淺談企業(yè)文化建設(shè)

...wd......wd...淺談企業(yè)文化建設(shè)2017年3月摘要企業(yè)文化是滲透在現(xiàn)代企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中的無處不在的要素，是現(xiàn)代企業(yè)生存的靈魂所在，亦是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)競爭力的源泉。為適應(yīng)經(jīng)濟全球化的潮流，企業(yè)必須注重企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀,增強企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在劇烈的市場競爭中實現(xiàn)安康可持續(xù)開展。本文以西區(qū)采油廠企業(yè)文化理論為指導(dǎo),堅持實事求是的思想，分析研究企業(yè)文化的重要性和企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，努力探索和培育具有特色的企業(yè)文化，形成具有品位的、先進(jìn)的企業(yè)文化，為社會經(jīng)濟開展做出奉獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化重要性；企業(yè)文化的建設(shè)目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1.前言11.1企業(yè)文化建設(shè)的目的意義11.2西區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點11.3企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求22.企業(yè)文化的含義23.西區(qū)采油廠企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容23.1物質(zhì)文化建設(shè)23.2行為文化建設(shè)33.3理念文化建設(shè)34.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵守的根本原則34.1企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本原則34.2企業(yè)文化建設(shè)必須堅持特色化原則44.3企業(yè)文化建設(shè)必須堅持循序漸進(jìn)原則44.4企業(yè)文化建設(shè)必須堅持實踐性原則44.5企業(yè)文化建設(shè)必須堅持與市場經(jīng)濟相適應(yīng)原則45.企業(yè)文化建設(shè)的重點工作46.企業(yè)文化的運作與管理66.1企業(yè)文化運作66.2企業(yè)文化管理67.西區(qū)采油廠企業(yè)文化建設(shè)的組織與落實6參考文獻(xiàn)71前言1.1企業(yè)文化建設(shè)的目的意義企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、開展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為標(biāo)準(zhǔn)的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它表達(dá)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為標(biāo)準(zhǔn)，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育。他具有導(dǎo)向、育人、凝聚、約束、鼓勵、融合、審美、輻射等功能，通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，可以團結(jié)職工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，努力實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)，也能使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)快速開展的重要手段。為了塑造有利于企業(yè)長遠(yuǎn)開展的優(yōu)秀企業(yè)文化，逐步形成和不斷提升企業(yè)的核心競爭力，作為100萬噸整裝油田的西區(qū)采油廠，應(yīng)該堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)開展戰(zhàn)略的重要組成局部，在繼承延長石油一百年積累、形成的石油文化的根基上，在實踐中不斷開展，賦予延長石油文化新內(nèi)涵。以文化開展推動管理升級，逐步形成“以人為本、制度為先〞為根基的開展理念、人才理念、管理理念體系和“三型企業(yè)〞為遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略體系，打造以勞模職工、知識型職工、先進(jìn)集體為代表的新時期英模群體，構(gòu)建具有鮮明時代特征和石油特色的企業(yè)文化，為百萬噸油田的持續(xù)有效安康開展提供強有力的文化支撐。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)開展必不可缺少的法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)生存和開展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)開展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)開展觀，推行企業(yè)精細(xì)管理，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特點的企業(yè)文化，為西區(qū)快速開展提供動力和保證。1.2西區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點西區(qū)采油廠從成立勘探開發(fā)指揮部到現(xiàn)在已經(jīng)開展了整整十一年時間，企業(yè)得迅猛開展與企業(yè)文化的開展極不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了目前存在的管理不精細(xì)，工作程序不標(biāo)準(zhǔn)，職工隊伍相對不穩(wěn)定等諸多得問題和矛盾。去年以來，廠領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化工作上給予了高度的重視和研究探索，并做了一些工作，廠企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)和提煉上取得一些進(jìn)展，干部職工的認(rèn)識在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。對企業(yè)文化現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已初步形成。但是從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)開展看還相比照擬滯后，有些工作較為滯后，根基工作薄弱、缺乏整體規(guī)劃，尤其是廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化重要性和具體內(nèi)容上還有待進(jìn)一步加強，企業(yè)整體開展規(guī)劃和遠(yuǎn)景的定位需盡快確立。根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)開展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項事業(yè)開展和進(jìn)步，推進(jìn)建設(shè)和諧企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實現(xiàn)可持續(xù)開展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德標(biāo)準(zhǔn)，造就出職工共有的理想信念、價值取向、行為準(zhǔn)則等珍貴精神財富。1.3企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求1.3.1企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想高舉建設(shè)有中國特色社會主義偉大旗幟，以建設(shè)有中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本、制度為先的管理思想，在繼承“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新〞優(yōu)良傳統(tǒng)的根基上，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)具有鮮明時代特征和石油特色的企業(yè)文化，全面推進(jìn)百萬噸油田的和諧開展。

1.3.2企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以科技興油為目標(biāo)，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建設(shè)創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機制、營造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新〞的企業(yè)文化氣氛，形成獨具特色的西區(qū)企業(yè)文化。2企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)隱于人們心靈中的，以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化是社會文化在企業(yè)的有機延伸。國有企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是開展先進(jìn)文化的重要組成局部。先進(jìn)的企業(yè)文化,是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新開展過程中總結(jié)、挖掘形成的,是企業(yè)全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀，是標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)和員工行為的軟約束,同時也是提升企業(yè)形象的無形資產(chǎn),對于企業(yè)的生存與開展至關(guān)重要。3西區(qū)采油廠企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容3.1物質(zhì)文化建設(shè)企業(yè)物質(zhì)文化也叫企業(yè)文化的物質(zhì)層，是指由職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。相對核心層而言，它是容易看見、容易改變的，是核心價值觀的外在表達(dá)。企業(yè)物質(zhì)文化是組織文化的表層局部，它是組織創(chuàng)造的組織的物質(zhì)文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層組織文化，是形成組織文化精神層和制度層的條件。優(yōu)秀的組織文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和組織生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來表達(dá)的。物質(zhì)文化建設(shè)〔表層文化〕，包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：企業(yè)形象確立、廠容廠貌、制度等。3.2行為文化建設(shè)企業(yè)行為文化即企業(yè)文化的行為層，是指企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動態(tài)表達(dá)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)行為文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)職工工作積極性的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的開展，關(guān)系到整個企業(yè)未來的開展方向。企業(yè)行為文化集中反映了企業(yè)的經(jīng)營作風(fēng)、經(jīng)營目標(biāo)、員工文化素質(zhì)、員工的精神面貌等文化特征，它直接影響著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)營活動的成效。行為文化建設(shè)〔中層以上領(lǐng)導(dǎo)者行為文化〕，主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、程序、服務(wù)等。3.3理念文化建設(shè)企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，EMBA、MBA等主流商管教育均對企業(yè)文化理念有所介紹。理念文化建設(shè)〔深層文化〕，包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，大局觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面4企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵守的根本原則4.1企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本原則要堅持全心全意依靠員工開展企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才，大力開發(fā)人力資源，為職工搭建開展平臺，增強職工的主人翁意識、責(zé)任意識和憂患意識，激發(fā)職工群眾的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)開展的有機統(tǒng)一。4.2企業(yè)文化建設(shè)必須堅持特色化原則企業(yè)文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點，形成富有個性特色的企業(yè)精神、品牌戰(zhàn)略和企業(yè)形象識別標(biāo)志，增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)整體形象。同時要允許企業(yè)所屬部門之間在統(tǒng)一性指導(dǎo)下，求同存異、優(yōu)勢互補，培育和創(chuàng)造特色文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的整合與再造，推動企業(yè)創(chuàng)新開展。4.3企業(yè)文化建設(shè)必須堅持循序漸進(jìn)原則企業(yè)文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點，形成富有個性特色的企業(yè)精神、品牌戰(zhàn)略和企業(yè)形象識別標(biāo)志，增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)整體形象。同時要允許企業(yè)所屬部門之間在統(tǒng)一性指導(dǎo)下，求同存異、優(yōu)勢互補，培育和創(chuàng)造特色文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的整合與再造，推動企業(yè)創(chuàng)新開展。4.4企業(yè)文化建設(shè)必須堅持實踐性原則企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐，而又服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)文化要與企業(yè)的經(jīng)營實踐活動嚴(yán)密融合，表達(dá)和滲透到企業(yè)的各種經(jīng)營實踐活動之中，表達(dá)和滲透到企業(yè)管理之中，轉(zhuǎn)化為廣闊員工的自覺行為，促進(jìn)企業(yè)向決策科學(xué)化、管理制度化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、形象優(yōu)良化軌道開展。4.5企業(yè)文化建設(shè)必須堅持與市場經(jīng)濟相適應(yīng)原則在開展市場經(jīng)濟的過程中,必然會伴隨企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型,培育先進(jìn)企業(yè)文化必須與市場經(jīng)濟相適應(yīng),把握迅速變化的市場需求,構(gòu)建適合企業(yè)管理的創(chuàng)新機制。5.企業(yè)文化建設(shè)的重點工作〔1〕企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知與宣傳。認(rèn)識、理解、表述《企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》〔討論稿〕過程是認(rèn)知與宣傳的過程，充分理解性質(zhì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識?！?〕完成確立企業(yè)精神等〔理念識別〕工作，力爭在較短時間內(nèi)予以確立，為今后企業(yè)文化建設(shè)各項工作的開展打下一個良好根基?！?〕做好學(xué)習(xí)典型工作，西區(qū)采油廠將及時送出去請進(jìn)來的方式，學(xué)習(xí)總結(jié)推廣有關(guān)單位企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷，邀請專家教授來企業(yè)講座，并通過他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)提出建設(shè)性意見，組織召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，到達(dá)以點帶面的目的，推動企業(yè)文化建設(shè)工作上的一個新臺階?！?〕在企業(yè)文化建設(shè)活動中，抓好干部職工理論學(xué)習(xí)，進(jìn)展“三個代表〞重要思想的學(xué)習(xí)宣傳教育、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育，繼續(xù)開展素質(zhì)工程教育。與人才建設(shè)有機結(jié)合，做好職工各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，抓好繼續(xù)教育和專業(yè)教育?！?〕推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)動職工大搞技改技革，深化“合理化建議〞活動?！?〕在強化企業(yè)管理上注入文化內(nèi)涵，修訂完善各項規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)職工行為，努力塑造團隊精神，使企業(yè)管理真正納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道?！?〕注重經(jīng)營文化與經(jīng)營謀略的制定、完善以及實施，包括形象戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、可持續(xù)開展戰(zhàn)略、工程文化建設(shè)戰(zhàn)略、文明施工策略、企業(yè)公共關(guān)系等?！?〕企業(yè)文化建設(shè)使思想政治工作的內(nèi)涵更豐富，外延更擴展，形式更生動。要把思想政治工作的內(nèi)容擴展到思想覺悟、道德標(biāo)準(zhǔn)、文化修養(yǎng)和人際關(guān)系等領(lǐng)域，形式更加多樣化，更加適應(yīng)企業(yè)開展的需要，增強企業(yè)思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。〔9〕營造優(yōu)美環(huán)境，以外在直觀的視角反映企業(yè)的經(jīng)濟實力、精神面貌和管理水平。從企業(yè)實際出發(fā)，搞好文明井場，文明油區(qū)建設(shè)，搞好文體活動，推進(jìn)文化陣地窗口建設(shè)，促進(jìn)心理素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高?！?0〕制定企業(yè)文化建設(shè)開展戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保證，是企業(yè)求得生存和開展、增強凝聚力和活力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加強企業(yè)社會主義精神文明建設(shè)，開展政治思想政治教育和文化活動的依據(jù)。開展戰(zhàn)略既要有對過去經(jīng)歷的總結(jié)，又要有對目前企業(yè)文化確實認(rèn)和對未來文化的展望。既要考慮目標(biāo)的可行性、現(xiàn)實性，又要根據(jù)時代的前進(jìn)步伐和企業(yè)的開展前景，著重考慮企業(yè)文化對未來企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，具有一定的超前性和開展性。6.企業(yè)文化的運作與管理6.1企業(yè)文化運作企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)文化運作包括：(1)鼓勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，其鼓勵方式有：目標(biāo)鼓勵、參與鼓勵、強化鼓勵、領(lǐng)導(dǎo)者言行鼓勵。〔2〕紀(jì)律約束機制。要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為標(biāo)準(zhǔn)中?！?〕凝聚機制。確立廣闊職工認(rèn)同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。6.2企業(yè)文化管理在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。7.西區(qū)采油廠企業(yè)文化建設(shè)的組織與落實采油廠成立企業(yè)文化建設(shè)委員會，廠長任主任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主任委員，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)日常工作機構(gòu)成員由宣傳、工會、黨委辦、團委、辦公室、開發(fā)科、人力資源科、生產(chǎn)科、安全科、企管科、財務(wù)科負(fù)責(zé)人等及各單位黨〔支部〕書記、工會主席所組成。各黨支部要相應(yīng)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)推動小組，黨政一把手任組長，同時按照廠落實相關(guān)組織和人員。企業(yè)文化建設(shè)是一個循序推進(jìn)、穩(wěn)固開展的過程，所以需要各單位、科室高度重視、全力配合、穩(wěn)步推進(jìn)。參考文獻(xiàn)[1]李俊友.《淺談國有企業(yè)文化建設(shè)》，西區(qū)采油廠，2009年.[2]劉仲康、鄭明身.《企業(yè)管理概論》，武漢大學(xué)出版社，2005年.[3