加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理-PPT幻燈片

Page

1加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理課題小組人員構(gòu)成組長：王介文成員：黃巍師勇孔德龍黃岐鄭峰Page

2加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理5S管理整理整頓素養(yǎng)清潔清掃Page

3加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理選題思路我公司生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)過前一時(shí)期的治理整頓已經(jīng)初見成效，但是在制度化規(guī)范化方面還有所欠缺，于是決定選取5s中的整頓環(huán)節(jié)作為本次活動(dòng)的突破口，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中引入定置管理作為提升現(xiàn)場管理水平的手段，因此本次活動(dòng)的課題就確定為——加強(qiáng)定置管理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理管理改善活動(dòng)方案2、對象：本次活動(dòng)選定具有典型意義的加工二車間和噴漆車間為調(diào)研和改善對象。3、目標(biāo)：

定置率85﹪4、流程：現(xiàn)場走訪調(diào)研→提出存在的問題→分類整理→制定改進(jìn)措施、改善方案→與車間溝通，確定改善方案→上報(bào)公司批準(zhǔn)→實(shí)施方案→試運(yùn)行→固化（制定車間定置管理圖、檢查考核制度）→現(xiàn)場檢查，考核定置率。Page

6自主調(diào)研進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)表Page

7現(xiàn)場調(diào)研Page

8未定置落地、未定置臨時(shí)應(yīng)付違反規(guī)定現(xiàn)場調(diào)研Page

9未定置無工位器具混放未定置現(xiàn)場管理調(diào)查問卷Page

10Page

11定置率統(tǒng)計(jì)Page

12定置率統(tǒng)計(jì)缺少系統(tǒng)方案素養(yǎng)差理解不到位領(lǐng)導(dǎo)不重視原因分析未身體力行口頭重視，措施不到位資金投入不足整理、清掃不自覺不及時(shí)勞保用品穿戴不規(guī)范設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位缺少有效培訓(xùn)費(fèi)勁大效果小現(xiàn)場改進(jìn)走形式監(jiān)督檢查不到位制度不健全獎(jiǎng)罰不力現(xiàn)場定置管理存在問題Page

13只是大掃除不積極參與配合器具擺放亂缺少工位器具工位器具不規(guī)范無實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)有章不循，有令不行Page

14改進(jìn)對策表現(xiàn)場改進(jìn)對策表存在問題對策領(lǐng)導(dǎo)不重視口頭重視，措施不到位去先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識尋找差距，更新觀念未身體力行資金投入不足理解不到位對員工缺少有效培訓(xùn)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，樹立樣板，增強(qiáng)感性認(rèn)識現(xiàn)場改進(jìn)走形式員工不積極參與配合費(fèi)勁不小效果不大只是打掃除缺少系統(tǒng)方案無實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度,制度不健全監(jiān)管檢查不到位獎(jiǎng)罰不力素養(yǎng)差有章不循，有令不行持續(xù)開展教育培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核整理、清掃不自覺不及時(shí)勞保用品穿戴不規(guī)范設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位器具擺放亂缺少工位器具架統(tǒng)一設(shè)計(jì)和定制器具架工位器具不規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理內(nèi)容及類型Page

15生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定Page

16定置圖示例Page

17定置管理樣板設(shè)備運(yùn)行標(biāo)識人行道定置標(biāo)識配電箱安全標(biāo)識消防器材定置標(biāo)識定置管理樣板Page

19區(qū)域定置工位器具定置工作角定置定置標(biāo)識定置管理樣板Pag