人力資源部勞動(dòng)合同(勞動(dòng)合同薪酬條款)

人力資源部勞動(dòng)合同(勞動(dòng)合同薪酬條款)人力資源部勞動(dòng)合同1

人力資源部工作總結(jié)

一、主要工作

（一）堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和用人標(biāo)準(zhǔn)

用人標(biāo)準(zhǔn)與用人導(dǎo)向緊密相連，是干部工作的首要問題。**集團(tuán)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，注意工作實(shí)績(jī)、注意群眾公認(rèn)，始終堅(jiān)持面對(duì)實(shí)踐、面對(duì)基層、面對(duì)群眾的選人用人導(dǎo)向，注意選拔在基層經(jīng)受熬煉的干部，特殊是在基層一線帶過隊(duì)伍、解決過難題、經(jīng)受住重大考驗(yàn)的干部，自2023年以來從基層單位、經(jīng)營(yíng)一線選拔中層干部共22人。同時(shí)，強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繕?biāo)準(zhǔn)，特別關(guān)注作風(fēng)正派、勇于任事、銳意進(jìn)取的干部，把想改革、謀改革、善改革的干部剛好找出來、用起來，激勵(lì)更多的干部勇挑重?fù)?dān)、奮勉有為。

（二）規(guī)范選人用人程序，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律

嚴(yán)格根據(jù)干部選拔任用制度要求開展工作，注意強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，實(shí)行黨委集體探討、集體決策；發(fā)揮好組織人事部門的作用，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松，對(duì)干部選拔任用的各個(gè)環(huán)節(jié)均能做到嚴(yán)格把關(guān)。始終將公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗作為干部選拔任用的重要方式，通過競(jìng)聘形式對(duì)公司空缺崗位進(jìn)行公開選拔，其中對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔要求、選拔結(jié)果等都做到民主公開，過程中均嚴(yán)格履行規(guī)定程序，進(jìn)一步形成專業(yè)、規(guī)范的選人用人體系。

（三）深化干部人事制度改革，有效激發(fā)干部隊(duì)伍活力

在選拔任用工作中，注意根據(jù)“重用、淘汰”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員進(jìn)行區(qū)分，將“重用”“淘汰”得票狀況作為干部調(diào)整任用的重要依據(jù)。加強(qiáng)干部績(jī)效考核，健全淘汰制度，推動(dòng)干部?jī)?nèi)退常態(tài)機(jī)制，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。以組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，崗位編制進(jìn)一步壓縮41%，開展干部全員競(jìng)聘，不看資格、只看實(shí)力，充分調(diào)動(dòng)干部員工激情，激發(fā)各級(jí)干部檢視自我、轉(zhuǎn)變觀念、拓展實(shí)力的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“一崗多責(zé)、一專多能”。拓寬干部選用視野，與智聯(lián)聘請(qǐng)、前程無憂等線上聘請(qǐng)平臺(tái)合作，廣泛通過公開聘請(qǐng)的方式選拔優(yōu)秀人才，主動(dòng)引入外部行業(yè)優(yōu)秀人才，形成人才工作的市場(chǎng)化選聘機(jī)制。

（四）加強(qiáng)年輕干部培育，打造人才梯隊(duì)

在選人用人上切實(shí)加強(qiáng)年輕干部培育，完善后備人才隊(duì)伍，為優(yōu)秀青年人才打通了快速成長(zhǎng)的綠色通道，近30名優(yōu)秀年輕人才被委以重任，在關(guān)鍵崗位盡展其才。通過上述措施，進(jìn)一步形成青年干部選拔與運(yùn)用的長(zhǎng)效機(jī)制。在全員競(jìng)聘中堅(jiān)持年輕干部?jī)?yōu)先原則，新晉升干部中80后占比為60.87%，目前80后在中層干部中占比已達(dá)到33.33%。

二、工作中存在的問題

一是促進(jìn)干部“能上能下”的有效運(yùn)行機(jī)制還有待進(jìn)一步完善，傳統(tǒng)觀念在部分干部頭腦中還有殘留，有利于干部“能上能下”的輿論環(huán)境還沒有完全形成，同時(shí)個(gè)別工作責(zé)任范圍界定不清，也導(dǎo)致對(duì)干部的問責(zé)難以真正落到實(shí)處，“能下”缺乏科學(xué)完善的制度機(jī)制、操作手段。

二是在干部培育方面措施比較少，培訓(xùn)數(shù)量不足，缺乏針對(duì)性、有效性，對(duì)干部成長(zhǎng)關(guān)注的少，輪崗溝通機(jī)制還沒有完全落到實(shí)處。

三是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性布局還不夠合理，年輕干部占比少，后備梯隊(duì)沒有完全建立，優(yōu)秀年輕員工脫穎而出的機(jī)制尚未真正形成，人才隊(duì)伍缺少年輕有為的業(yè)務(wù)骨干人員。

三、下一步工作準(zhǔn)備

（一）堅(jiān)持黨管干部原則，突出黨對(duì)干部工作的全面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)一步強(qiáng)化黨管干部原則，維護(hù)黨組織在干部選拔任用上的權(quán)威，強(qiáng)化組織觀念、聽從組織支配，切實(shí)增加黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，使組織人事工作始終在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下健康有序運(yùn)行。堅(jiān)持將政治標(biāo)準(zhǔn)置于首位，加強(qiáng)政治素養(yǎng)考察，通過日常了解、調(diào)研談話、核實(shí)甄別、分析研判、以事察人等途徑方式，深化考察政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治實(shí)力、政治自律等方面狀況，加強(qiáng)對(duì)干部日常行為和政治表現(xiàn)的了解把握，明確對(duì)人選實(shí)行政治品德“一票推翻”，著重把黨管干部原則與突出政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿組織人事工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）加強(qiáng)對(duì)組織人事制度的學(xué)習(xí)教化

仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹干部選拔任用工作制度，接著將組織人事工作政策制度列為黨委中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，召開專題學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。同時(shí)接著要求組織人事干部深化學(xué)習(xí)領(lǐng)悟政策精神，組建人力資源專家委員會(huì)，通過抓好集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，開展專題探討，不斷提高相識(shí)，深化理解，吃透精神，把握本質(zhì)，努力做到學(xué)全、學(xué)細(xì)、學(xué)深，確保對(duì)組織人事工作政策制度、工作程序了如指掌、嫻熟運(yùn)用。

（三）強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，規(guī)范組織人事工作程序

注意從“四嚴(yán)”入手，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作，做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件、規(guī)范選拔程序、嚴(yán)明工作紀(jì)律、強(qiáng)化責(zé)任追究，肅穆選人用人風(fēng)氣，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、注意?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向，把事業(yè)須要、崗位要求與促進(jìn)干部成長(zhǎng)、調(diào)動(dòng)干部主動(dòng)性有機(jī)結(jié)合起來，樹立好注意基層、注意實(shí)干、注意群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，不斷提高選人用人公信度。要統(tǒng)籌、探討好干部隊(duì)伍建設(shè)的整體工作，嚴(yán)格堅(jiān)持原則，正確把握干部工作方向，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，精確把握選拔任用尺度，嚴(yán)格履行程序，規(guī)范選拔任用過程，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，恪盡職守，公正廉明。從嚴(yán)把握干部選任資格條件，對(duì)任職資格條件與規(guī)定不符的，堅(jiān)決不予提拔任用。把組織考核舉薦和引入市場(chǎng)機(jī)制、公開社會(huì)聘請(qǐng)結(jié)合起來，扎實(shí)推動(dòng)“雙招雙引”工作，將外部?jī)?yōu)秀人才引入企業(yè)，形成具有朝氣活力的選人用人新機(jī)制。

（四）加強(qiáng)干部培育，促進(jìn)干部快速成長(zhǎng)成才

著力從教化培訓(xùn)、實(shí)踐熬煉、考核管理入手，切實(shí)加大干部培育力度，一方面注意教化培訓(xùn)，提高理論素養(yǎng)，實(shí)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專題調(diào)研、外出參觀等方式，多渠道對(duì)干部進(jìn)行培育教化，重點(diǎn)加強(qiáng)黨性和人生觀、價(jià)值觀、世界觀教化，提升干部黨性修養(yǎng)和宗旨意識(shí)。另一方面注意實(shí)踐熬煉，提升實(shí)力素養(yǎng)。完善干部輪崗溝通機(jī)制，保證干部溝通渠道暢通，堅(jiān)持把基層單位、經(jīng)營(yíng)一線作為培育熬煉、選拔任用的主陣地，通過上掛下派、溝通輪崗等方式，讓干部在實(shí)踐熬煉中學(xué)以致用，練就真本事。同時(shí)激勵(lì)總部人員、二線人員到“急、難、險(xiǎn)、重”的基層一線崗位上掛職熬煉，增加本事，對(duì)在輪崗溝通中表現(xiàn)突出的干部，在選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先方面優(yōu)先考慮。

（五）強(qiáng)化年輕干部選拔任用機(jī)制，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)

建立健全年輕干部后備人才庫，對(duì)素養(yǎng)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出、作風(fēng)過硬的年輕干部，納入后備干部人才庫進(jìn)行深度培育。對(duì)后備人才堅(jiān)持組織駕馭，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，建立健全培育熬煉、適時(shí)運(yùn)用、定期調(diào)整、有進(jìn)有退的機(jī)制。對(duì)年輕干部實(shí)行臺(tái)賬管理，對(duì)成長(zhǎng)過程進(jìn)行跟蹤，剛好了解年輕干部思想動(dòng)態(tài)和工作成果。注意加強(qiáng)對(duì)年輕干部的監(jiān)督管理，制定干部隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，引導(dǎo)年輕干部健康成長(zhǎng)。在干部選拔任用上不拘一格，大膽運(yùn)用有培育前途的優(yōu)秀年輕干部，對(duì)年輕干部中確有真才實(shí)學(xué)、群眾公認(rèn)的，要打破隱性臺(tái)階，敢于大膽運(yùn)用。

人力資源部勞動(dòng)合同2

集團(tuán)公司人力資源部一年一度的培訓(xùn)活動(dòng)于8月27日正式拉開序幕了，這次機(jī)會(huì)不僅能夠使自己的管理學(xué)問得到提高，更加難得的是能夠和處在各個(gè)基層單位的勞資干事，在同一張課桌上面學(xué)習(xí)、探討，使自己在獲得理論學(xué)問的同時(shí)，還能夠在探討中獲得實(shí)踐的閱歷和總結(jié)。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間為期兩天，但我卻感到獲益匪淺，首先是集團(tuán)公司主管人力資源工作的符總授課，主要講解并描述的是人力資源管理的日常工作主要的人力資源規(guī)劃，人力資源聘請(qǐng)與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬福利以及勞動(dòng)關(guān)系的處理等六大職能，這些理論上的學(xué)問是成為一個(gè)管理型人力資源干事所必了解的，只有清清晰楚的駕馭了本職工作的職能才能系統(tǒng)的開展工作。

學(xué)習(xí)中涉及到很多人力資源管理中許多操作性的問題，如《勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》部分條款的學(xué)習(xí)，簽訂勞動(dòng)合同，工傷保險(xiǎn)的有關(guān)學(xué)問及薪酬管理制度，特殊是就各單位的實(shí)際狀況綻開的探討最能解決問題。

過去，我從不認(rèn)為一次培訓(xùn)能變更我對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及效果的看法，但這次培訓(xùn)卻讓我有不同的感覺，因?yàn)榕嘤?xùn)出現(xiàn)在一個(gè)合適的時(shí)刻。當(dāng)人長(zhǎng)時(shí)期沉醉于詳細(xì)的日常工作，你會(huì)被自己的慣性思維所束縛，因此在肯定的時(shí)刻，你須要被“打開”，被重新帶領(lǐng)到一個(gè)高度，以更開放的心態(tài)來俯瞰你的工作。

人力資源部勞動(dòng)合同3

公司人力資源部工作小結(jié)

一、工資薪金及績(jī)效工資

（1）根據(jù)集團(tuán)及公司要求，完成公司2023年人工成本預(yù)算。因利潤(rùn)等狀況調(diào)整,調(diào)整全年人工成本預(yù)算為xxx萬元，較上年增幅xxx%，其中工資總額xxx萬元；工資附加xxx萬元；勞務(wù)費(fèi)xxx萬元。

(2)2023年全年工資總額應(yīng)支出xxx萬元,其中員工應(yīng)支出xxx萬元,中方高管應(yīng)支出xxx萬元。

①至2023年底員工工資總額支出xxx萬元中，用于發(fā)放用于發(fā)放員工崗級(jí)工資、各項(xiàng)津補(bǔ)貼、節(jié)日加班費(fèi)日等支出xxx萬元；用于發(fā)放月度績(jī)效及其他嘉獎(jiǎng)xxx萬元。

②至2023年底中方高管工資總額支出xxx萬元,其中發(fā)放管理者基薪、單列項(xiàng)xxx萬元，發(fā)放2023年年終獎(jiǎng)xxx萬元。

二、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金

社會(huì)保險(xiǎn)全年預(yù)算xxx萬元，企業(yè)年金全年預(yù)算xx萬元，公積金xx萬元。

1.按期正常繳納員工社會(huì)保險(xiǎn)，至2023年底支出xxx萬元，預(yù)料全年支出xxx萬元，結(jié)余xxx萬元。

2．至2023年底企業(yè)年金支出xx萬元，預(yù)料全年支出xxx萬元，結(jié)余xx萬元。

3．至2023年底員工公積金支出xxx萬元，預(yù)料全年支出xxx萬元，結(jié)余xx萬元。

4.至2023年底殘疾人保障金支出xxx萬元。

至2023年底，社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等結(jié)余合計(jì)為xxx萬元。

三、其他工作

1.依據(jù)相關(guān)規(guī)定，完成綜合工時(shí)的申報(bào)。與工會(huì)辦組織相關(guān)人員召開綜合工時(shí)聯(lián)席會(huì)，申報(bào)相關(guān)材料，已通過審批。

2.集團(tuán)公司單位用工統(tǒng)計(jì)表的申報(bào)

3.完成2023年實(shí)發(fā)工資總額和預(yù)算的實(shí)時(shí)比較

五、2023年工作支配

1．根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效考核安排方法，實(shí)時(shí)駕馭公司人工成本狀況，落實(shí)公司“預(yù)算管理”制度，在全年資金預(yù)算及月度安排支配下，加大對(duì)資金發(fā)放的監(jiān)控力度。

2．通過人工成本分析，駕馭公司人工成本支出狀況，合理調(diào)整工資嘉獎(jiǎng)運(yùn)用安排，支配好發(fā)放進(jìn)度。

3.與集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)公司及人保公司聯(lián)系溝通為企業(yè)員工增上雇主責(zé)任險(xiǎn)事宜。

人力資源部勞動(dòng)合同4

人力資源部主要工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司人力資源管理。依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常須要，制定公司招工安排并負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施，做好招工錄用和把關(guān)工作，確保企業(yè)用工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性和可持續(xù)性的支撐作用。

二、負(fù)責(zé)對(duì)公司招工錄用的員工進(jìn)行背景和無違法記錄調(diào)查，作為公司招工錄用的重要依據(jù)。

三、、加強(qiáng)用工管理。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，會(huì)同生產(chǎn)部門和相關(guān)車間測(cè)定各工種勞動(dòng)定額，核定定額標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理調(diào)整勞動(dòng)組織，嚴(yán)格限制崗位定員，深化挖掘勞動(dòng)潛力，不斷降低用工成本。

四、加強(qiáng)工資監(jiān)管。對(duì)各車間各部門工資的計(jì)算與發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督、檢查和審核，發(fā)覺不符合公司規(guī)定和其他違規(guī)違紀(jì)問題要?jiǎng)偤孟蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并賜予肅穆處理。

五、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理。嚴(yán)格按國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定剛好辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金的扣繳、退休、離廠等手續(xù)，根據(jù)公司的規(guī)定對(duì)員工需交接的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；如發(fā)生工傷等事故要?jiǎng)偤脠?bào)案和處理；仔細(xì)做好員工檔案管理。

六、做好員工崗位培訓(xùn)工作。制定員工崗位技能專業(yè)學(xué)問年度培訓(xùn)安排并負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。仔細(xì)做好新員工的崗前培訓(xùn)和在職員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，嚴(yán)格做到未進(jìn)行崗前培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。

七、負(fù)責(zé)對(duì)各部門提交的關(guān)于海關(guān)法律法規(guī)、信息平安、應(yīng)急演練和貿(mào)易平安意識(shí)方面培訓(xùn)進(jìn)行安排管理，并對(duì)各部門開展的相關(guān)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

八、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部勞動(dòng)合同5

一、人力資源規(guī)劃

1.部門職能、崗位職責(zé)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)界定不夠清楚，責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利劃分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致部門間遇到事情相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生；

2.詳細(xì)實(shí)施：完善學(xué)校的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證學(xué)校的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行，依據(jù)組織架構(gòu)做好定崗、定編、崗位職責(zé)說明書等工作。

二、人員聘請(qǐng)與配置工作安排

1.結(jié)合學(xué)校目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，在節(jié)約成本的前提下，開發(fā)聘請(qǐng)渠道，以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、BOSS直聘為主，適當(dāng)考慮校內(nèi)聘請(qǐng)；

2.詳細(xì)實(shí)施：

（1）2023年聯(lián)系與美術(shù)相關(guān)學(xué)校，開展校內(nèi)宣講及參與校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)；

（2）依據(jù)各部門聘請(qǐng)需求和網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)效果隨時(shí)發(fā)布聘請(qǐng)信息；

（3）聘請(qǐng)前做好打算工作，與用人部門溝通，了解特定需求，聘請(qǐng)職位描述與任職要求的撰寫、校內(nèi)聘請(qǐng)時(shí)與企劃部提前制作宣揚(yáng)（聘請(qǐng)）展架；

（4）嚴(yán)格根據(jù)人力資源部現(xiàn)有的聘請(qǐng)、面試、入職流程執(zhí)行工作。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)安排

1.員工培訓(xùn)與開發(fā)是學(xué)校長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一，有利于提升員工凝合力，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能，有效改善員工工作效率；

2.詳細(xì)實(shí)施：

（1）依據(jù)各部門負(fù)責(zé)人需求選擇線上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行員工培訓(xùn)；

（2）員工外出參與培訓(xùn)；

（3）各部門負(fù)責(zé)人支配本部門員工專業(yè)技能培訓(xùn)；

（4）以老帶新形式培訓(xùn)；

（5）組織員工自我學(xué)習(xí)與進(jìn)修；

（6）新員工入職培訓(xùn)等；

（7）完善學(xué)校培訓(xùn)管理制度及詳細(xì)培訓(xùn)安排，審批后嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

四、薪酬和福利工作安排

1.本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公允性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)學(xué)校的忠誠度、榮譽(yù)感；

2.詳細(xì)實(shí)施：

（1）了解學(xué)校近三年以來學(xué)校薪酬待遇；

（2）進(jìn)一步