hse相關知識hse管理體系的概念及要素課件

HSE相關知識—HSE管理體系的概念及要素

油氣集輸平安生產知識彭朋責任心、真功夫、好習慣

本節(jié)課內容一、HSE管理體系的概念二、HSE管理體系的產生與開展三、HSE管理體系建立的目的和意義四、HSE管理體系的要素HSE管理體系〔ManagementSystem〕管理體系：建立方針和目標并實現這些目標的體系。體系：相互關聯(lián)或作用的各要素有機組合一起，形成一種結構化、系統(tǒng)化、文件化的整體。如：質量管理體系(QMS)、平安管理體系(SMS)、環(huán)境管理體系(EMS)等等。一、HSE管理體系的概念HSE管理體系即為健康、平安與環(huán)境管理體系的簡稱。它是指實施平安、環(huán)境與健康管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等構成的整體。H—健康〔Health〕S—平安〔Safety〕E—環(huán)境〔Environment〕HSE管理體系將企業(yè)的健康、平安與環(huán)境管理納入一個管理體系中，突出“預防為主、平安第一，領導承諾，全面參與，持續(xù)開展〞的管理思想，是近幾年在國際石油天然氣工業(yè)推崇的一種管理模式。一、HSE管理體系的概念一、HSE管理體系的概念H〔健康—Health〕指人身體上沒有疾病；心理上保持一種完好的狀態(tài)?！?〕現場工作人員必須身體健康，按有關規(guī)定進行身體檢查；〔2〕注意勞逸結合，睡眠充足，保證身體健康，提高工作效率；〔3〕生活要有規(guī)律，合理飲食，防止酗酒等不良生活習慣；〔4〕不吃生的或過期霉變及不熟食品，保持餐具衛(wèi)生，禁止攜帶和使用毒品；一、HSE管理體系的概念〔5〕保持居住環(huán)境清潔，室內布局要有條理性，生活用品擺放整齊；個人衣物及時洗滌；起床后被褥要疊放整齊；〔6〕保持工作環(huán)境清潔衛(wèi)生，值班房各種物品擺放整齊；值班房要有配套的防寒、降溫等保護措施；〔7〕有病及時就醫(yī)，禁止帶病上崗，服用藥物必須按醫(yī)生處方進行；〔8〕在高噪聲特殊條件下工作的人員應該佩戴聽力防護器；〔9〕學會識別各種自然災害及其防御方法；〔10〕在炎熱環(huán)境中，應引用足量的水，努力做好自然通風、防暑降溫等工作，保證工作人員的心理健康；〔11〕在寒冷環(huán)境中，應采取各種有效措施，防止在低溫條件下造成人員凍傷，假設有受傷者應及時救助或送醫(yī)院搶救；〔12〕禁止相互打鬧，防止造成事故。一、HSE管理體系的概念E〔環(huán)境—Environment〕一、HSE管理體系的概念〔1〕禁止亂扔雜物、亂倒剩菜剩飯；生活垃圾應集中堆放、衛(wèi)生填埋；〔2〕柴梗、打火機、煙頭和其他易燃物應放在適當的容器內，禁止亂扔亂放；〔3〕嚴禁將廢水排放淋濾土地，廢水要排放到公共處理場所；〔4〕保持工作區(qū)內整潔衛(wèi)生，不亂扔廢物、亂倒廢油和廢液；〔5〕所有廢棄物，應傾倒在指定處；〔6〕每周至少清理一次工作過程中的各種廢物，保護環(huán)境、空氣、水資源和動植物；〔7〕防止雨水進入戶外裝有危險品和有毒廢品的存儲區(qū)造成二次污染；〔8〕破漏容器中的物品要轉移到好的容器中；〔9〕戶外清洗設備的地點應設置天棚和地溝，以疏通雨水；〔10〕垃圾、金屬屑、淤渣和其他固體廢棄物必須妥善存放、防止存留液體與雨水混染。二、HSE管理體系的產生與開展1988年7月6日，在歐洲北海英國大陸架帕波爾·阿爾法平臺發(fā)生嚴重火災爆炸事故。平臺共有226人，167人死亡，是世界海洋石油工業(yè)有史以來發(fā)生過最悲慘的事故。視頻:災難之紅色警戒二、HSE管理體系的產生與開展卡倫伯爵調查報告提出了106條建議，特別是對石油作業(yè)公司應建立平安狀態(tài)報告程序、平安管理體系、平安立法和強化執(zhí)法的建議，對現代平安管理產生革命性的影響。HSE管理體系是建立在“所有事故都是可以防止的〞這一管理理念上的，即：如果我們能夠預先知道會發(fā)生特定的一種危害，我們就能夠通過管理和發(fā)揮我們的技能來防止事故發(fā)生或是設法使人、環(huán)境和財產免受損害，即能夠對風險進行控制。二、HSE管理體系的產生與開展1991年在荷蘭海牙召開的第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、平安與環(huán)境國際會議上，HSE這一完整概念逐步被大家所接受。1994年9月殼牌HSE委員會制定并公布了健康、平安與環(huán)境管理體系標準。許多大的石油公司相繼提出自己的HSE管理體系。國際石油行業(yè)推行HSE管理的背景14公布石油行業(yè)?HSE.管理體系標準?〔SYJT6276-1997)。進行HSE宣貫，在大慶、大港油田、大連、獨山子石化開始建立體系試點。成立集團公司HSE指導委員會，發(fā)布?HSE體系建立指南?，體系文件培訓。發(fā)布?HSE管理體系管理手冊?建立HSE培訓、認證機構，培訓審核員，試點認證。推行HSE〞兩書一表“建立基層組織HSE管理體系運行模式，開始HSE認證審核。建立內部異體HSE監(jiān)督機制，推行?HSE管理方案?，建立管理層HSE運行模式。集團公司制訂了?健康平安環(huán)境管理體系標準?企業(yè)標準Q/CNPC104.1集團公司制訂并推行?HSE創(chuàng)優(yōu)升級方案?；股份公司堅持對地區(qū)公司開展年度HSE管理體系內部審核。股份公司所有生產經營企業(yè)全面建立并實施HSE管理體系。集團公司制訂?關于進一步加強HSE管理體系建設的意見?集團公司制訂?HSE管理體系建設推進方案?，修訂HSE標準1998年1999年2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年1997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年1997年中國石油HSE管理體系的開展歷程三、HSE管理體系建立的目的和意義1、貫徹國家可持續(xù)開展戰(zhàn)略的要求；2、可促進我國石油和石化企業(yè)進入國際市場；國際市場采用HSE標準企業(yè)未采用HSE標準企業(yè)與國際接軌樹立良好形象3、可減少企業(yè)本錢，節(jié)約能源和資源；以往的S、H、E標準及技術規(guī)范傳統(tǒng)的事后管理與處理做法大量的資源投入，成本提高被HSE體系摒棄采用HSE管理體系后采取積極的預防措施技術運做、工藝設計或生產運行全面控制大大減少事故發(fā)生率，減少環(huán)境污染，節(jié)能降耗減少事故處理、環(huán)境治理、廢物處理等的經費開支從而降低成本提高企業(yè)效益三、HSE管理體系建立的目的和意義4、可減少各類事故的發(fā)生；5、可提高企業(yè)HSE管理水平；6、可改善企業(yè)形象，改善企業(yè)與當地政府和居民的關系；企業(yè)接連發(fā)生事故環(huán)境污染惡化與當地居民、社區(qū)之間的關系給企業(yè)的各項活動造成許多困難造成技術落后、水平低劣的印象人員傷亡財產損失三、HSE管理體系建立的目的和意義7、可吸引投資者；8、可幫助企業(yè)滿足有關法規(guī)的要求；三、HSE管理體系建立的目的和意義9、可提高員工的風險意識。

員工通過參與風險識別、評價，以及在工作中實施風險控制和削減措施、應急措施，可使員工認識到風險無處不在。管理體系要素是指為了建立和實施體系，將HSE管理體系劃分為一些具有