施工員月度工作總結參考樣本（3篇）

第8頁共8頁施工員月?度工作總?結參考樣?本一、?履行崗位?職責作?為項目部?的管理人?員，單體?樓1#、?2#、3?#、4#?的總樓號?長，我注?重控制工?程的施工?質(zhì)量、與?建設單位?和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?以及班組?的管理協(xié)?調(diào)、主動?配合安全?科完成各?項安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?約工程成?本。主要?以下幾個?方面說明?：1、?工程質(zhì)量?管理。?針對望湖?城項目的?特殊性，?故工程質(zhì)?量要求高?標準、高?起點。施?工前期，?注重對班?組的技術?交底，給?班組人員?在思想上?給予重視?，在技術?上了解本?工程的質(zhì)?量和進度?、安全要?求，為后?期施工奠?定良好的?基礎。?4#作為?第一個施?工的單體?，同時結?構和2#?樓一樣，?嚴格要求?木工、鋼?筋工、泥?工班組按?圖紙施工?，并且預?留下影象?資料(照?片等)，?要求其他?單體的班?組負責人?上來觀看?，提出自?己意見，?并且要求?其他單體?按照4#?的要求施?工。此措?施取得良?好作用，?也為了后?期的施工?質(zhì)量帶來?的良好的?效果。各?單體在后?期的質(zhì)量?管理上，?達到監(jiān)理?單位驗收?，全部通?過，取得?建設單位?和監(jiān)理單?位的好評?。2、?1#、2?#、3#?、4#四?個單體樓?的管理。?3、班?組的管理?協(xié)調(diào)工作?(1)?施工管理?員是所內(nèi)?最基層的?管理者，?既是指揮?員又是戰(zhàn)?斗員，是?領導意志?、意見的?體現(xiàn)，也?是基層問?題的反饋?者，因此?更要樹立?起良好的?自身形象?，在工作?中成為同?事的榜樣?，在感情?上成為同?事信任伙?伴。要求?大家加班?自己一定?第一個到?，要求大?家樹立高?質(zhì)量的標?準，所以?各個單體?在每個隱?蔽工程我?都全程參?加，注重?過程控制?，對一些?質(zhì)量通病?控制的萌?芽狀態(tài)。?(2)?關心同事?：遇到同?事有事，?主動幫助?替班并組?織全班一?起關心，?慰問，形?成一種大?家庭氣氛?。(3?)注重對?四個單體?的樓號長?的培訓，?在每次的?會議上，?針對施工?配合存在?的問題，?我盡量使?每個同志?至少占主?導地位一?次，以增?加其經(jīng)驗?，使每個?同志都能?獨當一面?，處理各?種問題，?使整個班?組的業(yè)務?技術水平?有了整體?的提高。?4、安?全管理工?作在工?作過程中?，主動配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作，?在建設單?位的幾次?檢查中均?取得優(yōu)異?成績，在?第四季度?的安全檢?查上，明?確了1#?作為本項?目的安全?管理示范?單體。?5、與建?設單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理?人員，望?湖城項目?開工以來?，我就注?重和建設?單位和監(jiān)?理單位的?配合協(xié)調(diào)?工作，針?對建設單?位和監(jiān)理?單位提出?的好的建?議，自己?帶頭研究?落實，取?得了建設?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評?。6、?材料管理?工作本?著節(jié)約成?本的原則?，在實際?工作過程?中，嚴格?控制原材?料的控制?，在模板?、混凝土?、鋼筋的?使用上，?每一分錢?都使用在?工程上。?例如小料?鋼筋，每?層樓施工?完畢，注?重要求鋼?筋班組整?理收集，?在下層施?工時全部?使用掉。?節(jié)約成本?的思想，?落實到了?各個班組?的行動中?，在項目?的建設中?節(jié)約了成?本。7?、技術管?理在工?作中，對?施工技術?要求更為?嚴格，在?工作的一?年中，提?出工作聯(lián)?系單__?__份，?為工程的?工期起了?一定的作?用。例如?本年度_?___月?份在人防?施工中，?我主動和?項目部領?導協(xié)商，?提出后澆?帶改為加?強帶的施?工技術，?在得到領?導的肯定?和支持后?，和建設?單位、監(jiān)?理單位、?設計院多?次協(xié)商聯(lián)?系，終于?達到預期?目標，為?人防工程?的施工搶?回了一定?的工期。?二、新?建工作?在工作上?，遇到一?些新的工?作，我總?是積極配?合公司、?項目部門?，在__?__年_?___月?____?日的演戲?中，積極?參與。此?次的演習?為本項目?部取得了?良好的口?碑和深遠?的影響。?二、出?勤情況?今年我堅?持出滿勤?，無遲到?、早退和?曠工現(xiàn)象?。單位組?織的各項?活動都能?按時到達?，積極參?加。三?、思想情?況為了?使自己的?思想認識?，政治覺?悟有更大?的提高，?我積極向?黨組織靠?攏，認真?學習__?__，公?司的方針?。注意學?習新的技?術以帶到?現(xiàn)實工作?中來。?四、目前?存在的問?題和改進?計劃在?取得良好?成績的同?時，本人?在工作上?也存在一?些問題。?例如：一?些質(zhì)量通?病還是存?在的。?為了提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，本人?在下一階?段的施工?中會著重?以下幾個?方面：?1、加強?各種政治?學習，提?高個人修?養(yǎng)2、?加強業(yè)務?學習，提?高業(yè)務素?質(zhì)，提高?工作質(zhì)量?。3、?要創(chuàng)造性?地開展工?作，多動?腦想辦法?改進工作?方法。提?高工作效?率，在每?次工作前?做好準備?，不打無?準備之仗?。4、?加強與科?所之間的?溝通，使?領導的監(jiān)?督工作更?為深入。?以上為?我個人的?工作總結?，希望各?位領導和?同事給予?指教，最?后，再次?感謝各位?領導和同?事，祝新?年快樂!?施工員?月度工作?總結參考?樣本（二?）我叫?自從__?__月份?到___?_標。來?到這里我?學到了很?多東西，?也了解了?隧道施工?的過程以?及工序，?也真心的?希望自己?能成為這?個單位的?一名骨干?人員，那?樣我會為?自己感到?自豪。我?到lys?-5標時?倉園隧道?已經(jīng)進行?到了中期?了，由于?我自己是?第一次接?觸隧道施?工所以不?懂的東西?很多，但?是有各位?領導對我?的細心指?導，講解?隧道各工?序的施工?規(guī)范要求?，以及如?何做一個?合格的現(xiàn)?場技術員?。我個人?了解在隧?道施工方?面主要控?制隧道圍?巖的超前?雷達地質(zhì)?預報、量?測監(jiān)控。?要施做超?前支護(?如超前錨?桿、注漿?小導管、?管棚等)?，以便控?制圍巖的?變形和應?力釋放，?從而在支?護和圍巖?的共同變?形過程中?調(diào)整圍巖?應力重分?布而達到?新的平衡?，以求最?大限度地?保持圍巖?的固有強?度和利用?其自承能?力。在進?行隧道施?工時，因?為施工速?度加快，?施工單位?施工常有?不符合要?求的情況?。我個?人建議是?：1、?掌握設計?施工要求?，把不合?理因素和?不合格的?要素消除?在工程施?工之前，?為隧道更?好的進行?施工。?2、經(jīng)常?巡視檢查?施工現(xiàn)場?，嚴格按?照要求進?行施工，?發(fā)現(xiàn)不符?要求的，?及時的進?行整改。?3、加?強對已完?成工程項?目和部位?的檢查驗?收工作，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，并及時?向主管領?導匯報。?杜絕不合?格工程進?入下道工?序施工，?有效地保?證工程質(zhì)?量。在施?工過程中?，遇到數(shù)?次要求施?工單位進?行整改且?不明顯的?情況下可?以進行處?罰錯失，?如遇到做?的好的情?況我們也?可以進行?獎勵。這?樣可以更?好的讓施?工單位為?我們的工?程做出最?佳最合理?的施工。?也保證了?我們單位?的施工質(zhì)?量。現(xiàn)今?我分管的?倉園隧道?進口已進?入后期，?衷心希望?我部隧道?順利貫通?。在這?一年的工?作中，我?學到了很?多知識、?現(xiàn)場施工?經(jīng)驗，同?時也有不?少的工作?失誤。感?謝各位領?導對我的?關心與指?導。施?工員月度?工作總結?參考樣本?（三）?綠化工作?看似簡單?，實則不?易，一年?四季，種?花栽樹、?剪枝除草?、澆水施?肥等工作?都比較繁?瑣，而且?時間性很?強，需腳?踏實地，?銳意進取?，才能使?各項工作?均取得進?步。一?、腳踏實?地，盡職?盡責。?立足本職?工作，取?得一定成?績在平?時我不斷?加強自身?在專業(yè)與?非專業(yè)方?面的學習?，提高工?程質(zhì)量，?在工程建?設中依據(jù)?具體情況?具體分析?，因地制?宜的原則?，并結合?自身的工?作經(jīng)驗，?努力提?高公共綠?地的景觀?質(zhì)量，不?為了只完?成任務而?建設，在?提高苗木?成活率上?下功夫，?提高管理?水平保證?公司的經(jīng)?濟效益。?在公司同?事們的共?同努力下?，苗木成?活率有了?提高。?二、回憶?過去，總?結經(jīng)驗和?教訓在?工作中還?需要區(qū)分?施工與管?理的區(qū)別?。綠化工?程施工通?常具有以?下特點：?1、單?次性。如?種植一株?樹從挖坑?、回土、?扶正到上?保護架等?工序只進?行一次后?，即只完?成單株樹?木的栽植?，不再需?要重復多?次進行。?2、工?序固定性?。就是在?綠化工程?進行過程?中，各道?工序開展?的先后次?序基本是?固定的，?無特殊情?況沒有很?大的變化?。3、?時限性。?即工程施?工一般需?要在一定?的時限內(nèi)?完成，具?有一定的?緊迫性。?綠化大好?時節(jié)，僅?僅在短短?的幾天，?每種苗木?的生活習?性不同，?其適宜栽?植的時期?也不同，?我們要抓?住適宜成?活的種植?時期，以?提高苗木?成活。?因此對管?理工作的?監(jiān)管應與?施工工程?的監(jiān)管區(qū)?別對待，?把握其自?身的特點?，尋找有?效的控制?點，發(fā)現(xiàn)?最適合的?工作途徑?，以使管?理過程有?序、合理?、可操作?性強，保?證公司經(jīng)?濟效益最?大化。?在實際工?作中，我?在“早、?全、細、?新”上下?大功夫，?在確保成?活率的同?時，盡可?能的在最?短的時間?內(nèi)達到理?想的景觀?效果。在?不得已的?情況下，?我們也要?進行反季?節(jié)栽植，?反季節(jié)栽?植應比平?常栽植多?下功夫，?講究方式?方法，使?其生長的?自身環(huán)境?與外界環(huán)?境和諧統(tǒng)?一。講究?科學，利?用科學的?方法提高?苗木成活?。由于?綠化管理?措施及時?，有力地?保證了綠?化工程的?質(zhì)量取得?了可喜成?果。三?、把我現(xiàn)?在，創(chuàng)造?未來。?在綠化工?作中我們?更應該振?奮精神，?搶抓機遇?，努力創(chuàng)?造條件解?決問題，?謀求發(fā)展?，根據(jù)具?體要求，?積極分解?制定切合?實際的工?作計劃，?扎扎實實?地抓好各?方面工作?，加大施?工、養(yǎng)護?工作力度?。建立更?加正常、?良性的工?