工程進(jìn)度與質(zhì)量控制

《工程進(jìn)度與質(zhì)量控制》1-5

CBDCA1、為保證建設(shè)工程進(jìn)度控制目的的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施。進(jìn)度控制的技術(shù)措施重要有C．審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工2、在進(jìn)行質(zhì)量問題成因分析中，首先要做的工作是（）。B．現(xiàn)場調(diào)查研究3、在質(zhì)量數(shù)據(jù)特性值中，可以用來描述離散趨勢的特性值是（）。D．變異系數(shù)4、在下列質(zhì)量控制的記錄分析措施中，應(yīng)采用等距抽樣的是（）。C．管理圖法 5、在工程質(zhì)量記錄分析措施中，尋找影響質(zhì)量主次原因的措施一般采用（）。A．排列圖法 6、與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖具有的特點不對的的是（）6-10

DDDBCD、比橫道圖直觀明了7、監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度時，采用經(jīng)濟措施的重要目的是為了（）。D、保證資金供應(yīng)8、下列有關(guān)工程網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作的表述中，對的的是（）。D．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點9、在建設(shè)工程實行階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)有（）。B、審查單位工程施工進(jìn)度計劃10、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對建設(shè)項目設(shè)計和施工實行全過程監(jiān)理時，應(yīng)（）。C、審核設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，編制總進(jìn)度計劃及其分解計劃11、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期應(yīng)等于其所有結(jié)束工作（）。11-15

BDACCB、最早完畢時間的最大值12、工程項目質(zhì)量的特點之一是質(zhì)量變異大，導(dǎo)致質(zhì)量變異大的重要原因是由于工程項目的（）。D.影響原因多13、對大多數(shù)工程項目來說，單位時間的資源消耗在整個使用范圍內(nèi)一般是（）。A、中間多，兩頭少 14、合用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的措施是（）。C、前鋒線比較法 15、由于用兩種不一樣措施或兩臺設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整頓產(chǎn)生的一般是（）直方圖。C.雙峰型16、項目總工期容許遲延的時間有限，則以（）作為規(guī)定工期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整。16-20

BBDCDB、總工期加上遲延的時間17、當(dāng)檢查工程進(jìn)度時，如某項工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差，且遲延時間超過其總時差，在（）狀況下原計劃不需要調(diào)整。B、工程項目總工期容許遲延18、政府、勘察設(shè)計單位、建設(shè)單位都要對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，按控制的主體劃分，政府屬于工程質(zhì)量控制的（）。D．監(jiān)控主體19、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，假如發(fā)現(xiàn)某項工作的完畢時間拖后而導(dǎo)致工期延長時，需要調(diào)整的工作對象應(yīng)是該工作的（）。C、后續(xù)工作 20、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作實際進(jìn)度出現(xiàn)偏差超過其總時差，需要采用措施調(diào)整進(jìn)度計劃時，首先應(yīng)考慮（）的限制條件。D、后續(xù)工作和總工期21、在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，建立工程進(jìn)度匯報制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)屬于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的（）。21-25

CCDBCC.組織措施 22、相鄰兩工作之間的時間間隔是指（）之間也許存在的差值。C、本工作的最早完畢時間與其緊后工作最早開始時間23、工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求（）。D、工期固定條件下的資源均衡安排24、按規(guī)定工期尋求最低成本的計劃安排的過程是（）。B、費用優(yōu)化25、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的原因有諸多，某工程K在建設(shè)實行期間發(fā)生了匯率變動，這屬于（）的影響。C、多種風(fēng)險原因26、監(jiān)理工程師在設(shè)計階段進(jìn)行質(zhì)量控制時，采用的重要措施是（）。26-30

ABABDA、設(shè)計質(zhì)量跟蹤27、施工承包單位中專業(yè)承包企業(yè)的資質(zhì)分為（）。B、一、二、三級28、單位工程劃分的基本原則是按（）確定。A、具有獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物29、按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》的規(guī)定，依專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來劃分的工程屬于（）B、分部工程30、單位工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，最終由（）確認(rèn)。D、各單位驗收人員共同1、在建設(shè)工程設(shè)計階段屬于監(jiān)理單位的設(shè)計進(jìn)度控制措施為（）。1-5

DCCCBD、比較實際設(shè)計工作進(jìn)度與計劃設(shè)計工作進(jìn)度并糾偏2、監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。C、審核階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃3、施工生產(chǎn)會受到不可防止的偶爾性原因的影響，下列屬于偶爾性原因的是（）。C.因施工機械正常磨損而帶來產(chǎn)品質(zhì)量差異4、為了有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，建立施工進(jìn)度控制目的體系時應(yīng)（）C、將施工進(jìn)度總目的從不一樣角度層層分解5、監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）。B、確定進(jìn)度控制措施6、我國建設(shè)工程質(zhì)量保修制度規(guī)定，在正常使用條件下，基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑工程的地基基礎(chǔ)和主體構(gòu)造工程的最低保修期限為其合理使用年限，合理使用年限應(yīng)在（）中給出。6-10

DDABBD．施工圖設(shè)計文獻(xiàn)7、當(dāng)編制完施工進(jìn)度計劃初時方案后需要對其進(jìn)行檢查。下列檢查內(nèi)容中屬于處理可行與否問題的是（）。D、各工作項目的平行搭接和技術(shù)間歇與否符合工藝規(guī)定8、為了便于過程控制和終端把關(guān)，按施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程，是指分別對（）所進(jìn)行的控制過程。A、檢查批、分項、分部、單位工程 9、監(jiān)理工程師對承包單位施工進(jìn)度計劃的審查或同意意味著（）B、并不解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的責(zé)任和義務(wù)10、工程項目之間的組織關(guān)系（）。B、是一種人為的關(guān)系11、施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的重要內(nèi)容之一是（）。11-15

BABBBB、工程項目進(jìn)度控制的措施和措施12、已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為130天。假如計劃工期為135天，則關(guān)鍵線路上（）。A相鄰工作之間時間間隔為零 13、在某大型建設(shè)項目施工過程中，由于處理地下文物導(dǎo)致工期延長后，所延長的工期（）。B、經(jīng)監(jiān)理工程師核查證明后應(yīng)納入?yún)f(xié)議工期14、在建設(shè)工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，縮短某些工作的持續(xù)時間是調(diào)整建設(shè)工程進(jìn)度計劃的有效措施之一，這些被壓縮的工作應(yīng)當(dāng)是關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上（）的工作。B．直接費用率最小15、編制和實行施工進(jìn)度計劃是（）的責(zé)任。B、承包單位16、在建設(shè)工程施工階段，按項目構(gòu)成分解建設(shè)工程施工進(jìn)度總目的是指（）。16-20

BBDDDB．確定各單位工程的動工及交工動用日期17．在建設(shè)工程施工過程中，加緊施工進(jìn)度的技術(shù)措施可以是（）。B、采用更先進(jìn)的施工機械18、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲完畢時間應(yīng)為其所有緊后工作（）。D、最遲開始時間的最下值19、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，假如其計劃工期等于計算工期，且工作i－j的完畢節(jié)點j在關(guān)鍵線路上，則工作i－j的自由時差（）。D、等于其對應(yīng)的總時差20、在下列實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較措施中，從工程項目整體角度鑒定實際進(jìn)度偏差的措施是（）。D、S形曲線比較法21、為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段（）。21-25

DDDBAD、向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目的22、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃過程中，假如只發(fā)現(xiàn)工作P進(jìn)度出現(xiàn)遲延，但遲延的時間未超過原計劃總時差，則工作P實際進(jìn)度（）。D、不影響工程總工期，但有也許影響其后續(xù)工作23、采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法比較工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時，涂黑粗線的長度表達(dá)該工作的（）。D、實際投入的時間24、應(yīng)用S曲線比較法時，通過比較實際進(jìn)度S曲線和計劃進(jìn)度S曲線，可以（）。B、得到工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量25、當(dāng)實際施工進(jìn)度發(fā)生遲延時，為加緊施工進(jìn)度而采用的組織措施可以是（）。A、增長工作面和每天的施工時間26、為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點、關(guān)鍵部位或微弱環(huán)節(jié)稱為（）。26-30

ABCCDA、質(zhì)量控制點27.在質(zhì)量控制的記錄分析措施中，（）是經(jīng)典的動態(tài)分析法。B、管理圖法28、當(dāng)工程項目中采用新材料時，必須通過（）。C、技術(shù)鑒定和試驗29、全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認(rèn)項目能否投入使用的最重要環(huán)節(jié)是（）C、竣工驗收30、施工承包單位按照監(jiān)理工程師審查同意的配合比進(jìn)行現(xiàn)場拌和材料的加工。假如現(xiàn)場作業(yè)條件發(fā)生變化需要對配合比進(jìn)行調(diào)整時，則應(yīng)執(zhí)行（）程序。D、技術(shù)復(fù)核1-5

DAACC1、在建設(shè)工程進(jìn)度計劃實行過程中，監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的關(guān)鍵步聚是（）D、跟蹤檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行狀況。2、監(jiān)理工程師對勘察文獻(xiàn)的質(zhì)量控制，首先應(yīng)檢查（）。A、勘察成果與否滿足條件 3、在（）需要確定工程項目的質(zhì)量規(guī)定。A、可行性研究時 4、按計劃期分解施工進(jìn)度控制目的是指（）分解。C、按年度、季度、月度等時間5、基槽開挖后，必須經(jīng)（）最終檢查簽證，方可隱蔽。C、監(jiān)理工程師 6、網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化的前提條件不包括（）。6-10

CBABBC.網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的資源強度（單位時間所需資源數(shù)量）是合理的變量7、物資供應(yīng)計劃的數(shù)量平衡關(guān)系是（）。B.期內(nèi)需用量減去期初庫存量，再加上期末儲備量8、影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境原因有諸多，其中屬于工程技術(shù)環(huán)境的有（）。A.工程地質(zhì)9、工程項目的質(zhì)量目的和水平是通過設(shè)計使其詳細(xì)化的，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的功能、使用價值和投資的經(jīng)濟效益，因此設(shè)計項目首先應(yīng)（）。B、滿足業(yè)主所需的功能和使用價值10、《建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》規(guī)定，（）是按重要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的。B．分項工程11、在工程質(zhì)量的檢查評估和驗收中，檢查批合格質(zhì)量重要取決于（）的抽樣檢查成果。11-15

AABBAA、主控項目和一般項目 12、在施工質(zhì)量驗收過程中，（）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。A波及構(gòu)造安全和試塊、試件以及有關(guān)材料13、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先要做的是（）。B、簽發(fā)《工程暫停令》14、在正常使用條件下，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，最低保修期限為（）。B.2年15、工作的（）是指在不影響總工期的前提下，本工作可以運用的機動時間。A.總時差16、控制圖不用于（）。16-20

DACDCD、決定在何處集中力量進(jìn)行改善17、材料的書面檢查是監(jiān)理工程師對施工單位提供的（）進(jìn)行審核。A、材料的質(zhì)量保證資料18、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第17天，其持續(xù)時間為5天，該工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天，第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天，第29天和第30天，則工作M的總時差和自由時差為（）天。C.6和319、在進(jìn)度控制的各項措施中，加強索賠管理，公正地處理索賠屬于（）。D.協(xié)議措施20、監(jiān)理工程師對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量控制的措施之一是對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，是指（）。C.定期地對設(shè)計文獻(xiàn)進(jìn)行審查21、工程建設(shè)設(shè)計階段進(jìn)度控制的最終目的就是按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時間規(guī)定提供（）文獻(xiàn)。21-25

CACAAC、施工圖設(shè)計 22、在施工進(jìn)度計劃實行過程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術(shù)措施有（）。A、采用更先進(jìn)的施工措施23、物資供應(yīng)計劃是用來指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資供應(yīng)工作的計劃，其編制根據(jù)重要包括貨源資料和（）。C、物資需求計劃、物資儲備計劃 24、編制物資供應(yīng)計劃的實際工作中首先應(yīng)考慮（）的平衡。A、數(shù)量25、當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不不小于計劃工期，則（）A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零26、建設(shè)工程重大事故的等級是以（）為原則劃分的。26-30

ADAAAA、直接經(jīng)濟損失額度和人員傷亡數(shù)量27、建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步是（）。D、工程施工測量放線28、導(dǎo)致工程質(zhì)量終檢局限性的重要原因是（）。A、隱蔽工程多29、影響工程質(zhì)量的原因諸多，一般歸納為4M1E，即指（）。A、人、材料、機械、措施、環(huán)境30、監(jiān)理工程師在施工過程中制約承包單位延誤工期較為輕微的手段為（）。A、停止付款多選題31BD

32AC

33AD

34ABCE

35ADE31、控制工程建設(shè)進(jìn)度的協(xié)議措施包括（）。B、分段發(fā)包，提前施工D、協(xié)議工期與計劃進(jìn)度的協(xié)調(diào)32、下列有關(guān)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，對的的有（）。A．工作箭線左端節(jié)點中心所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早開始時間C．工作箭線中實線部分的水平投影長度表達(dá)該工作的持續(xù)時間33、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，假如需要判斷某項工作的進(jìn)度偏差對總工期及后續(xù)工作的影響程度，應(yīng)重點分析該工作的進(jìn)度偏差與其對應(yīng)（）的關(guān)系。A、總時差 D、自由時差34、影響設(shè)計進(jìn)度的原因有（）。A、建設(shè)意圖及規(guī)定的變化 B、設(shè)計審批時間C、設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合 E、工程變更35、在建設(shè)工程實行階段，監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）。A、編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計劃D、審查物資供應(yīng)狀況分析匯報E、監(jiān)測物資到場狀況36、工程質(zhì)量事故處理根據(jù)應(yīng)包括（）。36ABDE

37ABD

38BCD

39ADE

40BCA、質(zhì)量事故的實況資料B、有關(guān)的協(xié)議文獻(xiàn)D、有關(guān)的建設(shè)法規(guī)E、有關(guān)的設(shè)計文獻(xiàn)37、設(shè)計變更的重要原因包括（）。A、建設(shè)單位B、現(xiàn)場施工條件的變動D、國家政策法規(guī)的變化38、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的內(nèi)容重要有（）。B、施工承包單位資質(zhì)的核查C、施工組織設(shè)計審查D、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制39、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作時間間隔均為零D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線E、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最大40、在施工進(jìn)度計劃的調(diào)整過程中，壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的技術(shù)措施有（）。B、改善施工工藝和施工技術(shù)C、采用更先進(jìn)的施工機械31、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的內(nèi)容包括（）。31

ACE

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DE

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AC

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CD

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ABCA、施工進(jìn)度控制目的分解圖C、施工進(jìn)度控制的措施和措施E、施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工32、影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利原因有諸多，其中屬于組織管理原因的有（）。D、計劃安排原因?qū)е掠嘘P(guān)作業(yè)脫節(jié)E、向有關(guān)部門提出多種申請審批手續(xù)的延誤33．建設(shè)工程組織平行施工時的特點包括（）。A、可以充足運用工作面進(jìn)行施工C、單位時間內(nèi)投入的資源量成倍增長34．在下列質(zhì)量記錄分析措施中，可用于過程評價或過程控制的是（）。C、直方圖D、控制圖35．工程質(zhì)量事故與其他行業(yè)的質(zhì)量事故相比，其具有的特點是（）。A、復(fù)雜性B、嚴(yán)重性C、多發(fā)性36．施工階段設(shè)計交底是對的執(zhí)行施工程序的一項重要工作，監(jiān)理工程師參與設(shè)計交底工作應(yīng)著重理解的內(nèi)容包括（）。36

ABDE

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CE

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BCD

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BD

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ACDA、有關(guān)設(shè)計意圖 B、有關(guān)自然條件D、施工應(yīng)注意的事項E．主管部門及其他部門對本工程的規(guī)定37、直方圖出現(xiàn)孤島型也許是由于如下原因（）。C、原材料發(fā)生變化E、臨時他人頂班38、監(jiān)理工程師對環(huán)境原因的控制中，（）均屬于工程作業(yè)環(huán)境原因。B、勞動組合C、工作面D、勞動工具39、監(jiān)理工程師可以通過如下方式（）獲得工程項目的實際進(jìn)展?fàn)顩r。B、定期的、常常地搜集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料D、由駐地監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)展?fàn)顩r40、可以通過變化某些工作間的邏輯關(guān)系來調(diào)整進(jìn)度計劃。一般來說下列措施可行的是（）。A、將次序進(jìn)行的作業(yè)改為平行作業(yè)C、將次序進(jìn)行的作業(yè)改為搭接作業(yè)D、將次序進(jìn)行的作業(yè)改為分段組織流水作業(yè)31

ADE

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ABCD

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AD

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ACD

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BCE31．對于返工、返修就可以彌補的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師的處理程序中包括（）。A．發(fā)出監(jiān)理告知D．進(jìn)行原因分析E．組織檢查、鑒定、驗收32．在工程質(zhì)量驗收過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定期，下列狀況中只有（）可以進(jìn)行驗收。A．返工重做的檢查批B．有資質(zhì)的檢測單位鑒定到達(dá)設(shè)計規(guī)定的檢查批C．經(jīng)原設(shè)計單位核算承認(rèn)能滿足構(gòu)造安全和使用功能的檢查批D．經(jīng)論證，不影響構(gòu)造安全和正常使用的建筑錯位33、工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求（）。A、滿足規(guī)定工期的條件下是總成本最低的計劃安排D、使工程總費用最低使的工期安排34、監(jiān)理工程師在工程動工前，應(yīng)對承包單位進(jìn)場的施工機械配置狀況進(jìn)行檢查控制，重要檢查內(nèi)容是（）。A、性能選擇與否恰當(dāng)C、與否已按計劃備妥D、配置數(shù)量與否足夠35、下列屬于全面質(zhì)量管理中“Q七工具”的有（）。B.直方圖法C.因果分析圖法E.有關(guān)圖法36、施工方案是工程項目施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的重要內(nèi)容，包括（）。36

ACDE

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BCDA、施工措施或工藝C、所用機械設(shè)備名稱、型號、性能和數(shù)量D、施工工序的操作措施和技術(shù)規(guī)定E、人員配置37、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的內(nèi)容重要有（）。B、施工承包單位資質(zhì)的核查C、施工組織設(shè)計審查D、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制38、多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)編制的原則包括（）。A、整體優(yōu)化B、持續(xù)均衡C、簡要合用39、標(biāo)號法是一種迅速尋求網(wǎng)絡(luò)（）的措施。B、計算工期D、關(guān)鍵線路40、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建設(shè)工程進(jìn)度計劃的常用表達(dá)措施。下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點論述對的的是（）。B、可以明確體現(xiàn)各項工作之間的邏輯關(guān)系C、通過計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作D、通過計算，可以明確各項工作的機動時間三、簡答題41、監(jiān)理工程師審批工程延期應(yīng)遵照的原則。答案：應(yīng)遵照下列三個原則1）協(xié)議條件。監(jiān)理工程師同意的工程延期必須符合協(xié)議條件，即導(dǎo)致工期遲延的原因確實屬于承包單位自身以外的。2）影響工期。發(fā)生延期事件的工程部位，無論其與否處在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路商，只有當(dāng)所延長的時間超過其對應(yīng)的總時差而影響到工期時，才能同意工程延期。3）實際狀況。同意的工程延期必須符合實際狀況。42、項目設(shè)計質(zhì)量控制的目的。答案：對設(shè)計質(zhì)量總的目的控制可歸納為如下三個方面。1）在經(jīng)濟性好的前提下，建筑造型、使用功能及設(shè)計原則滿足業(yè)主的規(guī)定。2）構(gòu)造安全可靠。3）符合都市規(guī)劃部門對建筑物高度、建筑容積率、市政配套部門對商場、道路等配套的規(guī)定，環(huán)境保護(hù)、人防對設(shè)計的規(guī)定。43、質(zhì)量數(shù)據(jù)的記錄分析措施（Q七工具）。答案：包括直方圖法、排列圖法、因果分析圖法、有關(guān)圖法、管理圖法、分層法和調(diào)查表法。44、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則。答案：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則是：1）絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。2）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一種節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。3）網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向。4）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。5）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線的畫法。6）嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。7）應(yīng)盡量防止網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。8）網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一種起點節(jié)點和一種終點節(jié)點。45、選擇質(zhì)量控制點的一般原則。 答案：概括來說，應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。（1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。（2）施工中的微弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?。?）對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?。?）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。（5）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。46、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的內(nèi)容。答案：網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化是指在一定約束條件下，按既定目的對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行不停改善，以尋求滿意方案的過程。根據(jù)優(yōu)化目的的不一樣，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化可分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。41、建設(shè)工程進(jìn)度常見的影響原因。答案：在工程建設(shè)的過程中，常見的影響原因重要可以從如下八個方面進(jìn)行分析：1）業(yè)主原因；2）勘察設(shè)計原因；3）施工技術(shù)原因；4）自然環(huán)境原因；5）社會環(huán)境原因；6）組織管理原因；7）材料、設(shè)備原因；8）資金原因。42、監(jiān)理工程師在設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的重要任務(wù)答案：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)首先組建項目監(jiān)理機構(gòu)，明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)。在此期間的任務(wù)重要是：1）編制設(shè)計規(guī)定文獻(xiàn)。確定設(shè)計質(zhì)量規(guī)定和原則。2）組織設(shè)計招標(biāo)。包括協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文獻(xiàn)，會同建設(shè)單位審查審查投標(biāo)單位資質(zhì)，招標(biāo)答疑和組織評標(biāo)。3）協(xié)助建設(shè)單位簽訂設(shè)計協(xié)議。43、建設(shè)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較措施及其各自特點。答案：有五種。1）.橫道圖比較法。特點：可以形象、直觀地反應(yīng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較狀況。2）.S曲線比較法。特點：隨工程進(jìn)展合計完畢的任務(wù)量應(yīng)呈S形變化。3）.香蕉曲線比較法。特點：由兩條S曲線組合而成的閉合曲線，形似香蕉。4）.前鋒線比較法。特點：合用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。5）.列表比較法。特點：合用于非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。44、工序質(zhì)量控制作用。答案：工序質(zhì)量的控制的作用：施工工序的質(zhì)量控制，首先，質(zhì)量不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生；另首先，通過對工序條件的質(zhì)量控制，增進(jìn)參與生產(chǎn)活動的部門和人員在工作上的協(xié)調(diào)。45、工期索賠的根據(jù)。答案：除要有協(xié)議根據(jù)外，在處理工期索賠時，監(jiān)理工程師還要審核承包商提出的索賠證據(jù)。這些證據(jù)重要包括：1）影響事件發(fā)生的證明材料。2）工期確實受到事件影響的證明材料。3）影響事件發(fā)生時的氣象、水文記錄及工程地點對應(yīng)的歷史記錄。4）承包商已竭力挽救損失的證明材料。5）承包商同期的施工記錄及完畢的工程量清單。6）其他證明材料。承包商規(guī)定得到工期賠償必須要有協(xié)議的根據(jù)和事實的根據(jù)。46、簡述非正常型直方圖的形狀及產(chǎn)生原因。答案：非正常型直方圖的分布有5種類型：（1）折齒型，是由于分組組數(shù)不妥或者組距確定不妥出現(xiàn)的直方圖。（2）左（或右）緩坡型，重要是由于操作中隊上限（或下限）控制太嚴(yán)導(dǎo)致的。（3）孤島型，是原材料發(fā)生變化，或者臨時他人頂班作業(yè)導(dǎo)致的。（4）雙峰型，是由于用兩種不一樣措施或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整頓產(chǎn)生的。（5）絕壁型，是由于數(shù)據(jù)搜集不正常，也許故意識地去掉下限如下的數(shù)據(jù)，或是檢測過程中存在人為原因所導(dǎo)致的。41、簡述工程延期和工程延誤的區(qū)別。答案：1.概念：導(dǎo)致工程進(jìn)度遲延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；二是由于承包單位以外的原因。前者所導(dǎo)致的進(jìn)度遲延，稱為工程延誤；而后者所導(dǎo)致的進(jìn)度遲延稱為工程延期。2.承擔(dān)責(zé)任的主體不一樣：對于工程延誤，承包單位需要承擔(dān)趕工的所有額外開支和誤期賠償。對于工程延期：業(yè)主需要承擔(dān)由于工期延長而增長的費用。42、全面質(zhì)量管理的基本觀點。答案：全面質(zhì)量管理的基本觀點是：1）質(zhì)量第一的觀點；2）顧客至上的觀點；3）防止為主的觀點；4）用數(shù)聽說話的觀點；5）全面管理的觀點；6）一切按PDCA循環(huán)進(jìn)行的觀點。43、工程質(zhì)量事故的原因。答案：工程質(zhì)量事故體現(xiàn)的形式多種多樣，但究其原因，可歸納如下：1）違反基本建設(shè)程序；2）工程地質(zhì)勘查原因；3）地基處理失誤；4）設(shè)計計算問題；5）建筑材料及制品不合格；6）施工和管理問題；7）自然條件影響；8）建筑構(gòu)造使用不妥問題。44、費用優(yōu)化的基本思緒。答案：費用優(yōu)化的基本思緒：不停地在網(wǎng)絡(luò)計劃中找出直接費用率（或組合直接費用率）最小的關(guān)鍵工作，縮短