新版施工組織方案

3、重要施工組織方案1）、電纜橋架及線槽安裝電纜橋架及線槽的總體平面布置應做到距離最短，經(jīng)濟合理，安全運行，并應滿足安裝、敷設電纜和維修的規(guī)定；電纜、電線敷設后，電纜橋架及線槽的撓充應不不小于其跨度的1/200，當其跨度>6000mm時，其撓度應不不小于其跨度的1/150；電纜橋架安裝。應因地制宜選擇支、吊架，在某一段內(nèi)橋架支、吊架應一致；電纜橋架連接嚴禁采用電、氣焊接；電纜橋架及線槽與工藝管架共架安裝時，電纜橋架及線槽應置在管架的一側(cè)；電纜橋架與多種管道平行、交叉架設時，其凈距離應滿足規(guī)定的規(guī)定；電纜橋架及線槽從正常環(huán)境穿墻進入防火、防爆的環(huán)境時，墻上應安裝對應的密封裝置；電纜橋架及線槽從室內(nèi)穿墻至室外時，在墻的外側(cè)應采用防雷措施；過伸縮沉降縫時，電纜橋架應斷開，斷開距離以100MM左右為宜；線槽過伸縮沉降縫時，宜采用伸縮接頭。兩組電纜橋架及線槽在同一槽梁上安裝時，兩組電纜橋架及線槽之間的凈距離不不不小于50MM；敷設10KV及如下電纜的電纜橋架及線槽多層安裝時，其層間間距一般不不不小于50MM；電纜橋架到樓板、梁或其他障礙物等的底部的距離應不不不小于300MM；一般狀況下，支撐電纜橋架及線槽的各托臂、支架之間的距離以1.5-3米左右為宜，應根據(jù)詳細狀況確定；電纜橋架及線槽水平安裝時，其連接板連接時不應置于跨度的1/2處或支撐點上；電纜橋架及線槽安裝時出現(xiàn)的懸臂段，一般不得超過100MM；電纜橋架及線槽不應作行為通道使用；有下列狀況之一者，電纜橋架及線槽應加保護罩；電纜橋架及線槽在戶外安裝時，其最上層或每一層；電纜橋架及線槽在鐵甸子板或類似的帶孔裝置下安裝時，其最上層電纜橋架及線槽應加保護罩，假如最上層電纜橋架及線槽寬度不不小于下層的電纜橋架及線槽寬度時，下層電纜及線槽也應加保護罩；電纜橋架及線槽垂直安裝時，離所在地平面2米如下的電纜橋架及線槽；電纜橋架及線槽安裝在輕易受到機械損傷的地方；電纜橋架及線槽安裝在塵場所；電纜橋架及線槽安裝在有特殊規(guī)定的場所2）、弱電配管及穿管在系統(tǒng)布線前，先對本工程的設備間、弱電豎井及有關的場所進行一次電磁場強測試，并做好測量記錄。管子穿線前應將管中積水、雜物清除潔凈，管口毛刺打磨平滑；鍍鋅鋼管之間的連接一律采用絲扣連接，接頭處跨ф6圓鋼。鍍鋅鋼管與接線盒之間亦用納子護圈連接，連接處同樣跨ф6圓鋼。鍍鋅鋼管之間的連接采用套管連接，套管長度為連接管外徑的1.5～3倍，連接管的對口處應在套管中間，焊口應牢固嚴密、滿焊。鍍鋅鋼管的彎曲半徑必須符合規(guī)范規(guī)定，明敷設時不得不不小于該管直徑的4倍，暗敷設時不得不不小于直徑的6倍，當明敷有兩個以上彎時，彎曲半徑≥6D，管子彎曲處的彎曲度≤0.5D；管內(nèi)導線的總截面積（包括外護層）不應超過管子截面積的40%；導線穿入鋼管后應在管口處裝護套保護導線，導線從鍍鋅鋼管口引到設備接線箱部分需加以保護；導線在管內(nèi)，線槽內(nèi)不應有接頭或扭結(jié)；導線在垂直管路內(nèi)敷設，距離超過20M時，為減少導線的下垂力，應在接線盒內(nèi)加以固定；不一樣系統(tǒng)、不一樣電壓等級、不一樣電流類別的線路，不應穿在同一管內(nèi)或線槽內(nèi)的同一槽孔內(nèi)；導線在線槽內(nèi)敷設時應按規(guī)定距離予以固定，并標注編號標識；3）、電氣設備、電氣設施的接地所有電氣設備的金屬外殼和底座，電氣設備的傳動機構(gòu)均應可靠接地；配電箱、控制盤、電氣操作機構(gòu)裝置的杠架均應可靠接地；金屬電纜橋架、線槽、穿電線用的金屬管子均應可靠接地；電氣設備的金屬外殼的接地，應有樣用多股軟銅線；電氣設備的金屬外殼的接地，不應互相串接后再與接地干線連接，而應單獨與接地干線接接；接地干線至少應有不一樣的兩點與接地網(wǎng)相連接；為了保證完好的電氣通路，應在金屬構(gòu)件（以金屬構(gòu)具有接地體時）連接處焊接跨接線，在鍍鋅鋼管與管，管與箱、盒連接處焊上跨接地線，產(chǎn)且跨接線必須保證中夠的截面積；4）、分線箱（盒）安裝分線箱（盒）安裝此前，應檢查分線設備的零配件與否齊全有效，電氣性能與否符合規(guī)定；分線箱（盒）的安裝方式、地點與型號，應符合設計規(guī)定，裝設應穩(wěn)妥牢固、端正。分線箱之間最大距離應為30m；分線箱（盒）安裝后，應按設計圖的編號在箱（盒）正面寫上配線區(qū)編號，分線箱編號及線序，字體應端正，大小均勻；信息插座裝于墻上低位處，并應有“電話”標志，不用時應有防塵蓋保護。5）、線纜的接續(xù)布線線纜在連接前應對已敷設的線纜留長、走向、接頭位置等查對清晰，確定無誤后方可進行連接工作；在線纜芯線接續(xù)前都要進行編線和對號工作，它是接續(xù)前不可少的工序；線纜芯線打線對號，一般來說，全色譜的線纜在芯線接續(xù)工作中，都按色譜次序進行接續(xù)，即“對號入座”。入電纜需對號時，一般使用統(tǒng)一接線原則；線纜接續(xù)后，應時行斷線、混線、錯接、芯線對號，反接、差接、交接狀況的檢查。6）、設備安裝檢查設備安裝的條件與否具有。（環(huán)境、配套設施）根據(jù)設備廠家規(guī)定的拆封環(huán)節(jié)，將設備拆封（將機內(nèi)資料保留好）。先進行測試，如完好，即將設備到位。根據(jù)廠家提供的資料，將多種連線（信號線、電源線、控制線）接好。設備安裝結(jié)束后，將現(xiàn)場清理潔凈，注意不留金屬線頭等雜物在現(xiàn)場。通電測試，進行試運行。將設備的使用闡明及操作手冊交給顧客。4、質(zhì)量控制1.施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出動工匯報。2.施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改善，安裝調(diào)試，項目竣工評價。3.交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢查和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整頓質(zhì)量記錄，編制交工文獻，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收匯報。4．設計質(zhì)量的控制：不停滿足顧客對工程產(chǎn)品的規(guī)定，采用新技術、新材料、新工藝而設計出顧客委托的，詳細高水平和合用能力強的工程開展開全面質(zhì)量籌劃。聽取各專業(yè)人員的合理化提議，搞好優(yōu)化設計。根據(jù)顧客和現(xiàn)場的實際狀況，搞好變更設計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的規(guī)定，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定規(guī)定。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面互相關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權(quán)，并形成文獻，保證設計工作協(xié)調(diào)進行。項目設計的各級主管人員在事前在指導文獻中對所有設計輸入予以規(guī)定，如設計規(guī)定和有關法規(guī)內(nèi)容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制措施與顧客約定后形成文獻?？蛻羲峁┑脑假Y料在協(xié)議中明確規(guī)定，如客戶不能所有及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定處理措施：對客戶不完善、模糊或矛盾的設計規(guī)定經(jīng)協(xié)商、研究后處理，并予記錄歸檔。對設計輸入內(nèi)容整頓、編目、歸檔作出文獻規(guī)定。有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計成果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表”。驗證成果以文獻匯報形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。設計更改是指設計完畢起至工程竣工前整個期間的任何更改。顧客對某些設計規(guī)定的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；有關的法令、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的根據(jù)、評審、同意、輸出及存檔等。填寫設計變更告知，經(jīng)總工程師審批，設計變更告知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。5、文獻資料質(zhì)量的控制 保證質(zhì)量體系文獻和資料處在受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文獻的有效版本，防止文獻機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文獻資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的搜集、整頓、歸檔保留。借閱時做好登記手續(xù)。保證質(zhì)量體系文獻的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證規(guī)定。更改文獻和資料時，要在文獻的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改登記表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。6、材料、設備采購的質(zhì)量認證制度采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)實行控制，保證采購物資符合質(zhì)量原則規(guī)定。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢查試驗匯報、價格、功能、質(zhì)量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。另一方面對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與規(guī)定不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時告知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)絡，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。7、采購物資供應運送質(zhì)量控制制度根據(jù)設計規(guī)定和施工組織設計的規(guī)定，按質(zhì)、準時、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、準時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質(zhì)量證明文獻的搜集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗匯報，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量原則、產(chǎn)品鑒定匯報及出廠檢查合格證書、質(zhì)量保證文獻等。設備進場時要提供三套保證文獻（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，尤其是新軟件、新設備。非標設備協(xié)議中也許沒有詳細規(guī)定，不過保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。規(guī)定防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的規(guī)定外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。8、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度制度標識措施和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務進行標識和記錄，顧客對不滿意的產(chǎn)品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯規(guī)定期，協(xié)議中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動狀況，應按程序文獻《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的措施，手續(xù)進行標識的移置并改正記錄。9、施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目的是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足顧客對工程產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)定和期望。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術和經(jīng)濟的措施將多種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范規(guī)定、設計意圖，根據(jù)我企業(yè)質(zhì)量控制文獻對施工的全過程進行有效的控制。10、施工過程的質(zhì)量控制嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，貫徹“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按原則）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)，保證分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡，貫徹質(zhì)量記錄和質(zhì)量評估，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。（1）施工質(zhì)量控制的基本措施：以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的原因，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以防止為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓點連線帶片，對關鍵工序設置質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，后來施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。（2）施工質(zhì)量要點控制：質(zhì)量原因的控制；對人的控制；材料質(zhì)量的控制；設備質(zhì)量的控制；措施控制；（指項目實行方案、工藝、組織設計、技術措施等等）質(zhì)量控制的數(shù)理記錄措施有：直方圖法、因果分析圖法，主次原因排列圖法、控制圖法。在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參與質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的詳細做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙規(guī)定、線路不停路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計規(guī)定；抓系統(tǒng)的設備安裝、調(diào)試，規(guī)定其功能符合協(xié)議和設計規(guī)定。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配置、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量與否符合規(guī)范規(guī)定：抓成品驗收階段：通過檢測和審評竣工和系統(tǒng)工程是不是到達規(guī)范和協(xié)議規(guī)定。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文獻。（3）工程質(zhì)量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的規(guī)定，施工如出質(zhì)量問題會導致不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一種系統(tǒng)完畢的每一階段，都必須通過技術指標測試，完全合格后才容許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對某些長度較長、彎曲較多或比較經(jīng)典的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常狀況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完畢，并將有關資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評懲罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文規(guī)定及時采用補救措施保證工程準時、按質(zhì)、按量完畢。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員告知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起深入驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出處理措施。當原因不明時施工管理員應及時向工程部匯報，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導致經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故匯報，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定?？⒐を炇针A段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢查和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的規(guī)定搜集、整頓質(zhì)量記錄；項目技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢查和試驗規(guī)定，根據(jù)協(xié)議規(guī)定進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關專業(yè)技術人員按協(xié)議規(guī)定編制工程竣工文獻，并做好工程移交準備；在最終檢查合格和試驗合格后，對弱電工程成品采用防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護規(guī)定的撤場計劃。工程質(zhì)量管理檢查、測量、驗證規(guī)定：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的規(guī)定，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會導致不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一種系統(tǒng)完畢的每一階段，都必須通過技術指標測試，完畢合格后容許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對某些長度較長、彎曲較多或比較經(jīng)典的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常狀況下一般不低于5%，抽樣檢測工作規(guī)定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責完畢，電子設備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不不不小于二周，承重金屬構(gòu)件進行應力及有關物理力學試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評懲罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文規(guī)定及時采用補救措施保證工程準時、按質(zhì)、按量完畢。

當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員告知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起深入驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出處理措施。當原因不明時施工管理員應及時向工程部匯報，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導致經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故匯報，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。11、更改和完善質(zhì)量持續(xù)改善計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)實狀況，識別質(zhì)量持續(xù)改善區(qū)域，確定改善目的，實行選定的處理措施；質(zhì)量持續(xù)改善按全面質(zhì)量管理措施進行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作措施，持續(xù)改善過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：（1）按我企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。（3）對產(chǎn)品進行評審。（4）對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒絕或報廢四種狀況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。（5）對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢查和試驗，并應保留記錄。

（6）進行不合格讓步接受時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的狀況，雙方簽字確認讓步接受協(xié)議和接受原則。（7）對影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門同意。（8）檢查人員必須按規(guī)定保留不合格控制的記錄。12、糾正措施執(zhí)行條例（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應分析原因，制定糾正措施。（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄成果。（3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格匯報提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員鑒定不合格程度，制定糾正措施。（4）對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實行糾正措施。（5）實行糾正措施的成果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實行效果應驗證，并應報企業(yè)管理層。（6）項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。13、防止措施執(zhí)行條例（1）項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采用防止措施。（2）對也許出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實行。（3）對質(zhì)量通病采用防止措施。（4）對潛在的嚴重疊格，堅決實行防止措施控制程序。（5）項目經(jīng)理部每月評價防止措施的有效性。5、安全管理體系與措施一、建立安全保證體系，貫徹安全生產(chǎn)責任制（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產(chǎn)工作。項目總工程師為安全生產(chǎn)的項目總工程師。（2）本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項目經(jīng)理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理班組長負責，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗。（3）完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點制定對應的安全管理制度，并由各級安全組織檢查貫徹。（4）建立安全生產(chǎn)責任制，貫徹各級管理人員和操作人員的安全職責，做到縱向究竟，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。（5）項目動工前，由項目經(jīng)理部編制實行性安全技術施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意后實行。（6）嚴格執(zhí)行逐層安全技術交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織有關人員進行詳細的技術安全交底。項目施工隊對施工班組及詳細操作人員進行安全技術交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行狀況進行檢查、督促并作好記錄。（7）加強施工現(xiàn)場安全教育針對工程特點，定期進行安全生產(chǎn)教育，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員進行培訓和考核，學習安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能，提高安全意識。未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準上崗。未進行三級教育的新工人不準上崗。變換工種或參與采用新工藝、新施工措施、新設備及技術難度較大的工序的工人必須通過技術培訓，并經(jīng)考試合格者才準上崗。特殊工種的安全教育和考核，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》執(zhí)行。通過培訓考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已獲得上崗證者，要進行登記存檔規(guī)范管理。對上崗證要按期復審，并要設專人管理。通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，防止為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，保證自身和他人安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。（8）認真執(zhí)行安全檢查制度項目經(jīng)理部要保證檢查制度的貫徹，規(guī)定定期檢查日期、參與檢查的人員。經(jīng)理部每10日檢查一次，施工隊安檢室每7日檢查一次，作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進展狀況而定，如：施工準備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時要進行檢查，并要有領導值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立登記、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，必須采用可靠的防護措施。如有危及人身安全的險情，必須立即停工，處理合格后方可施工。二、確定安全管理目的和安全防備要點（1）堅持“安全第一，防止為主”的方針，本項目安全目的確定為“三無”、“一控”、“三消滅”，“一創(chuàng)立”到達安全管理目的。“三無”即無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故，無火災、水災事故；“一控”即：控制年輕傷2‰如下；“三消滅”即消滅違章指揮、消滅違章操作，消滅慣性事故；“一創(chuàng)立”即：創(chuàng)立安全文明工地。（2）根據(jù)本標段的施工特點，安全防備重點有如下幾種方面： 管道鋪設開挖施工時注意周圍建筑物的安全； 注意其他已完畢工程的成品保護； 防止機械傷害、觸電事故。三、施工現(xiàn)場安全技術方案（1）施工現(xiàn)場的布置要符合防火、防盜、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的規(guī)定，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等均按同意的總平面布置圖進行布置。（2）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點，消防器材應有專人管理不得亂拿亂動，要構(gòu)成一種由5～10人的義務消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用措施。（3）現(xiàn)場道路堅實、平整、暢通，危險地點懸掛按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全標志》規(guī)定的標牌，施工現(xiàn)場設置大幅安全宣傳口號。（4）各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃、易爆品。現(xiàn)場的易燃雜物應隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。（5）施工現(xiàn)場的臨時用電，按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》GJ46-88的規(guī)定執(zhí)行。（6）進入現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定配帶好安全防護用品，遵章守紀，聽從指揮。針對各工種的特點準時配發(fā)勞保用品。四、冬雨季施工安全措施冬雨季施工安全保證措施如下：（1）、對于估計將在雨季施工地段各工序應做合理安排?；?、棄土堆的排水設施在雨季前完畢。（2）、嚴禁在暴雨天氣下進行管道基礎施工。（3）、根據(jù)使用機具的性能和數(shù)量，合理組織幾種工點或幾種工作面輪番作業(yè)，緊湊銜接、迅速施工，不適宜全面鋪開。（4）、對重要材料、機具要估計在雨季施工期間的儲備量，并增設必要的防雨、防洪措施，尤其是石方爆破材料的防雨防潮設備。（5）、及時排除工作場地積水。（6）、冬季施工應備足防寒保溫材料和加熱設施。五、安全保證措施安全是生產(chǎn)效益的保障。本工程狀況復雜，規(guī)模大，波及面廣，搞好安全施工是我司施工管理工作的重點。在本工程中，項目經(jīng)理部下設若干職能部門，共同對施工進行管理，根據(jù)工程的詳細狀況，制定安全施工措施。建立健全施工安全管理體系，實行安全負責人制度，項目經(jīng)理為施工安全的第一負責人。項目經(jīng)理部設置一名專職安全員，各職能部門設置兼職安全員，保證安全措施的層層貫徹，做到既有執(zhí)行者，又有監(jiān)督者。堅持全員的三級教育，對上崗的工人，進行班組、項目部、企業(yè)的三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育的工人，不予上崗。堅持每周一小時的安全學習制度，努力提高全員的安全意識，掌握必要的安全知識，提高自我保護能力。進行安全技術交底。每道工序施工前，均由質(zhì)安部門、技術部門組織對各管理人員及操作工人進行安全技術交底，并提出各個時期、各個工序的安全技術規(guī)定及安全注意事項。定期進行安全檢查。按照規(guī)定做到班組日檢、項目部周檢、企業(yè)月檢，對在安全檢查中查出的安全隱患，規(guī)定必須徹底整改，對不按規(guī)定整改的，堅決令其停工整改。對各類違章行為及時糾正，并按照有關制度，作罰款處理。加強對施工隊伍的安全生產(chǎn)管理。對施工隊伍進行安全資質(zhì)審查，明確安全負責人，負責現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)和管理。堅持每半個月召開一次施工隊伍負責人會議，根據(jù)各個時期的施工特點，及時傳達和布置有關安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持在施工前對施工隊伍的安全技術交底。認真貫徹安全防護措施，注意安全防護用品的投資。對施工安全生產(chǎn)所需的多種安全設施，在資金上予以充足的保證。對安裝電氣、機械設備等的安全防護裝置，必須經(jīng)企業(yè)工程、質(zhì)安、總工等部門的驗收，合格后方可使用。加強對特種作業(yè)人員的管理。所有特種作業(yè)人員包括電工、焊工、起重吊裝工等，都必須持證上崗，無證人員不得上崗。施工現(xiàn)場按規(guī)定設置安全防護措施，人員進入施工現(xiàn)場，應按規(guī)定使用安全防護用品，非施工人員一律不得私自進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場必須掛有安全宣傳口號和標志牌，配置足夠的消防器材，指定專人管理，并保持消防通道的暢通。碰到特殊氣候影響時，應做好防備工作，制定完整的防備措施，并在三防機構(gòu)統(tǒng)一指揮下進行搶險救援工作。搞好現(xiàn)場施工用電，所有電器必須安裝漏電保護開關。夜間施工必須有足夠的燈火照明，并指定專職電工值班。成立安全QC小組，對不安全原因進行分析研究，找到切實可行的安全措施，克服不安全原因隱患。6、工程維保進度計劃與措施一、從組織管理上保證維保進度1）本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，我企業(yè)將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設備投入到本工程項目之中，并成立工程施工經(jīng)驗豐富的人員擔任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮部，主管生產(chǎn)副經(jīng)理領導，各施工段主管生產(chǎn)的負責人為調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。以各施工作業(yè)隊為生產(chǎn)實行對象，形成一種從上而下的主管施工進度的組織體系。2）建立以項目為關鍵的職責權(quán)力體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。3）各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當日的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清晰當日的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。4）生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參與的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程外部的關系。5）每月由各項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度狀況，安排下個月的生產(chǎn)計劃，及時處理工程施工中的內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力的使用狀況、進度全面理解，布置下個月的機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理的分派，保證施工進度的貫徹和完畢。6）建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。7）各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，作好人力、物力和機械設備的準備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，重要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以保證工程總進度計劃的實行。尤其是雨季施工前做好雨季施工的各項準備工作。二、從計劃安排上保證維保進度1）在工程動工前，必須嚴格按照《工程施工承包協(xié)議》的總工期規(guī)定，提出工程施工總進度計劃并對其科學性，以及能否滿足協(xié)議工期的規(guī)定和有所提前等問題進行認真審查。2）在工程施工總進度計劃的控制之下，堅持逐月（周）編制出詳細的工程施工計劃和工作安排。3）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工程，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)，予以人力和物力的充足保障，保證總進度計劃的順利完畢。4）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證持續(xù)施工作業(yè)。5）縮短進場后的籌辦時間，邊籌辦邊施工，全線施工，多頭并進。6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能近期完畢計劃的狀況時，必須及時檢查分析原因，立即采用有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實行過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，施行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕以外耽誤工期的措施，保證總工程進度計劃的實現(xiàn)。三、從資源上保證維保進度1）我企業(yè)將對該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源予以優(yōu)先保證。同步成立一種施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強構(gòu)造形式合理的項目領導班子，配置一批優(yōu)秀的技術骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀態(tài)良好的施工機械，構(gòu)成一種高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2）“工欲善其事，必先利其器”。對施工機械將做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡量組織機械化流水作業(yè)，施工現(xiàn)場設置修道場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具應留有備用設防，以防萬一。3）制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度狀況保證個施工段材料的及時供應，杜絕停工待料，以免耽誤工期。四、從技術上保證維保進度1）有項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2）實行圖紙會審制度，在工程動工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文獻中的錯誤和局限性之處，使工程順利進行。3）采用新技術新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。4）實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場處理，防止工序檢查不合格而進行返工，延誤工期。五、其他保證措施1）關懷員工的生活，根據(jù)不一樣的氣候條件，施工強度對應調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中?，F(xiàn)場設置醫(yī)務室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，保證施工的順利進行。2）做好雨季及夜間施工的措施和周密的準備工作及防洪抗災保證工作，保證施工的順利進行。3）搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P系，發(fā)明一種天時地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的拆遷工作，以促使業(yè)主加緊拆遷工作進展，為盡早提供施工現(xiàn)場做努力。7、資源配置計劃一、簡介工程施工人員為我企業(yè)長期固定使用的施工隊伍，歸屬工程部管理，他們是我企業(yè)人員構(gòu)成的重要構(gòu)成部分。通過長期的鍛煉與實踐，這些施工隊伍均能做到施工經(jīng)驗豐富，技術精良，組織嚴密，服務周到。施工隊長組織能力強，可以帶領施工隊做好各項施工工藝的指導、檢查工作，并常常與甲方、監(jiān)理方進行溝通，竭力力量滿足顧客需求，從而多次獲得顧客和企業(yè)領導“人好活好”的好評。為更好地做好工程，企業(yè)決定選配施工力量雄厚的施工隊，負責本工程的施工工作，其施工人員普遍素質(zhì)較高，工種配置齊全，專業(yè)人員均持證上崗。二、勞動力配置及進場計劃工程實行階段項目經(jīng)理（人）工程師（人）管理員（人）施工人員（人）協(xié)議簽訂，實地勘測12-3施工會審，深化12--設備訂購（含報批）121-管道橋架敷設1225線路敷設1224設備安裝1223系統(tǒng)連機統(tǒng)調(diào)1212試運行1211竣工驗收1212提交竣工資料、維修手冊-2--工種按工程施工階段投入勞動力狀況工程實行階段項目經(jīng)理（人）工程師（人）管理員（人）施工人員（人）協(xié)議簽訂，實地勘測12-3施工會審，深化12--設備訂購（含報批）121-管道橋架敷設12220線路敷設12220設備安裝12210系統(tǒng)連機統(tǒng)調(diào)1218試運行1215竣工驗收1212提交竣工資料、維修手冊-2--技術培訓-2--三、勞動力管理措施所有施工人員必須服從項目經(jīng)理的管理和安排。所有施工人員必須遵守施工現(xiàn)場的所有管理規(guī)定和規(guī)定。對施工人員進行必要的施工勞動教育和勞動安全教育，并建立教育記錄卡。各項管理規(guī)定及時傳到達施工人員，并規(guī)定其遵照執(zhí)行。準時參與建設單位、監(jiān)理單位召開的多種工作會議。施工人員嚴禁隨意出入工地現(xiàn)場，嚴禁帶無關人員進場或留宿。施工人員進出工地大門必須服從門衛(wèi)的管理。工程隊進場施工必須同進同出，嚴禁分散出入，影響施工形象。施工人員收工后，作業(yè)面內(nèi)嚴禁留有施工人員。四、勞動力保障措施企業(yè)計劃安排施工隊進場施工，施工中保證不更換施工隊伍?，F(xiàn)場所有管理人員和施工人員保證及時到位。根據(jù)本工程施工范圍配齊各工種技術人員和施工人員。根據(jù)工程量合理安排施工隊伍和各工種人員數(shù)量。企業(yè)為本工程項目添加專業(yè)技術人員，加強施工隊伍技術力量。保證本工程項目的管理人員和施工人員只進不出，施工期間，不調(diào)出此工地，不再安排其他工程任務。企業(yè)定期派人來工地指導、檢查和協(xié)助處理現(xiàn)場工作。五、項目部擬派人員構(gòu)成：項目管理機構(gòu)人員構(gòu)成表職務姓名執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明級別專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理秦濤二建-機電工程有技術負責人白彥坤工程師-電子有造價工程師馬瑞--有安全員付衛(wèi)生--有質(zhì)檢員劉銀學-房建-有資料員趙--有施工員馬有祥--有材料員周春梅--有六、擬投入的重要物資計劃材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一種先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為保證工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。1、施工前期擬投入重要物資準備根據(jù)施工進度總體計劃安排，結(jié)合該工程前期預留預埋及少許安裝工作特點、施工規(guī)范、質(zhì)量評估原則和各專業(yè)的工藝施工規(guī)定，確定檢查、測量設備儀器配置計劃。序號器具、設備名稱型號規(guī)格及精確度單位數(shù)量備注1交流鉗式電流表0~1000A2.5級個22鋼卷尺20m把103鋼板尺2m把104交睦流電壓表T24-V臺25水準儀NA2臺26接地電阻測試儀ZC-1000臺27電流電壓表T32-VA臺28兆歐表ZC-700.500V臺29繼電器保護測試儀JBC-3臺210計算數(shù)字萬用表7151.0.01-0.05只2在項目總工的組織下，由各專業(yè)技術人員按施工圖認真編制本工程前期所需的材料、成品或半成品的施工用料計劃、月度用料計劃及前期預留預埋和少許安裝工程所需材料計劃。物資采購部根據(jù)上述計劃，提出資金使用計劃呈報項目經(jīng)理，按照施工用料總計劃和月度計劃積極進行市場調(diào)研，及早訂貨。2、乙供材料及乙供甲確認材料質(zhì)量控制措施乙供材料、在設備呈報甲方代表、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再向甲方代表、監(jiān)理呈報。8、保證工期、質(zhì)量及安全的技術管理的措施一、保證工期的技術管理措施1）有項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返