創(chuàng)先爭優(yōu)管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)先爭優(yōu)管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)一、安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)的目的、意義為了加快我隊企業(yè)文化建設(shè)，全面提高隊伍的整體素質(zhì)，加強班組建設(shè)管理，充分發(fā)揮干部職工的安全生產(chǎn)積極性，做到不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)。為實現(xiàn)安全、高效、高素質(zhì)的綜采隊創(chuàng)造良好條件，為保紅旗區(qū)隊奠定基礎(chǔ)，制定安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)考核評比辦法。二、班組安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)的理念嚴(yán)格執(zhí)行各項措施，搞好瓦斯綜合治理及頂板管理，為安全生產(chǎn)提供保證。強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵崗位成才，提高班組安全生產(chǎn)意識，爭創(chuàng)明星班組。做到盡職盡責(zé)精修細檢，質(zhì)量達標(biāo)和文明生產(chǎn)穩(wěn)中求好，好中求精，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，以嚴(yán)、緊、細、實高度透明的監(jiān)督管理機制開展工作，實現(xiàn)創(chuàng)新提高，安全高效。三、班組建設(shè)安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XX副組長：XX成員：XX1、工長、班長休班必須履行請假手續(xù)，休一天或一天以上，必須寫請假條，然后由隊長或書記批準(zhǔn)。2、班干部無故不請假休班者第一次提出警告并罰款100元，第二次停止工作。3、驗收員休班請假，由驗收組長安排替班，請假兩天及兩天以上者，履行請假手續(xù)，由隊長或書記指示。4、一般員工請假，一天由班長批，兩天及兩天以上者先由班長批再由隊長批，月底總工時不上班天數(shù)必須有假條。5、大班及全隊機電工請假必須向機電隊長請假并履行請假手續(xù)報請隊長批示。6、病假要有病假條，每天由值班干部批。7、無故曠工者，按班規(guī)定執(zhí)行，一律不使獎。8、探親假按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般情況下不準(zhǔn)補假，補假一次交罰款30?50元作為班里保勤或活動金。10、班前會遲到一次罰款10元，曠會一次罰款20元，曠工不使獎，連續(xù)曠工15天報礦處理。11、井下打架，每人罰款100~200元，情節(jié)嚴(yán)重者交礦保衛(wèi)科。五、安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)風(fēng)險抵押辦法1、安全風(fēng)險抵押金的范圍及周期（1）全隊所有入進人員屬于安全風(fēng)險抵押對象（2）每月的1號至月底2、安全生產(chǎn)勞動競賽風(fēng)險抵押金額工長、班長每人抵押500元，驗收員每人抵押400元，生產(chǎn)班職工每人抵押300元，兩巷及檢修班職工每人抵押200元。每月分工資前先從工資中提取風(fēng)險抵押金。安全生產(chǎn)勞動競賽風(fēng)險抵押金的考核辦法全月安全無事故，對上述人員全額兌現(xiàn)。出勤達不到使獎天數(shù)的不予兌現(xiàn)?？己艘园酁閱挝?，周期內(nèi)凡發(fā)生一起微傷事故休班天數(shù)超過5天（不含5天），對責(zé)任人不兌現(xiàn)，休班在6?30天的，對該班工長、班長、驗收員及所在組抵押金沒收，30天以上的沒收全班安全抵押金，再罰工長、班長各500元、驗收員400元。發(fā)生輕傷以上事故，除礦處罰外，隊仍按原規(guī)定執(zhí)行處罰。六、安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)休班使獎規(guī)定1、工長、班長、驗收員三、八制每月休班4天，工長、班長、驗收員少休一天獎200元，各班職工每月一律休5天，多休一天全月不使獎（特殊情況除外），少休1天獎100元，上學(xué)人員8天后可休班1天，職工休班一律請假。2、當(dāng)班三個干部不準(zhǔn)同時休2人，一個干部休班時，必須向另2個打招呼，兩名班干部同時休班，則均按曠工處理，每人罰款200yGo3、檢修班及兩巷班長每月只準(zhǔn)休4天，職工休5天，多休一天全月不使獎（特殊情況除外），少休1天獎50元，上學(xué)人員8天后可休班1天，不是工休者要有假條。4、當(dāng)月凡是保勤獎金人員，工數(shù)按驗收員當(dāng)日出勤記工臺帳月底統(tǒng)計為準(zhǔn)，月底兌現(xiàn)現(xiàn)金加入工資，不準(zhǔn)加分。七、安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)考核內(nèi)容安全方面；班組杜絕違章及輕微傷事故。工程質(zhì)量：嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。生產(chǎn)任務(wù)：當(dāng)月完成隊下達的生產(chǎn)任務(wù)，以積分的形式記錄高低。機電完好：當(dāng)班全月無機電事故，保證正常運轉(zhuǎn)。文明生產(chǎn)：物料擺放整齊，無雜物，浮煤清凈，設(shè)備工具擺放整齊。班組成員無違法、違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象，班組長管理意識超前規(guī)范。八、安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)的評比辦法競賽設(shè)流動紅旗一面，全月積分最多的班獲得流動紅旗。滿分為100分，積分相同時按出煤多的班獲得第一，不設(shè)并列名次，流動周期為一個月。積分比例：（1）人身安全占20分，（2）工作任務(wù)占40分，（3）工程質(zhì)量占20分，（4）機電完好占10分，綜合評定占10分。九、安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)的考核辦法1、本月班內(nèi)出現(xiàn)一人次輕傷以上事故的（休班在30天以上）安全20扣完，（休班6~30天的）扣安全10分，休班少于6天的不扣安全分。2、工程質(zhì)量：全月累計扣分最少的一個班得20分，第二名10分。3、生產(chǎn)任務(wù)積分：第一名40分，第二名30分。4、全月機電事故影響最少的一個班得10分，第二名得0分，本月二個班機電事故影響都不超過2小時，都不記影響，各得10分。5、綜合評定：全月班內(nèi)出現(xiàn)一人次（違法、違規(guī)）現(xiàn)象，10分扣完，多者扣其它項得分。打架一起、嚴(yán)重違章一人次各扣5分，習(xí)慣性違章一人次扣1分。6、當(dāng)班出現(xiàn)上等級的瓦斯超限一次扣總分10分。7、日產(chǎn)量每天每班按隊下分任務(wù)刀煤數(shù)考核正規(guī)循環(huán)率，月累計正規(guī)循環(huán)率高的一個班，總分加5分。任務(wù)刀煤數(shù)以上都屬于正規(guī)循環(huán)。十、評比結(jié)果在黑板上公布名次及相應(yīng)得分。十、評比結(jié)果在黑板上公布名次及相應(yīng)