生產部管理制度（四篇）

第19頁共19頁生產部管?理制度?一.總則?1.為?了確保生?產秩序，?保證生產?車間各項?工作順利?開展，營?造良好的?工作環(huán)境?，促進本?廠發(fā)展，?結合本廠?生產車間?實際情況?，特制定?本制度。?2.本?制度實用?于本廠全?體人員，?具體包括?車間管理?人員及作?業(yè)人員。?二.人?員管理?1.車間?全體人員?必須遵守?上下班作?息時間，?按時上下?班;（如?：車間開?早會所有?車間人員?提前__?__分鐘?到，主管?主持）;?考勤制度?,上午：?8：00?-12：?00;下?午：14?：00-?18：0?0：晚上?：19：?00-2?2：00?;每月廠?長根據生?產進度安?排公休一?天;2?.車間員?工必須服?從合理工?作安排,?盡職盡責?做好本職?工作,不?得疏忽或?拒絕管理?人員命令?或工作安?排;3?.全體車?間人員必?須按要求?佩帶工牌?,不得穿?拖鞋進入?車間;?4.車間?人員在工?作期間不?得做與工?作無關的?事,例如?吃東西,?聊天,聽?歌,離崗?等行為,?吸煙要到?廠指定區(qū)?域;5?.對惡意?破壞工廠?財產的行?為或盜竊?行為,不?論大小一?經發(fā)現(xiàn),?一律交總?經辦嚴厲?處理;?6.車間?人員如因?特殊情況?需要請假?,應按廠?請假程序?向各級主?管申請,?得到批準?方可離開?.7.?工作時間?內,倡導?全體人員?說普通話?,禁止拉?幫結伙.?三.作?業(yè)管理?1.車間?嚴格按生?產計劃排?產,根據?車間設備?和人員精?心組織生?產;2?.生產流?通確認以?后,任何?人不得隨?意更改,?如在作業(yè)?過程中發(fā)?現(xiàn)錯誤,?應立即停?止生產,?并向負責?人報告研?究處理;?3.車?間人員每?日上崗前?必須將所?操作設備?及工作區(qū)?域進行清?理,保證?工序內環(huán)?境衛(wèi)生,?通道或公?共區(qū)域主?管安排人?員協(xié)調清?理;4?.車間人?員領取物?料時必須?持車間主?管開具的?領料單不?得私自拿?走物料.?生產完成?后,如有?多余的物?料及時退?回倉庫不?得遺留在?車間工作?區(qū)域內;?5.生?產過程中?好壞物料?必須分清?楚,并要?做出明顯?的標記,?不能混料?.在生產?過程中要?注意節(jié)約?用料,不?得隨意亂?扔物料,?工具,移?交物料要?交際協(xié)調?好,標示?醒目;?6.車間?人員下班?時,要清?理好自己?的工作太?面,做好?設備保養(yǎng)?工作.最?后離開車?間要將門?窗,電源?關閉,若?發(fā)生意外?事故,將?追究最后?離開者的?責任以及?生產主管?的責任.?7.車?間人員嚴?格按工藝?規(guī)程及產?品質量標?準進行操?作，擅自?更改生產?工藝造成?品質問題?，由作業(yè)?人員自行?承擔責任?.四.?生產現(xiàn)場?物品擺放?及清潔衛(wèi)?生1.?原材料直?接放置到?生產現(xiàn)場?的，倉管?員必須按?規(guī)定的位?置并擺放?整齊，標?示清晰;?各生產現(xiàn)?場原材料?保管和適?用，由該?現(xiàn)場直接?管理人員?或該工序?直接操作?使用員工?直接保管?和維護，?不得隨意?放置物品?。2.?生產現(xiàn)場?均為設定?作業(yè)區(qū)，?員工不得?隨意到非?作業(yè)區(qū)作?業(yè)，特殊?情況需要?借用場地?，應請示?批準。?____?包裝好的?產品應放?置在暫放?區(qū)內，標?示明確，?以便檢查?驗收及轉?序尋找，?搬運方便?，防止在?使用型號?，規(guī)格時?拿錯。?4每日在?清理現(xiàn)場?時必須將?不能回收?的廢物及?時放到垃?圾桶或外?面的垃圾?堆里，現(xiàn)?場清理余?料時，將?有用的余?料清理出?來，能及?時合理分?配使用。?5.若?在清理現(xiàn)?場時，發(fā)?現(xiàn)價值較?高或良性?物品，從?重處罰。?五.工?程技術人?員（出模?師）評審?1.工?程技術自?行設計，?放樣品經?過第一次?評審不合?格，修改?后第二次?評審仍不?合格的，?罰款__?__元;?2.工?程技術放?樣品評審?合格后，?投入生產?，未將生?產資料傳?達給相應?的部門一?次罰款_?___元?。（例如?：效果圖?，模板，?模板臺帳?，材料清?單，工藝?流程，以?及技術指?導性文件?等）六?.本廠物?料管理單?據的使用?1.本?廠生產用?物品，半?產品，成?品以及派?工單所使?用表格均?要填寫生?產編號;?2.要?填寫生產?編號的表?格如下：?《申購?單》《采?購單》《?進倉單》?《領料單?》《退倉?單》《生?產日報表?》《員工?派工單》?《成品入?庫單》《?不合格處?置報告》?《工序檢?驗報告》?《產品交?接單》《?來料檢驗?報告》，?質量記錄?不真實，?統(tǒng)計錯誤?，造成損?失的從嚴?懲處，每?次處罰_?___元?。生產?部管理制?度（二）?一.總?則1.?為了確保?生產秩序?，保證生?產車間各?項工作順?利開展，?營造良好?的工作環(huán)?境，促進?本廠發(fā)展?，結合本?廠生產車?間實際情?況，特制?定本制度?。2.?本制度實?用于本廠?全體人員?，具體包?括車間管?理人員及?作業(yè)人員?。二.?人員管理?1.車?間全體人?員必須遵?守上下班?作息時間?，按時上?下班;（?如：車間?開早會所?有車間人?員提前_?___分?鐘到，主?管主持）?;考勤制?度,上午?：8：0?0-12?：00;?下午：1?4：00?-18：?00：晚?上：19?：00-?22：0?0;每月?廠長根據?生產進度?安排公休?一天;?2.車間?員工必須?服從合理?工作安排?,盡職盡?責做好本?職工作,?不得疏忽?或拒絕管?理人員命?令或工作?安排;?3.全體?車間人員?必須按要?求佩帶工?牌,不得?穿拖鞋進?入車間;?4.車?間人員在?工作期間?不得做與?工作無關?的事,例?如吃東西?,聊天,?聽歌,離?崗等行為?,吸煙要?到廠指定?區(qū)域;?5.對惡?意破壞工?廠財產的?行為或盜?竊行為,?不論大小?一經發(fā)現(xiàn)?,一律交?總經辦嚴?厲處理;?6.車?間人員如?因特殊情?況需要請?假,應按?廠請假程?序向各級?主管申請?,得到批?準方可離?開.7?.工作時?間內,倡?導全體人?員說普通?話,禁止?拉幫結伙?.三.?作業(yè)管理?1.車?間嚴格按?生產計劃?排產,根?據車間設?備和人員?精心組織?生產;?2.生產?流通確認?以后,任?何人不得?隨意更改?,如在作?業(yè)過程中?發(fā)現(xiàn)錯誤?,應立即?停止生產?,并向負?責人報告?研究處理?;3.?車間人員?每日上崗?前必須將?所操作設?備及工作?區(qū)域進行?清理,保?證工序內?環(huán)境衛(wèi)生?,通道或?公共區(qū)域?主管安排?人員協(xié)調?清理;?4.車間?人員領取?物料時必?須持車間?主管開具?的領料單?不得私自?拿走物料?.生產完?成后,如?有多余的?物料及時?退回倉庫?不得遺留?在車間工?作區(qū)域內?;5.?生產過程?中好壞物?料必須分?清楚,并?要做出明?顯的標記?,不能混?料.在生?產過程中?要注意節(jié)?約用料,?不得隨意?亂扔物料?,工具,?移交物料?要交際協(xié)?調好,標?示醒目;?6.車?間人員下?班時,要?清理好自?己的工作?太面,做?好設備保?養(yǎng)工作.?最后離開?車間要將?門窗,電?源關閉,?若發(fā)生意?外事故,?將追究最?后離開者?的責任以?及生產主?管的責任?.7.?車間人員?嚴格按工?藝規(guī)程及?產品質量?標準進行?操作，擅?自更改生?產工藝造?成品質問?題，由作?業(yè)人員自?行承擔責?任.四?.生產現(xiàn)?場物品擺?放及清潔?衛(wèi)生1?.原材料?直接放置?到生產現(xiàn)?場的，倉?管員必須?按規(guī)定的?位置并擺?放整齊，?標示清晰?;各生產?現(xiàn)場原材?料保管和?適用，由?該現(xiàn)場直?接管理人?員或該工?序直接操?作使用員?工直接保?管和維護?，不得隨?意放置物?品。2?.生產現(xiàn)?場均為設?定作業(yè)區(qū)?，員工不?得隨意到?非作業(yè)區(qū)?作業(yè)，特?殊情況需?要借用場?地，應請?示批準。?___?_包裝好?的產品應?放置在暫?放區(qū)內，?標示明確?，以便檢?查驗收及?轉序尋找?，搬運方?便，防止?在使用型?號，規(guī)格?時拿錯。?4每日?在清理現(xiàn)?場時必須?將不能回?收的廢物?及時放到?垃圾桶或?外面的垃?圾堆里，?現(xiàn)場清理?余料時，?將有用的?余料清理?出來，能?及時合理?分配使用?。5.?若在清理?現(xiàn)場時，?發(fā)現(xiàn)價值?較高或良?性物品，?從重處罰?。五.?工程技術?人員（出?模師）評?審1.?工程技術?自行設計?，放樣品?經過第一?次評審不?合格，修?改后第二?次評審仍?不合格的?，罰款_?___元?;2.?工程技術?放樣品評?審合格后?，投入生?產，未將?生產資料?傳達給相?應的部門?一次罰款?____?元。（例?如：效果?圖，模板?，模板臺?帳，材料?清單，工?藝流程，?以及技術?指導性文?件等）?六.本廠?物料管理?單據的使?用1.?本廠生產?用物品，?半產品，?成品以及?派工單所?使用表格?均要填寫?生產編號?;2.?要填寫生?產編號的?表格如下?：《申?購單》《?采購單》?《進倉單?》《領料?單》《退?倉單》《?生產日報?表》《員?工派工單?》《成品?入庫單》?《不合格?處置報告?》《工序?檢驗報告?》《產品?交接單》?《來料檢?驗報告》?，質量記?錄不真實?，統(tǒng)計錯?誤，造成?損失的從?嚴懲處，?每次處罰?____?元。生?產部管理?制度（三?）一.?目的1、?為了規(guī)范?員工的行?為，體現(xiàn)?公司的精?神面貌，?維護良好?的生產工?作秩序，?保證公司?生產和?各項工作?的順利進?行，特制?定本制度?。2、?本制度是?員工在公?司內外行?為準則，?全體員工?必須自覺?遵守，嚴?格執(zhí)行。?3、為?確保本規(guī)?章制度的?執(zhí)行，加?強全方位?管理，對?違反本條?例的員工?，根據情?節(jié)給予教?育或相?應的經濟?處罰。?二.適用?范圍本?規(guī)定適應?生產管理?中心全體?員工。?三.員工?行為準則?1、公?司全體員?工應嚴格?遵守國家?法律、法?規(guī)，遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，必須?服從分配?、調動?和指揮，?爭做一名?優(yōu)秀的企?業(yè)員工。?2、任?何員工不?得以公司?名義進行?個人商業(yè)?活動，任?職期間，?不得受聘?于其它同?行業(yè)單位?。3、?公司員工?應熱愛公?司事業(yè)，?維護公司?聲譽，員?工之間應?相互平等?，相互尊?重，團結?友好。?4、講究?文明禮貌?，做到談?吐文雅，?舉止文明?，衣著整?齊。5?、在公司?規(guī)定的上?班時間內?，不得進?行與本職?工作無關?的事項。?6、工?作應積極?主動，處?理問題要?耐心細致?，發(fā)揚團?結協(xié)作精?神。7?、所有員?工應積極?參加培訓?課程，努?力學習專?業(yè)知識，?不斷提高?工作和業(yè)?務水平。?8、應?妥善保管?好公司文?件、技術?資料并嚴?禁外傳；?愛護辦公?設施，保?持辦公環(huán)?境整潔有?序。9?、按公司?要求做好?公司生產?設備的維?護、保養(yǎng)?、清潔工?作；愛護?保管好生?產中使用?的計量器?具及工?具等公司?一切財產?。10?、提倡勤?儉節(jié)約的?原則，節(jié)?援、用電?、各種辦?公用品以?及公司的?其它資源?。11?、不允許?傳播各種?不利于公?司員工團?結的消息?，有問題?及建議可?向上級主?管或直接?向公司經?理層反?映。1?2、保守?公司商業(yè)?機密，不?得利用公?司機密謀?取私利。?13、?凡不遵守?上述規(guī)定?，視情節(jié)?輕重，公?司給予_?___元?罰款或扣?發(fā)當月工?資直至辭?退。四?.勞動紀?律1、?上班時間?十不準：?1）不?準違章操?作；2）?不準在車?間內會客?；3）不?準酒后上?班；4）?不準串崗?說笑、打?鬧；5）?不準在?車間看報?紙：6）?不準在車?間玩手機?：7）不?準從辦公?室搬椅子?在車間座?：8）不?準穿1/?6A/0?拖鞋、?裙子、高?跟鞋進車?間；9）?不準廠?區(qū)內吸煙?。把摩托?車、自行?車放在車?間內10?）不準在?2、公?司員工應?遵守公司?的作息時?間，上下?班不得遲?到、早退?、無故缺?席和空崗?。遲到或?早退者?，罰款_?___元?/次。指?紋考勤每?缺一次罰?款___?_元，曠?工罰款_?___元?/天，連?續(xù)曠工_?___天?以上、全?年累計曠?工___?_天以上?者辭退。?3、員?工因病或?有事休假?，需提前?向有關部?門辦理請?假手續(xù)，?無故不上?班者按曠?工處理。?4、所?有員工要?服從分配?，聽從領?導；不聽?從分配者?，下崗待?業(yè)并進行?培訓。?5、員工?在工作場?所不準嘻?戲打鬧及?打架斗毆?，影響公?司正常工?作秩序；?違者罰款?____?元，情?節(jié)嚴重者?予以辭退?。6、?員工上班?期間，應?按規(guī)定佩?戴安全帽?和勞動保?護用品，?不得穿拖?鞋，高跟?鞋上崗，?上班女?工要盤發(fā)?戴安全帽?，不準帶?圍巾，違?者罰款_?___元?。7、?工作時間?非工作需?要不準脫?崗，串崗?，違者罰?款___?_元。?8、員工?工作時，?必須按規(guī)?定使用勞?動保護用?品，嚴格?執(zhí)行安全?操作規(guī)程?，嚴禁違?章作業(yè)，?違者罰?款___?_元。?9、注意?防火，防?爆。倉庫?、生產車?間、易燃?品附近等?危險場地?嚴禁煙火?，違者罰?款___?_元。?10、上?班期間不?準喝酒，?不準酒后?上班，違?者罰款_?___元?，發(fā)現(xiàn)喝?酒上班暫?停其工作?，直至醒?酒為止?。酗酒鬧?事和由此?導致的人?身設備事?故將嚴厲?懲處。?11、員?工不得在?廠區(qū)、車?間、辦公?室、倉庫?等禁煙區(qū)?內吸煙。?在工作場?所切忌隨?地吐痰，?亂丟垃?圾或大聲?喧嘩，每?天下班后?應將周圍?環(huán)境打掃?干凈，并?將工具（?辦公用具?）按規(guī)定?存放整齊?。12?、員工要?以廠為家?，勤儉節(jié)?約，愛護?財物，違?者要承擔?經濟責任?。13?、對有意?破壞公司?財物，設?施和工具?者，要照?價賠償，?情節(jié)嚴重?者予以辭?退。對丟?失工具者?按工具?新舊程度?和價值進?行一定的?賠償。?14、嚴?禁私拿工?廠財物，?利用廠內?物資干私?活，違者?給予所加?工物品5?-10倍?罰款，情?節(jié)嚴重?者開除直?至移送司?法機關?15、上?班時間不?準在廠區(qū)?會客，外?來人員參?觀生產車?間，必須?事先通知?廠辦，違?者罰款1?00元?。16?、各級人?員不得隱?瞞各種事?故，凡隱?瞞不報造?成的損失?視情節(jié)，?給予經濟?處罰，直?至追究刑?事責任?。2/?6A/0?17、?下班后，?擦試機器?、工位車?、量具干?凈整齊，?機器周圍?無工件、?雜物、油?漬，做?到人走燈?滅，切斷?電源，并?做好交接?班記錄，?發(fā)現(xiàn)一次?不合格罰?款___?_元。?18、每?周五保養(yǎng)?設備、清?掃地面衛(wèi)?生，經檢?查設備保?養(yǎng)不合格?每次罰款?____?元，地面?衛(wèi)生不合?格每次?罰款__?__元。?19、?員工對所?借的工、?量、具應?辦理出借?手續(xù)，認?真保管所?借的工、?量、具，?用后及時?歸還，?對損壞、?丟失者將?給予經濟?處罰。?20、未?經庫管員?允許，任?何人不得?進入倉庫?或工具庫?，到窗口?借還工具?；21?、如實向?庫管員說?明使用情?況，如磨?損、報廢?等，若故?意隱瞞事?實，違者?視情節(jié)輕?重，給予?經濟處?罰。2?2、庫房?中工具或?量具需外?借時，借?用前必須?由車間主?任或廠長?同意，部?門經理批?準并簽字?后，由?本廠負責?外借人員?簽字領取?，并負責?及時追回?歸還庫中?。23?、員工所?借的圖紙?及工藝卡?片，非特?殊原因，?每位員工?手中只允?許留有一?份正在加?工使用的?圖紙或?工藝卡片?，以免看?錯圖紙或?工藝卡片?，出現(xiàn)嚴?重質量問?題，使用?完的圖紙?工藝卡片?及時往下?一工序流?轉，用完?不及時流?轉的每次?罰款__?__元。?24、?對虛報工?件產量者?，給予所?虛報數量?的2—5?倍處罰，?當天加工?工件的工?時一律作?廢，情?節(jié)嚴重者?予以辭退?。25?、操作工?每月必須?完成公司?規(guī)定的勞?動定額工?時，連續(xù)?三個月完?不成工作?任務者，?予以辭退?（學徒?工和試用?期員工除?外）。因?設備、質?量、技術?、缺料等?原因導致?本工位無?法正常工?作的，該?員工必須?主動找車?間主任安?排其它工?作（包括?零工），?無工作安?排者由車?間主任安?排換休。?26、?私自操作?他人設備?者，每次?罰款__?__元，?造成的后?果自負，?并追究其?責任。?27、加?強電力、?氧氣、乙?炔、油料?的管理，?杜絕安全?隱患，防?止一切安?全事故的?發(fā)生。?28、發(fā)?揚團結友?愛的精神?，互相關?心，互相?幫助，反?對自私自?利，自以?為是的作?風，絕不?允許在?廠內拉幫?結派，打?架斗毆、?惡語傷人?，違者視?情節(jié)輕重?，給予嚴?肅處理，?嚴重的送?司法部門?處理。?29、各?級管理人?員要奉公?守法、秉?公辦事，?反對不負?責任，推?諉扯皮，?不許濫用?職權，假?公濟私?。嚴格遵?守保密制?度，各種?技術資料?不得外傳?、外借、?違者將給?予紀律處?分。3?0、凡本?廠員工都?要佩帶廠?微、不得?損壞企業(yè)?形象，不?做對企業(yè)?有害的事?，做一個?合格的海?斯壯員?工。3?/6A/?031?、員工應?了解分層?級負責的?管理模式?，履行職?務及公務?的報告均?應循級而?上，不?可越級報?告。緊急?或特殊情?況不在此?限，但可?越級申訴?。五.?考勤制度?1、本?公司工作?日按規(guī)定?執(zhí)行，根?據工作需?要安排工?作時間。?2、車?間員工考?勤由車間?主任負責?，并于月?底將考勤?統(tǒng)計表上?報財務部?。3、?員工請病?、事假需?提前辦理?請假手續(xù)?，填寫請?假條。車?間員工請?假半天之?內需車間?主任、?生產廠長?批準；超?過___?_天（包?含___?_天），?需經生產?經理簽字?批準；超?過___?_天（包?含___?_天），?須經生產?總監(jiān)簽字?批準，生?產管理中?心各部門?管理人員?請假需經?生產總監(jiān)?簽字批準?方可生效?。4、?月全勤天?數為__?__天，?公司獎勵?全勤獎_?___元?/月，公?司科室以?下（含車?間一線員?工）全年?全勤，?公司獎勵?年度全勤?獎___?_元。?5、凡沒?請假且未?到公司上?班或未經?批準擅自?脫離工作?崗位者，?按曠工論?處。6?、員工因?公出差按?出差管理?辦法執(zhí)行?。7、?凡本公司?員工工作?時間出廠?需持公司?出門證，?出門證需?經部門主?管簽字。?六.辭?職程序?1、員工?因個人原?因提出辭?職應提前?____?個月向本?部門及人?力資源部?提出書面?辭職申請?。2、?辦理辭職?手續(xù)時要?填寫辭職?審批表，?辦理離職?移交手續(xù)?，交回從?公司領用?的辦公用?品、技?術資料、?工具、計?量器具等?。3、?辭職審批?表經部門?主管、技?術部、品?管部、倉?庫、綜合?管理部、?人力資源?部、財務?部、等?相關部門?會簽，所?有手續(xù)辦?妥后，到?財務部結?算工資。?4、凡?不按規(guī)定?辦理辭職?手續(xù)者，?將扣除未?結算工資?。七.?辭退規(guī)定?1、公?司員工違?反下列條?例之一者?，將予以?辭退：?（1）違?反國家法?律和法規(guī)?，被依法?教養(yǎng)或者?被追究刑?事責任者?。（2?）違反公?司規(guī)章制?度和勞動?紀律經無?悔改表現(xiàn)?的。（?3）連續(xù)?曠工__?__天或?全年累計?曠工__?__天以?上者。?（4）不?服從分配?，擅自脫?離工作崗?位，不能?適用本公?司工作需?要者。?（5）在?公司內打?架，斗毆?嚴重影響?和破壞正?常工作秩?序者。?（6）嚴?重失職，?營私舞弊?，給公司?利益造成?重大損害?者。4?/6A/?0（7?）泄露公?司技術商?業(yè)秘密，?給公司造?成損失者?。2、?辭退員工?首先由部?門經理提?出報告，?寫明辭退?原因并經?生產總監(jiān)?批準后，?報給人力?資源部?后，辦理?辭退手續(xù)?。3、?對嚴重違?反公司規(guī)?章制度和?勞動紀律?，按照公?司處罰條?例從結算?工資中扣?除。4?、對嚴重?破壞公司?正常工作?，生產秩?序或觸犯?刑律的將?交公安部?門及法院?處理。?八.廠區(qū)?環(huán)境管理?1、生?產車間，?倉庫的原?材物料，?工件要定?置定位，?擺放整齊?有序，有?用物品與?無用物品?不能混?放，合格?品與廢品?要分別擺?放，要做?好各類物?資標識。?2、工?件周轉車?，工件擺?放架要整?齊有序，?不使用工?具要放回?原處。?3、各車?間要保持?通道暢通?，以保證?人行與運?輸車行走?無阻礙。?4、車?間要用黃?線將各種?功能區(qū)域?劃分出，?按照劃分?區(qū)域功能?進行正確?使用。?5、電控?箱、滅火?器___?_米范圍?內嚴禁堆?放貨物，?車間內禁?止亂拉電?線，不允?許有裸露?電線及電?線頭。?6、車?間地面經?常保持清?潔衛(wèi)生，?盡量避免?工件掉地?，掉地工?件要及時?清理。?7、不準?在車間墻?壁，公共?設施及機?器設備上?亂寫亂畫?，保持環(huán)?境整潔明?亮。九?、發(fā)展和?晉升1?、員工的?發(fā)展晉升?和學歷、?資格、工?齡沒有必?然的聯(lián)系?，公司用?人堅持賽?馬不相馬?，每年度?由上級?對下級進?行逐級聘?任。2?、公司內?部有空缺?職位，優(yōu)?先聘任公?司內部員?工，人力?資源部在?公司公告?欄內發(fā)布?空缺職位?及招聘要?求，符合?條件者可?以進行內?部應聘。?3、具?備以下條?件的員工?，應優(yōu)先?獲得晉升?或聘任：?（1）?符合公司?倡導的企?業(yè)文化理?念（2?）誠信做?事、關愛?他人（?3）業(yè)績?排序在同?崗位序列?前___?_%（?4）獲得?各種榮譽?獎勵的?（5）積?極參加培?訓和自我?學習，提?高個人能?力（6?）團結協(xié)?作，和同?事共同完?成各項工?作（7?）符合職?位的資質?要求，并?有愿望擔?任此項工?作。十?、安全與?健康5?/6A/?0生產?部管理制?度（四）?1、本?章規(guī)定的?生產部管?理各項制?度，適用?于本公司?所有生產?崗位。?公司通過?貫徹is?o900?1質量管?理體系和?6s管理?體系加強?對產品工?藝質量的?規(guī)范化管?理。在整?個生產過?程中，凡?是不符合?iso9?001質?量管理和?6s管理?要求的一?切行為，?都要及時?糾正。造?成質量損?失的都將?受到處罰?。2、?生產部所?使用的各?種工藝技?術文件，?由技術開?發(fā)部項目?工程師及?相關人員?負責編寫?。經生產?、質檢部?門主管審?核，公司?主管領導?批準后執(zhí)?行。它是?指導生產?作業(yè)的基?本依據。?3、生?產部執(zhí)行?的質量文?件由質檢?部負責編?寫，經公?司主管領?導批準后?執(zhí)行