人事部經(jīng)理職位要求

人事部經(jīng)理職位說明書職位名稱:人事部經(jīng)理

直接上級:總經(jīng)理

下屬職位:

職位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司勞動人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)

管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1.

負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項工作任務(wù)；

2.

貫徹落實本部職位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作；

3.

負(fù)責(zé)組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實；

4.

負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實施和考核評比工作；

5.

負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn)；

6.

負(fù)責(zé)合理配置工作職位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費；

7.

負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實行職位調(diào)令制度，抓好勞動力的合理流動和安排；

8.

組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告；

9.

負(fù)責(zé)抓好公司勞動紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動紀(jì)律；

10.

負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作；

11.

負(fù)責(zé)核定各職位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作；

12.

負(fù)責(zé)組織公司勞動保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實施工作；

13.

配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見；

14.

組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作；

15.

有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；

16.

按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職位要求：

1.

具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識；較強(qiáng)的組織管理能力；

2.

熟悉國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策；

3.

努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法；

4.

擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。

參加會議：

1.

參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重要會議；

2.

參加季、月度總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟(jì)活動分析會、考核評比等會議；

3.

參加臨時緊急會議和總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會議。

4.

參加本部門召開的人事工作會議。任職要求學(xué)歷與資歷具有大專及以上學(xué)歷，5年以上本專業(yè)工齡，2年以上相關(guān)管理經(jīng)歷具有中專學(xué)歷，10年以上本專業(yè)工齡，5年以上相關(guān)管理經(jīng)歷情況特殊者，可不受以上限制業(yè)務(wù)技能了解國家相關(guān)的政策、法律、法規(guī)；熟練掌握業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專業(yè)知識；能準(zhǔn)確判斷、解決和處理人事管理中的問題；具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通能力，以及良好的語言、文字表達(dá)能力；善于抓員工隊伍建設(shè)。權(quán)限有權(quán)對本部員工工作進(jìn)行分析，界定病調(diào)整本部員工的崗位職責(zé)。有權(quán)向本部員工安排和檢查工作，提出考核意見。有權(quán)對各部門崗位、崗位名稱。定員數(shù)的變動進(jìn)行審核，有權(quán)向有關(guān)部門提出崗位變動意見。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部實際，有權(quán)制定本部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，討論、決定本部考核工資及獎金的分配。有權(quán)檢查、知道、督促、協(xié)調(diào)公司各部門做好勞動人事、工資保險福利、考核和教育培訓(xùn)等人資源管理工作。有權(quán)提出關(guān)公的晉級、獎懲和任免等建議。有權(quán)要求有關(guān)部門提供與本崗位工作有關(guān)信息，索取有關(guān)資料。有權(quán)組織召開職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)會議。有權(quán)行使本部門職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)定的和公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。個人分析三、工作優(yōu)劣勢分析根據(jù)性格與職業(yè)匹配原則，“大學(xué)生職業(yè)測評系統(tǒng)”結(jié)合我的性格給出了我的職業(yè)發(fā)展報告：在工作中的優(yōu)勢：1.出色的交際才能、能使別人對自己的觀點感到興奮2.探險精神、創(chuàng)新意識以及克服困難的勇氣3.在連續(xù)的、充滿刺激的工作中表現(xiàn)最出色，杰出的創(chuàng)造性解決問題的技能4.有“走自己的路、讓別人去說吧”的樂觀主義激情5.能夠把握事情的全局，弄清思想和行為的長遠(yuǎn)影響6.能靈活地適應(yīng)新情況，有熟練的變換能力7.在社交生活中不會感到拘謹(jǐn)，能舒適地適應(yīng)大多數(shù)社交場合8.自信有雄心和志向，魄力強(qiáng)9.敢打敢拼，富有開拓精神在工作中的劣勢：1.難以使自己有條不紊和富有條理2.過于自信，可能會不恰當(dāng)?shù)剡\用自己的能力和社會經(jīng)歷3.對思維狹窄及思想頑固的人缺乏耐心，對自己不信任的人耐心不夠4.當(dāng)創(chuàng)造性的問題解決后，便對項目失去興趣，不能貫徹始終5.不喜歡例行的、單調(diào)重復(fù)的工作6.對事物容易感到厭煩7.經(jīng)常打斷別人說話，可能由于過分自信而影響他們的能力8.有時表現(xiàn)地過于強(qiáng)勢，讓人難以接受9.有時表現(xiàn)的莽撞，不計后果四、適合的工作崗位特質(zhì)·工作能夠充分發(fā)揮你的創(chuàng)造性和開拓性，并能得到承認(rèn)和鼓勵·在快速成長、變化的環(huán)境中工作，從事挑戰(zhàn)性較大的任務(wù)·有一定的彈性，較為靈活，能夠自由的、不受各種死板制度限制地工作·能夠結(jié)識不同的人，與有能力的人或自己尊重的人交往，并開展有意義的合作·工作能夠不斷提高自己的能力通過以上的分析，我了解到我適合在那些快節(jié)奏變化豐富的領(lǐng)域擔(dān)任那些能夠創(chuàng)新、富于變化和規(guī)劃開發(fā)的的工作，相關(guān)的工作崗位有管理顧問、經(jīng)銷人/代理人、風(fēng)險資本家、企業(yè)家、貿(mào)易行銷人員、戰(zhàn)略策劃人員、項目開發(fā)者、房地產(chǎn)代理/開發(fā)等。而我的最大興趣在于市場營銷與市場策劃，最大的目標(biāo)在于成立自己的公司，實現(xiàn)“實業(yè)興國”的理想，我初步確定了我以后的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。員工觀察記錄表被觀察者被觀察項目（崗位）工作進(jìn)度工作效果存在問題解決方法觀察者觀察時間員工能力分析表能力種類對員工重要性員工水平?jīng)]有一般重要很差一般較好很好責(zé)任心計劃性分析能力溝通能力創(chuàng)造能力協(xié)調(diào)能力判斷能力工作態(tài)度新經(jīng)歷成長培訓(xùn)計劃：成功案例分析、評價下屬：知識目標(biāo)：培訓(xùn)后受訓(xùn)者將知道什么行為目標(biāo)：受訓(xùn)者將在工作中做什么結(jié)果目標(biāo)：通過培訓(xùn)組織獲得什么最終結(jié)果，此知識技能必須達(dá)到的績效水平為何？例：培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)計一個與工作環(huán)境相似的訓(xùn)練情景以動作和技巧方面的訓(xùn)練，比如電腦技能的訓(xùn)練，及其的操作和維修提供所教授的知識技能的原理或通則訓(xùn)練課程的特性與工作環(huán)境特性不盡相同，以智能技巧和態(tài)度行為方面的訓(xùn)練通過聯(lián)系作業(yè)或提供口訣的方法，幫助員工提取知識在工作中遇到困難時，可以快速提取記憶，并使用新的知識技能加入防止衰退的策略列出可能出現(xiàn)的障礙，相應(yīng)的排除方法，自我管理技巧新員工培訓(xùn)一般性培訓(xùn)專業(yè)性培訓(xùn)公司的歷史、傳統(tǒng)與基本方針就業(yè)規(guī)則、薪酬與晉升制度公司風(fēng)氣，公司理念、價值觀勞動合同本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的地位安全、衛(wèi)生、福利與社會保險企業(yè)的制度與組織結(jié)構(gòu)技術(shù)、業(yè)務(wù)、會計等各種管理方法訓(xùn)練產(chǎn)品知識、制造與銷售公務(wù)禮儀、行為規(guī)范管理人員的培訓(xùn)方法實地訓(xùn)練案例研究管理競賽行為模仿內(nèi)部開發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)者匹配培訓(xùn)拓展訓(xùn)練初級董事會實地訓(xùn)練工作輪換輔導(dǎo)與實習(xí)初級董事會實地訓(xùn)練工作輪換輔導(dǎo)與實習(xí)運用企業(yè)自身的實際問題作為研究案例；盡量讓受訓(xùn)者陳述他們的看法，正視不同看法并做出決策；將對受訓(xùn)者對導(dǎo)師的依賴程度降到最低限度；導(dǎo)師盡量少說“對”或“不對”，那些不完善的研究才是真實的；盡量創(chuàng)造適當(dāng)?shù)膽騽雒鎭硗七M(jìn)案例研究。導(dǎo)師應(yīng)是一種催化劑和教練。運用企業(yè)自身的實際問題作為研究案例；盡量讓受訓(xùn)者陳述他們的看法，正視不同看法并做出決策；將對受訓(xùn)者對導(dǎo)師的依賴程度降到最低限度；導(dǎo)師盡量少說“對”或“不對”，那些不完善的研究才是真實的；盡量創(chuàng)造適當(dāng)?shù)膽騽雒鎭硗七M(jìn)案例研究。導(dǎo)師應(yīng)是一種催化劑和教練。要點形成共識集體討論提供案例學(xué)員各自分析案例流程案例研究57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335