智能化施工組織設(shè)計方案

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程概況 11工程概況 12工程質(zhì)量 13工程工期 14項目協(xié)議類型：承包 1二、項目計劃 11項目施工范圍： 12組建項目經(jīng)理部 23施工組織 64施工實行布署原則 75工程施工進度計劃 76物資設(shè)備采購 8三、重要施工環(huán)節(jié) 91施工節(jié)點劃分 92各系統(tǒng)分部、分項施工環(huán)節(jié) 9四、風(fēng)險管理計劃 111雨季施工措施 122進度保證措施 12五、質(zhì)量保證計劃 141工程質(zhì)量原則 142質(zhì)量保證體系 143質(zhì)量保障措施 154過程質(zhì)量檢查 17六、驗收及服務(wù)計劃 171培訓(xùn)目的 182培訓(xùn)方式 183培訓(xùn)計劃 194售后服務(wù)計劃 195售后服務(wù)響應(yīng)原則 20附表： 21一、工程概況1工程概況為了充足體現(xiàn)現(xiàn)代智能建筑的時代特色，在設(shè)計中廣泛采用國際一流的高新技術(shù)，并本著功能齊全、應(yīng)用新奇、投資合理的宗旨，充足體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念。2工程質(zhì)量工程質(zhì)量：滿足設(shè)計規(guī)定，按現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的質(zhì)量檢查評估原則及驗收規(guī)范，一次性驗收合格。3工程工期180日歷天，動工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出動工令時間為準；其中各關(guān)鍵節(jié)點的工期應(yīng)滿足項目總工期及各專業(yè)工程工期進度規(guī)定4項目承包方式：實行工程量清單計價方式，包工包料，招標文獻有規(guī)定的除外。二、項目計劃1項目施工范圍：含如下21個子系統(tǒng)：樓宇自控系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)無線對講系統(tǒng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)一卡通管理系統(tǒng)公共廣播系統(tǒng)酒店管理系統(tǒng)防雷工程機房工程綜合管路工程2組建項目經(jīng)理部項目實行組織機構(gòu)的建立是項目管理的首要問題，是項目順利實行的組織保證。根據(jù)本項目建設(shè)的實際狀況，派遣一批具有豐富工程管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平較高的人員為骨干構(gòu)成項目管理班子，按照GB/T19001--ISO9001質(zhì)量保證體系的規(guī)定，以專業(yè)的管理和施工保證該工程項目的順利實行。項目經(jīng)理部將建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，貫徹施工責(zé)任，各崗位各行其職。2.1職能分工及職責(zé)項目經(jīng)理部構(gòu)成構(gòu)造如下：項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)工程部、技術(shù)部、市場部，由執(zhí)行經(jīng)理、專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)量員、材料員、預(yù)算員、施工員、倉管員以及各專業(yè)施工人員構(gòu)成。2.2項目經(jīng)理部人員安排估計投入管理人員約12人，各人員職責(zé)如下：序號人員重要職能1項目經(jīng)理法人授權(quán)代表，履行與業(yè)主協(xié)議及分包協(xié)議；執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文獻；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的制定與貫徹實行；同意實行項目質(zhì)量計劃；根據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分派及制定項目人員留置計劃；領(lǐng)導(dǎo)編制項目制導(dǎo)致本實行計劃，對項目成本支出審核簽字；領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文獻；領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量體系的運行工作；負責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體籌劃與安排布署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行狀況，確定項目各階段質(zhì)量目的的實現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作是質(zhì)量、安全的第一負責(zé)人；負責(zé)項目各類經(jīng)濟協(xié)議的審核簽字；總負責(zé)與協(xié)作單位的溝通，與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。2技術(shù)總工協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織制定和實行項目各項管理制度；負責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)試和資料等；負責(zé)項目技術(shù)部的管理和指導(dǎo)工作；負責(zé)系統(tǒng)的調(diào)試工作和集成；3執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織制定和實行項目各項管理制度；施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；協(xié)調(diào)各工程專業(yè)在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，詳細領(lǐng)導(dǎo)與貫徹工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動；組織責(zé)任師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃，并定期進行檢查。參與項目制導(dǎo)致本實行計劃的編制與分析工作；負責(zé)與總包方確定總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督貫徹項目工程進度計劃的執(zhí)行和完畢狀況，負責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗站工作。4智能弱電系統(tǒng)技術(shù)工程師負責(zé)本系統(tǒng)工程實行的管理和技術(shù)工作；負責(zé)本系統(tǒng)施工單位和人員的考核工作；領(lǐng)導(dǎo)編制本系統(tǒng)施工方案及施工進度計劃；負責(zé)本系統(tǒng)施工材料、設(shè)備的管理工作；負責(zé)系統(tǒng)調(diào)試工作；負責(zé)子系統(tǒng)設(shè)備安裝、連接、調(diào)試等工作；現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員施工。5質(zhì)量員嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢查評估原則，行使質(zhì)量否決權(quán)；保證項目總體目的和階段目的的實現(xiàn)；編制項目“質(zhì)量檢查計劃”，增長施工預(yù)控能力和過程中的檢查；負責(zé)將質(zhì)量目的的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實行計劃，并將分解的質(zhì)量目的下達給各部門，作為考核部門工作的指標；負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評估原則的學(xué)習(xí)；結(jié)合工程實際狀況制定質(zhì)量通病防止措施；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至到達規(guī)定；負責(zé)質(zhì)量評估的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評估資料的搜集工作；組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；負責(zé)填寫周、月質(zhì)量狀況報表，上報企業(yè)質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢查成果，負責(zé)進貨檢查監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。6安全員執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；負責(zé)項目安全生產(chǎn)目的及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實行；負責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行狀況；對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全原因進行檢查、監(jiān)督、制止、懲罰、下達整改、復(fù)查；負責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。7物資經(jīng)理、物資管理員匯總項目材料設(shè)備采購計劃；負責(zé)項目物資的統(tǒng)一采購、管理工作；負責(zé)進場物資庫存狀況和制定物質(zhì)管理措施，做好各類物資的標識；負責(zé)進場物資的報驗工作。8后勤保障人員負責(zé)項目實行人員的生活、后勤保障工作；負責(zé)生活區(qū)衛(wèi)生管理，負責(zé)安排施工人員食宿。9財務(wù)人員負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報請款單及分包付款工作；負責(zé)本工程財務(wù)管理工作。2.3勞動力計劃根據(jù)工程進度，提前組織勞動力進入現(xiàn)場施工。施工人員高峰期：80名技術(shù)工人40名；純熟工25名；一般純熟工15名。勞動力計劃見附表3施工組織3.1項目施工組織構(gòu)造根據(jù)本項目特點，施工項目管理分如下兩個方面：技術(shù)管理和施工管理。技術(shù)管理包括技術(shù)質(zhì)量、費用控制、信息管理、協(xié)議管理、技術(shù)培訓(xùn)、維護保養(yǎng)等；施工管理包括交錯施工、施工自檢、施工方式、施工質(zhì)量、施工安全等。技術(shù)管理側(cè)重于整體技術(shù)，從需求、方案、設(shè)計到詳細實際施工中所出現(xiàn)的切實問題予以關(guān)注和處理，保證系統(tǒng)從整體到各個設(shè)備的使用都是切實可行的。技術(shù)管理大量波及協(xié)議中產(chǎn)品數(shù)量、型號，因此，更多地體現(xiàn)出對技術(shù)質(zhì)量、費用控制、信息管理、協(xié)議管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和維護保養(yǎng)?，F(xiàn)場施工管理是本系統(tǒng)工程與機電安裝、土建單位聯(lián)絡(luò)的重要方式?，F(xiàn)場施工管理首先做好安全工作。安全是建筑行業(yè)中最為關(guān)注的焦點，雖然弱電系統(tǒng)不從事土建、機電設(shè)備安裝等危險作業(yè)，但身處建筑工地，必須時時刻刻加強對安全工作教育，建立安全生產(chǎn)制度等各項安全手段都是必須的。采用技術(shù)管理和現(xiàn)場施工管理相結(jié)合，以技術(shù)管理、現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的項目管理方式，實現(xiàn)從縱向和橫向管理，保證項目實行中任務(wù)多、時間緊、費用控制的規(guī)定。4施工實行布署原則4.1項目實行環(huán)節(jié)為保證項目實行的順利進行，在認真細致地實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，既重視整體計劃及進度；同步，也充足考慮到有關(guān)細節(jié)問題，并以此制定周密的項目實行計劃，為項目的最終成功做好充足的準備。4.2時間布署原則施工布署在時間次序上的原則為：先進行隱蔽工程實行，再進行明面工程實行；各子系統(tǒng)共性工程項目先實行（如橋架敷設(shè)、線管暗埋、線路敷設(shè)），專業(yè)個性工程項目后實行。本工程實行將嚴格按照土建總包工程的時間進度規(guī)定，并盡量的配合其他有關(guān)工程實行。4.3施工節(jié)點本工程大體分為四個時間段：基礎(chǔ)施工階段，重要任務(wù)為各子系統(tǒng)線路途徑規(guī)劃、線管暗埋明敷、線路敷設(shè)，本階段以隱蔽工程驗收為節(jié)點；設(shè)備安裝調(diào)試階段，重要任務(wù)為各子系統(tǒng)設(shè)備安裝、單臺設(shè)備調(diào)試，本階段以單臺設(shè)備上電開通為節(jié)點；子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，重要任務(wù)為完畢各子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)間聯(lián)調(diào)；系統(tǒng)試運行。5工程施工進度計劃5.1編制原則工程實行進度計劃堅持統(tǒng)一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；合理安排施工工序，注意施工過程的持續(xù)性和均衡性。為了保證各分部、分項工程均有相對富余的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目的時間，階段目的時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目的的前提下進行配置。5.2編制根據(jù)工程施工進度計劃的編制根據(jù)為：工程協(xié)議文獻的規(guī)定；施工圖概預(yù)算和施工組織計劃；企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等保證條件。5.3施工總體進度計劃表見附表5.4專用施工設(shè)備在工程實行過程中，除了常規(guī)工具的配置與使用，還要根據(jù)各子系統(tǒng)特點配置專用工具及設(shè)備。6物資設(shè)備采購根據(jù)施工進度安排規(guī)定，制定采購計劃。采購程序：根據(jù)施工進度計劃規(guī)定制定設(shè)備采購計劃計劃審核訂貨協(xié)議簽訂設(shè)備材料到場檢查入庫保管。三、重要施工環(huán)節(jié)1施工節(jié)點劃分本工程施工節(jié)點劃分如下：各系統(tǒng)施工深化設(shè)計；施工材料準備；線纜敷設(shè)（隱蔽工程）；設(shè)備到貨及設(shè)備單臺調(diào)試；設(shè)備安裝；控制應(yīng)用軟件編寫及調(diào)試；子系統(tǒng)調(diào)試；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及初開通；系統(tǒng)測試及試運行；系統(tǒng)驗收。2各系統(tǒng)分部、分項施工環(huán)節(jié)2.1樓宇自控系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)線纜敷設(shè)閥門及傳感器安裝前端控制柜安裝末端控制器安裝中控室設(shè)備安裝軟件編制及調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)測試2.2綜合安防系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)線路敷設(shè)設(shè)備預(yù)調(diào)試前端設(shè)備安裝中控室設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)開通系統(tǒng)測試2.3門禁報警系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)線管預(yù)埋線纜敷設(shè)設(shè)備安裝及連接控制軟件安裝及調(diào)試子系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)測試2.4綜合布線系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)線管暗埋橋架安裝垂直線纜敷設(shè)水平線纜敷設(shè)信息插座及接線盒安裝電纜與信息插座的連接系統(tǒng)測試2.5通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)線路敷設(shè)線纜測試前端設(shè)備安裝機房設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)開通系統(tǒng)測試2.6有線電視系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)支線視頻線纜敷設(shè)干線視頻線纜敷設(shè)衛(wèi)星天線架設(shè)干線放大器安裝分支、分派器安裝顧客終端設(shè)備安裝系統(tǒng)測試2.7廣播會議系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)線路敷設(shè)（含數(shù)據(jù)、音頻、視頻、控制、電源）音頻設(shè)備安裝視頻設(shè)備安裝集中控制設(shè)備安裝、連接音響系統(tǒng)開通及測試視頻系統(tǒng)開通及測試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)2.8控制中心機房與裝修施工環(huán)節(jié)線槽敷設(shè)、線管預(yù)埋機房隔斷布局、門窗安裝地平處理吊頂輕鋼龍骨安裝接地防雷墻面裝飾地面裝飾照明系統(tǒng)安裝空調(diào)設(shè)備、配電柜、新風(fēng)機安裝吊頂板安裝檢測四、風(fēng)險管理計劃1雨季施工措施雨季施工期為6月中旬至8月中旬。雨期施工前認真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨期施項目編制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前準備好。夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同步要設(shè)置天氣預(yù)報員，負責(zé)收聽和公布天氣狀況。組織有關(guān)人員進行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防雨、防護等項工作。在雨期到來前，關(guān)鍵設(shè)備的防雷裝置，質(zhì)量檢察部門要對避雷裝置作一次全面檢查，保證防雷安全。2進度保證措施項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量及施工過程按照《項目質(zhì)量保證體系》、《組織保證措施》、《勞務(wù)素質(zhì)保證措施》、《質(zhì)量管理程序》、《采購要素控制》、《原材料、半成品檢查，試驗計劃》、《成品保護措施》、《經(jīng)濟保護措施》、《協(xié)議保證措施》嚴格控制。本工程將嚴格按照ISO-9000的工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴格把關(guān)；全面實行計劃控制，制定階段性工期目的，嚴格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，保證階段目的得以完畢。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的原因，及時分析原因，找到處理措施；并及時將網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實行。從而使施工在常常變化的資源投入及不可見原因的動態(tài)影響下，一直可以對工期進行糾正及控制。嚴格按計劃管理,定期召開由各配屬隊伍參與的工程例會,處理施工中出現(xiàn)的多種矛盾。這樣就能保證整個工程的工期，防止了盲目性，做到心中有數(shù)。在項目經(jīng)理部技術(shù)部成立尤其小組，處理施工過程中圖紙體現(xiàn)不清或需要及時修改的詳細問題。充足發(fā)揮我項目部補充詳圖設(shè)計能力，為工程順利進行發(fā)明條件。采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備本工程中，基礎(chǔ)設(shè)施安裝設(shè)備、線纜連接打接工具、設(shè)備安裝、系統(tǒng)測試設(shè)備均采用目前業(yè)界最先進的設(shè)備。因此，工程實行可以在高質(zhì)量的前提下保證施工工期。專業(yè)施工保證信譽良好、素質(zhì)高施工隊伍是保證工程按期完畢的基本條件之一，通過項目經(jīng)理部嚴格的管理和控制，保證分部分項工程施工一次驗收通過，減少由于質(zhì)量原因?qū)е碌墓て趽]霍，保證工期目的的實現(xiàn)。施工期間，由專人負責(zé)和監(jiān)理、總包聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)隊伍之間的工作，為工程施工發(fā)明條件。為盡量防止本項工程與煙廠建設(shè)其他工程項目互相交叉產(chǎn)生的不利影響，必須遵照下列原則：本工程實行進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋；一切從大局出發(fā)，互諒互讓，親密配合，土建工程要為本工程實行發(fā)明條件，本工程實行要注意對其他工程項目成品及半成品的保護。定期召開生產(chǎn)例會：每周召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時處理工程施工中出現(xiàn)的問題，同步為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。加強成品保護：建立成品保護制度，項目經(jīng)理部將派專人分管此項工作。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實行措施，保證物資按期供應(yīng)。制定出嚴密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處在季節(jié)性施工的重要工序可以保質(zhì)、保量完畢。其他進度保證措施安全控制加強安全管理，安排專人負責(zé)施工安全，按照企業(yè)安全制度巡回檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止事故發(fā)生，影響工期進度。物資供應(yīng)控制安排專人負責(zé)材料采購，材料3-5天提前準備就緒，防止待料窩工，并且嚴格控制進貨質(zhì)量。周進度控制根據(jù)總體計劃確定周進度計劃，細化到每天，每天召開管理協(xié)調(diào)會，所有管理人員和工長參與，從各個方面考慮影響進度的原因，提前做出計劃，檢查前一天的工作狀況，對于沒有完畢的要處理影響的原因，在第二天完畢。布置第二天的工作，明確責(zé)任到個人。質(zhì)量控制安排專人負責(zé)質(zhì)檢工作，加強監(jiān)督，檢查，防止返工影響工期。人員配置在人員配置上,合理安排，按照人力資源計劃提前備好施工人員，防止由于人員原因影響進度和窩工。后勤保障安排專人負責(zé)后勤保障，保證工人正常生活，處理好吃飯，喝水，住宿問題。防止由于生活無保障影響工作。五、質(zhì)量保證計劃1工程質(zhì)量原則滿足設(shè)計規(guī)定，按現(xiàn)行國家、軍隊頒布的質(zhì)量檢查評估原則及驗收規(guī)范，一次性驗收合格。2質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文獻的制定根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針、ISO-9000質(zhì)量原則和企業(yè)《質(zhì)量手冊》，推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量檢查計劃》和《過程精品實行計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實行。質(zhì)量保證體系建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，專業(yè)工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各系統(tǒng)、各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3質(zhì)量保障措施質(zhì)量管理崗位職責(zé)根據(jù)組織保證體系圖，明確各崗位責(zé)任分工職責(zé)。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量成果負責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。現(xiàn)場經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負責(zé)貫徹貫徹企業(yè)的質(zhì)量程序文獻；負責(zé)組織制定現(xiàn)場質(zhì)量計劃；詳細負責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，對區(qū)域責(zé)任工程師的平常工作予以詳細的指導(dǎo)與協(xié)助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問題；參與重要的質(zhì)量會議，并且向項目經(jīng)理匯報；負責(zé)組織處理工地上的質(zhì)量事故。專業(yè)責(zé)任工程師：對質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任；負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和波及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。各系統(tǒng)工程師：貫徹企業(yè)的質(zhì)量程序文獻；對管轄子系統(tǒng)工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；詳細負責(zé)所管轄子系統(tǒng)質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出詳細意見呈報現(xiàn)場經(jīng)理；準時參與業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)等組織的會議，并傳達會議精神；每分步工程、特殊工序動工前，對施工人員進行質(zhì)量規(guī)范方面的培訓(xùn)；參與本專業(yè)設(shè)備進場的開箱檢查、試驗，材料進場檢查；每天到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改，嚴重時停工、整頓、整改，并且向現(xiàn)場經(jīng)理匯報；每月末對各施工班組的工作從質(zhì)量角度予以評價，作為考核的根據(jù)；負責(zé)每項施工報驗工作；參與本項目的質(zhì)量會議。班組質(zhì)檢員：準時參與項目部組織的質(zhì)量會議；貫徹貫徹質(zhì)量控制程序；每天檢查指導(dǎo)施工人員施工作業(yè)，每周檢查施工人員自檢、互檢狀況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報質(zhì)量工程師，做出整改方案。管理措施合約管理：抓好旬（周）作業(yè)計劃；按質(zhì)量目的對施工隊伍、分包進行監(jiān)督與管理。技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查施工隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實行狀況；負責(zé)對分包的技術(shù)交底，并檢查與否按交底規(guī)定施工；搜集保留好有關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料與否與施工進度同步、采購材料質(zhì)量的控制；參與圖紙會審。施工管理：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢匯報，對工程質(zhì)量負責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；參與質(zhì)量事故的處理；參與隱蔽驗收，中間構(gòu)造驗收和交驗收；負責(zé)安全生產(chǎn)；負責(zé)對機械設(shè)備的管理；核定分部、分項工程質(zhì)量，精確真實反應(yīng)工程施工質(zhì)量狀況；在分承包方工程款結(jié)賬單上就工程質(zhì)量問題，提出詳細評價并簽字。經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，保證施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同步為了更深入搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員予以一定的經(jīng)濟獎勵，鼓勵他們在工作中一直能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員予以經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。4過程質(zhì)量檢查嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、原則及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設(shè)計規(guī)定組織施工。每個分項工程（工序）動工之前，嚴格按工藝原則規(guī)定對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工實行“三檢制”，應(yīng)認真抓好班組的自檢工作，設(shè)置專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。分部分項（工序）工程完畢后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。分項工程或工序到達合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包責(zé)任工程師復(fù)查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評估等資料。嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。安全保證措施安全管理方針、目的安全管理方針是“安全第一，防止為主”。安全生產(chǎn)目的：零事故、零傷害。安全組織保證方針以項目經(jīng)理為首，由各級管理人員和重要技術(shù)人員構(gòu)成安全保證小組。根據(jù)工程進展的實際狀況分別編制具有針對性的安全計劃。六、驗收及服務(wù)計劃對于本工程的實行，我們?yōu)轭櫩吞峁┮环N適應(yīng)于綜合環(huán)境的系統(tǒng)集成全面處理方案，而不僅僅是針對于智能建筑平臺或軟件部分的。在提供全套處理方案過程中，培訓(xùn)是一種重要的構(gòu)成部分。本工程是一項跨行業(yè)、跨專業(yè)的系統(tǒng)工程，系統(tǒng)采用了許多新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，為了使使用人員盡快消化先進技術(shù)、掌握操作措施，在系統(tǒng)試運行階段，我單位將針對顧客做好培訓(xùn)工作。為了保證整個系統(tǒng)的成功，我企業(yè)針對顧客需求精心制定了培訓(xùn)計劃。因此，在雙方合作協(xié)議生效之后，我方將為顧客安排一系列應(yīng)用和管理培訓(xùn)。1培訓(xùn)目的使業(yè)主操作人員能純熟掌握各個系統(tǒng)的基本操作；系統(tǒng)維護人員有進行平常維護的能力。使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面理解，熟悉日程維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因操作不妥而引起的故障，減少突發(fā)事件的發(fā)生。2培訓(xùn)方式教育培訓(xùn)服務(wù)提供如下四種形式的培訓(xùn)服務(wù)：培訓(xùn)中心培訓(xùn)培訓(xùn)中心有從事專業(yè)工程設(shè)計、實行數(shù)年，經(jīng)驗豐富的教師，齊全的實習(xí)設(shè)備及一流的教學(xué)環(huán)境。每門課都配有相稱的操作實踐時間?，F(xiàn)場培訓(xùn)從系統(tǒng)試運行開始，組織使用人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)。自我培訓(xùn)提供多種媒體形式多樣的自我培訓(xùn)軟件，可提供動態(tài)的交互式學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)員可根據(jù)自己的程度和時間來以便地安排學(xué)習(xí)。3培訓(xùn)計劃日期培訓(xùn)內(nèi)容到達目的培訓(xùn)教師安裝過程中設(shè)備理解、安裝調(diào)試整體接線各系統(tǒng)工程師調(diào)試結(jié)束后理論、系統(tǒng)資料講解理解整體技術(shù)負責(zé)人使用前3天系統(tǒng)微調(diào)怎樣操作各系統(tǒng)工程師使用當(dāng)日培訓(xùn)使用＋深度調(diào)試理論正常操作獨立操作技術(shù)負責(zé)人竣工驗收前平常維護簡樸的平常維護維護工程師4售后服務(wù)計劃我企業(yè)