關(guān)于績效考核的規(guī)劃建議

目錄一、陜西匯盛昌集團公司考核規(guī)則二、陜西匯盛昌集團公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表---考核表11.1甲類人員定性指標(biāo)評分表----考核表1-11.2乙類人員定性指標(biāo)評分表----考核表1-21.3丙類人員定性指標(biāo)評分表----考核表1-32.定量（效果）指標(biāo)考核表22.1例：總經(jīng)理對直接下屬定量指標(biāo)考核表----考核表2-12.2例：常務(wù)副總對直接下屬定量指標(biāo)考核表----考核表2-22.3例：行政部2.4例：理財部2.5例：人力資源部2.6例：市場部2.7例：技術(shù)部三、考核評分計算表----考核表3（建議）1.甲類人員考核分計算表---考核表3-12.乙類人員考核分計算表---考核表3-23.丙類人員考核分計算表---考核表3-3四、考核分匯總表---考核表41.月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表---考核表4-12.年終各崗位考核分匯總表---考核表4-2五、各崗位考核主體對照表---考核表5六、考核指標(biāo)、考核權(quán)重對照表1.定性指標(biāo)權(quán)重對照表----61.1甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表---考核表6-11.2乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表---考核表6-21.3丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表----考核表6-32.定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表---考核表72.1營銷人員定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表—考核表7-12.2物流部門定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表—考核表7-23.效果指標(biāo)對照表---考核表8公司考核規(guī)則總則公司員工的考核目的對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)畜類的能力、努力程度以及工作實績進行分析，作出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)的方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運行；給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進科學(xué)管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率?？己擞猛救藛T考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面用途：合理調(diào)整和配置人員職務(wù)升降加薪與獎罰員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。考核原則定性考核和定量考核相結(jié)合的原則上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合的原則工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合的原則不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合的原則考核對象和考核周期第四條公司全體員工均參與考核第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核月度考核:月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。月度考核的結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。季度考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎懲情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。第六條各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源部負責(zé)通知和組織。考核辦法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計第七條考核辦法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重。考核主體是指對被考核對象進行考核的人，各崗位的考核主體對照表（見考核表5）由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應(yīng)不同。考核采取兩級考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級（同級）對其考核評分。根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對部分員工實行月度考核，對部分員工實行季度考核或半年度考核。第八條人員分類及其考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。公司對不同級別的員工考核的側(cè)重點不同，因此考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同。1.考核必須依據(jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，評分標(biāo)準(zhǔn)分為甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標(biāo)準(zhǔn)。甲類人員：例：管理者代表乙類人員：丙類人員：2.各類人員考核指標(biāo)的設(shè)計①定性指標(biāo)設(shè)計甲類人員的定性指標(biāo)有：工作態(tài)度、計劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見考核表1-1）乙類人員的定性指標(biāo)有：責(zé)任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、組織紀律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力、專業(yè)知識和技能（見考核表1-2）丙類人員的定性指標(biāo)有：責(zé)任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力、專業(yè)知識和技能（見考核表1-3）第九條考核權(quán)重的設(shè)計:月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級（同級）所占的比例為5:5.各類人員或崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同具體的設(shè)置由公司的決策層討論決定。第十條考核表的設(shè)計第一級是定性指標(biāo)考核評分表第二級是考核分計算表第三級是崗位考核匯總表?？己顺绦虻谑粭l被考核者分別由直接上級和直接下級（同事），對其定性指標(biāo)進行考核評分，第十二條人力資源部在規(guī)定時間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表，統(tǒng)計得分。第十三條人力資源部分別統(tǒng)計填寫月度（季度、半年年度）各崗位考核分匯總表和年終各崗位考核分匯總表，再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎金，并把計算結(jié)果交由財務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎金。申訴及處理第十四條被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大異議，可以向主管經(jīng)理或人力資源部提出申訴。第十五條人力資源部會同部門主管對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220