南開(kāi)大學(xué)《企業(yè)管理概論》作業(yè)答案_第1頁(yè)
南開(kāi)大學(xué)《企業(yè)管理概論》作業(yè)答案_第2頁(yè)
南開(kāi)大學(xué)《企業(yè)管理概論》作業(yè)答案_第3頁(yè)
南開(kāi)大學(xué)《企業(yè)管理概論》作業(yè)答案_第4頁(yè)
南開(kāi)大學(xué)《企業(yè)管理概論》作業(yè)答案_第5頁(yè)
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試卷總分：測(cè)試時(shí)間：--V具有質(zhì)量高、接受度強(qiáng)的決策類(lèi)型是2分為了提高組織效率而采取的發(fā)揮組織職能的途徑是2分非正式組織的特征是2分（）的管理原則是“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”2分管理的首要職能是2分2分2分2分決策樹(shù)和決策表法通常適合于____2分一般認(rèn)為，管理就是實(shí)行2分2分管理的二重性是指管理的2分在決策的程序中，適合于確定型決策的方法是2分在組織中職責(zé)與權(quán)限可以下授而最終責(zé)任不可授的原則被稱為2分群體決策的方法除了包括數(shù)學(xué)集結(jié)法外還包括2分2分為完成企業(yè)總體目標(biāo)和方案而制定的計(jì)劃是2分2分在組織中參謀職權(quán)可分為2分2分2分2分2分2分2分2分2分2分2分組織工作的基本內(nèi)容有2分2分2分戰(zhàn)略計(jì)劃通常包括2分有效的管理幅度取決于2分2分學(xué)習(xí)型組織的主要構(gòu)成包括2分作為一個(gè)管理者應(yīng)具備的管理技能包括2分在進(jìn)行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析時(shí)，通常采用的“五力模型”商）的議價(jià)能力外，還包括2分2分根據(jù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響范圍和程度的不同，可將其分為2分V2分2分2分2分

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