人事招聘方案

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一、2022年招聘情況回顧及總結(jié)

2022年是我們盈泰發(fā)展的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同的招聘渠道為企業(yè)招聘員工共計585人(其中大專學(xué)歷以上人員43人，高中或中專學(xué)歷137人，初中學(xué)歷393人，初中以下學(xué)歷12人。)然而由于多方面的原因?qū)е滦聠T工流失相當(dāng)嚴重，但基本保障了企業(yè)的用人需求。

二、2022年度崗位需求狀況分析

2022年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)計流失率，經(jīng)初步分析，2022年度招聘崗位信息如下：

成品部預(yù)計需招聘員工300人;

造紙部預(yù)計需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱，離職人員增加)

品質(zhì)部預(yù)計需招聘員工30人;

車隊預(yù)計需招聘司機30人;

2、招聘原則：

員工招聘嚴格按照公司制度的招聘條件，公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會、公開招聘、任人唯賢、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合，確保為公司選聘優(yōu)秀的人力資源。

3、招聘要求：

員工：學(xué)歷要求初中及其以上，45周歲以下，品行端正、吃苦耐勞、身體健康、無犯罪記錄;

技工：學(xué)歷要求中專及其以上(經(jīng)驗豐富可放寬至初中)，年齡35周歲以下，品行端正、技術(shù)過關(guān)、身體健康、無犯罪記錄，有相關(guān)從業(yè)證書，如(叉車、鏟車、駕駛證，電工、焊工證等)

管理人員：學(xué)歷要求大專及其以上，40周歲以下，品行端正、身體健康、無犯罪記錄，有相關(guān)管理經(jīng)驗;

三、招聘方案設(shè)計及途徑：

1、公司崗位的.選聘，有所在部門向人力資源部提交|《人員增補單》，按照流程給上級審批后，人力資源部在接到《人員增補單》后7個工作日內(nèi)按程序進行選聘。

2、各個崗位的招聘途徑：

普工招聘：

1)加大原有的招聘宣傳力度;

2)繼續(xù)發(fā)動內(nèi)部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;

3)到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作;

4)利用網(wǎng)站做好發(fā)布招聘信息，做好宣傳工作;

5)與人才市場、學(xué)校等聯(lián)系、溝通為公司輸送人才;

中高級技術(shù)人才招聘：

1)面向社會公開招聘;

2)通過招聘會及招聘網(wǎng)站吸引、收索人才;

3)通過校園招聘等，為公司輸送新鮮血液;

四、普工招聘計劃實施：

1、2月到4月初：此期間是招工的高峰階段，亦是我司用工高峰期、重點發(fā)動公司內(nèi)部員工宣傳我們公司，把打算出外打工的人員介紹到公司工作，此階段將完成年度普工招聘計劃的50%。

2、4月中旬到7月，夏季，天氣炎熱，為我司離職的高峰時期，組織好人員到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作，把其他鎮(zhèn)區(qū)需找工作的人員指引到公司工作，此階段完成年度招聘計劃的25%。

3、7月底到10月底，繼續(xù)做好招聘宣傳，也可與人才市場聯(lián)系，讓其推薦一些人員來公司工作，此階段主要補充空缺及離職人員，為年底的工作儲備人才，此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、11月到12月底，此期間為返鄉(xiāng)高峰，也是離職高峰，在次發(fā)動內(nèi)部員工強力宣傳公司，把一部分返鄉(xiāng)人員介紹到公司，為年底儲備人才，此期間完成年度計劃的10%。

5、12月底到13年初，此期間不做招聘重點，可作零散招聘，主要做好年底的工作總結(jié)、統(tǒng)計、分析及下年的招聘計劃。

1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

2、編制年度人力資源規(guī)劃;

3、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

4、申報籌備2022年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。

五、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

六、做好相關(guān)工作，減少人員流失：

1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍，讓員工在一個和諧、輕松、公平、公正、團結(jié)的團隊里工作。

2、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

3、改善企業(yè)制度、提高管理水平。

4、加強與員工溝通反饋。

5、強化管理離職人員，讓離職人員大力宣傳我們公司，吸收更多人才進來公司上班。

不斷的探