班組長執(zhí)行力培訓心得感悟

文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .班組長執(zhí)行力培訓心得感悟隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人的思維在不斷轉變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式——中層管理階級的執(zhí)行力培訓。工廠中中層管理階級的執(zhí)行力成為企業(yè)超前發(fā)展的主要動力，如今 xx為我們班組長提供了培訓、實踐基地，對此我收獲頗多，下面我來談談執(zhí)行力培訓心得體會。一、化被動為主動執(zhí)行，說傳統(tǒng)一點，就是行動。因為想，永遠是問題，做才會有答案。但行動與做，不是盲目的，須要有清晰、明確的任務。其次是擺正心態(tài)，變要我做“為”我要做。當任務來臨時抱定第一接受，第二完成，還要多想想我還能做點什么，甚至，有些事不必老板交代我想，這就是執(zhí)行的內涵，用心領會，努力去實施“執(zhí)行”定會產生驚人成果。在工作上，如果樹立起主人翁心態(tài)，每個人會有超強執(zhí)行力。因為這時他已把“職業(yè)”當事業(yè)， “把企業(yè)”當“家業(yè)”，有較強的責任心， 感到對工作負責，就是對自己負責，也就忠心于公司了， 這在形式上表現(xiàn)為五大作風： 勇于負責，馬上行動，絕對服從，沒有借口，說到做到。如果每個人都有這樣的意識，并付出行動，那么就會產生結果，或創(chuàng)造出結果，讓富有凝聚力的團隊朝氣蓬勃，推動著公司的不斷發(fā)1文檔收集于互聯(lián)網，如有不妥請聯(lián)系刪除 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .展壯大。二、團隊精神現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。如今xx為我們提供很好的實踐平臺，也給我們較好的待遇，并在工作之余提供更多增進員工交流的機會，林總也給予每位員工很好的照顧，因此，作為一名班組長，我們在xx給我們提供的環(huán)境下，有足夠的信服力來領導我們的組員。畢竟班組長的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。三、工作上的創(chuàng)新、突破作為一名班組長，我的任務除了是發(fā)揮自己的領導組織能力，人格魅力，較好的引導組員，做好分配、協(xié)調工作外，我還需要在本組（裁剪部）的工作方式力求突破，對平常做得不好的進行總結，然后擬定好的工作形式，以便最好的完成上級交代的任務，在工作上力求創(chuàng)新、突破，用最省的方式完成相同的任務。裁剪部目前最突出的問題在于，裁剪材料上的浪費，對此，作為班組長，今后我將在接到訂單后，根據現(xiàn)有材料進行規(guī)劃、拼接，擬定一個最優(yōu)裁剪形式，并根據擬定裁剪形式進行工作安排，盡量避免材料上的浪費。2文檔收集于互聯(lián)網，如有不妥請聯(lián)系刪除 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .四、執(zhí)行就是有結果的行動該做的都做了，可是有沒有結果是另一回事，完成任務不等于拿到結果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收獲結果才是對價值、目的負責。作為一名班組長，我認為必須是做有結果的行動，而不是自以為是的執(zhí)行沒結果的行動，應該學會負責、承擔責任，對自己，對員工。這次培訓讓我受益匪淺，感觸也很多。我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個企業(yè)的發(fā)展和員工