6、確保工程質量的技術組織措施

第六章確保工程質量的技術組織措施唐山新世界中心2號地總承包工程位于河北省唐山市路南區(qū)燕承樓地塊。該地塊位于唐山市市中心，我們在施工過程中將嚴格依據(jù)國家有關法律法規(guī)，施工規(guī)范，結合本公司的綜合管理體系的要求：''細心組織、細心施工，過程精品、預防監(jiān)控〃，以實現(xiàn)本工程的質量目標。第一節(jié)質量目標工程質量等級：合格。工程質量獎項：主體結構工程爭創(chuàng)河北省優(yōu)質工程標準，達到唐山市2023-17號文《創(chuàng)建結構優(yōu)質工程監(jiān)督管理的通知》要求。其次節(jié)質量保證體系1.本工程的質量保證體系是以項目經理為主要負責人，項目總工和生產經理領導監(jiān)控，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，總包分包嚴格實施的項目組織體系。其質量體系組織機構圖詳見下圖。質量體系組織機構圖2.質量職責依據(jù)公司《綜合管理手冊》及本工程特點的要求，本項目建立崗位責任制和質量監(jiān)督目標管理責任制，明確分工職責，落實施工質量責任，各崗位各行其職，各負其責。對整個項目各項施工及選購工作所涉及的全部分包商、材料供應商統(tǒng)一進行協(xié)調、組織、協(xié)作和管理，協(xié)調各專業(yè)交叉作業(yè)時的工作面沖突，保障項目各專業(yè)分包及材料供應工作的順當開展。項目質一做好測量儀器、工具的保養(yǎng)、修理及定期檢測，保證其精確度。一熟識施工圖紙、設計變更及工程洽商等設計要求，了解施工進度和質量要求，保證工程定位、基礎放線、結構500mm標高限制線、墻柱軸線、門窗洞口位置線、建筑1000mm標高限制線、建筑物全高及垂直度偏差等測量放線，并做好施工測量記錄。-協(xié)作其他相關單位和部門對測量放線進行復測，發(fā)覺問題剛好訂正。一施工測量放線驗收通過后，向下一道工序的班組進行交底，并辦理交接檢查記錄。15）試驗工程師一依據(jù)《項目試驗方案》對工程進行現(xiàn)場試驗取樣，協(xié)作監(jiān)理做好見證取樣送檢試驗工作。一做好各種進場物資的試驗取樣工作。一對標養(yǎng)室的儀器設備進行保養(yǎng)、修理及定期檢測，保證混凝土、砂漿試塊制做和養(yǎng)護的質量，并做好標養(yǎng)記錄。一管理好留置在施工現(xiàn)場的拆模同條件試塊和用于實體檢測的同條件試塊，以防破損或丟失，并依據(jù)有關要求剛好送檢。--做好各項試驗記錄及試驗報告的收集整理和傳遞，并保證其精確、真實、完整與剛好。16）材料員一仔細貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關物資管理的法規(guī)、政策及本公司的各項規(guī)章制度。一負責項目物資的全面管理工作，依據(jù)物資支配及施工狀況，組織物資的選購及依次進場，并按有關要求嚴格驗收、檢測、計量，做到堆放有序、碼放整齊，標識無誤，記錄精確。一負責監(jiān)督管理現(xiàn)場物資的運用狀況，須要復試的物資應在復試合格后發(fā)放，對奢侈、損壞物資的行為進行制止。對不合格的物質進行標識和處置、防止運用不合格品。一做好相關記錄，負責相關工程資料的收集、整理與移交。17）生產班組長--負責質量指標的分解、落實和完成工作；一嚴格執(zhí)行質量''三檢制度〃，做好產品標識或記錄,?一仔細執(zhí)行各項質量限制程序，并做好原始記錄；一落實訂正和預防措施。18）操作工人---嚴格執(zhí)行技術交底、工藝標準、操作規(guī)程；一仔細進行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質量；一細心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。 第三節(jié)質量保證措施1組織保證措施依據(jù)保證體系組織機構，建立健全崗位責任制度和質量監(jiān)督制度，堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一和職務、責任、權限、利益相一樣的原則。明確職責分工，落實質量限制責任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)覺問題，總結閱歷，訂正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。為保證工程質量目標的實現(xiàn)，應進行全過程的高標準質量監(jiān)控，必需做到：〃事先有支配，心中有標準，手中有措施，崗位有責任，監(jiān)控有力度〃。項目全體人員都要有明確的質量標準，措施得力，責任到人，管理到位，狠抓落實就肯定能創(chuàng)出高質量工程。2制度保障2.1技術交底制度在工程開工前項目總工程師要對項目部全部人員和施工作業(yè)隊技術負責人進行施工組織設計交底，其目的主要是使參建者了解到施工的工期、質量、平安、文明施工、成本等方面的目標及要求。分部、分項重點工程、關鍵施工工藝或季節(jié)性施工起先前，由項目方案工程師（施工方案編制人）對工長、質檢、平安員、材料員、內業(yè)技術、作業(yè)隊技術負責人進行施工方案交底。每個分項工程起先施工前，工長要給作業(yè)隊技術負責人、班組進步行施工技術交底。分項技術交底的內容要具有可行性和可操作性，每道工序無可操作性的技術交底，不得起先施工。2.2測量放線復核制度質量工程師應對定位測量、基槽測量、樓層測量、裝修測量、室外道路測量、管線測量進行復核。2.3基礎驗槽制度基槽開挖質量驗收主要涉及地基承載力的檢查確認,?地質條件的檢查確認；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護狀況的檢查確認。2.4材料、構配件、設備檢驗制度材料、構配件、設備進場檢驗；進場材料、構配件、設備復試；進場物資經過驗證和檢驗、復試合格后，由選購員與庫管員辦理驗收手續(xù)，雙方在驗收憑證上署名。并進行材質證明、合格證等資料的收集。2.5樣板施工制度分項（工序）施工前，由專業(yè)工長依照施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工。2.6過程三檢制度施工過程嚴格執(zhí)行〃自檢、互檢、交接檢〃制度。2.7質量例會制度項目經理部每周將召開質量例會，由各分承包商的負責人參與，對質量狀況進行總結分析，分析上周質量活動中存在的不足和下周質量預控措施，并與與會者共同商討解決和預控質量問題的措施，會后予以執(zhí)行。3.物資選購供應質量保證公司物資部門建立有合格的分供方檔案，材料的供應商在合格的分供方中選擇。主要的材料及設備，總承包方先供應樣本及質量合證給發(fā)包方和監(jiān)理，待發(fā)包商和監(jiān)理確認后才選購。所選購的材料或設備必需有出廠合格證、材質證明和運用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨并實行必要的補救措施。4.方案領先、樣板引路重要的分部、分項工程必需編制專項施工方案，代表性的房間或部位首先確定施工樣板，制定出土建、水、電、消防等專業(yè)施工標準，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)均按相應施工方案和樣板進行大面積施工，嚴禁違反施工方案和樣板間規(guī)定。5.加強過程限制對各工序和分項工程進行目標分解，落實責任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)，達到過程精品的要求。對全部操作的班組除正常要求必需進行〃三檢，制以外，加強對重要工序的預檢和隱藏工程檢查驗收。5.1模板工程①模板在運用前必需把板面、板邊粘結的水泥漿清除干凈，對因拆除而損壞邊肋的模板、翹曲變形的模板進行平整、修復，保證接縫嚴密，板面平整。②模板設計與加工質量牢靠，模板拼縫處要求嚴密，施工時用海綿條粘貼，防止拼縫漏漿。③柱模板安裝時必需在樓層放線、驗線之后進行。放線時要彈出中心線、邊線、支模限制線。5.2鋼筋工程①鋼筋綁扎實行掛牌制度，按工藝標準檢驗合格后摘牌交接進入下一道工序。②進行鋼筋直螺紋連接的操作工人，必需經過技術培訓，考試合格、持證上崗。5.3混凝土工程①在澆筑混凝土前，對模板內的雜物和鋼筋上的油污等應清理干凈，對模板的縫隙和孔洞應予堵嚴。②澆筑混凝土應連續(xù)進行，當必需間歇時，其間歇時間宜縮短，并應在前層混凝土初凝之前，將上層混凝土澆筑完畢。③在混凝土澆筑過程中，應常常視察模板、支撐、鋼筋、預留孔洞的狀況，當發(fā)覺有變形、移位時，應剛好實行措施進行處理。④在接著澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面應鑿毛，剔除浮動石子，并用水沖洗干凈后，先鋪一層與混凝土內成分相同的水泥砂漿，然后接著澆筑混凝土。5.4回填土工程①回填土施工前做好標高測量，在基坑邊坡上，每隔3米彈定標高限制點，做好標準回填土厚度標記。②回填土必需進行仔細的篩選，拌合要勻稱，回填土依據(jù)每天的回填量，分堆堆放在溜槽旁，并剛好覆蓋。③填土過程中分層、分部位要進行土工試驗，合格后，才準下步施工。5.5防水工程施工前對防水基層進行含水率測試，基層未達到規(guī)范要求的含水率，不得鋪設卷材。①基層要平整，表面無起砂、空鼓、無積水現(xiàn)象，陰陽角處呈圓弧或鈍角。②特別部位的細部做法要符合設計要求及技術規(guī)定。③卷材防水層鋪貼搭接、收頭要符合設計要求和屋面工程技術規(guī)范的規(guī)定，且粘結堅固、無空鼓翹邊、起泡、皺折、損傷等缺陷。涂料防水層涂刷厚度、質量應符合設計及規(guī)范要求。5.6裝修裝飾工程裝修工程起先前，先做樣板間，再大面積施工。工程進入裝飾階段，各工種交叉頻繁，為確保成品、半成品不出現(xiàn)二次交叉污染，成品愛護工作由專人負責。對施工過程中的半成品，實行護、包、蓋、封等臨時愛護措施。5.7機電工程為確保本工程質量，對整個施工過程的質量限制做出系統(tǒng)支配。將干脆影響工程質量的重點部位、關鍵工序及薄弱環(huán)節(jié)設置為〃質量管理點〃，并對其進行有支配、有步驟的限制。6.技術措施保證6.1專業(yè)施工保證要求專業(yè)施工單位具備相應的施工資質，配備精干的施工作業(yè)人員和先進的施工作業(yè)技術水平。6.2先進的模板體系梁板模采納竹膠合板現(xiàn)場加工安裝,方柱模板采納木夾板制作定型柱模，加快施工進度，混凝土表面平整度、垂直度均為3mm以下，拼接緊密，完全消退混凝土質量通病。依據(jù)工程特點，本工程模板體系確定為：框架柱采納15mm木膠合板模板；外墻、剪力墻模板采納86系列鋼模板；內墻、汽車坡道墻體采納15mm木膠合板模板,?頂板采納15mm厚竹膠合板面板，梁采納15mm木膠合板模板，次楞采納50x100木方，間距300mm,主楞采納100x100木方，間距1200mm,碗扣支撐。6.3鋼筋施工保證采納先進的直螺紋連接和鋼筋定位措施，能夠保證鋼筋等強連接和位置精確。6.4混凝土施工保證在整個施工過程中采納程序化管理和先進的工藝，嚴格限制混凝土的各項指標，澆筑后嚴格養(yǎng)護制度和成品愛護制度，施工標準依據(jù)清水混凝土標準限制。每個過程都要求完整的記錄，責任到位。7.高素養(yǎng)勞務保證本工程擬選擇城建制的、具有相應資質、信譽良好且同我公司長期合作的施工隊伍做勞務分包，同時運用我單位對施工隊伍完整的管理和考核方法，從根本上保證項目所需勞動力的高素養(yǎng)，從而為實EC證資金投入，是確保施工質量、平安和施工資源正常供應的前提。同時為了更進一步搞好工程質量，引進激勵機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員賜予肯定的經濟嘉獎，以激勵他們的工作。對施工質量低劣的班組、管理人員賜予肯定的經濟懲罰，嚴峻的予以除名。全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)分包的施工過程，嚴把質量關，同時依據(jù)監(jiān)理部門的通知、指令，依據(jù)合同要求實行相應的經濟措施。9.加強成品愛護在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品均作有效標識〃正在施工，留意愛護〃。實行有效措施（覆蓋、包袱、封閉等）對成品和半成品進行愛護，并設專人常常檢查巡察，發(fā)覺有愛護措施被損壞的剛好復原。工序交接全部采納書面形式簽字認可。由下道工序作業(yè)人員和成品愛護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負干脆責任，設專人對成品愛護負監(jiān)督、檢查責任。量工程師具有質量推翻權，以下是各崗位的質量職責：1）本公司質量經理、總工程師質量管理職責及權限負責領導和督促本工程質量體系的建立、完善和運行，負責工程質量保證、工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體策劃、部署，指定本工程質量目標。2）本公司質保部質量管理職責及權限參與本工程整體質量策劃，依據(jù)質量總體策劃大綱，制定階段性質量目標，并對其實施狀況定期監(jiān)督檢查和總結。3）項目總經理質量管理職責及權限--依據(jù)本公司總經理授權，代表本公司對項目進行全面管理，負責組織建立、保持和持續(xù)改進項目質量管理體系，對項目施工質量管理全權負責，是項目質量管理第一責任人。一仔細貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關工程施工質量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、標準及企業(yè)技術標準等文件精神，負責本公司的質量方針、質量管理體系文件和各項質量管理制度，在本項目工程持續(xù)有效的運行，維護本公司的合法權益。一統(tǒng)管項目質量管理體系，主持制定《項目創(chuàng)優(yōu)策劃書》，明確項目各部門及主要管理人員職責。一負責主持編制、實施《項目策劃書》和《施工組織設計》等項目策劃文件，參與項目管理目標的制定，并組織管理目標在項目的分解和落實。一嚴格執(zhí)行各項工程質量檢查驗收制度，督促、檢查責任工程師和質量工程師做好施工質量檢查和評定，強化自檢和專檢工作，確保質量目標的實現(xiàn)。一參與質量問題或事故的調查分析與處理，并組織實施有關訂正和預防措施。一組織單位工程竣工驗收，編寫項目管理施工總結。一按本公司規(guī)定的權限，組織確定物資分供方和工程分包方，并負責制定分包方（分供方）合同。4）項目副經理（機電副經理）質量管理職責及權限一負責組織落實項目工程質量管理，對工程質量過程限制工作負責。一主持生產例會和質量會議，協(xié)調管理分包方、施工設備、物資等資源。一參與編制并組織實施《項目策劃書》、《施工組織設計》等項目策劃文件，參與項目質量目標的制定，并組織質量目標在項目的分解和落實。一組織分部分項工程驗收，參與單位工程的竣工驗收。一參與質量問題或事故的調查分析與處理，組織實施有關訂正和預防措施。5）項目總工程師質量管理職責及權限一幫助項目總經理進行技術管理與質量管理，為項目技術及質量管理干脆領導責任人，全面負責項目技術和質量工作。一組織編制并審核項目工程《施工組織設計》、《檢驗試驗方案》、各種施工方案和技術措施等文件。一嚴格貫徹執(zhí)行本公司各項質量管理制度。一審批施工方案、分項技術交底。--監(jiān)督檢查施工組織設計、各項施工方案及項目策劃。--負責項目的質量改進工作，組織質量例會和質量分析會。一參與質量問題或事故的調查分析與處理，組織編制訂正措施和預防措施。一主持施工圖紙會審、交底和樣板鑒定;負責辦理重大的設計變更和工程洽商；負責支持項目工程圖紙深化設計，組織項目主動推廣應用〃四新〃技術?！笇Р⒈O(jiān)督檢查方案工程師、質量工程師等技術、質量人員的日常工作。一組織工程隱檢、預檢，參與分部（子分部）及單位工程質量評定及驗收。一參與分包方、分供方合同的審定，并負責明確相關技術、質量要求。一幫助項目總經理組織質量管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改進工作。--負責組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報，負責組織編寫施工技術及質量管理總結。6）質保部質量管理職責及權限一參與編制本項目的《項目策劃書》，詳細負責施工過程質量管理及施工質量檢查支配的編制。一參與項目質量目標的制定和考核，負責質量管理體系過程與質量目標分析，負責訂正預防措施驗證。一負責檢驗批及分項工程驗收，并填寫驗收記錄。一對工程實體質量進行事前、事中、事后限制，對關鍵工序實施旁站、監(jiān)督檢查，對工程定位、基礎放線、結構500mm標高限制線、墻柱軸線、門窗洞口位置線、建筑1000mm標高限制線、建筑物全高及垂直度偏差等測量放線進行檢查復核。一常常性地與本公司質量保證部門進行聯(lián)系和溝通，進行質量信息溝通和反饋，剛好駕馭相關新規(guī)定和新要求，并詳細實行。---負責項目工程質量限制、質量管理工作的總結（階段性及竣工總結）。一對分包方進行質量意識教化和過程監(jiān)控。7）技術部質量管理職責及權限一組織圖紙會審，依據(jù)項目總工程師的支配編制項目施工組織設計、施工方案，參與《項目策劃書》的編制，并監(jiān)督、指導其實施。---參與質量例會或質量分析會，探討質量狀況及存在問題，并提出有效的訂正或預防措施。一詳細負責項目技術文件資料的匯總與限制，負責質量標準規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督運用，負責圖紙的接收、保管、發(fā)放和回收等工作。一參與物資分供方和勞務分包方的考核、質量評價與選擇，負責分包方施工方案的審核，并對分包方進行技術交底。一負責填寫子分部、分項工程施工驗收記錄、工程竣工報告，并負責編制項目技術總結。一負責〃四新〃技術推廣應用工作。一參與各項質量驗收工作。8）工程部質量管理職責及權限一組織編制本項目的《項目策劃書》。一依據(jù)項目總經理的支配及施工圖、施工組織設計、施工方案、《項目管理手冊》和《項目策劃書》等要求負責施工組織及管理，確保施工質量滿意合同約定，滿意設計及施工規(guī)范要求。一在項目總經理領導下，參與項目質量管理工作的有關檢查、考核和持續(xù)改進工作。一依據(jù)項目總經理的支配以及施工組織設計的要求負責現(xiàn)場平面布置、臨時設施的建設與驗收等詳細工作。-協(xié)作技術部，參與圖紙會審及施工組織設計、施工方案的編制。一參與分包方選擇，支配分包方進場，組織協(xié)調分包方依據(jù)設計、合同要求、施工方案及項目管理制度等施工，并負責組織對分包方進行管理、考核或施加影響。一剛好與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行有關質量信息的聯(lián)系、溝通和反饋。一參與分項工程技術交底。---負責成品愛護的實施。一負責工程交付及回訪保修服務。---剛好向項目領導匯報出現(xiàn)的質量問題或事故，并組織或參與詳細事宜處理。一負責組織落實自檢、交接檢工作。一參與本工程各項質量驗收工作（包括各項驗收工作）。9）物資部質量管理職責及權限一負責物資分供方的考核、質量評價與選擇?！撠煿こ趟栉镔Y的選樣、封樣和報批工作。一參與編制物資檢驗試驗支配，并按支配對進場物資進行驗證，負責不合格物資的處置。一負責進場物資的驗收、儲存、保管與交付管理。10）綜合辦公室質量管理職責及權限：一負責項目質量管理工作的宣揚。一組織并參與各種質量會議，并仔細做好記錄，負責編寫簡報。11）質量工程師一項目質量工程師是本公司派駐項目的專職質量管理者，代表本公司行使管理職責。一仔細貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方工程施工質量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、標準及企業(yè)技術標準等文件精神，對在施工程質量負監(jiān)督檢查責任。一負責項目質量策劃及策劃后的監(jiān)督檢查落實，確保項目質量目標的實現(xiàn)。一幫助項目總工程師建立和健全項目各項質量管理制度。一幫助項目總工程師組織質量例會和質量分析會，駕馭在施工程質量動態(tài)，剛好分析、提出整改看法并驗證反饋狀況。一參與、審查設計圖紙，參與技術交底，領悟設計意圖，駕馭技術要點，主動對設計圖紙中存在的問題或不能保證工程質量之處提出看法。—嚴格依據(jù)施工組織設計、施工方案、技術交底、項目創(chuàng)優(yōu)策劃和單位工程質量預控點實施檢查，并提出保證工程質量的看法。--深化現(xiàn)場檢查施工質量，發(fā)覺問題剛好提出并督促整改，對違章施工和嚴峻危害工程質量的行為有權制止，行使質量推翻權，并剛好向上級反映。一參與對進場物資的驗證和驗收工作，剛好檢查施工記錄和試驗結果。---督促班組自檢、交接檢及專職檢，幫助項目總經理部做好產品標識工作。一參與工程預檢、隱檢和檢驗批、分項、子分部、分部工程的驗收，并對驗收結果負責。---參與分包工程質量的驗證及樣板間和主要樣板分項的鑒定，檢查過程限制程序的執(zhí)行狀況，參與單位工程的最終檢驗。一參與質量問題或事故的調查分析，并跟蹤檢查訂正措施的執(zhí)行狀況。一做好質量檢查記錄，編制月質量檢查支配，填報工程月報、重大質量事故報表和年末報表等材料。--對施工測量記錄的內容進行復測檢查，并與測量人員辦理自檢記錄報請監(jiān)理驗收。12）責任工程師（土建、機電）一對施工過程限制和工程實體質量負干脆責任。一仔細貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方工程施工質量驗收規(guī)范、政策、