張衛(wèi)星畢業(yè)論文答辯PPT幻燈片

匯報的主要內(nèi)容研究背景與意義1研究內(nèi)容與方法2文獻綜述3

高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析

4

高管人員薪酬方案的確定5高管人員薪酬方案的實施

6

致謝7一、研究背景與意義研究背景改革開發(fā)三十年來，我國高新技術(shù)企業(yè)的改革不斷深化并取得長足發(fā)展，同時人才成為企業(yè)發(fā)展的不可替代的關(guān)鍵性資源。企業(yè)間的競爭是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開人，尤其是作為企業(yè)高層的高管人員，他們的存在并發(fā)揮作用是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展壯大的核心與關(guān)鍵。在人力資源開發(fā)與管理中，薪酬管理是一項重要的內(nèi)容。薪酬制度是否科學(xué)合理，給予員工的福利是否讓員工滿意，不僅關(guān)系到員工個人的切身利益，也將直接影響企業(yè)的人力資源效率和勞動生產(chǎn)率，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。一、研究背景與意義研究意義合理的高管人員薪酬制度對于促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，適應(yīng)市場開放后的人才競爭及制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有深遠(yuǎn)意義。薪酬對于高管人員的工作行為、工作態(tài)度以及工作業(yè)績具有直接的影響：薪酬不僅決定了企業(yè)可以招募到的管理者的數(shù)量和質(zhì)量，還決定了企業(yè)中的優(yōu)秀管理人材的儲備量。如何通過充分利用薪酬這一利器來改善企業(yè)經(jīng)營績效，是企業(yè)高層薪酬管理的一個重大課題。三、文獻綜述傳統(tǒng)薪酬管理的發(fā)展

早期工廠制階段科學(xué)管理階段行為科學(xué)階段國外薪酬管理研究綜述現(xiàn)代薪酬管理的新發(fā)展寬帶薪酬制度以技能和業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系泛化的薪酬政策全面薪酬管理三、文獻綜述國內(nèi)薪酬管理研究綜述

企業(yè)薪酬現(xiàn)狀研究薪酬決定研究薪酬形式研究薪酬與企業(yè)、個人績效研究四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析

公司發(fā)展概況

公司是衛(wèi)星電視行業(yè)的龍頭企業(yè)，是國內(nèi)最大的衛(wèi)星電視接收設(shè)備生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)了多種技術(shù)領(lǐng)先及申請國家專利的高頻微波產(chǎn)品。公司創(chuàng)立于1993年，2001年從廣東遷至湖南郴州，將集團總部遷移湖南郴州成功探索出“公司社會化、人才資本化”的發(fā)展模式，堅持平均股份，引入“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，為員工提供實現(xiàn)“自我價值”的平臺。歷史沿革

經(jīng)營狀況人力資源管理狀況四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析高管人員薪酬模式

目前高斯貝爾公司的高管人員主要采用基于崗位的薪酬模式，職位越高，工資等級也越高，同時公司采用績效薪酬模式作為輔助工具，以績效為發(fā)放獎金的依據(jù)。高管人員薪酬體系公司高管人員的薪酬體系主要采取職位薪酬體系，其結(jié)構(gòu)包括工資、補貼、福利和獎金四個部分。四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析高管人員薪酬制度薪酬管理制度。公司實行績效薪酬分配制度。薪酬調(diào)整制度。公司現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)整主要包括晉升調(diào)薪、考核調(diào)薪和通貨膨脹調(diào)薪三種類型。四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析高管人員薪酬滿意度調(diào)查調(diào)查目的為深入了解高斯貝爾公司高管人員薪酬結(jié)構(gòu)狀況，發(fā)現(xiàn)公司高管人員的薪酬管理問題，獲得切合實際的數(shù)據(jù)，并進行有針對性采取合適的薪酬策略，進而為薪酬結(jié)構(gòu)改革提供量化和實踐方面基礎(chǔ)，我們對薪酬管理的直接對象——高管人員進行薪酬滿意度問卷調(diào)查(調(diào)查問卷見附表)。調(diào)查工具研究采用本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下編制的《高斯貝爾公司高管人員薪酬滿意度調(diào)查問卷》。問卷包括調(diào)查問卷說明、個人自然信息、調(diào)查內(nèi)容三個部分，共50個問題。四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析高管人員薪酬滿意度調(diào)查調(diào)查流程審查調(diào)查資料統(tǒng)計分析資料研究代表職位收集調(diào)查資料設(shè)計調(diào)查表格調(diào)查對象合作選擇調(diào)查對象現(xiàn)場調(diào)查報告四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析高管人員薪酬滿意度調(diào)查調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計公司共有高管人員18人，包括董事長、副董事長、總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書及11個董事會認(rèn)定的其他高級管理人員。共發(fā)放調(diào)查問卷18份，回收18份，回收率為100%，其中有效問卷17份，有效率達94.45%。四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析高管人員薪酬滿意度調(diào)查調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計學(xué)歷程度30%的學(xué)歷是本科或同等學(xué)力以上，另外70%的人是本科或同等學(xué)力。學(xué)歷對薪酬的影響不是很大月收入水平

月收入在1000-2000元的占15%，2001-3500元占55%，3501-6000占25%，6001以上占5%。

工作環(huán)境滿意程度

25%的高管人員滿意目前的工作環(huán)境，60%的高管人員比較滿意，10%認(rèn)為差不多，另外還有5%不滿意。四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析高管人員薪酬滿意度調(diào)查調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計薪酬構(gòu)成比例

選擇基本工資大于提成比重的占10%，基本工資和提成相當(dāng)?shù)恼?0%，基本工資小于提成比重的占60%。薪酬制度合理情況

35%認(rèn)為合理的薪酬制度是基本工資比提成比重高，35%認(rèn)為基本工資與提成比重相當(dāng)，30%認(rèn)為提成比重高于基本工資。

薪酬政策滿意度對薪酬政策表示滿意的占15%，比較滿意的占45%，表示不滿意的占40%。四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析高管人員薪酬滿意度調(diào)查調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計基本保障

薪酬戰(zhàn)略薪酬公平工作環(huán)境工作權(quán)限反映高管人員薪酬滿意的方面

采用主成分分析法和因子分析法工作條件與報酬四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析高管人員薪酬管理存在的問題薪酬政策滿意度低

激勵方式單一

薪酬戰(zhàn)略不合理

薪酬缺乏公平性四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析高管人員薪酬管理存在問題的原因分析

外部因素

不完全的經(jīng)理市場使得企業(yè)高管人員的素質(zhì)參差不齊學(xué)術(shù)界對高管人員薪酬管理的研究缺乏實踐力度內(nèi)部因素薪酬理念不到位薪酬水平市場定位存在偏差職位評估體系不科學(xué)缺乏長期激勵薪酬調(diào)整機制不健全五、高管人員薪酬方案的確定高管人員薪酬方案確定的目標(biāo)與原則基本目標(biāo)：效率目標(biāo)、公平目標(biāo)、合法目標(biāo)、基本原則：基本原則、競爭性原則、激勵性原則、經(jīng)濟性原則、合法性原則、戰(zhàn)略性原則高管人員薪酬水平與結(jié)構(gòu)選擇薪酬水平選擇。公司高管人員薪酬選擇市場領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略，稍高于行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)選擇。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本薪酬與福利。五、高管人員薪酬方案的確定高管人員薪酬方案設(shè)計基本薪酬方案設(shè)計

在借鑒其他企業(yè)高管人員薪酬方案的基礎(chǔ)上，設(shè)計出兩個高斯貝爾公司高管人員的基本薪酬方案，在具體的實施中要根據(jù)公司的具體情況進行選擇應(yīng)用。TextTextText“年薪+期薪”制

年薪是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營管理者年薪的分配方式。期薪是企業(yè)承諾支付給公司高管的、帶有一定限制條件的一種遠(yuǎn)期報酬。崗位技能工資制崗位技能工資制是以勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度和勞動條件等基本勞動要素評價為基礎(chǔ)，以崗位、技能工資為主要內(nèi)容，按員工實際勞動貢獻（勞動質(zhì)量和數(shù)量）確定勞動報酬的企業(yè)基本工資制度

基本薪酬方案五、高管人員薪酬方案的確定福利方案設(shè)計

獎勵高管人員退休和醫(yī)療保險制度退休福利補償計劃特殊津貼激勵六、高管人員薪酬方案的實施

高管人員薪酬方案實施的流程宣傳與培訓(xùn)

支付方式的選擇及執(zhí)行實施方案的修正六、高管人員薪酬方案的實施高管人員薪酬方案實施的障礙制度障礙經(jīng)營障礙文化障礙執(zhí)行障礙

高管人員薪酬方案實施的支撐體系確立現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念成立薪酬管理小組完善人力資源管理制度加強企業(yè)文化建設(shè)