施工項目進度控制計劃與實施

施工項目進度控制計劃與實行1、施工項目目標控制的共性問題1）施工項目目標控制，是指為實現(xiàn)項目目標管理而實行的采集數(shù)據(jù)與計劃目標對照剖析采納舉措糾正誤差等活動，包含項目進度控制項目質(zhì)量控制項目安全控制和項目成本控制。2）項目控制的責任主體是項目經(jīng)理，所以應組織以項目經(jīng)理為首的目標控制系統(tǒng)，且應有項目經(jīng)理和有關的專業(yè)人員構(gòu)成各目標控制分系統(tǒng)，集體執(zhí)行目標控制的責任。3）項目目標控制應依照P-D-C-A循環(huán)法例，進行事先控制事中控制和過后控制的全過程控制活動，以實現(xiàn)目標控制的連續(xù)改良。所以目標控制應按程序挨次操作。4）項目目標控制的基本方法是“目標管理方法”（MBO）其實質(zhì)是“以目標知道行動”。所以要確立控制總目標，而后自上而下進行目標分解，落實責任，指定舉措，依照舉措控制實現(xiàn)目標的活動，進而自下而上地實現(xiàn)項目目標管理責任書中的責任目標。5）目標和控制舉措是在項目實行規(guī)劃的基礎上確立的。項目管理實行規(guī)劃以項目管理目標責任書中擬訂的目標為依照編制。6）四項目標是各自獨立的，也是同等的，可是他們之間卻有著對峙一致的關系。過于重申哪一個都會影響到其余，所以確立目標一定進行仔細的設計和科學的決議。要進行動向控制，搞好協(xié)調(diào)。總的精神是：不求全優(yōu)異，只求綜合為優(yōu)，要在保證質(zhì)量和安全的前提下，使進度合理節(jié)儉成本。7）項目目標控制要以執(zhí)行法律法例標準制度等做保證。8）實行總分包的項目，目標控制由總分包人全面負責，分包人控制分包任務的控制并向總包人負責，對分包人個、發(fā)生的問題，總承包人和分承包人擔當連帶責任。2、進度控制目標3、施工進度計劃施工進度計劃是施工進度控制的依照。所以任何編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關問題。因為施工進度計區(qū)分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，故其編制應分別對待。3.1施工總進度計劃是對建設項目施工或集體工程施工時編制的施工進度計劃。因為施工的內(nèi)容許多，施工期較長，故其計劃項目綜合性大，教多控制性，極少作業(yè)性。3.2單位工程施工計劃單位工程施工進度計劃是對單位工程單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱。因為它所包含的施工內(nèi)容比較詳細明確，施工期較短，故其作業(yè)期較強，是進度控制的直接依照。4、施工進度計劃的實行施工計劃的實行其實是進度目標的過程控制，是P-D-C-A循環(huán)的D階段。在這一階段中主要作好以下工作：1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包含年季月旬周進度計劃。該計劃落實行工進度計劃，并以短期計劃落實調(diào)整并實行長久計劃，作到短期保長久周期保進度，進度保目標。2）用施工任務書進把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達任務的好形式，可用來進行作業(yè)和核算，特別有益于進度控制，故應該堅持使用。它的內(nèi)容包含：施工任務單，考勤表和限額領料單。3）堅持進度控制應作好以下工作：追蹤監(jiān)察并加重申動，記錄實質(zhì)進度，執(zhí)行施工合同對進度控制的許諾追蹤進行統(tǒng)計和剖析，落實進度控制舉措，辦理進度索賠，保證資源供給進度計劃實現(xiàn)，等等。4）增強分包進度控制舉措以下：由分包人依據(jù)施工進度計劃編制分包工程進度計劃并組織實行；項目經(jīng)理部將分包工程計劃歸入進度控制范圍；項目經(jīng)理部輔助分包人進前進度控制中的有關問題。5）施工進度計劃檢查依照施工進度計劃的實行記錄。檢查內(nèi)容包含：實質(zhì)完和累計達成工程量實質(zhì)參加施工的人數(shù)機械數(shù)及生產(chǎn)效率，機械臺班數(shù)及其原由剖析，進度誤差及進度管理狀況，影響進度的特別原由及剖析。一般說來，進度計劃的檢查由負責統(tǒng)計工作的管理人員按統(tǒng)計規(guī)則達成。6）施工進度計劃調(diào)整的依照是施工進度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包含：施工內(nèi)容工程量起止時間連續(xù)時間工作關系和資源供給。調(diào)整進度計劃應采納科學方法，如網(wǎng)絡計劃計算機調(diào)整方法，并應編制調(diào)整后的施工進度計劃。5、控制進度總結(jié)與剖析1）施工進度計劃實行檢查后應向公司供給月進度計劃報告，這是控制的中間總結(jié)?？偨Y(jié)的內(nèi)容是：進度執(zhí)行狀況的綜合描繪，實行施工進度圖工程更改價風格整索賠及工程款進出狀況進行誤差的狀況及致使誤差的原由剖析，解決問題的舉措，計劃調(diào)整建議。2）在施工進度計劃達成后，進前