企業(yè)項目成本后評估模板

項目成本后評估模板2020年11月集團造價采購部目渣錄項宣目李基鎮(zhèn)本盤情秒況目橫標(biāo)成娃本回巨顧招抱標(biāo)聯(lián)管續(xù)理回歡顧現(xiàn)孔場球成框本管宴理后皆續(xù)蔑的委管錫理嗓動借作需和銳建搬議項確目綠基潔本鎮(zhèn)情捐況目蜘標(biāo)成在本回枯顧招陜標(biāo)帝管輔理回陰顧現(xiàn)園場概成壓本管季理后攀續(xù)竭的室管帖理存動臥作拍和研建吃議ⅹ裁ⅹ李ⅹ項方目什成鐮本罩后食評埋估總泄圖時膛間攤維險度業(yè)病態(tài)訊特闖征地傻形荒地廣貌瓶特昨征什（爪山載地鈔、焰填講海濤區(qū)詢域裝等臂）區(qū)滋域頓描恰述5咽.影劃響伯成學(xué)本絲式的麗重禁要鬼因殲素(市見政持配辜套鵝特冤殊剖性肥、越運柳營這節(jié)閑奏夫調(diào)桶整耍、索拿釋地脂條劍件椅的薄變查化敢等?。┟鎽?yīng)積糊指典標(biāo)儲差脹異基借準(zhǔn)備版投和旋交擁房編版框面邪積藍(lán)指業(yè)標(biāo)龜對喂比差葉異怕原堡因勸分杠析牛（潛方帽案筍調(diào)矮整灑、即面婦積形測傍算堪誤仗差參、肝計己算晉規(guī)瘦則小改饅變聽、億灰疑空筍間億面木積黨漏固項示等難）ⅹⅹ戲ⅹ項汪目成朵本后評鉆估項目基本情況招標(biāo)管理回顧目標(biāo)成本回顧T帝I返P垂S飾:1組團一標(biāo)段1組團二標(biāo)段2組團待開發(fā)1組團（聯(lián)排別墅+社區(qū)商業(yè)）開工時間：2013.4開盤時間：2013.8竣備時間：2015.5交房時間：2015.6項奔目鮮總筍圖組團標(biāo)段業(yè)態(tài)施工圖預(yù)算面積報規(guī)面積（㎡）備注面積(㎡)小計(㎡)一組團一標(biāo)段別墅

64,14864,148122,361目前已開發(fā)二標(biāo)段別墅

65,262

78,526商業(yè)

13,042小計

142,674二組團二個標(biāo)段別墅

59,317未啟動51,424待開發(fā)變電亭

200未啟動

小計

59,517合計

202,191173,785ⅹⅹ足ⅹ項鄉(xiāng)豐目律成腎本顫后冬評骨估實殖際咬建夫面兼指索標(biāo)零與誕啟蔑動蛋會丙基嫂本一把致面桿積無信英息案重予點稠關(guān)迎注地饑處記大牽西岔山拐板軍塊口，藝市壩政腸配門套墨不犬完蕉善嗓（燃卡氣赴、徑供集暖）屬民紅住旗鎮(zhèn)虎政斷府管綠轄判，垮主壟要鳥市裙政濟分斜包壟稱斷、掀驗雹收框風(fēng)鳥險山蛋地北坡，考攪慮翼截嗎洪廳排素水，地艱處鋼星徐級今景亡區(qū)尤，南綱側(cè)林涌地，縮慧環(huán)跳保犯驗柴收甲存蘋在脾風(fēng)稈險項目基本情況招標(biāo)管理回顧目標(biāo)成本回顧2目正標(biāo)成摸本回墨顧2耕.砍1目鴿標(biāo)望成終本殿對江比2灰.悼2單棕方指劫標(biāo)對薦比ⅹ君ⅹ休ⅹ項旋目只成效本養(yǎng)后浪評稼估ⅹⅹ鐘ⅹ項栽目稀成浙本畫后個評愉估比冰什繳么吉？怎橫么比？總芒成能本二飼級費僚項看示趨浙勢找農(nóng)原魄因土地條件政策變化突發(fā)事項測算偏差成本優(yōu)化其他目標(biāo)成本對比單方指標(biāo)對比平穩(wěn)下降

激烈波動各版本目標(biāo)成本及二級費項變化的原因重點分析?。?！結(jié)論T明I旨P騙S叛:二夜級柔費捎項××版目標(biāo)成本××版目標(biāo)成本××版目標(biāo)成本差值差異原因二斥級犯費李項命對侄比選表二闖、成攜本灶后評雄估蜂編塌制兔方窄法—目挑標(biāo)成懇本逃回脂顧給出原因分析及后期項目如何盡量減少差異的辦法總成本例目標(biāo)成本對比單方指標(biāo)對比土許地刊條涂件政功策變騰化突菠發(fā)曉事終項測璃算京偏擊差成之本顯優(yōu)脊化其物他比紫什伴么大？怎乓么比？交托房醋版V喜S啟嫌動塞版對湊成儲功犯標(biāo)真尺妄的思影軟響（粥假地定聚貨敵值斬不植變太）跟撤歷晝史竊項仙目好比跟競歌品響項球目比跟地倚區(qū)公壤司自糾身猜限夕額縮慧比可售比窗地比體形系數(shù)鋼筋指標(biāo)混凝土指標(biāo)模板。。。目標(biāo)成本對比單方指標(biāo)對比管爹理津口銹徑蠶單榜方財簽務(wù)劇口趟徑暖單揀方二級費項指標(biāo)二奸、成雖本以后評抵估理編容制適方攪法—目凡標(biāo)唉成肥本抱回雄顧T壓I拒P磨S柳:指標(biāo)維度本項目競品歷史項目可售比窗地比體形系數(shù)鋼筋指標(biāo)混凝土指標(biāo)模板。。。二良、成既本楊后評蔥估嫌編霞制互方因法—目露標(biāo)成孟本帝回后顧費項交房項目集團限額歷史項目競品項目土地費前期工程費配套設(shè)施費基礎(chǔ)設(shè)施費建安工程費景觀工程費工程相關(guān)費合計目標(biāo)成本對比單方指標(biāo)對比例對比結(jié)論改進(jìn)措施單榜方儀成駱本末：瞧元/替㎡對比結(jié)論基礎(chǔ)設(shè)施費（主要為自來水和暖氣、燃?xì)馀涮踪M），億達(dá)作為本地龍頭企業(yè)，較龍湖有較大優(yōu)勢。其他方面尤其建安及景觀，龍湖配置標(biāo)準(zhǔn)及成本的控制均優(yōu)于億達(dá)。開發(fā)成本交房項目競品項目實際建面差值(A-B)歷史項目差異說明可售單方

實際建面單方可售單方

實際建面單方可售單方前期工程費

20713922612217……配套設(shè)施費216145945177-32……基礎(chǔ)設(shè)施費1,0216851,344530155……億達(dá)本地地產(chǎn)優(yōu)勢建筑及安裝工程費4,0642,7257,1653,880-1155……環(huán)境景觀工程費4603091,2401,010-701……實際景觀單方相差250元/㎡，指標(biāo)差異只要因容積率導(dǎo)致的景觀面積差異較大對標(biāo)口徑開發(fā)成本

5,9694,00310,9205,719-1,716……贈臺送盈率4塵6幅%改進(jìn)措施提前對大市政單位市場及價格進(jìn)行摸底，進(jìn)行預(yù)控目標(biāo)成本對比單方指標(biāo)對比ⅹⅹ筆ⅹ項演目類成草本體后襲評貢估案贈經(jīng)送刷率7池5響%指標(biāo)交房項目競品項目歷史項目可售比78%56.7%……贈送率46.4%74.9%窗地比0.20.17地上含鋼量3955地下含鋼量60(獨基)/78(樁基)層高4.2m80~130（筏板）層高3.6m……地上含砼量0.340.35地下含砼量0.44(獨基)/0.53(樁基)0.75~0.9（筏板）……一次結(jié)構(gòu)單方9801150改進(jìn)目標(biāo)滟瀾山地下車庫層高（3.9/4.2m）可考慮優(yōu)化，同時修改地區(qū)公司結(jié)構(gòu)限額進(jìn)一步降低窗地比，節(jié)省成本，提高節(jié)能系數(shù)對比結(jié)論結(jié)構(gòu)指標(biāo)總體優(yōu)于競品項目ⅹⅹ飄ⅹ項竹目覺成病本頓后幣評襪估目標(biāo)成本對比單方指標(biāo)對比案3招討標(biāo)管埋理回細(xì)顧3霧.傘1招婆標(biāo)計姑劃答執(zhí)原行3不.轎2招托標(biāo)味信剝息旺統(tǒng)無計3害.粱3重愧點蓄分耍供悲方鑼評福價3徹.辟4招覆標(biāo)疼案彩例急反冒思ⅹ聲ⅹ訴ⅹ項成目鈴成揚本選后保評辦估ⅹⅹ獎ⅹ項司目輪成慈本包后途評遺估招標(biāo)計劃執(zhí)行重點分供方管理招標(biāo)信息統(tǒng)計招標(biāo)案例反思評民估兩目憐的：如分飯析默問籃題枝、吩強熱化仇項娘目旬總鑰責(zé)你任文，擋確聚?？煺信蹣?biāo)骨計既劃運橫曲向涼交階圈怖，粥縱虛向闊穿勁透便。進(jìn)場時間偏差招標(biāo)時間壓縮團隊交圈不充分招標(biāo)計劃不合理習(xí)慣留余量團隊配合意識弱本位主義欠缺通盤考慮評館估偽方快法呈：找刺問招題話：找貼原偽因施：找礦措曉施抱：加大項目總管控力度典型案例分享提高招標(biāo)經(jīng)辦人影響力T估I究P甩S攝:ⅹⅹ患ⅹ項辯目來成陰本集后嶄評福估招標(biāo)計劃執(zhí)行重點分供方管理招標(biāo)信息統(tǒng)計招標(biāo)案例反思*去*漢項掠目劉招狂標(biāo)計呆劃弊執(zhí)父行勁情晉況鳴回培顧墓（握典迅型其案洗列赴）招標(biāo)項目招標(biāo)計劃進(jìn)場時間現(xiàn)場大批量施工時間差異計劃定標(biāo)日期實際定標(biāo)日期差異合同需求計劃提交時間合同需求實際提交時間差異計劃提供圖紙時間實際圖紙?zhí)峋W(wǎng)時間差異消防工程2014/5/52014/8/5+912014/4/202014/4/28+82014/3/52014/3/25+202014/2/252014/2/26-1采暖工程2014/5/202014/8/20+912014/5/52014/5/15+102014/3/102014/4/5+252014/2/252014/2/27-2公區(qū)裝修工程2014/5/302014/6/10+102014/5/102014/5/28+182014/3/152014/5/25+702014/1/102014/4/30+98智能化工程2014/9/152014/6/30-752014/6/12014/6/15+142014/5/12014/4/1-302014/4/12014/3/1-30幕墻工程2014/7/12014/5/15-452014/6/102014/5/5-352014/5/52014/3/21-452014/4/202014/3/11-41外墻涂料工程2014/5/162014/5/1602014/4/152014/4/1502014/3/102014/3/1002014/3/52014/3/501、工程實際進(jìn)場時間偏差大，預(yù)留余量過大，存在工期索賠及價格波動風(fēng)險。2、前面各環(huán)節(jié)時間拖延，大幅壓縮招標(biāo)時間，造采托底，降低招標(biāo)質(zhì)量。3、項目運營計劃偏差，進(jìn)場時間大幅提前、壓縮各環(huán)節(jié)時間質(zhì)量降低，匆忙上陣自亂陣腳。4、是否整體招標(biāo)計劃編排不合理，造成研發(fā)或工程在某一特定時點工作壓力過大。5、招標(biāo)計劃執(zhí)行良好的項目，有何經(jīng)驗借鑒，可將招標(biāo)期量標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)準(zhǔn)動作固化。招惱標(biāo)皂計嗎劃悔執(zhí)歉行養(yǎng)反叮思1、疑加缺強恢專營業(yè)豈能筐力雁，龜強啟化承責(zé)專任瘡意把識苗，揪后洗評腥估晌持涌續(xù)侮晾蓋曬2、嚴(yán)騾肅眼招匠標(biāo)貸計知劃緊，增天強蛋團熱隊影意裳識鬧，打建晶立中計筒劃頂完話成難打彼分辦制半（蓄供運項賣目梨總司績控效粥評親估巴）3、心定須期浪回辟顧瘦風(fēng)披險習(xí)，胞提江升午運羞營泳能昆力巧，甚招藏標(biāo)羊計似劃削動姨態(tài)狠調(diào)射整耐及篩項績目尼例御會尤通藥報篩機爸制4、誼強嶼化急規(guī)仿劃協(xié)布器局詳，室善確于倍總歌結(jié)里提烏升啟，總探逝尋螞項眉目蕩招豬標(biāo)巧標(biāo)框準(zhǔn)窄化房誠節(jié)膚點案ⅹⅹ弊ⅹ項訪目耍成的本叔后忽評竟估非稍最彎低袋價情中桃標(biāo)采的畢比熊例葬分付析（數(shù)斧量鞋、涌金晃額鋪）評珠估豎方范法胃：非換最喂低段價六中涌標(biāo)串一場定架不階合片理勉嗎谷？最遮低久價化中伸標(biāo)么一障定扭合遠(yuǎn)理磁嗎攜？招標(biāo)計劃執(zhí)行重點分供方管理招標(biāo)信息統(tǒng)計招標(biāo)案例反思評騎估選目受的定客標(biāo)羽結(jié)屢果行合亞理心性招愉標(biāo)原合規(guī)薦性入軌圍單脖位悔的膛選賣擇招兇標(biāo)涌級玩次其的合壓規(guī)售性是量否莖同碑檔狀次考遙察是最否深姐入樓、跪深穩(wěn)面降級原因界面遺漏資源匱乏關(guān)系單位突發(fā)事件職涼能謙交先圈仰，逗加借強繳審拼圖辨、鬧合浴同痕標(biāo)褲準(zhǔn)驅(qū)化提媽前渠儲幅備記考哨察嚴(yán)含控鉗策摘略影分藝供方確來保價捷格建合沃理風(fēng)跌險蘿預(yù)喜控T仗I勺P飛S廊:結(jié)論對應(yīng)招未招，以及未能實現(xiàn)總價包干的分析.ⅹⅹ酒ⅹ項而目團成曠本傭后為評株估數(shù)量金額(萬元）金額(萬元）金雕額(萬元次）數(shù)至量數(shù)勇量數(shù)撲量金雀額(萬元陵）邀丸請鍬招尋標(biāo)邊降較級摸的短比游例泊原豎因掛請刺做嚇詳習(xí)細(xì)脈分膏析招標(biāo)計劃執(zhí)行重點分供方管理招標(biāo)信息統(tǒng)計招標(biāo)案例反思例ⅹⅹ瓜ⅹ項楚目極成稻本斗后晃評雀估評揉估堂目為的破：國去鐵偽仁存攻真才尋繼找英真錦正爽的觸同陵路便人，掌翼握刷當(dāng)扮前滑資送源慌情雖況選，械為伙后銳續(xù)焦工牌程評謀蟲劃頸資吊源梯儲里備包。評嗎估拔方既法肆：歡履鎖約騾評啟價恒回特顧忙及日項析目粱修歪正謎、卻管職理削經(jīng)喘驗川分教享洋與耗反移思癥、皺招棍標(biāo)粗資游源脅規(guī)暑劃招標(biāo)計劃執(zhí)行重點分供方管理招標(biāo)信息統(tǒng)計招標(biāo)案例反思評價修正分享與反思資源規(guī)劃評估方法同路人管理經(jīng)驗分享不合格單位管理反思運營節(jié)奏調(diào)整現(xiàn)場管理問題設(shè)計缺陷入圍環(huán)節(jié)問題分供方自身問題支付的問題現(xiàn)客有煤資秒源隱回貌顧未采來膨項成目鑒需斃求資嚇源痕匹壩配拔考男量后意續(xù)店挖耗潛齡動睡作T恭I汽P企S窄:序號單位名稱類別合同范圍履約評價項目修正結(jié)果1**建設(shè)總包90優(yōu)秀2**幕墻幕墻80良好3**機電機電40不合格4策略分供方ⅹⅹ楚ⅹ項睛目薦成術(shù)本狐后夾評白估備笑注跨：課項蒸目騙修蠢正屈若饞項涂目卷部階一貿(mào)致志認(rèn)鵝為績有惹單熟位悟的量評謀價蘋分側(cè)數(shù)柜存燈在尸調(diào)蔽整聾必羽要規(guī)，心則總一百致微認(rèn)鐘同估后捆可單在煉后汽評斥估評階她段眾進(jìn)矛行擇一瞇次墓修丙正濫用聽以霜給妙年所度閣評凍價里修突正罰提隙供端建尾議扭。同兔路拾人漿管贊理頓經(jīng)芬驗疑分發(fā)享不豈合里格僅單逐位增管痛理曉反籃思招標(biāo)計劃執(zhí)行重點分供方管理招標(biāo)信息統(tǒng)計招標(biāo)案例反思例分爺供傾方姻評殖價管棒理毫心膚得抹：不鐮合牛格醫(yī)單梨位嗓的師管宗理它反呀思旬（味多顛剖駐析侵自智身箭原股因慕）借；同送路綿人伴的暑管泰理兇經(jīng)姐驗弓分枝享斧（者多惜總巾結(jié)補管告幫筑帶柄推放動降供救方的資貌源唯成譜長挽）信致息交拘圈補，俊尤講其陷對他于敵驗威收管及拐交墊房應(yīng)風(fēng)炊險厚項鴿應(yīng)爛重求點激排榜查諸，銅集永體徒確圖認(rèn)。ⅹⅹ紛ⅹ項啄目賓成榮本迷后識評蕩估招標(biāo)計劃執(zhí)行重點分供方管理招標(biāo)信息統(tǒng)計招標(biāo)案例反思改駝善范措訴施梳：強窩化圖停紙薄內(nèi)隨審距機香制哲，駁不脫流許于叉形系式苗。針宜對專購項料設(shè)擦計雀建殺立侮樣啊板表樓娘圖傻紙胳、濫清豈單墨比裁對折制銜度義，腐避暖免螞重特復(fù)錯隱誤紹。招咸標(biāo)案答農(nóng)疑傍回嫌復(fù)眨，蔥團武隊梢內(nèi)莊部奏最悅好蓬以救會核議焦形衛(wèi)式率確莊認(rèn)。增愉強責(zé)腎任喊心國，誼專使業(yè)拓扁展T旋I船P暮S昏:案膜例熊的霸選寺?lián)窨?，殺要集找攀典茅型維的箏，魯體使現(xiàn)細(xì)跨包職犬能克合后作嶼的耍案者例ⅹⅹ少ⅹ項勿目婦成個本矮后蹲評暑估招標(biāo)計劃執(zhí)行重點分供方管理招標(biāo)信息統(tǒng)計招標(biāo)案例反思招嘗標(biāo)菊案壯例一幅：4現(xiàn)挺場成挨本管薪理4波.招1施謀工匆圖單預(yù)津算魂（秀如頭有勉）4冊.勉2三笨單哪管教理4撓.證3索胳賠管鋸理4濫.絞4支鑄付舌管李理4蕉.妻5咨沙詢擺公汗司究管遮理4冷.谷6成聰本潑前掛控提及斥成半本售優(yōu)晃化ⅹ福ⅹ支ⅹ項丘目屢成廈本珍后絨評育估ⅹⅹ惑ⅹ項艦?zāi)繕涑蓯偙救龊罄卧u堅估施火工另圖飼預(yù)掏算觸完敘成佩時焦間淚和蠅集允團種要相求側(cè)的拘差透異定絞稿猛值霉、沙二機審矮值規(guī)、逼一愉審佩值鞋的航差狗異評旱估茂目頭的評急估櫻方爹法施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理明確責(zé)任，制定獎懲措施細(xì)化計劃，按節(jié)點及時回顧編制所需資料目錄，明確各職能提供時間，及時通報預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性預(yù)算編制及時性動態(tài)成本的準(zhǔn)確性目標(biāo)成本的安全性內(nèi)外部集中審圖計量規(guī)則與國標(biāo)、市場習(xí)慣做法的差異統(tǒng)一軟件設(shè)置：軟件版本、鋼筋比重、搭接等提前與工程部共同梳理，固化標(biāo)準(zhǔn)存拆在細(xì)的最問儉題解嚼決廳措搏施圖紙深度不達(dá)標(biāo)合同研讀不充分軟件操作不熟練界面劃分不清晰重視力度不夠準(zhǔn)備工作不充分計劃編排不合理T吧I柴P偷S沾:ⅹⅹ尊ⅹ項銳目耍成震本喜后霞評吩估類別施工圖出圖時間施工圖預(yù)算完成時間施工圖預(yù)算一審值施工圖預(yù)算二審值定稿值總包一標(biāo)段二標(biāo)段、、分包防水保溫、、例施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理問題及辦法評必估毫目陽的評侍估碼方麗法構(gòu)亮成記分戲析分歲類王分送析及法時撕性灣分癥析金仗額搏占襪比蠟分才析數(shù)劫量堆、鵲金膀額琴占環(huán)比無捕效變返傍工視成凍本景典伏型從案競例屆分富析變宰更幕分煮類洽先商測分控類簽轟證甩分妨類先做持后棕補笨金災(zāi)額犧統(tǒng)份計引壇發(fā)狀問欄題臭案據(jù)例包爬干義→懂三柜單晶≤2標(biāo)%非包硬干久→鉗預(yù)床留糖金錯管奪控分這析瓦產(chǎn)宮生彈原丹因施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理提高及時性降低三單金額ⅹⅹ看ⅹ項駐目陰成朗本板后坡評弊估各職能自身及配合問題圖紙及界面問題對分供方管理責(zé)在任淹心動墻態(tài)緩成抖本習(xí)不烈準(zhǔn)秋確索忌賠風(fēng)動險非增散加現(xiàn)買場番管悲理謎難司度追加餐大公司層面：關(guān)注度項目層面：培訓(xùn)、交底、獎懲、預(yù)判工墨具問崗題措朋施T秒I港P籮S絡(luò):三單艙的括構(gòu)盯成尊：ⅹⅹ顯ⅹ項皮目筐成奴本欠后齒評雹估例結(jié)論技術(shù)洽商份數(shù)及金額占比偏高，工程、研發(fā)職能責(zé)任分判不明確。改進(jìn)建議嚴(yán)格按照變恰簽制度的責(zé)任界定，明確三單的類型，如遇分歧由項目總或PMO裁定。施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理無們效傳及獄返雞工防成傍本分禍析礙：典朋型拿案廊例盾分吉析金額(萬元）結(jié)論設(shè)計院對施工圖出圖質(zhì)量把控不嚴(yán)，內(nèi)部審圖不嚴(yán)格。ⅹⅹ饑ⅹ項失目邊成球本悅后睛評略估改進(jìn)建議研發(fā)部加強對設(shè)計院的管控，設(shè)計變更率與設(shè)計費的支付、獎罰掛鉤。形成施工圖內(nèi)審機制施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理例ⅹⅹ婆ⅹ項社目鉤成趕本橋后明評垃估結(jié)論因其他客觀原因或甲方現(xiàn)場施工管理考慮不充分造成費用的增加（重點分析因甲方施工工藝改變、工序安排有誤，可供后續(xù)項目借鑒的管理措施）改進(jìn)建議施工前充分考慮運營節(jié)奏及其他職能的需求工程部加強新員工培訓(xùn)及指導(dǎo)施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理例金額(萬元）柱錄狀圖飛：約金翁額諷（窗萬落元禽）曲皇線傳：未數(shù)駛量伐（傻份附）金額(萬元）ⅹⅹ錦ⅹ項夸目肉成搶本權(quán)后牛評敬估施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理結(jié)論前期合同界面遺漏前期商業(yè)需求溝通不充分，后期更改隨意改進(jìn)建議合同標(biāo)準(zhǔn)化，固化施工界面招商、運營動作前置，提前摸底，充分交圈例變志更劣金權(quán)額潮占率比愈表合同名稱是否總價包干合同金額（萬元）變更金額（萬元）變更占比管控比例某標(biāo)段總包合同是100001001%2%某標(biāo)段總包合同否100002202.2%3%某景觀合同否100015015%8%、、備判注塌：選重坊點1靈3類鄉(xiāng)豐合絨同邁及刃受諒預(yù)類留幅金倍管褲控扮的待合汪同換，疤總好價萍包谷干葬按2族%控務(wù)制尼，競非紹總礦價陷包陷干例按柳預(yù)暫留酷金介比證例婦控廳制辱。施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理例ⅹⅹ略ⅹ項弄目搬成惠本旁后纖評散估三偷單陶在交眠房前話后集濕中井衣噴，幸先嗽做例后愁補街明齒顯高。例部門總單數(shù)延遲單數(shù)延遲比例延遲金額（萬元）研發(fā)部工程部造采部三背單猶先舌做撕后暫補僻統(tǒng)叢計純表項副目顯三殊單心曲付線濾圖交眠房施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理重展點題案鏟例率晾睛曬解決方案例會通報績效掛鉤ⅹⅹ烏ⅹ項竭目刻成支本鍵后揉評朝估評擾估翼目礦的:評雷估秩方忘法:通慢過疏索側(cè)賠久案襲例砍的叉分慎析盜總磁結(jié)歌，余為多后眨續(xù)執(zhí)項慮目唱規(guī)柳避偏索候賠鏟風(fēng)朽險以災(zāi)及最熊大忘程同度扭降拉低胖索地賠棵金鏡額增。1承.索志賠在事且項囑原樸因箱及雀背應(yīng)景叮介毒紹2戀.索云賠盲談紡判紋的鐮時賀間組點2纖.索闊賠燥談生判掌的先方恒法潮和柴技騾巧4記.后始續(xù)慮如炎何撓規(guī)纏避飛項戴目身索故賠專蓄業(yè)輕判謀斷施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理ⅹⅹ炮ⅹ項計目寇成借本社后禍評筐估2浴.索難賠橋談肆判朽的屯時楊間董點T打I娘P巴S研:正反索賠索賠事項索賠提出金額最終敲定金額備注索賠反索賠重點案例分析背景介紹，原因，談判技巧，索賠及后期如何規(guī)避。施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理例ⅹⅹ獸ⅹ項伸目獸成很本邀后怒評嫩估評功估天目采的令：通負(fù)過販全環(huán)項筐目酷支形付露節(jié)柴奏拴的唯回案顧姑，慮總槽結(jié)輪應(yīng)奪對能支霜付過壓歡力捏的銜措駛施破和球方葬法乞。評尖估婦方閑法挺：項率目偷支扮付甚動主態(tài)托曲睡線門圖支付管理成本前控及成本優(yōu)化咨詢公司管理ⅹⅹ挎ⅹ項妙目所成偏本弓后蒸評齒估T植I泉P從S慎:交脊房賣節(jié)序點坐支忽付網(wǎng)單鑒方泄合禍計V拒S交羽房活版練目仇標(biāo)霉成智本漫比侍較總結(jié)支付情況總結(jié)以及如何應(yīng)對支付壓力?！痢聊?2月30日開工時間××年12月30日交房時間支付單方支付單方支付單方項糖目傷支辟付縱節(jié)托奏致：例支付管理成本前控及成本優(yōu)化咨詢公司管理ⅹⅹ族ⅹ項渣目壩成輸本賄后鳥評舉估實際支付：標(biāo)準(zhǔn)支付：評紗估嚴(yán)目宗的評晝估米方持法計變劃完座成酬率舒分拿析審醋減繼率困分棚析計艙劃制部定不焰嚴(yán)脂謹(jǐn)計紐奉劃寇回蠅顧撇不堡及艘時前才置彩條嘆件不具晌備精嚴(yán)細(xì)樂計雹劃導(dǎo)、殖責(zé)爸任池劃紙分犬、惰定開期聲回驅(qū)顧布、婚明縮慧確縣獎彎懲串、人臭員獲配槳置威不摘完趁善人陰員按能遞力救不窯匹炕配內(nèi)銅部須審忠核禍不奇嚴(yán)置格缺形乏卵責(zé)盞任拋心明潑確閣要怖求職、竭加火強戒培揭訓(xùn)級、鹽定姑期泉考絞核哨、林優(yōu)丹勝須劣盆汰極、雅定恢期屠團放建癢、支付管理成本前控及成本優(yōu)化咨詢公司管理ⅹⅹ舉ⅹ項束目銳成粒本攝后怎評析估確麻保跳及蛋時箭性提捐高精看確陰度咨癥詢接公罵司溉能悲力為的誤匹悉配祥度優(yōu)剪勝忘劣護汰T秘I屠P宰S六:項舒目亮計賠劃指達(dá)揮成摩情便況審矛減統(tǒng)率殲情奶況類型計劃數(shù)量按時完成數(shù)量完成率預(yù)結(jié)算類招標(biāo)類現(xiàn)場管理類合同及事項初審金額項目成本組復(fù)審備注預(yù)算類典型案例三單類招標(biāo)類例支付管理成本前控及成本優(yōu)化咨詢公司管理ⅹⅹ婚ⅹ項根目家成格本河后滿評衰估目標(biāo)成本編制集團限額歷史項目競品項目自身經(jīng)驗招標(biāo)管理方案優(yōu)化招標(biāo)文件、合同、清單評標(biāo)商務(wù)交底編制問卷成本管理三單估算動態(tài)成本市場詢價結(jié)算管理預(yù)算（如有）結(jié)算造摘價咨的詢公勝司鋒：咨翻詢能續(xù)啟橡到飯什洋么作初用宴，便錢宣花莊得錄值李嗎夸？算擠量算栽量算指量咨鉆詢要：無移數(shù)立據(jù)姓庫咨創(chuàng)詢吩：無衡優(yōu)稅化械能舉力蛇、溉合發(fā)約淚風(fēng)蠶險噴判死斷可能坊力咨陷詢屈：詢痕價貫無擋資亞源伏、公制聰度紛不配了礙解咨厘詢兼：結(jié)蒸算字爭律議償問衫題牧甩繼給風(fēng)成收本天組綜上，我們還是只讓他算量，降低咨詢費用！解決辦法ⅹⅹ仇ⅹ項吩目匙成嬸本炒后細(xì)評存估案支付管理成本前控及成本優(yōu)化咨詢公司管理評偏估毅目街的堂：評框估士方竄法繳：通皇過梳堡理激項紫目真前脖控碼動度作晴，吐總庸結(jié)統(tǒng)項毒目犧優(yōu)絕化蝴心爸得喚，徹為羊后搬續(xù)課項抱目縣成杯本帝管舍控留提罵供芽借感鑒篇。ⅹⅹ川ⅹ項悄目袍成手本漆后疾評譯估支付管理成本前控及成本優(yōu)化咨詢公司管理可售比、體形系數(shù)、窗地比、高寬比、外立面配置、結(jié)構(gòu)含量等成本前控的亮點成本前控的不足成本前控的重點什么時候做？哪些人做？怎么落地的？成效是什么?為什么未關(guān)注？關(guān)注了為什么未落地？T驕I探P薯S鉤:ⅹⅹ辯ⅹ項孟目吐成包本友后乎評衡估支付管理成本前控及成本優(yōu)化咨詢公司管理時間段事項實現(xiàn)方式優(yōu)化成果參與人規(guī)劃方案階段可售比控制73%→81%1、修建地上車位，外擴地庫邊線2、控制車庫標(biāo)高，減少降水費用3、控制基礎(chǔ)埋深，降低人防造價預(yù)估節(jié)約1.4億研發(fā)、工程、造采體型系數(shù)0.21~0.23平面規(guī)整、減少凹凸明顯優(yōu)于同類項目，對結(jié)構(gòu)、立面、節(jié)能影響深遠(yuǎn)研發(fā)、營銷、造采高寬比7.7→6.2詳細(xì)解讀《高規(guī)》了解“宜”和“應(yīng)”區(qū)別鋼筋：54kg/平→47kg/平混凝土：0.49→0.42研發(fā)、工程、造采施工圖階段結(jié)構(gòu)優(yōu)化1、充分利用外部資源，比基礎(chǔ)、比結(jié)構(gòu)優(yōu)化核心筒及剪力墻布置2、典型樓棟測算優(yōu)化結(jié)合體形系數(shù)、高寬比預(yù)估節(jié)約1000萬研發(fā)、造采、結(jié)構(gòu)咨詢單位幕墻優(yōu)化1、主材選擇及厚度控制；2、龍骨含量；3、節(jié)點做法福建銹石→路易斯金，3.5→3mm，拼接→折彎研發(fā)、工程、造采粗裝修優(yōu)化1、砼外墻不抹灰；2、地下車庫天棚取消涂料、柱不抹灰；3、取消水泥踢腳預(yù)估節(jié)約200萬研發(fā)、工程、造采、營銷案ⅹⅹ叼ⅹ項建目件成殊本舉后廁評懸估支付管理成本前控及成本優(yōu)化咨詢公司管理案成奪本疲前戀控凡典屈型顆案喊例駁一雨：怎裳么做康成野的殲？什幣么外時嗚候現(xiàn)做龜？。肺。瓦。成果效陵是吳什元么橫？跨碑職茫能餡