建筑施工企業(yè)年度工作報(bào)告

建筑施工企業(yè)年度工作匯報(bào)——XX企業(yè)工作匯報(bào)各位代表、同志們：新年伊始，春節(jié)將至，我們滿懷但愿，齊聚Y城，召開(kāi)XX企業(yè)工作會(huì)。會(huì)議的重要任務(wù)是：全面貫徹貫徹工程局和企業(yè)“三會(huì)”精神，回憶工作，分析目前內(nèi)外部形勢(shì)，布署重點(diǎn)工作。一、工作回憶，在工程局和企業(yè)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，XX企業(yè)深入貫徹工程局“七個(gè)并重”的指導(dǎo)思想，大力踐行企業(yè)“兩商戰(zhàn)略”，攻堅(jiān)克難，穩(wěn)中競(jìng)進(jìn)，外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)，全面超額完畢了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。獲得了如下重要成績(jī)：（一）穩(wěn)步增長(zhǎng)，重要指標(biāo)超額完畢XX企業(yè)整年實(shí)現(xiàn)協(xié)議成交額232.17億元，完畢主營(yíng)業(yè)務(wù)收入96.68億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.83億元，日均資金存量14.85億元，全面完畢企業(yè)年初下達(dá)的140億元、85億元、2億元、3.93億元指標(biāo)，完畢率分別達(dá)166%、114%、192%、378%，同比分別增長(zhǎng)10%、21%、89%和74%，實(shí)現(xiàn)了高位平臺(tái)的新突破。（二）整合優(yōu)化，區(qū)域管控有序推進(jìn)11月，為更好地拓展ZZ區(qū)域市場(chǎng)，強(qiáng)化集約管理，提高管理效率，分企業(yè)機(jī)關(guān)與ZZ經(jīng)理部機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合，直管ZZ片區(qū)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，并深度推進(jìn)對(duì)經(jīng)理部的差異化管理和授權(quán)，優(yōu)化了管控體系。（三）多點(diǎn)突破，市場(chǎng)營(yíng)銷成效明顯1、關(guān)鍵市場(chǎng)新突破分企業(yè)搶抓機(jī)遇，在區(qū)域關(guān)鍵市場(chǎng)和海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破。大力拓展了關(guān)鍵市場(chǎng)，分別簽約72.35億元、56.24億元、13.77億元、27.89億元、41.14億元，關(guān)鍵市場(chǎng)簽約總額達(dá)211.66億元，市場(chǎng)集中度達(dá)86.12%。與此同步，在企業(yè)的授權(quán)和支持下，XX企業(yè)大力拓展海外新市場(chǎng)，通過(guò)與N業(yè)主戰(zhàn)略合作，成功簽約4.08億美元的Y項(xiàng)目，成為工程局自行總承包簽約額最大的海外項(xiàng)目，有力增進(jìn)了企業(yè)海外市場(chǎng)開(kāi)拓。2、高端項(xiàng)目新斬獲整年新簽合約額50億元以上項(xiàng)目1個(gè)，30-50億元項(xiàng)目1個(gè)，10-30億元項(xiàng)目5個(gè)，平均協(xié)議額10.1億元。先后承接了53萬(wàn)平方米的國(guó)內(nèi)單體面積最大的液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)唯一同步連接香港和澳門的口岸項(xiàng)目。同步，還承接了ZZ國(guó)際金融項(xiàng)目（18.9億元）等有影響的高端項(xiàng)目。3、戰(zhàn)略客戶新開(kāi)拓分企業(yè)制定了《XX企業(yè)戰(zhàn)略客戶維護(hù)實(shí)行細(xì)則》，組建了大客戶管理委員會(huì)與專題維護(hù)服務(wù)團(tuán)體，整年對(duì)戰(zhàn)略客戶開(kāi)展平常維護(hù)對(duì)接60余次，戰(zhàn)略互信深入提高。分企業(yè)在維護(hù)MM等戰(zhàn)略客戶的基礎(chǔ)上，新拓展了NN等8家客戶，成功開(kāi)發(fā)了GG成為企業(yè)戰(zhàn)略客戶。分企業(yè)整年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略客戶簽約額202.63億元，占總簽約額的87.28%，戰(zhàn)略合作明顯增強(qiáng)。（四）品牌彰顯，履約品質(zhì)有力提高1、履約品質(zhì)不停增強(qiáng)一是全力保障項(xiàng)目履約。出臺(tái)《XX企業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)項(xiàng)目管理規(guī)定》、《XX企業(yè)工序穿插管理措施》等制度，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目履約管理。M項(xiàng)目提前40天封頂，受到業(yè)界高度評(píng)價(jià)；國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約，促成了企業(yè)與業(yè)主在全國(guó)范圍內(nèi)戰(zhàn)略合作；NN項(xiàng)目品質(zhì)管理、綠色施工，有力提高了企業(yè)在ZZ市場(chǎng)的品牌形象；QQ項(xiàng)目克服海外市場(chǎng)困難實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約，樹(shù)立了海外品牌。二是深入實(shí)行總承包管理。積極實(shí)行局“441”文獻(xiàn)，XX企業(yè)選用M個(gè)項(xiàng)目作為總承包試點(diǎn)項(xiàng)目，積累了較為豐富的項(xiàng)目總承包管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目總承包管理效果獲得了業(yè)主肯定。三是積極推進(jìn)項(xiàng)目單機(jī)版。分企業(yè)和經(jīng)理部高度重視，制定推進(jìn)計(jì)劃和詳細(xì)措施，在試點(diǎn)項(xiàng)目有序開(kāi)展的基礎(chǔ)上逐漸擴(kuò)大試點(diǎn)，為全面有效地推廣項(xiàng)目單機(jī)版奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、品牌創(chuàng)立成果豐碩整年收到業(yè)主表?yè)P(yáng)信36封。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，分企業(yè)獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程6項(xiàng)，市級(jí)16項(xiàng)；市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造5項(xiàng)，三局杯2項(xiàng)；召開(kāi)省級(jí)質(zhì)量樣板現(xiàn)場(chǎng)會(huì)3次，市級(jí)5次，區(qū)級(jí)2次。安全創(chuàng)優(yōu)方面，獲評(píng)省級(jí)安全文明工地22項(xiàng)，市級(jí)19項(xiàng)；召開(kāi)省級(jí)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)1次，市級(jí)9次?？萍紡V場(chǎng)榮獲國(guó)家3A級(jí)工地，MM分別召開(kāi)了省級(jí)質(zhì)量樣板現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目召開(kāi)了省級(jí)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。（五）價(jià)值保障，企業(yè)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)1、盈利能力穩(wěn)中有升一是商務(wù)中心職能深入擴(kuò)展。商務(wù)中心整年完畢31個(gè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算，總建筑面積達(dá)652萬(wàn)平方米，同步積極參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算、簽證及分包月度結(jié)算的審核工作。二是商務(wù)籌劃質(zhì)量深入提高。商務(wù)籌劃創(chuàng)效率為2.8%，合計(jì)創(chuàng)效金額為4.15億元。三是項(xiàng)目盈利能力深入提高。整年完畢結(jié)算項(xiàng)目35個(gè)，結(jié)算金額65.9億元，結(jié)算平均利潤(rùn)率為13.5%。其中結(jié)算效益過(guò)億元項(xiàng)目1個(gè)，過(guò)5000萬(wàn)項(xiàng)目6個(gè)。四是項(xiàng)目季度兌現(xiàn)全覆蓋。全面貫徹項(xiàng)目季度兌現(xiàn)工作，共發(fā)放季度兌現(xiàn)2078萬(wàn)元。2、財(cái)務(wù)品質(zhì)持續(xù)提高一是資金存量穩(wěn)步提高。分企業(yè)日均存量到達(dá)14.85億元，較同比增長(zhǎng)6.28億元，資金管理效果明顯。二是催收清欠有力加強(qiáng)。建立了應(yīng)收賬款預(yù)警制度，將催收工作進(jìn)行長(zhǎng)期化管理，加強(qiáng)了應(yīng)收賬款的過(guò)程管理及風(fēng)險(xiǎn)防控。分企業(yè)年末應(yīng)收款項(xiàng)余額占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重為18.69%，低于總企業(yè)規(guī)定的27%的控制目的；應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重為47.79%，低于總企業(yè)50%的控制指標(biāo)。（六）扎實(shí)基礎(chǔ)，管控水平不停提高1、科技創(chuàng)新收獲頗豐一是技術(shù)原則化管理有成效。通過(guò)編制推行《XX企業(yè)施工節(jié)點(diǎn)原則化圖冊(cè)》和《XX企業(yè)項(xiàng)目工程資料管理措施》，提高了項(xiàng)目方案編制和技術(shù)管理原則化水平；二是課題研發(fā)總結(jié)有成果。今年課題研發(fā)新立項(xiàng)4項(xiàng)，完畢結(jié)題驗(yàn)收3項(xiàng)。通過(guò)成果鑒定10項(xiàng)，其中1項(xiàng)國(guó)際先進(jìn)，6項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，3項(xiàng)國(guó)內(nèi)先進(jìn)；以課題為依托，榮獲局科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)；榮獲全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)1項(xiàng)，華夏獎(jiǎng)1項(xiàng)，廣東省詹天佑家鄉(xiāng)杯1項(xiàng)，中施企協(xié)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng)；獲得省部級(jí)工法10項(xiàng)，市級(jí)工法4項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利10項(xiàng)。三是新技術(shù)推廣有影響。分企業(yè)成功舉行了“大廈項(xiàng)目施工總承包工程全國(guó)BIM應(yīng)用觀摩會(huì)”和“項(xiàng)目ZZ市綠色施工觀摩會(huì)”。2、人資管理不停強(qiáng)化一是全面推行績(jī)效考核。分企業(yè)按照企業(yè)績(jī)效考核有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效考核工作，兩級(jí)機(jī)關(guān)整年共開(kāi)展四次績(jī)效考核，在第三季度完畢了項(xiàng)目績(jī)效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。積極開(kāi)展干部隊(duì)伍輪崗交流工作，整年兩級(jí)機(jī)關(guān)間交流、機(jī)關(guān)與項(xiàng)目交流近70人次，向兄弟單位及上級(jí)輸送關(guān)鍵骨干12人次；舉行了多種業(yè)務(wù)培訓(xùn)252場(chǎng)；舉行了6場(chǎng)公開(kāi)競(jìng)聘會(huì)，選拔了項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等關(guān)鍵人才59人。分企業(yè)有19人通過(guò)了國(guó)家一級(jí)建造師考試。3、風(fēng)險(xiǎn)防控有效提高一是法務(wù)工作愈加有力。分企業(yè)整年共出具法律意見(jiàn)書123份，整年處理完結(jié)案件12件，收回工程款1636萬(wàn)元，通過(guò)應(yīng)訴成功防止被訴損失達(dá)337萬(wàn)元。兩起歷史遺留案件獲得重大進(jìn)展。二是紀(jì)檢監(jiān)察愈加深入。對(duì)7個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察，提出整改提議58條，深入加強(qiáng)和規(guī)范了項(xiàng)目管理。此外紀(jì)檢系統(tǒng)聯(lián)合商務(wù)、物資、項(xiàng)管部從廢舊物資處理、招投標(biāo)管理以及項(xiàng)目公章管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)一期等項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)察，提出整改意見(jiàn)6條，加強(qiáng)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控。（七）作風(fēng)強(qiáng)化，黨群工作亮點(diǎn)紛呈1、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成效明顯分企業(yè)黨委將“傳承深圳速度、弘揚(yáng)爭(zhēng)先精神”融入教育實(shí)踐活動(dòng)，深刻聚焦“四風(fēng)”查問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)標(biāo)“深圳速度”老一輩發(fā)明者的優(yōu)良作風(fēng)找差距。開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，擔(dān)難、擔(dān)險(xiǎn)、擔(dān)責(zé)的爭(zhēng)先意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，招待費(fèi)較去年下降23%；為基層項(xiàng)目和職工處理問(wèn)題52件，處理了ZZ經(jīng)理部歷時(shí)，波及57戶職工切身利益的廣地花園房屋產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。2、黨群工作原則化穩(wěn)步推進(jìn)一是經(jīng)理書記“一肩挑”工作有效推進(jìn)。分企業(yè)“一肩挑”工作按規(guī)定全面完畢，在局基層黨組織書記專題會(huì)上做經(jīng)理部“一肩挑”經(jīng)驗(yàn)交流。二是黨群工作原則化穩(wěn)步提高。繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展示范支部創(chuàng)立工作；參與企業(yè)《黨群工作流程手冊(cè)》編寫，并承擔(dān)《項(xiàng)目黨支部原則化工作手冊(cè)》編纂任務(wù)；3、社會(huì)責(zé)任大力彰顯一是幸福工程深入推進(jìn)。分企業(yè)《項(xiàng)目職工文化活動(dòng)管理措施》頒發(fā)后，項(xiàng)目職工文化活動(dòng)長(zhǎng)期化，活動(dòng)質(zhì)量和效果深入提高；分企業(yè)、經(jīng)理部?jī)杉?jí)機(jī)關(guān)克服多種困難，想方設(shè)法開(kāi)辦了食堂，處理了職工用餐難題；各經(jīng)理部職工社保屬地化工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是回饋社會(huì)彰顯責(zé)任。分企業(yè)工地食堂引進(jìn)專業(yè)餐飲企業(yè)，為工友提供物美價(jià)廉的餐飲服務(wù)。勞務(wù)工廚藝大賽、勞務(wù)工子女在鄧小平同志誕辰紀(jì)念日進(jìn)獻(xiàn)花籃、農(nóng)民工子女暑期夏令營(yíng)等活動(dòng)效果良好、廣受關(guān)注，彰顯了履行社會(huì)責(zé)任的央企風(fēng)范。4、黨群品牌有力提高，分企業(yè)黨委積極對(duì)接地方政府，展示企業(yè)形象，品牌創(chuàng)立碩果累累，獲全國(guó)級(jí)榮譽(yù)5項(xiàng)，省市級(jí)榮譽(yù)14項(xiàng)。其中，ZZ經(jīng)理部榮獲中華全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)的“工人先鋒號(hào)”和“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位二、分企業(yè)面臨的形勢(shì)分析是貫徹貫徹黨的十八大及三中、四中全會(huì)精神，全面推進(jìn)改革的重要一年，也是收官“十二五”，籌劃“十三五”的交替之年?？偲髽I(yè)和工程局都深入分析和論述了國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指明了國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，國(guó)家投資增幅將持續(xù)放緩，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯，建筑行業(yè)仍將很長(zhǎng)一段時(shí)間處在產(chǎn)業(yè)調(diào)整期。但同步我們也看到，12月國(guó)務(wù)院決定設(shè)置中國(guó)（廣東）和（福建）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)，包括ZZ南沙新區(qū)、深圳前海蛇口片區(qū)、珠海橫琴新區(qū)和福建海峽經(jīng)濟(jì)區(qū)，這些區(qū)域投資開(kāi)發(fā)力度將深入加大，這將為我們帶來(lái)新一輪的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)然，我們也要充足認(rèn)識(shí)到分企業(yè)發(fā)展道路上存在的問(wèn)題與局限性：一是區(qū)域發(fā)展還不均衡，各經(jīng)理部發(fā)展品質(zhì)差異化較大；二是高端項(xiàng)目營(yíng)銷能力亟需提高；三是資源配置與業(yè)務(wù)擴(kuò)展的矛盾，制約著區(qū)域的發(fā)展；四是精細(xì)化管理提高還不夠快，盈利水平尚有深入提高的空間。綜合上述分析，我們只有勇往直前、團(tuán)結(jié)協(xié)作、披荊斬棘，積極踐行企業(yè)“兩商戰(zhàn)略”，堅(jiān)持高品質(zhì)發(fā)展路線，推進(jìn)管理創(chuàng)新升級(jí)，做到?jīng)Q策體系規(guī)范化、管理手段信息化、施工生產(chǎn)原則化、商務(wù)管理精細(xì)化、財(cái)務(wù)管理集約化，對(duì)照目的找差距，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，才能推進(jìn)XX企業(yè)在高位平臺(tái)再上新臺(tái)階。三、重點(diǎn)工作工作總體思緒：認(rèn)真貫徹局和企業(yè)“三會(huì)”精神，以工程局“七個(gè)并重”的指導(dǎo)思想為引領(lǐng)，大力踐行企業(yè)“兩商戰(zhàn)略”，強(qiáng)化關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，加速品質(zhì)提高，推進(jìn)管理創(chuàng)新和管理升級(jí)，全面完畢“十二五”各項(xiàng)指標(biāo)。重要目的：——簽合約額：——營(yíng)業(yè)收入：——利潤(rùn)總額：——經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量占營(yíng)業(yè)收入比重：為實(shí)現(xiàn)上述目的，今年重點(diǎn)抓好如下七方面工作：（一）強(qiáng)化高端營(yíng)銷，深入提高市場(chǎng)占位1、穩(wěn)扎關(guān)鍵市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)擁有率一是緊盯關(guān)鍵市場(chǎng)熱點(diǎn)區(qū)域。二是持續(xù)鞏固關(guān)鍵市場(chǎng)地位。2、抓實(shí)客戶維護(hù)，提高戰(zhàn)略客戶品質(zhì)一是完善戰(zhàn)略客戶管理委員會(huì)體系。3月份要出臺(tái)《XX企業(yè)戰(zhàn)略客戶管理措施》，擬將市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)等各系統(tǒng)人員共同納入戰(zhàn)略客戶管理委員會(huì)，以到達(dá)為客戶提供全方位服務(wù)的目的；二是加大新興戰(zhàn)略客戶開(kāi)發(fā)力度。今年分企業(yè)將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)大客戶，保證1家客戶升級(jí)為企業(yè)戰(zhàn)略客戶；三是細(xì)化客戶分級(jí)管理。今年XX企業(yè)將堅(jiān)持每季度與戰(zhàn)略客戶對(duì)接，針對(duì)戰(zhàn)略客戶不一樣需求分別制定維護(hù)細(xì)則，建立起一種成體系、易識(shí)別、差異化的服務(wù)體系，深入提高客戶滿意度與信任度。3、強(qiáng)化高端戰(zhàn)略，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力一是加大高端項(xiàng)目信息搜集力度。一季度，各經(jīng)理部要把所轄范圍內(nèi)30萬(wàn)平米大型公建或都市綜合體，以及300米以上高端項(xiàng)目工程信息所有盤查篩選，并在季度營(yíng)銷會(huì)上進(jìn)行專題匯報(bào)，簽訂高端項(xiàng)目專題責(zé)任狀。二是加強(qiáng)高端項(xiàng)目營(yíng)銷力度。今年分企業(yè)要重點(diǎn)跟蹤XX項(xiàng)目。4、積極參與公投項(xiàng)目，提高主流市場(chǎng)地位XX企業(yè)將著力提高公投市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)能力，充足培育和整合社會(huì)資源，提高在關(guān)鍵市場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系排名，保證每個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)在公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目上均有所突破。今年分企業(yè)將把參與公投項(xiàng)目投標(biāo)列入各經(jīng)理部責(zé)任狀考核，整年分企業(yè)將參與至少16個(gè)公投項(xiàng)目的投標(biāo)。5、加強(qiáng)差異化營(yíng)銷，加緊企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐一是著力提高融投資業(yè)務(wù)品質(zhì)。今年分企業(yè)將著力拓展融投資帶動(dòng)總承包項(xiàng)目，優(yōu)先選擇戰(zhàn)略客戶，加大與國(guó)企合作份額，堅(jiān)決杜絕投向“高風(fēng)險(xiǎn)、低杠桿、低回報(bào)、低端項(xiàng)目”。今年將重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，保證至少承接一種融投資帶動(dòng)總承包項(xiàng)目。二是加大基礎(chǔ)設(shè)施營(yíng)銷力度。分企業(yè)將強(qiáng)化對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的關(guān)注度，著力跟蹤市政路橋、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，尤其要關(guān)注II市場(chǎng)。市場(chǎng)部要在一季度前組織開(kāi)展一次基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流；在一季度營(yíng)銷會(huì)上與各經(jīng)理部簽訂專題責(zé)任狀，各經(jīng)理部明確專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；積極對(duì)接PP等投資平臺(tái)，力爭(zhēng)年內(nèi)有所斬獲。（二）重視過(guò)程管控，深入提高履約品質(zhì)1、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目籌劃和計(jì)劃管理一是深入開(kāi)展項(xiàng)目施工籌劃。針對(duì)新動(dòng)工項(xiàng)目，項(xiàng)管部要分階段組織開(kāi)展施工籌劃評(píng)審會(huì)，力爭(zhēng)在項(xiàng)目動(dòng)工后3天之內(nèi)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，15天之內(nèi)要召開(kāi)項(xiàng)目平面布置和施工布署評(píng)審會(huì)，有效提高提高項(xiàng)目籌劃及時(shí)性；二是著力強(qiáng)化計(jì)劃管理。分企業(yè)要完善計(jì)劃管理系，在分企業(yè)、經(jīng)理部、項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)設(shè)置專職計(jì)劃管理員，規(guī)范計(jì)劃管理流程，加大《XX企業(yè)工序穿插管理措施》考核力度，重點(diǎn)關(guān)注協(xié)議約定的地下室封頂、預(yù)售、構(gòu)造封頂?shù)壤锍瘫?jié)點(diǎn)。今年XX企業(yè)將以完善周計(jì)劃管理機(jī)制為抓手，強(qiáng)化計(jì)劃管理的支撐體系，并以戰(zhàn)略客戶項(xiàng)目為試點(diǎn)，深入提高計(jì)劃管理能力。2、持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)原則化一是今年所有新動(dòng)工項(xiàng)目要統(tǒng)一按局安全原則化圖冊(cè)進(jìn)行實(shí)行。二是結(jié)合企業(yè)下發(fā)的《現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施原則化圖冊(cè)》，以項(xiàng)目為試點(diǎn)項(xiàng)目，深入推進(jìn)臨時(shí)設(shè)施原則化。三是持之以恒地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)著裝原則化。3、著重強(qiáng)化質(zhì)安過(guò)程管理質(zhì)量管理方面：一是3月份要出臺(tái)《XX企業(yè)實(shí)測(cè)實(shí)量管理措施》,將實(shí)測(cè)實(shí)量成果與勞務(wù)月度結(jié)算掛鉤。二是所有新開(kāi)項(xiàng)目全面實(shí)行《XX企業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位工藝原則圖冊(cè)》，項(xiàng)管部在季度檢查中做專題檢查通報(bào)；三是3月份出臺(tái)《XX企業(yè)戰(zhàn)略客戶項(xiàng)目業(yè)主第三方評(píng)估獎(jiǎng)罰措施》，切實(shí)提高第三方季度評(píng)估成績(jī)；四是貫徹企業(yè)質(zhì)量管理“三樣板”規(guī)定，以MM為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面提高工程質(zhì)量水平。安全管理方面：一是貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。3月份前，各經(jīng)理部必須貫徹安全總監(jiān)和機(jī)構(gòu)人員配置，認(rèn)真執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的規(guī)定。二是強(qiáng)化過(guò)程管控。2月份安環(huán)部要出臺(tái)《XX企業(yè)安全檢查管理措施》，分企業(yè)和經(jīng)理部今年務(wù)必要實(shí)現(xiàn)安全檢查聯(lián)動(dòng)，保證每月安全檢查全覆蓋。建立危險(xiǎn)性較大工程動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)從方案編制到實(shí)行的全過(guò)程監(jiān)控，有效減少安全風(fēng)險(xiǎn)。三是提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化各經(jīng)理部危機(jī)意識(shí)，按應(yīng)急處理內(nèi)外有別的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，實(shí)時(shí)掌控風(fēng)險(xiǎn)。今年要保證在關(guān)鍵都市分別打造1-2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理品牌項(xiàng)目，創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程3個(gè)，省級(jí)安全文明工地15個(gè)，召開(kāi)省市級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)4次。3、積極深化總承包管理實(shí)踐一是嚴(yán)格執(zhí)行工程局“441”計(jì)劃的管理規(guī)定，在項(xiàng)目深入開(kāi)展總承包管理試點(diǎn)工作。試點(diǎn)項(xiàng)目要結(jié)合自身特點(diǎn)，4月底前完畢總承包管理籌劃書。二是完善總承包管理組織架構(gòu)。4月份，分企業(yè)要成立由多專業(yè)人員構(gòu)成的總承包管理中心，作為常設(shè)機(jī)構(gòu)服務(wù)于試點(diǎn)項(xiàng)目。三是項(xiàng)管部要堅(jiān)持每月跟蹤試點(diǎn)項(xiàng)目總承包開(kāi)展?fàn)顩r。4、深入推進(jìn)項(xiàng)目管理單機(jī)版以企業(yè)推進(jìn)單機(jī)版為契機(jī)，推進(jìn)項(xiàng)目管控行為原則化。一是深入開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。對(duì)前期試點(diǎn)項(xiàng)目總結(jié)，保證形成單機(jī)版的實(shí)用操作經(jīng)驗(yàn)，為單機(jī)版的全面推行提供有力支撐。二是重點(diǎn)關(guān)注單機(jī)版的錄入質(zhì)量。3月份制定《項(xiàng)目單機(jī)版專題考核措施》，每月25日對(duì)單機(jī)版的錄入狀況進(jìn)行考核，提高項(xiàng)目的積極性。三是積極開(kāi)展單機(jī)版培訓(xùn)。4月份，各經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)教材對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)。四是全面推行單機(jī)版。5月份保證在建項(xiàng)目單機(jī)版全面上線。5、全面提高資源集約管控水平勞務(wù)管理方面：一是強(qiáng)化勞務(wù)引進(jìn)力度，規(guī)定各經(jīng)理部結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，3月制定勞務(wù)引進(jìn)計(jì)劃報(bào)分企業(yè)審批后執(zhí)行；二是項(xiàng)管部要在3月份完善《XX企業(yè)勞務(wù)招標(biāo)管理措施》，深入規(guī)范勞務(wù)管理；三是加強(qiáng)關(guān)鍵勞務(wù)資源培育，堅(jiān)持每季度召開(kāi)勞務(wù)專題會(huì)，結(jié)合XX企業(yè)“勞務(wù)管理三個(gè)文獻(xiàn)”，深入強(qiáng)化過(guò)程考核機(jī)制；四是要提高協(xié)議管理的嚴(yán)厲性，制定原則化勞務(wù)分包清單，規(guī)范協(xié)議條款，嚴(yán)控勞務(wù)調(diào)價(jià)。材料管理方面：一是整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，積極運(yùn)用總企業(yè)集采交易平臺(tái)，以規(guī)模和資金杠桿減少鋼筋采購(gòu)成本。今年要擴(kuò)大集采范圍，對(duì)混凝土、配電箱等實(shí)行區(qū)域集采。此外物資部要在一季度前與商務(wù)部、技術(shù)部聯(lián)動(dòng)，通過(guò)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析，深入開(kāi)展區(qū)域鋁模集采工作。二是加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，按月做好項(xiàng)目主材進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳，以項(xiàng)目全額承包測(cè)算中的材料用量為根據(jù)，對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)量超測(cè)算部分進(jìn)行嚴(yán)控。三是今年5月份與技術(shù)、項(xiàng)管部門聯(lián)合出臺(tái)對(duì)周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的管控文獻(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)料具的監(jiān)督、抽檢工作。機(jī)械設(shè)備方面：一是3月份要完善設(shè)備租賃站架構(gòu)體系，充足運(yùn)用自有設(shè)備資源，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械人才的培養(yǎng)，力爭(zhēng)在年內(nèi)培養(yǎng)15名左右機(jī)械設(shè)備專業(yè)人才。二是加大現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備、施工用電的檢查力度。每季度開(kāi)展一次大型設(shè)備和施工用電專題檢查，消除安全隱患。專業(yè)分包方面：一是完善資源評(píng)價(jià)體系，及時(shí)淘汰不合格分包商，培育、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分包資源，尤其是要加大樁基分包、精裝修分包、保溫以及基礎(chǔ)設(shè)施分包等引進(jìn)考察力度；二是擴(kuò)大年度招標(biāo)范圍，今年3月份要組織防水年度招標(biāo)。三是規(guī)范工作包劃分。對(duì)盈利高的專業(yè)工程采用提供主材方式進(jìn)行分包，對(duì)盈利低的采用包工包料的形式進(jìn)行分包。（三）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，深入突顯技術(shù)優(yōu)勢(shì)1、樹(shù)立大技術(shù)理念，支撐經(jīng)營(yíng)服務(wù)生產(chǎn)一是深入完善制度，推進(jìn)技術(shù)原則化。今年技術(shù)信息部要對(duì)《XX企業(yè)技術(shù)工作手冊(cè)》進(jìn)行修訂，出臺(tái)施工組織設(shè)計(jì)和方案的集中評(píng)審規(guī)定，加強(qiáng)制度貫徹；二是樹(shù)立大技術(shù)理念，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的服務(wù)。今年嘗試擬派駐的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理等重要崗位人員全程參與投標(biāo)，提高項(xiàng)目團(tuán)體的述標(biāo)能力及答辯水平。技術(shù)信息部要積極參與項(xiàng)目的前期籌劃、技術(shù)攻關(guān)、成果總結(jié)、技術(shù)創(chuàng)效等工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工長(zhǎng)等方案編制能力的培養(yǎng)，提高項(xiàng)目團(tuán)體整體技術(shù)水平；三是加強(qiáng)培訓(xùn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才和技術(shù)儲(chǔ)備。2、緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)新技術(shù)推廣應(yīng)用一是持續(xù)加大BIM技術(shù)研究與應(yīng)用。今年分企業(yè)將繼續(xù)依托《總承包項(xiàng)目管理BIM應(yīng)用研究》課題，在ZZ項(xiàng)目開(kāi)展基于BIM的總包管理進(jìn)度計(jì)劃軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用試點(diǎn)工作；二是繼續(xù)加強(qiáng)新型模架體系應(yīng)用研究。在鋁模應(yīng)用上，通過(guò)高精度砌塊取消裝修濕作業(yè)及薄抹灰工藝的總結(jié)與改善，形成鋁合金模板成套施工技術(shù)和成熟經(jīng)驗(yàn)。在頂升模架技術(shù)應(yīng)用上，深入總結(jié)科技廣場(chǎng)和ZZ項(xiàng)目應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，制定《原則貝雷架裝配式智能頂升模架的驗(yàn)收原則》；三是要建立健全綠色施工原則化體系。以綠色示范工程為先導(dǎo)，參照企業(yè)綠色施工圖冊(cè)，全面梳理綠色施工原則化做法，9月底前技術(shù)部要公布《XX企業(yè)綠色施工指導(dǎo)原則化手冊(cè)》。3、強(qiáng)化課題管理，提高科技研發(fā)品質(zhì)一是以重點(diǎn)項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)課題立項(xiàng)管理。，要以新承接的項(xiàng)目為載體，深層次開(kāi)展技術(shù)籌劃，深挖創(chuàng)新點(diǎn)，保證局級(jí)研發(fā)課題突破1項(xiàng)；二是加強(qiáng)課題過(guò)程管理，提高課題研發(fā)品質(zhì)。保證季度考核研發(fā)課題得分不低于90分；三是加強(qiáng)成果管理，提高研發(fā)水平。保證獲得國(guó)家級(jí)工法2項(xiàng)，局級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)。（四）拓展盈利空間，深入增強(qiáng)資金實(shí)力1、強(qiáng)管控，提高企業(yè)盈利能力一是加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，抓實(shí)成本管控。XX企業(yè)將充足發(fā)揮成本管理委員會(huì)的職能，創(chuàng)新成本管理思緒，堅(jiān)持每月召開(kāi)XX企業(yè)成本管理例會(huì)，每季度公布區(qū)域指導(dǎo)價(jià)格，深入完善XX企業(yè)價(jià)格體系。要嚴(yán)格貫徹項(xiàng)目成本標(biāo)化管理，通過(guò)商務(wù)、項(xiàng)管、物資等系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，對(duì)有關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，提出問(wèn)題制定處理措施。要深入細(xì)化企業(yè)《鋼筋工程管理措施》，提高翻樣質(zhì)量。此外要加強(qiáng)協(xié)議外費(fèi)用管控，一季度商務(wù)部要出臺(tái)《XX企業(yè)分包協(xié)議外費(fèi)用管理細(xì)則》，逐漸實(shí)行月結(jié)月清。分企業(yè)商務(wù)部要嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)核查制，各經(jīng)理部要每月召開(kāi)成本分析會(huì)，XX企業(yè)堅(jiān)持每月參與2-3個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的成本分析會(huì)，防止出現(xiàn)重分析輕貫徹狀況，對(duì)管理不規(guī)范行為要堅(jiān)決制止并且追查有關(guān)負(fù)責(zé)人。二是加強(qiáng)商務(wù)籌劃立項(xiàng)考核，增長(zhǎng)創(chuàng)效含金量。今年分企業(yè)要提高項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工前期商務(wù)籌劃的參與度，發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)體作用，通過(guò)集中評(píng)審，保證商務(wù)籌劃及時(shí)有效完畢。分企業(yè)將嚴(yán)格按照企業(yè)《商務(wù)籌劃創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)措施》執(zhí)行，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程商務(wù)立項(xiàng)考核，帶動(dòng)分企業(yè)過(guò)程商務(wù)管理水平。此外要加強(qiáng)商務(wù)與技術(shù)的聯(lián)動(dòng)，對(duì)新工藝新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)分析，深入提高商務(wù)籌劃質(zhì)量。今年商務(wù)部還要加強(qiáng)項(xiàng)目簽證變更過(guò)程確權(quán)管理工作，完善大額簽證變更費(fèi)用臺(tái)賬，每月進(jìn)行檢查考核排名并且在辦公平臺(tái)通報(bào)，保證商務(wù)籌劃創(chuàng)效率到達(dá)3%以上。三是加強(qiáng)結(jié)算籌劃，提高結(jié)算品質(zhì)。要牢牢樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理第一負(fù)責(zé)人的思想，分企業(yè)商務(wù)部要加大結(jié)算督辦和幫扶力度，嚴(yán)格執(zhí)行月度結(jié)算會(huì)制度。各經(jīng)理部要對(duì)久拖未結(jié)項(xiàng)目進(jìn)行專題治理，不得使項(xiàng)目結(jié)算遲延超過(guò)兩年。要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的結(jié)算工作。此外分企業(yè)將積極推行分階段結(jié)算，倡導(dǎo)過(guò)程結(jié)算的良好氣氛，實(shí)現(xiàn)效益提前鎖定。今年要保證結(jié)算效益過(guò)5000萬(wàn)項(xiàng)目4個(gè)，結(jié)算效益過(guò)億元項(xiàng)目1個(gè)，力爭(zhēng)2個(gè)。2、重品質(zhì)，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率一是以項(xiàng)目全生命周期的資金籌劃和考核為抓手，持續(xù)抓好在建項(xiàng)目的回款工作。財(cái)務(wù)部要統(tǒng)一各片區(qū)籌劃和考核原則，在建項(xiàng)目超報(bào)量籌劃原則要提高到8%以上，籌劃基準(zhǔn)利潤(rùn)率要不低于6%；各項(xiàng)目要以提高履約品質(zhì)為契機(jī)，引導(dǎo)業(yè)主誠(chéng)信付款，凡籌劃外墊資超500萬(wàn)元的項(xiàng)目，必須上報(bào)分企業(yè)或企業(yè)進(jìn)行決策。要實(shí)現(xiàn)多種方式收款，綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈保理、買斷式應(yīng)收賬款保理、商票貼現(xiàn)等融資工具，應(yīng)對(duì)業(yè)主付款方式的變化，探索只產(chǎn)證券化途徑，年度綜合融資能力提高到10億元以上。要實(shí)現(xiàn)整年經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流占營(yíng)業(yè)收入比不低于4%的目的。二是部門聯(lián)動(dòng)、多管齊下，狠抓催收清欠工作。項(xiàng)管部要切實(shí)安排好維修工作，做好業(yè)主的售后服務(wù)，為尾款的及時(shí)回收發(fā)明條件；商務(wù)部要以勇于取舍的勇氣，堅(jiān)決辦理久拖未決項(xiàng)目的結(jié)算工作，年內(nèi)要處理格力、新世界等項(xiàng)目的結(jié)算工作，以便盡早回款；法務(wù)部對(duì)在訴的肇慶百營(yíng)花園項(xiàng)目要盡快結(jié)案，今年對(duì)有惡意拖欠傾向的業(yè)重要做好訴訟準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)部要做好山海大廈的處置工作，爭(zhēng)取上六個(gè)月實(shí)現(xiàn)回款。整年清欠目的為6500萬(wàn)元。三是強(qiáng)化全面預(yù)算管理。以做好資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算為抓手，深入提升財(cái)務(wù)過(guò)程管控能力。資金預(yù)算實(shí)行月度、季度、六個(gè)月度、年度預(yù)算相結(jié)合，通過(guò)資金預(yù)算分析，便于做好應(yīng)付賬款融資、債權(quán)融資、票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)證券化等工作；結(jié)合四風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)厲做好費(fèi)用的預(yù)算管控。今年兩級(jí)機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算為15880萬(wàn)元，一季度內(nèi)要貫徹到部門或個(gè)人，實(shí)行季度分析和通報(bào)制度。對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支，也要實(shí)行月度報(bào)銷上限控制，切實(shí)做到降本增效。四是研究稅收政策，防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)的認(rèn)識(shí)“營(yíng)改增”也許給企業(yè)成本帶來(lái)的影響，財(cái)務(wù)部要貫徹“營(yíng)改增”的培訓(xùn)工作。今年要以長(zhǎng)沙國(guó)廣二期項(xiàng)目為稅收籌劃案例，探索新政策下減少企業(yè)稅收成本的詳細(xì)措施，形成推廣經(jīng)驗(yàn)；技術(shù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門聯(lián)動(dòng)，確定研發(fā)課題，通過(guò)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)節(jié)稅300萬(wàn)元。(五)堅(jiān)持管理創(chuàng)新，深入增進(jìn)管理升級(jí)1、高原則推進(jìn)績(jī)效考核工作一是著力績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及優(yōu)化，重點(diǎn)貫徹基礎(chǔ)設(shè)施、海外等新興業(yè)務(wù)板快績(jī)效考核的落地與實(shí)行。二是著力開(kāi)展績(jī)效面談工作。提高各級(jí)考核者的面談意識(shí)，提高績(jī)效面談的質(zhì)量，真正做到以面談促改善，以面談提效率。2、打造高素質(zhì)職業(yè)化團(tuán)體一是加強(qiáng)人力資源構(gòu)造分析。3月份人力資源部要公布XX企業(yè)人力資源白皮書。針對(duì)各經(jīng)理部管理資源緊缺的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)經(jīng)理部的考核引入年度人均產(chǎn)值、人均效益指標(biāo)，提高內(nèi)部人力資源運(yùn)用效率。二是做好人才引進(jìn)規(guī)劃。一季度制定人才向海外、基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移方案，加大新興板塊人才儲(chǔ)備；拓寬人才引進(jìn)渠道，儲(chǔ)備鋼筋翻樣等緊缺崗位人才。三是加大崗位培訓(xùn)力度。建立以兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、崗位專家等為主體的內(nèi)部培訓(xùn)師人才庫(kù)，建立原則化培訓(xùn)模塊，定期開(kāi)展各類培訓(xùn)和考核。今年持續(xù)開(kāi)展一級(jí)建造師、質(zhì)量員、安全員等關(guān)鍵崗位人員取證培訓(xùn)，提高證書持有率與人證匹配度。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。年度內(nèi)組織開(kāi)展1-2次項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理等崗位競(jìng)聘，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)，完善人才選拔機(jī)制；大力開(kāi)展機(jī)關(guān)與項(xiàng)目干部輪崗交流，不停提高干部綜合素質(zhì)；嘗試建立項(xiàng)目責(zé)任工程師制度，今年分別在ZZ太康人壽、深圳建行大廈、珠海港珠澳大橋等項(xiàng)目開(kāi)展崗位原則化試點(diǎn)，嘗試建立技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、測(cè)量等“多位一體”的責(zé)任工程師制度，豐富崗位職責(zé)，淡化專業(yè)界線，深化項(xiàng)目崗位設(shè)置。通過(guò)以上措施，要強(qiáng)力推進(jìn)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，今年要打造70—75套作風(fēng)扎實(shí)、品德優(yōu)良、業(yè)務(wù)嫻熟、精通管理的優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)體，其中2-3套具有國(guó)際工程管理能力。3、大力提高信息化水平一是通過(guò)信息化增進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的原則化，由技術(shù)信息部結(jié)合局“三個(gè)原則”和企業(yè)制度清單，定期組織各業(yè)務(wù)部門對(duì)流程模版和授權(quán)體系進(jìn)行梳理，通過(guò)不停優(yōu)化、完善流程環(huán)節(jié)，提高分企業(yè)流程運(yùn)行效率；二是對(duì)《XX企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)流程評(píng)審意見(jiàn)簽訂原則》加強(qiáng)宣貫，每月堅(jiān)持檢查考核評(píng)比，堅(jiān)決杜絕兩張皮現(xiàn)象，深入提高區(qū)域企業(yè)信息化應(yīng)用水平；三是深入探索和推廣BAP系統(tǒng)展示界面和查詢途徑及維度等，及時(shí)向企業(yè)反饋有效意見(jiàn)和提議，提高決策效率。4、完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系強(qiáng)化法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。一是在5月份前牽頭出臺(tái)各專業(yè)協(xié)議原則示范文本，從源頭控制協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)；二是完善法務(wù)管理實(shí)行細(xì)則。4月份前法務(wù)部要出臺(tái)《XX企業(yè)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)行細(xì)則》，并且在重點(diǎn)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)性較大項(xiàng)目設(shè)置兼職法律聯(lián)絡(luò)員；此外，要嘗試聘任外部法律顧問(wèn)，定期走訪重點(diǎn)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目，及時(shí)化解項(xiàng)目存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。加大紀(jì)檢審計(jì)力度。一是嚴(yán)格貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制，明確“一崗雙責(zé)”，突出廉潔教育，形成“不想腐”防線。本年度要組織開(kāi)展2次正反經(jīng)典事例的宣傳，弘揚(yáng)正氣，并且要力爭(zhēng)承接企業(yè)“超英廉潔文化”建設(shè)論壇。二是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。通過(guò)直接或視頻方式加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察。三是完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警網(wǎng)上處理，形成預(yù)警處理季度上報(bào)、年末檢查機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，加大信訪舉報(bào)和案件的查處力度，有違必究。四是規(guī)范內(nèi)控測(cè)試工作，加大協(xié)議外費(fèi)用審核力度。4月份審計(jì)部門要出臺(tái)《XX企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理措施》，強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防備。（六）強(qiáng)化海外履約，深入拓展海外市場(chǎng)一是完善海外體系建設(shè)。按照企業(yè)海外業(yè)務(wù)實(shí)行及營(yíng)銷主體區(qū)域化的規(guī)定，3月份擬報(bào)請(qǐng)企業(yè)同意后成立XX企業(yè)海外部，完善部門職能，承擔(dān)起海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體。此外，根據(jù)海外項(xiàng)目特點(diǎn)，3月份前海外部要牽頭形成原則的海外成本測(cè)算及商務(wù)報(bào)價(jià)體系，為下一步海外項(xiàng)目投標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度。XX企業(yè)將緊緊抓住中國(guó)強(qiáng)力推進(jìn)的“一帶一路兩廊”戰(zhàn)略契機(jī)，梳理潛在海外項(xiàng)目，尤其是在P市場(chǎng)，要依托X項(xiàng)目，長(zhǎng)期化開(kāi)展海外市場(chǎng)營(yíng)銷工作。三是做好在建項(xiàng)目履約工作。要著力加強(qiáng)馬來(lái)西亞富力公主灣項(xiàng)目資源計(jì)劃、勞務(wù)分包資源的管控能力，區(qū)域企業(yè)海外部要?jiǎng)?chuàng)新海外管理及營(yíng)銷機(jī)制，堅(jiān)持定期視頻會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)輪檢制度，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外全方位聯(lián)動(dòng)，保證海外項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約，樹(shù)立海外高端企業(yè)品牌。四是深入推進(jìn)屬地化發(fā)展。持續(xù)加強(qiáng)海外管理團(tuán)體的建設(shè)，加速培養(yǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)拓類、計(jì)劃管理類、商務(wù)合約類、國(guó)際采購(gòu)類四類國(guó)際專業(yè)人才；吸取招聘優(yōu)秀屬地人才，通過(guò)內(nèi)部實(shí)踐交流傳、幫、帶，爭(zhēng)取在今年孵化出兩套成熟的海外管理團(tuán)體。同步要整合當(dāng)?shù)胤职藤Y源，建立優(yōu)質(zhì)海外分供商資源庫(kù)，積極探索成本屬地