質(zhì)量安全保證體系

PAGE單位工程一次交驗合格率100％,工程優(yōu)良率滿足行業(yè)規(guī)定、技術標準和顧客要求,爭創(chuàng)省部優(yōu)。質(zhì)檢組織機構框圖如下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理全面質(zhì)量領導小組全面質(zhì)量領導小組工程合約部工程合約部管線預埋工程質(zhì)檢員中心試驗室主任路面透層、封層、粘層工程質(zhì)檢員路面面層工程質(zhì)檢員路面基層工程質(zhì)檢員路面附屬工程質(zhì)檢員管線預埋工程質(zhì)檢員中心試驗室主任路面透層、封層、粘層工程質(zhì)檢員路面面層工程質(zhì)檢員路面基層工程質(zhì)檢員路面附屬工程質(zhì)檢員本項目的質(zhì)量保證體系框圖如下：質(zhì)量保證體系框圖工程合約部機料部中心試驗室工程合約部機料部中心試驗室質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)流程各工程施工隊(班組)在每一道工序過程及完成后，由自檢員按設計圖和技術規(guī)范要求嚴格進行自檢，對自檢合格工程填寫質(zhì)檢申請表，經(jīng)自檢組核實后報工程合約部審查，工程合約部確認自檢組的檢查有效并簽字報送現(xiàn)場（駐地）監(jiān)理工程師申請檢驗，請監(jiān)理工程師檢查驗收，唯有監(jiān)理工程師的檢驗合格后，方可進行下一工序的施工。四、質(zhì)量保證崗位責任制為了保證工程的施工質(zhì)量，達到本部提出的質(zhì)量總目標，特制定質(zhì)量保證崗位責任制如下：1、嚴格執(zhí)行招標文件質(zhì)量要求方面的精神、施工過程中無條件執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師在質(zhì)量方面的工作指令，定期向業(yè)主匯報施工過程中的全方位質(zhì)量狀況，對質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故不得隱瞞。2、定期組織全面質(zhì)量領導小組成員開質(zhì)量情況總結(jié)會，組織施工人員學習本項目施工技術規(guī)范，在監(jiān)理工作例會上負責向監(jiān)理工程師作質(zhì)量情況報告。3、組織質(zhì)檢部質(zhì)檢員進行各項工程的數(shù)據(jù)檢測和質(zhì)量控制，細化落實工序環(huán)節(jié)管理，嚴格控制工程總體質(zhì)量。4、負責制定三級質(zhì)量自檢保證體系和自檢、互檢、交接檢的質(zhì)檢制度，負責組織每月一次的全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報；及時向項目經(jīng)理和總工程師匯報質(zhì)量情況。5、試驗室要隨時檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證，抽樣試驗，掌握試驗數(shù)據(jù)并向監(jiān)理工程師報送有關試驗資料，及時反饋信息給施工現(xiàn)場。6、嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場，負責完成真實可靠、簽字手續(xù)齊全的試驗或原始質(zhì)檢技術資料，認真記錄施工日記，真實、齊全、及時填寫質(zhì)量報告。五、保證質(zhì)量的獎懲措施1、從全面質(zhì)量領導小組的成員到施工現(xiàn)場的管理人員，從上至下層層簽定質(zhì)量保證合同，并向財務交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金，質(zhì)量合同期期滿，如能按合同條款良好履地行，經(jīng)理部財務將向各責任人退還100%的質(zhì)量保證金，另抽取一定資金進行獎勵，獎勵的額度為質(zhì)量保證金的20%；如直接責任人管轄的項目被評為樣板工程或精品工程，經(jīng)理部將給予個人1000到3000的嘉獎；如不能履行合同，出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，經(jīng)理部將酌情扣留質(zhì)量保證金，并處以不同程度的罰款，如因玩忽職守造成重大質(zhì)量事故，有關責任人將被移交司法機關處理。2、各勞務施工隊與經(jīng)理部將簽定質(zhì)量合同，并交納承包額5%的質(zhì)量保證金，施工結(jié)束合同期滿，如能良好履行合同，經(jīng)理部將100%退還質(zhì)量保證金；如承包人負責勞務的項目被評為樣板工程或精品工程，經(jīng)理部將給予2000~5000元的嘉獎；如勞務承包人因自身原因造成質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，不但不能履行質(zhì)量合同，反而造成工期拖延的惡果，即便按要求作了返工，經(jīng)理部也將視情節(jié)輕重扣留部分或全部質(zhì)量保證金，并處以50000元以內(nèi)的罰款。為保證質(zhì)量管理責任制的有效落實，提高工作效率，增強全員質(zhì)量意識，所有施工人員的工資、獎金與每月的質(zhì)量檢查評定直接掛鉤，對質(zhì)量搞得好的工程，要對有關人員給予不同程度的獎勵，并予以通報表彰；反之，則予以經(jīng)濟處罰和通報批評。對不能勝任本職工作的人員要調(diào)換崗位，對多次發(fā)生同類質(zhì)量事故或質(zhì)量問題不斷，對質(zhì)量通病沒能有效地采取預防措施的施工人員要采取離崗待業(yè)處理。一、本工程安全目標：降低風險水平，改善作業(yè)環(huán)境，消除或降低意外事故、事件。施工安全保證組織機構框圖安全領導小組安全領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：總工成員：各部門負責人綜合部主任基層施工隊安全小組組長：施工隊長施工安全：二人機械安全：一人車輛安全：一人車輛安全：一人面層施工隊安全小組組長：施工隊長施工安全：二人機械安全：一人車輛安全：一人車輛安全：一人附屬工程安全小組組長：施工隊長施工安全：二人機械安全：一人車輛安全：一人車輛安全：一人施工安全保證體系框圖見下頁：三、施工安全保證制度 建立專職的安全管理機構，制訂嚴格的施工安全制度；制定安全小手冊，發(fā)至每個管理人員，組織對全體施工人員的安全教育，在全體施工人員中樹立“以人為本，安全第一”的思想。組織全體施工人員進行安全培訓，機手熟悉各自機械的安全操作方法，各工種必須遵守各自的安全生產(chǎn)守則。安全保證體系安全保證體系制度保證組織保證思想保證區(qū)隊安全小組安全領導小組組長；項目經(jīng)理副組長:總工、副經(jīng)理組員：各部室負責人、各施工隊隊長職工教育安全知識學習勞動法和勞動保護政策安全管理制度安全獎罰條例安全活動經(jīng)費安全檢查制度訂立包保責任建立安全檔案開展活動競賽五防措施高溫作業(yè)用電作業(yè)高空作業(yè)用火作業(yè)機械作業(yè)預防中毒死亡率0%重傷率0%主要控制點安全意識全員規(guī)范管理消除事故隱患提高預防能力實現(xiàn)安全生產(chǎn)措施保證控制兩率班組安全員施工隊安全員安全教育配套好安全防護設施、裝備，在重要安全裝置處懸掛安全警示牌、安全操作規(guī)程，發(fā)放安全帶、安全帽等。安全管理小組、專職安全員時刻對生產(chǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；安全生產(chǎn)措施不落實不準動工，安全員掛牌上崗，實行安全生產(chǎn)一票否決制；積極開展安全生產(chǎn)勞動競賽，對表現(xiàn)突出的班組和個人給予表彰和獎勵，違反安全生產(chǎn)的班組和個人，予以嚴厲的處分和處罰；投入施工的機械設備應當做到技術狀況良好、運行可靠，同時要定期加強對機械設備的維修保養(yǎng)等。操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，機械運行規(guī)程和工程施工規(guī)范，確保工程建設安全生產(chǎn)的順利進行。四、安全保證技術措施5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010