基層企業(yè)文化建設(shè)（4篇）

1/1基層企業(yè)文化建設(shè)（精選4篇）想寫好實用文檔類型的文章，不妨來參考一下本文。我為大家?guī)砹恕痘鶎悠髽I(yè)文化建設(shè)（精選4篇）》，希望對你的范文寫作有所幫助。

第1篇：基層班組企業(yè)文化建設(shè)基層班組企業(yè)文化建設(shè)

店塔發(fā)電公司設(shè)備維護(hù)部組織委員李志剛目前，部分基層單位的企業(yè)文化建設(shè)還比較滯后，依然處于“說起來重要，動起來次要”的地位，與煙草行業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和要求相比還存在一定的差距。企業(yè)文化需扎根于基層，基層單位應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者和貫徹者。對加強(qiáng)基層單位企業(yè)文化建設(shè)，筆者談一下自己的看法。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)，是加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的基本前提。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化要通過員工的個人素質(zhì)體現(xiàn)出來。因此，應(yīng)切實加強(qiáng)基層員工的學(xué)習(xí)，讓基層員工真正了解企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展過程，使先進(jìn)的企業(yè)文化價值理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺意識和行為習(xí)慣。應(yīng)把企業(yè)文化的要求落實到每個工作崗位、每個工作細(xì)節(jié)中，緊密聯(lián)系基層煙草企業(yè)實際，在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，明確員工文化素質(zhì)提高的方法，確保企業(yè)文化理念逐步扎根在每位員工心中。

精心組織，營造濃厚的文化氛圍，是加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)?；鶎訜煵萜髽I(yè)要把握工作實際，找準(zhǔn)切入點，發(fā)揮基層組織和群眾團(tuán)體的重要作用，結(jié)合不同時期的形勢與任務(wù)，精心開展有針對性、趣味性、教育性的活動，如先進(jìn)個人與團(tuán)隊評比、技術(shù)比武、拓展訓(xùn)練、演講比賽等。通過舉辦一系列豐富多彩的文化活動，使企業(yè)文化與企業(yè)各項實踐工作緊密結(jié)合，克服形式主義，深入傳播企業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)倡導(dǎo)什么、追求什么、崇尚什么，讓員工在濃厚的企業(yè)文化氛圍中充分踐行企業(yè)文化。

完善機(jī)制，強(qiáng)化制度建設(shè)，是加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的有力保障。只有從制度源頭落實企業(yè)文化，努力實現(xiàn)企業(yè)文化柔性約束與剛性制度管理相結(jié)合，才能確保企業(yè)文化“固化于制”，才能明確告訴員工什么是不能做的、什么是企業(yè)倡導(dǎo)的?；鶎訜煵萜髽I(yè)在出臺各項規(guī)章制度時，要聽取多方面的意見，尤其要考慮制度是否與企業(yè)文化理念相契合，考慮制度的可操作性。只有員工在觀念上認(rèn)識到自己該做什么、不該做什么的時候，企業(yè)管理制度才能形成內(nèi)在的約束。當(dāng)制度的內(nèi)涵被員工從內(nèi)心接受，并自覺遵守時，制度就成了企業(yè)文化的一部分。

與時俱進(jìn)，加大創(chuàng)新力度，是加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的力量源泉。企業(yè)要想在競爭中不被淘汰，就必須不斷地超越自我，創(chuàng)新企業(yè)價值觀和企業(yè)文化理念。在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境迅速變化的情況下，在傳承優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上加大創(chuàng)新力度，不斷追求卓越，是打造先進(jìn)企業(yè)文化的必然要求。在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，基層員工的首要任務(wù)是在工作中不斷完善和提升自己的業(yè)務(wù)技能，從身邊的每一件小事做起，不斷夯實基礎(chǔ)。同時，員工在工作中要善于總結(jié)、善于探索，在執(zhí)行制度的過程中不斷規(guī)范自己的行為，使自己的行為符合企業(yè)理念與價值觀的要求?；鶎訂挝灰獙⑽幕瘎?chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合將創(chuàng)新理念滲透到各項管理之中，激勵廣大員工自覺創(chuàng)新。

第2篇：基層班組企業(yè)文化建設(shè)案例求同存異，與班組共發(fā)展

——解讀保護(hù)班“1+1”活動

一、活動開展背景

為更好地開展秋檢預(yù)試工作，更好地營造班組氛圍，更好地提高成員素質(zhì)，調(diào)度所保護(hù)班開展了名為“1+1”的班組活動。這項活動旨在讓所有員工擁有“快樂工作”的感知，都能從學(xué)習(xí)、工作中得到成就感和快樂感；發(fā)揮班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造關(guān)心人、理解人、尊重人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化氣氛，增強(qiáng)對集體的凝聚力和歸屬感，把班組營造成為一個令員工倍感溫馨的家園，一個朝氣蓬勃的家園，一個積極上進(jìn)的家園。

二、何為“1+1”

如何理解這個式子？我們暫且拋開它作為數(shù)學(xué)公式的存在，以下是對保護(hù)班“1+1”活動的全方位解讀。

（1）一加一

在工作中我們每個人可以是單獨的個體存在，也可以組成一個整體共存。在組合的過程中，是否僅僅是在一起工作的兩個個體呢？如何在工作過程中形成合作中競爭，競爭促合作的良好局面？保護(hù)班從“1+1”中作了如下理解。

一加一等于一。兩個人或者更多的合作，是作為一個整體，一個團(tuán)隊而存在，合二為一。既然是一個整體，就要凡事以大局為重，從工作的安排到工作的執(zhí)行，都不能單純的以個人為中心，而是要將整個團(tuán)隊放在第一位。時時刻刻記得，這是一個整體，榮辱與共。從新員工的開始參加工作，就一步步培養(yǎng)大家的團(tuán)隊意識。

一加一大于二。工作中的合作使我們成為一個整體，但是思想的交流會促進(jìn)我們的合作。一千個人就有一千個哈姆雷特。同一件事物，每一個人在不同的思考角度，在不同的的技術(shù)層次，在不同的經(jīng)驗高度，會有不同的見解。保護(hù)班提出的“一加一大于二”是指，在對同一個問題的分析時，更加提倡集思廣益，每個人提出自己的看法和解決方案，再由此綜合，融匯，得出一個更加全面完善的結(jié)論。同時，也繼續(xù)激發(fā)著大家的新想法。思想火花的碰撞，可以激發(fā)工作的激情，可以促進(jìn)我們對工作的深層次思考。

（2）異家壹

“異”，即是區(qū)別，不同。“壹”，當(dāng)為統(tǒng)一，一致。在工作生活中，既要提倡個人見解風(fēng)格的存在，更要有統(tǒng)一的工作要求，實施標(biāo)準(zhǔn)。個人的風(fēng)格要融入到整體的統(tǒng)一之中。標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)??保護(hù)班爭取做到每項工作，包括基礎(chǔ)管理，技術(shù)管理，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時遵標(biāo)準(zhǔn)。

（3）一家一

20XX年，在公司工會及調(diào)度所分會領(lǐng)導(dǎo)下，保護(hù)班在創(chuàng)建“模范職工小家”的工作中，結(jié)合電網(wǎng)保護(hù)班的工作性質(zhì)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，提出了以建設(shè)“學(xué)習(xí)小家、安全之家、健康之

家、文明小家”的建家目標(biāo)。

（一）突出“以人為本”理念，建設(shè)“民主小家”

班組民主管理是公司民主管理的基礎(chǔ)，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項管理工作，從而激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)新熱情。

（二）圍繞“安全目標(biāo)和制度建設(shè)”，建設(shè)“安全小家”

安全是電力生產(chǎn)天字號大事，更是保護(hù)班班組管理的第一要務(wù)。為保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，我們制定、完善了周安全會制度、電網(wǎng)運行分析制度等20于項制度。并充分利用周安全例會，加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)事故案例分析，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合誤調(diào)度危險因素，形成了防止誤調(diào)度的“一三二”工作法，為提高調(diào)度員應(yīng)急處理能力和工作效率提供了可靠的保障。

（三）實施“愛心互助、四訪五談”，建設(shè)“溫馨小家”

在建家過程中，我們認(rèn)識到，職工小家的神圣職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益，立足點應(yīng)為職工排憂解難辦實事。班組內(nèi)部也積極組織各項活動，技能對抗賽，羽毛球友誼賽，籃球比賽，競爭中求共進(jìn)。

（四）全面提高思想水平和業(yè)務(wù)技能，建設(shè)“學(xué)習(xí)型小家”

智能化電網(wǎng)建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的調(diào)度隊伍。保護(hù)班以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī)，制訂了學(xué)習(xí)型職工小家共同愿景、學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理制度。

三、主要成效

保護(hù)班不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，并以“兩推

一化”三項活動為契機(jī)，努力提升精益化管理水平。

保護(hù)班在實際工作中踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，并在大型改造現(xiàn)場開展“青年突擊隊”和“黨員先鋒隊”等活動。保護(hù)班的開展創(chuàng)建職工之家，民主生活會等活動，提高了班組成員的責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

班組以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為起點，各項工作按照標(biāo)準(zhǔn)化流程有序開展，以保障所轄電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行為工作中心，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶窈驼J(rèn)真的工作態(tài)度對所轄設(shè)備進(jìn)行精益管理和精心維護(hù)！

第3篇：基層班組企業(yè)文化建設(shè)案例求同存異，與班組共發(fā)展

——解讀保護(hù)班“1+1”活動

一、活動開展背景

為更好地開展秋檢預(yù)試工作，更好地營造班組氛圍，更好地提高成員素質(zhì)，調(diào)度所保護(hù)班開展了名為“1+1”的班組活動。這項活動旨在讓所有員工擁有“快樂工作”的感知，都能從學(xué)習(xí)、工作中得到成就感和快樂感；發(fā)揮班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造關(guān)心人、理解人、尊重人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化氣氛，增強(qiáng)對集體的凝聚力和歸屬感，把班組營造成為一個令員工倍感溫馨的家園，一個朝氣蓬勃的家園，一個積極上進(jìn)的家園。

二、何為“1+1”

如何理解這個式子？我們暫且拋開它作為數(shù)學(xué)公式的存在，以下是對保護(hù)班“1+1”活動的全方位解讀。（1）一加一

在工作中我們每個人可以是單獨的個體存在，也可以組成一個整體共存。在組合的過程中，是否僅僅是在一起工作的兩個個體呢？如何在工作過程中形成合作中競爭，競爭促合作的良好局面？保護(hù)班從“1+1”中作了如下理解。

一加一等于一。兩個人或者更多的合作，是作為一個整體，一個團(tuán)隊而存在，合二為一。既然是一個整體，就要凡事以大局為重，從工作的安排到工作的執(zhí)行，都不能單純的以個人為中心，而是要將整個團(tuán)隊放在第一位。時時刻刻記得，這是一個整體，榮辱與共。從新員工的開始參加工作，就一步步培養(yǎng)大家的團(tuán)隊意識。

一加一大于二。工作中的合作使我們成為一個整體，但是思想的交流會促進(jìn)我們的合作。一千個人就有一千個哈姆雷特。同一件事物，每一個人在不同的思考角度，在不同的的技術(shù)層次，在不同的經(jīng)驗高度，會有不同的見解。保護(hù)班提出的“一加一大于二”是指，在對同一個問題的分析時，更加提倡集思廣益，每個人提出自己的看法和解決方案，再由此綜合，融匯，得出一個更加全面完善的結(jié)論。同時，也繼續(xù)激發(fā)著大家的新想法。思想火花的碰撞，可以激發(fā)工作的激情，可以促進(jìn)我們對工作的深層次思考。（2）異家壹

“異”，即是區(qū)別，不同?！耙肌?，當(dāng)為統(tǒng)一，一致。在工作生活中，既要提倡個人見解風(fēng)格的存在，更要有統(tǒng)一的工作要求，實施標(biāo)準(zhǔn)。個人的風(fēng)格要融入到整體的統(tǒng)一之中。標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)??保護(hù)班爭取做到每項工作，包括基礎(chǔ)管理，技術(shù)管理，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時遵標(biāo)準(zhǔn)。

（3）一家一

20XX年，在公司工會及調(diào)度所分會領(lǐng)導(dǎo)下，保護(hù)班在創(chuàng)建“模范職工小家”的工作中，結(jié)合電網(wǎng)保護(hù)班的工作性質(zhì)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，提出了以建設(shè)“學(xué)習(xí)小家、安全之家、健康之家、文明小家”的建家目標(biāo)。

（一）突出“以人為本”理念，建設(shè)“民主小家”

班組民主管理是公司民主管理的基礎(chǔ)，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項管理工作，從而激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)新熱情。

（二）圍繞“安全目標(biāo)和制度建設(shè)”，建設(shè)“安全小家”

安全是電力生產(chǎn)天字號大事，更是保護(hù)班班組管理的第一要務(wù)。為保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，我們制定、完善了周安全會制度、電網(wǎng)運行分析制度等20于項制度。并充分利用周安全例會，加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)事故案例分析，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合誤調(diào)度危險因素，形成了防止誤調(diào)度的“一三二”工作法，為提高調(diào)度員應(yīng)急處理能力和工作效率提供了可靠的保障。

（三）實施“愛心互助、四訪五談”，建設(shè)“溫馨小家”

在建家過程中，我們認(rèn)識到，職工小家的神圣職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益，立足點應(yīng)為職工排憂解難辦實事。班組內(nèi)部也積極組織各項活動，技能對抗賽，羽毛球友誼賽，籃球比賽，競爭中求共進(jìn)。

（四）全面提高思想水平和業(yè)務(wù)技能，建設(shè)“學(xué)習(xí)型小家”

智能化電網(wǎng)建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的調(diào)度隊伍。保護(hù)班以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī)，制訂了學(xué)習(xí)型職工小家共同愿景、學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理制度。

三、主要成效

保護(hù)班不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，并以“兩推一化”三項活動為契機(jī)，努力提升精益化管理水平。

保護(hù)班在實際工作中踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，并在大型改造現(xiàn)場開展“青年突擊隊”和“黨員先鋒隊”等活動。保護(hù)班的開展創(chuàng)建職工之家，民主生活會等活動，提高了班組成員的責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

班組以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為起點，各項工作按照標(biāo)準(zhǔn)化流程有序開展，以保障所轄電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行為工作中心，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶窈驼J(rèn)真的工作態(tài)度對所轄設(shè)備進(jìn)行精益管理和精心維護(hù)！

第4篇：企業(yè)基層文化建設(shè)管理制度企業(yè)基層文化建設(shè)管理制度

在企業(yè)基層文化建設(shè)過程中，企業(yè)制度文化的建設(shè)是至關(guān)重要的。企業(yè)基層文化建設(shè)的重要目的在于推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。要發(fā)揮這樣的作用，就要把具有抽象指導(dǎo)意義的企業(yè)文化理念制度化，形成企業(yè)制度文化，把文化理念融入企業(yè)制度，用制度實現(xiàn)對人的文化管理。根據(jù)公司文化建設(shè)的實際及上級部門的有關(guān)要求，制定以下管理制度：

一、內(nèi)化于心，