生產(chǎn)車間班組長年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)車間?班組長年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?在___?_回忘這?一年來，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引?及全體員?工的支持?幫助下，?我立足本?職工作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，團(tuán)結(jié)進(jìn)?取，求真?務(wù)實，較?好的完成?了各項工?作任務(wù)。?但是也存?在很多不?足之處。?下面主要?分五個部?分來分析?總結(jié)：?一、安全?生產(chǎn)及任?務(wù)完成情?況：作?為班長負(fù)?責(zé)本班日?常生產(chǎn)、?安全工作?，隨時掌?握生產(chǎn)、?安全動態(tài)?;對主要?設(shè)備、系?統(tǒng)的運(yùn)行?情況進(jìn)行?重點了解?，發(fā)現(xiàn)問?題應(yīng)及時?并如實上?報，在平?時工作中?，能夠?qū)?事求是，?一切從實?際出發(fā)，?以身作則?，做到工?作講原則?、講制度?、講大局?，踏踏實?實，盡心?盡力干好?本職工作?。二、?班組安全?管理方面?1、作?為班長，?首先要有?自律性。?正確對待?自己的錯?誤和職工?的批評。?要求職工?做到的自?己必須認(rèn)?真做到，?杜絕“三?違”現(xiàn)象?發(fā)生。?2、班前?會強(qiáng)調(diào)的?生產(chǎn)情況?必須詳細(xì)?，清楚，?并根據(jù)上?一班的生?產(chǎn)情況對?本班的生?產(chǎn)任務(wù)做?出一定的?暫行指標(biāo)?及注意事?項!班后?對本班的?安全生產(chǎn)?情況做一?總結(jié)!?三、員工?培訓(xùn)情況?崗位描?述是幫助?員工快速?了解崗位?設(shè)置的窗?口，因此?我們必須?熟記、熟?知并掌握?崗位操作?技能。?四、學(xué)習(xí)?情況常?聽到這樣?一句話，?叫“學(xué)到?老，活到?老。”不?論是學(xué)生?時代還是?參加工作?!學(xué)習(xí)是?伴隨一個?人終身的?事情。在?個人技能?方面，我?深知個人?技能的好?壞直接影?響到整個?班組的技?術(shù)實力。?為此，我?以認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?不斷學(xué)習(xí)?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?今年以來?車間領(lǐng)導(dǎo)?針對各崗?位的特性?給我們定?制了嚴(yán)格?的學(xué)習(xí)計?劃，一步?一步扎扎?實實，通?過考試，?并在工作?中實施。?強(qiáng)化了我?們對工藝?方面的認(rèn)?識和理解?!五、?不足之處?及工作打?算雖然?這一年來?，我在工?作上取得?了不錯進(jìn)?步，但是?反思一下?自己，還?是有好多?工作沒有?做到位。?____?即將成為?歷史!為?了更好的?完善自己?做一名合?格的班長?，我要做?的還很多?，以下是?我今后工?作努力的?方向!?1、改變?精神面貌?，遵守勞?動紀(jì)律，?積極的去?執(zhí)行每一?項工作。?2、敢?于管理，?加強(qiáng)自身?管理能力?，做到科?學(xué)化、人?性化。?3、能承?受工作壓?力，遇到?問題不回?避，不怕?批評，從?批評中吸?取教訓(xùn)，?轉(zhuǎn)化成一?種動力。?4、努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平，在?生產(chǎn)指揮?中做到游?刃有余!?5、每?處理一個?問題都要?落到實處?，真正做?到“事事?有著落，?條條有回?音，項項?有記錄。?在以后?的工作中?我一定加?倍努力，?工作，只?有起點，?沒有終點?，我相信?今天的艱?辛，一定?會迎來明?天的成功?。生產(chǎn)?車間班組?長年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?時光荏?苒，__?__已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進(jìn)?，F(xiàn)?將___?_的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?沖壓車?間成立的?時間不長?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問?題。為了?解決這些?問題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵制度的?措施。對?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2、?狠抓安全?管理沖?壓車間相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負(fù)著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講。3?、保證產(chǎn)?品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴(kuò)?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費(fèi)者?對汽車的?質(zhì)量要求?也越來越?高，因此?，公司高?層對產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視程度也?被提到了?一個前所?未有的高?度。作為?整車產(chǎn)業(yè)?的龍頭工?藝，沖壓?車間所肩?負(fù)的責(zé)任?也越來越?大。我深?知作為車?間班組長?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對公司的?負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，積極與?檢驗班的?同事及時?進(jìn)行信息?的溝通與?交流，對?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題件?，缺陷件?從不輕易?放過。同?時加強(qiáng)員?工對質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個問題件?從本班組?流入下一?道工序。?4、積?極參與車?間改善活?動沖壓?車間就像?一個大家?庭，我每?天生活工?作在這個?溫暖的大?家庭里，?作為這個?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務(wù)和責(zé)?任將她建?設(shè)的更加?美好和諧?。因此，?一年來，?我積極參?與車間的?改善活動?，并調(diào)動?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對車間提?出了許多?有價值的?改善。?5、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識?、能力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?直在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，積極?提高自身?各項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭取工?作的主動?性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達(dá)能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?一年來，?我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?以下幾點?：1、?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓(xùn)不到?位;檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強(qiáng)度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進(jìn)行操作?的現(xiàn)象從?而導(dǎo)致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?現(xiàn)在想來?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責(zé)任。?首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個員工時?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心。?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查。?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽(yù)及?利益受到?損傷我很?是自責(zé)。?2、質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動為?主動。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在板料?的運(yùn)輸和?成品的裝?卸過程中?還有許多?有待改進(jìn)?的地方。?要解決這?些問題不?是某一個?班組努力?就可以做?好的，這?需要幾個?相關(guān)班組?的通力合?作，我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴(yán)?、細(xì)、實?”的原則?，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)?真細(xì)致，?狠抓落實?。3、?班組管理?方面雖?然在過去?的一年中?班組的管?理水平有?了一定的?提高但還?是存在一?些問題，?如：員工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?，員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高，員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動?起來等。?我深知：?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?我會在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，充?分利用業(yè)?余時間，?多安排一?些有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術(shù)?知識的培?訓(xùn)，爭取?在較短的?時間內(nèi)讓?員工的綜?合素質(zhì)有?較大的提?升。三?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己的力?量。我?決心在接?下來的一?年中努力?做到以下?幾點：?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識面?。努力學(xué)?習(xí)沖壓專?業(yè)知識和?相關(guān)管理?知識。?2、本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報;?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手。3?、加強(qiáng)與?車間兄弟?班組的溝?通合作，?向先進(jìn)班?組學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管理?，努力使?班組形成?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作的良好?氛圍。?4、全面?完成車間?交給的各?項任務(wù)，?為車間帶?出一個能?打硬仗，?吃苦耐勞?的412?班組。?最后，希?望各位領(lǐng)?導(dǎo)能在以?后的工作?中一如既?往的支持?我，我將?以更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績回報?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?厚愛，因?為我會一?直努力。?生產(chǎn)車?間班組長?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?以“安穩(wěn)?供電，確?保生產(chǎn)”?為主要工?作目標(biāo)，?以“精細(xì)?管理年”?為契機(jī)，?從基礎(chǔ)工?作入手，?扎實整改?，穩(wěn)定電?力，確保?六條注塑?生產(chǎn)線安?全穩(wěn)定長?周期運(yùn)行?，并圓滿?完成了一?注塑裝置?的大檢修?任務(wù)，精?細(xì)化工生?產(chǎn)。塑型?改造項目?的電氣施?工和接管?穩(wěn)步推進(jìn)?。上半年?實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)?過半，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?強(qiáng)化安全?意識，落?實安全措?施。_?___月?份安全生?產(chǎn)一號文?下發(fā)以后?我們就組?織了考試?、反事故?演習(xí)、安?全用具使?用、查找?安全生產(chǎn)?隱患等活?動。把一?號文的精?神傳達(dá)到?公司車間?每一個人?。公司車?間堅持每?周一檢查?班組安全?學(xué)習(xí)，督?促班組隱?患治理。?每周在公?司車間調(diào)?度會上我?們講評安?全檢查情?況、講評?安全隱患?整改落實?情況。職?工安全意?識顯著增?強(qiáng)，在電?氣運(yùn)行和?設(shè)備維護(hù)?的過程中?，能夠嚴(yán)?格遵守各?項電氣規(guī)?程和制度?，特別是?“三票兩?制”和臨?時用電、?高空作業(yè)?規(guī)程。半?年執(zhí)行第?一種工作?票___?_張，第?二種工作?票___?_張，倒?閘操作票?____?張，停送?電聯(lián)絡(luò)單?____?張，辦理?臨時用電?21--?-。在_?___月?份的安全?、大檢查?中，沒有?發(fā)現(xiàn)一例?違章行為?。我們對?檢查組在?檢查中提?出的4例?不足進(jìn)行?了整改，?并通報公?司車間全?班組。?二、加強(qiáng)?基礎(chǔ)工作?，科學(xué)嚴(yán)?細(xì)管理。?基礎(chǔ)工?作是電氣?安全運(yùn)行?的前提。?年初，塑?件化工廠?把“精細(xì)?管理”作?為貫穿全?年的強(qiáng)基?礎(chǔ)工作。?我們把完?善基礎(chǔ)資?料，嚴(yán)格?細(xì)致管理?作為重點?工作。1?-___?_月份，?我們完善?了電氣設(shè)?備技術(shù)基?礎(chǔ)資料，?特別是完?成了全塑?件化工廠?的C類電?氣表計共?73--?-只的資?料整理工?作，貼上?了標(biāo)簽。?至此，基?礎(chǔ)資料完?善齊全給?公司車間?管理打下?了堅實的?基矗電?氣運(yùn)行需?要嚴(yán)格的?工作制度?，我們在?工作中執(zhí)?行了嚴(yán)格?的獎懲措?施。獎勵?了在安全?工作中成?績突出的?職?工。公司?車間領(lǐng)導(dǎo)?堅持了查?崗制度，?查處違紀(jì)?，?扣發(fā)獎金?共計45?0?，并把結(jié)?果通報全?公司車間?，達(dá)到了?教育的目?的。目前?，職工思?想穩(wěn)定。?最近一個?月來查崗?均未發(fā)現(xiàn)?違紀(jì)現(xiàn)象?。在安?全管理上?，我們堅?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?全面落實?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?加大監(jiān)督?檢查力度?。半年開?展了一次?題?目的反事?故演習(xí)，?公司車間?在___?_月份的?抗震減災(zāi)?和防汛演?習(xí)中，組?織了7-?--次參?加了演習(xí)?，一線生?產(chǎn)班組職?工受訓(xùn)率?達(dá)到10?，?這些活動?提高了職?工的安全?生產(chǎn)意識?和安全技?術(shù)水平。?設(shè)備管?理上，我?們繼續(xù)加?強(qiáng)了三級?巡視檢查?制度。半?年在巡視?中發(fā)現(xiàn)解?決了CD?501壓?縮機(jī)、T?KL44?振動篩、?____?號清水泵?等軸承故?障問題，?為減少非?計劃停工?作出了貢?獻(xiàn)。技?術(shù)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)上，半?年共組織?了7--?-次的電?修工參加?了輕工局?舉辦的中?級、高級?技能鑒定?和電工特?種作業(yè)證?認(rèn)證。日?常培訓(xùn)教?育以班組?技術(shù)員在?公司車間?講課為主?。講課內(nèi)?容貼近生?產(chǎn)實際，?緊扣電工?崗位應(yīng)知?應(yīng)會和基?礎(chǔ)理論。?一線職工?都有提高?。三、?努力為生?產(chǎn)服務(wù)，?解決安全?隱患。?今年初，?我們在全?公司車間?開展了