同煤集團職代會工作報告(5篇)

同煤集團職代會工作報告(優(yōu)秀5篇)同煤集團職代會工作報告篇一

各位代表、同志們:

現(xiàn)在，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告，請各位代表審議。

“一期”工程勝利投產(chǎn)。8月29日，120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次勝利;9月12日，勝利拉出3250mm寬鑄坯;9月30日，爐卷軋機軋出第一塊鋼板;10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重進行，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線順當貫穿，省、市、公司各級領導親臨現(xiàn)場慰問指導，對工程高度贊揚。

“二期”工程穩(wěn)步推動。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設序幕正式拉開;目前，廠房柱基基礎施工緊急進行，并于12月18日立起了第一根廠房立柱;煉鋼連鑄主體設備訂貨全部完成，熱連軋主體設備訂貨完成80%以上，轉(zhuǎn)爐、連鑄機、以及軋機等關(guān)鍵設備正在加工制造;其它相關(guān)工作也在有序開展。

機制建設效果顯著。成立了各級組織機構(gòu)，完善了各類管理制度，推出了切實有效的管理舉措，形成了“制度規(guī)范管理、管理推動工作，工作有效開展”的良好局面。

職工培訓扎實有效。分階段、有方案、針對性地開展了形式多樣、扎實有效的職工培訓，為定崗定員奠定了基礎，為生產(chǎn)組織供應了保障。

產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后，首月完成月產(chǎn)方案的113.58%，勝利實現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”;并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前，累計鋼產(chǎn)量近18萬噸，軋材6萬余噸。

技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強。實現(xiàn)了一、二級質(zhì)量事故為零;鋼水化學成份和溫度掌握穩(wěn)定，鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學性能逐步提高;鑄坯一次合格率達90%以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個品種，并開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強度優(yōu)質(zhì)鋼種;分別軋制出10多個不同規(guī)格的板材。

設備運行日益穩(wěn)定。設備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點檢、維護、修理工作全面開展，設備運行日益穩(wěn)定。

平安環(huán)保實現(xiàn)零目標。建立完善了平安環(huán)保機制;實現(xiàn)了重大設備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零;主要環(huán)保設施相繼投入使用，逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

降本增效深化綻開?！皩送跐?、降本增效”工作深化開展，各類指標獎罰措施相繼制定，降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標得到改善。

定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線窗明幾凈、干凈美麗，初步實現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點。

精神文明建設興奮人心。思想政治工作進一步夯實;保持共產(chǎn)黨員先進性教育取得實效，黨員意識明顯增加;黨風廉政建設得到貫徹落實，效能監(jiān)察工作順當綻開;群團組織職能得到有效發(fā)揮，并取得了興奮人心的好成果。

回顧xx年的主要工作，可以概括為以下幾個方面。

一、細心組織工程建設，勝利實現(xiàn)“一期”工程竣工投產(chǎn)。

xx年，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程進入沖刺階段，設備安裝調(diào)試全面鋪開，主體廠房收尾施工與之交叉并進，整個施工現(xiàn)場錯綜簡單，組織協(xié)調(diào)難度非常艱難。面對火熱的施工現(xiàn)場，廣闊干部職工嚴格監(jiān)督、檢查、驗收，細心協(xié)調(diào)組織，樂觀參加各個環(huán)節(jié)。特殊是投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段，全廠干部職工經(jīng)常十幾個小時不休息，以工地為家，日夜奮戰(zhàn)，全方位跟蹤施工過程，全身心組織熱試投產(chǎn)。

在此期間，工藝專業(yè)完成了大量的方案論證、技術(shù)溝通、談判和考察工作，消化汲取先進技術(shù)，合理修改工藝方案，仔細組織工藝監(jiān)督，樂觀組織生產(chǎn)預備。設備專業(yè)高效進行訂貨和監(jiān)制催貨，樂觀參加安裝調(diào)試，準時溝通協(xié)調(diào)存在問題，全力確保轉(zhuǎn)爐、軋機等大型設備的運輸、安裝，先后協(xié)調(diào)安裝完成各類設備3萬多噸?！叭姟睂I(yè)細心分工，科學組織，協(xié)調(diào)安裝盤柜xx余面、變壓器60多臺、儀表1000多臺、計算機100多臺、敷設電纜800多千米，并嚴把供貨質(zhì)量關(guān)，多次將不合格設備、材料退回供貨廠家。公輔專業(yè)快速高效完成了幾十種、上千臺閥門及種類繁雜的公輔設備訂貨任務，并克服考古、交叉施工等困難，樂觀協(xié)調(diào)組織，在有限的時間內(nèi)，保證了能源介質(zhì)和各類公輔設施的準時到位。土建專業(yè)在人員少的狀況下，同其它專業(yè)一樣，常常泡在工地，連續(xù)高負荷運轉(zhuǎn)，為現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決了大量問題。與此同時，各專業(yè)人員默契協(xié)作，做好各種協(xié)調(diào)監(jiān)督工作，編制“三大規(guī)程”，編寫設備安裝指導書和質(zhì)量標準，制定熱試方案，為熱試投產(chǎn)做了充分預備。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程建設的過程，是廣闊建設者同困難做斗爭的過程。在公司上下的鼎力支持下，全廠職工親密協(xié)作、堅韌拼搏，克服了設計上的困難，克服了材料供應上的困難，克服了設備制造中的困難，克服了現(xiàn)場交叉施工中的困難，牢牢把握了工程進度、質(zhì)量、資金、平安等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證了工程建設穩(wěn)步推動，確保了整個工程的勝利熱試投產(chǎn)。

二、管理機制不斷建立完善，各類管理舉措適時推出。

建立與現(xiàn)代化生產(chǎn)線相匹配的管理體制，是我們始終追求的目標。在緊急繁忙的工程建設時期，我們依據(jù)工作實際，相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理、職工管理、勞資培訓等管理規(guī)定，開展了各類人才評比，加強了全面預算管理，保證了各項工作有效開展。xx年6月10日，其次煉軋廠成立后，在原有工作的基礎上，快速成立了科室、車間及各類黨群組織機構(gòu)，逐步進行了明確分工，并克服人員構(gòu)成簡單、專業(yè)水平參差不齊等實際困難，合理進行了定崗定員，穩(wěn)定了職工隊伍，為工作開展供應了保障。

為適應設備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的要求，依據(jù)市場規(guī)律和實踐閱歷，我們充分體現(xiàn)人本管理理念，把“成本打算生存，質(zhì)量打算市場，品種打算進展，人才打算成敗”作為打造特色管理模式的方向，進一步推動了各項管理工作的有效開展。8月份，按公司要求，樂觀開展“三類人才”和“優(yōu)秀操作技能人才”評比活動，為職工施展才華搭建了舞臺。為全面激勵職工干勁，我廠獨辟蹊徑，開展了“合格崗位人才”評比工作，為職工注入了無限活力。在工資制度改革上，我廠結(jié)合生產(chǎn)建設實際，穩(wěn)中求進，不斷推向深化，10月份，在“有所側(cè)重、拉開檔次、兼顧公正”的原則下，結(jié)合新生產(chǎn)線崗位特點，徹底打破原有安排模式，合理制訂崗薪制方案，經(jīng)職代會爭論通過，在全廠順當推行。

與此同時，各項日常管理制度也不斷建立完善，先后制訂修改了請休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多項綜合管理和各類專業(yè)管理制度;系統(tǒng)整理了職工檔案，完善了職工信息庫，重新簽訂了《勞動合同》，實行了操作崗位持證上崗，并在狠抓制度落實、快速發(fā)揮制度效能的同時，為xx年綜合、專項管理制度的建立完善提前進行預備。

職工培訓工作進一步加強。今年，先后對四軋、三軋、二煉、一煉軋等單位分流和抽調(diào)職工進行培訓，依據(jù)工程進度要求，合理制定培訓方案，恰當支配培訓內(nèi)容，先后組織了41個培訓班，培訓職工達2410人次。并多方協(xié)調(diào)，力所能及地聯(lián)系外培單位，組織了8個工種128人先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進行了外培;還組織32名職工到職工高校進行了專業(yè)培訓。同時,還充分利用供貨廠商供應的培訓機會，先后到荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內(nèi)相關(guān)廠家對關(guān)鍵專業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)進行了培訓。投產(chǎn)前，結(jié)合設備和崗位特點，一邊參加安裝調(diào)試，一邊熟識設備性能、把握操作要領;投產(chǎn)后，結(jié)合生產(chǎn)和崗位要求，邊調(diào)試邊培訓、邊生產(chǎn)邊培訓，組織外方專家講課、指導實操練習，不斷提高職工實操技能，并定期組織班組之間進行總結(jié)、溝通，寓培訓于生產(chǎn)之中，逐步培育出了管理、技術(shù)、操作等各方面的骨干隊伍。

xx年，分流到我廠職工1300多人，我們依據(jù)職工來源狀況，結(jié)合崗位要求，合理利用人力資源。目前，我廠職工總數(shù)1928人，其中高中級職稱177人，初級職稱165人，在合理進行定崗定員的基礎上，針對生產(chǎn)線技術(shù)含量高、新技術(shù)多等特點，我廠立足“人才打算成敗”，堅持人本管理，引入競爭機制，盡可能為職工構(gòu)建實現(xiàn)自身價值的平臺;12月1日，我廠成立科協(xié)分會，為技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)及開展各項科技工作進一步供應了保障，為科技工和廣闊職工建立了“科技之家”;各項科技工作的同時綻開，有效調(diào)動了職工學學問、練技能、干好本職、增創(chuàng)效益的樂觀性，并促進了我廠職工素養(yǎng)的整體提升。

三、生產(chǎn)組織逐步理順，生產(chǎn)勢頭穩(wěn)步攀升。

熱試階段，設備需要磨合，職工需要協(xié)作，一些問題難以預料，部分事故難以有效掌握，同時，還要克服鐵水供應不足等外部影響，針對這種狀況，我們立足公司大局，在公司統(tǒng)一調(diào)配下，適時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，逐步實現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)。

為提高生產(chǎn)組織水平，從8月9日開頭模擬煉鋼，根據(jù)正常生產(chǎn)模式，全方位綻開生產(chǎn)練習。生產(chǎn)組織中，準時對影響生產(chǎn)的單位和生產(chǎn)中的問題進行通報，并依據(jù)生產(chǎn)完成狀況，嚴格兌現(xiàn)考核，做到了責任明確、獎罰分明;對職工把握操作規(guī)程、崗位作業(yè)制度狀況進行抽查，督促職工熟識崗位特點、嫻熟操作規(guī)程;建立管理網(wǎng)絡，形成快速高效反應機制，準時發(fā)覺、整改生產(chǎn)中存在的問題，優(yōu)化工藝工序，修改、完善操作要點，不斷消退設備、人員及工藝工序?qū)ιa(chǎn)造成的不利因素。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到集團公司整個鐵水系統(tǒng)的平衡，同時還擔當著中板廠部分坯料的供應。因此，即使在部分設備未能準時投用的狀況下，我們實行敏捷、有效措施，不斷探究、改善操作方法，因地制宜制造條件，保證生產(chǎn)正常運行。目前，煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常，日產(chǎn)鋼最高突破3800t，中包連澆最高12爐，并實現(xiàn)了中包快換;軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的狀況下，產(chǎn)量也在逐步攀升。

四、質(zhì)量掌握力度不斷加強，技術(shù)保障力量顯著提高。

工程投產(chǎn)后，我廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，分散各方才智，建立了工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標體系管理等管理制度，成立了工藝監(jiān)督小組，規(guī)范了質(zhì)量掌握程序，加大了質(zhì)量管理力度，技術(shù)保障力量顯著提高。

工藝技術(shù)管理上，制定、完善了工藝技術(shù)規(guī)程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點，并組織職工仔細學習。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導下，先后調(diào)試冶煉出碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個鋼種;爐卷軋機自熱試以來，通過跟蹤軋制狀況，準時調(diào)整工藝參數(shù)，樂觀協(xié)作外方專家，優(yōu)化軋制掌握模型，勝利軋制出16—50mm之間的10多個不同規(guī)格的鋼板，整體性能不斷改善，部分指標超過同類型企業(yè)的同期水平。

質(zhì)量管理上根據(jù)貫標體系要求，嚴格進行規(guī)范，先后制訂出按爐送鋼、設計和開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)過程管理等管理制度10多項，并經(jīng)過多次修改、完善，滿意了質(zhì)量管理的實際需要。

工藝監(jiān)督中，自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來，堅持記錄審核與現(xiàn)場審核相結(jié)合，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，準時向生產(chǎn)車間反饋監(jiān)控信息，不斷進行工序工藝調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善。我廠還制定質(zhì)量事故、工藝違規(guī)等考核方法，對質(zhì)量事故分出一、二、三級進行考核，月月匯總考核結(jié)果，有效保證了各項制度的落實執(zhí)行。

另外，針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題，通過技術(shù)攻關(guān)，分析問題癥結(jié)，跟蹤生產(chǎn)過程，準時實行措施，使質(zhì)量問題得到了有效改善。

五、設備管理相繼規(guī)范，設備運行日益穩(wěn)定。

目前，我廠完成了大量的設備基

礎管理工作，逐步建立健全了設備點檢修理、備品備件管理等制度，先后完成“三大規(guī)程”、設備運行點檢表等編制，有序開展設備點檢和維護修理工作，做到了分工明確、職責清楚，初步形成了以點檢為中心的設備管理體系，促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢全面開展。

隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，相繼制定了具體的設備點檢細則和考核方法，對點檢中發(fā)覺的問題，準時進行了處理，把設備隱患毀滅在了萌芽狀態(tài)，僅煉鋼區(qū)支配點檢方案400多項，點檢率達到95%以上，勝利完成了轉(zhuǎn)爐旋轉(zhuǎn)接頭更換、處理了煙道和活動煙罩漏水等問題;先后對lf爐喂絲機無法喂絲、拆爐機液壓配管易碰壞等問題進行了改造和完善;并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進行重點愛護，保證了關(guān)鍵設備正常運行，有效保證了公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡。

工作中，設備修理人員以服務生產(chǎn)為中心，分區(qū)域?qū)υO備進行維護，提高了設備運行質(zhì)量。設備管理人員不斷完善備品備件的申報、供應和管理工作，保證了備品備件供應，滿意了生產(chǎn)需要。同時，在倉庫緊急的狀況下，把原無縫廠舊廠房重新整修利用，建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了規(guī)范化。

六、建立平安環(huán)保長效機制，全線實現(xiàn)平安文明生產(chǎn)。

平安工作貫穿于工程建設和生產(chǎn)組織全過程。在工程建設和生產(chǎn)預備中，嚴格根據(jù)“三同時”的要求，確保各類平安防護措施、平安警示裝置，能夠與主體工程同時設計、同時施工、同時投用。在設備安裝調(diào)試綻開后，針對現(xiàn)場人員越來越多的狀況,我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi)、技術(shù)保密等角度綜合考慮，推行全廠封閉管理，實行憑證進消失場，要害崗位、部門還實行登記制度。并針對施工點多、作業(yè)面廣、職工到崗時間短等狀況，準時整改平安措施、設置平安標志、加強監(jiān)督教育，順當渡過了特別時期。

xx年7月1日，平安管理委員會成立后，制定了各級管理人員平安責任制，相繼制定了平安操作規(guī)程、重點崗位預知預控、特種設備、放射源點管理方法、消防管理、環(huán)境管理等平安環(huán)保規(guī)章制度;建立了三級平安教育卡、班組平安管理臺帳、個人平安信息表等各類平安管理的臺帳和報表;并督促科室、車間細化、落實相關(guān)制度，初步形成了我廠平安環(huán)保工作的基本框架，建立了平安環(huán)保長效機制。

我廠還狠抓制度落實，在各項平安任務支配后，督促各單位仔細落實執(zhí)行，確?！白陨隙隆睙o障礙;對職工實施平安信息管理，不斷收集、整理職工建議，與職工建立溝通渠道，使各種平安信息、看法的反饋快速有效，保證“自下而上”無障礙;形成了“平安雙向無障礙管理通道”。

工程投產(chǎn)后，從廠部到車間，不斷加大職工平安教育培訓，先后組織了平安操作規(guī)程、天車手勢、哨音規(guī)范等培訓和考試，增加了職工平安意識和自我防護力量。組織車間平安員每周進行定期、不定期平安大檢查，協(xié)作公司相關(guān)部門組織專向大檢查，先后查出平安隱患50多起，訂正違規(guī)行為100多次，都準時進行了整改。在危急源點、特種設備的管理上，除制定應急預案和崗位預知預控外，還掛警示牌、穿防輻射服，全面提高平安防護力量，努力為職工打造平安屏障。

仔細開展“平安環(huán)保月”、“火災消防”、“節(jié)假日平安小分隊”等活動;加大勞動愛護督查力度，強化平安巡察，做到隱患曝光與限期整改相結(jié)合;調(diào)試、生產(chǎn)階段通過開展保衛(wèi)巡邏，先后抓偷盜13起共計31人，有力保障了國家財產(chǎn)平安;全年平安事故2起，千人負傷率為0.1‰，低于公司規(guī)定標準。同時,發(fā)揮環(huán)保設備優(yōu)勢，削減噪音、環(huán)境污染，不斷改善職工工作環(huán)境，實現(xiàn)了全線平安文明生產(chǎn)。

七、統(tǒng)籌支配生產(chǎn)建設，“二期”工程有序推動。

面對邊生產(chǎn)邊建設的實際狀況，我廠合理分工、統(tǒng)籌支配，確保生產(chǎn)建設兩不誤。自去年開頭考察論證、方案爭論后，到去年12月底，招標確定了中冶南方負責該項目的工廠設計任務。隨后，與一重和二重進行了多次技術(shù)溝通和談判，元月份，同一重簽訂了軋線機械設備供貨合同;3月底，召開了熱連軋技術(shù)設計審查會，從工廠設計、工藝、土建、機械、流體、電氣、公輔等各專業(yè)分別進行了爭論、審查、確認;4月份，招標確定了中冶京誠負責雙流板坯連鑄機的設計、供貨和調(diào)試，同月，完成了2座加熱爐的招標任務;5月份，完成了150噸轉(zhuǎn)爐主體設備和煉鋼區(qū)4臺大噸位天車的招標工作;6月底，連鑄區(qū)12臺天車招標也順當完成;其它單體設備技術(shù)溝通、談判、招標也有序綻開，并在6月份召開了150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程初步設計審查會，對初步設計進行了評審、修改和完善。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基后，一冶、寶冶、十九冶、鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進駐現(xiàn)場，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際詢問公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作，又一場激烈的工程大會戰(zhàn)全面打響。

八、全員參加齊抓共管，全面促進降本增效。

面對特別嚴峻的市場形勢，工程投產(chǎn)后，我廠快速成立對標挖潛領導小組，把“對標挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，根據(jù)先進、可控、逐級保障等原則，對各科室、車間成本進行逐項細化分析，瞄準同行業(yè)先進指標，全方位提出挖潛指標和考核方法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。

尤其是熱試階段，圍繞降本增效目標，深層挖潛，細算成本，在對入場原材料進行嚴格把關(guān)的同時，加強工藝監(jiān)督，謹慎支配批量生產(chǎn)，保證上道工序為下道交合格產(chǎn)品，最大限度地降低熱試中的廢品量。并準時修改操作規(guī)程，重點分解降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標，找出差距和潛力，制定超趕措施，改進技術(shù)和管理手段，促進成本消耗的降低和主要指標的改善。

同時，狠抓生產(chǎn)過程掌握，強化責任成本和各種消耗指標的考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)，有效調(diào)動廣闊職工降本增效的樂觀性、制造性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。全廠干部職工還立足本職崗位，結(jié)合全面預算管理工作，掌握每個資金支出口，加強成本及各種費用管理，全面促進降本增效工作。

九、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為各項工作開展增加后勁。

今年，鋼“三步走”全速推動，整個鋼鐵行業(yè)形勢令人擔憂，在這樣的關(guān)鍵時期，為穩(wěn)定隊伍、樹立信念，我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設。一是大力夯實思想政治工作基礎，加強學習黨的xx大和xx屆五中、六中全會精神，抓好職工思想穩(wěn)定，特殊在人員崗位變動、工資改革等工作中，有針對性地做好思想引導，促進了職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定。二是強黨員干部隊伍建設，實行黨員掛牌制度，為職工解決了不少實際問題，黨員意識不斷提高。三是宣揚力度不斷加強，先后報送宣揚材料200多篇，制作電視專題片一部，保證每月不少于兩篇電視新聞報道，樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深化開展黨風廉政建設和效能監(jiān)察工作，制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗收制度，加大了監(jiān)管力度，避開了不必要的鋪張，杜絕了不良行為和不正之風。五是堅持貫徹職工代表大會制度，在工資改革、職工代表換屆等工作中，切實加強了“民主參加、民主管理、民主監(jiān)管和民主決策”。六是狠抓定置管理，整治現(xiàn)場衛(wèi)生死角，遏制與現(xiàn)代化生產(chǎn)線不和諧現(xiàn)象，職工工作環(huán)境得到有效改善。七是群團職能得到有效發(fā)揮，樂觀參與公司組織的“三八”節(jié)才藝展現(xiàn)、“五一”節(jié)拔河競賽、弘揚艱苦奮斗精神活動、“慶國慶”文體競賽和青工技能大賽等活動，雖是臨時組隊，但取得了興奮人心的成果：健身操競賽獲公司團體其次名，籃球賽獲團體第五名，煉鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一、其次名。他們作為我廠1900余名職工的代表，呈現(xiàn)了二煉軋雄厚的實力和靚麗的風采。

各位代表、同志們!xx年，無論是在工程建設中還是在生產(chǎn)組織上，我們都取得了豐碩成果，這是全廠廣闊職工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結(jié)果;是各單位團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實干的結(jié)果。借此機會，我代表廠黨政領導，向工作奮斗在各個崗位的廣闊干部職工，向關(guān)懷、支持我廠進展的集團公司領導和職工家屬表示真誠的慰問和誠心的感謝!

成果是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)熟悉到，xx年，我們面臨的困難和任務將更加艱難，我們的管理水平還有待進一步提高，邊生產(chǎn)邊建設的沖突將更加突出，行業(yè)形勢還可能發(fā)生新的變化，等等，這些都需要我們科學分析，仔細對待，精確?????把握，正確處理。

各位代表、同志們!

分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務，有著重要意義。下半年以來，市場持續(xù)低迷，鋼材價格一跌再跌，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。從目前的形勢看，明年，隨著鋼鐵企業(yè)近幾年的高速進展，產(chǎn)能將進一步釋放，市場形勢將更加嚴峻，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。目前，鋼正處在高投入、相對低產(chǎn)出的進展階段，后續(xù)規(guī)劃項目實施需要大量的資金，新上項目達產(chǎn)達效需要一個磨合過程，主要技術(shù)經(jīng)濟指標有待進一步改善。在“三步走”戰(zhàn)略未完成之前，在已建成項目沒有發(fā)揮應有能效之前，無論從產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品檔次等各個方面，我們與其它強廠相比還存在不小的差距。就我們其次煉軋廠來說，明年面臨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線達產(chǎn)達效和150噸轉(zhuǎn)爐連鑄建設投產(chǎn)以及1780mm熱連軋線建設的緊迫任務，能否盡快發(fā)揮新技術(shù)、新工藝、新設備的優(yōu)勢，對集團公司的影響非常重大。明年，我廠分擔了130萬噸鋼的生產(chǎn)任務，并把75萬t的爐卷產(chǎn)品作為鋼拓展市場空間的“拳頭”產(chǎn)品，可見，我們的任務光榮而艱難，任重而道遠。我們應以樂觀的姿勢，全力組織生產(chǎn)，完成公司交給的任務，增加公司的生產(chǎn)后勁;要確?！岸凇惫こ贪雌谕懂a(chǎn)。因此，我們要加強管理，穩(wěn)定隊伍，保持昂揚斗志;加強管理，優(yōu)化組織，實現(xiàn)平安穩(wěn)定生產(chǎn);加強管理，堵塞漏洞，提高效益;加強管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證工程建設穩(wěn)步推動。同時，我們還要抓好教育培訓，實行多種形式，提高職工整體素養(yǎng)。各單位、各專業(yè)要強化生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備等專業(yè)管理，全面提高管理水平，進一步理順各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，加強溝通與協(xié)調(diào)、協(xié)作與協(xié)作，確保各項政令上通下達，各項工作扎實有效。要千方百計降低各種消耗，嚴格掌握各種費用支出，把工作重點切實調(diào)整到降本增效這一中心環(huán)節(jié)，努力追求效益最大化。

面對嚴峻形勢，我們必需增加危機感、責任感和緊迫感，必需團結(jié)一心、眾志成城、共渡難關(guān)。雖然市場形勢不容樂觀，但我們?nèi)杂泻芏鄡?yōu)勢。一是xx年是國家“”規(guī)劃的其次年，國民經(jīng)濟將保持平穩(wěn)較快增長，鋼鐵產(chǎn)品的需求還有很大空間。二是今年集團公司銷售收入在全省工業(yè)企業(yè)領先突破200億元，并站在新的高度，勾畫出了鋼“”進展的雄偉藍圖，這必將鼓舞廣闊職工的干勁、增加職工的信念、調(diào)動職工的樂觀性。三是“三步走”進展戰(zhàn)略取得了標志性成果，初步實現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化、裝備大型化、產(chǎn)品專業(yè)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級，鋼進展后勁越來越足。四是120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程建設中，我們磨煉了一支善打硬仗、甘于奉獻的干部職工隊伍;我們培育、養(yǎng)成了眾志成城的協(xié)作精神，自強不息的實干精神，執(zhí)著無私的奉獻精神，勇闖難關(guān)的拼搏精神，永往直前的創(chuàng)新精神;這些都是我們的珍貴財寶。因此，我們必需充分利用有利條件，克服不利因素，直面困難，布滿必勝信念，團結(jié)拼搏，樂觀進取，實現(xiàn)我們的全年目標。

各位代表，同志們：無論困難大小，都要堅決信念，信任前途是光明的。xx年，我們要認仔細真，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實干好每一天。

xx年工作支配

xx年指導思想是：以黨的xx大和xx屆五中、六中全會精神為指針，全面貫徹落實集團公司xx年工作會暨四屆一次職代會精神，堅持人本管理，全面提升管理水平，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，實現(xiàn)平安穩(wěn)定生產(chǎn)，確保工程穩(wěn)步推動，全力實現(xiàn)達產(chǎn)達效，塑造品牌形象，抓牢降本增效，不斷提高職工整體素養(yǎng)，圓滿完成各項工作任務。

結(jié)合明年形勢及公司要求，xx年的主要任務目標是：

產(chǎn)量目標：煉鋼130萬噸，鑄坯125萬噸，板材75萬噸。

成本目標：鑄坯預算成本2555.89元/噸，鋼材預算成本2890.38元/噸，綜合成本在預算成本基礎上降低率不小于1.7%。

質(zhì)量目標：一、二級質(zhì)量事故為零，嚴控三級質(zhì)量事故;鑄坯合格率98%，鋼材合格率99%。

主要技術(shù)經(jīng)濟指標：全年鋼鐵料消耗指標1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%，全年綜合成材率93.5%。

設備利用率：主要生產(chǎn)設備利用率80%，主要生產(chǎn)設備完好率98%。

工程建設目標：150噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄10月底竣工投產(chǎn);1780mm熱連軋完成土建、鋼結(jié)構(gòu)施工及設備安裝，并進入調(diào)試階段。

平安環(huán)保目標：全年工亡重傷、重大設備事故和重大環(huán)境污染事故為零，崗位粉塵合格率90%，污染物綜合排放合格率100%。

圍繞上述目標，重點做好以下幾方面工作：

一、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。

明年，首要任務是盡快達產(chǎn)達效,力爭在一季度實現(xiàn)邊際貢獻為零的目標。各車間、科室要服務生產(chǎn)大局，合理支配檢修，強化時間管理，充分發(fā)揮調(diào)度中心作用，緊密結(jié)合公司下達的生產(chǎn)任務，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時，力爭早日實現(xiàn)達產(chǎn)達效。煉鋼生產(chǎn)要以連鑄為中心，強化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏;連鑄要把提高連拉爐數(shù)、提高連鑄作業(yè)率作為重中之重來抓，“連鑄順則生產(chǎn)順”這是幾個月的生產(chǎn)總結(jié);軋鋼要不斷優(yōu)化軋制工藝，提高軋制水平，穩(wěn)定提高軋鋼成材率。

同時，產(chǎn)量要聽從質(zhì)量和效益，全盤籌劃，科學配置資源，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。并仔細組織、全面分析生產(chǎn)中消失的問題，實行措施準時處理。在調(diào)試和生產(chǎn)中，準時修正生產(chǎn)管理制度、工藝技術(shù)、操作規(guī)程。連續(xù)做好工藝、設備性能、各項指標的驗收、考核。同時，要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設的關(guān)系，削減相互影響。結(jié)合經(jīng)濟責任制，使各項工作考核到位。并做到生產(chǎn)組織與技術(shù)、設備、平安保障等有機結(jié)合，保證平安生產(chǎn)的同時，促進生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。

二、強化過程掌握，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在當前的市場形勢下，一次質(zhì)量問題，可能失去大批客戶，質(zhì)量問題關(guān)系到我廠和鋼的聲譽。因此，必需樹立精品意識、品牌意識，靠質(zhì)量開拓市場，努力打造精品板材生產(chǎn)線。

在達產(chǎn)達效過程中，全廠工藝技術(shù)人員，特殊是科室人員要深化生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設備性能，提高管理水平，豐富專業(yè)閱歷，盡快使新設備達到設計性能。要不斷消化汲取相關(guān)技術(shù)，攻克消失的技術(shù)難題。進一步健全、完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理人員業(yè)務水平、查找影響產(chǎn)品的關(guān)鍵因素，對生產(chǎn)中消失的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題進一步深化調(diào)查、討論，完善工藝參數(shù)，修正操作要點，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。特殊是對連鑄消失的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內(nèi)部缺陷，以及鋼板消失的裂紋、氣泡、性能不合等質(zhì)量問題，都要作為重點，深化討論解決。要圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定順行，加強技術(shù)質(zhì)量管理，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)經(jīng)濟指標穩(wěn)定。

要加強質(zhì)量過程管理，抓關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，用規(guī)范的操作行為有效掌握工序質(zhì)量。相關(guān)單位要深化現(xiàn)場，做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋工作，準時把握、反饋生產(chǎn)狀況，動態(tài)了解前道工序的質(zhì)量狀況，找出緣由，促進前道工序準時整改，改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量，削減廢品損失，穩(wěn)定成材率、綜合性能合格率等指標。

三、充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場。

明年是實現(xiàn)達產(chǎn)達效、發(fā)揮生產(chǎn)線潛能的關(guān)鍵時期。在完成產(chǎn)品大綱中各大鋼種開發(fā)的同時，重點放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車大梁鋼、管線鋼等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)上，在產(chǎn)品規(guī)格上向薄、厚、寬的方向努力，并且品種鋼的比例要占50%以上。同時，依據(jù)市場需求和公司統(tǒng)一部署，修改完善工藝工序，以效益最大化為目標，準時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，多生產(chǎn)適銷對路的“雙高”產(chǎn)品，使二煉軋早日成為鋼新的經(jīng)濟效益增長點。

四、提高設備管理水平，為穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)供應強力支撐。

明年，重點抓好制度的落實與考核，不斷修改完善現(xiàn)有制度，建立責、權(quán)、利掛鉤的考核機制，發(fā)揮各崗位職工的樂觀性和主動性。合理制定檢修方案，提高檢修質(zhì)量和效率，盡可能削減設備停機，為生產(chǎn)贏得時間。進一步規(guī)范設備點檢工作，建立完善“責任點檢”和設備區(qū)域承包制度，完善設備點檢體系，逐步推行預知性、方案性設備定修。嚴格考核，完善方式，細化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產(chǎn)供應，又不過多積壓。

力爭早日推行tnpm管理模式，提高設備維護修理管理水平，避開重、特大設備事故發(fā)生，確保設備穩(wěn)定平安。樂觀做好后區(qū)設備安裝投用工作。做好設備小改小革、技術(shù)改造，準時修改設計不合理、頻繁發(fā)生設備故障的部位。并不斷探究大型裝備條件下的設備管理新模式，為穩(wěn)定順產(chǎn)供應強力支撐。

五、強化全面預算管理，優(yōu)化指標降成本，力求效益最大化。

對標挖潛、降本增效是一個系統(tǒng)工程，全面預算管理也是明年的重點工作之一。各單位要制定階段性和長遠目標，深化開展對標挖潛，細化成本指標，進一步加強全面預算管理，盡快制定完善經(jīng)濟責任制考核方法，充分調(diào)動職工樂觀性，努力實現(xiàn)降本增效。

一期工程在生產(chǎn)成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80%以上，對降低成本起著至關(guān)重要的作用，各有關(guān)科室、車間要從爐料驗收、入爐結(jié)構(gòu)優(yōu)化、杜絕噴濺和出鋼不凈、削減大包、中包澆余等環(huán)節(jié)入手，抓好基礎管理，提高操作技能，合理分解指標，確保成本目標的實現(xiàn)。要加強物資管理，把好物資、材料選購關(guān)，杜塞漏洞，削減流失，降低修理成本和備件選購成本。做好能源管理和節(jié)能降耗工作，實行多項措施，有效降低電耗在噸鋼成本中的比例，并嚴禁“跑冒滴漏”等與現(xiàn)代化生產(chǎn)線極不和諧的鋪張現(xiàn)象。二期工程建設合理配置設備及備品備件，盡可能保證與現(xiàn)有生產(chǎn)線的設備互換，并從各個環(huán)節(jié)入手，降低工程投資。

同時，盡快建立完善經(jīng)濟責任制考核體系，加大考核力度，以成本管理為中心，以全面預算管理為手段，理順各項費用審批和支付程序，規(guī)范各項收入管理，充分發(fā)揮職能部門的管理作用，對比先進企業(yè)最優(yōu)指標，制訂敏捷、有效的考核嘉獎方法。各類指標考核方法一旦實施，必需到崗到人、落實兌現(xiàn)。

另外，要盡快把握備件消耗的規(guī)律性，樂觀推行探究備件管理新舉措，還要借鑒兄弟單位的先進閱歷，逐步建立單體設備跟蹤考核、責任追究等管理制度，全面降低運行成本，努力打造節(jié)省型的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。

六、吸取精華創(chuàng)新工作，全力推動“二期”工程建設。

“二期”工程建設要借鑒120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程中的好思路、好閱歷、好方法，提前考慮，少走彎路，從設計、材料、設備、施工等多環(huán)節(jié)著手，保證質(zhì)量，加快進度，掌握資金，確保平安。按工程方案要求，完成各種設備的設計聯(lián)絡和審查，堅持“先進、經(jīng)濟、適用”原則，把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān)，把好設備選型訂貨關(guān)，把好設備監(jiān)制關(guān)，把好施工、安裝質(zhì)量關(guān)，樂觀協(xié)調(diào)組織，高質(zhì)高效開展技術(shù)溝通、談判、設備考察、訂貨、監(jiān)制、催貨等方方面面的工作。明年，部分工程將進入緊急的安裝調(diào)試階段，要全力以赴參加其中，提前組織好生產(chǎn)預備，保證第一座150t轉(zhuǎn)爐10月底投產(chǎn)、其它配套工程按期投產(chǎn)。

七、加強職工隊伍建設，實現(xiàn)職工素養(yǎng)整體提升。

打造高素養(yǎng)職工隊伍，是保證“一期”工程早日達產(chǎn)達效的關(guān)鍵，也是打算“二期”工程能否掀起高潮、順當投產(chǎn)的保障，更是影響企業(yè)今后生死存亡的根本。

針對邊生產(chǎn)、邊建設的實際狀況，明年，要連續(xù)分階段、有方案、針對性地開展職工培訓。把專業(yè)培訓和素養(yǎng)教育作為一項長期的重要工作來抓，融入到生產(chǎn)建設中去，盡早把握相關(guān)技術(shù)，嫻熟操作技能，把握技術(shù)訣竅，為熱試生產(chǎn)、達產(chǎn)達效供應保障。

同時，還要全方位打造一個思想素養(yǎng)好、技術(shù)水平高、富于開拓創(chuàng)新的干部職工隊伍，為我廠生產(chǎn)建設供應強大的推動力。對每一位職工而言，更應珍惜機會，主動加強學習，掀起學習熱潮，爭當學習型職工，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，提高對新環(huán)境的適應力量。

八、強化平安環(huán)保管理，制造平安、文明、和諧工作環(huán)境。

面對新的形勢，各車間、科室要以“平安穩(wěn)定生產(chǎn)”為中心，堅持“平安第一，預防為主”的方針，仔細貫徹落實平安生產(chǎn)責任制，不斷提升對生產(chǎn)的支持力度。做好制度修改完善工作，加強平安教育，全方位提高職工平安意識，增加自我平安防護力量。充分發(fā)揮平安委員會的作用，讓平安管理工作規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化。平安環(huán)?？埔哟髮囬g平安督促管理，要重心下移，關(guān)口前移，監(jiān)督、考核車間、班組，形成平安管理網(wǎng)絡，加大平安管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機制，暢通“平安雙通道”，實現(xiàn)平安文明生產(chǎn)。

進一步制定完善平安管理制度，逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動，營造深厚的平安氛圍，調(diào)動起廣闊職工平安生產(chǎn)的樂觀性。全體職工要自覺提高平安隱患的識別力量，樂觀查找身邊的平安薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“零隱患”目標。要圍繞類似“轉(zhuǎn)爐噴渣”、“漏水放炮”等重點危急因素分析排查，制定有效的管理方法，杜絕惡性事故發(fā)生。要結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)檢修等不同時期的不同特點，針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天平安工作，并加強檢修期間的平安管理和監(jiān)護，保證檢修期間平安。同時，要抓好環(huán)保設施的維護修理工作，確保各種環(huán)保設備正常運行，并結(jié)合定置管理，搞好環(huán)境治理，進一步向和諧企業(yè)邁進。在保衛(wèi)工作中，特殊是設備安裝調(diào)試高峰期，要加強設備管理保衛(wèi)力度，確保每臺設備、每個零部件的平安。

九、扎實做好精神文明建設，為生產(chǎn)建設供應動力保證。

隨著各組織機構(gòu)的相繼成立，精神文明建設要進一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務，強化教育，加大宣揚，正確引導，使廣闊職工認清形勢，穩(wěn)定思想，以樂觀的姿勢應對實際困難。二是加強領導班子和干部隊伍建設，建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動長效機制，調(diào)動一切樂觀因素，為生產(chǎn)建設供應強大動力。三是加大宣揚工作力度，提高其次煉軋廠知名度。四是進一步加強黨建和效能監(jiān)察工作，落實黨風廉政建設責任制，規(guī)范管理行為，提高管理效能。五是加強企業(yè)文化建設，加強學習與宣揚，分散企業(yè)精神，不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強民主管理，發(fā)揮各群團優(yōu)勢，推動我廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設全面進步，形成“團結(jié)、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。

各位代表、同志們,過去的一年，我們用辛勤的勞動、精彩的工作，取得了顯著成效。xx年，面臨更加嚴峻的形勢、更加艱難的任務、更加壯美的事業(yè)，為我們提出了新的挑戰(zhàn)，讓我們堅決信念、鼓足干勁、拼搏實干，以昂揚的斗志和嶄新的姿勢，為奪取生產(chǎn)建設雙贏而努力奮斗!

同煤集團職代會工作報告篇二

（一）主要經(jīng)濟指標完成狀況

全年完成主營收入完成方案的123%，同比增長56.5%；

利潤總額完成方案的152.8%，是去年的1.23倍；

船岸沒有發(fā)生平安責任事故，遠洋船舶滯留率為零，船舶保安檢查全部一次性通過。

全部二級經(jīng)營單位及管理部室所簽訂的經(jīng)營管理目標全部完成。

從09年完成的經(jīng)濟指標可以看出，公司效益再創(chuàng)佳績，平安管理力量得到提高，形勢非常喜人，無疑對全體員工是巨大的鼓舞，大家對公司布滿盼望，對企業(yè)進展增加了信念。

（二）公司船隊結(jié)構(gòu)連續(xù)得到優(yōu)化

探究國際融資新模式，進一步優(yōu)化船舶結(jié)構(gòu)。

探究新的融資渠道，促進并加快公司船隊結(jié)構(gòu)的調(diào)整，且已取得成效，這是公司解放思想，調(diào)整觀念，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新進展的結(jié)果。在創(chuàng)新觀念的指引下，企業(yè)進展的路肯定會越走越寬。

（三）主營業(yè)務制造了歷史最好成果

細化管理，嚴抓落實，確保新船制造新效益，大船保證大回報；

加強信息管理，嚴控風險，強化服務，在市場動蕩中鎖定效益；

吸取了歷史教訓，重視選擇租家，嚴格合同條款，做到了“顆粒歸倉”。

（四）創(chuàng)新管理手段，提高船隊管理水平

貫徹落實“機務主管負責制”；

機務主管負責制雖然不是我們的創(chuàng)造制造，是學習了別人的好的閱歷、好的做法，但運用到我們自己的船舶管理之中，它就是一個全新的方法，就是一種創(chuàng)新，并且從實行的效果來看，的確提高了管理的效能，發(fā)揮了巨大的作用。貫徹機務主管負責制，為公司管理上的創(chuàng)新走出了一條新路，由此我們是否可以從更廣泛的意義上去理解“創(chuàng)新”一詞，既要重視創(chuàng)造創(chuàng)新，更應當重視學習創(chuàng)新，將別人的好的閱歷、理念、做法等同我們自己的實際相結(jié)合，敏捷運用，為我所用，進展自己，壯大自己。

（五）全面推行預算管理，精細企業(yè)管理工作

嚴格執(zhí)行年初的預算，壓縮開支，節(jié)省支出；

財務管理方面，科學合理地調(diào)配好資金，嚴控財務風險，提高了資金使用效率；嚴格執(zhí)行招投標制度；修船上嚴審項目，嚴控修期，嚴格流程制度，嚴密過程跟蹤。

企業(yè)管理上大力推動信息化建設。

（六）徹底解決了歷史遺留的經(jīng)濟糾紛

眾所周知，多年來經(jīng)濟糾紛長期拖累著公司，牽扯了大量的人力物力和財力，特殊是在企業(yè)進展的困難時期，更是嚴峻地束縛了企業(yè)的手腳，拖住了企業(yè)的后腿。去年，公司抓住機會，將這一拖后腿的問題徹底解決，無疑是甩掉了包袱，讓公司能夠輕裝快速的進展。當然，這里我們還應當吸取歷史教訓，完善制度建設，深化精細管理，努力避開新的“包袱”的產(chǎn)生。

（七）平安生產(chǎn)管理工作扎實有效

（八）副業(yè)經(jīng)營態(tài)勢良好

船員勞務輸出方面樂觀開拓船員外派市場，不僅實現(xiàn)了船員充分就業(yè)，而且提高了企業(yè)效益。

各副業(yè)單位全面完成年初提出的經(jīng)營及管理目標。

（九）不斷完善考核制度，創(chuàng)新用工、用人制度

加大對員工考核管理力度：

1、建立船舶高級管理人員的述職制度；

2、建立中層管理人員的考評制度；

3、建立對機關(guān)管理人員的評議制度；

深化三項制度改革：人才聘請市場化，高級船員公司化，一般船員基地化。

（十）以保先教育為動力，公司黨建及精神文明建設工作取得新的進步

仔細開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動；

開展豐富多彩、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。

20xx年，公司的精神文明收獲頗大，特殊是陳德船長被國務院授予全國勞動模范榮譽稱號，這是公司有史以來的第一次。榮譽，是在企業(yè)大進展中獲得的，是在江蘇遠洋走向世界的進程中獲得的。榮譽，是對陳德個人勞動、貢獻的確定，對江蘇遠洋全體船員勞動、貢獻的確定，也是對江蘇遠洋為國家經(jīng)濟建設做出貢獻的確定。我們應當將榮譽看作集體的、大家的、公司的，它不僅僅是一紙榮譽，一個稱號，更代表著一種精神，一種為企業(yè)進展、為國家經(jīng)濟建設、為全面實現(xiàn)小康社會奮斗過程中所應具備的精神，它是我們江蘇遠洋的精神財寶，我們應當將這種精神融入企業(yè)文化，融入平安生產(chǎn)，融入經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，這樣，我們必能制造明天江蘇遠洋的更加輝煌。

同煤集團職代會工作報告篇三

現(xiàn)在，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告，請審議。

以深化學習實踐科學進展觀為載體，以“建功華電，和諧進展”為主線，以公司工會“125”工作方案為措施，以創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標，融入企業(yè)中心、維護職工權(quán)益、豐富文化生活，為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。借此機會，我謹代表公司工會向樂觀參加和支持工會工作的各位領導、廣闊職工表示誠心的感謝!

(一)落實維權(quán)機制，職工民主權(quán)利得到有效保障

落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參加民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，做到“三堅持”：即堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度;堅持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會爭論審議通過后實施;堅持與職工切身利益相關(guān)的事項提交職代會爭論審議通過。

20xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會，大會聽取并審議通過了20xx年總經(jīng)理工作報告、工會委員會工作報告、財務工作報告等議題，對20xx年的工作方案進行了全面部署。對xx公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進行了評比及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會，職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟責任制考核制度(征求看法稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級內(nèi)部聘用管理方法(征求看法稿)”等進行了充分爭論，并提出了修改看法和建議。

(二)融入企業(yè)中心，職工素養(yǎng)得到有效提升

開展“全民健身活動月”活動。公司連續(xù)提倡“每天熬煉一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素養(yǎng)。8月份，以職工自主健身活動為重點，以職工群眾廣泛參加為原則，以提高職工身心健康素養(yǎng)為目的，樂觀動員全體職工走進運動場所，參與健身活動，提高身體素養(yǎng)，進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有：職工體能達標測試活動、登山競賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4來回跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視，細心支配，合理調(diào)整，充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實際狀況，廣泛動員廣闊職工樂觀參與體育熬煉。此次活動得到了廣闊職工的樂觀響應和廣泛參加，公司工會對在活動中表現(xiàn)突出，成果優(yōu)異的員工進行了表彰嘉獎。

開展勞動愛護監(jiān)督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點、職工關(guān)注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡察檢查。依據(jù)檢查的側(cè)重點，分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參與了以查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點的春秋季平安大檢查活動;結(jié)合平安生產(chǎn)月，開展了“安康杯”活動。針對檢查中發(fā)覺的危及職工平安的各項事故隱患，督促有關(guān)部門盡快實行有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活供應了良好環(huán)境。

開展技術(shù)比武競賽，引領員工素養(yǎng)提升。圍繞省公司繼電愛護、水庫調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運動會，公司工會開展技術(shù)比武和競賽活動，樂觀引導員工參加素養(yǎng)提升工程，激發(fā)職工參加崗位技術(shù)練兵的熱忱。結(jié)合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電愛護技術(shù)比武，開展了公司的繼電愛護技術(shù)比武，公司共有8名選手參與，比武內(nèi)容涉及平安措施票、試驗及接線檢查、排解故障、試驗報告的撰寫及理論考試等內(nèi)容，職工素養(yǎng)得到了全面熬煉。

細心籌辦省公司繼電愛護技術(shù)比武任務。經(jīng)過與省公司工會、政工部的樂觀溝通、協(xié)調(diào)，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務重等困難，去年7月21至25日，省公司繼電愛護技術(shù)比武在我公司隆重進行，來自可門發(fā)電公司等17支代表隊共計40人參與比武。經(jīng)過三天理論考試和實際操作的角逐，產(chǎn)生了團體、個人理論、個人總分等三個項目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。

(三)實施牽手工程，愛心奉獻社會得到有效傳遞

xx年組織開展了向四川地震災區(qū)兒童捐贈“愛心包裹”的活動。公司工會充分利用辦公絡進行宣揚、發(fā)動，組織職工們樂觀踴躍奉獻愛心，此次活動共收到職工捐款xx0元。為表達對祖國將來的關(guān)愛，構(gòu)建和諧社會，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學校，共捐贈金額達9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進行了節(jié)日慰問，發(fā)放了購書卡，勉勵他們健康成長。

(四)關(guān)懷愛惜員工，企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延長

在中控、水文中心連續(xù)開展“心手相連漂亮家園”牽手一線慰問活動。工會人員每月定期為運行、水文值班員工送去點心、餅干、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時加強與職工的溝通、溝通，傾聽職工心聲，達到解決問題的目的。

女工委依據(jù)《女職工特別權(quán)益愛護專項集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。

一年來，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，仔細做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作，做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參加慰問生產(chǎn)一線職工855人次，困難職工5人次，退休內(nèi)退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計余元。

依據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和愛好愛好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點的文體活動。仔細組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游，開心地渡過了“九九重陽節(jié)”，陶冶了情操、溝通了情感。

(五)推動陣地建設，“和諧金電”文化得到豐富和充實

仔細貫徹執(zhí)行公司工會“125”工作方案，依據(jù)公司實際狀況，創(chuàng)新活動方式，組織開展了以“建機制強素養(yǎng)促進展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動，活動內(nèi)容豐富、形式多樣，不斷滿意職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹立團結(jié)、奮進、自強的團隊精神，不斷增加企業(yè)親和力。

各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和公司黨委的正確領導，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，才能充分體現(xiàn)工會工作的新作為;只有堅持以職工為本，才能增加工會的分散力;只有細心服務職工，才能增加工會的號召力。在看到成果的同時，我們糊涂看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會工作抓得不夠細，深化職工群眾中溝通與溝通的時間較少，個別職工的訴求沒有得到有效準時反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實維權(quán)機制，融入企業(yè)中心，開展特色活動還需進一步創(chuàng)新，這些存在問題需要我們在今后的工作加以討論并解決。

今年是公司推動核心機制建設三年進展目標的其次年，是承上啟下關(guān)鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點工作，這些都為我們做好今年的工會工作，全面落實各項工作目標和重點工作提出了新的要求,指明白努力方向，公司工會肩負著組織動員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的艱難任務，肩負著科學和諧維護職工權(quán)益的責無旁貸義務，責任重大，使命光榮,我們肯定興奮精神，找準坐標，堅決信念，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

20xx年工會工作總體思路是：仔細貫徹落實工會xx大任務，在上級工會和公司黨委的領導下，仔細履行工會維護、建設、參加、教育職能，融入中心促進展，情系職工促和諧，貼近員工辦實事，為公司改革進展穩(wěn)定充分展現(xiàn)工會工作新的作為。

今年公司工會要重點抓好以下六項主要工作：

職工是企業(yè)進展的主力軍，提高職工思想道德素養(yǎng)、科學文化、技術(shù)技能水平和推動企業(yè)科技進步、實現(xiàn)平安生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益，是工會工作一項長期的戰(zhàn)略性任務，完成公司核心機制建設的迫切需要。公司工會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素養(yǎng)發(fā)揮作用，搭建寬闊平臺，努力鍛造一支適應企業(yè)進展要求的職工隊伍。

一是大力實施職工素養(yǎng)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運動會暨技術(shù)比武的活動成果，要擴大技術(shù)比武掩蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎上，向機關(guān)后勤崗位延長，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動和多種形式的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動，充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學技術(shù)、學業(yè)務的樂觀性和主動性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用供應平臺，制造條件。

二是樂觀推動“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。把開展“當好主力軍、建功‘xx’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動，融入到“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之中，組織廣闊職工為企業(yè)促進展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣揚力度，探究新形勢下創(chuàng)建活動的新思路、新方法，不斷增加活動的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動打造成工會的“亮點”品牌。不斷推動“創(chuàng)建學習型工會，爭做學問型員工”活動的深化開展。

三是扎實開展好職工代表巡查現(xiàn)場及勞動愛護活動。沒有平安，和諧無從談起。進一步健全完善職工代表平安巡查管理方法，連續(xù)組織實施“安康杯”競賽，落實平安措施，消退平安隱患，堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深化開展“抓平安、保穩(wěn)定、增效益、促進展”主題系列活動。努力在群眾平安工作的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和活動載體創(chuàng)新方面有新突破。

四是引導職工熟悉自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。今年公司將探究和改進單線式職業(yè)進展路徑和垂直一體化的崗位設置模式，著力解決職工職業(yè)進展渠道單一問題，建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個縱向通道和連接其三個縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)進展通道。公司工會要進一步引導職工了解自己，明確自身的進展方向和進展目標，利用工會組織團隊優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)進展通道，達到職工和企業(yè)共同進展進步，促使不同潛質(zhì)的職工通過“三縱一橫”的進展通道實現(xiàn)業(yè)績提升。

(二)堅持以職工為本，切實履行好維護職工合法權(quán)益的職責

維護廣闊職工合法權(quán)益是工會組織的基本職責，要留意討論工會的新形勢、新特點，樂觀推動依法治企、依法維權(quán)。

一要堅固樹立以職工為本、主動依法科學維權(quán)的工會維權(quán)觀。深化開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動，推動《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的貫徹實施，把“關(guān)愛職工、喜愛企業(yè)”的理念貫穿到各項工作中去，引導廣闊職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，不斷增加職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進企業(yè)與職工互利共贏和全面進展。

二要大力加強職代會制度建設。樂觀貫徹落實《企業(yè)民主管理條例》精神，進一步健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參加和公平協(xié)商制度。提高職代會質(zhì)量，充分落實職代會的各項職權(quán)。抓好公司職代會和會員代表大會換屆選舉工作。進一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。

三要進一步深化廠務公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務公開民主管理考評標準，明確公開內(nèi)容、公開層面;加大公開力度，擴大掩蓋面，削減廠務公開的“死角”，縮小各部門之間廠務公開的不平衡性;提高廠務公開民主管理工作狀況的檢查考核力度，努力構(gòu)筑立體動態(tài)監(jiān)督體系，實現(xiàn)“方案、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。

(三)著力構(gòu)建和諧體系，確保公司和諧穩(wěn)定

一要根據(jù)省公司工會即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實施看法》，結(jié)合公司實際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建方法，全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實。

二要從黨政所需、職工所急、工會所能動身，堅持把竭誠為職工群眾服務，作為工會工作的動身點和落腳點，著力推動解決職工群眾的實際問題力量，千方百計解決職工實際困難。

三要仔細做好送暖和工作。準時調(diào)查了解職工的實際狀況，當好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和暖和，增加企業(yè)的分散力。重點抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動。

(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活

一是要堅固樹立文體活動為企業(yè)改革進展鼓勁造勢的理念。根據(jù)公司黨政要求，深化開展主題教育、形勢任務教育活動，充分發(fā)揮工會宣揚文化教育在公司文化服務體系中的作用，把握正確的輿論導向，整合工會內(nèi)外宣揚，充分發(fā)揮宣揚在思想教育中的作用，不斷擴大工會的社會影響。

二是樂觀推動職工文化、企業(yè)文化建設。豐富多彩的文化體育活動，有利于內(nèi)聚人氣外樹形象，提高職工團隊精神和企業(yè)向心力，引導職工以樂觀向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)進展。堅持“基層為主、小型多樣、服務大局，陶冶職工”的工作要求，樂觀開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動;連續(xù)開展體能達標測試，最大限度吸引職工參與全民健身活動，提高職工健康素養(yǎng)，不斷推動公司文化建設上水平。

三是加大文體設施的管理。為不斷提高文化體育設施的服務水平，要加強文化體育設施的維護與管理，規(guī)范“會員制”，逐步推行市場化和貨幣化。特殊是要做好非職工家屬即外來人員進入公司文體中心活動的管理。

(六)加強工會自身建設，提高服務職工工作的力量和水平

加強工會自身建設是工會履行職能的基礎，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會要深化實踐科學進展觀，以加強工會工作規(guī)范化建設為主線，堅持以解放思想為先導，以改革創(chuàng)新為動力，探究新形勢下做好工會工作的新思路新方法，工會工作也要擅長問責、敢于問責，勇于擔當責任，努力把工會建設成為學習型、服務型、創(chuàng)新型的群眾組織。

一是加強工會組織建設。在鞏固和完善現(xiàn)有工會組織建設的基礎上，依照《企業(yè)工會工作條例》，不斷健全和完善工會組織建設，對比集團公司和省公司先進工會考評標準，修改完善建家管理考核方法，強化工會基礎性管理工作，增加工會組織的吸引力和分散力。

二是加強工會干部隊伍建設。加強對工會干部的培訓，不斷提高專兼職工會干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務力量。堅固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責任抓落實。要保持和發(fā)揚親密聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風，常常走到基層職工群眾之中去，擅長與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的看法和建議，使工會工作更有針對性和超前性，為黨政領導科學決策供應依據(jù)。

各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過去，春天已經(jīng)來臨。新的目標指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會和公司黨委的正確領導下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱忱和創(chuàng)新的工作精神，凝心聚力，奮勉有為，為完成公司xx年各項工作任務而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即將來臨之際，祝大家新春歡樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!

感謝大家!

同煤集團職代會工作報告篇四

依據(jù)《中國工會章程》和《山東省企業(yè)職工代表大會條例》的有關(guān)規(guī)定，公司職工（會員）代表大會屆期已滿，需要對職工（會員）代表及工會委員會班子進行換屆改選。為此，通過在職工中廣泛宣揚發(fā)動，共推選出第×屆職工（會員）代表名，約占公司在職人員的%。并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，醞釀產(chǎn)生了工會委員會委員候選人名，主席候選人名；工會經(jīng)費審查委員會委員候選人名，主任候選人名；工會女職工委員會委員候選人名，主任候選人名。選舉工作從候選人的推舉到產(chǎn)生，都做到了發(fā)揚民主，敬重選舉人的意愿和民主權(quán)利。

第×屆職代會的籌備符合職代會規(guī)定程序，與會代表達到了法定人數(shù)。

在公司打算召開×屆職工代表大會后，籌備人員在深化了解把握狀況、廣泛聽取各方面看法、仔細總結(jié)年工作的基礎上，組織文秘工作人員準時著手起草了《公司工作報告》、領導講話等文件初稿，經(jīng)公司領導及各有關(guān)部門多次批閱、修改后定稿，將向大會報告，提請代表們審議。

大會籌備組于月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門，由基層工會負責向職工征集提案，共收集到各部門報送的提案份，經(jīng)歸納整理，提交給提案處理工作領導小組進行了處理和回復，并形成了這次大會的提案解答報告。

這次大會的主要內(nèi)容是：

（1）委局工會主席或鎮(zhèn)（街、區(qū)）總工會領導致辭；

（2）廠長（經(jīng)理）做×××公司工作報告；

（3）選舉新一屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會；

（4）廠長（經(jīng)理）作提案解答報告；

（5）新當選的工會主席做表態(tài)發(fā)言；

（7）審議并通過公司工作報告決議；

（8）市總工會領導講話。

大會時間支配：預備會議半天，正式會議半天。

會議組成立了大會主席團，大會的各項工作在主席團領導下進行。設立了大會會務組，負責大會的詳細工作。至此大會的各項籌備工作基本就緒。

最終，盼望各位代表切實履行職工代表權(quán)利，仔細聽取各項報告，樂觀參與爭論，預祝大會圓滿勝利！

感謝！

年月日

同煤集團職代會工作報告篇五

今日，我們召開首屆職工代表其次次會議，其目的旨在仔細貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發(fā)全體員工的主動性和制造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業(yè)向更高目標邁進。下面，我代表公司領導班子，向大會作工作報告，請予以審議。

一、三年工作的回顧

三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關(guān)部門的親密協(xié)作、大力支持下，我們根據(jù)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學進展觀的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以進展平安生產(chǎn)為基礎，仔細貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推動規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成果。

(一)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長

三年來，公司經(jīng)濟效益保持著強勁的進展勢頭，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。xx年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為