CNC車間操作工績效考核實施方案

CNC車間操作工績效考核實施方案1目的1.1.加強和提升職工的工作績效和公司績效，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調(diào)整工作提供依據(jù)建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)，促進員工的升遷、賞罰的公平合理。2原則一致性——在一段連續(xù)時間之內(nèi)，取平均考核數(shù)值作為考核基準?？陀^性——考核要客觀地反映員工的實際情況。公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。公開性——員工應知道自己的詳細考核結(jié)果。3考核工作的實施考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為三部分——工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)。工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責任感、服務(wù)精神等；工作能力包括業(yè)務(wù)知識水平、表達能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力，工作經(jīng)驗等；工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等；考核內(nèi)容的比例分配——匯總?cè)缦拢汗ぷ鞅憩F(xiàn)工作能力工作態(tài)度比例80%10%10%3.2考核表：適用于直接生產(chǎn)人員下列人員不參加考核：（1）試用期未滿者；（以人事資料為準則）（2）連續(xù)工作時間不滿一個月者；（3）因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。3.2.2除3.2.1條款外，所有員工均作為考核對象。在考核期間，被考核者如果因人事變動而調(diào)離原部門，或調(diào)入新部門后考核期不滿一個月，由原部門進行考核。在考核期間，考核者如果因人事調(diào)動，而被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者擔當?shù)目己斯ぷ鬟M行到被調(diào)離時止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續(xù)進行下去。

3.3考核形式考核時，要按部門、按職務(wù)、按職責分類進行考核，以達到良好的考核目的。各班每位員工都要記錄每天工作的主要事件及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù)，清晰明了地反映工作表現(xiàn)。考核時，考核者與被考核者要進行適當?shù)臏贤?。被考核者要清楚他的總結(jié)與評價。3.4考核時間3.4.1考核每月進行一次。原則上在每月的前十個工作日內(nèi)進行對上個月的考核工作。3.5考核要求員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對所屬員工的平時工作成績應隨時記錄和嚴密考核。考核者要對被考核者的平時工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責任內(nèi)容和標準，應收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等，確保考核結(jié)果的準確性?？己苏咭怨?、公正的立場進行考核?？己藭r要認真、細致、事實求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公平性。主張員工個人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。不可過分重視在考核前剛完成的特別成績?？己顺煽儗⒅苯佑绊懙絾T工的當月評定，反應到現(xiàn)實的就是月終收入（績效獎金的高低），故考核時應力求公平與客觀。在考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必須就同一項目對全體被考核人進行評分，于全體被考核人評分完之后再進行下一個項目的評分。同時，每一項目的成績分布情形，應考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時，請復核人員酌情加以調(diào)整4.考核成績評定4.1評分等級4.1.1考核評分以100分為滿分，等級分為五等，即A、B、C、D、E共五等。A等——表現(xiàn)杰出：能達到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級的人員B等——滿意：能達到所有工作要求，并在幾方面表現(xiàn)杰出C等——尚達標準：能達到多數(shù)工作要求，整體而言是可勝任的D等——尚需改進：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進E等——不勝任：勝任能力與知識顯然不足以勝任這項工作評分等級分數(shù)及各等級所占百分比如下表：考績等級參考分數(shù)96考績等級參考分數(shù)96分以上90分——95分80分——89分百分比（%）不在百分比限內(nèi)10%40%C等70分——79分40%D等60分——69分10%E等未滿60分不在百分比限內(nèi)注明：（1）各考績等級人數(shù)百分比比率不是一個明顯的分界線，可酌情在此線上下調(diào)整。（2）考績評為特等或五等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制，但應由考核者列出優(yōu)劣事實來核定。4.2考核成績不能評為A等以上者曾受過懲戒處分者；遲到、早退達3次以上者；請假、病假超過3天以上者；4.3考核成績不能評為B等以上者在考核期間受過記過處分仍未撤消者；遲到、早退達3次以上者；請假、病假超過3天以上者；4.4新近人員第一次考核成績不得高于B等；5考核細則：5.1工作表現(xiàn)（由對應部門統(tǒng)計上交）產(chǎn)量達標率：（計劃時間內(nèi)產(chǎn)量達標評價以車間生產(chǎn)日報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)）評定基準：以班組當月計劃目標為基準。（按前進行編排班組產(chǎn)能計劃，取樣數(shù)為整體班組的60%）不計入考核的條件：A、設(shè)備維修、調(diào)整時間B、新機種新工藝試生產(chǎn)一周時間C、試做時間D、其他非正常量產(chǎn)時間5.1.2生產(chǎn)效率評價：（單個產(chǎn)品的完成時間評價由工程技術(shù)部門提供）評定基準：以工程技術(shù)部門提供的單個產(chǎn)品理論生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時間為基準；不計入考核的條件：A、設(shè)備維修、調(diào)整時間B、新機種新工藝試生產(chǎn)一周時間C、試做時間D、其他非正常量產(chǎn)時間報廢率評價：（個人體現(xiàn)的生產(chǎn)報廢率評價以生產(chǎn)日報表為依據(jù)）5.1.3.1不計入考核的條件：A、設(shè)備維修、調(diào)整產(chǎn)生的報廢B、新機種新工藝試生產(chǎn)報廢C、試做報廢D、其他非正常量產(chǎn)報廢品檢合格率：（個人體現(xiàn)的品質(zhì)合格率評價由品質(zhì)部門提供）5.1.4.1不計入考核的條件：A、設(shè)備維修、調(diào)整產(chǎn)生的產(chǎn)品B、新機種新工藝試生產(chǎn)產(chǎn)品C、試做產(chǎn)品D、其他非正常量產(chǎn)產(chǎn)品6.保密考核結(jié)果只對被考核者、考核者、總務(wù)部門、部門責任人公開。考核結(jié)果及考核資料交由總務(wù)部門存檔。部門負責人之外，其他人員不得查閱任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。木蘭辭：唧唧復唧唧,木蘭當戶織。不聞機杼聲「惟聞女嘆息。問女何所思「問女何所乞女亦無所思‘女亦無所憶昨夜見軍帖月汗大點兵澤書十二卷「卷卷有令名.阿務(wù)無大U「木蘭無長兄.愿為市鞍馬‘從此替務(wù)征"愿為市鞍馬，從此替翔1L-東市渓駿馬f西市買鞍鞘‘南市買轡頭「北市買長SL旦辭爺娘去f暮宿黃河邊，不聞爺娘喚女聲，但聞黃河流水鳴濺濺?旦辭黃河去，暮至黑山頭,不聞爺娘喚女聲，但聞燕山胡騎鳴啾啾。萬里赴戎機，關(guān)山度若飛。朔氣傳金柝，寒光照鐵衣.將軍白戰(zhàn)死「壯士十年歸口歸來刃天子「天子坐明堂。策勛十二轉(zhuǎn)「賞賜白干強乜可汗問所欲f木蘭不用尚書郎;愿馳千里足