建筑企業(yè)的質(zhì)量管理制度（5篇）

第第頁建筑企業(yè)的質(zhì)量管理制度（匯總5篇）建筑企業(yè)的質(zhì)量管理制度第1篇建筑工程施工技術問題及管理方法重要表現(xiàn)在：成本掌控、工期掌控、材料掌控、質(zhì)量掌控、人工與租賃等方面。就目前現(xiàn)階段中國國情以及各地方政策性法律法規(guī)對土木工程建筑的重癥并重點防控是：施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象。作為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言，捉住施工質(zhì)量與施工安全是一個合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的唯一標準，合格的管理能為企業(yè)制造更多的利潤。以下就是本人對施工質(zhì)量和施工安全的一點見解。首先，建筑工程施工技術質(zhì)量問題重要顯現(xiàn)在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。1、關于土石方工程施工常見技術問題的管理與處理方法重要是在土石方開挖之前對基坑開挖進行現(xiàn)場勘察鑒定，對基坑的開挖防排水系統(tǒng)進行依次排查，對開挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設計一致；施工過程中對基坑土石方開挖的支護措施方案檢查是否合理；基坑開挖完成后，緊密連接下一道工序。放樁過程中務必要嚴格測量定位樁基的標高與軸線，杜絕樁基顯現(xiàn)錯位現(xiàn)象。2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術問題重要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴大利潤，往往都會對所使用木模板進行多次周轉(zhuǎn)使用，導致模板受損變形嚴重，拼裝的梁、板、柱混凝土構件模板往往都會存在封閉不嚴實和大幅度變形等情形。這樣的情況發(fā)生都有可能會對混凝土成型構件的質(zhì)量造成很大的損傷。實在針對以上梁、板、柱施工技術問題的管理應對措施可以概括為：拼裝現(xiàn)澆混凝土構件的模板需在之前對模板材料進行嚴格檢查，變形和受損嚴重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構件模板是否存在封閉不嚴實，模板支架搭設不堅固的問題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部，方可進行混凝土澆筑作業(yè)；混凝土構件澆筑完成后對建筑結構的梁、板、柱定位軸線及標高進行復查；構件混凝土達到成型強度和規(guī)定的拆模時間后才能進行拆模，一般拆模工作要依照“先側(cè)模，后底?！钡脑瓌t，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構件的棱角，保證完整度3、鋼筋施工顯現(xiàn)技術問題常常體現(xiàn)在3個方面：選材材料進場、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會被很多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無法達到設計的要求。而鋼筋加工過程同樣是l項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會導致材料揮霍和拖延施工進度。鋼筋施工存在的技術問題重要是在混凝土構件中的搭接布設問題，往往會存在錯位現(xiàn)象，影響設計的構件強度。鋼筋是現(xiàn)代建筑結構的筋骨，對于鋼筋的選材必需非常的重視，并且對鋼筋進入施工現(xiàn)場的質(zhì)量把關也要嚴格，需要檢驗相應材料的生產(chǎn)合格證書，待以見證取樣的把關制度進行進場質(zhì)量掌控。對進入施工現(xiàn)場的鋼筋材料再次進行力學試驗鑒定，力學特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設要適時地針對其規(guī)格復核檢查，必需依照設計規(guī)定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進行校核，并做好相應的質(zhì)量檢查記錄備案4、混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導內(nèi)容之一目前高層的建筑工程多為框架結構或框架剪力墻結構，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用情形?，F(xiàn)今建筑工程基本都采納便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土顯現(xiàn)的問題就在于它需要通過肯定距離的運輸?shù)竭_現(xiàn)場，在長距離的運輸過程中，混凝土長時間的攪拌有可能會導致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達不到實際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常顯現(xiàn)在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構件振搗不密實可能導致其成型后顯現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問題。關于現(xiàn)場混凝土施工技術問題的管理應對措旋重要通過對其現(xiàn)場搭配比的嚴格掌控要求進行管理，必需經(jīng)過試驗室多次的搭配比試驗，合格后方可應用施工。施工現(xiàn)場拌和站對于混凝土的攪拌時間要合理把握，合理調(diào)整，對于外加劑的添加也要嚴格掌控使用?；炷翝仓駬v過程中，振動器需垂直，直上直下，而且操作振動器時要使振動器快插慢拔，插點分布要均勻，一般為振動棒半徑的8—10倍，切忌勿漏點插，上下要抽動，保持振動器運動中要層層搭扣。振動過程要盡量避開混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實，質(zhì)量要達到最好，振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構件的澆筑考慮留置施工預留縫，以防止混凝土構件成型后的變形力對混凝土構件的破壞。5、屋面防水施工技術問題重要是顯現(xiàn)在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是特別不利的。實在的施工過程中，碰到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極簡單顯現(xiàn)結構不嚴密的情況，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會碰到以上2方面的問題，這樣的情況必需要依據(jù)實際設計對防水卷材進行分層鋪貼搭設，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷構成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相像，對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進場質(zhì)量關，以證取樣。其次，安全文明施工是保證一個工程項目順當完成的最大保障，也是體現(xiàn)一個良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對于建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂無序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工進度是特別困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關鍵的第1步，它的工作貫穿于整個工程進展。但是，很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其緊要性放在一個戰(zhàn)略高度上進行強調(diào)，從而導致施工作業(yè)方面顯現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施，總結以下幾點以供同行交流。1、強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術素養(yǎng)。加強現(xiàn)場安全管理措施國家一再強調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，進場就為工人、工班組上進行“三級教育”，為了避開施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細節(jié)，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求依據(jù)參加施工活動的不同，對其進行專業(yè)技術培訓和安全意識教育，必需提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，將參加施工過程作為體驗磨練的學習機會，為以后的連續(xù)從業(yè)打下素養(yǎng)基礎。2、規(guī)范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實的工作建立具有針對性的現(xiàn)場目標責任管理制度，健全完善施工監(jiān)管體系。安全文明施工是一項巨大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工依照既定計劃進度全面推動，要求施工企業(yè)必需建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標責任安全管理制度以及健全完善的施工監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)安全管理制度的層層落實工作。施工安全監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關鍵性機制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效掌控措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于安全監(jiān)管部門對現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程安全監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作，以確保工程最后達到既定的預期目標。結語建筑工程施工技術與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的緊要構成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面打開的討論和分析，旨在能夠在這方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目供給合理牢靠的技術管理保障。目前，我國作為世界屈指可數(shù)的建筑大國之一，行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反映一個企業(yè)的效益優(yōu)勢，只有在兩方面雙管齊下，同時發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術與現(xiàn)場管理，必需搞好每一個細節(jié)工作，只有提高工程施工技術水平與現(xiàn)場管理質(zhì)量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。建筑企業(yè)的質(zhì)量管理制度第2篇1、樹立貫徹百年大計，質(zhì)量第一的思想走質(zhì)量求生存，質(zhì)量求進展的道路。2、質(zhì)量保障體系：建設單位、市質(zhì)檢站——公司質(zhì)監(jiān)站——分公司質(zhì)檢站——項目經(jīng)理部（質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、材料員）——班組長——操作工人。3、推行全面質(zhì)量管理，實行企業(yè)管理，全過程管理問題和全員管理。4、要高標準，嚴要求，勤檢查勤督促，對工程質(zhì)量問題做到獎罰分明。5、要采納新工藝，新技術，新機具和新材料，以提高工程質(zhì)量。6、認真學習施工圖紙、做到真正了解設計意圖，能按圖施工，以期達到設計要求的工程質(zhì)量同時做好圖紙的審查工作，避開設計存在的差錯，給施工帶來工程質(zhì)量的影響。7、施工前應認真討論每一施工過程的施工方案，針對我司在技師上的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量在關鍵總是提出切實可行的方案和措施，并認真貫徹執(zhí)行。8、建立材料和予制構件，半成品等的檢驗制度，從原材料進場和材料的加工就開始嚴格把好質(zhì)量關。9、施工機械設備應常常進行檢修，使其保持良好的工作情形，不致因機械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。10、對班組做好保證質(zhì)量的技術交底，使各工種人員都重視質(zhì)量明確各舒暢不同的崗位上如何保證工程質(zhì)量。11、加強施工工藝管理，嚴格按設計圖紙和施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工。12、加強施工質(zhì)量的各種檢查，驗收建立質(zhì)量三檢制。13、通過對質(zhì)量的檢查，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，實行防備措施把質(zhì)量陷患盡可能除去在顯現(xiàn)之前。14、依照施工組織設計要求進行施工管理，使現(xiàn)場的施工和秩序井有條，實現(xiàn)文明施工。15、做好工程質(zhì)量的各項技術內(nèi)業(yè)，技術復核隱匿驗收等。16、設專職質(zhì)量檢員對各分部分項工程進行質(zhì)量評分，實行質(zhì)量獎罰。17、做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。18、貫徹誰負責生產(chǎn)，誰負責質(zhì)量的原則強化現(xiàn)場各專業(yè)工種質(zhì)量任制。建筑企業(yè)的質(zhì)量管理制度第3篇實行iso9001質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理。（1）、推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心。堅持自檢、專職檢、交接檢，并做好記錄，定期進行評定、評比。（2）、實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責任落實到人，掛牌上崗，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。（3）、對于施工中碰到的質(zhì)量疑難問題，設定專題，成立有技術人員參加的qc小組，進行攻關討論，使質(zhì)量難題除去在施工過程中。（4）、認真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關，在竣工驗收時達到一次交驗。配備專職質(zhì)量檢查員，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。（5）、加強原材料和設備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進的設備、材料，堅持不合格品不施工的原則。（6）、有施工方案的項目，必需按方案進行施工，全部工程都必需達到有關規(guī)范要求及檢驗評定標準的規(guī)定。（7）、水、暖、等安裝工程的隱匿和試水、試運行、必需經(jīng)質(zhì)量技術環(huán)境部專職質(zhì)檢員檢查簽認。（8）、公司質(zhì)量技術環(huán)境部重點檢查項目部質(zhì)量自檢、專職檢、交接檢制、掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執(zhí)行；檢查項目部質(zhì)安員的工作質(zhì)量及檢查項目部分項工程質(zhì)量評定。（9）、質(zhì)量技術環(huán)境部幫助并督促項目部，對公司質(zhì)量技術環(huán)境部發(fā)出的《質(zhì)量問題整改通知單》認真進行整改，并將整改的核查看法上報質(zhì)量技術環(huán)境部。（10）、項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量全面負責，應常常親臨操作面檢查工程質(zhì)量，督促和檢查項目部管理人員質(zhì)量責任的落實，保證各項質(zhì)量檢查管理方法特別是自檢、專職檢、交接檢制得以貫徹。（11）、技術負責人負責進場材料和施工過程中的質(zhì)量掌控；檢查施工方案和采納新技術、新工藝、新材料的技術措施執(zhí)行情況；負責并參加技術復核和結構工程的隱匿檢查工作。（12）、施工員應堅守在操作面上，加強對班組操作質(zhì)量的過程掌控，督促班組進行質(zhì)量自檢。分項工程完成后，會同班組長、質(zhì)量員適時進行檢驗，負責工序自檢、專職檢、交接檢表格的填簽。（13）、由施工員組織有關人員進行隱匿工程驗收，辦理《隱匿工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程實施并會同有關人員進行檢驗。（14）、質(zhì)量員應督促和幫忙班組做好自檢，在班組自檢合格基礎上，進行專職檢和交接檢，幫助施工員做好工序自檢、專職檢、交接檢表的簽填工作，按質(zhì)量標準評定分項工程質(zhì)量。（15）、內(nèi)業(yè)資料員負責收集和填寫在施工過程中產(chǎn)生的各種技術資料和紀錄，做到真實、適時，參加工程技術復核工作并做好記錄。（16）、材料員要嚴把原材料和成品的質(zhì)量驗收，供給材料合格證及質(zhì)量保證書，適時進行材質(zhì)復試檢驗，做好物資、材料的標識。（17）、班組操嚴格按施工員交底的質(zhì)量技術環(huán)境要求或質(zhì)量樣板操作和自控，對已完成的工作進行自我檢查，達不到質(zhì)量標準的立刻矯正。（18）、班組兼職質(zhì)檢員和班組長對本班組完成的工作進行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項工程達到質(zhì)量標準。（19）、在班組自檢合格基礎上，班組長提請施工員、專職質(zhì)安員驗收，并在工序自檢、專職檢、交接檢表上簽字。（20）、要嚴格按圖紙施工，特別是對一些不常見的設備，要認真閱讀說明書和有關資料，要把握設備的有關規(guī)范和有關技術要求，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術措施才能進行施工。（21）、對各管道實行統(tǒng)一作法，要首先作好樣板間樣板層，經(jīng)有關部門驗收合格后，再統(tǒng)一進行安裝施工。管道在安裝前應先刷漆防腐，不準在鋼模板上開洞。建筑企業(yè)的質(zhì)量管理制度第4篇第一章總則一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效掌控建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進我公司建設事業(yè)的健康進展，訂立本管理規(guī)定。二、本管理規(guī)定適用于集團公司所屬各項目部（項目公司）。三、集團公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門，負責監(jiān)督執(zhí)行本制度。第二章職責四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。公司技術總監(jiān)為集團公司工程質(zhì)量直接責任人，保證國家有關技術規(guī)范及規(guī)程在公司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行；依據(jù)公司實際情況和工作特點，訂立公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度實在監(jiān)管執(zhí)行部門，負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管；落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；適時發(fā)覺問題處理問題；按時向公司技術總監(jiān)匯報工作情況；適時收集國家、省、市有關部門頒發(fā)的有關工程質(zhì)量管理的技術規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進的施工管理閱歷、先進的施工工藝等，經(jīng)過消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。五、項目部（項目公司）經(jīng)理作為項目部（項目公司）質(zhì)量的第一責任人，依據(jù)本項目部（項目公司）實際情況和工程特點，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實施本項目部（項目公司）工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。實在工程項目的施工現(xiàn)場管理人員（以下簡稱甲方代表）為本身所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人，對本身所分管的工程質(zhì)量負全面責任，負責監(jiān)管本身所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構，任命總監(jiān)理工程師全面負責所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理；監(jiān)理機構應由專業(yè)配套的監(jiān)理人員構成，分工負責，進行日常工程質(zhì)量管理。施工單位依據(jù)施工合同構成項目部，由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理依據(jù)工程特點聘施工員、技術員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作。第三章工作制度七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關部門頒布的有關建筑工程質(zhì)量的技術規(guī)范及規(guī)程，經(jīng)過審批的設計文件，雙方工作合同等。八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否定制，即假如存在影響結構安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立刻停工整改，直至除去質(zhì)量隱患。九、項目部（項目公司）經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天清晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當天的質(zhì)量管理要務，巡察施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。十、甲方代表負責施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天清晨參加班前會，向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況，聽取項目經(jīng)理對當天工作重點的布置，巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱匿工程檢查、施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，依據(jù)工程施工組織設計中的緊要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度?？偨Y當天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在本身的《施工日志》中；每周總結現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進行匯總，形成本項目部（項目公司）質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心依據(jù)項目部（項目公司）的總結報告與現(xiàn)場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質(zhì)量管理制度落實情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實項目部（項目公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度，工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點召開，輪番在公司所屬各項目部（項目公司）舉辦，由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負責召集，現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、閱歷交流為主。例會參加人員：項目部（項目公司）分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員，緊要會議要求公司總經(jīng)理、技術總監(jiān)、項目經(jīng)理參加，會議結束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄，總結好的閱歷、做法進行推廣，對發(fā)覺的問題適時指出，提示其他項目部注意。十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查本身所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制落實情況，諳習施工單位管理人員情況（項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現(xiàn)場布置等，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合（尤其應注意現(xiàn)場施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分），審查、整合完成后報項目部（項目公司）經(jīng)理審查、批準，審查、批準后報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。十三、進行緊要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監(jiān)理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計，報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過后，報安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時，甲方代表應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格依照審核過的施工方案執(zhí)行。進行緊要部位分項工程施工時，要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)理或親自進行旁站式監(jiān)管，適時發(fā)覺不規(guī)范的操作，適時制止。第四章獎懲十四、每一項目部（項目公司）在施工現(xiàn)場設評比欄，每月依據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優(yōu)罰劣。十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰，嘉獎1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標予以優(yōu)先考慮。十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質(zhì)量事故超過三次，按重點質(zhì)量事故懲處。十七、年度內(nèi)發(fā)生重點質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理獎金2000元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標工程。一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題，經(jīng)維護和修理或加固處理，能充足設計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故。重點質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問題，經(jīng)維護和修理或加固仍不能充足規(guī)范、設計要求；或雖經(jīng)維護和修理、加固能充足設計要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。十八、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。建筑企業(yè)的質(zhì)量管理制度第5篇1、對定位軸線、軸線樁、標準水準點、龍門樁等加以保護，并常常測量察看。2、土方開挖時，應觀測鄰近的建筑物、道路、管線等發(fā)生下沉或變形的情況，發(fā)覺問題適時實行措施。3、施工中如發(fā)覺古物或墓等，應妥當保護，并立刻報告有關部門。4、基礎或管溝的現(xiàn)澆砼應達到肯定強度方可回填土。5、砌磚基礎時，應加強對抗震構造柱鋼筋和拉結筋的保護，不得踩倒彎折；基礎墻兩測回填土，應同時進行，防止回填土擠歪擠裂，回填土嚴禁不分層夯實和向槽內(nèi)灌水的所謂“水夯法”。6、預制樁達到設計強度的70%方可起吊，達到100%方可運輸，吊點應符合設計要求。7、在安裝模板和澆筑砼時，應注意保護鋼筋，不得攀踩鋼筋。8、冬期施工應覆蓋保溫材料，防止砼挨凍。9、拆模時應避開重撬、硬砸，以免損傷砼或模板。10、尚未安裝模板或屋面板的墻和柱，當可能碰到大風時，應實行臨時支撐等措施。11、墻、柱拉結筋，構造柱鋼筋，大模板砼墻體鋼筋及各種預埋件，暖衛(wèi)、電氣管等均應保護