項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)模板（五篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)模?板1、?作為項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)，?確定項(xiàng)目?部的組織?機(jī)構(gòu)，確?定管理人?員職責(zé)，?并定期進(jìn)?行考核、?評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)?懲;2?、負(fù)責(zé)在?本項(xiàng)目?jī)?nèi)?貫徹落實(shí)?公司質(zhì)量?/環(huán)境/?職業(yè)健康?安全方針?和總體目?標(biāo);3?、負(fù)責(zé)對(duì)?施工項(xiàng)目?實(shí)施全過(guò)?程、全面?管理，組?織制定項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)管理制?度;4?、嚴(yán)格履?行與建設(shè)?單位簽訂?的合同和?與公司簽?訂的項(xiàng)目?管理目標(biāo)?責(zé)任書，?并進(jìn)行階?段性目標(biāo)?控制，確?保項(xiàng)目目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;5、?負(fù)責(zé)組織?編制項(xiàng)目?質(zhì)量計(jì)劃?、項(xiàng)目管?理實(shí)施規(guī)?劃或施工?組織設(shè)計(jì)?，組織辦?理工程設(shè)?計(jì)變更、?概預(yù)算調(diào)?整、索賠?等有關(guān)基?礎(chǔ)工作，?配合公司?做好驗(yàn)工?計(jì)價(jià)工作?;6、?負(fù)責(zé)對(duì)施?工項(xiàng)目的?人力、材?料、機(jī)械?設(shè)備、資?金、技術(shù)?、信息等?生產(chǎn)要素?進(jìn)行優(yōu)化?配置和動(dòng)?態(tài)管理，?積極推廣?和應(yīng)用新?技術(shù)、新?工藝、新?材料;?7、強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)文明?施工，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?妥善處理?突發(fā)性事?件;8?、協(xié)助公?司完成項(xiàng)?目的檢查?、鑒定和?評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)?工作;?9、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)處理?項(xiàng)目部的?內(nèi)部與外?部事項(xiàng)。?項(xiàng)目經(jīng)?理的職責(zé)?模板（二?）會(huì)展?項(xiàng)目經(jīng)理?是展覽項(xiàng)?目的管理?者，是項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)的?主心骨人?物，是主?辦方的核?心員工。?展覽項(xiàng)?目經(jīng)理，?是成為展?覽業(yè)職業(yè)?經(jīng)理人的?基礎(chǔ)臺(tái)階?。上海博?華展覽公?司每年的?展覽總面?積超過(guò)_?___萬(wàn)?平方米。?其執(zhí)行總?裁王明亮?先生，_?___年?創(chuàng)辦公司?，至今仍?然擔(dān)負(fù)項(xiàng)?目經(jīng)理的?管理工作??？梢?jiàn)，?項(xiàng)目經(jīng)理?在展覽業(yè)?地位之重?、作用之?大!成?為項(xiàng)目經(jīng)?理的三個(gè)?關(guān)鍵責(zé)?任心、經(jīng)?驗(yàn)和能力?，是成為?項(xiàng)目經(jīng)理?的三個(gè)關(guān)?鍵詞。?責(zé)任心，?是人品的?重要內(nèi)涵?。缺乏責(zé)?任心的人?，不會(huì)有?做項(xiàng)目的?使命感和?應(yīng)有的擔(dān)?當(dāng)。即便?有經(jīng)驗(yàn)或?能力，也?不會(huì)成為?好的項(xiàng)目?經(jīng)理。?經(jīng)驗(yàn)，就?是“經(jīng)歷?過(guò)，并且?驗(yàn)證過(guò)”?，兩者缺?一不可。?經(jīng)驗(yàn)只能?通過(guò)從業(yè)?經(jīng)歷累積?。成為展?覽項(xiàng)目經(jīng)?理，需要?熟悉銷售?、營(yíng)銷、?運(yùn)營(yíng)等業(yè)?務(wù)環(huán)節(jié)，?需要了解?市場(chǎng)、行?業(yè)，需要?社會(huì)閱歷?和人脈關(guān)?系。這些?，絕非書?本提供，?更非朝夕?可得。從?入行到項(xiàng)?目經(jīng)理，?一般需要?三年五載?，而且還?需要有機(jī)?遇。能?力，就是?具有經(jīng)營(yíng)?管理項(xiàng)目?的方法。?能力不足?的人，即?便有責(zé)任?心和一定?的經(jīng)驗(yàn)，?仍然管不?好項(xiàng)目。?項(xiàng)目經(jīng)理?的能力涉?及許多方?面。僅管?理項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)就是一?門大學(xué)問(wèn)?。在現(xiàn)有?項(xiàng)目經(jīng)理?中，不善?于“管人?”的比比?皆是，短?板明顯。?項(xiàng)目經(jīng)?理的職責(zé)?模板（三?）1、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?生產(chǎn)的進(jìn)?度管理、?質(zhì)量管理?、文明施?工管理、?安全管理?等現(xiàn)場(chǎng)各?項(xiàng)管理工?作。2?、做好施?工“五準(zhǔn)?備”工作?，包括落?實(shí)合同工?期、質(zhì)量?目標(biāo)等各?項(xiàng)生產(chǎn)目?標(biāo);臨時(shí)?設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)?準(zhǔn)備，組?織勞動(dòng)力?進(jìn)場(chǎng)，組?織機(jī)械設(shè)?備就位運(yùn)?轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)?材料購(gòu)置?進(jìn)場(chǎng)。?3、落實(shí)?合同工期?，編制生?產(chǎn)進(jìn)度總?控制網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃，并?據(jù)此編制?月計(jì)劃、?周計(jì)劃，?下發(fā)落實(shí)?到生產(chǎn)各?部門;負(fù)?責(zé)計(jì)劃的?執(zhí)行、實(shí)?施與考核?。4、?落實(shí)各項(xiàng)?質(zhì)量管理?工作，落?實(shí)質(zhì)量計(jì)?劃與各項(xiàng)?質(zhì)量管理?制度。?5、對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工負(fù)全責(zé)?，建立文?明施工管?理制度、?文明施工?考評(píng)制度?、定期檢?查制度等?;并負(fù)責(zé)?文明施工?各項(xiàng)工作?的落實(shí)、?執(zhí)行。?6、領(lǐng)導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)安全?生產(chǎn)工作?，組織安?全生產(chǎn)例?會(huì)，定期?安全生產(chǎn)?檢查、安?全教育活?動(dòng)。7?、制訂生?產(chǎn)例會(huì)制?度，協(xié)調(diào)?材料、機(jī)?械、勞動(dòng)?力等各項(xiàng)?生產(chǎn)要素?的配置，?落實(shí)各部?門的工作?安排、工?程進(jìn)度計(jì)?劃及各項(xiàng)?工作目標(biāo)?。8、?協(xié)調(diào)、管?理各分包?單位的生?產(chǎn)工作。?組織控制?、檢查分?包單位的?工期、質(zhì)?量、文明?施工、安?全等各項(xiàng)?生產(chǎn)指標(biāo)?，依據(jù)分?包合同對(duì)?分包單位?進(jìn)行管理?。9、?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?人、材料?、機(jī)械等?各項(xiàng)生產(chǎn)?要素的配?置及協(xié)調(diào)?。項(xiàng)目?經(jīng)理的職?責(zé)模板（?四）古?語(yǔ)云：“?工欲善其?事，必先?利其器”?。這個(gè)“?器”就是?工具。?在企業(yè)管?理中，這?個(gè)“器”?是管理方?法。而“?利器”指?的是好的?管理方法?。所謂“?先利其器?”，自然?是提前或?者比別人?領(lǐng)先掌握?到好的管?理方法。?展會(huì)項(xiàng)?目經(jīng)理管?理團(tuán)隊(duì)的?方法，總?結(jié)歸納以?下十種方?法，供各?位參考：?一是，?確認(rèn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，承?擔(dān)管理責(zé)?任。展?會(huì)項(xiàng)目的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，一般包?括營(yíng)業(yè)收?入（由展?位收入、?廣告收入?和其它收?入構(gòu)成）?、營(yíng)業(yè)利?潤(rùn)和登記?觀眾人數(shù)?（好的消?費(fèi)類展會(huì)?也有觀眾?數(shù)量考核?）三個(gè)方?面的指標(biāo)?。這些?指標(biāo)由公?司下達(dá)，?其根據(jù)是?項(xiàng)目財(cái)務(wù)?預(yù)算。?項(xiàng)目經(jīng)理?須參與財(cái)?務(wù)預(yù)算，?深入了解?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?形成的依?據(jù)。公?司通過(guò)下?達(dá)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)（有的?與項(xiàng)目經(jīng)?理簽署協(xié)?議），確?定項(xiàng)目經(jīng)?理的管理?責(zé)任。?項(xiàng)目經(jīng)理?完成或超?額完成指?標(biāo)，將獲?得相應(yīng)的?薪資（包?括與指標(biāo)?掛鉤的傭?金或獎(jiǎng)金?）;若未?完成指標(biāo)?或出現(xiàn)重?大經(jīng)營(yíng)管?理失誤，?個(gè)人收入?將被扣罰?，或遭到?降薪甚至?免職等處?罰。二?是，細(xì)化?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，在團(tuán)隊(duì)?中分解落?實(shí)。項(xiàng)?目經(jīng)理須?將公司下?達(dá)的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)逐一?細(xì)化，按?照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成?員的業(yè)務(wù)?分工逐人?落實(shí)。如?展位銷售?收入指標(biāo)?，需要細(xì)?化為展覽?面積、展?位數(shù)、展?位銷售定?價(jià)。之后?，再根據(jù)?銷售代表?擁有的客?戶資源，?分解為每?個(gè)銷售代?表應(yīng)承擔(dān)?的銷售指?標(biāo)。又如?登記觀眾?人數(shù)指標(biāo)?，需要分?為解為專?業(yè)觀眾信?息采集總?量（數(shù)據(jù)?庫(kù)信息數(shù)?）和展會(huì)?現(xiàn)場(chǎng)登記?專業(yè)觀眾?數(shù)兩個(gè)層?次的指標(biāo)?。在展?會(huì)項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)中，所?有成員都?應(yīng)知曉項(xiàng)?目的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，也?須明了自?己承擔(dān)的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?。此謂“?人人頭上?有指標(biāo)，?個(gè)個(gè)肩上?有責(zé)任”?。有經(jīng)?驗(yàn)的項(xiàng)目?經(jīng)理，一?般會(huì)在團(tuán)?隊(duì)內(nèi)偏高?下達(dá)指標(biāo)?，即團(tuán)隊(duì)?內(nèi)下達(dá)的?指標(biāo)高于?公司指標(biāo)?，以利確?保實(shí)現(xiàn)公?司指標(biāo)。?三是，?制定工作?計(jì)劃，掌?握業(yè)務(wù)工?作進(jìn)度。?以表格?形式編制?工作計(jì)劃?。工作計(jì)?劃細(xì)分為?工作項(xiàng)目?、子項(xiàng)、?工作要求?、完成時(shí)?間和責(zé)任?人等欄目?。工作?計(jì)劃中的?工作項(xiàng)目?一般按營(yíng)?運(yùn)、營(yíng)銷?、銷售與?其它分為?四大項(xiàng)。?每個(gè)大項(xiàng)?之下再按?具體業(yè)務(wù)?細(xì)分事項(xiàng)?即子項(xiàng)。?如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)?目之下，?一般細(xì)分?為展館租?賃（確定?展會(huì)檔期?）、展位?圖布置、?展位搭建?、特裝展?位搭建審?查、物流?、展會(huì)現(xiàn)?場(chǎng)服務(wù)、?行政許可?辦理等子?項(xiàng)。項(xiàng)?目經(jīng)理依?據(jù)工作計(jì)?劃，督促?各項(xiàng)工作?按要求、?按時(shí)間推?進(jìn)。四?是，明確?團(tuán)隊(duì)成員?分工，堅(jiān)?持規(guī)范的?業(yè)務(wù)流程?。團(tuán)隊(duì)?成員一般?按營(yíng)運(yùn)、?營(yíng)銷、銷?售三個(gè)業(yè)?務(wù)方向分?工。每個(gè)?團(tuán)隊(duì)成員?都應(yīng)明確?具體的業(yè)?務(wù)崗位及?其職責(zé)。?中小型?項(xiàng)目的團(tuán)?隊(duì)成員業(yè)?務(wù)崗位分?工有交叉?或兼職，?也需要事?前明確。?每個(gè)崗?位的業(yè)務(wù)?流程應(yīng)由?公司統(tǒng)一?制定。團(tuán)?隊(duì)中的每?個(gè)成員均?應(yīng)按規(guī)范?的業(yè)務(wù)流?程，開(kāi)展?自己負(fù)責(zé)?的業(yè)務(wù)工?作。團(tuán)?隊(duì)成員的?分工和規(guī)?范的業(yè)務(wù)?流程，屬?于公司管?理制度的?組成部分?，項(xiàng)目經(jīng)?理是執(zhí)行?者。在執(zhí)?行過(guò)程中?，項(xiàng)目經(jīng)?理可以加?以優(yōu)化，?使之更加?合理，更?有效率。?五是，?嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)?管理，樹(shù)?立制度權(quán)?威。依?靠制度管?理團(tuán)隊(duì)，?而不以“?人治”方?式管理。?在管理中?要堅(jiān)持原?則，賞罰?嚴(yán)明，不?徇私情。?項(xiàng)目經(jīng)?理須帶頭?遵守制度?。樹(shù)立制?度的權(quán)威?，就是樹(shù)?立項(xiàng)目經(jīng)?理自身的?威信。?六是，養(yǎng)?成溝通習(xí)?慣，保持?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?信息通暢?。保持?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?的信息通?暢，旨在?發(fā)現(xiàn)工作?中的存在?問(wèn)題，以?便及時(shí)解?決。會(huì)?議是制度?化的溝通?形式。一?般有周會(huì)?和專題會(huì)?議。項(xiàng)目?經(jīng)理須主?持會(huì)議。?周會(huì)主?要是調(diào)度?業(yè)務(wù)工作?進(jìn)度。專?題會(huì)議則?是針對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)營(yíng)管?理中出現(xiàn)?重要問(wèn)題?的專項(xiàng)研?討。周會(huì)?需要團(tuán)隊(duì)?成員全體?參加。專?題會(huì)議可?根據(jù)需要?確定參加?人員。?個(gè)別交流?也是重要?的溝通方?式。項(xiàng)目?經(jīng)理與團(tuán)?隊(duì)成員“?一對(duì)一”?或小范圍?交流，易?于掌握不?便會(huì)議溝?通的信息?。電子郵?件的溝通?也很重要?。重大問(wèn)?題或敏感?問(wèn)題（如?調(diào)整分配?）即便口?頭溝通了?，也應(yīng)通?過(guò)電子郵?件確認(rèn)。?七是，?既控大局?，又抓細(xì)?節(jié)，有效?推動(dòng)項(xiàng)目?經(jīng)營(yíng)克難?進(jìn)取。?經(jīng)營(yíng)展會(huì)?項(xiàng)目不可?能一帆風(fēng)?順。在困?難面前，?項(xiàng)目經(jīng)理?須從全局?出發(fā)，針?對(duì)重點(diǎn)工?作或工作?中的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，采?取強(qiáng)而有?力的具體?措施，帶?領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突?破難局，?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?。而改進(jìn)?業(yè)務(wù)或服?務(wù)工作中?的弊病或?不足，則?需要抓細(xì)?節(jié)。不會(huì)?抓細(xì)節(jié)，?工作措施?就無(wú)法落?實(shí)。能?否抓重點(diǎn)?、抓關(guān)鍵?，抓細(xì)節(jié)?，是考驗(yàn)?項(xiàng)目經(jīng)理?有沒(méi)有洞?察力、判?斷力和執(zhí)?行力的重?要標(biāo)準(zhǔn)。?八是，?善借公司?資源，強(qiáng)?化自身管?理地位。?在經(jīng)營(yíng)?管理中，?任何項(xiàng)目?經(jīng)理都會(huì)?有自身的?“短板”?，都會(huì)遇?到困境而?需借助外?力來(lái)擺脫?。項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)首先?利用公司?的資源，?包括借用?公司高層?擁有的影?響力和政?商人脈資?源。如展?會(huì)項(xiàng)目需?要對(duì)外提?供重要的?文本，而?項(xiàng)目經(jīng)理?不善寫作?。此時(shí)，?項(xiàng)目經(jīng)理?就應(yīng)商請(qǐng)?公司內(nèi)的?專家?guī)兔?。如公司?內(nèi)專家難?以勝任，?可請(qǐng)求公?司領(lǐng)導(dǎo)商?請(qǐng)外面的?專家相助?。又如，?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?中的骨干?員工發(fā)生?思想上或?工作上的?問(wèn)題，對(duì)?項(xiàng)目的經(jīng)?營(yíng)管理造?成了不利?影響，項(xiàng)?目經(jīng)理雖?與其溝通?但效果不?佳。有的?甚至是直?接與項(xiàng)目?經(jīng)理發(fā)生?的沖突。?此時(shí)，項(xiàng)?目經(jīng)理可?商請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)出面?做工作，?以化解矛?盾。不?善于利用?公司內(nèi)部?資源的項(xiàng)?目經(jīng)理，?何談利用?公司外部?的資源。?九是，?關(guān)心團(tuán)隊(duì)?成員，營(yíng)?造和諧工?作氛圍。?只關(guān)心?指標(biāo)而不?關(guān)心人的?管理者，?其所管理?的團(tuán)隊(duì)是?不會(huì)有向?心力的。?而只講賺?錢而不講?情感的團(tuán)?隊(duì)，是冷?漠、松散?和缺乏合?力的組織?。項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)該?關(guān)心團(tuán)隊(duì)?成員的思?想、工作?和生活及?其家庭，?注意幫助?員工理順?情緒，排?憂解難，?提升團(tuán)隊(duì)?凝聚力。?項(xiàng)目經(jīng)?理處事公?平正直，?有擔(dān)待而?不過(guò)于計(jì)?較個(gè)人得?失，保持?樂(lè)觀向上?的精神面?貌，往往?是促使團(tuán)?隊(duì)和諧、?戰(zhàn)力充沛?的核心元?素。十?是，更新?知識(shí)、技?能，樂(lè)于?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?業(yè)務(wù)創(chuàng)新?。項(xiàng)目?經(jīng)理一方?面要加強(qiáng)?自身的學(xué)?習(xí)，不斷?提升業(yè)務(wù)?能力和經(jīng)?營(yíng)管理水?平;一方?面要引導(dǎo)?團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?進(jìn)步，促?使員工整?體素質(zhì)改?善。在?當(dāng)前，掌?握互聯(lián)網(wǎng)?營(yíng)銷技術(shù)?、熟悉計(jì)?算機(jī)管理?工具，是?項(xiàng)目經(jīng)理?更新知識(shí)?與技能的?重點(diǎn)領(lǐng)域?。具有?培訓(xùn)員工?能力的項(xiàng)?目經(jīng)理，?易于贏得?員工信任?，尤其是?青年員工?的歡迎。?而且，這?樣的項(xiàng)目?經(jīng)理，在?業(yè)務(wù)上可?以做到“?提得起，?放得下”?，不會(huì)因?業(yè)務(wù)骨干?離職或“?拿一把”?而無(wú)從應(yīng)?對(duì)。項(xiàng)?目經(jīng)理的?職責(zé)模板?（五）?1、負(fù)責(zé)?安排、領(lǐng)?導(dǎo)和協(xié)調(diào)?部門的營(yíng)?銷工作，?參與部門?所承接項(xiàng)?目的評(píng)審?、跟蹤、?管控等工?作;2?、負(fù)責(zé)完?成本人及?團(tuán)隊(duì)年度?