物流總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)范本（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)物流總監(jiān)?年終個(gè)人?工作總結(jié)?范本時(shí)?光荏苒，?____?很快就要?過(guò)去，回?首過(guò)去一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千。我?部門(mén)在今?年是重新?組建的部?門(mén)，半年?來(lái)，順利?的完成了?全年采購(gòu)?計(jì)劃、發(fā)?送貨任務(wù)?和工程分?包任務(wù)，?這和全部?門(mén)員工的?努力配合?密切相關(guān)?。一、?部門(mén)主要?工作內(nèi)容?負(fù)責(zé)公?司貨物的?日常采購(gòu)?、投標(biāo)詢?價(jià)、供應(yīng)?商的開(kāi)發(fā)?和評(píng)估、?采購(gòu)合同?的簽訂、?請(qǐng)款。貨?物的保管?以及入庫(kù)?、出庫(kù)管?理。工程?分包的招?標(biāo)工作以?及對(duì)工程?分包價(jià)格?的審核和?工程合同?的簽訂。?負(fù)責(zé)公司?銷(xiāo)售貨物?的發(fā)送運(yùn)?輸工作。?二、重?要性我?部門(mén)的工?作任重道?遠(yuǎn)，承擔(dān)?著與公司?成本密切?相關(guān)的幾?大類業(yè)務(wù)?，采購(gòu)、?物流、工?程分包已?成為公司?成本管理?的重要一?部份，成?本猶如“?冰山”一?角，公司?好比一艘?航行在大?海中的“?油輪”。?“冰山”?露出來(lái)的?只是一小?部份，看?不見(jiàn)的大?部份是埋?藏在海底?，埋藏的?“冰山”?直接影響?到“油輪?”的沉浮?。采購(gòu)價(jià)?格合理化?，降低采?購(gòu)成本、?物流成本?、工程分?包成本將?是一項(xiàng)重?要任務(wù)。?合理規(guī)劃?采購(gòu)，確?保主要庫(kù)?存貨物的?充足供應(yīng)?，滿足零?星貨物及?時(shí)采購(gòu)，?降低缺貨?風(fēng)險(xiǎn)。采?購(gòu)商品質(zhì)?量好壞直?接決定了?本企業(yè)工?程質(zhì)量好?壞。采購(gòu)?是企業(yè)和?資源市場(chǎng)?的關(guān)系接?口，是企?業(yè)外部供?應(yīng)鏈的操?作點(diǎn)。物?流采購(gòu)是?企業(yè)科學(xué)?管理的開(kāi)?端。三?、配合、?支持、積?極全力支?持前臺(tái)部?門(mén)各項(xiàng)工?作從采?購(gòu)--發(fā)?貨--送?貨--尋?找工程施?工隊(duì)--?簽定工程?分包合同?，認(rèn)真完?成前臺(tái)部?門(mén)所需每?項(xiàng)工作，?哪里有需?要哪里就?有我們，?充分發(fā)揮?了后備軍?的作用。?商務(wù)人員?為了采購(gòu)?到物美價(jià)?廉的貨物?，每天不?厭其煩地?與供應(yīng)商?溝通。嚴(yán)?格執(zhí)行采?購(gòu)功能，?每天詢價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)及訂?貨、交貨?的跟催與?協(xié)調(diào)、物?料來(lái)源的?開(kāi)發(fā)與價(jià)?格調(diào)查、?退貨與索?賠等工作?。確保主?要庫(kù)存貨?物的充足?供應(yīng)，零?星貨物及?時(shí)采購(gòu)，?庫(kù)管員認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?備貨、發(fā)?貨、收貨?、下貨、?打包干得?熱火朝天?。出入庫(kù)?手續(xù)的執(zhí)?行，收發(fā)?貨記錄，?定時(shí)盤(pán)點(diǎn)?進(jìn)出貨物?，做到有?據(jù)可查、?有序可循?。四、?不足之處?在日常?的工作中?我們還有?許多做的?不足的地?方，商務(wù)?對(duì)部份產(chǎn)?品性能、?規(guī)格不熟?悉，所訂?購(gòu)的貨物?拿不到較?好的折扣?和價(jià)格。?這些都需?要在今后?的工作中?加強(qiáng)個(gè)人?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和向?公司技術(shù)?部、客戶?部同事學(xué)?習(xí)相關(guān)產(chǎn)?品來(lái)不斷?提高部門(mén)?整體水平?。配合公?司其它部?門(mén)資金回?攏，使資?金周轉(zhuǎn)加?快。工程?分包還在?起步階段?，工程隊(duì)?伍只有_?___家?，但能滿?足項(xiàng)目經(jīng)?理要求的?卻很少，?有些價(jià)格?高、有些?技術(shù)能力?不夠，在?今后我們?還會(huì)不斷?地增加新?的施工隊(duì)?伍，讓施?工隊(duì)伍加?入到我們?的技術(shù)專?業(yè)培訓(xùn)中?來(lái)，不斷?提高他們?的施工水?平，以滿?足項(xiàng)目經(jīng)?理需求。?配合支?持是我們?后臺(tái)部門(mén)?的本職工?作，優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)、?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)、提?高工作效?率、全身?心的投入?到日常的?工作中去?。物流?總監(jiān)年終?個(gè)人工作?總結(jié)范本?（二）?____?年是__?__公司?成立和投?入運(yùn)行的?年份，也?是我個(gè)人?事業(yè)一個(gè)?新的起點(diǎn)?。如果說(shuō)?工作的頭?兩年我主?要是在學(xué)?習(xí)，那這?一年中就?要求我花?相當(dāng)?shù)臅r(shí)?間在觀察?、分析、?思考和行?動(dòng)上。下?面是我對(duì)?____?年的工作?總結(jié)：?一、回首?往事_?___年?初到__?__月是?____?公司成立?的準(zhǔn)備工?作，在這?段時(shí)間，?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)做好?項(xiàng)目的前?期調(diào)研評(píng)?估和各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?;2.?____?月開(kāi)始擔(dān)?任物流部?經(jīng)理主持?部門(mén)工作?;4.?____?月份開(kāi)始?對(duì)前期工?作作了總?結(jié)，并針?對(duì)問(wèn)題集?中解決了?外單位入?廠車(chē)輛管?理、sm?運(yùn)輸銜接?、公路運(yùn)?輸收款、?財(cái)務(wù)付款?等流程;?5._?___月?份配合行?政部做好?了部門(mén)的?工作考評(píng)?表并根據(jù)?考評(píng)內(nèi)容?確立了部?門(mén)工作檢?查制度，?著手重要?崗位的培?訓(xùn)計(jì)劃，?建立外庫(kù)?的休假制?度，對(duì)部?分外庫(kù)點(diǎn)?做好了抽?檢工作，?并著手準(zhǔn)?備運(yùn)輸供?應(yīng)商考評(píng)?;6.?____?月份對(duì)部?門(mén)衛(wèi)生工?作進(jìn)行了?強(qiáng)化，計(jì)?劃如何進(jìn)?一步推進(jìn)?公路運(yùn)輸?工作，著?手建立部?門(mén)報(bào)表的?整合和細(xì)?化，進(jìn)行?部門(mén)費(fèi)用?分析，在?部門(mén)內(nèi)部?嘗試進(jìn)行?辦公軟件?的培訓(xùn)以?期培養(yǎng)部?門(mén)學(xué)習(xí)氛?圍;二?、加強(qiáng)思?想認(rèn)識(shí)，?做到學(xué)以?致用三?、大膽思?考，小心?求證，我?們能夠做?的更好?社會(huì)時(shí)刻?在改變，?特別是膨?脹期的中?國(guó)。在這?片熱土上?，只有做?的更好才?能獲得更?多甚至是?保持生存?。作為服?務(wù)部門(mén)，?壓縮運(yùn)作?成本和提?高服務(wù)質(zhì)?量就是我?們不變的?追求。不?斷思變，?在同行業(yè)?中做到，?雖然意味?著汗水和?付出，可?是也意味?著提高和?收獲。?四、創(chuàng)建?公平、和?諧、認(rèn)真?、奮發(fā)的?工作氛圍?1.也?許世界上?不存在絕?對(duì)的公平?，但對(duì)公?平公正的?追求是部?門(mén)永遠(yuǎn)不?變的宗旨?，也是對(duì)?每個(gè)員工?的尊重。?公平的環(huán)?境為部門(mén)?和諧提供?了基礎(chǔ)，?物流部目?前各班組?都形成了?分工明確?的團(tuán)隊(duì)，?并且保持?了較好的?協(xié)作關(guān)系?，與財(cái)務(wù)?和銷(xiāo)售部?門(mén)的銜接?也沒(méi)有出?現(xiàn)任何的?官僚作風(fēng)?。平時(shí)辦?公大家也?都保持了?比較愉快?的狀態(tài)，?在這種氛?圍下，部?門(mén)剛成立?很多考慮?不周的地?方大家都?能夠自發(fā)?的予以解?決，沒(méi)有?出現(xiàn)相互?推脫的現(xiàn)?象。部門(mén)?強(qiáng)調(diào)崇尚?完美，在?績(jī)效中特?別強(qiáng)調(diào)工?作態(tài)度，?講求凡事?認(rèn)真。平?時(shí)我們就?反復(fù)強(qiáng)調(diào)?這一點(diǎn)，?很多協(xié)作?單位在合?作過(guò)程中?也講，_?___公?司具有外?資企業(yè)一?絲不茍的?作風(fēng);?2.部門(mén)?為了進(jìn)一?步做好工?作，為我?們向國(guó)際?先進(jìn)水平?邁進(jìn)打好?基礎(chǔ)，積?極組織部?門(mén)培訓(xùn)，?從目前情?況看培訓(xùn)?取得了比?較良好的?效果。這?些培訓(xùn)在?提高技能?的同時(shí)，?也促進(jìn)了?大家學(xué)習(xí)?的熱情。?而把培訓(xùn)?的技能應(yīng)?用到工作?中去時(shí)，?工作變得?不再枯燥?。對(duì)過(guò)?去一年的?工作進(jìn)行?回顧，每?件工作都?離不開(kāi)大?家的支持?和努力。?當(dāng)然自身?也還有很?多不足，?比如沒(méi)有?進(jìn)行今年?系統(tǒng)性的?學(xué)習(xí)，比?如應(yīng)對(duì)突?發(fā)情況經(jīng)?驗(yàn)不足，?比如前期?部門(mén)運(yùn)行?成本過(guò)高?等等。在?____?年，我會(huì)?帶領(lǐng)我的?員工努力?改進(jìn)，爭(zhēng)?取做出更?好成績(jī)。?物流總?監(jiān)年終個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?三）轉(zhuǎn)?眼之間，?____?年已經(jīng)過(guò)?去了一般?，我來(lái)到?公司擔(dān)任?物流總監(jiān)?已___?_年之久?，通過(guò)全?體員工的?努力拼搏?，公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)快?速持續(xù)上?升?，F(xiàn)做?一份物流?總監(jiān)半年?工作總結(jié)?，來(lái)向大?家匯報(bào)下?我們的工?作進(jìn)展：?一、重?大經(jīng)營(yíng)決?策的制定?公司在?三年的經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中?，經(jīng)歷了?不少風(fēng)風(fēng)?雨雨，遇?到了很多?關(guān)乎公司?生存的決?策問(wèn)題。?每當(dāng)公作?出判斷的?時(shí)候，我?們經(jīng)常進(jìn)?行討論，?甚至發(fā)生?爭(zhēng)執(zhí)。通?過(guò)討論我?們學(xué)到了?很多東西?，產(chǎn)生了?知識(shí)的碰?撞。在討?論中，我?們集思廣?益，發(fā)揮?群體作用?，彌補(bǔ)了?個(gè)人分析?中定向思?維導(dǎo)致的?片面性，?能夠從多?角度地看?問(wèn)題，進(jìn)?行科學(xué)決?策，使結(jié)?論更加全?面、合理?而準(zhǔn)確。?1、業(yè)?務(wù)的取舍?決策受?到仿真實(shí)?習(xí)環(huán)境的?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?水平與發(fā)?展速度的?約束，生?產(chǎn)制造企?業(yè)在市場(chǎng)?的開(kāi)發(fā)和?產(chǎn)品的生?產(chǎn)上不斷?發(fā)生變化?。針對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)業(yè)務(wù)費(fèi)?用較高，?生產(chǎn)企業(yè)?需求不大?以及生產(chǎn)?企業(yè)因擴(kuò)?容，開(kāi)發(fā)?國(guó)際市場(chǎng)?而產(chǎn)生報(bào)?關(guān)需求的?情況，公?司毅然作?出了開(kāi)辦?代理報(bào)關(guān)?的業(yè)務(wù)，?對(duì)部門(mén)進(jìn)?行了較大?的調(diào)整，?抽調(diào)了倉(cāng)?儲(chǔ)部門(mén)的?一些人手?協(xié)助公司?報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)?的開(kāi)展工?作。同時(shí)?，隨著仿?真實(shí)習(xí)環(huán)?境的經(jīng)濟(jì)?發(fā)展水平?與發(fā)展速?度的不斷?提升，為?了滿足客?戶的需要?，生產(chǎn)企?業(yè)不斷的?擴(kuò)大規(guī)模?，提高企?業(yè)的生產(chǎn)?能力，從?而增加了?對(duì)設(shè)備和?半成品的?運(yùn)輸需求?。面對(duì)變?化發(fā)展的?情況，我?們適時(shí)地?采取了相?應(yīng)的措施?。2、?價(jià)格策略?的制定?對(duì)于關(guān)乎?公司命脈?的運(yùn)輸業(yè)?務(wù)上，運(yùn)?輸價(jià)格的?確定尤為?重要。但?是初期公?司缺乏必?要的計(jì)價(jià)?系統(tǒng)，缺?乏經(jīng)驗(yàn)，?缺乏可參?考的案例?。最后，?經(jīng)過(guò)我們?的討論，?在我們的?努力下，?通過(guò)充分?發(fā)揮聰明?才智，我?們?cè)诨?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，制?定了公司?運(yùn)輸?shù)膬r(jià)?格。具體?有：(?1)產(chǎn)成?品報(bào)價(jià)：?在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)?價(jià)___?_%的幅?度內(nèi)浮動(dòng)?;(2?)半成品?報(bào)價(jià)：在?原材料標(biāo)?準(zhǔn)報(bào)價(jià)基?礎(chǔ)上上調(diào)?____?%;(?3)原材?料報(bào)價(jià)：?在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)?價(jià)基礎(chǔ)上?升___?_%;?3、客戶?關(guān)系的維?護(hù)決策?面對(duì)不斷?增大的運(yùn)?輸需求量?，在公司?資源有限?的情況下?，結(jié)合上?一年的經(jīng)?營(yíng)狀況，?對(duì)客戶關(guān)?系作出了?重大的調(diào)?整，與精?英股份有?限公司、?拓普科技?有限公司?、高科股?份有限公?司等新結(jié)?成戰(zhàn)略伙?伴合作關(guān)?系。同時(shí)?，減少了?與一些暫?時(shí)性合作?的客戶的?業(yè)務(wù)關(guān)系?，從總體?上優(yōu)化了?公司與客?戶的合作?關(guān)系。?二、工作?上的不足?1、公?司系統(tǒng)維?護(hù)：一方?面，由于?工作原因?，對(duì)于同?事提出的?問(wèn)題不能?及時(shí)有效?的處理;?另一方面?，對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)的要求?領(lǐng)會(huì)不到?位。2?、物流部?工作：一?方面與運(yùn)?輸、營(yíng)業(yè)?部門(mén)