2023年叉車工作總結(jié)

2023年叉車工作總結(jié)叉車工作總結(jié)1

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間我來萬博隆公司已經(jīng)有半年了。記得我第一天來公司上班，對這里的環(huán)境是那么的新奇，對這里的人是那么的生疏；經(jīng)過這半年多和同事們的相處，大家在一起相處的似乎是一家人似的，是那么融洽、那么和諧、那么的人情味。雖然我在公司里主要負責日常的辦公室的用車，有時還要幫助陸總辦理其它事情，但要真正成為一個專職司機不是我想像的那么簡單的。沒來公司上班的時候覺得開車是件特別簡單的事情，再加上我自己也有車，平常也對車輛有所了解，自己認為當個專職司機確定是萬無一失的。誰知道通過這幾個月的工作實踐，再加上陸總時常的對我的提示和幫助，一下子讓我覺得要想成為一個真正的職業(yè)司機不是我想像的那么簡潔。

首先做為一個真正的職業(yè)司機必需做到：

第一：對客人說話的時候要落落大方，做到有問必答；

其次：要留意服裝的整齊和穿著得體，并且留意個人的形象；

第三：每天出車前對車輛的外部及車內(nèi)擦試干凈，定期對車內(nèi)進行消毒；

第四：平常多留意車輛的保養(yǎng)和維護，保證車輛達到百分之百的完好率，車輛到保養(yǎng)的時候肯定要通知公司領導；

第五：有公司的客人上車或下車的時候要主動幫助客人去開門，假如客人手里有東西要主動的幫助客人把東西拿到車輛的后備箱里，客人下車的時候主動到后備箱把客人的東西拿出來交到客人的手里；

第六：在行車及停車等紅燈的時候要保持肯定的車距，以防不必要的麻煩；

第七：開車的時候要留意禮讓，不開斗氣車，不開快車，不酒后開車，不超速行駛，遇到狀況不明時要下車視察四周狀況做出正確的推斷后再開車行駛；

第八：車輛出險后剛好的報警等待交警的處理，并給公司打電話，把車輛出險的狀況真實、具體的說明車輛出險的狀況；以便能讓公司做出正確的的處理；

以上的這八條都是這半年來我依據(jù)自己的實際工作狀況以及陸總平常對我供應的幫助和提出的相關的看法總結(jié)出來的，可能還有許多不完善不全面的地方，這些都須要我在10年的工作中不斷去改進，有不完善的地方同時也希望得到廣闊同事們及公司領導的幫助和改進和補充。我在公司工作的這半年里，自己認為對工作看法還是主動的，對待同事們也是熱忱的，對領導安排的工作能夠剛好的完成，在做好自己本職工作的同時還能完成其他的工作；可能我個人在工作中還存在各種的不足，希望這些不足能在10年的工作得到改進和完善，同時也希望公司的領導及同事們對我的不足能夠剛好提出并且監(jiān)督我改正。希望能在10年的工作中再不影響我本職工作的同時公司是否能支配我再做些別的工作，因為我看到別人的勞碌而我卻特別的閑的時候，有時想幫助他們卻不知如何從那里下手；尤其是看到辦公室的張師傅和鄭師傅歲數(shù)都比我大，過年過節(jié)還不能休息，還要加班加點，真的希望我能夠幫助他(她)們，可不知道如何幫助。因為我覺得在一個公司里，只要是大家齊心合力并且每個人都能貢獻自己的力氣，這個公司就能夠興盛發(fā)展，公司發(fā)展了事業(yè)也就蒸蒸日上了，隨之而然公司每個員工的經(jīng)濟利益也就能夠得到進一步的提高。

我會主動協(xié)作辦公室及陸總做好各項交給我的工作，努力做好本職工作，并且在10年的工作中的把過去工作中的毛病改正，在工作中不斷加強自身的修練和充溢自己的學問面，在10年工作努力做到一個合格的專職司機。

叉車工作總結(jié)2

一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常平安操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度平安培訓工作安排和提高叉車修理水平與質(zhì)量。

一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強平安意識教化、提高操作技能和水平，全員參加、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，平安意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點平安教化培訓，有明顯的成效。

通過這一年，叉車班根據(jù)20xx年制定的工作安排和要求；加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及修理。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛修理成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務和安排。績效如下：

1、全年培訓合格率98%。

2、叉車平安事故率為0。

3、人員流淌率為6%。

4、叉車運用率95％以上。

5、叉車出入庫運載量1—11月份為：支裝水3573。3284萬箱。五加侖1724。9004萬桶?？湛ò?架2649。1144萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率限制在5％以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審安排完成率100％。

8、叉車年度費用：

a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14。4萬元，比去年下降44％。b)杭州、豐田叉車：17。8萬元，比去下降5％。

c)柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%狀況下；叉車/發(fā)電機用油量為6。04萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費用為：3。7萬元。

管理與措施：

1、落實叉車司機每天必需做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能平安檢查與及填寫車前點檢記錄。

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴厲禁止酒后開車，疲憊駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)覺故障時，應快速查明緣由并剛好解除故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險預料，并對車輛故障修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和平安事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛安排責任人，負責當班叉車運用狀況的監(jiān)督并做記錄。

6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，剛好訂正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定精確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車運用人和車輛運行時間。以便領班，修理人員隨時快速知道設備運行狀況和操作人員是否根據(jù)要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用限制與措施：

a、車輛故障推斷，要求精確性100％。

b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和推斷要求達到95％。

c、車輛零件質(zhì)量限制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在運用車輛配件時，部安排件必需有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力協(xié)作協(xié)作選購 員對配件價格的評定。

e、對于部安排件可經(jīng)修理或加工再生利用率要求達到100％。

存在問題：

1、20xx年新員工的技能培訓和平安培訓內(nèi)容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、隊協(xié)作精神不盡人意。

20xx年工作安排：

20xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成果的基礎上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際動身，通過深化開展“比平安超技能”活動，著力在叉車平安操作管理和隊伍建設上細化規(guī)程及標準，努力降低修理成本，提高隊伍素養(yǎng)、建設平安、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。

一、叉車班管理

1、進一步提高20xx年度修理質(zhì)量，削減修理費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設備運用管理。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3、加大對叉車設備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4、加強對叉車司機技能操作的指導。

5、落實叉車司機班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能平安操作理論培訓。

二、安排工作

（1）詳細執(zhí)行目標（安排）

a、短期安排（周安排）

b、中期安排（月安排）

c、長期安排（年安排）

以上是我叉車20xx年的工作安排。我信任通過大家共同努力下，班組各項工作肯定會落到實處，肯定會呈現(xiàn)出一種良好的風貌，肯定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領叉車班為這個目標努力而奮斗!

叉車工作總結(jié)3

剛剛過去的3個月對于我來說的不平凡的3個月，這3個月意義深刻。剛剛過去的3個月是我考取叉車駕駛證后正式上崗的3個月。在這3個月期間，在領導的正確領導下，在其他同志的協(xié)作下，堅持以高標準嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，較精彩地完成了領導交給的各項工作任務，個人工作實力得到很大的提高，同時也取得了肯定的工作成果。回顧起來，主要做好了以下兩方面的工作：

1、潛心學習，自覺錘煉。雖然我考取叉車駕駛執(zhí)照的時間不長，剛起先上崗時，操作還不是特殊

嫻熟，但是在工作的過程中我潛心學習，自覺錘煉。經(jīng)過3個月的時間，我已經(jīng)能進行嫻熟的操作限制，上崗3個月來基本沒有出現(xiàn)失誤，工作實力得到很大提高。為將來完成各項工作打下扎實的基礎。我會在接下來的工作中再接再厲，進一步提高我的專業(yè)水平，同時把工作做的更好。

2、嚴格要求，愛崗敬業(yè)。我是單位的一名老員工，工作中嚴格要求自己，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)，

做到困難面前不低頭，工作面前不退縮，高質(zhì)量地完成了各項工作。

在今后的工作中，我將會虛心向有閱歷的師傅請教，不斷總結(jié)閱歷，來禰補自己的不足。同

時，不斷學習各種理論學問和專業(yè)技能，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣!

叉車工作總結(jié)4

一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常平安操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度平安培訓工作安排和提高叉車修理水平與質(zhì)量。

一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強平安意識教化、提高操作技能和水平，全員參加、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，平安意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點平安教化培訓，有明顯的成效。

通過這一年，叉車班根據(jù)20xx年制定的工作安排和要求；加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及修理。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛修理成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務和安排。

1、全年培訓合格率98%。

2、叉車平安事故率為0。

3、人員流淌率為6%。

4、叉車運用率95%以上。

5、叉車出入庫運載量x—x月份為：支裝水x萬箱。xx萬桶?？湛ò?架x萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率限制在x%以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審安排完成率100%。

8、叉車年度費用：

a）x叉車未包括（x臺x電瓶車）：x萬元，比去年下降x%。b）x、x叉車：x萬元，比去下降x%。

c）柴油：20xx年產(chǎn)值比20xx年產(chǎn)值高x%狀況下；叉車/發(fā)電機用油量為x萬升，比去年下降了x%。節(jié)約費用為：x萬元。

叉車工作總結(jié)5

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常平安操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度平安培訓工作安排和提高叉車修理水平與質(zhì)量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強平安意識教化、提高操作技能和水平，全員參加、提高質(zhì)量、降低成本”的要求!全班人員通過自身努力，平安意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點平安教化培訓，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班根據(jù)20xx年制定的工作安排和要求;加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及修理。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛修理成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務和安排?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓合格率98%。

2、叉車平安事故率為0。

3、人員流淌率為6%。

4、叉車運用率95%以上。

5、叉車出入庫運載量1—11月份為：支裝水3573。3284萬箱。五加侖1724。9004萬桶?？湛ò?架2649。1144萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率限制在5%以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審安排完成率100%。

8、叉車年度費用：

a)林德叉車未包括(2臺廣州電瓶車)：14。4萬元，比去年下降44%。b)杭州、豐田叉車：17。8萬元，比去下降5%。

c)柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%狀況下;叉車/發(fā)電機用油量為6。04萬升，比去年下降了4%。節(jié)約費用為：3。7萬元。

四、管理與措施：

1、落實叉車司機每天必需做好日常車前檢查，例如;車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能平安檢查與及填寫車前點檢記錄。

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴厲禁止酒后開車，疲憊駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)覺故障時，應快速查明緣由并剛好解除故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了;車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險預料，并對車輛故障修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴格監(jiān)管;禁止無國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和平安事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛安排責任人，負責當班叉車運用狀況的監(jiān)督并做記錄。

6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，剛好訂正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定精確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車運用人和車輛運行時間。以便領班，修理人員隨時快速知道設備運行狀況和操作人員是否根據(jù)要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用限制與措施：

a、車輛故障推斷，要求精確性100%。

b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和推斷要求達到95%。

c、車輛零件質(zhì)量限制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在運用車輛配件時，部安排件必需有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力協(xié)作協(xié)作選購 員對配件價格的評定。

e、對于部安排件可經(jīng)修理或加工再生利用率要求達到100%。

五、存在問題：

1、20xx年新員工的技能培訓和平安培訓內(nèi)容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、團隊協(xié)作精神不盡人意。

六、20xx年工作安排

20xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成果的基礎上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際動身，通過深化開展“比平安超技能”活動，著力在叉車平安操作管理和隊伍建設上細化規(guī)程及標準，努力降低修理成本，提高隊伍素養(yǎng)、建設平安、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。

一、叉車班管理

1、進一步提高20xx年度修理質(zhì)量，削減修理費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設備運用管理。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3、加大對叉車設備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4、加強對叉車司機技能操作的指導。

5、落實叉車司機班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能平安操作理論培訓。

二、安排工作

(1)詳細執(zhí)行目標(安排)

a、短期安排(周安排)

b、中期安排(月安排)

c、長期安排(年安排)

以上是我叉車度的工作安排。我信任通過大家共同努力下，班組各項工作肯定會落到實處，肯定會呈現(xiàn)出一種良好的風貌，肯定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領叉車班為這個目標努力而奮斗!

叉車工作總結(jié)6

XX年即將到來，回顧過去的XX年，感概萬千。期間仔細遵守公司各項規(guī)章制度，愛廠如愛家，而且在工作中不斷嚴格要求自己，協(xié)作生產(chǎn)部各項流程工作，仔細完成領導布置的各項任務。勤勤懇懇，拼搏進取，勇于創(chuàng)新，持續(xù)地提高自身的工作效率，發(fā)覺工作上的問題能剛好向領導匯報并尋求解決的方法。以便為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

叉車是生產(chǎn)不行缺少的服務工具，作為一名叉車司機，必需堅守崗位，服務于生產(chǎn)各項工作。跟班叉車每天必需協(xié)作包裝班領用包裝袋、產(chǎn)成品包裝入庫擺放;協(xié)作雜工領用添加劑、領用油脂原料、空油桶的整理等。

一、工作成果

1、為協(xié)作包裝班領用包裝袋工作，每班提前二非常鐘上班幫助于包裝領用工作。

2、生產(chǎn)旺季時，七條包裝線同時開機，叉車任務超負荷運轉(zhuǎn)，兩位叉車司機必需分工合作，期間須要一個多小時才能回到包裝口幫助包裝產(chǎn)成品的入庫工作。而在這期間另一位叉車司機須要協(xié)作七條生產(chǎn)線的入庫工作，因此必需具備較嫻熟的專業(yè)技能與敏捷的思維實力才能有條無紊的完成任務。在這么驚慌的工作環(huán)境下，我能處之不亂，嚴格按倉庫入庫要求做好產(chǎn)成品的擺放工作。

3、在領用添加劑時，與雜工協(xié)作好，清楚添加劑的擺放倉位，幫助好雜工正確領用，包括品種、數(shù)量，嚴格根據(jù)雜工的領用單協(xié)作相關領用流程。

4、叉油脂必需清晰磷脂油與魚油運用的狀況，嚴格按倉管員的標識叉用，假如倉管員沒能剛好做好標識，必需先與倉管員溝通要求做好標識，杜絕運用錯誤或不能按先進先出原則運用。而叉到車間運用前必需按品種、區(qū)域要求擺放好，并在抽油過程嚴格按雜工要求協(xié)作叉放到相應的油池，沒有因個人緣由影響生產(chǎn)，能保證生產(chǎn)順當開展。下班前幫助雜工把空油桶叉到油桶區(qū)存放好，保持生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

5、叉車維護與保養(yǎng)，在交接班時按時按要求對叉車做好保養(yǎng)與維護工作，檢查叉車各運轉(zhuǎn)狀況及加柴油、加水、換機油、打黃油等，保證叉車能正常運作，不耽擱生產(chǎn)。在淡季期間仔細參與叉車培訓學習會議，并在網(wǎng)上查相關的叉車與機修學問不斷學習，爭取進一步提升叉車司機的專業(yè)學問。

6、作為操作班的一員，必需幫助班組的衛(wèi)生清潔工作。所以每天下班前的半小時主動參加班組的衛(wèi)生區(qū)域清潔工作。

7、仔細、虛心參與班組會議、培訓，主動參加公司各項活動、論壇培訓，不斷學習，在質(zhì)量意識、專業(yè)技能、團隊精神方面逐步提高。

二、存在不足

1、在叉車修理方面還欠缺專業(yè)學問，須要加強學習。

2、因生產(chǎn)量高，叉車超負荷運作，保養(yǎng)時間較少，以后要加強對叉車的保養(yǎng)維護。

3、溝通實力較差，個別時在溝通方面要變更溝通方式，隨時保持和氣、順暢的溝通，不能過于急燥，導致相互溝通不順暢或影響到生產(chǎn)。

三、XX年工作安排

1、仔細協(xié)作生產(chǎn)各項流程工作，保證生產(chǎn)順當開展。

2、學習叉車修理專業(yè)學問，提高個人專業(yè)技能。

3、按時做好叉車保養(yǎng)維護，保證叉車低損耗、正常運轉(zhuǎn)。

4、加強與同事的溝通，多參加團隊活動，加強團隊建設，促進團隊協(xié)作精神。

叉車工作總結(jié)7

一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常平安操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度平安培訓工作安排和提高叉車修理水平與質(zhì)量。

一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強平安意識教化、提高操作技能和水平，全員參加、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，平安意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點平安教化培訓，有明顯的成效。

通過這一年，叉車班根據(jù)20xx年制定的工作安排和要求；加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及修理。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛修理成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務和安排?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓合格率98%。

2、叉車平安事故率為0。

3、人員流淌率為6%。

4、叉車運用率95%以上。

5、叉車出入庫運載量1—11月份為：支裝水xxx萬箱。五加侖xxx萬桶。空卡板/架xxx萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率限制在5%以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審安排完成率100%。

8、叉車年度費用：

a）xx叉車未包括（x臺xx電瓶車）：xx萬元，比去年下降xx%。b）xx、xx叉車：xxx萬元，比去下降x%。

c）柴油：xxxx年產(chǎn)值比20xx年產(chǎn)值高xx%狀況下；叉車/發(fā)電機用油量為xxx萬升，比去年下降了x%。節(jié)約費用為：xx萬元。

一、管理與措施

1、落實叉車司機每天必需做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能平安檢查與及填寫車前點檢記錄。

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴厲禁止酒后開車，疲憊駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)覺故障時，應快速查明緣由并剛好解除故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險預料，并對車輛故障修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

？5、嚴格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和平安事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛安排責任人，負責當班叉車運用狀況的監(jiān)督并做記錄。

6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，剛好訂正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定精確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車運用人和車輛運行時間。以便領班，修理人員隨時快速知道設備運行狀況和操作人員是否根據(jù)要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用限制與措施：

a、車輛故障推斷，要求精確性100%。

b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和推斷要求達到95%。

c、車輛零件質(zhì)量限制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在運用車輛配件時，部安排件必需有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力協(xié)作協(xié)作選購 員對配件價格的評定。

二、存在問題

1、20xx年新員工的技能培訓和平安培訓內(nèi)容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、團隊協(xié)作精神不盡人意。

三、20xx年工作安排

20xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成果的基礎上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際動身，通過深化開展“比平安超技能”活動，著力在叉車平安操作管理和隊伍建設上細化規(guī)程及標準，努力降低修理成本，提高隊伍素養(yǎng)、建設平安、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。

一、叉車班管理

1、進一步提高20xx年度修理質(zhì)量，削減修理費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設備運用管理。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3、加大對叉車設備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4、加強對叉車司機技能操作的指導。

5、落實叉車司機班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能平安操作理論培訓。

二、安排工作

（1）詳細執(zhí)行目標（安排）

a、短期安排（周安排）

b、中期安排（月安排）

c、長期安排（年安排）

以上是我叉車度的工作總結(jié)和安排。我信任通過大家共同努力下，班組各項工作肯定會落到實處，肯定會呈現(xiàn)出一種良好的風貌，肯定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領叉車班為這個目標努力而奮斗！

叉車工作總結(jié)8

奇瑞叉車召開20xx年上半年工作總結(jié)暨市場分析會7月3日，奇瑞叉車20xx年上半年工作總結(jié)暨市場分析會在公司三樓會議室圓滿召開，公司領導、各職能部門負責人以及銷售公司全體人員參與了本次會議，會議由銷售公司總經(jīng)理王道榮主持。

銷售工作是企業(yè)價值鏈中最重要的環(huán)節(jié)。會上，各區(qū)域經(jīng)理就20xx年上半年各區(qū)域銷售指標完成狀況的匯報綻開了會議，他們結(jié)合所轄區(qū)域20xx年上半年的經(jīng)濟形勢，全面、系統(tǒng)地分析了各區(qū)域的市場環(huán)境，對20xx年下半年的工作做了具體的安排，對下半年的目標任務進行了規(guī)劃和分解，提出目前工作中存在的一些問題和困惑，同時也為公司提出了一些實質(zhì)性的建議。為深化貫徹會議的主題，銷售公司總經(jīng)理王道榮總結(jié)了20xx年上半年銷售公司重點工作完成狀況和目前銷售工作中存在的主要問題及其應對方法，同時客觀分析了上半年的市場走向和下半年后續(xù)市場形勢，并提出了目前應當著力落實的重點工作和下半年銷售安排中的主要措施等。

公司領導層就此次分析溝通的整體狀況進行了總體點評，總經(jīng)理陳學祥對銷售公司各區(qū)域上半年的工作賜予了高度的評價，并一一解答了會議中所提出的問題，同時要求公司各職能部門將全力以赴協(xié)作、支持銷售工作。公司最終，陳總希望各區(qū)域銷售負責人、各職能部門根據(jù)公司方針目標各自綻開制定的的工作安排逐一落實到位。

本次會議總結(jié)回顧了20xx年公司上半年的工作狀況，明確了下半年經(jīng)營工作方向，統(tǒng)一了思想意識，鼓舞了士氣，對奇瑞叉車實現(xiàn)20xx年乃至20xx年的遠景目標起到了極大的推動作用，力爭把奇瑞叉車打造成為全球工業(yè)車輛主流品牌！

叉車工作總結(jié)9

我叫XXX，本人于20xx年8月14日進入XX果汁廠，距今以3月有余。

在此工作期間發(fā)生過許多工作失誤，對公司也造成很大得經(jīng)濟損失。

在工作一星期左右，進入冷庫作業(yè)期間，由于速度過快，躲避不剛好，撞上產(chǎn)品，促使造成兩托產(chǎn)品鐵桶變形。，本次事故我總結(jié)了以后行駛中，務必要慢速行駛，遇到拐彎處，須要留意是否會有車，人，經(jīng)過。

也就在當天在完全生疏得狀況下作業(yè)鐵箱，在從4層往下叉貨時，沒留意上方吹風機，上升過快，造成吹風機管道破裂。這次事故我總結(jié)到，不管放置，或挑出貨物時，須要留意位置信息。

于8月27日，也就是工作不到半月得時候，那天收木箱，然后把木箱放置出桶間，在進入出桶間得時候，特別大意，根本沒留意擺在前方得一托產(chǎn)品，捎著邊過去，然后造成2個鐵桶變形。，事后我總結(jié)，不管在任何地方，都要在熟識環(huán)境得狀況下，視線不清晰的時候才能慢速行駛，

9月4號，在冷庫中倒貨，由于倒車沒留意，裝在產(chǎn)品上，造成1鐵桶變形，事后總結(jié)，在冷庫中倒車，前進，作業(yè)時必需看清，留意貨物擺放得空間，作業(yè)時，

在9月7號，那天發(fā)貨，在出鐵桶得時候，我挑著一托鐵桶從冷庫出來，往廣場上得路上，一腳踩油門究竟，在拐彎得時候也沒減速，致使一桶產(chǎn)品掉落，造成1鐵桶變形。在車上有貨物得時候，行駛中，車輛要拐彎得時候，必需吧車速降到最低。

9月中旬，晚上上夜班，下線木箱，由于自己想偷懶，要把空木箱從出桶間挑到進桶間，不想繞遠路，就從中間阿哥小門中運木箱，操作不慎，撞到門框，致使門框變形，事后總結(jié)，該干得必需干，不能偷懶，自作聰慧。

10月14日，倒庫，從冷庫中出貨時，作業(yè)區(qū)域不夠，自己就逞能從側(cè)面作業(yè)，左后導致冷庫圍墻變形，事后總結(jié)，做什么事之前都要仔細考慮，作業(yè)范圍，自己是在限制不了，不能作業(yè)得狀況下，應求助于同事，領導，在商議過后，才能適當作業(yè)，

當天，下線鐵箱，有冷庫門進去后，邊升叉，邊前進，由于速度過快，踩剎車，。由于叉車過硬，過靈導致車前傾，，一鐵箱掉地。事后總結(jié)，不管在何時，乘車作業(yè)前，必需要在熟識叉車性能，檢查叉車各個部位敏捷后才可以乘車作業(yè)，遇到不敏捷處必需剛好修理后才可以乘車作業(yè)。

11月上旬，那天下雪，在路上收鐵箱，天氣不好，干活不仔細，鐵箱沒有放到要求位置就挑起網(wǎng)包材庫放，進門時，由于鐵箱摞較寬，留意右面，沒留意左面，撞到包材庫得門，造成包材庫門變形，

事后總結(jié)，不管時間再緊，天氣狀況惡劣，干活必需仔細，能干就必需干好，不要敷衍了事，負責會造成不良后果。

11月20日。挑托盤進入進桶間時。把托盤放置滾杠上后，自己顯擺，想把托盤推送進去，結(jié)果撞到滾杠上面，把滾杠撞進去好幾厘米。事后也沒有剛好處理，事后總結(jié)，幫人也要看狀況，量清自己實力，別逞能，別自大。

去倉庫幫人挑肥料，由于風太大，刮得眼睛睜不開，自己就倒車行駛，倒車行駛中，自己也沒多留意后面有路，忽視了停在路邊得運輸車，致使造成事故，事故后，還教別人不要告知任何人，就當沒望見，事后總結(jié)，不管何時何地，作業(yè)叉車。行駛，必需眼觀六路耳聽八方，保持腦子醒悟。發(fā)生事故后必需剛好報告上級領導。不管事大事小，都必需剛好報告。沒有能瞞住別人得事，要想人不知，除非己莫為。

上述11件事故，均是我上班工作期間以來所造成得大小事故，對公司造成了很大得損失，也讓領導，同事對我失去了很大的信念。

這些事故讓我明白，每天從上班到下班期間，思想必需做到全力集中，看法必需端正，聽取領導支配，不頂嘴，支配什么干什么，仔細完整自己該做的任何事。吸取別人跟自己工作中的教訓，仔細學習別人的過人之處，聽取別人對自己的看法跟建議。改正自身缺點，。毛病，不良習慣，在工作中做到一絲不茍，戒驕戒躁，努力進取。

叉車工作總結(jié)10

技術(shù)總結(jié)

叉車做為裝卸生產(chǎn)的主要生產(chǎn)工具，在提高作業(yè)效率，減輕工人勞動強度等方面起著重要的作用，隨著鐵路集裝化運輸?shù)牟粩喟l(fā)展，叉車的利用率有了進一步的提高。我從事鐵路裝卸已30年了做叉車司機也25個年頭了，親身經(jīng)驗了鐵路叉車作業(yè)的發(fā)展，也不斷豐富了我的學問和技能。

一、加強訓練，提高操作技能。為了把自身工作做好，我充分利用有限的時間，加強操作技能的`訓練，提高了裝卸作業(yè)的效率，保證了裝卸作業(yè)的平安。尤其是在唐山南站叉車作業(yè)品類較多，作業(yè)的難度較大，為我叉車操作技能的提高創(chuàng)建了有利的條件。象裝大紙作業(yè)，作業(yè)前必需對所裝大紙的件數(shù)、規(guī)格進行仔細的探討，確定碼放標準，從而保證裝滿整車的容積。記得剛起先從事叉車作業(yè)時，我曾經(jīng)因裝大紙倒裝了兩次，才牽強裝完一車。從那以后，我加強各方面技能的培育，取得了很好的效果，現(xiàn)在我已經(jīng)帶出了十幾位叉車司機徒弟，總結(jié)了一套叉車司機培訓方法。

二、加強學習，提高平安作業(yè)水平。作業(yè)平安是一切工作的基礎，為此我加強了各項規(guī)章制度的學習，全面駕馭了叉車作業(yè)的技術(shù)要求、貨物的堆碼標準，為現(xiàn)場作業(yè)平安奠定了堅實的基礎。在20xx年，我在現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)覺卸汽車大紙，由于汽車裝載層數(shù)較多，叉車起升較高，造成大紙超

出門架高度，對叉車司機的平安構(gòu)成威逼，為此我們利用磨短的貨叉進行改造，把直角貨叉從直角處切斷，重新焊接，安裝在貨叉架上，提高了貨叉護欄的高度，保證了叉車司機的作業(yè)平安。此項小改小革，還獲得了原天津鐵路分局的優(yōu)秀成果獎。20xx年我們裝卸分公司新進了六臺晉江生產(chǎn)的叉車，在作業(yè)中我發(fā)覺當貨叉起升到肯定高度，前進對貨位時，起升油管就暴露在外部，有可能因前部頂撞硬物而使油管裂開，那樣貨物就會急速下降，造成貨物的損壞。為此我們對全部叉車起升油管用角鋼進行了防護，保證了作業(yè)的平安。

三、加強修理，提高設備質(zhì)量。做為叉車司機修理保養(yǎng)是必需的基本技能，也是保證叉車正常運用的基礎。我充分利用有限的時間加強了叉車理論的學習，從基本結(jié)構(gòu)到典型故障的處理都得到了系統(tǒng)的提高，為現(xiàn)場叉車故障的處理奠定了堅實的基礎。而且我抽出時間參與修理工作的二保以及大修，通過實踐豐富了自己的學問。

四、通過改造，提高設備效能。俗話說：“事事有改善的余地”，設備也如此，我們通過現(xiàn)場的運用，剛好發(fā)覺設備運用中存在的問題，再通過努力去改善它，以更加適應現(xiàn)場作業(yè)的須要，這樣我們的設備質(zhì)量就將不斷提高。原有北京鐵路裝卸機械廠生產(chǎn)的CPQ10型叉車，發(fā)動機采納的是有觸點的分電器，斷電器觸點常常燒蝕，造成點火系統(tǒng)故障，給現(xiàn)場作業(yè)帶來了許多問題。為此我們用491無觸點分電器

代替原有分電器進行試驗，取得了很好的效果，削減了發(fā)動機故障的發(fā)生。另外，原有北京裝機廠叉車化油器與空氣濾清器接口采納橡膠波形管連接，密封性不好，造成化油器臟，加速了缸筒、活塞的磨損，為此我們依據(jù)每一個化油器的實際尺寸，用白鐵皮制作成接口，密封性大大增加，適應了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的須要。20xx年我們運用的晉江叉車相繼出現(xiàn)化油器故障，而原發(fā)動機所配裝的雙腔化油器每件1000多元，而且在一年的實際運用中發(fā)覺該發(fā)動機油耗還特別大，為此，我把原太原480發(fā)動機的化油器對接口進行改裝試裝到該車上進行試用，改造后即解決了原化油器成本高的問題，又削減了油耗，現(xiàn)在我們已經(jīng)把全部運用的車都進行了化油器的改裝。

化油器改造前后對比（正常作業(yè)條件下）

以上是我個人近幾年的一些工作總結(jié)，我認為我自身的不足之處還許多，距離領導的要求還很遠，但我有信念把叉車司機干好，體現(xiàn)我的人生價值。

叉車工作總結(jié)11

一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常平安操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度平安培訓工作安排和提高叉車修理水平與質(zhì)量。

一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強平安意識、提高操作技能和水平，全員參加、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，平安意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。個人簡歷落實了班組季度現(xiàn)場培訓、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點平安培訓，有明顯的成效。

一、主要工作

通過這一年，叉車班根據(jù)xx年制定的工作安排和要求；

加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及修理。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故

發(fā)生，與及降低車輛修理成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務和安排。

績效如下：

1、全年培訓合格率98%。

2、叉車平安事故率為0。

3、人員流淌率為6%。

4、叉車運用率95%以上。

5、叉車出入庫運載量1—11月份為：支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò灏l(fā)電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4%。節(jié)約費用為：3.7萬元。

二、管理與措施：

1、落實叉車司機每天必需做好日常車前檢查，例如；

車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能平安檢查與及填寫車前點檢記錄。

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴厲禁止酒后開車，疲憊駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)覺故障時，應快速查明緣由并剛好解除故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；

車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險預料，并對車輛故障修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴格監(jiān)管；

禁止無國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和平安事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛安排責任人，負責當班

叉車運用狀況的監(jiān)督并做記錄。

6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，剛好訂正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定精確性。

在xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車運用人和車輛運行時間。以便領班，修理人員隨時快速知道設備運行狀況和操作人員是否根據(jù)要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用限制與措施：

a、車輛故障推斷，要求精確性100%。

b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和推斷要求達到95%。

c、車輛零件質(zhì)量限制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在運用車輛配件時，部安排件必需有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力協(xié)作協(xié)作選購 員對配件價格的評定。

三、存在問題：

1、xx年新員工的技能培訓和平安培訓內(nèi)容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、團隊協(xié)作精神不盡人意。

四、xx年工作安排

xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成果的基礎上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際動身，通過深化開展“比平安超技能”活動，著力在叉車平安操作管理和隊伍建設上細化規(guī)程及標準，努力降低修理成本，提高隊伍素養(yǎng)、建設平安、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。

（一）叉車班管理

1、進一步提高xx年度修理質(zhì)量，削減修理費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設備運用管理。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3、加大對叉車設備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4、加強對叉車司機技能操作的指導。

5、落實叉車司機班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能平安操作理論培訓。

（二）安排工作

（1）詳細執(zhí)行目標（安排）

a、短期安排（周安排）

b、中期安排（月安排）

c、長期安排（年安排）

以上是我叉車度的工作安排。我信任通過大家共同努力下，班組各項工作肯定會落到實處，肯定會呈現(xiàn)出一種良好的風貌，肯定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領叉車班為這個目標努力而奮斗！

叉車工作總結(jié)12

一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常平安操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度平安培訓工作安排和提高叉車修理水平與質(zhì)量。

一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強平安意識教化、提高操作技能和水平，全員參加、提高質(zhì)量、降低成本”的要求!全班人員通過自身努力，平安意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點平安教化培訓，有明顯的成效。

一、主要工作

通過這一年，叉車班根據(jù)__年制定的工作安排和要求;加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及修理。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛修理成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務和安排。

績效如下：

1、全年培訓合格率98%。

2、叉車平安事故率為0。

3、人員流淌率為6%。

4、叉車運用率95%以上。

5、叉車出入庫運載量1—11月份為：支裝水3573.3284萬箱。

五加侖1724.9004萬桶。空卡板/架2649.1144萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率限制在5%以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審安排完成率100%。

8、叉車年度費用：

a)__叉車未包括(2臺_電瓶車)：14.4萬元，比去年下降44%。

b)__叉車：17.8萬元，比去下降5%。

c)柴油：__年產(chǎn)值比__年產(chǎn)值高5%狀況下;叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4%。節(jié)約費用為：3.7萬元。

二、管理與措施：

1、落實叉車司機每天必需做好日常車前檢查，例如;

車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能平安檢查與及填寫車前點檢記錄。

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴厲禁止酒后開車，疲憊駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)覺故障時，應快速查明緣由并剛好解除故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了：

車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險預料，并對車輛故障修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴格監(jiān)管

禁止無國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和平安事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛安排責任人，負責當班叉車運用狀況的監(jiān)督并做記錄。

6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，剛好訂正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定精確性。

在__年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車運用人和車輛運行時間。以便領班，修理人員隨時快速知道設備運行狀況和操作人員是否根據(jù)要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用限制與措施：

a、車輛故障推斷，要求精確性100%。

b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和推斷要求達到95%。

c、車輛零件質(zhì)量限制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在運用車輛配件時，部安排件必需有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力協(xié)作協(xié)作選購 員對配件價格的評定。

三、存在問題：

1、20__年新員工的技能培訓和平安培訓內(nèi)容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、團隊協(xié)作精神不盡人意。

四、20__年工作安排

__年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成果的基礎上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際動身，通過深化開展“比平安超技能”活動，著力在叉車平安操作管理和隊伍建設上細化規(guī)程及標準，努力降低修理成本，提高隊伍素養(yǎng)、建設平安、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。

(一)叉車班管理

1、進一步提高__年度修理質(zhì)量，削減修理費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設備運用管理。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3、加大對叉車設備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4、加強對叉車司機技能操作的指導。

5、落實叉車司機班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能平安操作理論培訓。

(二)安排工作

(1)詳細執(zhí)行目標(安排)

a、短期安排(周安排)

b、中期安排(月安排)

c、長期安排(年安排)

以上是我叉車度的工作安排。我信任通過大家共同努力下，班組各項工作肯定會落到實處，肯定會呈現(xiàn)出一種良好的風貌，肯定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領叉車班為這個目標努力而奮斗!

叉車工作總結(jié)13

一年的工作在忙勞碌碌中結(jié)束，20xx年叉車班在公司領導的正確領導下，以服務車間為宗旨，以做車間強有力的后盾為目標，全年無平安生產(chǎn)事故，保質(zhì)保量的完成了公司下達的各