質(zhì)量獎懲實施辦法

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有質(zhì)量獎懲實施辦法為了有效提升產(chǎn)品品值，促進公司全員質(zhì)量管理體系的建立和有效運轉(zhuǎn)，特制定本質(zhì)量獎懲辦法。一、職責劃分：1、（工藝）技術(shù)部：負責制定本公司各種產(chǎn)品，零部件的質(zhì)量檢驗標準（含檢驗科目、檢驗類別、設置全檢、抽檢（含抽檢比例）），編制作業(yè)指導書，繪制產(chǎn)品加工圖、負責擬定公司通用工藝紀律文件。規(guī)范產(chǎn)品名稱、零部件名稱、符號等。權(quán)力：有權(quán)按程序修定上述內(nèi)容。2、產(chǎn)品專管員負責分管產(chǎn)品工藝流程設計，分管產(chǎn)品工藝紀律制定，簽發(fā)準產(chǎn)證，對分管產(chǎn)品的狀態(tài)、零件使用負第一責任。權(quán)力：有權(quán)確定分管產(chǎn)品的狀態(tài)調(diào)整和零部件更換，有權(quán)調(diào)整分管產(chǎn)品的工藝流程，有權(quán)制止違紀生產(chǎn)（通過車間主任執(zhí)行）。3、質(zhì)檢部負責生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對進廠原材料，零部件批量性不合格，出廠產(chǎn)品批量性不合格負第一責任。權(quán)力：有權(quán)停止使用不合格材料、零件，有權(quán)停止違反操作規(guī)程，工藝紀律的生產(chǎn)，（通過車間主作執(zhí)行）有權(quán)終止不合格品出廠。4、車間主任：負責本車間工藝紀律的執(zhí)行監(jiān)督，對產(chǎn)品制造過程中出現(xiàn)的批量性質(zhì)量事故負第一責任。權(quán)力：有權(quán)拒絕無準產(chǎn)證、作業(yè)指導書、加工圖紙的生產(chǎn)指令，有權(quán)拒絕圖紙不規(guī)范、不清楚，作業(yè)指導書、準產(chǎn)證內(nèi)容不完善、不清楚的生產(chǎn)指令。有權(quán)拒用不合格材料、零部件，有權(quán)拒用對產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不負責任的職工，有權(quán)拒用不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的工裝、夾具。5、職工遵守工藝紀律及操作流程，嚴格按質(zhì)量標準生產(chǎn)，對上工序產(chǎn)品行使檢查、監(jiān)督職能，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。權(quán)力：有權(quán)拒絕無準產(chǎn)證、作業(yè)指導書、加工圖紙或內(nèi)容不明了，尺寸不清楚的生產(chǎn)指令。有權(quán)拒絕上工序不合格品再加工。二、獎勵：1、質(zhì)量獎勵原則：獎勵為提高產(chǎn)品質(zhì)量從工藝、技術(shù)、工裝上進行革新的建議和行為（按程序進行），獎勵對別人的產(chǎn)品質(zhì)量拈過拿錯的人，獎勵對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的人。2、獎項設置、等級標準：（1）質(zhì)量貢獻獎：以改進（含引進）先進技術(shù)、先進工藝為手段，使產(chǎn)品質(zhì)量大幅度，大面積穩(wěn)定提升。一等獎：設置對象：企業(yè)主要產(chǎn)品。金額：解決內(nèi)容：長期未能解決質(zhì)量不穩(wěn)定的關鍵工序標準：投入少，操作簡便，品質(zhì)得到顯著提升，經(jīng)濟效益好。二等獎：設置對象：企業(yè)主要產(chǎn)品。金額：解決內(nèi)容：質(zhì)量不穩(wěn)定的各工序標準：投入少，操作簡便，品質(zhì)得到保證，經(jīng)濟效益較好。三等獎：設置對象：生產(chǎn)過程中所有工序。金額解決內(nèi)容：提升產(chǎn)品質(zhì)量標準：投入少，易操作，保證生產(chǎn)進度（2）質(zhì)量進步獎：以采用（含引進），改進工裝夾具為手段，使產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠保證。一等獎：顯著提升產(chǎn)品質(zhì)量，能有效提高勞動生產(chǎn)率金額：二等獎：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)效率較好。金額：（3）質(zhì)量優(yōu)勝獎：獎勵對象：生產(chǎn)工人一等獎：對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，一次性交檢合格率超過企業(yè)規(guī)定標準，對上工序不合格品分選率達到%，獎勵金額：二等獎：對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，一次交檢合格率達到企業(yè)標準，對上工序不合格品分選率大于%小于%，獎勵金額：3、質(zhì)量獎申報、批準（1）質(zhì)量貢獻獎、質(zhì)量進步獎申報質(zhì)量貢獻獎、質(zhì)量進步獎的項目，需經(jīng)最少一個月試行，試用證明可行，由新技術(shù)、新工藝、新工裝原始提案人（部門）填報質(zhì)量獎申報表交企管辦、技術(shù)副總。技術(shù)副總在15天內(nèi)組織評審。質(zhì)量效果評審資料由質(zhì)檢部完成（含原始記錄，對比資料，質(zhì)檢部意見）。經(jīng)濟效益評審資料由財務部牽頭完成（含資金投入、經(jīng)濟效益評估）。技術(shù)、工藝、工裝可行性評估由（工藝）技術(shù)部牽頭完成（含先進性、穩(wěn)定性鑒定）。二、三等獎由評審委員會審定，一等獎還需由行政辦公會議審定。（2）、質(zhì)量優(yōu)勝獎質(zhì)量優(yōu)勝獎的評定必須以數(shù)據(jù)說話，日常工作由質(zhì)檢部完成。質(zhì)檢部根據(jù)每天原始記錄匯總每位操作者的一次性檢驗合格率，上工序不合格品分選率（每個職工的生產(chǎn)數(shù)量由相關車間主任提供）達到獎勵標準的，每月21日下午5點前報技術(shù)副總、生產(chǎn)副總，經(jīng)審定后轉(zhuǎn)財務執(zhí)行。注：質(zhì)量貢獻獎、質(zhì)量進步獎的獎勵對象是：a、原始提案人，占獎金總額的60%。b、主要設計、制作者（最多2人）占獎金總額的40%，c、原始提案人、主要設計、制作者可是同一人。D、專業(yè)設計、工裝師傅對原工裝的改進提高，可降一級獎勵。三、質(zhì)量問題處罰1、質(zhì)量問題分類：（1）、一般質(zhì)量問題：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不影響產(chǎn)品性能的質(zhì)量問題，或同批次產(chǎn)品中不合格品量未超過總量%（2）、重大質(zhì)量問題：由于制造缺隙，在裝上成車后影響安全性能或可靠性程度降低；同批次產(chǎn)品中不合格品率超過%小于%的批量性質(zhì)量事故。（3）、惡性質(zhì)量事故使用原材料嚴重失誤或原材料嚴重不合質(zhì)量標準，造成重大安全隱患；加工過程中造成的嚴重質(zhì)量缺隙，形成安全隱患；同批次產(chǎn)品不合格比例超過%且數(shù)量具大的批量性質(zhì)量事故。2、質(zhì)量事故處罰原則（1）、非操作工人自身原因造成的質(zhì)量事故不適用本質(zhì)量事故處罰辦法。（2）、瀆職造成的惡性質(zhì)量事故，對直接責任人處最少200元罰款。并賠償直接經(jīng)濟損失的%，如產(chǎn)生用戶索賠，索賠金額應計算在直接經(jīng)濟損失中，罰款加索賠金額合計不低于500元。（3）、失職、瀆職造成的重大質(zhì)量事故，對直接責任人處100-200元罰款，并賠償（4）制造過程中出現(xiàn)的一般質(zhì)量事故，只對直接責任人處罰，如果造成產(chǎn)品報廢，按產(chǎn)品銷售價×數(shù)量計。如果零部件報廢，按零部件成本價×數(shù)量+質(zhì)量罰款合計。（5）一般質(zhì)量事故（含報廢），不單一事件掛各車間主任（副主任），其本車間月罰款總額超過公司核定質(zhì)量損失金額，以實際數(shù)為標準，對車間主任處10%，副主任，質(zhì)檢部長處6%，生產(chǎn)部長、質(zhì)檢部副部長處4%罰款，全公司月罰款總額超過核定底線，對生產(chǎn)副總處實際數(shù)5%罰款。（6）對重大質(zhì)量事故，屬制造過程中產(chǎn)生，對車間主任處直接責任人罰款金額的50%，副主任處30%罰款，質(zhì)檢部長（含主持工作的副部長），生產(chǎn)部長、生產(chǎn)副總處車間主任罰款的50%。（7）惡性質(zhì)量事故：a、制造過程中引發(fā)的，按第（6）條執(zhí)行；b、原材料原因引起的，對質(zhì)檢部長處直接責任人罰款金額的80%罰款，對技術(shù)副總處直接責任人50%罰款。3、各類質(zhì)量問題處罰細則及標準：（1）職能部門eq\o\ac(○,1)（工藝）技術(shù)部：因作業(yè)指導書，產(chǎn)品加工圖失誤引起的產(chǎn)品質(zhì)量事故，未形成批量，處責任人每次罰款10元，小批量質(zhì)量事故，處責任人50元罰款，直接經(jīng)濟損失超過500元，處責任人100元以上罰款（含100元）。eq\o\ac(○,2)、產(chǎn)品專管員因準產(chǎn)證應寫內(nèi)容遺漏，內(nèi)容模糊、工裝、焊具因素造成質(zhì)量問題，根據(jù)直接經(jīng)濟損失，處50元以上罰款（含50元）eq\o\ac(○,3)、質(zhì)檢部：A、因原材料、零部件進廠檢驗失誤進入生產(chǎn)程序，造成批量性質(zhì)量事故的，處責任檢驗員50元以上罰款，使產(chǎn)品造成重大安全隱患的，按三-2-2處理。B、制造過程中造成批量性質(zhì)量事故，對責任質(zhì)檢員處20-50元罰款，直接經(jīng)濟損失超過1500元（含1500元），對責任質(zhì)檢員處100-200元罰款。C、制造過程中造成的嚴重安全隱患質(zhì)量事故，對責任質(zhì)檢員處50元以上（含50元）-200元罰款。D、發(fā)往用戶的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，每批處責任檢驗員30元罰款，如被用戶索賠，還應承擔索賠金額的%。E、裝箱造成產(chǎn)品混裝質(zhì)量事故，處責任人每次5元罰款，如造成用戶索賠，責任人還應承擔賠償金額%。（2）手把質(zhì)量事故處罰eq\o\ac(○,1)、管子管子混放或標識錯誤，造成下工序質(zhì)量問題由責任人負責，賠償直接損失%A管子尺寸下錯，非批量性，每根罰款1元；屬批量性每根罰款按1.5元；造成材料損失或報廢、還應賠償直接損失%。B彎管報廢率（由工藝技術(shù)部制定：1、常用2、新品）超過公司核定標準，超過部分每根按成本價賠償（可考慮沖補）、節(jié)約每根1元獎勵（統(tǒng)計數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部落實報生產(chǎn)副總審定）。C、彎管工序、裝配工序用錯管子，非批量性可返工回用的，不予考核；批量性可返工回用的，每次處直接責任人20元罰款；批量性不能返工回用的，每次處直接責任人50元罰款，并賠償成本價%。eq\o\ac(○,2)、零件用錯產(chǎn)品零件用錯（非批量性）每錯一件罰款1元，屬批量性錯誤，每件罰款1.50元，造成零件報廢，按成本價賠償。eq\o\ac(○,3)、組裝不到位，非批量性錯誤，每錯一處罰款1.50元，屬批量性錯誤，每錯一處罰款2元，造成零件報廢、按成本價賠償。eq\o\ac(○,4)、校高差、平行：高差平行校正超差，非批量性事故，每件罰款1元，批量性質(zhì)量事故，每件罰款1.50元。eq\o\ac(○,5)、打字（標識）：錯打、漏打、打字不清楚，非批量性，每件罰款1元。批量性錯誤每件罰款1.5元。eq\o\ac(○,6)、閘把孔：漏鉆一處，罰款1.5元，批量性漏鉆，每處罰款2元；閘把孔超差，每超差eq\o\ac(○,7)、焊接：A、點焊工序因假焊造成零件移位使?jié)M焊后質(zhì)量不合格，非批量性且能返工回用的，每處罰款1元，批量性錯誤每處罰款1.5元；因假焊造成零件脫落遺失，按成本價賠償；引起產(chǎn)品報廢按產(chǎn)品銷售價賠償。B、氣孔、氣泡：形成批量的焊接氣孔、氣泡，處10元以上（含10元）100元以下（含100元）罰款C、焊穿、焊瘤：非批量性，未造成產(chǎn)品報廢每處罰款1.5元。批量性錯誤每處罰款2元。產(chǎn)品報廢的還應按銷售價賠償。D、影響安全性能的焊接質(zhì)量加強板、接頭、連接板、固定連接板滿焊出現(xiàn)漏焊、假焊、焊接不飽滿等，造成產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重安全隱患，未形成批量的，每件罰款5元，形成批量的處100元以上（含100元），500元以下（含500元）罰款，被用戶索賠的，還應承擔索賠金額%。eq\o\ac(○,8)、線夾、線卡因焊接質(zhì)量引起線夾脫落，非批量性每根罰款0.5元，屬批量性錯誤，每根罰款1元，用戶索賠的，還應承擔索賠金額的%。eq\o\ac(○,9)、堵頭堵頭、焊接不牢或焊接尺寸不符合要求，非批量性每處罰款0.5元，屬批量性錯誤，每處罰款1元，如用戶索賠還應承擔索賠金額的%eq\o\ac(○,10)、外觀件（含后貨架）造成齒損壞，外觀損傷的非批量事故，可返工回用的，每件處1.5元罰款。屬批量性事故，每件處2元罰款，如產(chǎn)品報廢按成本價賠償，用戶索賠還應承擔索賠金額的%。eq\o\ac(○,11)、校正產(chǎn)品校正超差不合格，未形成批量一，每件罰款1.5元，屬批量性超差，每件罰款2元，如用戶索賠還應承擔索賠金額的%。eq\o\ac(○,12)、打磨：外觀打磨不合格，未形成批量每件罰款0.5元，形成批量每件罰款1元。鎖管、接頭、鏡坐未打磨干凈影響裝車，每件罰款2元如用戶索賠還應承擔賠償金額的%eq\o\ac(○,13)、外觀浸柒、鍍鋅后外觀損壞，每件處直接責任人1元罰款。如需重新退柒做柒，應承擔直接經(jīng)濟損失%eq\o\ac(○,14)、清絲過程中，將絲功斷于產(chǎn)品內(nèi)未交部門處理，每件罰款5元。絲牙損壞，賠償零件成本費、返工費用3元/件。（3）、方向柱叉體eq\o\ac(○,1)相交量超差，未形成批量、能返工回用，每件罰款1元，報廢按成本價賠償；形成批量每件罰款1.5元，報廢按成本價賠償。eq\o\ac(○,2)、車中孔因車中孔加工尺寸超差，使精車邊孔時單邊，非批量性能返工回用，每件罰款1元，屬批量性事故，每件罰款1.5元，造成坯子報廢，按成本價賠償。eq\o\ac(○,3)、精車邊孔精車邊孔造成三孔位置不合，使后工序無法加工，非批量性能返工回用，每件罰款1元，屬批量性每件罰款1.50元，造成壞子報廢，按成本價賠償。eq\o\ac(○,4)、打引孔單槽、雙槽工裝用錯非批量性能返工回用，每件罰款1元，屬批量性每件罰款1.5元，造成坯子報廢，按成本價賠償。eq\o\ac(○,5)、擴四孔擴孔與底孔不同心，造成后工序無法加工降等級使用、非批量性，每件罰款5元，屬批量性按成本價%賠償。eq\o\ac(○,6)、攻絲A、攻絲不到位，非批量性每件罰款1元，批量性每件罰款1.5元B、絲功用錯，非批量性每件罰款1.5元，批量性每件罰款2元，報廢的按成本價賠償。C、絲牙損壞，非批量性能返工回用，每件罰款1.5元，批量性每件罰款2元，造成產(chǎn)品降等級，每件罰款5元，產(chǎn)品報廢按成本價賠償。D、絲功、鉆頭斷于產(chǎn)品內(nèi)未交部門處理，每件罰款5元。（4）、立管eq\o\ac(○,1)絲牙損壞，非批量可返工回用，每支罰1元、批量性每支罰1.5元，報廢按價賠償。eq\o\ac(○,2)普通立管、加長立管、短立管混件質(zhì)量事故，非批量性每支罰款2元，屬批量性每支罰2。5元。焊成成品如報廢，按銷售價賠償，造成用戶索賠的，承擔索賠金額的%eq\o\ac(○,3)實心立管半月槽方向銑錯，非批量性按成本價賠償；屬批量性的，除按成本價賠償，每支罰款1元。eq\o\ac(○,4)立管加工尺寸未達標引起嚴重安全隱患的，非批量性事故每支罰款5元，屬批量性事故，每批罰款不低于200元，造成用戶索賠，承擔索賠金額%（5）、方向柱eq\o\ac(○,1)焊接不飽滿或假焊，造成嚴重安全隱患，非批量性可返工回用，每件罰款10元，批量性不可返工回用，每件罰款15元。產(chǎn)生廢品，按銷售價格賠償，被用戶索賠，還應承擔索賠金額%eq\o\ac(○,2)合不起檢具非批量性可返工回用，每件罰款1元，批量性可返工回用，每件罰款1.5元，報廢按成本價賠償。eq\o\ac(○,3)一般焊接質(zhì)量非批量性，每件罰款1元，屬批量性每件罰款1.5元eq\o\ac(○,4)清絲不到位清絲不到位影響使用，非批量性每件罰款1.5元，批量性每件罰款2元，被用戶索賠，還應承擔索賠金額%。eq\o\ac(○,5)斷絲功絲功斷于產(chǎn)品內(nèi)未交部門處理，每件罰款5 元。（6）撥叉（質(zhì)量缺隙）不達標粗車內(nèi)孔（孔大），每件罰款0.5元。銑爪面（平行高相差過大，爪面粗糙度較差），每件罰款0.5元。磨一面（平行度較差，有錐度等）每件罰款0.5元。磨二面（厚、薄不穩(wěn)定，爪面前后有錐度）每件罰款0.5元相交量達大或過小，每件罰款0.5元。珩磨（有錐度、劃傷、孔大或?。┟考P款0.5元（7）變速鼓（質(zhì)量缺隙）不達標鉆孔（深淺不穩(wěn)定）每件罰款0.5元銑缺口（C100長短不穩(wěn)定）每件罰款0.5元曲線槽（長短尺寸、角交）每件罰款0.5元磨小外園（端面至小頭長短尺寸、外園尺寸、端面不平）罰款0.5元磨大外園（粗糙度、大、小尺寸、有錐度）每件罰款0.5元。（8）車架eq\o\ac(○,1)、零件用錯非批量性，每件罰款1元，屬批量性每件罰款1.5元，造成零件報廢，按成本價賠償。eq\o\ac(○,2)、零件裝配不到位，每處罰款1.5元，如造成售后服務賠償直接經(jīng)濟損失%，用戶索賠的還應承擔索賠金額%。eq\o\ac(○,3)、eq\o\ac(○,4)、龍骨、立管未滿焊或假焊每處罰款20元，用戶索賠的，還應承擔索賠金額的%。eq\o\ac(○,5)、校正不到位，非批量性每臺罰款1元，屬批量性的每臺罰款1.5元，四、質(zhì)量事故處罰的執(zhí)行與監(jiān)督1、一般質(zhì)量問題質(zhì)檢部以每天原始記錄為依據(jù)，分類統(tǒng)計每位操作者應處罰的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、原因，根據(jù)實際生產(chǎn)數(shù)計算罰款金額，每周一上午１２點前匯總后報技術(shù)副總、技術(shù)副總批準后轉(zhuǎn)財務執(zhí)行。（質(zhì)檢部留底）質(zhì)檢部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須實事求是，嚴禁隱瞞弄虛作假，否則對責任檢驗員每次處２０元罰款。未按時間要求報表，每次處質(zhì)檢部長20元罰款。上述條款執(zhí)行人：技術(shù)副總（監(jiān)督部門：企管辦。）技術(shù)副總未按要求辦理的，處技術(shù)副總每次罰款30元。（執(zhí)行部門：企管辦監(jiān)督部門：行政部）2、重大質(zhì)量事故，惡性質(zhì)量事故：發(fā)生重大質(zhì)量事故或惡性質(zhì)量事故，質(zhì)檢部應在第一時間通知生產(chǎn)部長，生產(chǎn)副總、技術(shù)副總，并由三人迅速組成事故處理組，技術(shù)副總?cè)谓M長，立刻開展事故調(diào)查及應急處理。（監(jiān)督部門：企管辦）重大質(zhì)量事故，惡性質(zhì)量事故處理方案、發(fā)生原因分析、事故性質(zhì)、直接責任人，整改措施處理結(jié)果需由事故處理組書面向總經(jīng)理匯報，并轉(zhuǎn)企管辦督辦。質(zhì)檢部未在事故發(fā)生第一時間通知，質(zhì)檢部長每次罰款50元。（執(zhí)行人：技術(shù)副總；監(jiān)督部門：企管辦）質(zhì)量事故組未按規(guī)定要求辦理，組長罰款60元，組員罰款50元。（執(zhí)行部門：企管辦；監(jiān)督部門：行政部）企管辦未督辦或督辦不力，對督辦人罰款50元（考核部門：行政部）五、重大質(zhì)量事故、惡性質(zhì)量事故責任人及處罰情況立功受獎人員情況由人力資源部存檔。57710