施工勞務分包合同 干掛石材

建設工程施工勞務分包協(xié)議項目工程名稱：發(fā)包方（甲方）：承包方（乙方）：發(fā)包方（甲方）：承包方（乙方）：為認真貫徹執(zhí)行《建筑法》，甲、乙雙方在平等自愿、公平公正、協(xié)商一致、誠實信用的基礎上，就甲方將工程的外墻干掛石材部分施工勞務任務分包給乙方施工事宜簽訂如下協(xié)議條款：一、勞務分包責任范圍、竣工結算方式及工期：勞務分包責任范圍：外墻干掛石材竣工結算方式：按照實際展開面積結算，綜合單價元/m2，最終按實際面積結算。經甲方提出需調整或變更施工內容的經雙方簽證進行調整。備注：甲方提供干掛所需石材，其他所有輔材、腳手架及工具等由乙方負責。工期：年月日至年月日二、施工技術、質量及工期規(guī)定：1、乙方應嚴格執(zhí)行《建設工程質量管理條例》、《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收原則》和施工規(guī)范，結合甲方規(guī)定的《工程施工質量規(guī)定》及有關質量管理制度。2、本工程采用5*5鍍鋅角鐵，按設計圖紙驗收，質量等級為合格。施工完畢后，由乙方告知甲方并提交驗收申請，甲方在收到乙方提供的驗收申請后天內組織驗收，驗收合格后，雙方簽具驗收證書。經驗收如有不符質量原則之處，根據(jù)范圍大小、程度輕重，由甲方現(xiàn)場項目部提出對應處理意見（整改或返工），乙方必須無條件服從。3、乙方應在本協(xié)議期限內保質準期完畢施工任務，每逾期一天應向甲方支付違約金元，以此推算，罰金在甲方應支付乙方的勞務費中抵扣。三、現(xiàn)場綜合管理規(guī)定：1、乙方應對在本項目所有勞務人員進行上崗前安全生產培訓、教育，對所有勞務人員現(xiàn)行崗位屬也許產生職業(yè)病危害的崗位、也許存在高空墜落、物體砸傷等危害履行如實告知義務，并對乙方進行勞動安全衛(wèi)生教育，且為在本項目所有勞務人員提供必要的安全帽等勞動防護用品，防止勞動過程中發(fā)生傷亡事故，并為進場的所有施工人員購置意外傷害保險。乙方在本項目所有勞務人員在勞動過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程。2、乙方應節(jié)省用材，做到現(xiàn)場作業(yè)日做日清（各工種各負其職，每天收工前清理潔凈）。3、乙方應嚴格按照安全生產規(guī)程進行施工，重視文明生產，凡甲方上級主管部門安全生產檢查或平常抽查時，因乙方之原因在現(xiàn)場安全文明管理方面導致甲方被經濟懲罰或被通報批評的，乙方應承擔對應的懲罰責任。5、乙方對在本項目所有勞務人員的安全生產負全責。乙方自簽訂本協(xié)議之日起的10天內向甲方提供在本項目所有勞務人員有效的身份證明立案。6、在施工期內，如發(fā)現(xiàn)乙方員工有偷盜行為的，甲方有權終止本協(xié)議并移交有關部門處理。7、乙方委派同志為本項目勞務作業(yè)總代表，全權代理乙方在本項目所有勞務作業(yè)的生產、進度、安全等方面的管理和與甲方、建設單位、各勞務作業(yè)班組間的協(xié)調事務。四、工程款支付措施及有關規(guī)定：(一)、工程款支付措施：。如因施工質量問題工程款被建設單位扣留、延期發(fā)放，由甲乙雙方共同承擔責任、協(xié)商處理。（二）、根據(jù)上級有關部門文獻精神，為保障勞務人員的合法權益，乙方在本項目的各勞務作業(yè)班組負責人領取勞務費后，必須立即將勞務費發(fā)放給所屬每一種勞務人員，不得克扣、挪用、私吞勞務人員的勞務費（工資）。若違反本規(guī)定而發(fā)生勞資糾紛，導致勞務人員上訪或鬧事的，乙方負所有責任。（三）、如乙方在本項目的各勞務作業(yè)班組負責人領取勞務費后，將勞務費拆借給任何單位或個人營私舞弊的，其導致的一切后果有乙方負責追索，與甲方單位無關。（四）、甲方在本項目未收到建設單位（業(yè)主）規(guī)定支付（協(xié)議內）工程款之前，暫不支付乙方在本工程各勞務作業(yè)班組施工期內發(fā)生的勞務費，所發(fā)生的勞務費均有乙方自行墊資處理。五、甲方權利、義務和職責1、提供具有動工條件的施工場地；2、協(xié)調各施工單位之間的關系，處理施工矛盾；六、乙方權利、義務和職責1、提供施工組織設計和符合甲方總施工進度計劃的施工進度計劃表；2、服從甲方管理；七、工傷事故處理：在本項目施工期內，乙方應對所屬勞務人員的安全生產、人身安全跟蹤管理并負全責。如發(fā)生傷、亡事故，乙方應負責及時救治，該責任由乙方所有承擔。乙方（簽字）：八、安全文明生產：按部頒JGJ59-99《建筑施工安全檢查原則》內所規(guī)定的安全管理、生活管理和文明施工原則行使、管理，如達不到原則規(guī)定的，乙方自愿接受甲方對其作出的對應懲罰。九、治安管理：乙方為其在本項目的所有勞務作業(yè)人員辦理暫住證及按本項目所在地政府規(guī)定健全有關手續(xù)，遵紀遵法，不準打架斗毆。十、協(xié)議解除1、經雙方協(xié)商一致，雙方可解除協(xié)議；2、因不可抗力致使協(xié)議無法履行的，雙方可以解除協(xié)議；3、一方嚴重違約導致協(xié)議無法履行的，守約方有權解除協(xié)議；4、乙方將其承包內容所有轉包給他人或肢解后以分包的名義轉包給他人施工的，甲方有權解除協(xié)議；5、乙方違反施工現(xiàn)場管理秩序，或分段完畢的工程經甲方驗收不合格，情節(jié)嚴重的，甲方有權解除協(xié)議；6、各方可根據(jù)法律的其他規(guī)定解除協(xié)議；一方規(guī)定解除協(xié)議的，應以書面形式向對方發(fā)出解除協(xié)議的告知，并在發(fā)出書面告知前7天告知對方，書面告知送達對方時協(xié)議解除。十一、其他條款：1、乙方委派的本項目勞務作業(yè)總代表必須在現(xiàn)場負責平常施工管理，凡甲方或甲方上級主管部門安全生產檢查或平時抽查時，乙方勞務作業(yè)總代表不在施工現(xiàn)場的，每次懲罰人民幣伍佰元，罰金在本協(xié)議勞務費中扣除。2、乙方應按規(guī)定繳納政府征收的各項規(guī)費。3、在本項目施工期內，如乙方勞務人員發(fā)生打架、斗毆、糾紛或非正常傷亡等所有由乙方負責處理，并承擔一切經濟損失，同步乙方自愿接受甲方對其作出的元/人次的經濟懲罰，罰金在本協(xié)議勞務費中扣除。乙方如出現(xiàn)不服從管理，出現(xiàn)任意停工等現(xiàn)象，甲方可對其作出4000元/次的經濟懲罰。4、乙方對委派在本項目的所有勞務人員均已建立、健全有關勞動用工手續(xù)，甲方不負任何用工責任。本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議自甲、乙雙方簽字后生效。甲方代表：乙方代表：簽約日期：年月日項目現(xiàn)場施工管理規(guī)定總包單位（代表人）：江蘇華廈建設工程有限企業(yè)分包單位（代表人）：工程項目存在進度緊、質量和安全文明施工管理規(guī)定高等特點，為深入加強現(xiàn)場施工的管理工作，保證管理工作的有效性及持續(xù)性，總包單位以及分包單位按照建設單位和監(jiān)理單位的規(guī)定，結合現(xiàn)場工作的實際需要，在遵守國家和地方的法律法規(guī)、原則規(guī)定等的基礎上，特補充制定本項目現(xiàn)場施工協(xié)調規(guī)定，供各方共同遵守。一現(xiàn)場施工管理工作范圍：有關分包單位質量、安全、進度等有關事項之協(xié)調事宜。其他建設單位書面授權總包單位之事項。鑒于施工現(xiàn)場質量、安全、進度事項之重要性，建設單位特授權總包單位就施工現(xiàn)場有關質量、安全、進度事項進行管理，詳細權限見本協(xié)調規(guī)定對應條款。本工程建設過程中，就上述規(guī)定的協(xié)調管理事項，總包單位有權公布協(xié)調及質量、安全管理指令。二安全事項協(xié)調管理事項1分包單位應嚴格履行自身管理職責，積極執(zhí)行總包單位的協(xié)調管理指令。如分包單位的行為給總包單位導致?lián)p失的，應承擔賠償責任。分包單位無端拒絕、消極或錯誤執(zhí)行總包單位合理的協(xié)調管理指令的，總包單位有權對分包單位進行1000元/次的罰款。2分包單位應將其施工人員的資質證書報送總包單位審核。分包單位存在無證上崗人員的，總包單位有權對分包單位進行500元/人次的罰款；特殊工種無證上崗人員、以及存在隨便開機（車）、竄崗作業(yè)、私拉亂接的，總包單位有權對分包單位進行300—500元/次的罰款。老弱病殘人員必須停止工作并立即離場。3分包單位應進行入場安全技術教育并辦理有關證件后方能進行正式施工。分包單位須自行組織安全技術教育培訓并做好紀錄，接受各級建設行政主管部門、建設單位、監(jiān)理單位及總包單位的檢查?？偘鼏挝挥袡嘟M織定期或不定期的多種安全檢查。凡檢查中發(fā)現(xiàn)分包單位施工管理區(qū)域內存在嚴重違章或重大安全隱患的，總包單位有權對分包單位處以1000—元/次的罰款，并有權對分包單位的有關負責人處以200—1000元/次的罰款。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的其他問題，有權規(guī)定分包單位限期整改合格。如發(fā)現(xiàn)整改不符合規(guī)定或流于形式者，總包單位有權進行100－1000元/次的罰款。4分包單位應遵守工程建設安全生產的有關管理規(guī)定，嚴格按照安全原則組織施工，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。分包單位違反對應安全規(guī)程等進行施工的，總包單位有權上報建設單位、監(jiān)理單位以及各級建設行政主管部門，并有權處以500-元/次的罰款。5分包單位施工管理區(qū)域內發(fā)生安全事故的，責任單位須及時妥善處理，不得影響總包單位及其他分包單位的正常施工，如給總包單位及其他分包單位導致?lián)p失的，責任單位應承擔賠償責任。如給總包單位的聲譽導致不利影響的，責任單位應向總包單位支付賠償金1萬元。分包單位未及時妥善處理其施工管理區(qū)域內發(fā)生的安全事故的，總包單位有權進行2萬元/次的罰款。6分包單位進入施工現(xiàn)場的人員未對的佩戴安全帽的，總包單位有權對分包單位進行200元/人?次的罰款；分包單位進入施工現(xiàn)場的人員不系安全帽帶的，總包單位有權對分包單位進行100元/人?次的罰款。7分包單位人員在高空作業(yè)時，不系安全帶的，總包單位有權對分包單位進行500元/次的罰款；穿硬底鞋、高跟鞋的，總包單位有權對分包單位進行200元/次的罰款。8分包單位人員于臨邊危險地段休息或者酒后上班的，總包單位有權對分包單位進行500元/次的罰款。9分包單位人員隨意拆除安全防護設施、設備的，總包單位有權對分包單位進行300元/次的罰款。若由此而導致他人傷害的，由分包單位自行承擔責任。分包單位不得拆移總包單位所有防護設施。如有特殊狀況，須經總包單位同意后，由總包單位安排人員拆移。分包單位私自拆移總包單位所設的防護設施的，總包單位有權對分包單位進行500—元/次的罰款。10施工現(xiàn)場材料、構件等，未按規(guī)定碼放及/或者碼放超高1.5米的，總包單位有權對分包單位進行100—300元/處的罰款。11建筑物內垃圾和渣土未及時清理、樓梯、陽臺等處堆放材料和雜物（3處以上）的，總包單位有權對分包單位進行100—500元/處的罰款。如分包單位經警告未予及時改正，總包單位有權安排人員進行處理，費用按100元/天?人計算，同步有權對分包單位負責人進行300—1000元/次的罰款。12分包單位私搭亂建施工現(xiàn)場用房及/或未按項目經理部統(tǒng)一搭建和管理的，總包單位有權對分包單位進行500元/次的罰款，并有權責令分包單位拆除。13分包單位施工管理區(qū)域內臨時用電未按規(guī)定執(zhí)行的，總包單位有權對分包單位進行100—300元/次的罰款；配電設施不符合規(guī)定仍舊使用的，總包單位有權對分包單位負責人進行50—500元/次的罰款；電器線路老化、電器損壞、手持電動工具不按規(guī)定用設漏電裝置，電鋸、電刨及中小型設備無防護裝置或防護罩被拆除等，總包單位有權對分包單位負責人或操作人進行50—500元/次的罰款。14分包單位在施工中須加強防火安全工作管理。電焊作業(yè)須配置足夠有效的滅火器材和等火槽，焊前必須將竹笆濕潤。施工現(xiàn)場的消防器材不得亂拿亂放。嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙。發(fā)生火災等事故的，責任單位將雙倍賠償其給其他施工單位所導致的一切經濟損失。分包單位對多種易燃易爆未進行安全交底、未開動火證的，總包單位有權對分包單位進行100—300元/次的罰款。施工現(xiàn)場的消防重點部位的消防器材被任意拿用的，總包單位有權對責任單位進行200—500元/次的罰款。木工房、倉庫和易燃品堆放等禁煙處存在吸煙的，總包單位有權對違反者進行300元/次的罰款。15分包單位在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工開始前，應向建設單位、監(jiān)理單位上報安全防護措施，經建設單位、監(jiān)理單位及總包單位承認后實行。16分包單位實行爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中施工（含儲存、運送、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，分包單位應在施工前完畢政府有關部門的報批手續(xù)，并提前14天書面告知建設單位、監(jiān)理單位及總包單位，提出對應的安全防護措施，經建設單位、監(jiān)理單位及總包單位承認后實行。17分包單位應上報施工平面布置圖，經建設單位、監(jiān)理單位及總包單位審核后方可實行。18總包單位有權定期或不定期召開安全協(xié)調管理會議。分包單位無端不參與的，總包單位有權對分包單位進行200元/次的罰款。三質量協(xié)調管理事項1總包單位有權規(guī)定分包單位上報施工組織設計等質量及技術控制文獻，并有權進行審核。2分包單位采購供應的材料設備必須符合設計規(guī)定、國家有關質量原則及政府有關規(guī)定，均需有原出廠合格證明和質量保證書等必要的質量文獻資料。總包單位有權查驗分包單位組織進場的多種材料設備之質量檢查記錄及其他質量文獻資料。如驗收記錄不符合規(guī)定，總包單位有權處以1000元/次的罰款。3總包單位有權派員參與建設單位組織的獨立工程的檢查及驗收。4獨立工程存在質量問題的，總包單位有權令分包單位整改，并上報建設單位、監(jiān)理單位，并有權根據(jù)質量問題的嚴重程度對分包單位處以3000元/次的罰款。如發(fā)現(xiàn)整改不符合規(guī)定或流于形式者，總包單位有權處以1000元/次的罰款。5就施工難點以及輕易發(fā)生質量通病的地方，總包單位有權規(guī)定分包單位報送施工專題方案致建設單位、監(jiān)理單位審批；有權規(guī)定分包單位制作施工樣板致建設單位、監(jiān)理單位審批。6總包單位有權規(guī)定分包單位上報關鍵工序的質量技術控制文獻。7總包單位有權制止分包單位以任何形式分包獨立工程，并有權規(guī)定任何獨立工程分包單位脫離本工程。8總包單位發(fā)現(xiàn)分包單位未按照工程設計圖紙和施工技術原則施工、私自修改工程設計、偷工減料等的，有權規(guī)定分包單位予以整改，并有權處以3000元/次的罰款。9隱蔽工程在隱蔽前，分包單位應當告知建設單位、監(jiān)理單位及總包單位。分包單位未經驗收私自隱蔽隱蔽工程的，總包單位有權對分包單位予以處以-10000元/次的罰款。10分包單位對波及構造安全的試塊、試件以及有關材料，未在建設單位、監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣的，總包單位有權對分包單位予以處以元/次的罰款。11總包單位有權定期或不定期召開質量協(xié)調管理會議。分包單位無端不參與的，總包單位有權對分包單位進行300-500元/次的罰款。12分包單位對波及構造安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位、監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有對應資質等級的質量檢測單位進行檢測。13分包單位對施工中出現(xiàn)質量問題的工程部位或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。四進度協(xié)調管理事項1總包單位有權規(guī)定分包單位上報施工進度計劃等進度控制文獻，并有權進行審核。2獨立工程存在進度偏差的，總包單位有權規(guī)定分包單位進行整改，并有權根據(jù)進度偏差的嚴重程度對分包單位處以1000元/次的罰款。如發(fā)現(xiàn)整改不符合規(guī)定或流于形式的，總包單位有權進行元/次的罰款。3總包單位有權規(guī)定分包單位每月上報《下月施工計劃》和《本月完畢工程月報》，下月施工計劃必須詳細、詳細，包括人力安排、增長人力的來源、工程量等；有權規(guī)定分包單位上報關鍵工序施工進度計劃。4總包單位有權規(guī)定分包單位上報材料進場計劃；有權規(guī)定分包單位限期組織材料進場。5總包單位有權定期或不定期召開進度協(xié)調管理會議。分包單位無端不參與的，總包單位有權對分包單位進行500-1000元/次的罰款。五費用承擔事項1分包單位損壞臨建及其他設施的，統(tǒng)一由總包單位負責修復，有關費用由責任單位雙倍支付。2分包單位使用的水電等費用由其在總包單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督下裝表計量。其計量措施為：裝表計量數(shù)＋裝表計量數(shù)20％的損耗量＋按實分攤的共用部分用量。就如上用量所產生的費用，由分包單位向總包單位每月繳納。在節(jié)點工期外，分包單位如需總包單位提供材料或機具設備等使用配合，雙方應辦理繼續(xù)使用手續(xù)并協(xié)商確定有關費用；未辦理繼續(xù)使用手續(xù)，分包單位不得使用。3分包單位按總包單位的指定地點統(tǒng)一堆放和清運建筑垃圾，垃圾清理及外運費等費用由分包單位自行承擔。本工程施工中所發(fā)生的環(huán)境保護費用、夜間施工費用、占道費用等均由分包單位自行申請和支付。六其他事項1分包單位進場前，須向總包單位報送項目管理網(wǎng)絡及項目經理、技術負責人、質量檢查員及安全檢查員等的聯(lián)絡方式。分包單位進場前應辦理現(xiàn)場出入證，遵守總包單位頒布的現(xiàn)場出入管理規(guī)定。2分包單位進場后，須向總包單位報送現(xiàn)場臨設規(guī)劃方案，經建設單位、監(jiān)理單位審核，并經總包單位結合現(xiàn)場狀況予以承認后實行。3分包單位的人員不適職的，總包單位有權提議建設單位將其更換。4分包單位需總包單位協(xié)調的事項必須事先向總包單位提交正式的書面文獻。5分包單位須文明施工，不亂丟雜物，工完料清，及時清理建筑垃圾，外腳手架不得堆放材料?，F(xiàn)場材料應按總包單位指定的地點和原則堆放整潔，且應到達文明工地的驗收原則。6分包單位擬在施工現(xiàn)場設置CI標識及其他宣傳設施的，須事先獲得建設單位、總包單位的承認，設置時須保持與總包單位整體規(guī)劃的協(xié)調統(tǒng)一。7總包單位對分包單位所進