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WAL☆MART沃爾瑪簡介

沃爾瑪公司（Wal-Mart）由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。目前，沃爾瑪在全球開設了6,600多家商場，員工總數(shù)180多萬人，分布在全球14個國家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.75億人次。沃爾瑪(WAL-MART)是全球500強榜首企業(yè)。

蘋果公司總裁喬布斯曾說過：如果全球的IT企業(yè)只剩下三家，那一定是微軟和Intel和戴爾，如果只剩下兩家，將只有戴爾和沃爾瑪。沃爾瑪宗旨及相關宣傳語沃爾瑪宗旨：幫顧客節(jié)省每一分錢口號：天天平價、始終如一山姆沃爾頓名言：我們重視每一分錢的價值，因為我們服務的宗旨之一就是幫每一名進店購物的顧客省錢。每當我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任。1．顧客永遠是對的；2．顧客如有錯誤，請參看第一條。一提到沃爾瑪，我們都會想到它低廉的價格策略。低價格需要有較低的成本，但往往企業(yè)并不能有效地控制成本。作為世界五百強的沃爾瑪，是如何有效控制成本的呢。

沃爾瑪之所以能夠?qū)嵭械蛢r策略，源于其對上游各個細節(jié)的成本控制。供應商配送中心銷售店顧客物流物流在整個系統(tǒng)中技術成本節(jié)約是保障效率是成本節(jié)約的關鍵節(jié)省成本：管理成本運輸成本庫存成本時間成本人力成本銷售成本配送中心商店商店商店商店

物流配送中心一般設立在100多家零售店的中央位置，也就是多個附近周邊城市的銷售網(wǎng)點的需求；另外運輸?shù)陌霃郊缺容^短又比較均勻，基本上是320公里為一個商圈建立一個配送中心。組長：龐世光小組成員：陳天佑郭振偉展兵陽錢龍滑淑美

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