓(xùn)和宣傳?工作，促?進(jìn)全員整?體素質(zhì)的?提高，提?升企業(yè)安?全管理水?平。1?.安全培?訓(xùn)，首先?是安全意?識培訓(xùn)，?其次才是?安全技能?培訓(xùn)，而?培養(yǎng)員工?與管理層?的合作態(tài)?度，又被?放在安全?意識教育?之前，也?就是靠培?養(yǎng)員工的?合作態(tài)度?來逐漸培?養(yǎng)其安全?意識。?2.督促?部門、班?組開好安?全會;適?時(shí)提供安?全信息和?安全指導(dǎo)?工作。使?員工的安?全意識不?斷提高和?加強(qiáng)，做?好人的本?質(zhì)安全管?理工作。?3.繼?續(xù)辦好《?安全工作?簡報(bào)》、?《安全生?產(chǎn)宣傳欄?》和安全?生產(chǎn)圖片?展覽等多?種形式的?安全宣傳?教育工作?。4.?加強(qiáng)對員?工的安全?生產(chǎn)教育?，提高員?工的安全?生產(chǎn)知識?和操作技?能，定期?或不定期?組織員工?學(xué)習(xí)有關(guān)?安全生產(chǎn)?法規(guī)、法?律及安全?生產(chǎn)知識?，做好新?員工上崗?及調(diào)換工?種人員的?三級安全?教育，提?高員工安?全生產(chǎn)意?識和自我?保護(hù)能力?，防止事?故的發(fā)生?;對特種?作業(yè)人員?進(jìn)行專業(yè)?教育和定?期考試，?做到__?__%持?證上崗。?5.認(rèn)?真組織學(xué)?習(xí)和__?__執(zhí)行?總公司下?發(fā)的關(guān)于?安全生產(chǎn)?的文件精?神，不斷?規(guī)范和強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)宣傳工?作。6?.深入開?展好“安?全月”和?安全生產(chǎn)?競賽活動?。充分利?用好__?__月份?的全國安?全生產(chǎn)月?活動，通?過粘貼安?全生產(chǎn)標(biāo)?語、安全?專題板報(bào)?、發(fā)放安?全宣傳小?冊子、樹?立典型等?開展形式?多樣的安?全生產(chǎn)教?育工作，?加大宣傳?力度，達(dá)?到以月促?年的目的?。提高員?工遵紀(jì)守?法的自覺?性，增強(qiáng)?安全意識?和自我保?護(hù)意識;?引導(dǎo)車間?、部門和?班組建立?安全文化?理念，強(qiáng)?化管理，?落實(shí)責(zé)任?;將安全?生產(chǎn)與保?公司穩(wěn)定?、和諧、?發(fā)展緊密?結(jié)合起來?，做到安?全生產(chǎn)警?鐘長鳴。?六、建?立健全基?層安全管?理制度，?全面開展?安全績效?考核管理?工作。?強(qiáng)化基層?安全管理?和安全績?效考核細(xì)?節(jié)化管理?，消除安?全漏洞。?我們要細(xì)?化安全績?效考核項(xiàng)?目和考核?標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)?化安全激?勵機(jī)制，?加大對重?要關(guān)鍵崗?位的安全?績效與收?入掛鉤力?度，將安?全工作重?心下移，?關(guān)口前移?，要求把?安全責(zé)任?落實(shí)到每?一位領(lǐng)導(dǎo)?、每一個(gè)?部門、每?一個(gè)班組?、每一位?員工，真?正做到安?全工作全?方位、全?過程、全?員參與，?全方面覆?蓋，實(shí)行?安全評優(yōu)?評先。?1.簽訂?安全生產(chǎn)?責(zé)任狀。?根據(jù)__?__文件?精神和公?司___?_年安全?目標(biāo)管理?工作要求?，要做到?“千斤重?擔(dān)大家挑?，人人肩?上有指標(biāo)?”，把安?全生產(chǎn)責(zé)?任