服裝廠規(guī)章制度

《服裝廠規(guī)章制度》服裝廠規(guī)章制度參照（一）：服裝廠員工管理制度1、本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負(fù)責(zé)人實行監(jiān)督和檢查。2、所有員工入廠前務(wù)必仔細(xì)閱讀廠部制定的各項制度，入廠工作后視為自然理解制度之規(guī)范，廠部將按照獎罰條例嚴(yán)格執(zhí)行懲罰措施。3、全體員工務(wù)必愛惜公共財產(chǎn)設(shè)施，不得有盜竊行為。下班時務(wù)必關(guān)機關(guān)燈關(guān)風(fēng)扇，記數(shù)。4、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上方務(wù)必有菲紙，按規(guī)定次序擺放整潔，不得隨意挪動不亂發(fā)不錯號，不得在裁片半成品和成品上坐臥踩踏。5、員工前一種月工資作為信譽保證金到年終結(jié)算，每月月底發(fā)放工資。所有員工須做滿個月后方可辭工，貼合辭工條件的須提前天向廠部提出書面申請，經(jīng)廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。每月最大程度休假天，休假未超天發(fā)放全勤獎元/月。工作時間滿個月，加元/月工齡工資，滿一年加元/月工齡工資。6、嚴(yán)禁帶閑雜人員進入生產(chǎn)區(qū)，按照操作規(guī)程安全生產(chǎn)，否則引起的意外傷害，由當(dāng)事人負(fù)所有職責(zé)。7、員工務(wù)必養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，全體員工無特殊狀況務(wù)必準(zhǔn)時上下班，不遲到不早退，不得無端曠工，有要事需請假者，務(wù)必經(jīng)廠部負(fù)責(zé)人同意后才方可準(zhǔn)假;在外面要請假者務(wù)必本人打電話給本廠負(fù)責(zé)人。8、全體員工務(wù)必服從本廠負(fù)責(zé)人的工作安排，在等待安排時不得借機爭執(zhí)影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時向本廠負(fù)責(zé)人反應(yīng)。9、全體員工要按工藝規(guī)定和質(zhì)量原則進行生產(chǎn)，不得私自改動，如有導(dǎo)致廢品次品和需要返工的，務(wù)必向師傅補貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反應(yīng)問題，不得延拖藏匿和丟棄。10、員工入廠第一種月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務(wù)關(guān)系后轉(zhuǎn)為正式員工，從第二個月起計算工齡。服裝廠規(guī)章制度參照（二）：服裝廠管理制度為了工廠的各項工作順利進行和工廠的正常運轉(zhuǎn)特訂本則工廠是各部門的綜合體;因此;各部門應(yīng)以身作則;做好自己本職工作的同步;應(yīng)加強團結(jié).加強合作.一.員工守則1、服從廠里安排;聽從調(diào)動2、加強團結(jié)，發(fā)揮團體合作精神3、互相尊重;體現(xiàn)企業(yè)文化4、認(rèn)真做好本職工作做好每一事情5、開放思想，認(rèn)清形式，與工廠的發(fā)展持續(xù)一致6、不得打架鬧事;不得組織他人罷工7、誠實守信，進取8、凡本廠職工務(wù)必尊守本守則9、互相幫忙;提高技能10、如要辭職，須提前半月書面申請11、防火防盜，人人有責(zé)12、準(zhǔn)時上下班;不得遲到早退;有事向廠組長請假二.廠長職責(zé)制1、做好考勤工作2、上報工廠每日生產(chǎn)狀況及工廠運作狀況3、認(rèn)真調(diào)研市場，結(jié)合本廠的實際狀況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，做好人力資源管理工作4、能獨立處理好應(yīng)急事件5、組織好工人完畢生產(chǎn)任務(wù)6、具有開拓創(chuàng)新精神，把握好市場7、認(rèn)真處理好各部門之間的交接工作8、調(diào)整好工人與廠方之間的矛盾9、調(diào)整好整廠的正常生產(chǎn)運行10、督促各部門完畢任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功11、調(diào)整好外部合作關(guān)系12、領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量三.技術(shù)廠長職責(zé)制1、搞好團體合作，互相增進2、開拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新措施運用推廣3、根據(jù)國標(biāo)，結(jié)合本廠狀況及圖紙或來樣制定好企業(yè)技術(shù)原則4、不僅完善和創(chuàng)新技術(shù)管理5、指導(dǎo)技術(shù)人員抵達原則向下執(zhí)行6、認(rèn)真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照原則做事做好事7、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量8、領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員設(shè)計制版工藝質(zhì)檢總檢整燙包裝四.設(shè)計師職責(zé)制1、協(xié)調(diào)好制板小樣，完畢好設(shè)計任務(wù)2、認(rèn)真做好圖紙重要部位要注明清晰3、認(rèn)真調(diào)研市場，預(yù)測流行趨勢把握好流行市場4、努力提高設(shè)計水平完畢好設(shè)計任務(wù)5、認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運用6、查看調(diào)研完畢的作品做好修改精益救精7、認(rèn)真查看面輔料的運用和搭配五.制版師職責(zé)制1、搞好合作熱情配合好造型小樣完畢好設(shè)計任務(wù)2、指導(dǎo)工人進行生產(chǎn)3、裁剪板和工藝板要完整不多不少4、根據(jù)服裝原理分解好每一線構(gòu)造要合理5、認(rèn)真仔細(xì)看清理解效果圖來樣，設(shè)計好造型尺碼規(guī)格6、合議建技術(shù)原則7、樣板要貼合造型效果六.裁斷人員職責(zé)制1、做好樣板的管理工作2、認(rèn)真清理好衣片驗片分包3、畫皮要緊準(zhǔn)好科學(xué)合理線條要清晰改線要注明4、認(rèn)真清查好樣衣樣板不得少片或多片5、做好數(shù)量版號記錄做到發(fā)放無誤6、開裁前要查看面皮和鋪料與否對齊7、做好裁房的整潔工作8、鋪料要整潔上下要一致疵點要放到小片位置9、寬窄不一致的面料要分開裁剪10、認(rèn)真清查好布料查看布料的疵點色差倒順數(shù)量寬度做好記錄11、裁剪時要注意狐刑上下層一致刀口及定位眼12、面皮畫好后和開裁前務(wù)必要對樣清查以免漏洞七.工藝員職責(zé)制1、精心指導(dǎo)工人進行生產(chǎn)2、認(rèn)真做好樣品做好每一道工藝3、對面料的特性研究好用新措施新工藝4、督促和檢查半成品的技術(shù)原則發(fā)現(xiàn)問題及時處理5、做好工藝創(chuàng)新6、認(rèn)清造型和構(gòu)造裁好衣片7、認(rèn)真記錄好樣品的工藝過程以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)8、制好工藝技術(shù)文獻書八.質(zhì)檢員職責(zé)制1、指導(dǎo)好工藝生產(chǎn)抽查半成品以免大批反工2、做好驗收記錄3、督促工人及時反工做好反工記錄4、認(rèn)真查好成品根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量原則查好產(chǎn)品的各部位，尺寸線跡疵點工藝規(guī)定不漏查少查做到無油跡臟跡線頭工藝線順直5、認(rèn)識好在產(chǎn)樣品認(rèn)識好生產(chǎn)樣品的各部位的工藝規(guī)定和技術(shù)原則6、質(zhì)量是工廠生存的保障應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作7、做好交接工作與車工和尾斷交接數(shù)量精確無誤九.整燙工藝員職責(zé)制1、下班時務(wù)必要關(guān)好電源2、根據(jù)各款式的工藝規(guī)定認(rèn)真整燙好每一部位3、在整燙時認(rèn)真查看各部位發(fā)現(xiàn)問題及時交質(zhì)檢處理4、整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最終一道工序為此整燙工藝員即是品質(zhì)員5、應(yīng)專心認(rèn)真地做好本質(zhì)工作把好質(zhì)量關(guān)6、認(rèn)真做好產(chǎn)品產(chǎn)量記錄十.包裝工藝員職責(zé)制1、認(rèn)真疊好每一件衣服2、檢查標(biāo)識，商標(biāo)碼標(biāo)洗滌標(biāo)吊牌袋標(biāo)及款號都要一一對應(yīng)3、要分清碼號，色彩配比不要錯裝4、包裝完畢后要及時報表做到精確無誤5、發(fā)既有質(zhì)量問題的衣服交質(zhì)檢及時處理6、做好整潔整頓工作清理好線頭十一.組長職責(zé)制1、認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績2、抽查半成品發(fā)現(xiàn)問題及時處理以免出現(xiàn)大批反工3、組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工4、做好接活和出活工作，對著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件檢查剪口定位眼5、掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)規(guī)定6、組織和安排好本組員工工序7、指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量8、認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作十二.車位工職責(zé)制1、努力提高技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量認(rèn)識質(zhì)量是工廠生存的保障數(shù)量是經(jīng)濟效益的前提2、如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時反好3、認(rèn)真做好本道工序?qū)ι系拦ば蛴匈|(zhì)量問題的應(yīng)及時反回以免大批反工4、常常查看本道工序出現(xiàn)跳線爆線工藝線不一致等問題應(yīng)及時處理5、節(jié)省用電離開機臺便關(guān)機養(yǎng)成好的習(xí)慣6、持續(xù)良好的情緒做好每一事情7、愛惜公共衛(wèi)生保養(yǎng)好各自的機臺服裝廠規(guī)章制度參照（三）：服裝廠規(guī)章制度為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，保證所有產(chǎn)品及時按期完畢交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度如下：（一）所有員工務(wù)必準(zhǔn)時上班，不遲到、不早退，不得無端曠工，有事要請假，務(wù)必經(jīng)主管同意同意后，方可離崗。（二）全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場要講究禮貌生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機等一切與工作無關(guān)的事。（四）全體員工要按工藝規(guī)定和產(chǎn)品質(zhì)量原則進行生產(chǎn)，如遇工藝不懂或有疑問，務(wù)必向現(xiàn)場主管反應(yīng)問題，弄清晰后方可繼續(xù)生產(chǎn)，否則導(dǎo)致返工等一切損失后果自負(fù)。（五）如有辭職，要提前一種月以上寫書面辭職匯報給組長，同意后方可離職。（六）本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，望全體員工自覺遵守，互相監(jiān)督和檢查！獎罰制度（一）職工準(zhǔn)時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎100元。（二）每月在本廠選出1-2名優(yōu)秀員工，獎金300元（在滿勤人員內(nèi)選）。（三）工作時間遲到、早退，違者每次罰款5元，無特殊原因曠工者，每次罰款50元（每一天）。（四）每月請假超過三天者，工資退后至下月。（特殊狀況除外）曠工10天以上者不必告知自動離職。（五）在車間不服從主管安排和主管爭執(zhí)、打罵者罰款50元，并作檢查，態(tài)度不好或月合計兩次者予以解雇。服裝廠規(guī)章制度參照（四）：服裝廠管理制度一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈配合企業(yè)，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，詳細(xì)組織生產(chǎn)計劃的實行工作。⒉負(fù)責(zé)實行上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹貫徹致員工。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)原則及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款原則樣衣的工藝特點，仔細(xì)閱讀工藝單的制作規(guī)定。⒉對原則樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量原則，制定工藝流程。⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，規(guī)定管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。⒋嚴(yán)格規(guī)定并督促各組員工按工藝原則進行縫制，并及時向業(yè)務(wù)部門帶給大貨樣。⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的闡明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量原則原則書面告知，公布于眾。⒍車間主任務(wù)必組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題處理于車位之上，處理于成品之前，以保減少成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供應(yīng)及時⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報處理的問題應(yīng)及時上報處理。⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以懲罰。⒉督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到誰使用誰保管誰使用。⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。⒊督促各組員工每一天空上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備與否完好，娟異常及時告知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。六、安全第一，消除隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。⒋車間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)掉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗與否有關(guān)掉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)掉車間所有電路。⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整潔，禮貌生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線不亂拋，斷針不亂丟;補片一換一，輔料次換優(yōu);食物不進車間，雜物不放衣框;機臺持續(xù)清潔，場地整潔衛(wèi)生。⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整潔，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。⒊規(guī)定半成品、成品要堆放整潔，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油導(dǎo)致污漬，對不一樣扎號的半成品或裁片分開，以免導(dǎo)致色差。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明⒈做好平常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每一天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項匯報準(zhǔn)時上報廠長處。⒊貫徹有關(guān)呈上的匯報及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》與否精確實際和在看板上公告。⒋每一天下班前處理好當(dāng)日的平常事務(wù)。⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以合適加入某些鼓勵機制，以抵達充足發(fā)揮員工及有關(guān)人員的專心性、發(fā)明性這個目的，使之為企業(yè)更好的服務(wù)。⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采用有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分派恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面原因，進行合理的工作分派。⒋督促各組長完畢當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并持續(xù)每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢查記錄》，督促發(fā)料員記錄好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人⒈負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線上的問題。⒉在操作過程中，加入合適的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工處理某些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為企業(yè)更好的服務(wù)。⒊操作過程中難免出現(xiàn)多種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到廠部處理，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，導(dǎo)致負(fù)面影響。⒋負(fù)責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。服裝廠規(guī)章制度參照（五）：企業(yè)的改革，也可以從建立績效考核、重組架構(gòu)、優(yōu)化流程入手，雖然不會在一、二個月內(nèi)見效，但兵不血刃，在不知不覺中讓全體員工理解。在管理學(xué)上，這叫溫水煮青蛙。下面是一位在在服裝廠工作數(shù)年，從車間主任走到廠長、總經(jīng)理職務(wù)的服裝同行，怎樣從生產(chǎn)系統(tǒng)流程入手，提高產(chǎn)能和效益的感言：一、好的管理也是生產(chǎn)力！如今服裝業(yè)的設(shè)備、設(shè)計自動化有了明顯進步，廣泛應(yīng)用了自動設(shè)計系統(tǒng)、自動排板和裁剪系統(tǒng)等等，但在中小服企，管理方式仍是老式的。超多的手工勞動，一種人一臺機的模式是不能變化的，尤其是小型加工廠，受宥于經(jīng)濟潛力，作坊式的原始方式同樣存在。只不過誰的布局得當(dāng)，誰的管理措施更系統(tǒng)更有針對性，誰就能獲得更大產(chǎn)能。1、技術(shù)至上的理念：工欲善其事，必先利其器。良好的技術(shù)是一種工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級的觀點，有些工廠評比星級員工、明星員工，重獎技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等，都是十分好的。我推薦服裝廠也要設(shè)置技術(shù)攻關(guān)小組（不等同于板房）。對以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進行總結(jié)，對即將投產(chǎn)的款式上將要碰到的難題進行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相稱大的作用。2、以人為本的理念：俗話說：管物輕易管人難，這話不假。這個話題各有各的見解，一時難以說盡，舉個例子：某技術(shù)人員歷來體現(xiàn)很好，偶爾出錯，被罰了五百元，情緒低落，無精打采。恰好當(dāng)時他父親生病住院。廠長親自去醫(yī)院看望，送上水果，外加五百元慰問金。第二天，該技術(shù)員精神振奮，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀人性化管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公平，有的時候甚至委曲求全，顧全大局。3、中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎樣辦？有一種土招：監(jiān)控三大表，規(guī)定工廠務(wù)必準(zhǔn)時傳真給自己。第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個款式的產(chǎn)量數(shù)字，第二天空上午九點鐘發(fā)傳真；第二張檢查表，每一天下午四點半，質(zhì)檢人員務(wù)必會同車間主任、組長、小檢隨機抽查每組三件大貨，記錄下問題點及改善措施，每人簽字，五點半發(fā)傳真；第三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字，第二天空上午十點鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對照，訂單交貨時間與實際交貨時間的對照。當(dāng)你每一天看到這三張表，你已經(jīng)大概理解工廠管理人員所做的工作了。二、縫制小組優(yōu)化重組縫制小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來組建，復(fù)雜的款式工序多，需要要建立長流水，而在變換簡樸的款式時則應(yīng)把大組切提成兩個甚至三個短流水。每個小組實行目前我們常見的單件流連貫性流水作業(yè)，減少在制品積壓和批量返工。（注：上面體現(xiàn)了柔性化流水線的思想）每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾種人做，哪些工序只要一種人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品。尚有，假如工價不合理也會導(dǎo)致一窩蜂地?fù)屇车拦ば?，而其他的工序則不愿做。每個組的人員技術(shù)高下也要搭配合理：技術(shù)高的A級工，中等的B級工和初等的C級工要根據(jù)廠里的實際狀況進行統(tǒng)一分派，一般比例為20%，60%和20%。A級工做最難的工序，工價較高，依此類推，必須要讓技術(shù)過硬的工人拿到最高的工資，鼓勵員工學(xué)技術(shù)。假如出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的，務(wù)必糾正。小燙工也如此。有條件的，要每過六個月對縫紉工進行統(tǒng)一考試，使每個工人有公平的機會獲得技術(shù)等級的提高。在公認(rèn)的狀態(tài)下提高。其他生產(chǎn)小組也要根據(jù)上述原則，有必要樹立技術(shù)等級觀念，要在全廠構(gòu)成學(xué)技術(shù)的氣氛。三、生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)章制度務(wù)必要盡快建立，以維護正常的生產(chǎn)秩序。如：上班擦機試車，檢查與否漏油；下班抬針壓布頭；衣片不準(zhǔn)落地；臺板周轉(zhuǎn)箱要持續(xù)潔凈光滑；返工務(wù)必當(dāng)日清等等，要貫徹誰檢查，怎樣獎怎樣扣？廠長是制度的制定者，車間主任是推行者和檢查者，組長是執(zhí)行者，而每個職工是職責(zé)人。要在規(guī)章制度的框架下，制定每個工種的工作職責(zé)。（注：可透過建立《員工手冊》、《SOP手冊》、《企業(yè)制度DVD》等方式推行）那里推薦，最佳不要縫紉車間往后道送衣服，而應(yīng)由后道車間到縫紉車間去領(lǐng)，領(lǐng)的時候后道檢查員一齊去，先粗略看一下與否有油污，線頭，色差，里料長出來，壓死印等以及其他明顯的問題，發(fā)既有明顯的問題不要領(lǐng)走，務(wù)必返工后才容許流入下一道，至少控制了一部分問題（不要都大燙了再檢查，油污燙了難洗）。其他工序也是這樣，先檢查再放行。四、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理事在人為，生產(chǎn)效率在于管理。合理安排人財物是關(guān)鍵。目前服裝工廠常見的JIT和單件流模式都能有效處理這幾種問題：管人：人盯人，做下一道時先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負(fù)職責(zé)做下去。組長和小檢要流動檢查每個人每一道做得對不對，好不好。管事：工序安排與否合理，人員調(diào)配與否得當(dāng)，關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也直接關(guān)系到每個人的收入，這就是管事。管物：領(lǐng)取衣片及輔料有無差錯？有無記錄？有無揮霍？這些十分重要。以上述人事物管理作為原則，制定組長，收發(fā)員，小檢等人員的管理職責(zé)。五、要重視時效和管理的剛性1、強制執(zhí)行產(chǎn)前會制度。每個款式投產(chǎn)前務(wù)必開產(chǎn)前會，有關(guān)的車間主任，組長，小檢，巡檢，機修工，鎖訂，大燙，大檢都要參與，由技術(shù)人員主講，人手一份工藝單或生產(chǎn)制造單，大家分析討論，分解工序，消化要點，構(gòu)成共識。要有會議記錄，每個人都要簽字，以視明白。2、首件示范制度。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件，應(yīng)立即做后道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無問題，如無問題即證明可正常生產(chǎn)，有問題可及時加以處理，防止大貨下來了諸多而發(fā)現(xiàn)問題太晚以致導(dǎo)致很大損失。3、抽查制度。每一天要抽出半小時，集中抽查車位上的成品或半成品。每個小組隨機抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長小檢參與，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質(zhì)量，逐條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見，并作為考核組長和小檢的根據(jù)之一。假如第二天仍然不改，輕度問題加重扣分，嚴(yán)重問題停產(chǎn)整頓。縫制車間是服裝生產(chǎn)的重點，要全力從技術(shù)，管理，政策等各個層面打造，使之成為過硬的環(huán)節(jié)。其他部門要配合，支援，服務(wù)于縫紉車間。六、建立鼓勵制度，向一線縫紉工傾斜1、全廠圍繞怎樣為縫紉車間服務(wù)展開討論，構(gòu)成共識，在此基礎(chǔ)上制定每個工種的工作職責(zé)和考核制度。例如，大燙工，雖然實行的是計件制，但假如縫紉車間產(chǎn)量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要認(rèn)為大燙工跟縫紉關(guān)系不大，其實是一種利益共同體。大燙工為縫紉服務(wù)體此刻平時的交流和溝通，例如小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要校正外，還應(yīng)及時與縫紉車間聯(lián)絡(luò)，糾正小燙的質(zhì)量。2、對縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價，而就應(yīng)在提高技術(shù)，提高工作效率的同步同步提高。前面提到過縫紉工的技術(shù)考核問題，對于在短時間里技術(shù)提高很快的工人應(yīng)當(dāng)予以獎勵。培養(yǎng)純熟的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點，都是可喜的。對于某個縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，可以在小組里進行展示，以示鼓勵。對于返工至少的工人也應(yīng)鼓勵。（中查要記錄返工數(shù)）3、裁（衣）片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量，裁剪車間應(yīng)常常走訪縫紉車間，聽取縫紉車間的意見和推薦，改善裁剪工作。大多數(shù)工種應(yīng)在自身的計件工價中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重，以此來增強服務(wù)于縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識到全廠在為你服務(wù)，而你更就應(yīng)把本職工作做好，而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了，全廠的生產(chǎn)效率也會隨之有明顯的提高。服裝廠規(guī)章制度參照（六）：規(guī)章制度1、為安全起見，生產(chǎn)車間、裁剪房、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。2、在生產(chǎn)車間，裁剪房內(nèi)嚴(yán)禁吃零食(茶水除外)，違者罰款10元／次，管理人員20元／次。3、上班時間不得把小孩帶進廠房，如被動物咬傷或其他危險方面出了問題，一切后果自負(fù)，與本廠無關(guān)。4、任何員工不得在廠里做私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰其月工資的三倍，導(dǎo)致設(shè)備損壞的照價賠償，導(dǎo)致一切后果的自行承擔(dān)。5、本廠每月設(shè)全勤獎200元，養(yǎng)老金補助365元，中餐免費，整年工資5％的年終獎。6、上下班不準(zhǔn)遲到早退，10分鐘以內(nèi)扣5元，10分鐘以上至30分鐘扣20元，半小時以上按半天扣除。7、上班時間有急事外出務(wù)必要憑請假條(每月不能超過2次)，否則按半天或一天扣除。8、中途期間辭職者扣除一種月的全勤獎和養(yǎng)老保險(辭職者需提前一種月上交申請)。9、設(shè)置獎與補助目的是期望大家可以遵照本廠規(guī)章制度，準(zhǔn)時上下班，保證生產(chǎn)流水順暢，當(dāng)月請假一天的，扣100元，請假二天的，全勤獎扣完，請假第三天的養(yǎng)老保險扣二分之一，請假第四天的養(yǎng)老保險全扣完(特殊病假除外)。10、3月1號一12月31日內(nèi)請假在3天內(nèi)年終獎5%，請假在第4天至6天的獎4%，請假在第7天至9天的獎3%，請假在10天以上不支持年終獎，中途離職不享有年終獎，次年一種月后發(fā)。11、環(huán)境衛(wèi)生從我做起，請勿隨地吐痰，各人需將自己的衛(wèi)生持續(xù)潔凈，下班前將衣物，板凳擺放整潔，以便打掃衛(wèi)生。12、以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，每位組員需聽從組長分派，統(tǒng)一安排，不得自行調(diào)配。13、組長、組檢需服從廠部統(tǒng)一安排，質(zhì)量意識強，保證產(chǎn)品迅速上手，準(zhǔn)時出貨。服裝廠規(guī)章制度參照（七）：為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，保證所有產(chǎn)品及時按期完畢交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：一、全體員工務(wù)必準(zhǔn)時上下班，不遲到，不早退，不得無端曠工，有事要請假或連班者，務(wù)必經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者務(wù)必打電話給本廠負(fù)責(zé)人。二、全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準(zhǔn)偷懶發(fā)愣和湊熱鬧。三、進出車間一律不準(zhǔn)帶包，否則務(wù)必理解由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進出。四、生產(chǎn)現(xiàn)場要講究禮貌生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧，不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵，不準(zhǔn)寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。五、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務(wù)必有標(biāo)號布，按規(guī)定次序擺放整潔，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不容許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。六、全體員工要按工藝規(guī)定和質(zhì)量原則進行生產(chǎn)，不得私自改動，如有導(dǎo)致廢品、次品和需要返工的，務(wù)必迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反應(yīng)問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時，務(wù)必由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負(fù)責(zé)人反應(yīng)問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。七、在師傅補貨或修理車時，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完畢處理，不得私自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。八、嚴(yán)禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。九、下班時請注意將機車、電燈和風(fēng)扇開關(guān)關(guān)掉。十、全體員工務(wù)必服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作，但不得借機爭執(zhí)影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時向本廠負(fù)責(zé)人反應(yīng)。本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴(yán)厲批評或扣除個人所得工款的2%-20%，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠并扣除個人所得的所有工款或交公安機關(guān)處理，望全體員工自覺遵守，本廠負(fù)責(zé)人即日將實行監(jiān)督和檢查。服裝廠規(guī)章制度參照（八）：為了加強管理嚴(yán)明廠規(guī)，經(jīng)企業(yè)研究弧定，在原先廠規(guī)的基礎(chǔ)上增長如下規(guī)定：一、員工上下班工作時間：上午7：30-11：30；下午：13：30-17：30。（其他部門上下班時間不變）企業(yè)可根據(jù)實際狀況對工作時間予以調(diào)整或安排加班。二、新招人員務(wù)必報企業(yè)人事部同意辦理手續(xù)方可上崗。根據(jù)狀況按計劃安排招工，錄取人員務(wù)必貼合崗職用工條件。按規(guī)定期間到我司進行崗前考核（考試），合格后方可上崗，并試用一種月適應(yīng)本職工作后簽定正式錄取協(xié)議（勞動協(xié)議）。三、調(diào)入人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)對口、崗位所需、年齡條件合適的原則，參照各崗職的規(guī)定，由各部門向人事部提出，人事部提交總經(jīng)理（老板）研究確定，經(jīng)人事部門辦妥離調(diào)手續(xù)、并經(jīng)審查合格方辦理調(diào)入手續(xù)（其中包括填入職存檔表、財務(wù)部立案）未經(jīng)人事部辦理合法手續(xù)的拒絕月底發(fā)薪。四、員工辭工原則上未滿壹年，不得辭工，因個人原因或不適應(yīng)工作辭工時，務(wù)必提前30天以書面形式向企業(yè)提出申請，不提前申請而辭工需按本人一種月工資交納賠償金，（計件工按本月實際產(chǎn)量費扣）。試用期人員離職應(yīng)提前7天提出申請，但視狀況經(jīng)同意而提前離職者不在此限。五、嚴(yán)格遵守工作時間，不遲到，不早退或曠工，有事務(wù)必寫請假條經(jīng)部門主管（經(jīng)理、廠長）同意，人事部承認(rèn)方能有效，有事不請假按曠工處理，并推遲發(fā)放當(dāng)月工資和一切補助。遲到、早退時間每月合計超過60分鐘，每分鐘扣1元。六、員工因病假不能上班，應(yīng)提前告知部門主管，以便安排工作。急診病假也應(yīng)盡早與部門主管聯(lián)絡(luò)。病假需遞交企業(yè)指定醫(yī)院的病假單（**醫(yī)院）并經(jīng)部門經(jīng)理同意，人事部承認(rèn)方為有效，急診病假不受醫(yī)院限制，病假不發(fā)工資。七、員工確需請假的，務(wù)必辦理請假手續(xù)，報人事部立案，同意后方可離崗，違者按曠工處理。請假半天由組長同意，請假2天由車間主管審批，請假3天由廠長審批，請假6天以上由總經(jīng)理（老板）審批，原則上審批天數(shù)不超15天，重要崗位人員請假時間超過10天，企業(yè)可以作崗位重新安排。八、員工因突發(fā)事件未能按照上述手續(xù)先請假，應(yīng)在當(dāng)日上班后二小時內(nèi)用電話告知主管（廠長），闡明請假事由經(jīng)同意后方為有效。然后在上班后當(dāng)日內(nèi)補辦請假手續(xù)。九、工作時間開始5分鐘至15分鐘到班者視為遲到、工作時間終前15分鐘內(nèi)下班者視為早退。十、超過15分鐘后到班者或無端提前15分鐘以上下班者以曠工論處，（計件工人每次罰款10元，取消當(dāng)班產(chǎn)量，固定工資按基本工資扣半天）每月合計共三天者可論處自動離廠，但因公外出或請假并經(jīng)主管同意者除外。十一、員工曠工期間扣發(fā)100%工資，并視情節(jié)批評或處分（超過3天視為自動離廠）。十二、當(dāng)日到班后，因車間生產(chǎn)任務(wù)局限性，安排不到工作時，應(yīng)在1小時之內(nèi)由主管簽字，送財務(wù)部加蓋回工印章方可有效。十三、當(dāng)月出滿勤，不請假（遲到、早退合計時間不超30分，不曠工及沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，并且當(dāng)月計件工資達600元以上者，可獲5%的全勤獎。十四、各部門主管（組長）要如實做好每一天考勤登記，準(zhǔn)時送交財務(wù)查對結(jié)算工資。違者查出一次罰組長20元，車間主管10元。服裝廠規(guī)章制度參照（九）：1、車間所用器具物料等，用完及時歸位，按指定地點放好；2、員工有職責(zé)維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。3、在工作時間內(nèi)，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排，對的使用儀器設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料，不得隨意亂扔物料工具，做到禮貌生產(chǎn)。4、對惡意破壞企業(yè)財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財產(chǎn)）者，不管價值多少一律交企業(yè)總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并根據(jù)盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。5、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故防止和應(yīng)急處理的潛力。6、不得私自攜帶企業(yè)內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意外）。7、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。嚴(yán)禁帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而導(dǎo)致的事故自行承擔(dān)。8、堅持每一天對運轉(zhuǎn)設(shè)備工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，貫徹隱患整改。9、在生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清晰，務(wù)必做上明顯標(biāo)志，不能混料。10、未經(jīng)容許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。11、員工就應(yīng)準(zhǔn)時上班，上班時間衣著整潔，服裝廠車間管理制度。12、任何人不得攜帶易燃易爆易腐爛毒品濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺上。13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程質(zhì)量原則工藝規(guī)程進行操作，不得私自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配措施。14、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗電源關(guān)掉。15、員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。16、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急狀況時，應(yīng)停止作業(yè)或者在采用也許的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。17、務(wù)必如實做好車間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。18、嚴(yán)禁在車間吃飯吸煙聊天嬉戲打鬧吵嘴打架私自離崗竄崗等行為。19、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。20、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，及時向車間主任匯報，經(jīng)車間主任確認(rèn)后，方可再行按規(guī)定進行。服裝廠規(guī)章制度參照（十）：第一章總則1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制，現(xiàn)以勞動簽約及有簽訂本規(guī)則，凡本廠所屬員工都就應(yīng)自覺遵守本規(guī)則。2.因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員，技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外)，也應(yīng)自覺遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄取的員工及試用期的新招進實習(xí)員工我司)。3.本規(guī)則假如發(fā)生異議，將提交本廠高級行政同事商討。假如還無法處理，由本廠報請主管機關(guān)解釋、處理。4.協(xié)議期定為一年，每個員工均需訂協(xié)議。協(xié)議期滿要辭工的員工要提前一種月告知廠方，假如某些職位會導(dǎo)致影響廠方生產(chǎn)的，要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。辭職人員工資隨糧期領(lǐng)取。如每月1號發(fā)工資，而1號是休息假期，則發(fā)工資日期為下一種工作天。第二章廠規(guī)守則1.員工應(yīng)自覺遵守本廠的一切規(guī)章制度，服從各級主管人員的合理安排，而各級主管人員務(wù)必認(rèn)真、耐心教導(dǎo)其他員工2.各員工對內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值;對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機密。3.員工為事均應(yīng)循級而上，不得越級呈報，但緊急或個性狀況下不在此限。4.員工非經(jīng)本廠書面同意，不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位，不得以自己及他人名義經(jīng)營與本廠相似的經(jīng)營項目，不得運用職權(quán)之便謀取自己或他人之利，不可理解回扣及其他不法收入。5.員工在工用時間內(nèi)未經(jīng)同意不得私自離動工作崗位;除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。6.員工未經(jīng)同意不得把親友帶入工廠或宿舍。7.員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進廠或宿舍。8.員工未經(jīng)同意，不得私自攜帶公共財物出廠，私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。9.員工上班時務(wù)必佩帶崗位證進入車間。10.上班時間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。11.講衛(wèi)生，不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。12.嚴(yán)禁代人打卡或簽咭。(除加徹夜卡鐘打不到除外，可到辦公室簽咭)13.所有員工不準(zhǔn)向企業(yè)借款及預(yù)支薪金。(特殊用途不在此限)14、機械設(shè)備務(wù)必每一天保養(yǎng)，假如出現(xiàn)故障，應(yīng)立即切斷電源，請機修工來修理或主管，不能私自亂動。15、持續(xù)廠內(nèi)設(shè)施的整潔，不準(zhǔn)私自搬動固定的車位，桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。16、嚴(yán)禁損壞工廠的一切財物和偷盜企業(yè)或他人的財物。17、遵守財務(wù)制度，不得侵占和虧欠公款。18、遵紀(jì)遵法，禮貌用語，不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。19、嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙:不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴(yán)禁留客住宿。20、管理人員之間應(yīng)互相幫忙，通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工，不可跨越其他部門。(除臨時調(diào)動安排下)21、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機器設(shè)備，如損壞設(shè)備和導(dǎo)致其他后果，一切職責(zé)自負(fù)。22、持續(xù)車臺整潔，每一天動工此前務(wù)必先擦車臺、試車才能正式生產(chǎn)。離動工作崗位時要關(guān)機。23、所有工序均要簽上自己的工號。不簽工號者，取消此扎工序的工資。如有自行涂改，故意制造亂飛，將作嚴(yán)厲處理。所有改飛均要管理人員的簽名。第三章雇用、調(diào)動1.企業(yè)新進員工須經(jīng)篩選或考試，并經(jīng)審查核定才得雇用，應(yīng)一律先經(jīng)試用(一種月)，試用期間，經(jīng)考核，不合格者不予雇用，試用人員在試用期間，如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。1.簽訂勞動契約時隱瞞身體健康狀況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實者，廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做來源理。2.未滿十六歲者不貼合政府用工原則。3.新進員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后，應(yīng)于接到告知后，按指定日期及地點親自處理報到手續(xù)，并繳驗下列資料:4-1.人事資料卡。4-2.習(xí)經(jīng)歷證件、居民身份證的復(fù)印件。4.員工有下列情形之一者，我司得以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。5-1.侵占或虧欠款(物)者。5-2.不法毀損公物者。5-3.私自越權(quán)處理事務(wù)，致工廠發(fā)生損害者。5-4.對本工廠負(fù)責(zé)人、代理人及共同工作員工(含家眷)有不法行為發(fā)生損害者。5.因營運需要及貼合原則下，調(diào)動員工工作時不得拒絕。6.我司有下列事情之一者得經(jīng)預(yù)告，終止勞動契約。7-1.歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時。7-2.虧損或業(yè)務(wù)緊縮時。7-3.業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員要之必要，又無合適工作可供安頓時。7-4.從業(yè)人員對于所擔(dān)任工作確不勝任時。1.員工欲終止契約時，依本規(guī)定預(yù)告本工廠，并辦理離職手續(xù)。第四章工作時間及休息1.本廠員工在辦公時間內(nèi)，未經(jīng)師傅容許不可私自離動工作崗位。2.工作時間:早上8:00到12:00午后13:30到17:30晚上18:00起至21:30(加班)3.遲到2-1.上班時間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到。2-2.上班時間開始后十五分鐘后來遲到者工者，領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。3.早退3-1.下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。3-2.下班時間二十分鐘此前提早下班者。4.請假4-1.員工未經(jīng)請假或假滯未辦理續(xù)假而私自不到工者，第一次會有口頭語警告，再犯者會根據(jù)廠規(guī)懲罰。第五章工資1.本規(guī)則所稱工資，依(勞動契約)規(guī)定辦理。2.員工工資采用先勞動后領(lǐng)工資，每月發(fā)給。3.本廠員工之工資發(fā)放雙方議定，但企業(yè)有權(quán)提前或順延，但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。4.本廠員工之工資分為下列各項:4-1.本薪或底薪(視學(xué)識、經(jīng)歷、技術(shù)、潛力及工作性質(zhì)而定)。4-2.津貼。4-3.職務(wù)津貼或技術(shù)津貼(依職位或職稱分別予以)。4-4.全勤獎:(i)每月沒有遲到或早退，全月沒請假會發(fā)給**.-全勤獎(含企業(yè)規(guī)定加班時)。(ii)而整年每月有全勤獎?wù)撸杲K有年終獎，年終獎則按全勤獎總和。4-5.工作獎金:如計件后超過原則會發(fā)給獎金。原則則按每車位每月生產(chǎn)值，若生產(chǎn)于$700-$1000者，將按工資10%提成，而生產(chǎn)值于$1000以上者，將按工資15%提成作獎勵。第六章請假1.婚假:員工本人合法報準(zhǔn)結(jié)婚者，并已在本廠服務(wù)三年以上者而請婚假，本廠會支付一周有薪假期。2.公傷病假:經(jīng)勞資部門確認(rèn)因公致傷病者，其治療期間而予以傷病假，本廠會支付有薪假期，而支付有薪假期則為住院時醫(yī)療期。1.未住院者整年不得超過規(guī)定十日。2.住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。3.超過時效者:可辦停薪留職，但經(jīng)勞資部門特準(zhǔn)者不在此限。4.喪假:員工依本列規(guī)定，可提出合法證明申請喪假，可得有薪工資。5.父母、配偶之喪予以喪假:祖父母、子女、配偶父母之喪予以喪假三日。6.員工請假時，應(yīng)事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數(shù)并附上有關(guān)證明文獻辦理手續(xù)，方可離動工作崗位，或限時信函匯報單位主管代為起請假手續(xù)。7.凡在本廠己有懷孕員工:本廠會帶給90天產(chǎn)假期，并按勞工法每月綜合計算薪金予以生孕員工。8.凡在本廠已做多過一年的員工:除每年法定假10天之外，本廠會帶給多10天假期給員工，薪金照發(fā)。9.在加班趕貨期間，員工若須請假，務(wù)必經(jīng)主管同意后方可拜別，否則會按不一樣狀況下處分。第七章飯?zhí)?、宿舍守則1.講究衛(wèi)生，在廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂丟垃圾、隨地吐痰、亂倒剩菜飯。不得在沖涼房大小便，節(jié)省用水用電，嚴(yán)禁長明燈、長流水現(xiàn)象。2.每位員工床鋪要持續(xù)整潔，宿舍嚴(yán)禁亂拉亂接電線，嚴(yán)禁明火，嚴(yán)禁倒水，不得掛濕衣服，晾曬衣服要在指定地方，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁聚賭，打架，不得男女同宿及帶外人進廠留宿。3.由廠方后勤安排好床位后，不得亂搬床位，宿舍的鐵床不得私自移動。晚上12:00準(zhǔn)時作息，12:00后不得進出廠門，作息時間不得大聲喧嘩及影響他人休息的行為。4.三樓宿舍務(wù)必2人一間房，不可1人獨占一種房間。1.工作時間內(nèi)由保安鎖好宿舍門，除工休病假人員容許進宿舍，其他人員一律不準(zhǔn)進入宿舍停留，離職工工辦好離廠手續(xù)后，需在當(dāng)日由保安確認(rèn)其物品后，搬離宿舍。2.各員工務(wù)必注意保管個人物品，由于個人不留心而被盜竊者工廠不會負(fù)職責(zé).3.注意安全，在廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁坐欄桿。4.廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁拋垃圾及雜物到樓下。服裝廠規(guī)章制度參照（十一）：第一章總則1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制，現(xiàn)以勞動簽約及有簽訂本規(guī)則，凡本廠所屬員工都就應(yīng)自覺遵守本規(guī)則。2.因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員，技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外)，也應(yīng)自覺遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄取的員工及試用期的新招進實習(xí)員工我司)。3.本規(guī)則假如發(fā)生異議，將提交本廠高級行政同事商討。假如還無法處理，由本廠報請主管機關(guān)解釋、處理。第二章廠規(guī)守則1.員工在工用時間內(nèi)未經(jīng)同意不得私自離動工作崗位;除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。2.員工未經(jīng)同意不得把親友帶入工廠或宿舍。3.員工未經(jīng)同意，不得私自攜帶公共財物出廠，私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。4.上班時間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。5.講衛(wèi)生，不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。6.嚴(yán)禁代人打卡或簽咭。(除加徹夜卡鐘打不到除外，可到辦公室簽咭)7.所有員工不準(zhǔn)向企業(yè)借款及預(yù)支薪金。(特殊用途不在此限)8.機械設(shè)備務(wù)必每一天保養(yǎng)，假如出現(xiàn)故障，應(yīng)立即切斷電源，請機修工來修理9.持續(xù)廠內(nèi)設(shè)施的整潔，不準(zhǔn)私自搬動固定的車位，桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。10.嚴(yán)禁損壞工廠的一切財物和偷盜企業(yè)或他人的財物。11.遵紀(jì)遵法，禮貌用語，不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。12.嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙:不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴(yán)禁留客住宿。13.管理人員之間應(yīng)互相幫忙，通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工，不可跨越其他部門。(除臨時調(diào)動安排下)14.不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機器設(shè)備，如損壞設(shè)備和導(dǎo)致其他后果，一切職責(zé)自負(fù)。15.持續(xù)車臺整潔，每一天動工此前務(wù)必先擦車臺、試車才能正式生產(chǎn)。離動工作崗位時要關(guān)機。第三章工作時間及休息1.本廠員工在辦公時間內(nèi)，未經(jīng)師傅容許不可私自離動工作崗位。2.工作時間:早上7:30到12:00下午13:00到17:30晚上18:00起至22:00(加班)二、遲到2-1.上班時間開始五分鐘以外者為遲到。2-2.上班時間開始后十五分鐘以內(nèi)后到者，領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。2.早退3-1.下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。3-2.下班時間二十分鐘此前提早下班者，領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。3.請假4.員工未經(jīng)請假或假滯未辦理續(xù)假而私自不到工者，第一次會有口頭語警告，再犯者會根據(jù)廠規(guī)懲罰。第四章工資1.員工工資采用先勞動后領(lǐng)工資，每月發(fā)給生活費。2.本廠員工之工資發(fā)放雙方議定，但企業(yè)有權(quán)提前或順延，但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。3.全勤獎:(i)每月沒有遲到或早退，全月沒請假會發(fā)給200元-全勤獎(含企業(yè)規(guī)定加班時)。(ii)而整年每月有全勤獎?wù)?，年終有年終獎，年終獎為500元。4.工作獎金:如計件后超過原則會發(fā)給獎金。原則則按每車位每月生產(chǎn)值，若生產(chǎn)于$700-$1000者，將按工資10%提成，而生產(chǎn)值于$1000以上者，將按工資15%提成作獎勵。員工中途離廠者工資按每小時1.5元結(jié)算。服裝廠規(guī)章制度參照（十二）：xx廠車間管理規(guī)章制度為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，保證所有產(chǎn)品及時按期完畢交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：一、全體員工務(wù)必準(zhǔn)時上下班，不遲到，不早退，不得無端曠工，有事要請假或連班者，務(wù)必經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者務(wù)必打電話給本廠負(fù)責(zé)人。二、全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準(zhǔn)偷懶發(fā)愣和湊熱鬧。三、進出車間一律不準(zhǔn)帶包，否則務(wù)必理解由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進出。四、生產(chǎn)現(xiàn)場要講究禮貌生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧，不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵，不準(zhǔn)寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。五、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務(wù)必有標(biāo)號布，按規(guī)定次序擺放整潔，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不容許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。六、全體員工要按工藝規(guī)定和質(zhì)量原則進行生產(chǎn)，不得私自改動，如有導(dǎo)致廢品、次品和需要返工的，務(wù)必迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反應(yīng)問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時，務(wù)必由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負(fù)責(zé)人反應(yīng)問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。七、在師傅補貨或修理車時，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完畢處理，不得私自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。八、嚴(yán)禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。九、下班時請注意將機車、電燈和風(fēng)扇開關(guān)關(guān)掉。十、全體員工務(wù)必服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作，但不得借機爭執(zhí)影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時向本廠負(fù)責(zé)人反應(yīng)。本廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴(yán)厲批評或扣除個人所得工款的2%-20%，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠并扣除個人所得的所有工款或交公安機關(guān)處理，望全體員工自覺遵守，本廠負(fù)責(zé)人即日將實行監(jiān)督和檢查。附則：上下班時間：上午8：00--12：00下午1：00--5：30晚上7：00--10：30按工藝規(guī)定和質(zhì)量原則:大仁車4步/寸小仁車8步/寸拉坎車16步/寸以上附則如有變更的，本廠另行告知。xx廠制服裝廠規(guī)章制度參照（十三）：第一章總則第一條為了企業(yè)進行安全生產(chǎn)，禮貌管理和提高全體員工素質(zhì)和工作效率，增強企業(yè)的凝聚力，增進企業(yè)健康發(fā)展；為了健全和完善管理體系，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，特制定本制度。第二條職工守則（一）遵守中華人民共和國頒布的各項法律、法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德。（二）自覺遵守工廠的各項規(guī)章制度，自覺維護工廠的公共次序和公共財產(chǎn)。（三）服從管理、聽從安排，明確自己的職責(zé)，做好本職工作，提高工作質(zhì)量，講究工作效益。（四）講究社會公德不隨地吐痰，不亂扔垃圾，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，抽煙的員工到指定的地方。（五）發(fā)揚團體精神不做有損形象的事，企業(yè)實行上下班打卡制，上下班有貨品、面料等要搬運的應(yīng)自覺幫忙。（六）自覺進行車間設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，自覺做好車間衛(wèi)生工作。講究衛(wèi)生，愛惜工作環(huán)境，力爭節(jié)省，養(yǎng)成隨手關(guān)燈，關(guān)水龍頭，不揮霍一針一線等好習(xí)慣。（七）同事之間應(yīng)互敬互愛，和睦相處，嚴(yán)禁在車間吵架，鬧事，有異議者可在事后找管理人員協(xié)商。（八）住宿員工，應(yīng)遵守群眾宿舍公約，嚴(yán)禁帶領(lǐng)工廠以外非辦事人員進入車間或宿舍。（九）每位員工注意個人形象，個人衛(wèi)生。男士不留胡須、不留長發(fā)、不染發(fā)，不穿短褲、背心上班。第三條工資制度（一）工資統(tǒng)一用銀行轉(zhuǎn)帳形式按月發(fā)放，當(dāng)月工資于次月底發(fā)放于個人銀行帳戶。如個別員工沒有來的急辦卡的推遲3天發(fā)放現(xiàn)金。（二）工資計算方式為：①月薪工=基本工資（底薪滿勤天數(shù)出勤天數(shù)）+全勤獎+工齡獎+補助-水電費-其他應(yīng)扣款項②計件工=計件工資（或保底工資）+全勤+工齡+補助-水電費-其他應(yīng)扣款項（三）當(dāng)月請假5天以上的員工，工資推遲對應(yīng)的時間發(fā)放。（四）財務(wù)部門在核算工資時，由行政部帶給考勤機數(shù)據(jù)和部門考勤紀(jì)錄，無考勤機數(shù)據(jù)務(wù)必有外出單或請假條或放行條，無法查對的財務(wù)部門以考勤制度辦理。個他人員如因常常外出出現(xiàn)沒有打卡的狀況又沒開外出單須老板簽字。第二章人事管理制度第一條考勤制度（三）每月全勤獎以上班實際天數(shù)為準(zhǔn)，請假、曠工一次扣除當(dāng)月滿勤獎。（四）凡我司人員不出差時，每一天準(zhǔn)時到企業(yè)上班，上班時間已至而未打卡到崗者，即為遲到，遲到超過規(guī)定期間60分鐘以上當(dāng)曠工一種班處理，每月合計遲到、早退一共寬限為60分鐘，每超1分鐘扣獎金1元。未到下班時間而提前離崗者，即為早退，早退達60分鐘或以上者按曠工一種班處理，早退的時間將計入遲到的時間內(nèi)。（五）在停工待料時須組長開放行條，做好考勤要與卡機對上，由車間主任同意，廠長核準(zhǔn)，方可打卡下班離開車間。在車間正常上貨的狀況下不可開具放行條，因組上流水不通的狀況下，不可開具放行條。（六）凡因私、因病請假企業(yè)均不支付工資、請假須填寫請假條，按管理權(quán)限審批。請假事由不充足或阻礙工作進度，管理人員得因狀況不批假或縮短假期或延期同意，按管理權(quán)限審批，經(jīng)同意簽字后并打下班卡，當(dāng)日將請假條交到門衛(wèi)手中。（七）企業(yè)人員出差外出，由上一級管理開外出單同意后，再由廠長同意方可外出。（八）各管理人員準(zhǔn)假權(quán)限為：車間組長準(zhǔn)假權(quán)限兩天，部門主管準(zhǔn)假權(quán)限一星期，廠長準(zhǔn)假一星期以上。企業(yè)管理人員請假務(wù)必經(jīng)廠長同意。（九）上班時間出廠，20分鐘以內(nèi)要開外出單，超過20分鐘要寫請假條經(jīng)同意，交給門衛(wèi)，方可離廠，隨意離開者一次罰款20元。（十）任何部門人員未經(jīng)同意不得私自休假，否則按曠工處理、曠工一種班罰款20元，月合計曠工3天，持續(xù)曠工2天以上，視為自動離職。（十一）因生產(chǎn)計劃需要經(jīng)管理安排加班，而沒有加班的人員，視為曠工。第二條水電費保底基數(shù)為：如下闡明：一種宿舍水電費的總額基數(shù)，是由每個舍員的基數(shù)相加，超過的費用用舍員平分。第三條員工入職、離職規(guī)定（一）員工入職規(guī)定（詳見表1）（二）員工離職規(guī)定（詳見表2）（二）平常述語的闡明辭職①辭職工工提前30天填寫《員工辭職申報表》。②填寫《員工辭職申報表》滿30天到離職日，員工到行政部拿《離職告知單》填寫，交接完整后便可結(jié)帳離廠。自動離職；自動離職是指員工未提出辭職申請或未在廠部辦理辭職手續(xù)即離開企業(yè)。①對自動離職者，企業(yè)將作除名處理。②員工自動離職后，其原工作部門職責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人事部遞交員工異動闡明，異動闡明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間。③員工自動離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)通報財務(wù)、行政部等部門查清該員工與否有財、物問題，如有問題應(yīng)及時報人力資源部酌情處理或使用方法律程序處理。④員工自動離職，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計工資，給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失的，還將追究其職責(zé)。解雇；員工存在下列狀況之一，將被企業(yè)解雇。①在試用期內(nèi)被證明不貼合錄取條件的。②不能勝任工作，經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任工作的。③嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)定制度的；被依法追究刑事職責(zé)的。④聚眾罷工、怠工、造謠生事、壞正常工作和生產(chǎn)秩序。⑤在工作中運用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟問題；運用企業(yè)名義，進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動。解雇員工無經(jīng)濟問題，可立即結(jié)帳離廠；如有經(jīng)濟問題視狀況進行處理，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機關(guān)。第四條人事權(quán)限劃分表（詳見表3）第三章車間管理制度第一條均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序（一）配合企業(yè)，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，詳細(xì)組織生產(chǎn)計劃的實行工作。（二）負(fù)責(zé)實行上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹貫徹致員工。（三）制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)原則及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。（四）實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。第二條產(chǎn)品質(zhì)量控制有力（一）車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款原則樣衣的工藝特點，仔細(xì)閱讀工藝單的制作規(guī)定。（二）對原則樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量原則，制定工藝流程。（三）新款上線前3天車間主任務(wù)必督促組長制作產(chǎn)前樣，交由品管部審批合格后方可大貨上線；對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，規(guī)定管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。（四）嚴(yán)格規(guī)定并督促各組員工按工藝原則進行縫制，并及時向業(yè)務(wù)部門帶給大貨封樣。（五）各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，品管部應(yīng)組織有關(guān)管理人員、員工開產(chǎn)前會，對該款做詳細(xì)的闡明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量原則原則書面告知，公布于眾。（六）車間主任務(wù)必組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題處理于車位之上，處理于成品之前，以保減少成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。（七）工廠以質(zhì)量求生存，返工率超5%的一件扣三件工價款，返工要及時如出現(xiàn)不返工者管理人員可按三倍工價或計時請他人返。如出完貨后，尚有此款衣服在車間的狀況發(fā)生，罰其人其主管這件衣服的造價。第三條原輔材料，供應(yīng)及時（一）車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報處理的問題應(yīng)及時上報處理。（二）組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。（三）配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。（四）車間要在本款貨清貨前15天，預(yù)算商標(biāo)、拉鏈、下蘭、領(lǐng)頭、織帶、捆條等輔料欠數(shù)與否狀況，因補輔料要必須的時間。第四條紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格（一）嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以懲罰。（二）督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度；對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。（三）不得在車間打架鬧事者，罰款200-500元，情節(jié)嚴(yán)重的開除。（四）上班時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的私事，員工不能拿手提袋或包包上車間，不得運用公物制作或唆使他人制作私人物品，違者罰款100-500元。（五）與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。（六）上班時間工作場所不準(zhǔn)聊天、串崗，吃零食、打手機、聽耳機，違者罰款100-500元。（七）對故意遲延，耽誤各項生產(chǎn)工作任務(wù)者，按章懲罰。故意私自停工，煽動他人罷工者，一律開除。第五條設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常（一）為了提高工作效率，保障針車設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量的完畢企業(yè)下達車'間的生產(chǎn)任務(wù)，特擬定如下針車設(shè)備保養(yǎng)制度。（二）企業(yè)電機系單相啟動，有電腦裝置的等4秒鐘，無電腦裝置的等7秒才可開始工作。不懂電腦操作的狀況下不要隨意亂調(diào)，如有需要請問詢機修；不可在車頭、機板等機臺任何部位處隨意刻畫貼東西，機臺底盤不能放東西要持續(xù)潔凈。（三）督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到誰使用誰保管誰使用。（四）督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。（五）督促各組員工每一天空上下班清潔機臺，檢查自用設(shè)備與否完好，杜絕帶故障操作，如有異常及時告知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。（六）嚴(yán)禁私自調(diào)換機臺，竊取他人針車零件；專用機臺未經(jīng)管理人員安排嚴(yán)禁使用。（七）機臺清理環(huán)節(jié)；用潔凈的碎布和毛刷從（線架車頭外表機板車頭里面〈包括梭床、送布牙、底盤等部位〉電腦箱電機機腳）各個部位都要認(rèn)真留心清理潔凈。在清理平車底盤時，車工要留心要把一只腳踩住踏板，然后用雙手把車頭輕輕抬起，靠好，然后進行清理，后慢慢放下以防車頭不留心掉到地上損壞。各人當(dāng)班衛(wèi)生工作做完后，取一塊潔凈白布壓在壓腳下后關(guān)掉機臺電源。（八）親密關(guān)注機臺油路潤滑狀態(tài)，機臺油窗口無噴油現(xiàn)象應(yīng)及時告知機。（九）機臺未清理潔凈，壓腳未墊、沒關(guān)機臺一次扣除10元。第六條安全第一，消除隱患（一）做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作；定期檢查防火、防盜物品的完整性，做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。（一）嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。（二）車間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗與否有關(guān)掉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)掉車間所有電路，做好安全檢查工作。（三）督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。第七條堆放整潔，禮貌生產(chǎn)（一）做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺持續(xù)清潔，場地整潔衛(wèi)生；（二）平車、凳子、框子、掃把及有關(guān)工具、設(shè)備定點放置，排放整潔，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。（三）規(guī)定半成品、成品要堆放整潔，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油導(dǎo)致污漬，對不一樣扎號的半成品或裁片分開，以免導(dǎo)致色差。（四）保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。第八條數(shù)據(jù)報表，齊、準(zhǔn)、快、明（一）做好平常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。（二）現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每一天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項匯報準(zhǔn)時上報廠長處。（三）各部門主管貫徹有關(guān)呈上的匯報及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》與否精確實際和在看板上公告。（四）每一天下班前處理好當(dāng)日的平常事務(wù)。（五）負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，有關(guān)及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。第九條士氣高漲，協(xié)調(diào)一致（一）各管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以合適加入某些鼓勵機制，以抵達充足發(fā)揮員工及有關(guān)人員的專心性、發(fā)明性這個目的，使之為企業(yè)更好的服務(wù)。（二）調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采用有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。（三）協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分派恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面原因，進行合理的工作分派。（四）督促各組長完畢當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并持續(xù)每位員工的持續(xù)運作。（五）督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢查記錄》，督促發(fā)料員記錄好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。第十條服務(wù)現(xiàn)場，以理服人（一）管理人員負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線上的問題。（二）操作過程中難免出現(xiàn)多種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，應(yīng)及時向上一級管理人員反饋，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生沖突，導(dǎo)致負(fù)面影響。（三）嚴(yán)格實行廠部規(guī)定的制度，實行各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工合作制，各管理人員應(yīng)對事不對人，公私分明處理問題，違者追究其職責(zé)。（四）負(fù)責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。xx服裝廠（宣）3月3日服裝廠規(guī)章制度參照（十四）：服裝廠生產(chǎn)管理制度一、文化理念1、準(zhǔn)時起貨率達100﹪。2、履行客人品質(zhì)原則，顧客投訴率不不小于1﹪。3、每批缺貨率不不小于0.5﹪，且總損率不不小于2﹪。4、為員工帶給良好的工作和食宿環(huán)境。5、為員工帶給培訓(xùn)、發(fā)展和提高的機會，讓員工與企業(yè)共同成長。6、讓所有合作伙伴與企業(yè)同步發(fā)展。7、讓所有股東獲取有竟?fàn)幜Φ耐顿Y收益。8、尊重客戶、尊重員工、回報社會。9、企業(yè)宗旨：微笑的客戶、開心的員工、滿意的合作商。10、企業(yè)目的：全球化的服裝企業(yè)。11、企業(yè)精神：開拓、創(chuàng)新、提速、奮斗。12、經(jīng)營理念：以人為本、追求無止境。13、企業(yè)信條：誠為先、信為本、利共享、同發(fā)展。14、工作作風(fēng)：今日事、今日畢。言必行，行必果。15、學(xué)習(xí)理念：成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)。二、管理格言1、以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展。2、紀(jì)律美化群眾，自律提高自己。3、個人是微弱的，整體才有力量。4、物盡天擇，適者生存。5、超越自我，追求完美，我們必勝。6、艱苦奮斗，求實創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，忠誠敬業(yè)。7、敬業(yè)+忠誠+潛力=前途。8、這天工作不努力，明天努力找工作。9、只有不好的管理人員，沒有不好的員工。10、團體精神是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。11、多思索，多提問，多動手，少動嘴。12、細(xì)節(jié)決定成敗。13、學(xué)習(xí)是最大的收益，培訓(xùn)是最大的福利。14、人人參與企業(yè)管理，層層貫徹工作職責(zé)。15、迅速反應(yīng)，立即行動，職責(zé)清晰，事事貫徹。16、只有想不到，沒有做不到。17、日事日畢，日清日高，持續(xù)改善。18、成績是干出來的，不是講出來的。19、機遇只會給有準(zhǔn)備的人。20、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、跟蹤、檢查、貫徹。三、員工守則凡在本廠工作的員工，都應(yīng)遵守本規(guī)章制度，并努力維護本廠的秩序，發(fā)明一種安全、良好的工作環(huán)境，互相增進，共同發(fā)展。（一）工作紀(jì)律：1、遵守企業(yè)的上下班制度，不遲到、不早退。2、服從主管的工作安排，盡量協(xié)調(diào)工作，無合理原因不能拒絕安排的工作。3、生手在工作前應(yīng)先認(rèn)真閱讀有關(guān)器材的使用闡明資料，熟悉機器的操作。未熟悉機器操作前不能亂開機器。4、車間工人每一天工作前都應(yīng)先檢查機器，保證機器能安全運作；工作時應(yīng)嚴(yán)格按照機器的對的操作程序進行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全；工作結(jié)束后要對自己使用的機器進行必要的維護保養(yǎng)。5、留心使用剪刀，鑷子，針等利器，不要用利器指向他人。6、持續(xù)工作環(huán)境清潔，布碎等廢料應(yīng)放在指定的搜集區(qū)，不能隨地亂扔。7、在工作場所不得喧嘩、吵鬧、以免阻礙他人工作8、工作時間內(nèi)不能做與本職工作無關(guān)的事情，諸如睡覺、玩弄樂器、下棋、打撲克等。9、工作前不能喝酒，不得帶酒氣上班。10、工作期間嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在車間內(nèi)抽煙。11、工作結(jié)束時謹(jǐn)記要切斷水電開關(guān)，杜絕火災(zāi)隱患和其他意外事故。（二）平常行為：1、所有員工都應(yīng)遵守國家的法規(guī)法律。2、持續(xù)環(huán)境清潔，請不要在車間、餐廳或者走廊亂丟垃圾，吐痰，不亂涂、亂劃、寫字、亂張貼。3、愛惜公共物品，不能私取或濫用公共物品。5、要與工友和睦共處，互相禮讓，熱心幫忙，不能隨意辱罵，使用粗言穢語，嚴(yán)禁在企業(yè)內(nèi)滋事打斗。6、為維護廠內(nèi)人員的人身安全，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆品等一切危險物品進入廠區(qū)。7、注意消防安全，嚴(yán)禁在車間、倉庫吸煙。8、企業(yè)所有員工嚴(yán)禁攜帶，藏有或者吸食注射毒品。9、未經(jīng)許可，員工不能隨意帶外來人員進入廠區(qū)。（三）工廠管理：1、凡本廠員工務(wù)必尊守本守則，準(zhǔn)時上下班；不得遲到初期；有事向廠、組長請假。2、服從廠里安排，聽從調(diào)動，認(rèn)真做好本職工作，做好每一事情。3、加強團結(jié)，發(fā)揮團體合作精神。4、不得打架鬧事，不得組織他人罷工。5、互相幫忙，提高技能，互相尊重，體現(xiàn)企業(yè)文化。6、誠實、守信、進取。7、防火防盜，人人有責(zé)。8、如要辭職，須提前半月書面申請同意。9、開放思想，認(rèn)清形式，與工廠的發(fā)展持續(xù)一致。（四）廠長職責(zé)制1.認(rèn)真調(diào)研市場，結(jié)合本廠的實際狀況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，做好人力資源管理工作2.認(rèn)真處理好各工序之間的交接工作。3.能獨立處理好應(yīng)急事件。4.組織好工人完畢生產(chǎn)任務(wù)。5.調(diào)整好整廠的正常生產(chǎn)運行。6.領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量。7.調(diào)整好工人與廠方之間的矛盾，調(diào)整好外部合作關(guān)系。8.上報工廠每日生產(chǎn)狀況及工廠運作狀況。9.做好考勤、紀(jì)律檢查工作。10.領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員、設(shè)計、制版、工藝.質(zhì)檢、總檢、整燙、包裝。根據(jù)國標(biāo)，結(jié)合本廠狀況及圖紙或來樣制定好企業(yè)技術(shù)原則11.認(rèn)真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照原則做事，指導(dǎo)技術(shù)人員抵達原則向下執(zhí)行。12開拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新措施.運用推廣13.努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善和創(chuàng)新技術(shù)管理。（五）設(shè)計師職責(zé)制1.認(rèn)真調(diào)研市場，預(yù)測流行趨勢.把握好流行市場。2.認(rèn)真做好圖紙.重要部位要注明清晰。3.認(rèn)真查看面輔料的運用和搭配。4.認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運用。5.協(xié)調(diào)好制板小樣，完畢好設(shè)計任務(wù)。6.查看調(diào)研完畢的作品，做好修改，精益求精。7.努力提高設(shè)計水平.完畢好設(shè)計任務(wù)。（六）制版師職責(zé)制1.認(rèn)真.仔細(xì).看清.理解.效果圖.來樣，設(shè)計好造型尺碼.規(guī)格2.根據(jù)服裝原理分解好每一線.構(gòu)造要合理3.樣板要貼合造型效果4.裁剪板和工藝板要完整.不多不少5.搞好合作.熱情配合好.造型.小樣.完畢好設(shè)計任務(wù)6.合.議.建.技術(shù)原則7.指導(dǎo)工人進行生產(chǎn)（七）裁床人員職責(zé)制1.認(rèn)真清查好布料.查看布料的疵點.色差倒順.數(shù)量.寬度.做好記錄2.認(rèn)真清查好樣衣樣板.不得少片或多片3.畫皮要緊.準(zhǔn).好.科學(xué)合理.線條要清晰.改線要注明4.寬窄不一致的面料要分開裁剪5.面皮畫好后和開裁前.必須要對樣清查.以免漏洞6.鋪料要整潔.上下要一致.疵點要放到小片位置7.開裁前要查看面皮和鋪料與否對齊8.裁剪時要注意狐刑.上下層一致.刀口及定位眼9.認(rèn)真清理好衣片.驗片分包10.做好數(shù)量.版號記錄.做到發(fā)放無誤11.做好樣板的管理工作12.做好裁房的整潔工作（八）工藝員職責(zé)制1.認(rèn)清造型和構(gòu)造裁好衣片2.認(rèn)真做好樣品.做好每一道工藝3.對面料的特性研究好.用新措施.新工藝4.認(rèn)真記錄好樣品的工藝過程.以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)5.督促和檢查半成品的技術(shù)原則.發(fā)現(xiàn)問題及時處理6.制好工藝技術(shù)文獻書7.做好工藝創(chuàng)新8.精心指導(dǎo)工人進行生產(chǎn)（九）質(zhì)檢員職責(zé)制1.認(rèn)識好在產(chǎn)樣品.認(rèn)識好生產(chǎn)樣品.的各部位的工藝規(guī)定和技術(shù)原則2.指導(dǎo)好工藝生產(chǎn).抽查半成品.以免大批反工3.認(rèn)真查好成品.根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量原則.查好產(chǎn)品的各部位，尺寸.線跡.疵點.工藝規(guī)定.不漏查.少查.做到.無油跡.臟跡.線頭.工藝線順直4.督促工人及時返工，做好返工記錄。5.做好驗收記錄。6.做好交接工作，與車工和尾斷交接數(shù)量精確無誤。7.質(zhì)量是工廠生存的保障.應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作。（十）整燙工藝員職責(zé)制1.根據(jù)各款式的工藝規(guī)定.認(rèn)真整燙好每一部位2.在整燙時認(rèn)真查看各部位.發(fā)現(xiàn)問題及時交質(zhì)檢處理3.整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最終一道工序.為此整燙工藝員即是品質(zhì)員，應(yīng)專心認(rèn)真地做好本質(zhì)工作.把好質(zhì)量關(guān)。4.認(rèn)真做好產(chǎn)品，產(chǎn)量記錄。5.下班時必須要關(guān)好電源。（十一）包裝工藝員職責(zé)制1.做好整潔.整頓工作.清理好線頭2.發(fā)既有質(zhì)量問題的衣服.交質(zhì)檢及時處理3.認(rèn)真疊好每一件衣服4.要分清碼號，色彩.配比.不要錯裝5.檢查標(biāo)識，商標(biāo).碼標(biāo).洗滌標(biāo).吊牌.袋標(biāo)及款號都要一一對應(yīng)6.包裝完畢后要及時報表.做到精確無誤（十二）組長職責(zé)制1、組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工。2、做好接活和出活工作，對著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件.檢查剪口.定位眼.。.3、掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)規(guī)定。4、組織和安排好本組員工工序。5、指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作.提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。6、抽查半成品.發(fā)現(xiàn)問題及時處理.以免出現(xiàn)大批反工。7、認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績，下班時交給財務(wù)人員記錄數(shù)據(jù)。8、認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作。（十三）財務(wù)人員職責(zé)制1.做好每一天財務(wù)預(yù)算、檢查，賬款、賬目和工人計件工作量的記錄；2.及時記錄、核算前一天工人計件工資，合計到月底與工人查對；3.管好工廠固定資產(chǎn)，有臺賬，有財務(wù)記錄報表；4.處理財務(wù)與稅務(wù)之間的所有事務(wù)；5.處理工廠平常行政事務(wù)；6.負(fù)責(zé)承上啟下，與廠長經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)一致；7.常常推薦和提醒工廠財務(wù)運作，追求和保證工廠財務(wù)動態(tài)平衡；8.執(zhí)行員工獎懲扣罰和考勤制度；9.協(xié)助人事管理，做好后勤保障與服務(wù)工作。（十四）收發(fā)倉管人員職責(zé)制1.認(rèn)真負(fù)責(zé)做好原料和輔料的收發(fā)，保管，領(lǐng)用，退倉所有管理，有精確記錄；2.及時理解生產(chǎn)與訂單狀況，反應(yīng)倉儲庫存量，向廠長和經(jīng)理提出申購，補充生產(chǎn)用料；3.及時盤點；做到賬物相符；4.遵守工廠紀(jì)律，高度配合生產(chǎn)。5.協(xié)助財務(wù)人員共同做好工廠行政后勤等平常工作。（十五）車位工職責(zé)制1．持續(xù)良好的情緒，做好每一種產(chǎn)品和每一件事情。2．努力提高技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識質(zhì)量是工廠生存的保障，數(shù)量是經(jīng)濟效益的前提。3．認(rèn)真做好本道工序.對上道工序有質(zhì)量問題的應(yīng)及時回到以免大批返工。4．.常常查看本道工序.出現(xiàn).跳線.爆線.工藝線不一致等問題應(yīng)及時處理。5．如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時反好。6．.愛惜公共衛(wèi)生.保養(yǎng)好各自的機臺。7．節(jié)省用電.離開機臺便關(guān)機.養(yǎng)成好的習(xí)慣。本制度自公布公告之日起執(zhí)行。11月15日服裝廠規(guī)章制度參照（十五）：1、為安全起見，生產(chǎn)車間、裁剪房、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。2、在生產(chǎn)車間，裁剪房內(nèi)嚴(yán)禁吃零食(茶水除外)，違者罰款10元／次，管理人員20元／次。3、上班時間不得把小孩帶進廠房，如被動物咬傷或其他危險方面出了問題，一切后果自負(fù)，與本廠無關(guān)。4、任何員工不得在廠里做私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰其月工資的三倍，導(dǎo)致設(shè)備損壞的照價賠償，導(dǎo)致一切后果的自行承擔(dān)。5、本廠每月設(shè)全勤獎200元，養(yǎng)老金補助365元，中餐免費，整年工資5％的年終獎。6、上下班不準(zhǔn)遲到早退，10分鐘以內(nèi)扣5元，10分鐘以上至30分鐘扣20元，半小時以上按半天扣除。7、上班時間有急事外出務(wù)必要憑請假條(每月不能超過2次)，否則按半天或一天扣除。8、中途期間辭職者扣除一種月的全勤獎和養(yǎng)老保險(辭職者需提前一種月上交申請)。9、設(shè)置獎與補助目的是期望大家可以遵照本廠規(guī)章制度，準(zhǔn)時上下班，保證生產(chǎn)流水順暢，當(dāng)月請假一天的，扣100元，請假二天的，全勤獎扣完，請假第三天的養(yǎng)老保險扣二分之一，請假第四天的養(yǎng)老保險全扣完(特殊病假除外)。10、3月1號一12月31日內(nèi)請假在3天內(nèi)年終獎5%，請假在第4天至6天的獎4%，請假在第7天至9天的獎3%，請假在10天以上不支持年終獎，中途離職不享有年終獎，次年一種月后發(fā)。11、環(huán)境衛(wèi)生從我做起，請勿隨地吐痰，各人需將自己的衛(wèi)生持續(xù)潔凈，下班前將衣物，板凳擺放整潔，以便打掃衛(wèi)生。12、以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，每位組員需聽從組長分派，統(tǒng)一安排，不得自行調(diào)配。13、組長、組檢需服從廠部統(tǒng)一安排，質(zhì)量意識強，保證產(chǎn)品迅速上手，準(zhǔn)時出貨。企業(yè)車間服裝廠規(guī)章制度參照（十六）：服裝廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度1目的為明確安全生產(chǎn)職責(zé)，加強安全生產(chǎn)工作，保障職工的安全與健康，保護財產(chǎn)免遭損失，增進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和市及本行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實際，制定本職責(zé)制。合用范圍2本規(guī)定合用于全