2023年急診室護(hù)士長競聘演講稿

2023年急診室護(hù)士長競聘演講稿急診室護(hù)士長競聘演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好!

下午好!我叫，今年**歲，是來自急診科的一名主管護(hù)師，自學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，1995年參與工作，20xx年由外院調(diào)入中醫(yī)院，20xx年主動申請到急診科工作，至今已八個年頭。在急診科這樣一個時間就是生命，與死神賽跑的前沿陣地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨練和考驗，已經(jīng)從當(dāng)年的一只靜默無聞的丑小鴨成長為急診科的一名護(hù)理主力軍，其間傾注了科主任、護(hù)士長多數(shù)的心血，也滲透著急診科護(hù)士姐妹們的關(guān)切與支持。

今日我懷著無比激烈的心情來到這演講臺上參與急診科副護(hù)士長的競聘，我演講的題目是：心懷感恩，勇往直前。

急診科輸液室病人多，急診病人病情急、重，這一切要求急診科護(hù)士必需具備嫻熟的操作技術(shù)和超強(qiáng)的應(yīng)變實力;于是我苦練內(nèi)功，主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不僅練就了過硬的靜脈穿刺技術(shù)，常常被患兒家屬點名打針;還嫻熟駕馭了急診急救技術(shù)，參加科室的重大搶救工作，常常加班加點，隨叫隨到。在管理方面，我還是護(hù)士長的得力助手，能主動幫助護(hù)士長協(xié)調(diào)科室的繁瑣事務(wù)，能為科室的工作出謀劃策，深得護(hù)士長及護(hù)理姐妹的信任。一份耕耘一份收獲，在護(hù)理部實行的三基理論和操作競賽中成果優(yōu)秀，20xx年受護(hù)理部委派到南京市兒童醫(yī)院進(jìn)修小兒頭皮針穿刺技術(shù)，在省衛(wèi)生廳急診科專項檢查中操作考核得到專家組的確定和表揚;20xx、20xx年被評為先進(jìn)工作者;20xx年12月8日新門診樓輸液大廳正式啟動，原急診中心進(jìn)行了擴(kuò)建，這對我們急診科全體醫(yī)護(hù)人員是機(jī)遇更是挑戰(zhàn);20xx年3月受護(hù)理部委派到南京市鼓樓醫(yī)院進(jìn)修急診急救援理，進(jìn)修期間我仔細(xì)學(xué)習(xí)先進(jìn)急救技術(shù)，細(xì)心鉆研管理閱歷，領(lǐng)會了她們的新職工培訓(xùn)和實習(xí)生帶教安排，還有幸參與了省衛(wèi)生廳舉辦的護(hù)士長管理培訓(xùn)班在鼓樓醫(yī)院為期兩天的實踐課程。

知不足而思進(jìn)取，進(jìn)修結(jié)束后我將把我所學(xué)的先進(jìn)護(hù)理理念和急救技術(shù)應(yīng)用到臨床工作中去。

我知道護(hù)士長工作非常重要，她既是護(hù)理工作的'管理者，又是護(hù)理工作的執(zhí)行者，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，她的職責(zé)就是帶領(lǐng)全科護(hù)士圓滿的完成院領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣闊患者的滿意。我也深知護(hù)士長工作非常辛苦，她們像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人;象竹一樣掏空自己，甘為人梯。正是她們愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神時刻影響者我，也促使我努力向她們學(xué)習(xí)，向她們靠攏。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中相識自己，在主動進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。

假如我競聘勝利，我將從以下幾個方面開展工作

一、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作安排，并組織實施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)。以“五服務(wù)一提升”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁生、冷、硬、推，實現(xiàn)護(hù)理服務(wù)“零”投訴。搶救室逐步推行無陪護(hù)護(hù)理，出院后回訪避開形式化。優(yōu)化輸液室工作程序，削減患者等待時間。

二、重點管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。開展法律意識教化，培育慎獨精神。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，剛好完成各種有效記錄，加強(qiáng)新職工培訓(xùn)及實習(xí)生帶教，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

三、不斷加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患溝通，培育愛傷觀念，促進(jìn)有效溝通，定期征求各方看法，剛好實行整改措施揚長避短，主動調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。

四、培育經(jīng)營意識，擅長進(jìn)行成本效益核算。病人收費明細(xì)化，增加收費的服務(wù)項目如大力開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，削減不必要的開支，特殊留意科室醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)與修理，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)建最大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、科室做到年有目標(biāo)，月有安排。以身作則帶領(lǐng)護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期開展靜脈穿刺技術(shù)、搶救技能大練兵和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房，提高護(hù)士臨床工作實力和科研水平。

綜上所述，假如我這次競聘勝利，我會把對護(hù)理事業(yè)的熱忱、忠誠、愛心和耐性傾注到工作的點點滴滴中去，爭做一名合格的護(hù)士長。假如沒有競選上護(hù)士長這個職位，我也不氣餒，我還是一名優(yōu)秀的護(hù)士，我將一如既往，腳踏實地的工作。鹽城市中醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體中醫(yī)人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展，我誠心的希望能在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱!我信任：有志者，事竟成!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，讓我們攜起手來，共創(chuàng)鹽城市中醫(yī)院的美妙明天!感謝大家!

急診室護(hù)士長競聘演講稿篇2

“有一種職業(yè)，沒有經(jīng)驗過就不知道它的艱辛。有一種艱辛，沒有體會過就不知道它的歡樂。有一種歡樂，沒有品嘗過就不知道它的味道?！?/p>

這就是“護(hù)士”，陽光下最平凡、最平淡、最單調(diào)的職業(yè)?！皭墼谧?，憐憫在右，走在生命的兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點綴得花香充滿，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不學(xué)得苦痛，有淚可落，卻不悲涼”。多少護(hù)士同仁為這種護(hù)士職業(yè)的最高境界獻(xiàn)出了畢生的精力。

“立德為醫(yī)，修業(yè)濟(jì)人;救死扶傷，無私奉獻(xiàn)”。在這種良好的醫(yī)院文化的熏陶下，一代又一代的護(hù)士傳承著歷代陽醫(yī)人嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，勤奮務(wù)實的醫(yī)者作風(fēng)，全力以赴為陽新人民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。社會的發(fā)展，醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，陽新縣人了醫(yī)院的護(hù)理工作從80年頭“三化”病房的建設(shè)，責(zé)任制護(hù)理，到90年頭的整體護(hù)理以及現(xiàn)在的人性化護(hù)理管理模式，護(hù)理工作發(fā)生了前所未有的有改變。特殊是近幾年來，從建章建制、完善質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)起先，一步一個腳印，堅持“病人至上，質(zhì)量第一，卓越服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理理念，構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范的`護(hù)理管理體系，與時俱進(jìn)開展了各項優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，如先后開展了“五心服務(wù)”、“雙八、雙五”服務(wù)，以及“星級護(hù)理服務(wù)”等。不斷加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，完善護(hù)理質(zhì)量管理工作流程，落實搶救及特別事務(wù)報告處理制度和護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，建立了護(hù)理質(zhì)量追蹤機(jī)制;重視健康教化，實行出院病人回訪制;在創(chuàng)新中完善管理，以科研促進(jìn)服務(wù)進(jìn)步。從而使護(hù)理工作緊跟時代發(fā)展需求，很好地滿意了臨床醫(yī)療需求和人民群眾日益增長的服務(wù)須要。

歲月輪回，光陰荏苒，回首從護(hù)的日夜兼程，品讀著生命的春華秋實，曾經(jīng)年少時的漂亮向往歷歷在目，信任每一位護(hù)士都有不同的感慨。作為在醫(yī)院熔爐中漸漸成長起來的我，多年在歷練深深地體會到：護(hù)理工作在苦累中體現(xiàn)價值，在細(xì)微環(huán)節(jié)中描繪高尚，在醫(yī)學(xué)——教化網(wǎng)搜集整理瑣粹中鑄造輝煌。雖然護(hù)士工作三班倒沒有節(jié)假日，常常加班加點，身體透支;常常因為不能一語道破而遭遇白眼，甚至無緣無故被當(dāng)成出氣筒，多年以后才明白，當(dāng)個“天使”太不簡單，白衣天使的翅膀太沉重了，左邊背著愛心和真誠，右邊馱著微笑和奉獻(xiàn)，用辛勤的汗水一筆筆描繪著青春的蹤跡。這種執(zhí)著將會使我們終身受益，選擇當(dāng)護(hù)士，無怨無悔!當(dāng)有人問我的職業(yè)時，我會驕傲的說：“我是一名護(hù)士”。

可愛、單純、漂亮的青春歲月不知道什么時候就從忙勞碌碌的手指間溜走了。記不起從什么時候起先，學(xué)會了容忍、學(xué)會了愛護(hù)，學(xué)會了處事不驚，學(xué)會了許很多多。人在成熟中變得困難，困難之后的我好像對好多事情變得理性。每天都要面對那么多的生離死別，有時候我都在想自己會不會還有淚流。有人說，或許是因為長年工作的驚慌把激情消磨殆盡了，而護(hù)士姐妹們卻一如既往地渴望用柔弱的雙肩扛起重任，繁重的護(hù)理工作憔悴了她們的容顏，然而護(hù)士姐妹們每天都對生活與工作充溢了激情!面對著病人的誤會依舊微笑著，渴望用微笑和真誠搭起護(hù)患之間的信任，一次次從死神手里奪下鮮活的生命，再苦再累依舊靜默無聞地工作!“病人無醫(yī)，將陷于無望;病人無護(hù)，將陷于無助”。這是我國首位南丁格爾獎得主王琇瑛的話，讓我們將愛置于心，辛勤工作，努力不讓病人陷入無助的境地。愿天使們的逝去青春能換回患者康復(fù)的笑靨，我們將接著與病人的生命同行，讓病人因我們的悉心護(hù)理而削減苦痛，因我們的耐性指導(dǎo)而有所收獲，因我們的真心勸慰而樹立信念。因我們的真誠微笑而健康歡樂。

急診室護(hù)士長競聘演講稿篇3

我叫xx，今年xx歲，中共黨員，文化。xx年我從x學(xué)校畢業(yè)后就被安排到xx醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了x年。xx年，我到進(jìn)修，通過x個月的仔細(xì)學(xué)習(xí)，我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，提高了自身素養(yǎng)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。參與工作x年來，我親身經(jīng)驗了醫(yī)院的改變，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和著急，也為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到驕傲和欣喜，更對醫(yī)院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。x年的一線工作閱歷，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積累了一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會，假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我信任我有信念有實力做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

假如我競聘勝利，我將在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理差錯。我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安，一是抓好對患者病情的駕馭。只有了解患者的病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對病情的視察。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致視察患者的病情改變，剛好實行相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，剛好發(fā)覺平安隱患，實行有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事務(wù)，保證患者平安。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基”培訓(xùn)，帶出一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊伍。護(hù)理人員的素養(yǎng)是確定護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，提高護(hù)理質(zhì)量，做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做好對重點病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定特性化的護(hù)理安排，在臨床實踐中提高護(hù)士視察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救援理的質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的須要。

三、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機(jī)。護(hù)士長作為病房的管理者，既是病人利益的愛護(hù)者，又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不行替代的作用。我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的沖突;以虛心、謹(jǐn)慎和主動完成工作的看法對待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相處、取長補(bǔ)短的看法處理科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)切、愛護(hù)、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)建性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平供應(yīng)有力的契機(jī)。首先，我將通過定時召開護(hù)患座談會，征求病人的看法和建議，剛好向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋，爭取得到支持，使科室服務(wù)設(shè)施和養(yǎng)息 條件更適合病人的需求;其次，搞好與各位醫(yī)生的'關(guān)系，理解、協(xié)作他們的工作，做到真誠相待，相互支持與合作。第三，專心評估病人的需求，征求患者對護(hù)理工作的看法，做到敬重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿意，使相互之間的溝通溝通順暢。第四，講究溝通方法，化解護(hù)患沖突。我將主動懇切地做深化細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問題，理解護(hù)士因工作疲憊產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)建和諧輕松的環(huán)境。對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情溝通，結(jié)成知心摯友，讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松、開心、自然，培育大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊。

四、創(chuàng)立溫馨病房，抓好患者的健康教化，提高患者的滿足度，營造群眾滿足醫(yī)院。健康教化是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。把健康教化路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是營造群眾滿足醫(yī)院的最有力的保證。護(hù)士的角色不僅是照看者和管理者，更重要的是教化者。溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理，也最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑――溫馨真愛，也最能為營造群眾滿足醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力氣而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。同時重點抓好對患者的健康教化，組織護(hù)士依據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教化活動，努力給病人以心理社會支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理緣由，增加戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信念，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了很多健康學(xué)問，從而提高對護(hù)士的滿足度，體現(xiàn)人性化的管理理念。

五、以身作則，領(lǐng)先垂范，增加凝合力。常言說：“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f，護(hù)士長的自身形象干脆影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝合力。因此，我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)實力、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士們的楷模。在詳細(xì)工作中，做到言行一樣，要求護(hù)士不做的，自己堅決不做，要求護(hù)士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商議，凡能公開的肯定公開，讓護(hù)士成為病房管理的主子。此外，大膽地讓護(hù)士開展工作，發(fā)表看法，在出現(xiàn)一些問題時，主動擔(dān)當(dāng)工作中的責(zé)任。

六、加強(qiáng)護(hù)士的法律學(xué)問教化，增加法律意識，以法服務(wù)病人，以法愛護(hù)自己。眾所周知，隨著普法學(xué)問的不斷深化，患方的法律意識不斷增加。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教化是一個不容忽視的問題，我將有安排、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律學(xué)問，并結(jié)合詳細(xì)案例實行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法愛護(hù)自己，防患于未然。

假如我能有機(jī)會走上護(hù)士長崗位，我將盡最大努力履行好我的職責(zé)，創(chuàng)建性地開展各項工作，營造一個溫馨、融洽、平安、歡樂的工作環(huán)境，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。假如我不能競職勝利，我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，主動協(xié)作護(hù)士長開展工作，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美妙的明天貢獻(xiàn)我的全部力氣。

急診室護(hù)士長競聘演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

午時好!

首先感謝醫(yī)院給了我這一次參加競聘的機(jī)會，我想說：應(yīng)對這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對自我充溢信念，同時對我們醫(yī)院的將來也充溢信念。

我叫xx，現(xiàn)年32歲，大專學(xué)歷，本科即將畢業(yè)。是涉外病房護(hù)士，1993年7月畢業(yè)于寧夏護(hù)士學(xué)校，先后在本院急診科、腎臟內(nèi)科、綜合病房、內(nèi)分泌等科室工作過，1998年調(diào)到涉外病房至今。十二年的護(hù)理工作生涯使我已成長為一名具有較扎實的護(hù)理基礎(chǔ)理論及?？萍寄艿哪贻p護(hù)師。在我所工作過的科室，無論是從科室領(lǐng)導(dǎo)、同事還是病人對我的工作都賜予了確定和好的評價。先后發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇。20xx年9月經(jīng)過院內(nèi)考試選拔，參與了為期一年的脫產(chǎn)日語學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成果經(jīng)過了日本語本領(lǐng)二級考試。

在工作中我仔細(xì)負(fù)責(zé)，主動踏實、勤奮敬業(yè)、從不計較個人得失，主動幫助護(hù)士長作好病房管理，為科室的工作出謀劃策，并努力使自我成為護(hù)士長的好幫手。能正確處理好醫(yī)院、科室與個人的關(guān)系，正是多年來執(zhí)著不變的工作熱忱和兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，使我把握住了人生的坐標(biāo)。于1999年、20xx年、20xx、20xx年連續(xù)被評為優(yōu)秀或先進(jìn)工作者。當(dāng)然榮譽(yù)屬于過去，將來正在開創(chuàng)，我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中相識自我，在改革競爭中完善自我。人們說管理是門藝術(shù)，在12年的工作中，我耳聞目睹了很多管理藝術(shù)家的風(fēng)范。院領(lǐng)導(dǎo)、主任，護(hù)士長你們以身作則，嚴(yán)格要求，寬容和民主，為我們建立了相互信任，團(tuán)結(jié)向上的氛圍。我能成為這樣的大家庭中的一員，我感到無比的.榮幸!也多謝你們對我多年的培育。

總結(jié)我自身的情景，我認(rèn)為我有條件、有本領(lǐng)將勝任護(hù)士長的工作。假如本次競聘勝利，我將做好以下幾項工作：

1.在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作安排，并組織實施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教化力度。

2.不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方看法，剛好實行整改措施揚長避短。更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

3.使科室人人都以主子翁精神參加管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。激勵護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和閱歷溝通，培育護(hù)士科研意識。

4.重點管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。開展法律意識教化，防范平安隱患。制定切實可行的崗位職責(zé)制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，剛好完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

5.培育經(jīng)營意識，擅長進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)建科室效益的同季節(jié)儉不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

6.做到對日常工作月有安排、周有支配和日有程序，抓工作中的重要方面，解決主要沖突，保證護(hù)理工作的正常秩序。

不管我是否能成為一名護(hù)士長，我都會一樣酷愛所從事的護(hù)理事業(yè)，堅固樹立一心一意為患者服務(wù)的思想，為我院的發(fā)展和旺盛值好每一班崗!多謝大家給我的支持與激勵，多謝大家!最終，借此難得的機(jī)會，祝大家端午節(jié)快樂!

急診室護(hù)士長競聘演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

首先感謝院黨委賜予我展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會！我將珍惜這次提高自己、熬煉自己的機(jī)會，英勇地走上臺來，接受大家的評判。

我叫xx，現(xiàn)年歲，中共黨員，護(hù)理專業(yè)?？茖W(xué)歷，1993年參與護(hù)理工作，現(xiàn)在產(chǎn)房從事助產(chǎn)師工作。我之所以參與護(hù)士長競聘，是因為我有以下三個方面的優(yōu)勢：一是近十年的護(hù)理工作，使我積累了大量臨床護(hù)理閱歷，熟識病人對護(hù)理人員角色的期盼和護(hù)理技巧等；二是我在工作努力鉆研業(yè)務(wù)，取得了高等護(hù)理自學(xué)考試?？茖W(xué)歷，并接著參與本科段的學(xué)習(xí)，對國內(nèi)外護(hù)理新動態(tài)較為熟識；三是我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，始終堅持病人至上的理念，時時事事以病人為中心，能夠相識到護(hù)士和病人是雙向?qū)Φ鹊年P(guān)系，深得廣闊患者信任。假如我這次能夠有幸競聘上護(hù)士長這一職務(wù)，我將接著發(fā)揚前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)良工作作風(fēng)，樹立創(chuàng)新觀念，實現(xiàn)好由護(hù)士到護(hù)士長的角色轉(zhuǎn)變。詳細(xì)工作中主要樹立好以下三種意識：

一是樹立經(jīng)營意識。商品經(jīng)濟(jì)社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不行避開地成為衡量醫(yī)院工作的兩項重要指標(biāo)。作為護(hù)士長，必需增加經(jīng)營意識，努力開源節(jié)流。一方面我將精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和奢侈，另一方面，以合理的收費來吸引病人，杜絕亂開藥、亂收費等現(xiàn)象，努力提高醫(yī)院的聲譽(yù)，提高總體綜合效益。

二是樹立服務(wù)意識。醫(yī)療服務(wù)的主體是病人，醫(yī)乃仁術(shù)，為人民健康服務(wù)，是衛(wèi)生工作的基本信念與行為準(zhǔn)則。假如我能夠競聘到護(hù)士長職務(wù)，我將以此為基點，增加服務(wù)意識，簡化醫(yī)療流程，全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以病人為中心，開展微笑服務(wù)，以細(xì)心周到的護(hù)理，盡快解除病人苦痛，為病人創(chuàng)建舒適的'內(nèi)外環(huán)境，促使病人早日康復(fù)，限度滿意患者的需求。

三是樹立集體意識。工作中，我將自覺維護(hù)科室、醫(yī)院的集體利益，充分調(diào)動集體的主動性，知人善用，將護(hù)理人員迎接每個新生兒誕生時的喜悅化為工作動力，使她們能感受到工作著是漂亮的，感受到自己的人生價值。在與同事處事時，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率，做到以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人，用真情和愛心去善待我的每一個同事。

各位評委，各位同事，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，競爭上崗，有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。無論上、下，我都將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚南丁格爾精神，恪盡職守、努力學(xué)習(xí)，為神圣的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

急診室護(hù)士長競聘演講稿篇6

我叫xx，今年xx歲，中共黨員，文化。xx年我從x學(xué)校畢業(yè)后就被安排到xx醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了x年。xx年，我到進(jìn)修，通過x個月的仔細(xì)學(xué)習(xí)，我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，提高了自身素養(yǎng)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。參與工作x年來，我親身經(jīng)驗了醫(yī)院的改變，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和著急，也為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到驕傲和欣喜，更對醫(yī)院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。x年的一線工作閱歷，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積累了一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會，假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我信任我有信念有實力做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

假如我競聘勝利，我將在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理差錯。我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安，一是抓好對患者病情的駕馭。只有了解患者的病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對病情的視察。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致視察患者的病情改變，剛好實行相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，剛好發(fā)覺平安隱患，實行有針對性的'護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事務(wù)，保證患者平安。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基”培訓(xùn)，帶出一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊伍。護(hù)理人員的素養(yǎng)是確定護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，提高護(hù)理質(zhì)量，做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做好對重點病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定特性化的護(hù)理安排，在臨床實踐中提高護(hù)士視察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救援理的質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的須要。

三、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機(jī)。護(hù)士長作為病房的管理者，既是病人利益的愛護(hù)者，又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不行替代的作用。我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的沖突;以虛心、謹(jǐn)慎和主動完成工作的看法對待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相處、取長補(bǔ)短的看法處理科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)切、愛護(hù)、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)建性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平供應(yīng)有力的契機(jī)。首先，我將通過定時召開護(hù)患座談會，征求病人的看法和建議，剛好向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋，爭取得到支持，使科室服務(wù)設(shè)施和養(yǎng)息 條件更適合病人的需求;其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、協(xié)作他們的工作，做到真誠相待，相互支持與合作。第三，專心評估病人的需求，征求患者對護(hù)理工作的看法，做到敬重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿意，使相互之間的溝通溝通順暢。第四，講究溝通方法，化解護(hù)患沖突。我將主動懇切地做深化細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問題，理解護(hù)士因工作疲憊產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)建和諧輕松的環(huán)境。對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情溝通，結(jié)成知心摯友，讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松、開心、自然，培育大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊。

四、創(chuàng)立溫馨病房，抓好患者的健康教化，提高患者的滿足度，營造群眾滿足醫(yī)院。健康教化是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。把健康教化路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是營造群眾滿足醫(yī)院的最有力的保證。護(hù)士的角色不僅是照看者和管理者，更重要的是教化者。溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理，也最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑――溫馨真愛，也最能為營造群眾滿足醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力氣而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。同時重點抓好對患者的健康教化，組織護(hù)士依據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教化活動，努力給病人以心理社會支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理緣由，增加戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信念，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了很多健康學(xué)問，從而提高對護(hù)士的滿足度，體現(xiàn)人性化的管理理念。

五、以身作則，領(lǐng)先垂范，增加凝合力。常言說：“喊破嗓子不如做出樣子”。可以說，護(hù)士長的自身形象干脆影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝合力。因此，我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)實力、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士們的楷模。在詳細(xì)工作中，做到言行一樣，要求護(hù)士不做的，自己堅決不做，要求護(hù)士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商議，凡能公開的肯定公開，讓護(hù)士成為病房管理的主子。此外，大膽地讓護(hù)士開展工作，發(fā)表看法，在出現(xiàn)一些問題時，主動擔(dān)當(dāng)工作中的責(zé)任。

六、加強(qiáng)護(hù)士的法律學(xué)問教化，增加法律意識，以法服務(wù)病人，以法愛護(hù)自己。眾所周知，隨著普法學(xué)問的不斷深化，患方的法律意識不斷增加。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教化是一個不容忽視的問題，我將有安排、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律學(xué)問，并結(jié)合詳細(xì)案例實行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法愛護(hù)自己，防患于未然。

假如我能有機(jī)會走上護(hù)士長崗位，我將盡最大努力履行好我的職責(zé)，創(chuàng)建性地開展各項工作，營造一個溫馨、融洽、平安、歡樂的工作環(huán)境，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。假如我不能競職勝利，我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，主動協(xié)作護(hù)士長開展工作，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美妙的明天貢獻(xiàn)我的全部力氣。

急診室護(hù)士長競聘演講稿篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好!

在急診科這樣一個時間就是生命，與死神賽跑的前沿陣地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨練和考驗，已經(jīng)從當(dāng)年的一只靜默無聞的丑小鴨成長為急診科的一名護(hù)理主力軍，其間傾注了科主任、護(hù)士長多數(shù)的心血，也滲透焦急診科護(hù)士姐妹們的關(guān)切與支持。今日我懷著無比激烈的心情來到這演講臺上參與急診科副護(hù)士長的競聘，我演講的題目是：心懷感恩，勇往直前。

急診科輸液室病人多，急診病人病情急、重，這一切要求急診科護(hù)士必需具備嫻熟的操作技術(shù)和超強(qiáng)的應(yīng)變實力;于是我苦練內(nèi)功，主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不僅練就了過硬的靜脈穿刺技術(shù)，常常被患兒家屬點名打針;還嫻熟駕馭了急診急救技術(shù)，參加科室的重大搶救工作，常常加班加點，隨叫隨到。在管理方面，我還是護(hù)士長的得力助手，能主動幫助護(hù)士長協(xié)調(diào)科室的繁瑣事務(wù)，能為科室的工作出謀劃策，深得護(hù)士長及護(hù)理姐妹的信任。

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們供應(yīng)了一個競爭上崗、展示自我的機(jī)會!

我叫韓xx，現(xiàn)年26歲，護(hù)師職稱。20xx年7月畢業(yè)于鄖陽醫(yī)學(xué)院護(hù)理本科，經(jīng)過當(dāng)年縣統(tǒng)一招考進(jìn)入縣人民醫(yī)院，先后從事內(nèi)一科、外一科、外三科臨床護(hù)理工作。三年來，我在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力幫助下，各方面的素養(yǎng)得到了全面提高，積累了大量的工作閱歷。

我自參與工作以來，酷愛護(hù)理事業(yè)，主動參與各項政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、踏實肯干、任勞任怨。嫻熟駕馭了內(nèi)外科各項護(hù)理操作技能，深受患者和同事們的好評。特殊是在臨床護(hù)理的過程中，積累了一些小技巧(例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧).同時，在工作中，我始終牢記“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨，實行人性化護(hù)理，深化病房親密視察病人病情改變，剛好把信息反饋給醫(yī)生。記得20xx年8月18日我上晚班，接班后不久巡察病房時發(fā)覺2床屈萬珍出現(xiàn)氣促，呼吸困難，剛好報告了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑為患者實施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我考慮到可能是痰痂堵塞氣管套管，隨即我把我的想法告知了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑拔出氣管套管后，患者呼吸漸漸轉(zhuǎn)為平穩(wěn)，顏面紅潤，能自行咳痰，解除了患者的苦痛?；颊呶⑿χ蛭冶硎靖兄x，這是給我工作的確定，我感到由衷的興奮。在外三科我負(fù)責(zé)護(hù)理文書和院感的質(zhì)控，為了提高自己的實力，在積累和豐富臨床護(hù)理閱歷之余，我主動學(xué)習(xí)《護(hù)理管理》學(xué)問，不斷提高自己的行政管理水平。今年五月我有幸成為護(hù)理部質(zhì)控小組中的一員，參與了全院的護(hù)理文書質(zhì)量檢查和健康教化落實狀況的檢查，在各位護(hù)士長的帶領(lǐng)下深化到各科室檢查學(xué)習(xí)，駕馭了大量書本以外的學(xué)問，這為我這次競選供應(yīng)了肯定的'條件。

競爭上崗，對我來說，是一次難得的挑戰(zhàn)和熬煉。我愿通過這次競爭上崗?fù)晟谱晕?。假如我競選勝利，我將全力以赴做好副護(hù)士長的各項工作。詳細(xì)工作思路如下：

1、盡快轉(zhuǎn)變角色，快速進(jìn)入副護(hù)士長角色，擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

2、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作安排，并組織實施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)。以“五服務(wù)一提升”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁生、冷、硬、推，實現(xiàn)護(hù)理服務(wù)“零”投訴。搶救室逐步推行無陪護(hù)護(hù)理，出院后回訪避開形式化。優(yōu)化輸液室工作程序，削減患者等待時間。

3、仔細(xì)探討科室現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境管理、制度建設(shè)等方面的資料，在現(xiàn)有條件下為護(hù)士長提出合理化建議。

4、重點管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。開展法律意識教化，培育慎獨精神。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，剛好完成各種有效記錄，加強(qiáng)新職工培訓(xùn)及實習(xí)生帶教，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

5、不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，領(lǐng)先垂范，帶領(lǐng)科室護(hù)理姐妹們共同進(jìn)步。

6、不斷加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患溝通，培育愛傷觀念，促進(jìn)有效溝通，定期征求各方看法，剛好實行整改措施揚長避短，主動調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。

7、強(qiáng)化平安責(zé)隨意識和服務(wù)意識，把護(hù)理平安放在首位，防范和削減護(hù)理差錯，同時提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，努力創(chuàng)建患者滿足的科室。

8、培育