冶煉廠工作標(biāo)準9

標(biāo)準稀貴冶煉廠廠長（副廠長）工作標(biāo)準：本標(biāo)準規(guī)定了稀貴冶煉廠在生產(chǎn)及管理中起領(lǐng)導(dǎo)作用的稀貴冶煉廠負責(zé)人的工作標(biāo)準，適用于稀貴冶煉廠廠長、副廠長。一．工作內(nèi)容與要求1．生產(chǎn)經(jīng)營圍繞公司下達稀貴冶煉廠的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，制定出稀貴冶煉廠方針目標(biāo)，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項指標(biāo)打下基礎(chǔ)。根據(jù)稀貴冶煉廠生產(chǎn)的實際情況，制定出具體的方針目標(biāo)實施計劃，并分解到各工段及各職能班組，定期檢查完成情況，作好診斷，總結(jié)處理，匯報工作。做好各工段和各特殊工序的勞動平衡工作。制定和審批各經(jīng)濟承包責(zé)任制方案。計劃和審批為生產(chǎn)所需的原材料和備品備件計劃。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用。及時組織處理生產(chǎn)中的故障，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員作用，組織開展技術(shù)革新，組織正常生產(chǎn)。及時向主管生產(chǎn)副總匯報稀貴冶煉廠生產(chǎn)情況。2．全面質(zhì)量管理開展全面質(zhì)量管理教育，提高職工質(zhì)量管理意識水平。組織開展TQC活動，完成各項質(zhì)量指標(biāo)。組織開展QC小組活動，定期發(fā)布活動成果。組織健全本廠質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，掌握質(zhì)量動態(tài)。及時組織召開質(zhì)量工作例會，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。堅持“質(zhì)量第一”，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。3．安全生產(chǎn)貫徹“安全為了生產(chǎn)”“生產(chǎn)必須安全”的方針，提高安全意識，樹立“安全第一”的思想。設(shè)立專職安全員，選派有工作經(jīng)驗的同志擔(dān)任安全員工作。建立和健全本廠安全生產(chǎn)制度和安全管理網(wǎng)。組織開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。4．精神文明建設(shè)貫徹執(zhí)行“企業(yè)法”精神，明確抓精神文明的責(zé)任，做到在抓物質(zhì)文明的同時抓好精神文明。開展職工道德教育，提高職工思想政治素質(zhì)。抓好本廠文明生產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序。5．稀貴冶煉廠管理制度管理貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法律、法內(nèi)蒙古興安銀鉛冶煉有限公司標(biāo)準稀貴冶煉廠技術(shù)組組長工作標(biāo)準本標(biāo)準規(guī)定了稀貴冶煉廠技術(shù)組組長的工作內(nèi)容和要求、職責(zé)與權(quán)限，適用于稀貴冶煉廠技術(shù)組組長。一．工作內(nèi)容和要求根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和稀貴冶煉廠的技術(shù)關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，編制本組年、季、月度工作計劃。根據(jù)稀貴冶煉廠生產(chǎn)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)攻關(guān)，并親自抓攻關(guān)項目。建立健全技術(shù)臺賬，并負責(zé)填寫。編寫技術(shù)規(guī)程并嚴格貫徹工藝規(guī)程和執(zhí)行工藝紀律，對違反工藝規(guī)程造成不良后果者，提出批評和處罰意見。定期組織技術(shù)交流會，每季度至少一次。做好小組的日常管理工作，處理好組員之間的相互關(guān)系。完成廠長交辦的有關(guān)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作的任務(wù)。二．責(zé)任與權(quán)限負責(zé)稀貴冶煉廠生產(chǎn)技術(shù)計劃，經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。負責(zé)每月、季、年末對技術(shù)組的工作進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗，提出今后的工作方向。負責(zé)全面質(zhì)量管理教育，有權(quán)對職工進行培訓(xùn)指導(dǎo)。負責(zé)對生產(chǎn)過程中的工藝問題提出咨詢。負責(zé)協(xié)助廠長把好質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量事故通過分析找出原因，提出防范措施。三．檢查與考核詳見公司檢查、考核通用標(biāo)準。附加說明：本標(biāo)準由公司考評委員會提出。本標(biāo)準由稀貴冶煉廠起草。內(nèi)蒙古興安銀鉛冶煉有限公司標(biāo)準稀貴冶煉廠設(shè)備組長工作標(biāo)準本標(biāo)準規(guī)定本廠設(shè)備組長的工作任務(wù)，責(zé)任權(quán)限，適用于本廠設(shè)備組長。一．工作內(nèi)容與要求每月聽取設(shè)備技術(shù)員或班長的工作匯報，同時檢查布置他們的工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備善，檢查各種責(zé)任執(zhí)行情況。檢查執(zhí)行“T．P．M”制的情況，檢查潤滑“五定”的情況。每月下旬組織一次全廠評比活動，堅持高標(biāo)準嚴要求，對查出設(shè)備的缺陷作為制定檢修計劃的依據(jù)，積極整改。組織制定設(shè)備管理工作的規(guī)劃，系統(tǒng)停產(chǎn)檢修計劃，年度大、中修計劃，季、月設(shè)備檢修計劃，設(shè)備革新，參加與本單位的發(fā)行或新建工程方案研究和交工驗收工作。對本單位維修的設(shè)備排月生產(chǎn)計劃，爭取多加工本車間需要的備件，不斷提高設(shè)備利用率，對臨時搶修備件的加工要加強管理。制定設(shè)備管理工作的工作標(biāo)準以及設(shè)備管理工作條例。二．責(zé)任與權(quán)限1．對設(shè)備技術(shù)員或班長的設(shè)備管理工作給予指導(dǎo)2．堅持實事求是作風(fēng)，經(jīng)常教育職工正確操作使用和精心愛護設(shè)備，克服只用不管，重檢修輕維護的錯誤傾向，嚴禁拼設(shè)備，及時制止違章作業(yè)。3．堅持帶頭鉆研業(yè)務(wù)，積極組織群眾性的崗位練兵。開展設(shè)備維護保養(yǎng)，檢修技術(shù)教育，技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)考核工作。4．發(fā)生設(shè)備事故，堅持“三不放過”的要求，道德要檢查出事幫原因，立即組織力量進行檢修，采取防范措施，并召開事幫分析會，提出處理意見，經(jīng)車間講座后上報有關(guān)部門。5．根據(jù)設(shè)備管理工作的工作標(biāo)準對全廠進行全面準確的考核，并根據(jù)考核的結(jié)果進行獎罰。三．檢查與考核詳見公司檢查、考核通用標(biāo)準。附加說明：本標(biāo)準由公司考評委員會提出。本標(biāo)準稀貴冶煉廠起草。稀貴冶煉廠材料組組長工作標(biāo)準一．工作內(nèi)容與要求1．1根據(jù)全稀貴冶煉廠各工段或班（組）上報的材料計劃進行匯總。及時上報月、季度、年度以及停產(chǎn)檢修的材料計劃給供應(yīng)部門。準確性要求達到35%以上，并及時做好各種報表。1．2組織材料組的組員將各種計劃或臨時的材料及時拉回來。1．3通過調(diào)查研究，編制車間的材料消耗定額。1．4建立工段、班（組）的領(lǐng)發(fā)賬本，建立材料領(lǐng)發(fā)臺賬，做到賬物相符。1．5熟悉本稀貴冶煉廠的工藝流程，并了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)用料性質(zhì)、用途、數(shù)量。1．6應(yīng)用各種先進的管理辦法，力求降低材料消耗。1．7加強倉庫物品管理，做好物品堆放、掛卡片、衛(wèi)生通風(fēng)、防潮、安全、防盜工作。二．責(zé)任與權(quán)限2．1堅持原則，按制度辦事，不徇私舞弊。工作熱情，樹立急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務(wù)，工作態(tài)度端正的作風(fēng)2．2服從主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)指導(dǎo)材料員并幫助他們做好各項工作。三．檢查與考核詳見公司檢查、考核通用標(biāo)準。附加說明：本標(biāo)準由公司考評委員會提出。本標(biāo)準由稀貴冶煉廠起草。稀貴冶煉廠工藝技術(shù)人員工作標(biāo)準本標(biāo)準規(guī)定了稀貴冶煉廠工藝技術(shù)人員的工作內(nèi)容和要求，職責(zé)與權(quán)限，適用于本廠稀貴冶煉廠冶煉工程師、冶煉技術(shù)員。一．工作內(nèi)容與要求1．1負責(zé)本系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃安排和技術(shù)管理工作。1．2負責(zé)一年一度的生產(chǎn)開工，停工檢修內(nèi)容，起草技術(shù)方面的報告和編制計劃，并按期檢查落實情況。1．3編寫所、月計劃1．4內(nèi)檢查和工序生產(chǎn)情況，是否按照技術(shù)條件和操作規(guī)程進行生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時加以糾正。1．5技術(shù)臺賬及時填寫1．6為降低成本，提高經(jīng)濟效益，做好挖空心潛工作，減少單耗，提高產(chǎn)量，提高各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。1．7指導(dǎo)統(tǒng)計員搞活經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計工作。1．8當(dāng)好稀貴冶煉廠的參謀和助手，完成技術(shù)組長和廠長交辦的各項技術(shù)工作。二．責(zé)任與權(quán)限2．1負責(zé)本系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝進行不斷完善和改進，對技術(shù)操作規(guī)程有權(quán)提出補充修改的建議。2．2負責(zé)掌握生產(chǎn)操作情況，有權(quán)及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。2．3負責(zé)生產(chǎn)報表及生產(chǎn)指標(biāo)完善，負責(zé)及時分析各項指標(biāo)的完成情況，有權(quán)提出改進意見。2．4參加違章作業(yè)事故和質(zhì)量事故分析會。分析事故原因，有權(quán)提出改進措施。三．檢查與考核詳見公司檢查、考核通用標(biāo)準。附加說明：本標(biāo)準由公司考評委員會提出。本標(biāo)準由稀貴冶煉廠起草。稀貴冶煉廠設(shè)備技術(shù)員工作標(biāo)準本標(biāo)準規(guī)定了本廠設(shè)備技術(shù)員的工作任務(wù)、責(zé)任權(quán)限，適用于本廠設(shè)備技術(shù)員。一．工作內(nèi)容與要求1．1負責(zé)本廠全部設(shè)備的登賬、建卡、編印一編號，保管、報損、報刻事宜核對，補充設(shè)備圖紙，經(jīng)常匯集檢修記錄，設(shè)備運行記錄摘要，設(shè)備缺陷，備件消耗、零件更新、事故情況等資料，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案。1．2組織制定設(shè)備操作使用規(guī)程，設(shè)備檢修規(guī)程、潤滑“五定”管理，設(shè)備“TPM”等制度。1．3經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的狀況，調(diào)查備件的消耗定額，協(xié)助安全部門確定起重設(shè)備，受壓容器的動力設(shè)備的定期測試，制定設(shè)備的“檢修周期和檢修期限”，強化三級信息反饋，推行狀態(tài)檢測技術(shù)，為實現(xiàn)計劃預(yù)修制面努力。1．4按規(guī)定編報設(shè)備的年、季、月檢修計劃、用電計劃、并提出工料、備件需要明細等供應(yīng)工作，做好檢修準備，保證計劃的及時完成。1．5填報、領(lǐng)取車間所需增添設(shè)備，按規(guī)定辦理封存或退庫的閑置設(shè)備1．6負責(zé)編制本單位的備件計劃，零星購置計劃和淘汰更新計劃，報設(shè)備組組長和設(shè)備主任審批后上報有關(guān)部門。二．責(zé)任與權(quán)限2．1具體檢查貫徹設(shè)備的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，有權(quán)制止違章操作設(shè)備和超速、超大型壓、超濕等超負荷運行。2．2參加車間每月一次的設(shè)備檢查，將檢查評比結(jié)果及時頌并報廠。2．3負責(zé)設(shè)備事故的編印一管理，設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)詳細記錄事故現(xiàn)場及設(shè)備損壞情