貨物質(zhì)量保障措施

貨物質(zhì)量保障措施我公司具有雄厚的技術(shù)實力和豐富的項目實施經(jīng)驗，在本項目實施過程中將嚴(yán)格遵循項目質(zhì)量管理規(guī)范，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖繉嵤┯媱潱鋫涓咚降捻椖款I(lǐng)導(dǎo)團隊和開發(fā)隊伍，確保本項目的實施進度和質(zhì)量，最終達到用戶滿意。我公司根據(jù)工程經(jīng)驗和對本項目的仔細(xì)分析，認(rèn)為采取下列策略將會對系統(tǒng)的實施提供保障：通過科學(xué)的團隊組織和先進的項目管理方法，達到資源優(yōu)化，工作高效；嚴(yán)格遵守系統(tǒng)集成規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，包括施工規(guī)范、質(zhì)量控制規(guī)范、風(fēng)險控制規(guī)范、項目測試和驗收等規(guī)范，保證工程質(zhì)量；組建經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計團隊，對項目的規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)及經(jīng)驗來進一步規(guī)范項目的實施、保障項目的進度和質(zhì)量；系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行階段評審，保證各階段產(chǎn)品質(zhì)量；組建有經(jīng)驗的測試團隊，進行全面系統(tǒng)的測試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和健壯性；在項目實施的各個階段檢查點進行項目的評審；對甲方相關(guān)人員進行項目協(xié)作配合的培訓(xùn)，提高交流的效率，避免不必要的損失，確保系統(tǒng)按時優(yōu)質(zhì)完成；向用戶提交完整的項目成果；對用戶進行系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計的說明講解及系統(tǒng)使用的培訓(xùn)；我方將派合格的現(xiàn)場工程技術(shù)人員，在現(xiàn)場提供保障產(chǎn)品的安全、正常運行的技術(shù)服務(wù)。如人數(shù)不能滿足工作需要，我方將追加人數(shù)，且不發(fā)生費用。提供優(yōu)質(zhì)、全面的售后服務(wù)。我公司由眾多的分支部門組成，每個部門分別從事著不同的應(yīng)用領(lǐng)域。用戶的需求是多樣的，也是變化的，而我公司的業(yè)務(wù)深入了IT行業(yè)的眾多領(lǐng)域，從硬件銷售、系統(tǒng)集成到軟件研發(fā)，正是基于這樣的優(yōu)勢，我公司可以充分利用人員和技術(shù)力量方面的資源為用戶提供全方位的服務(wù)，滿足用戶多樣的需求。（1）項目保障措施組建好一個強有力的工程項目部是圓滿完成項目的第一步，是保障項目順利建成的有力抓手。要結(jié)合自身實際和所處階段，對照精品工程評價標(biāo)準(zhǔn)，深入開展創(chuàng)建精品工程活動，讓設(shè)計、監(jiān)理、施工單位都參與到精品建設(shè)中去。建設(shè)項目必須要以人為本，特別是人身的安全問題，項目的保障措施在這方面都進行了詳細(xì)的闡述，制定了各個環(huán)節(jié)應(yīng)該注意到的具體實施措施，主要強調(diào)的是工作過程中的程序問題，程序決定項目的有條不紊，也決定能夠順利完成項目的建設(shè)。有效控制影響工期的因素：本工程合同履行期限為簽訂合同后21內(nèi)交工，并完成安裝。為了保證能夠按計劃順利并且有序地進行，必須對有可能影響工期進度的因素進行認(rèn)真的分析，事先制定好相應(yīng)的對戳，盡可能的減小實施的進度與計劃好的進度之間的偏差，實現(xiàn)對項目工期的有力把控。1） 資金保證:務(wù)必要編制好詳細(xì)的資金使用計劃，對資金的支付情況進行合理支配，一定要做到專項款額用到專項的項目上，不要出現(xiàn)貨到款不到，或者是款到貨不到的不良現(xiàn)象，因為只有工程有了充足的資金周轉(zhuǎn)，才能夠順利進行，忌諱貨到不付款，工程不按進度付款，不僅影響工期，還有損企業(yè)的形象。2） 技術(shù)保證：由相關(guān)的工程技術(shù)人員專門與采購單位的具體負(fù)責(zé)人進行聯(lián)系，即時解決項目上所出現(xiàn)的設(shè)計問題，可以根據(jù)實際中出現(xiàn)的問題隨時隨地的進行設(shè)計的調(diào)整。3） 材料、機具、設(shè)備供應(yīng):制訂出詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，將所需的采購物資按照施工時需要的先后順序，來進行材料采購，這樣做主要是為了保證材料的能夠及時的到場。也是為了減少因材料不合規(guī)重新購貨而造成工期的拖延。同材料生產(chǎn)廠家協(xié)商，要按照施工的先后順序，來對所需的材料進行加工。采購部門也要成立一個專人負(fù)責(zé)的責(zé)任機構(gòu)，用來負(fù)責(zé)材料采購的工作。依照計劃來分批次有序的進場，同時要作好進場的驗收和發(fā)放等工作。4） 勞動力配置：在一個項目的施工過程中，勞動力的配置主要是根據(jù)施工進度來計劃和部署的。項目部專項工程調(diào)度小組，也一樣要按照工程勞動力的具體需要來進行調(diào)動，這樣做主要是為了保證勞動力的恒定，勞動資源強度適當(dāng)，尤其是在施工的峰值期間可以實現(xiàn)八兩拔千斤的效果。配置的勞動力人員要可靠有責(zé)任心，工作過程中如果有超額完成的任務(wù)的，必須給與其獎勵，用來激發(fā)出飽滿的工作熱情，工程進行的過程中盡量使各個專業(yè)的人員保持相對的穩(wěn)定，不要隨隨便便的調(diào)動。如果在勞動組織不適應(yīng)當(dāng)前的工作任務(wù)要求時，就要嘗試著打亂原有組建好的人員組織進行合理重組。5）現(xiàn)場施工管理：在整個工程的實施過程中要充分利用好工作面的平行作業(yè)；同時要很好的劃分出流水段，安排各個班組來進行作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作做的如何是決定下一步工作怎么才能夠進行下去的重點部分，所以我們一定要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，只有這樣下一步施工才可以順利的進行下去，也確保了施工工期的圓滿實現(xiàn)。加強質(zhì)量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，堅決抑制因返工現(xiàn)象而耽誤整個工程的進度。在保證了施工人員相對穩(wěn)定的情況之下，酌工程進展情況，可以對合適的人員進行微調(diào)。多建立工作面，這樣做主要是為了使勞動力能夠充分的發(fā)揮好，避免出現(xiàn)一些窩工、怠工等不良風(fēng)氣。做好每一個員工的思想工作，同時搞好后勤保障工作，給每一位員工解決好生活問題，沒有了后顧之憂，員工才能積極的去全身心的投入到工作中去，不要出現(xiàn)“后方起火”這樣的低端問題。分階段施工計劃管理：計劃的執(zhí)行與控制。按時查看計劃落實的實際情況，解決其中存在的問題，協(xié)調(diào)好各個專業(yè)的工作。如果有延誤就應(yīng)該及時的找出原因然后制定追趕計劃，若不能完成計劃還延誤節(jié)點日期的就應(yīng)該處以罰款，為了保證計劃的剛性實施，在編制進度計劃的一開始就應(yīng)該編制好配套的人力、資源需量計劃比如勞動力的多少、現(xiàn)金流量的多少、構(gòu)配件的多少等到場計劃并派人追蹤檢查，保證人力資源能夠完成計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。還可以采取網(wǎng)絡(luò)形式計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理，所有的一切都要跟著實現(xiàn)控制目標(biāo)的大計劃進行，必要時進行協(xié)調(diào)及調(diào)整。分階段施工保證措施：為了保證項目在計劃內(nèi)完成，公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任過類似于該工程的相關(guān)人員來負(fù)責(zé)整個工期的建設(shè)，由于有過項目的建設(shè)經(jīng)驗，所以可以有效的加快項目的建設(shè)。建設(shè)該項目一定要審查好各工序進程的質(zhì)量，務(wù)必要做到一次性驗收合格，堅決不返工，必須要以好的質(zhì)量獲取工期的縮短。施工概況性強，點多面廣，各種各樣的聯(lián)系都是十分的復(fù)雜，所以就有可能由于部分小的因素而拖延工期，尤其是在設(shè)備施工的階段，為了保證工期，在結(jié)構(gòu)施工的階段我們就應(yīng)該開始進行設(shè)備施工的走向、安裝位置選定，當(dāng)然這些工作也需要總承包方的緊密配合。配備高素質(zhì)人才：真正的人才是一個企業(yè)的頂梁柱，關(guān)系著整個企業(yè)的正負(fù)盈虧，所以項目的建設(shè)一定要配備上優(yōu)良的技術(shù)、管理人才，這樣才會使整個項目能夠有效、有序的正常推進，首先要建立精練的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，只有這樣才能保證項目的正常實施，有了優(yōu)秀的作業(yè)團隊，項目的實施也就成功了一半，該項目的實施同樣要配備優(yōu)秀的人才，在管理上和專業(yè)操作上都能做到事半功倍，為項目能夠提前圓滿完成奠定堅實的基礎(chǔ)。（2）設(shè)備保護措施包裝、運送過程中的成品保護、清潔措施：1） 在運送前，要對成品進行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\輸和搬運記號。2） 根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。3） 在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當(dāng)?shù)姆雷o和遮蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專人押運?，F(xiàn)場存放中的成品保護、清潔措施：1） 工程用設(shè)備材料需要在現(xiàn)場存放的，項目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露天堆放。2） 項目部要根據(jù)工程實際進度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備材料。施工過程中的成品保護、清潔措施：1）項目部要根據(jù)合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續(xù)工程中遭受損壞。2）分項工程完成后，項目部要根據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施。驗收、交付之前的成品保護、清潔措施：工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。在