年終考評和激勵(lì)制度

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------年終考評和激勵(lì)制度年終將對管理層和基層員工進(jìn)行分別考評，具體考評內(nèi)容如下：管理層考評管理層定義：主管（含見習(xí)主管）、經(jīng)理級別以上員工，（按照屬下員工數(shù)量分為兩個(gè)級別：小于3人，大于等于3人）；考評項(xiàng)目和權(quán)重項(xiàng)目KPI完成率監(jiān)管發(fā)展執(zhí)行力會(huì)議團(tuán)隊(duì)建設(shè)權(quán)重25%15%15%25%10%10%KPI完成率：根據(jù)年度平均KPI得分，分為3級：優(yōu)秀：大于120%的平均KPI得分，80-100良好：100%－120%的平均KPI得分，60-80需改善：低于100%的平均KPI得分，0-60監(jiān)管：部門涉及的上下游業(yè)務(wù)執(zhí)行監(jiān)管優(yōu)秀：監(jiān)管報(bào)告完整，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，無需上級提醒，80-100良好：只是口頭監(jiān)管，無例行報(bào)告，偶爾被上級提醒，60-80需改善：基本無監(jiān)管，經(jīng)常被上級提醒，0-60發(fā)展：按照部門規(guī)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的發(fā)展優(yōu)秀：部門發(fā)展節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確，無需上級督促，80-100良好：在督促下有序發(fā)展，60-80需改善：發(fā)展遲緩，0-60執(zhí)行力：對于部門目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力掌控優(yōu)秀：內(nèi)部制度和近期目標(biāo)的執(zhí)行嚴(yán)格而有效，無需督促，80-100良好：督促下能夠基本完成近期目標(biāo)和按照制度執(zhí)行，60-80需改善：對于目標(biāo)和制度執(zhí)行沒有明確的表現(xiàn)，0-60會(huì)議：能夠積極組織會(huì)議并獲得效果優(yōu)秀：會(huì)議做到了準(zhǔn)備充分、效果明確、記錄完整，80-100良好：會(huì)議注重效果，會(huì)議效率高，60-80需改善：會(huì)議紀(jì)律不能保障、缺乏記錄、效果無法評估，0-60團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)中不同層面的員工具有提高優(yōu)秀：團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定、優(yōu)秀員工達(dá)到30%，團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行情況有序而有效，所有崗位有備份，80-100良好：團(tuán)隊(duì)成員基本能夠保持行動(dòng)一致性，優(yōu)秀員工達(dá)到20%，關(guān)鍵崗位有備份，60-80需改善：團(tuán)隊(duì)沒有穩(wěn)定，崗位基本沒有備份，0-60根據(jù)考評項(xiàng)目評分來確定年終評測的基礎(chǔ)，低于60分的不參加年終激勵(lì)計(jì)劃?？荚u得分再根據(jù)服務(wù)年限、嘉獎(jiǎng)和職務(wù)高低加減分值：分值5101520年限>1>2>3>4職務(wù)經(jīng)理總監(jiān)／高級經(jīng)理總助（副）總裁嘉獎(jiǎng)1次2次3次4次基層員工考評：考評項(xiàng)目和權(quán)重項(xiàng)目KPI完成率成長上級評價(jià)同事評價(jià)權(quán)重60%20%10%10%考評得分再根據(jù)服務(wù)年限、嘉獎(jiǎng)和級別高低加減分值：分值24610年限>1>2>3>4級別普通中級高級精英嘉獎(jiǎng)