企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理責(zé)任制（八篇）

第58頁共58頁企業(yè)內(nèi)部?環(huán)境管理?責(zé)任制?一、總經(jīng)?理職責(zé)?1、總經(jīng)?理是企業(yè)?環(huán)境管理?第一責(zé)任?人，應(yīng)當(dāng)?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家?環(huán)保法律?、政策、?標(biāo)準(zhǔn)，定?期召開企?業(yè)環(huán)境管?理會議；?2、建?立健全企?業(yè)環(huán)境管?理機(jī)構(gòu)及?管理網(wǎng)絡(luò)?，明確各?類機(jī)構(gòu)和?人員的環(huán)?境管理職?責(zé)；3?、建立健?全企業(yè)環(huán)?境監(jiān)督員?制度，為?企業(yè)環(huán)境?管理落實(shí)?必要的資?源保障，?____?批準(zhǔn)年度?企業(yè)環(huán)境?管理預(yù)算?方案；?4、__?__批準(zhǔn)?公司環(huán)境?管理的基?本制度，?并督促執(zhí)?行；5?、負(fù)責(zé)現(xiàn)?場處理重?大環(huán)境污?染事件，?聽取重大?環(huán)境污染?事件的調(diào)?查分析報?告，__?__實(shí)施?處理意見?和整改措?施；6?、負(fù)責(zé)主?持企業(yè)年?度環(huán)境管?理的總結(jié)?或評審，?制定企業(yè)?環(huán)境管理?工作的年?度計(jì)劃；?7、決?定企業(yè)副?總經(jīng)理級?在環(huán)境管?理方面的?獎勵和處?分。二?、公司環(huán)?境管理總?監(jiān)職責(zé)?1、協(xié)助?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)企業(yè)的?環(huán)境管理?日常工作?，對企業(yè)?環(huán)境管理?承擔(dān)相應(yīng)?的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任；2?、提出企?業(yè)環(huán)境管?理的基本?制度和改?進(jìn)建議，?報總經(jīng)理?____?批準(zhǔn)；?3、提出?企業(yè)環(huán)境?管理的年?度工作計(jì)?劃和預(yù)算?方案，報?總經(jīng)理_?___批?準(zhǔn)；4?、按照標(biāo)?準(zhǔn)要求建?立、實(shí)施?和維護(hù)企?業(yè)的環(huán)境?管理體系?，制定污?染物處理?設(shè)施的操?作規(guī)程并?____?實(shí)施；?5、及時?掌握并分?析企業(yè)固?廢排放動?態(tài)情況，?針對存在?隱患提出?整改措施?并督促落?實(shí)；6?、負(fù)責(zé)_?___編?制企業(yè)新?建、改建?、擴(kuò)建項(xiàng)?目環(huán)境影?響報告及?“三同時?”計(jì)劃；?陽城縣?華宇電力?桿塔有限?公司7?、負(fù)責(zé)現(xiàn)?場指揮處?理內(nèi)部環(huán)?境事件，?進(jìn)行調(diào)查?分析，并?提出處理?意見和整?改措施；?8、_?___并?領(lǐng)導(dǎo)開展?環(huán)境應(yīng)急?演練活動?；9、?向企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)人報告?企業(yè)環(huán)境?監(jiān)督員制?度及環(huán)境?管理體系?的運(yùn)行情?況；1?0、提出?企業(yè)其他?負(fù)責(zé)人在?環(huán)境管理?方面的獎?勵和處分?建議，報?總經(jīng)理決?定；決定?企業(yè)中層?干部、環(huán)?境監(jiān)督員?及其他員?工在環(huán)境?管理方面?的獎勵和?處分；?三、環(huán)境?監(jiān)督員職?責(zé)1、?協(xié)助擬定?企業(yè)環(huán)境?管理工作?的年度計(jì)?劃，基本?制度；?2、負(fù)責(zé)?定期不定?期（不超?過三天）?檢查企業(yè)?的生產(chǎn)設(shè)?施和設(shè)施?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，并作出?記錄；?3、負(fù)責(zé)?定期或不?定期檢查?企業(yè)設(shè)施?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?；4、?協(xié)助編制?企業(yè)新建?、擴(kuò)建、?改建項(xiàng)目?環(huán)境影響?報告及“?三同時”?計(jì)劃，并?予以督促?實(shí)施；?5、對固?體廢物委?托處置單?位進(jìn)行管?理，并監(jiān)?督生活垃?圾的清運(yùn)?；6、?協(xié)助企業(yè)?開展清潔?生產(chǎn)、節(jié)?能減排工?作，及時?收集有關(guān)?清潔生產(chǎn)?、節(jié)能減?排的信息?，并向環(huán)?境管理總?監(jiān)提出合?理化建議?；7、?____?編寫企業(yè)?環(huán)境應(yīng)急?預(yù)案，并?____?相應(yīng)的演?練；8?、協(xié)助環(huán)?境管理總?監(jiān)處理突?發(fā)性事件?并及時向?環(huán)保部門?報告；?9、負(fù)責(zé)?____?對企業(yè)員?工環(huán)境保?護(hù)的教育?培訓(xùn)；?10、提?出對企業(yè)?中層干部?及其他員?工在環(huán)境?管理方面?的獎勵和?處分的建?議；四?、設(shè)施崗?位職責(zé)?1、按照?規(guī)程操作?并管理（?含保養(yǎng)）?污染物防?治設(shè)施，?并進(jìn)行記?錄，定期?報告環(huán)境?監(jiān)督員；?2、按?照操作規(guī)?程進(jìn)行設(shè)?施運(yùn)行記?錄、保證?設(shè)施正常?運(yùn)行；?陽城縣華?宇電力桿?塔有限公?司3、?設(shè)施發(fā)生?故障時，?必須立即?排除故障?或報告維?修部門和?環(huán)境監(jiān)督?員；4?、對各部?門、車間?的固體廢?棄物分類?、收集、?清運(yùn)情況?進(jìn)行現(xiàn)場?巡查；?5、定期?（不超過?三天）對?廠界環(huán)境?狀況進(jìn)行?巡查，并?作出記錄?報告環(huán)境?監(jiān)督員。?五、生?產(chǎn)部門職?責(zé)1、?主管生產(chǎn)?的副總經(jīng)?理督促各?生產(chǎn)部門?嚴(yán)格執(zhí)行?企業(yè)環(huán)境?管理的規(guī)?章制度和?環(huán)保操作?規(guī)程；?2、按照?環(huán)境管理?體系要求?和標(biāo)準(zhǔn)、?方案、維?護(hù)保養(yǎng)生?產(chǎn)設(shè)備，?降低單位?設(shè)備的產(chǎn)?污量和能?耗，實(shí)現(xiàn)?清潔生產(chǎn)?；3、?控制污水?產(chǎn)生量和?水污染物?的濃度定?期對本部?門的污水?管網(wǎng)和廢?水池沉淀?物進(jìn)行清?理；4?、定期或?不定期（?不超過三?天）檢查?企業(yè)的生?產(chǎn)設(shè)施情?況，作出?檢查記錄?并報告環(huán)?境監(jiān)督員?；5、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部門的環(huán)?境應(yīng)急準(zhǔn)?備和響應(yīng)?管理；?6、生產(chǎn)?不正常時?，應(yīng)當(dāng)立?即采取必?要的預(yù)防?措施，并?報告環(huán)境?管理總監(jiān)?或環(huán)境監(jiān)?督員，按?照環(huán)境管?理總監(jiān)的?命令，實(shí)?施臨時性?停產(chǎn)、限?產(chǎn)措施；?7、保?證生產(chǎn)場?地和設(shè)施?設(shè)備清潔?衛(wèi)生、現(xiàn)?場秩序良?好，觀察?能源供給?是否正常?，發(fā)現(xiàn)問?題立即整?改或報告?；六、?行政后勤?部門職責(zé)?1、主?管行政的?副總經(jīng)理?負(fù)責(zé)行政?后勤部門?環(huán)境保護(hù)?和環(huán)境衛(wèi)?生，__?__企業(yè)?辦公和生?活垃圾的?清理處置?，制定后?勤崗位的?環(huán)境衛(wèi)生?職責(zé)；?2、負(fù)責(zé)?管理食堂?、職工生?活區(qū)的環(huán)?境衛(wèi)生，?____?人員每天?清掃廠內(nèi)?通道及綠?化帶內(nèi)的?固體廢棄?物，做好?綠化衛(wèi)生?工作；?3、負(fù)責(zé)?制定廠區(qū)?環(huán)境規(guī)劃?、職工環(huán)?境保護(hù)的?培訓(xùn)計(jì)劃?，協(xié)助環(huán)?境監(jiān)督員?陽城縣?華宇電力?桿塔有限?公司開?展環(huán)境保?護(hù)的教育?培訓(xùn)工作?；4、?負(fù)責(zé)統(tǒng)一?回收各車?間、部門?生產(chǎn)和維?修過程中?產(chǎn)生的廢?包裝紙、?廢紙箱、?廢設(shè)備、?廢零件等?，經(jīng)審批?后外賣或?處理；?5、負(fù)責(zé)?與環(huán)衛(wèi)部?門簽訂協(xié)?議，對生?活垃圾進(jìn)?行處置。?有關(guān)固體?廢物處置?情況通報?環(huán)境管理?總監(jiān)。?七、技術(shù)?、檢驗(yàn)部?門職責(zé)?1、分管?技術(shù)的副?總經(jīng)理或?總工程師?負(fù)責(zé)保障?企業(yè)環(huán)境?治理的技?術(shù)支持，?確保設(shè)施?穩(wěn)定正常?運(yùn)行；?2、按操?作規(guī)程使?用、管理?、保養(yǎng)本?部門的設(shè)?施；3?、技術(shù)部?門擬定企?業(yè)清潔生?產(chǎn)、節(jié)能?減排方案?；4、?協(xié)助編制?企業(yè)新建?、改建、?擴(kuò)建項(xiàng)目?環(huán)境影響?報告及“?三同時”?計(jì)劃；?八、財(cái)務(wù)?部門職責(zé)?1、協(xié)?助環(huán)境管?理總監(jiān)編?制企業(yè)環(huán)?境管理預(yù)?算方案，?并監(jiān)督實(shí)?施，確保?企業(yè)治污?資金的落?實(shí)；2?、制定排?污費(fèi)交款?年度計(jì)劃?，按時繳?納排污費(fèi)?，做到專?款專用，?并按國家?規(guī)定，每?年在更新?改造資金?中提取一?定的費(fèi)用?用于治污?。九、?采購、儲?存部門職?責(zé)1、?優(yōu)先選購?符合環(huán)保?要求的大?宗原料、?輔料，并?向環(huán)境管?理總監(jiān)提?交書面說?明材料；?2、采?購、儲存?企業(yè)環(huán)保?的大宗原?料、輔料?，應(yīng)當(dāng)將?檢測報告?或記錄交?環(huán)境監(jiān)督?員；3?、負(fù)責(zé)管?理廢品倉?庫，廢品?儲藏桶應(yīng)?加蓋，并?有防雨、?防泄漏、?防飛揚(yáng)等?設(shè)施；?陽城縣華?宇電力桿?塔有限公?司4、?負(fù)責(zé)對易?燃、__?__物及?有毒有害?化學(xué)品采?購、運(yùn)輸?、入庫、?標(biāo)識、儲?存的管理?，預(yù)防環(huán)?境緊急及?潛在事故?的發(fā)生。?十、其?他員工職?責(zé)1、?任何員工?都有權(quán)制?止一切違?反環(huán)保法?律制度的?行為，向?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?、環(huán)境管?理總監(jiān)和?環(huán)境監(jiān)督?員報告；?2、門?衛(wèi)對廢物?出廠按審?批規(guī)定實(shí)?行登記監(jiān)?督，定期?（不超過?三天）報?告環(huán)境監(jiān)?督員。?企業(yè)內(nèi)部?環(huán)境管理?責(zé)任制（?二）一?、總經(jīng)理?職責(zé)1?、總經(jīng)理?是企業(yè)環(huán)?境管理第?一責(zé)任人?，應(yīng)當(dāng)認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行國家環(huán)?保法律、?政策、標(biāo)?準(zhǔn)，定期?召開企業(yè)?環(huán)境管理?會議；?2、建立?健全企業(yè)?環(huán)境管理?機(jī)構(gòu)及管?理網(wǎng)絡(luò)，?明確各類?機(jī)構(gòu)和人?員的環(huán)境?管理職責(zé)?；3、?建立健全?企業(yè)環(huán)境?監(jiān)督員制?度，為企?業(yè)環(huán)境管?理落實(shí)必?要的資源?，___?_批準(zhǔn)年?度企業(yè)環(huán)?境管理預(yù)?算方案；?4、_?___批?準(zhǔn)公司環(huán)?境管理的?基本制度?，并督促?執(zhí)行；?5、負(fù)責(zé)?現(xiàn)場處理?企業(yè)重大?環(huán)境污染?事件，聽?取重大環(huán)?境污染事?件的調(diào)查?分析報告?，___?_實(shí)施處?理意見和?整改措施?；6、?負(fù)責(zé)主持?企業(yè)年度?環(huán)境管理?的總結(jié)或?評審，決?定企業(yè)環(huán)?境管理工?作的年度?計(jì)劃；?7、決定?企業(yè)副總?經(jīng)理級在?環(huán)境管理?方面的獎?勵和處分?。二、?環(huán)境管理?總負(fù)責(zé)人?職責(zé)8?、全面領(lǐng)?導(dǎo)企業(yè)的?環(huán)境管理?日常工作?，對企業(yè)?環(huán)境管理?承擔(dān)直接?的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任；9?、提出企?業(yè)環(huán)境管?理的基本?制度和改?進(jìn)建議，?報總經(jīng)理?____?批準(zhǔn)；?10、提?出企業(yè)環(huán)?境管理的?年度工作?計(jì)劃和預(yù)?算方案，?報總經(jīng)理?____?批準(zhǔn)；?11、按?照標(biāo)準(zhǔn)要?求建立、?實(shí)施和維?護(hù)企業(yè)的?環(huán)境管理?體系，制?定污染物?處理設(shè)施?的操作規(guī)?程并__?__實(shí)施?；12?、及時掌?握并分析?企業(yè)污染?物排放動?態(tài)情況，?針對存在?隱患提出?整改措施?并督促落?實(shí)；1?3、負(fù)責(zé)?____?編制企業(yè)?新建、改?建、擴(kuò)建?項(xiàng)目環(huán)境?影響報告?及“三同?時”計(jì)劃?；14?、負(fù)責(zé)現(xiàn)?場指揮處?理內(nèi)部環(huán)?境污染事?件，進(jìn)行?調(diào)查分析?，并提出?處理意見?和整改措?施；1?5、__?__并領(lǐng)?導(dǎo)開展環(huán)?境應(yīng)急演?練活動；?16、?向企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)人報告?企業(yè)環(huán)境?監(jiān)督員制?度及環(huán)境?管理體系?的運(yùn)行情?況；1?7、提出?企業(yè)其他?負(fù)責(zé)人在?環(huán)境管理?方面的獎?勵和處分?建議，報?總經(jīng)理決?定；決定?企業(yè)中層?干部、環(huán)?境監(jiān)督員?及其他員?工在環(huán)境?管理方面?的獎勵和?處分。?18、負(fù)?責(zé)處理企?業(yè)與周邊?居民、_?___有?關(guān)污染糾?紛。三?、環(huán)境管?理員職責(zé)?19、?協(xié)助擬定?企業(yè)環(huán)境?管理工作?的年度計(jì)?劃、基本?制度；?20、負(fù)?責(zé)定期或?不定期（?不超過三?天）檢查?企業(yè)產(chǎn)生?污染物的?生產(chǎn)設(shè)施?和污染物?防治設(shè)施?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，并作出?記錄；?21、負(fù)?責(zé)定期或?不定期監(jiān)?測企業(yè)排?污口、廠?界噪聲，?掌握企業(yè)?污染物排?放量和排?放濃度，?并作出記?錄；2?2、協(xié)助?編制企業(yè)?新建、改?建、擴(kuò)建?項(xiàng)目環(huán)境?影響報告?及“三同?時”計(jì)劃?，并予以?督促實(shí)施?；23?、對固體?廢物委托?處置單位?進(jìn)行管理?，應(yīng)當(dāng)要?求危險廢?物和生活?垃圾處置?單位提供?資質(zhì)證明?；24?、負(fù)責(zé)企?業(yè)排污申?報和環(huán)境?統(tǒng)計(jì)工作?，向環(huán)保?部門報告?污染物排?放情況和?污染物防?治設(shè)施運(yùn)?行情況，?報告每月?不少于一?次；2?5、對污?染物收集?、監(jiān)測、?處理崗位?的員工履?行職責(zé)情?況實(shí)施監(jiān)?督；2?6、協(xié)助?企業(yè)開展?清潔生產(chǎn)?、節(jié)能減?排工作，?及時收集?有關(guān)清潔?生產(chǎn)、節(jié)?能減排的?信息，并?向環(huán)境管?理總監(jiān)提?出合理化?建議；?27、_?___編?寫企業(yè)環(huán)?境應(yīng)急預(yù)?案，并_?___相?應(yīng)的演練?；28?、協(xié)助環(huán)?境管理總?監(jiān)處理突?發(fā)性污染?事件并及?時向環(huán)保?部門報告?；29?、負(fù)責(zé)_?___對?企業(yè)員工?環(huán)境保護(hù)?的教育培?訓(xùn)；3?0、提出?對企業(yè)中?層干部及?其他員工?在環(huán)境管?理方面的?獎勵和處?分的建議?。四、?污染物監(jiān)?測、處理?崗位職責(zé)?31、?按照規(guī)程?操作并管?理（含保?養(yǎng)）污染?物防治設(shè)?施，并進(jìn)?行記錄，?定期報告?環(huán)境監(jiān)督?員；3?2、按照?操作規(guī)程?處理和監(jiān)?測水污染?物，做到?達(dá)標(biāo)排放?或達(dá)標(biāo)納?管，記錄?水質(zhì)數(shù)據(jù)?和化學(xué)藥?劑使用情?況，并定?期報告環(huán)?境監(jiān)督員?；嚴(yán)禁偽?造分析數(shù)?據(jù)；3?3、污染?物處理設(shè)?施發(fā)生故?障時，必?須立即排?除故障或?報告維修?部門和環(huán)?境監(jiān)督員?；34?、對各部?門、車間?的固體廢?棄物分類?、收集、?清運(yùn)情況?進(jìn)行現(xiàn)場?巡查；?35、定?期（不超?過三天）?對廠界環(huán)?境狀況（?含噪聲）?進(jìn)行巡查?，并作出?記錄報告?環(huán)境監(jiān)督?員。五?、生產(chǎn)部?門（含主?管生產(chǎn)的?副總經(jīng)理?、車間、?工場、分?公司）職?責(zé)36?、主管生?產(chǎn)的副總?經(jīng)理督促?各生產(chǎn)部?門嚴(yán)格執(zhí)?行企業(yè)環(huán)?境管理的?規(guī)章制度?和環(huán)保操?作規(guī)程；?37、?按照環(huán)境?管理體系?要求和標(biāo)?準(zhǔn)、方案?，維護(hù)保?養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)?備，降低?單位設(shè)備?的產(chǎn)污量?和能耗，?實(shí)現(xiàn)清潔?生產(chǎn)；?38、對?生產(chǎn)排放?水按清污?分流進(jìn)行?分類，控?制污水產(chǎn)?生量和水?污染物的?濃度，定?期對本部?門的污水?管網(wǎng)和廢?水池沉淀?物進(jìn)行清?理；3?9、按照?操作規(guī)程?使用、管?理（保養(yǎng)?）鍋爐脫?硫除塵設(shè)?備、吸收?塔等廢氣?收集或處?理設(shè)施，?石灰使用?記錄定期?報告環(huán)境?監(jiān)督員；?40、?對本部門?的廢物進(jìn)?行收集和?分類堆放?并按規(guī)定?交接，交?接記錄報?告環(huán)境監(jiān)?督員；?41、對?本部門的?危險物品?（含危險?廢物）不?應(yīng)放置于?露天，防?止雨淋和?灑落、揚(yáng)?塵，污水?泄漏二次?污染等；?42、?定期或不?定期（不?超過三天?）檢查企?業(yè)產(chǎn)生污?染物的生?產(chǎn)設(shè)施情?況，作出?檢查記錄?并報告環(huán)?境監(jiān)督員?；43?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)部門的?環(huán)境應(yīng)急?準(zhǔn)備和響?應(yīng)管理；?44、?生產(chǎn)不正?常時，應(yīng)?當(dāng)立即采?取必要的?污染預(yù)防?措施，并?報告環(huán)境?管理總監(jiān)?或環(huán)境監(jiān)?督員，按?照環(huán)境管?理總監(jiān)的?命令，實(shí)?施臨時性?停產(chǎn)、限?產(chǎn)措施；?45、?保證生產(chǎn)?場地和設(shè)?施設(shè)備清?潔衛(wèi)生、?現(xiàn)場秩序?良好，觀?察能源供?給是否正?常，發(fā)現(xiàn)?問題立即?整改或報?告。六?、行政后?勤部門（?含主管行?政的副總?經(jīng)理、辦?公室）職?責(zé)46?、主管行?政的副總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?行政后勤?部門環(huán)境?保護(hù)和環(huán)?境衛(wèi)生，?____?企業(yè)辦公?和生活垃?圾的清理?處置，制?定后勤崗?位的環(huán)境?衛(wèi)生職責(zé)?；47?、負(fù)責(zé)管?理食堂、?職工生活?區(qū)的環(huán)境?衛(wèi)生，_?___人?員每天清?掃廠內(nèi)通?道及綠化?帶內(nèi)的固?體廢棄物?，做好綠?化衛(wèi)生工?作；4?8、負(fù)責(zé)?制定廠區(qū)?環(huán)境規(guī)劃?、職工環(huán)?境保護(hù)的?培訓(xùn)計(jì)劃?，協(xié)助環(huán)?境監(jiān)督員?開展環(huán)境?保護(hù)的教?育培訓(xùn)工?作；4?9、負(fù)責(zé)?收集廢舊?電池、廢?舊日光燈?管、廢打?印機(jī)復(fù)印?機(jī)墨盒等?辦公類危?險廢物，?并定期清?理；5?0、負(fù)責(zé)?統(tǒng)一回收?各車間、?部門生產(chǎn)?和維修過?程中產(chǎn)生?的廢包裝?紙、廢紙?箱、廢設(shè)?備、廢零?件等，經(jīng)?審批后外?賣或處置?；51?、負(fù)責(zé)與?環(huán)衛(wèi)部門?簽訂協(xié)議?對生活垃?圾進(jìn)行處?置，有關(guān)?固體廢物?處置情況?通報環(huán)境?管理總監(jiān)?。七、?技術(shù)、試?驗(yàn)、檢驗(yàn)?部門（含?分管技術(shù)?的副總經(jīng)?理、總工?程師）職?責(zé)52?、分管技?術(shù)的副總?經(jīng)理或總?工程師負(fù)?責(zé)保障企?業(yè)污染物?處理的技?術(shù)支持，?確保污染?物處理設(shè)?施穩(wěn)定正?常運(yùn)行；?53、?負(fù)責(zé)本部?門的廢物?（含殘?jiān)?、殘液）?收集并按?規(guī)定交接?，交接記?錄交企業(yè)?環(huán)境監(jiān)督?員；5?4、按操?作規(guī)程使?用、管理?、保養(yǎng)本?部門的廢?氣收集設(shè)?施；5?5、技術(shù)?部門擬定?企業(yè)清潔?生產(chǎn)、節(jié)?能減排方?案，研究?減少使用?水、煤炭?、染化料?、化學(xué)品?等能源物?料的技術(shù)?方法或替?代方法，?減少工業(yè)?污水、廢?氣、廢物?產(chǎn)生量；?56、?協(xié)助編制?企業(yè)新建?、改建、?擴(kuò)建項(xiàng)目?環(huán)境影響?報告及“?三同時”?計(jì)劃；?57、企?業(yè)發(fā)生突?發(fā)性污染?事件時，?提供應(yīng)急?咨詢和建?議。八?、財(cái)務(wù)部?門（含分?管財(cái)務(wù)的?副總經(jīng)理?）職責(zé)?58、協(xié)?助環(huán)境管?理總監(jiān)編?制企業(yè)環(huán)?境管理預(yù)?算方案，?并監(jiān)督實(shí)?施，確保?企業(yè)治污?資金的落?實(shí)；5?9、制定?排污費(fèi)交?款年度計(jì)?劃，按時?繳納排污?費(fèi)，環(huán)保?貸款做到??？顚Ｓ?，并按國?家規(guī)定，?每年在更?新改造資?金中提取?%的費(fèi)用?于治污。?九、采?購、儲存?部門職責(zé)?60、?優(yōu)先選購?符合環(huán)保?要求的大?宗原料、?輔料（如?染化料、?助劑等）?，盡量采?購潔凈煤?或低硫煤?，含硫率?應(yīng)小于_?___%?，并向環(huán)?境管理總?監(jiān)交書面?說明材料?；61?、采購、?儲存企業(yè)?環(huán)保的大?宗原料、?輔料（如?燃煤、染?料、石灰?、化學(xué)藥?劑等），?應(yīng)當(dāng)將檢?測報告或?記錄交環(huán)?境監(jiān)督員?；62?、負(fù)責(zé)管?理廢品倉?庫，應(yīng)加?蓋，并有?防雨、防?泄漏、防?飛揚(yáng)等設(shè)?施；6?3、負(fù)責(zé)?對易燃、?____?物及有毒?有害化學(xué)?品采購、?運(yùn)輸、入?庫、標(biāo)識?、儲存的?管理，預(yù)?防環(huán)境緊?急及潛在?事故的發(fā)?生。十?、設(shè)備、?機(jī)電部門?職責(zé)6?4、在企?業(yè)新、改?、擴(kuò)建工?程中必須?落實(shí)環(huán)境?影響評價?和環(huán)?！?三同時”?規(guī)定；?65、按?規(guī)定檢查?各類設(shè)備?及管道、?閥門是否?正常，有?否“跑、?冒、滴、?漏”現(xiàn)象?；66?、及時維?修發(fā)生故?障的污染?物處理設(shè)?施和生產(chǎn)?設(shè)施，并?將維修記?錄報告環(huán)?境監(jiān)督員?或環(huán)境管?理總監(jiān)。?67、?負(fù)責(zé)公司?各類放射?源管理，?并按國家?環(huán)保規(guī)定?使用、存?放和處置?，管理情?況定期報?告環(huán)境管?理總監(jiān)。?十一、?其他員工?職責(zé)6?8、任何?員工都有?權(quán)制止一?切違反環(huán)?保法律制?度的行為?，向企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)?境管理總?監(jiān)和環(huán)境?監(jiān)督員報?告；6?9、企業(yè)?發(fā)生環(huán)境?污染事件?時，必須?聽從環(huán)境?管理總監(jiān)?和環(huán)境監(jiān)?督員的現(xiàn)?場指揮；?70、?門衛(wèi)對廢?物（包括?煤渣、包?裝物等）?出廠按審?批規(guī)定實(shí)?行登記監(jiān)?督，定期?（不超過?三天）報?告環(huán)境監(jiān)?督員。?企業(yè)內(nèi)部?環(huán)境管理?責(zé)任制（?三）小?談企業(yè)內(nèi)?部控制環(huán)?境摘要?。企業(yè)內(nèi)?部控制一?定建立于?控制環(huán)境?這一基礎(chǔ)?之上。所?謂內(nèi)部控?制環(huán)境是?指對建立?加強(qiáng)或削?弱特定政?策和程序?的效率發(fā)?生影響的?各種因素?。本文根?據(jù)《企業(yè)?內(nèi)部控制?基本規(guī)范?》第五條?中企業(yè)建?立與實(shí)施?有效的內(nèi)?部控制所?包含的五?要素中的?內(nèi)部環(huán)境?要素，小?議企業(yè)內(nèi)?部控制環(huán)?境存在的?問題以及?有關(guān)的改?善構(gòu)想。?關(guān)鍵詞?：企業(yè)內(nèi)?部控制；?內(nèi)部環(huán)境?；問題；?完善一?、企業(yè)內(nèi)?部控制環(huán)?境概述?《企業(yè)內(nèi)?部控制基?本規(guī)范》?總則中所?稱內(nèi)部控?制，是由?企業(yè)董事?會、監(jiān)事?會、經(jīng)理?層全體員?工實(shí)施的?、旨在實(shí)?現(xiàn)控制目?標(biāo)的過程?。其中第?五條明確?提出了企?業(yè)建立與?實(shí)施內(nèi)部?控制應(yīng)當(dāng)?包括五個?要素，即?內(nèi)部環(huán)境?、風(fēng)險評?估、控制?活動、信?息與溝通?和內(nèi)部監(jiān)?督，同時?指出了內(nèi)?部環(huán)境是?其他內(nèi)部?控制要素?構(gòu)建的基?礎(chǔ)。我?國《企業(yè)?內(nèi)部控制?基本規(guī)范?》對內(nèi)部?環(huán)境的描?述是。內(nèi)?部環(huán)境是?企業(yè)實(shí)施?內(nèi)部控制?的基礎(chǔ)，?一般包括?治理結(jié)構(gòu)?、機(jī)構(gòu)設(shè)?置及權(quán)責(zé)?分配、內(nèi)?部審計(jì)、?人力資源?政策、企?業(yè)文化等?。內(nèi)部環(huán)?境是整個?企業(yè)內(nèi)部?控制系統(tǒng)?的基礎(chǔ)，?直接影響?企業(yè)內(nèi)部?控制效果?及內(nèi)部控?制目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。因?此，穩(wěn)固?的企業(yè)內(nèi)?部控制系?統(tǒng)前提是?完善內(nèi)部?控制環(huán)境?。二、?企業(yè)內(nèi)部?控制環(huán)境?存在的問?題（一?）公司治?理結(jié)構(gòu)不?夠合理?董事會是?公司內(nèi)部?控制系統(tǒng)?的核心，?對一個公?司負(fù)有中?國要的受?托管理責(zé)?任。我國?許多企業(yè)?雖然設(shè)置?了董事會?、監(jiān)事會?，聘任了?總經(jīng)理，?但以董事?會為中心?的內(nèi)部控?制機(jī)制并?未建立完?善，董事?會未能獨(dú)?立行使權(quán)?力和承擔(dān)?責(zé)任。從?人員配置?上未割斷?董事與經(jīng)?理層的聯(lián)?系，不能?保證董事?會成員相?對獨(dú)立性?。企業(yè)對?于管理層?的監(jiān)督也?不完善，?公司經(jīng)營?者一人獨(dú)?攬大權(quán)，?沒有機(jī)構(gòu)?能夠約束?其日常行?為以維護(hù)?股東和其?他利益團(tuán)?體的利益?。監(jiān)事?會是專門?對董事會?、董事和?經(jīng)理監(jiān)督?約束的機(jī)?構(gòu)，但我?國許多企?業(yè)監(jiān)事會?的監(jiān)督權(quán)?力沒有被?有效發(fā)揮?。（二?）、組織?內(nèi)部問題?較多在?我國目前?很多企業(yè)?中，其組?織結(jié)構(gòu)模?式依然比?較陳舊。?不少企業(yè)?組織結(jié)構(gòu)?設(shè)置只重?視行政管?理方便與?否，卻忽?視了組織?本身合理?性問題，?所以可能?導(dǎo)致機(jī)構(gòu)?重疊、職?能缺位和?工作效率?低等問題?，使人力?資源有很?大的浪費(fèi)?。另外，?企業(yè)在其?組織機(jī)構(gòu)?設(shè)置中，?比較重視?縱向權(quán)利?義務(wù)關(guān)系?和縱向信?息溝通，?而對橫向?的協(xié)調(diào)關(guān)?系和橫向?的信息溝?通缺乏足?夠的重視?，導(dǎo)致統(tǒng)?計(jì)部門之?間缺乏必?要的交流?，信息溝?通不靈敏?，協(xié)調(diào)性?差，不利?于企業(yè)內(nèi)?部控制的?順利進(jìn)行?。（三?）、企業(yè)?內(nèi)審機(jī)構(gòu)?監(jiān)督不力?內(nèi)部審?計(jì)是企業(yè)?自我獨(dú)立?評價的一?種活動。?內(nèi)部審計(jì)?機(jī)構(gòu)的職?責(zé)除了包?括審核企?業(yè)會計(jì)賬?目之外，?還包括稽?查、評價?內(nèi)部控制?制度是否?完善和企?業(yè)內(nèi)部組?織結(jié)構(gòu)執(zhí)?行指定?____?只能的效?率。內(nèi)部?審計(jì)的有?效性與其?權(quán)限、人?員的資格?以及可使?用的資源?緊密相關(guān)?。但我國?內(nèi)部審計(jì)?機(jī)構(gòu)一般?由管理層?領(lǐng)導(dǎo)且與?其他部門?平行，因?此獨(dú)立性?較差。內(nèi)?審人員專?業(yè)素質(zhì)低?，企業(yè)內(nèi)?審制度不?健全，業(yè)?務(wù)不規(guī)范?。這些問?題使內(nèi)審?部門作用?無法發(fā)揮?，形同虛?設(shè)。許多?企業(yè)對審?計(jì)的獨(dú)立?監(jiān)督、公?正只能未?予以充分?重視，審?計(jì)制度未?能規(guī)范化?。（四?）、企業(yè)?文化建設(shè)?沒有被足?夠重視?企業(yè)文化?作為一種?現(xiàn)代管理?科學(xué)理論?，其實(shí)質(zhì)?是一種以?經(jīng)營管理?為載體的?企業(yè)經(jīng)營?性、競爭?性文化，?是企業(yè)的?經(jīng)營競爭?哲學(xué)。我?國大多數(shù)?企業(yè)提出?了自己的?經(jīng)營理念?和宗旨，?但與職工?之間缺乏?信息溝通?，導(dǎo)致職?工對企業(yè)?缺乏認(rèn)同?，人心渙?散，影響?企業(yè)凝聚?力，導(dǎo)致?企業(yè)缺乏?競爭力。?很多企業(yè)?沒有形成?自己的獨(dú)?立企業(yè)文?化，即使?企業(yè)制定?各種規(guī)章?制定也沒?有形成良?好的執(zhí)行?氛圍。企?業(yè)文化作?為一種無?形的力量?，不可避?免地影響?到企業(yè)的?內(nèi)部控制?。也有許?多企業(yè)建?立的僅僅?是一些死?板的規(guī)章?制度，對?員工沒有?起到影響?作用。?三、完善?優(yōu)化企業(yè)?內(nèi)部控制?（一）?、公司治?理結(jié)構(gòu)的?完善完?善公司治?理結(jié)構(gòu)，?加強(qiáng)對管?理層的監(jiān)?督，提高?會計(jì)信息?質(zhì)量，在?我國企業(yè)?應(yīng)強(qiáng)化董?事會的監(jiān)?督職能，?使董事會?、監(jiān)事會?、經(jīng)理三?者相互制?衡。另外?建立以董?事會為中?心的監(jiān)督?機(jī)制，保?證董事會?的監(jiān)督職?能能夠有?效發(fā)揮。?擴(kuò)大獨(dú)立?董事的比?例，強(qiáng)化?其職責(zé)。?當(dāng)董事會?中有一定?比例的獨(dú)?立董事時?，就能在?一定程度?上預(yù)防管?理部門獨(dú)?斷專斷大?權(quán)，操縱?財(cái)務(wù)報告?，從而保?證會計(jì)信?息質(zhì)量。?還應(yīng)強(qiáng)?化監(jiān)事會?的監(jiān)督權(quán)?力，作為?健全的監(jiān)?事會制度?應(yīng)該保證?監(jiān)事會獨(dú)?立有效的?行使其對?董事會的?監(jiān)督權(quán)，?同時，應(yīng)?以財(cái)務(wù)監(jiān)?督為中心?，切實(shí)從?財(cái)務(wù)管理?這個企業(yè)?的中心環(huán)?節(jié)來發(fā)現(xiàn)?問題、提?出并解決?問題，加?強(qiáng)對董事?會行為和?活動的制?約效能，?提高監(jiān)事?會的監(jiān)控?力度。監(jiān)?事會應(yīng)獨(dú)?立于董事?會，對公?司生產(chǎn)經(jīng)?營方針的?調(diào)整、生?產(chǎn)規(guī)模的?變更、員?工的裁減?、薪酬的?發(fā)放形式?和標(biāo)準(zhǔn)、?公司財(cái)務(wù)?的合法合?理擁有質(zhì)?詢權(quán)和否?決權(quán)。?（二）、?健全管理?機(jī)構(gòu)，明?確職責(zé)權(quán)?限組織?結(jié)構(gòu)是執(zhí)?行管理任?務(wù)的體制?，也是內(nèi)?部控制的?重要載體?，在整個?管理系統(tǒng)?中起著“?骨架”的?作用。建?立恰當(dāng)?shù)?組織結(jié)構(gòu)?，即科學(xué)?合理地設(shè)?置企業(yè)內(nèi)?部機(jī)構(gòu)與?崗位、確?定機(jī)構(gòu)與?崗位職責(zé)?以及各個?機(jī)構(gòu)、各?個崗位間?的互相關(guān)?系。明確?各部在整?個組織體?系中的地?位和作用?。建立適?當(dāng)?shù)臏贤?渠道，使?各組織機(jī)?構(gòu)能夠有?效溝通，?只有當(dāng)組?織內(nèi)部的?信息傳輸?暢通時在?企業(yè)運(yùn)營?過程中各?個環(huán)節(jié)出?現(xiàn)的問題?才比較容?易被發(fā)現(xiàn)?和糾正，?這樣個組?織內(nèi)部能?夠相互協(xié)?調(diào)同時能?夠互相監(jiān)?督和牽制?，使企業(yè)?內(nèi)部控制?更加有效?。要對?組織內(nèi)全?部崗位設(shè)?置合理的?職責(zé)和職?權(quán)，并且?必須遵循?“職責(zé)職?權(quán)對等”?原則，以?防止出現(xiàn)?缺少相應(yīng)?的職權(quán)履?行職責(zé)和?職權(quán)濫用?現(xiàn)象。同?時要確保?所有組織?成員都明?確其所在?崗位的職?責(zé)職權(quán)，?并通過相?應(yīng)的監(jiān)督?機(jī)制對職?責(zé)履行狀?況進(jìn)行監(jiān)?督。合理?的職責(zé)體?系是構(gòu)建?良好的內(nèi)?部控制環(huán)?境的保證?。（三?）、加強(qiáng)?內(nèi)部審計(jì)?監(jiān)督力度?內(nèi)審部?門除了能?幫助內(nèi)部?控制提高?經(jīng)營效率?還有助于?減少會計(jì)?信息失真?，有效提?高會計(jì)信?息質(zhì)量。?內(nèi)審部門?的監(jiān)督力?度取決于?它的地位?。內(nèi)審部?門地位的?設(shè)置應(yīng)高?于其他職?能部門，?并且不附?屬于任何?一個職能?部門，有?權(quán)直接向?董事會及?其審計(jì)委?員會、監(jiān)?事會報告?，這樣才?能保證其?獨(dú)立性和?權(quán)威性。?同時企業(yè)?應(yīng)建立和?完善內(nèi)部?控制系統(tǒng)?，由專業(yè)?內(nèi)審人員?制定企業(yè)?合適的內(nèi)?部控制系?統(tǒng)，對內(nèi)?部控制制?度執(zhí)行情?況進(jìn)行檢?查，加強(qiáng)?對企業(yè)內(nèi)?部控制中?薄弱環(huán)節(jié)?的監(jiān)督，?協(xié)助管理?當(dāng)局監(jiān)督?和評估控?制政策的?程序的有?效性，及?時發(fā)現(xiàn)內(nèi)?控中的漏?洞并修正?改進(jìn)，并?向董事會?或?qū)徲?jì)委?員會、監(jiān)?事會報告?，為改進(jìn)?企業(yè)內(nèi)部?控制提供?建設(shè)性意?見。另外?，企業(yè)應(yīng)?根據(jù)自身?實(shí)際情況?，借鑒先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?確立適合?本單位的?內(nèi)審機(jī)構(gòu)?組織形式?。（四?）、企業(yè)?文化的建?立內(nèi)控?是一種手?段和方式?，更是一?種文化。?通過企業(yè)?文化的建?設(shè)，強(qiáng)化?員工的控?制意識，?增強(qiáng)實(shí)施?控制的自?覺性，對?內(nèi)部控制?制度的建?設(shè)是一個?強(qiáng)大的推?動作用。?企業(yè)文化?的建立必?須全體員?工共同參?與。企業(yè)?文化形成?的決定因?素是董事?會及其戰(zhàn)?略決策等?文員會的?管理理念?與經(jīng)營決?策。企業(yè)?管理者要?以身作則?，積極倡?導(dǎo)，嚴(yán)格?要求自己?，踏實(shí)敬?業(yè)，自覺?遵守企業(yè)?內(nèi)部控制?制度和價?值觀念的?規(guī)范要求?，并突出?管理者在?企業(yè)文化?領(lǐng)導(dǎo)者的?地位。因?此，管理?層可通過?樹立正面?的積極的?經(jīng)營理念?來影響企?業(yè)文化，?或通過各?種激勵的?方法來激?發(fā)員工的?主觀能動?性，使企?業(yè)文化的?影響力逐?漸增加。?企業(yè)文?化的相對?穩(wěn)定性和?企業(yè)內(nèi)外?部環(huán)境的?不斷變化?，使得企?業(yè)文化容?易出現(xiàn)其?某些方面?阻礙企業(yè)?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的問題。?所以，應(yīng)?根據(jù)企業(yè)?內(nèi)外部環(huán)?境的變化?，對企業(yè)?文化作出?及時的修?正。四?、論文小?結(jié)隨著?我國市場?禁忌的發(fā)?展和企業(yè)?之間的競?爭，對企?業(yè)的內(nèi)部?管理提出?了更高的?要求。完?善成熟的?企業(yè)內(nèi)部?控制系統(tǒng)?的建立需?要內(nèi)部控?制環(huán)境的?建立，也?是企業(yè)在?市場經(jīng)濟(jì)?條件下競?爭力的必?然要求。?內(nèi)部控制?環(huán)境不但?直接影響?內(nèi)部控制?的建立，?也決定了?內(nèi)部控制?的效果影?響到內(nèi)部?控制的目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。在我國?現(xiàn)實(shí)國情?下，內(nèi)部?控制還要?許多不完?善之處，?但通過對?于內(nèi)部控?制的問題?認(rèn)識和對?其的完善?，企業(yè)內(nèi)?部控制的?效果能夠?得到提高?。參考?文獻(xiàn)：?[1]春?梅，優(yōu)化?企業(yè)內(nèi)部?控制環(huán)境?對策研究?，前沿，?____?，（9）?[2]?張永欣，?馬靜，論?我國企業(yè)?內(nèi)部控制?環(huán)境的優(yōu)?化，會計(jì)?之友，_?___，?（3）?[3]呂?玉偉，企?業(yè)內(nèi)部控?制環(huán)境中?存在的主?要問題及?治理對策?，價值工?程，__?__，（?9）[?4]廖智?群，論完?善企業(yè)內(nèi)?部控制環(huán)?境，廣東?技術(shù)師范?學(xué)院學(xué)報?，___?_，（1?1）[?5]陳祥?喜，淺析?我國上市?公司內(nèi)部?控制環(huán)境?存在的問?題及措施?，科學(xué)咨?詢，__?__，（?7）[?6]黎明?梅，對企?業(yè)內(nèi)部控?制環(huán)境因?素的若干?思考，現(xiàn)?代商業(yè)，?____?，（14?）[7?]《中華?人民共和?國會計(jì)法?》經(jīng)濟(jì)科?學(xué)出版社?，___?_-07?[8]?于紅霞，?論我國企?業(yè)內(nèi)部控?制環(huán)境，?甘肅科技?，___?_-03?[9]?內(nèi)部控制?基本規(guī)范?，財(cái)會[?____?]___?_件[?10]黃?淑芬，公?司治理與?內(nèi)部控制?，稅務(wù)與?經(jīng)濟(jì)，_?___，?（4）?[11]?劉靜，李?竹梅，內(nèi)?部控制環(huán)?境的探討?，會計(jì)研?究，__?__，（?02）?[12]?馬玉珍，?關(guān)于內(nèi)部?控制與企?業(yè)文化建?設(shè)的研究?，會計(jì)之?友，__?__，（?12）?企業(yè)內(nèi)部?環(huán)境管理?責(zé)任制（?四）小?談企業(yè)內(nèi)?部控制環(huán)?境摘要?。企業(yè)內(nèi)?部控制一?定建立于?控制環(huán)境?這一基礎(chǔ)?之上。所?謂內(nèi)部控?制環(huán)境是?指對建立?加強(qiáng)或削?弱特定政?策和程序?的效率發(fā)?生影響的?各種因素?。本文根?據(jù)《企業(yè)?內(nèi)部控制?基本規(guī)范?》第五條?中企業(yè)建?立與實(shí)施?有效的內(nèi)?部控制所?包含的五?要素中的?內(nèi)部環(huán)境?要素，小?議企業(yè)內(nèi)?部控制環(huán)?境存在的?問題以及?有關(guān)的改?善構(gòu)想。?關(guān)鍵詞?：企業(yè)內(nèi)?部控制；?內(nèi)部環(huán)境?；問題；?完善一?、企業(yè)內(nèi)?部控制環(huán)?境概述?《企業(yè)內(nèi)?部控制基?本規(guī)范》?總則中所?稱內(nèi)部控?制，是由?企業(yè)董事?會、監(jiān)事?會、經(jīng)理?層全體員?工實(shí)施的?、旨在實(shí)?現(xiàn)控制目?標(biāo)的過程?。其中第?五條明確?提出了企?業(yè)建立與?實(shí)施內(nèi)部?控制應(yīng)當(dāng)?包括五個?要素，即?內(nèi)部環(huán)境?、風(fēng)險評?估、控制?活動、信?息與溝通?和內(nèi)部監(jiān)?督，同時?指出了內(nèi)?部環(huán)境是?其他內(nèi)部?控制要素?構(gòu)建的基?礎(chǔ)。我?國《企業(yè)?內(nèi)部控制?基本規(guī)范?》對內(nèi)部?環(huán)境的描?述是。內(nèi)?部環(huán)境是?企業(yè)實(shí)施?內(nèi)部控制?的基礎(chǔ)，?一般包括?治理結(jié)構(gòu)?、___?_及權(quán)責(zé)?分配、內(nèi)?部審計(jì)、?人力資源?政策、企?業(yè)文化等?。內(nèi)部環(huán)?境是整個?企業(yè)內(nèi)部?控制系統(tǒng)?的基礎(chǔ)，?直接影響?企業(yè)內(nèi)部?控制效果?及內(nèi)部控?制目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。因?此，穩(wěn)固?的企業(yè)內(nèi)?部控制系?統(tǒng)前提是?完善內(nèi)部?控制環(huán)境?。二、?企業(yè)內(nèi)部?控制環(huán)境?存在的問?題（一?）公司治?理結(jié)構(gòu)不?夠合理?董事會是?公司內(nèi)部?控制系統(tǒng)?的核心，?對一個公?司負(fù)有中?國要的受?托管理責(zé)?任。我國?許多企業(yè)?雖然設(shè)置?了董事會?、監(jiān)事會?，聘任了?總經(jīng)理，?但以董事?會為中心?的內(nèi)部控?制機(jī)制并?未建立完?善，董事?會未能獨(dú)?立行使權(quán)?力和承擔(dān)?責(zé)任。從?人員配置?上未割斷?董事與經(jīng)?理層的聯(lián)?系，不能?保證董事?會成員相?對獨(dú)立性?。企業(yè)對?于管理層?的監(jiān)督也?不完善，?公司經(jīng)營?者一人獨(dú)?攬大權(quán)，?沒有機(jī)構(gòu)?能夠約束?其日常行?為以維護(hù)?股東和其?他利益團(tuán)?體的利益?。監(jiān)事?會是專門?對董事會?、董事和?經(jīng)理監(jiān)督?約束的機(jī)?構(gòu)，但我?國許多企?業(yè)監(jiān)事會?的監(jiān)督權(quán)?力沒有被?有效發(fā)揮?。（二?）、__?__部問?題較多?在我國目?前很多企?業(yè)中，其?____?結(jié)構(gòu)模式?依然比較?陳舊。不?少企業(yè)_?___結(jié)?構(gòu)設(shè)置只?重視行政?管理方便?與否，卻?忽視了_?___本?身合理性?問題，所?以可能導(dǎo)?致機(jī)構(gòu)重?疊、職能?缺位和工?作效率低?等問題，?使人力資?源有很大?的浪費(fèi)。?另外，企?業(yè)在其_?___中?，比較重?視縱向權(quán)?利義務(wù)關(guān)?系和縱向?信息溝通?，而對橫?向的協(xié)調(diào)?關(guān)系和橫?向的信息?溝通缺乏?足夠的重?視，導(dǎo)致?統(tǒng)計(jì)部門?之間缺乏?必要的交?流，信息?溝通不靈?敏，協(xié)調(diào)?性差，不?利于企業(yè)?內(nèi)部控制?的順利進(jìn)?行。（?三）、企?業(yè)內(nèi)審機(jī)?構(gòu)監(jiān)督不?力內(nèi)部?審計(jì)是企?業(yè)自我獨(dú)?立評價的?一種活動?。內(nèi)部審?計(jì)機(jī)構(gòu)的?職責(zé)除了?包括審核?企業(yè)會計(jì)?賬目之外?，還包括?稽查、評?價內(nèi)部控?制制度是?否完善和?企業(yè)內(nèi)部?____?結(jié)構(gòu)執(zhí)行?指定_?___只?能的效率?。內(nèi)部審?計(jì)的有效?性與其權(quán)?限、人員?的資格以?及可使用?的資源緊?密相關(guān)。?但我國內(nèi)?部審計(jì)機(jī)?構(gòu)一般由?管理層領(lǐng)?導(dǎo)且與其?他部門平?行，因此?獨(dú)立性較?差。內(nèi)審?人員專業(yè)?素質(zhì)低，?企業(yè)內(nèi)審?制度不健?全，業(yè)務(wù)?不規(guī)范。?這些問題?使內(nèi)審部?門作用無?法發(fā)揮，?形同虛設(shè)?。許多企?業(yè)對審計(jì)?的獨(dú)立監(jiān)?督、公正?只能未予?以充分重?視，審計(jì)?制度未能?規(guī)范化。?（四）?、企業(yè)文?化建設(shè)沒?有被足夠?重視企?業(yè)文化作?為一種現(xiàn)?代管理科?學(xué)理論，?其實(shí)質(zhì)是?一種以經(jīng)?營管理為?載體的企?業(yè)經(jīng)營性?、競爭性?文化，是?企業(yè)的經(jīng)?營競爭哲?學(xué)。我國?大多數(shù)企?業(yè)提出了?自己的經(jīng)?營理念和?宗旨，但?與職工之?間缺乏信?息溝通，?導(dǎo)致職工?對企業(yè)缺?乏認(rèn)同，?人心渙散?，影響企?業(yè)凝聚力?，導(dǎo)致企?業(yè)缺乏競?爭力。很?多企業(yè)沒?有形成自?己的獨(dú)立?企業(yè)文化?，即使企?業(yè)制定各?種規(guī)章制?定也沒有?形成良好?的執(zhí)行氛?圍。企業(yè)?文化作為?一種無形?的力量，?不可避免?地影響到?企業(yè)的內(nèi)?部控制。?也有許多?企業(yè)建立?的僅僅是?一些死板?的規(guī)章制?度，對員?工沒有起?到影響作?用。三?、完善優(yōu)?化企業(yè)內(nèi)?部控制?（一）、?公司治理?結(jié)構(gòu)的完?善完善?公司治理?結(jié)構(gòu)，加?強(qiáng)對管理?層的監(jiān)督?，提高會?計(jì)信息質(zhì)?量，在我?國企業(yè)應(yīng)?強(qiáng)化董事?會的監(jiān)督?職能，使?董事會、?監(jiān)事會、?經(jīng)理三者?相互制衡?。另外建?立以董事?會為中心?的監(jiān)督機(jī)?制，保證?董事會的?監(jiān)督職能?能夠有效?發(fā)揮。擴(kuò)?大獨(dú)立董?事的比例?，強(qiáng)化其?職責(zé)。當(dāng)?董事會中?有一定比?例的獨(dú)立?董事時，?就能在一?定程度上?預(yù)防管理?部門獨(dú)斷?專斷大權(quán)?，操縱財(cái)?務(wù)報告，?從而保證?會計(jì)信息?質(zhì)量。?還應(yīng)強(qiáng)化?監(jiān)事會的?監(jiān)督權(quán)力?，作為健?全的監(jiān)事?會制度應(yīng)?該保證監(jiān)?事會獨(dú)立?有效的行?使其對董?事會的監(jiān)?督權(quán)，同?時，應(yīng)以?財(cái)務(wù)監(jiān)督?為中心，?切實(shí)從財(cái)?務(wù)管理這?個企業(yè)的?中心環(huán)節(jié)?來發(fā)現(xiàn)問?題、提出?并解決問?題，加強(qiáng)?對董事會?行為和活?動的制約?效能，提?高監(jiān)事會?的監(jiān)控力?度。監(jiān)事?會應(yīng)獨(dú)立?于董事會?，對公司?生產(chǎn)經(jīng)營?方針的調(diào)?整、生產(chǎn)?規(guī)模的變?更、員工?的裁減、?薪酬的發(fā)?放形式和?標(biāo)準(zhǔn)、公?司財(cái)務(wù)的?合法合理?擁有質(zhì)詢?權(quán)和否決?權(quán)。（?二）、健?全管理機(jī)?構(gòu)，明確?職責(zé)權(quán)限?___?_結(jié)構(gòu)是?執(zhí)行管理?任務(wù)的體?制，也是?內(nèi)部控制?的重要載?體，在整?個管理系?統(tǒng)中起著?“骨架”?的作用。?建立恰當(dāng)?的___?_結(jié)構(gòu)，?即科學(xué)合?理地設(shè)置?企業(yè)內(nèi)部?機(jī)構(gòu)與崗?位、確定?機(jī)構(gòu)與崗?位職責(zé)以?及各個機(jī)?構(gòu)、各個?崗位間的?互相關(guān)系?。明確各?部在整個?____?體系中的?地位和作?用。建立?適當(dāng)?shù)臏?通渠道，?使各__?__機(jī)構(gòu)?能夠有效?溝通，只?有當(dāng)__?__部的?信息傳輸?暢通時在?企業(yè)運(yùn)營?過程中各?個環(huán)節(jié)出?現(xiàn)的問題?才比較容?易被發(fā)現(xiàn)?和糾正，?這樣個_?___部?能夠相互?協(xié)調(diào)同時?能夠互相?監(jiān)督和牽?制，使企?業(yè)內(nèi)部控?制更加有?效。要?對___?_全部崗?位設(shè)置合?理的職責(zé)?和職權(quán)，?并且必須?遵循“職?責(zé)職權(quán)對?等”原則?，以防止?出現(xiàn)缺少?相應(yīng)的職?權(quán)履行職?責(zé)和職權(quán)?濫用現(xiàn)象?。同時要?確保所有?____?成員都明?確其所在?崗位的職?責(zé)職權(quán)，?并通過相?應(yīng)的監(jiān)督?機(jī)制對職?責(zé)履行狀?況進(jìn)行監(jiān)?督。合理?的職責(zé)體?系是構(gòu)建?良好的內(nèi)?部控制環(huán)?境的保證?。（三?）、加強(qiáng)?內(nèi)部審計(jì)?監(jiān)督力度?內(nèi)審部?門除了能?幫助內(nèi)部?控制提高?經(jīng)營效率?還有助于?減少會計(jì)?信息失真?，有效提?高會計(jì)信?息質(zhì)量。?內(nèi)審部門?的監(jiān)督力?度取決于?它的地位?。內(nèi)審部?門地位的?設(shè)置應(yīng)高?于其他職?能部門，?并且不附?屬于任何?一個職能?部門，有?權(quán)直接向?董事會及?其審計(jì)委?員會、監(jiān)?事會報告?，這樣才?能保證其?獨(dú)立性和?權(quán)威性。?同時企業(yè)?應(yīng)建立和?完善內(nèi)部?控制系統(tǒng)?，由專業(yè)?內(nèi)審人員?制定企業(yè)?合適的內(nèi)?部控制系?統(tǒng)，對內(nèi)?部控制制?度執(zhí)行情?況進(jìn)行檢?查，加強(qiáng)?對企業(yè)內(nèi)?部控制中?薄弱環(huán)節(jié)?的監(jiān)督，?協(xié)助管理?當(dāng)局監(jiān)督?和評估控?制政策的?程序的有?效性，及?時發(fā)現(xiàn)內(nèi)?控中的漏?洞并修正?改進(jìn)，并?向董事會?或?qū)徲?jì)委?員會、監(jiān)?事會報告?，為改進(jìn)?企業(yè)內(nèi)部?控制提供?建設(shè)性意?見。另外?，企業(yè)應(yīng)?根據(jù)自身?實(shí)際情況?，借鑒先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?確立適合?本單位的?內(nèi)審機(jī)構(gòu)?____?形式。?（四）、?企業(yè)文化?的建立?內(nèi)控是一?種手段和?方式，更?是一種文?化。通過?企業(yè)文化?的建設(shè)，?強(qiáng)化員工?的控制意?識，增強(qiáng)?實(shí)施控制?的自覺性?，對內(nèi)部?控制制度?的建設(shè)是?一個強(qiáng)大?的推動作?用。企業(yè)?文化的建?立必須全?體員工共?同參與。?企業(yè)文化?形成__?__決定?因素是董?事會及其?戰(zhàn)略決策?等文員會?的管理理?念與經(jīng)營?決策。企?業(yè)管理者?要以身作?則，積極?倡導(dǎo)，嚴(yán)?格要求自?己，踏實(shí)?敬業(yè)，自?覺遵守企?業(yè)內(nèi)部控?制制度和?價值觀念?的規(guī)范要?求，并突?出管理者?在企業(yè)文?化領(lǐng)導(dǎo)者?的地位。?因此，管?理層可通?過樹立正?面的積極?的經(jīng)營理?念來影響?企業(yè)文化?，或通過?各種激勵?的方法來?激發(fā)員工?的主觀能?動性，使?企業(yè)文化?的影響力?逐漸增加?。企業(yè)?文化的相?對穩(wěn)定性?和企業(yè)內(nèi)?外部環(huán)境?的不斷變?化，使得?企業(yè)文化?容易出現(xiàn)?其某些方?面阻礙企?業(yè)目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的問題?。所以，?應(yīng)根據(jù)企?業(yè)內(nèi)外部?環(huán)境的變?化，對企?業(yè)文化作?出及時的?修正。?四、論文?小結(jié)隨?著我國市?場禁忌的?發(fā)展和企?業(yè)之間的?競爭，對?企業(yè)的內(nèi)?部管理提?出了更高?的要求。?完善成熟?的企業(yè)內(nèi)?部控制系?統(tǒng)的建立?需要內(nèi)部?控制環(huán)境?的建立，?也是企業(yè)?在市場經(jīng)?濟(jì)條件下?競爭力的?必然要求?。內(nèi)部控?制環(huán)境不?但直接影?響內(nèi)部控?制的建立?，也決定?了內(nèi)部控?制的效果?影響到內(nèi)?部控制的?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。在我?國現(xiàn)實(shí)國?情下，內(nèi)?部控制還?要許多不?完善之處?，但通過?對于內(nèi)部?控制的問?題認(rèn)識和?對其的完?善，企業(yè)?內(nèi)部控制?的效果能?夠得到提?高。參?考文獻(xiàn)：?[__?__]春?梅，優(yōu)化?企業(yè)內(nèi)部?控制環(huán)境?對策研究?，前沿，?____?，（9）?[__?__]張?永欣，馬?靜，論我?國企業(yè)內(nèi)?部控制環(huán)?境的優(yōu)化?，會計(jì)之?友，__?__，（?3）[?____?]呂玉偉?，企業(yè)內(nèi)?部控制環(huán)?境中存在?的主要問?題及治理?對策，價?值工程，?____?，（9）?[__?__]廖?智群，論?完善企業(yè)?內(nèi)部控制?環(huán)境，_?___技?術(shù)師范學(xué)?院學(xué)報，?____?，（11?）[_?___]?陳祥喜，?淺析我國?上市公司?內(nèi)部控制?環(huán)境存在?的問題及?措施，科?學(xué)咨詢，?____?，（7）?[__?__]黎?明梅，對?企業(yè)內(nèi)部?控制環(huán)境?因素的若?干思考，?現(xiàn)代商業(yè)?，___?_，（1?4）[?____?]《__?__會計(jì)?法》經(jīng)濟(jì)?科學(xué)__?__，_?___-?07[?____?]于紅霞?，論我國?企業(yè)內(nèi)部?控制環(huán)境?，___?_科技，?____?-03?[___?_]內(nèi)部?控制基本?規(guī)范，財(cái)?會[__?__]_?___文?件[_?___]?黃淑芬，?公司治理?與內(nèi)部控?制，稅務(wù)?與經(jīng)濟(jì)，?____?，（4）?[__?__]劉?靜，李竹?梅，內(nèi)部?控制環(huán)境?的探討，?會計(jì)研究?，___?_，（0?2）[?____?]馬玉珍?，關(guān)于內(nèi)?部控制與?企業(yè)文化?建設(shè)的研?究，會計(jì)?之友，_?___，?（12）?環(huán)境管?理責(zé)任制?___?_項(xiàng)目經(jīng)?理1）?是項(xiàng)目部?環(huán)境管理?第一責(zé)任?人，對項(xiàng)?目的環(huán)境?管理工作?負(fù)全面責(zé)?任。對項(xiàng)?目部環(huán)境?監(jiān)督管理?進(jìn)行總體?策劃并_?___實(shí)?施。2?）應(yīng)與企?業(yè)上級部?門簽訂環(huán)?境管理年?度指標(biāo)，?并接受企?業(yè)環(huán)境管?理委員會?領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)?境管理部?門監(jiān)督檢?查。3?）建立項(xiàng)?目部環(huán)境?管理體系?，明確各?崗位環(huán)境?職責(zé)，配?備環(huán)境管?理專（兼?）員，主?持建立和?完善項(xiàng)目?部相關(guān)制?度。4）?____?實(shí)施環(huán)境?措施計(jì)劃?，完成既?定目標(biāo)。?5）參?與或主持?本項(xiàng)目環(huán)?境管理策?劃、環(huán)境?工作計(jì)劃?和環(huán)境管?理文件等?工作。?6）負(fù)責(zé)?環(huán)境管理?費(fèi)用的及?時投入，?保證?？?專用。?7）將環(huán)?境管理宣?貫工作納?入到日常?例會中，?研究解決?環(huán)境管理?重大問題?。8）?及時、如?實(shí)報告環(huán)?境事故，?配合事故?調(diào)查和處?理。責(zé)?任人（簽?字）：年?月日_?___項(xiàng)?目生產(chǎn)經(jīng)?理1）?____?項(xiàng)目施工?生產(chǎn)，對?項(xiàng)目部的?環(huán)境管理?負(fù)主要領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?2）__?__落實(shí)?環(huán)境管理?的法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范及規(guī)章?制度，定?期檢查落?實(shí)情況。?3）_?___實(shí)?施節(jié)能減?排專項(xiàng)方?案和技術(shù)?措施，檢?查指導(dǎo)環(huán)?境管理技?術(shù)交底。?4）_?___對?現(xiàn)場機(jī)械?設(shè)備設(shè)施?、物資材?料的節(jié)能?減排符合?性驗(yàn)收。?5）__?__涵蓋?環(huán)境管理?的文明施?工檢查，?對發(fā)現(xiàn)的?問題落實(shí)?整改。6?）負(fù)責(zé)項(xiàng)?目管理人?員的環(huán)境?管理教育?，提高環(huán)?境管理意?識。責(zé)?任人（簽?字）：年?月日?____?項(xiàng)目商務(wù)?經(jīng)理1?）及時收?集、傳遞?建材市場?價格與材?質(zhì)信息，?綜合考慮?性價比。?指導(dǎo)項(xiàng)目?經(jīng)理部進(jìn)?行利于節(jié)?能的物資?采購工作?。2）考?評物資運(yùn)?距對供貨?方運(yùn)費(fèi)及?節(jié)能的影?響。3?）保證環(huán)?境管理費(fèi)?用的及時?支付，做?到?？顚?用，優(yōu)先?保證現(xiàn)場?環(huán)境隱患?整改的資?金。4?）進(jìn)一步?加強(qiáng)大宗?物資集中?采購，集?中配送，?減少物流?運(yùn)輸過程?中的燃油?消耗。?5）結(jié)合?本項(xiàng)目環(huán)?境管理目?標(biāo)，在勞?務(wù)、物資?、設(shè)備等?招標(biāo)過程?中，將環(huán)?境指標(biāo)列?入分包單?位考察要?點(diǎn)。6?）將供方?產(chǎn)品的節(jié)?能減排指?標(biāo)列入考?評范疇，?源頭上控?制落后技?術(shù)、產(chǎn)?品、設(shè)備?進(jìn)入項(xiàng)目?實(shí)施階段?。7）?負(fù)責(zé)能源?消耗的成?本分析和?節(jié)能減排?效果的評?估。責(zé)?任人（簽?字）：年?月日_?___項(xiàng)?目總工或?技術(shù)負(fù)責(zé)?人1）?對項(xiàng)目環(huán)?境管理負(fù)?技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。_?___對?高能耗工?序的重要?環(huán)境因素?進(jìn)行識別?、評審和?策劃，制?定相應(yīng)措?施。2）?嚴(yán)格落實(shí)?節(jié)能減排?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范，根?據(jù)項(xiàng)目實(shí)?際配備有?關(guān)技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范?。在本項(xiàng)?目《施工?____?設(shè)計(jì)》和?各個專項(xiàng)?施工方案?中增加節(jié)?能章節(jié)，?編制環(huán)境?管理措施?。3）?推廣和采?用節(jié)能減?排技術(shù)、?新工藝、?新產(chǎn)品、?新設(shè)備，?減少制造?半成品、?成品過程?中的能耗?。4）?對施工方?案中節(jié)能?減排的重?要技術(shù)措?施的變更?應(yīng)重新審?批后方?可___?_實(shí)施，?并做好培?訓(xùn)和交底?。5）?參加環(huán)境?檢查工作?，對發(fā)現(xiàn)?的重大問?題提出整?改技術(shù)措?施。6）?對于不利?于節(jié)能的?工藝、方?法予以排?除淘汰，?引進(jìn)指導(dǎo)?先進(jìn)工藝?方法。?7）全面?加強(qiáng)施工?質(zhì)量管理?，特別是?涉及到重?要的節(jié)能?部位，確?保達(dá)到設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。?8）對?環(huán)境管理?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?、管理辦?法進(jìn)行總?結(jié)推廣，?不斷推進(jìn)?體系運(yùn)行?績效。?責(zé)任人（?簽字）：?年月日?____?項(xiàng)目環(huán)境?管理員?1）宣傳?、貫徹環(huán)?境管理法?律法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?，監(jiān)督項(xiàng)?目環(huán)境管?理費(fèi)用的?落實(shí)。?2）制訂?項(xiàng)目有關(guān)?環(huán)境管理?管理制度?，建立耗?能計(jì)量設(shè)?備維護(hù)制?度。3）?對耗能重?點(diǎn)因素進(jìn)?行識別，?制定相應(yīng)?措施，對?項(xiàng)目部環(huán)?境管理監(jiān)?督管理進(jìn)?行總體策?劃并__?__實(shí)施?。4）參?加現(xiàn)場耗?能設(shè)施設(shè)?備的驗(yàn)收?。5）?對項(xiàng)目的?環(huán)境管理?進(jìn)行監(jiān)督?檢查，督?促不符合?項(xiàng)的整改?，對存在?明顯浪費(fèi)?能源和污?染環(huán)境的?事件，有?權(quán)下達(dá)停?工（業(yè)）?整改決定?。6）落?實(shí)員工環(huán)?境管理教?育、培訓(xùn)?。7）?建立項(xiàng)目?環(huán)境管理?管理資料?檔案，如?實(shí)記錄和?收集環(huán)境?管理活動?的資料。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部能源統(tǒng)?計(jì)上報工?作。責(zé)?任人（簽?字）：年?月日_?___項(xiàng)?目現(xiàn)場責(zé)?任工程師?1）對?其管理的?單位工程?（施工區(qū)?域或?qū)I(yè)?）范圍內(nèi)?的環(huán)境管?理、文明?施工全面?負(fù)責(zé)。?2）合理?____?工序施工?和材料的?有效使用?，減少能?源和材料?的損耗。?對施工質(zhì)?量負(fù)責(zé)，?避免因質(zhì)?量問題造?成損耗。?3）嚴(yán)?格執(zhí)行制?定的環(huán)境?技術(shù)措施?，并納入?技術(shù)類文?件（函件?）交底，?履行簽字?手續(xù)，做?好交底記?錄。4?）檢查施?工人員執(zhí)?行節(jié)能減?排技術(shù)規(guī)?程的情況?，制止違?規(guī)操作。?5）參加?項(xiàng)目部涵?蓋環(huán)境管?理內(nèi)容的?文明施工?檢查，并?落實(shí)不符?合項(xiàng)的整?改措施。?7）督?促分包單?位在施工?過程中履?行環(huán)境管?理責(zé)任和?義務(wù)。?責(zé)任人（?簽字）：?年月日?7后勤管?理員1?）對管理?的生活區(qū)?域范圍內(nèi)?的環(huán)境工?作全面負(fù)?責(zé)。2）?對辦公、?生活所用?能源進(jìn)行?節(jié)約化管?理，并進(jìn)?行監(jiān)督。?3）負(fù)責(zé)?辦公、生?活區(qū)域的?能源消耗?統(tǒng)計(jì)。?責(zé)任人（?簽字）：?年月日?8機(jī)械管?理員1?）負(fù)責(zé)對?現(xiàn)場機(jī)械?設(shè)備設(shè)施?的節(jié)能減?排符合性?驗(yàn)收。并?負(fù)責(zé)對設(shè)?施的完好?情況進(jìn)行?過程監(jiān)控?。2）?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，?保證設(shè)備?完好和性?能滿足施?工要求，?確保設(shè)備?的不帶病?作業(yè)、不?超負(fù)荷運(yùn)?行、不違?章操作。?3）負(fù)責(zé)?現(xiàn)場設(shè)備?能耗定額?管理，負(fù)?責(zé)設(shè)備能?耗統(tǒng)計(jì)。?4）負(fù)?責(zé)對現(xiàn)場?設(shè)備的使?用狀況進(jìn)?行檢查監(jiān)?督，參加?項(xiàng)目部涵?蓋節(jié)能減?排內(nèi)容的?文明施工?檢查，并?落實(shí)不符?合項(xiàng)的整?改措施。?責(zé)任人?（簽字）?：年月日?9材料?管理員?1）就近?____?材料供應(yīng)?，減少材?料運(yùn)輸造?成的能源?消耗。2?）合理_?___材?料的儲存?，減少二?次運(yùn)輸，?確保進(jìn)場?材料的質(zhì)?量。3）?執(zhí)行定額?領(lǐng)料，避?免發(fā)料無?控制和控?制不嚴(yán)造?成的材料?損耗和浪?費(fèi)。4?）做好廢?舊材料的?回收，協(xié)?助責(zé)任工?程師（施?工員）做?好廢舊材?料的綜合?利用。?責(zé)任人（?簽字）：?年月日?10質(zhì)檢?員負(fù)責(zé)?工程質(zhì)量?的監(jiān)督，?確保驗(yàn)收?準(zhǔn)確性，?防止不合?格產(chǎn)品進(jìn)?入下到工?序造成的?浪費(fèi)。?企業(yè)內(nèi)部?環(huán)境管理?責(zé)任制（?五）_?___項(xiàng)?目經(jīng)理?1）是項(xiàng)?目部環(huán)境?管理第一?責(zé)任人，?對項(xiàng)目的?環(huán)境管理?工作負(fù)全?面責(zé)任。?對項(xiàng)目部?環(huán)境監(jiān)督?管理進(jìn)行?總體策劃?并組織實(shí)?施。2?）應(yīng)與企?業(yè)上級部?門簽訂環(huán)?境管理年?度指標(biāo)，?并接受企?業(yè)環(huán)境管?理委員會?領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)?境管理部?門監(jiān)督檢?查。3?）建立項(xiàng)?目部環(huán)境?管理體系?，明確各?崗位環(huán)境?職責(zé)，配?備環(huán)境管?理專（兼?）員，主?持建立和?完善項(xiàng)目?部相關(guān)制?度。4）?組織實(shí)施?環(huán)境措施?計(jì)劃，完?成既定目?標(biāo)。5?）參與或?主持本項(xiàng)?目環(huán)境管?理策劃、?環(huán)境工作?計(jì)劃和環(huán)?境管理文?件等工作?。6）?負(fù)責(zé)環(huán)境?管理費(fèi)用?的及時投?入，保證??？顚Ｓ?。7）?將環(huán)境管?理宣貫工?作納入到?日常例會?中，研究?解決環(huán)境?管理重大?問題。?8）及時?、如實(shí)報?告環(huán)境事?故，配合?事故調(diào)查?和處理。?責(zé)任人?（簽字）?：年月日?___?_項(xiàng)目生?產(chǎn)經(jīng)理?1）組織?項(xiàng)目施工?生產(chǎn)，對?項(xiàng)目部的?環(huán)境管理?負(fù)主要領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?2）組織?落實(shí)環(huán)境?管理的法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范及?規(guī)章制度?，定期檢?查落實(shí)情?況。3?）組織實(shí)?施節(jié)能減?排專項(xiàng)方?案和技術(shù)?措施，檢?查指導(dǎo)環(huán)?境管理技?術(shù)交底。?4）組?織對現(xiàn)場?機(jī)械設(shè)備?設(shè)施、物?資材料的?節(jié)能減排?符合性驗(yàn)?收。5）?組織涵蓋?環(huán)境管理?的文明施?工檢查，?對發(fā)現(xiàn)的?問題落實(shí)?整改。6?）負(fù)責(zé)項(xiàng)?目管理人?員的環(huán)境?管理教育?，提高環(huán)?境管理意?識。責(zé)?任人（簽?字）：年?月日?____?項(xiàng)目商務(wù)?經(jīng)理1?）及時收?集、傳遞?建材市場?價格與材?質(zhì)信息，?綜合考慮?性價比。?指導(dǎo)項(xiàng)目?經(jīng)理部進(jìn)?行利于節(jié)?能的物資?采購工作?。2）考?評物資運(yùn)?距對供貨?方運(yùn)費(fèi)及?節(jié)能的影?響。3?）保證環(huán)?境管理費(fèi)?用的及時?支付，做?到?？顚?用，優(yōu)先?保證現(xiàn)場?環(huán)境隱患?整改的資?金。4?）進(jìn)一步?加強(qiáng)大宗?物資集中?采購，集?中配送，?減少物流?運(yùn)輸過程?中的燃油?消耗。?5）結(jié)合?本項(xiàng)目環(huán)?境管理目?標(biāo)，在勞?務(wù)、物資?、設(shè)備等?招標(biāo)過程?中，將環(huán)?境指標(biāo)列?入分包單?位考察要?點(diǎn)。6?）將供方?產(chǎn)品的節(jié)?能減排指?標(biāo)列入考?評范疇，?源頭上控?制落后技?術(shù)、產(chǎn)?品、設(shè)備?進(jìn)入項(xiàng)目?實(shí)施階段?。7）?負(fù)責(zé)能源?消耗的成?本分析和?節(jié)能減排?效果的評?估。責(zé)?任人（簽?字）：年?月日_?___項(xiàng)?目總工或?技術(shù)負(fù)責(zé)?人1）?對項(xiàng)目環(huán)?境管理負(fù)?技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。組?織對高能?耗工序的?重要環(huán)境?因素進(jìn)行?識別、評?審和策劃?，制定相?應(yīng)措施。?2）嚴(yán)格?落實(shí)節(jié)能?減排技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?，根據(jù)項(xiàng)?目實(shí)際配?備有關(guān)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范。在?本項(xiàng)目《?施工組織?設(shè)計(jì)》和?各個專項(xiàng)?施工方案?中增加節(jié)?能章節(jié)，?編制環(huán)境?管理措施?。3）?推廣和采?用節(jié)能減?排技術(shù)、?新工藝、?新產(chǎn)品、?新設(shè)備，?減少制造?半成品、?成品過程?中的能耗?。4）?對施工方?案中節(jié)能?減排的重?要技術(shù)措?施的變更?應(yīng)重新審?批后方?可組織實(shí)?施，并做?好培訓(xùn)和?交底。?5）參加?環(huán)境檢查?工作，對?發(fā)現(xiàn)的重?大問題提?出整改技?術(shù)措施。?6）對于?不利于節(jié)?能的工藝?、方法予?以排除淘?汰，引進(jìn)?指導(dǎo)先進(jìn)?工藝方法?。7）?全面加強(qiáng)?施工質(zhì)量?管理，特?別是涉及?到重要的?節(jié)能部位?，確保達(dá)?到設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)。8?）對環(huán)境?管理先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)、管?理辦法進(jìn)?行總結(jié)推?廣，不斷?推進(jìn)體系?運(yùn)行績效?。責(zé)任?人（簽字?）：年月?日__?__項(xiàng)目?環(huán)境管理?員1）?宣傳、貫?徹環(huán)境管?理法律法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范，監(jiān)?督項(xiàng)目環(huán)?境管理費(fèi)?用的落實(shí)?。2）?制訂項(xiàng)目?有關(guān)環(huán)境?管理管理?制度，建?立耗能計(jì)?量設(shè)備維?護(hù)制度。?3）對耗?能重點(diǎn)因?素進(jìn)行識?別，制定?相應(yīng)措施?，對項(xiàng)目?部環(huán)境管?理監(jiān)督管?理進(jìn)行總?體策劃并?組織實(shí)施?。4）參?加現(xiàn)場耗?能設(shè)施設(shè)?備的驗(yàn)收?。5）?對項(xiàng)目的?環(huán)境管理?進(jìn)行監(jiān)督?檢查，督?促不符合?項(xiàng)的整改?，對存在?明顯浪費(fèi)?能源和污?染環(huán)境的?事件，有?權(quán)下達(dá)停?工（業(yè)）?整改決定?。6）落?實(shí)員工環(huán)?境管理教?育、培訓(xùn)?。7）?建立項(xiàng)目?環(huán)境管理?管理資料?檔案，如?實(shí)記錄和?收集環(huán)境?管理活動?的資料。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部能源統(tǒng)?計(jì)上報工?作。責(zé)?任人（簽?字）：年?月日_?___項(xiàng)?目現(xiàn)場責(zé)?任工程師?1）對?其管理的?單位工程?（施工區(qū)?域或?qū)I(yè)?）范圍內(nèi)?的環(huán)境管?理、文明?施工全面?負(fù)責(zé)。?2）合理?組織工序?施工和材?料的有效?使用，減?少能源和?材料的損?耗。對施?工質(zhì)量負(fù)?責(zé)，避免?因質(zhì)量問?題造成損?耗。3?）嚴(yán)格執(zhí)?行制定的?環(huán)境技術(shù)?措施，并?納入技術(shù)?類文件（?函件）交?底，履行?簽字手續(xù)?，做好交?底記錄。?4）檢?查施工人?員執(zhí)行節(jié)?能減排技?術(shù)規(guī)程的?情況，制?止違規(guī)操?作。5）?參加項(xiàng)目?部涵蓋環(huán)?境管理內(nèi)?容的文明?施工檢查?，并落實(shí)?不符合項(xiàng)?的整改措?施。7?）督促分?包單位在?施工過程?中履行環(huán)?境管理責(zé)?任和義務(wù)?。責(zé)任?人（簽字?）：年月?日7后?勤管理員?1）對?管理的生?活區(qū)域范?圍內(nèi)的環(huán)?境工作全?面負(fù)責(zé)。?2）對辦?公、生活?所用能源?進(jìn)行節(jié)約?化管理，?并進(jìn)行監(jiān)?督。3）?負(fù)責(zé)辦公?、生活區(qū)?域的能源?消耗統(tǒng)計(jì)?。責(zé)任?人（簽字?）：年月?日8機(jī)?械管理員?1）負(fù)?責(zé)對現(xiàn)場?機(jī)械設(shè)備?設(shè)施的節(jié)?能減排符?合性驗(yàn)收?。并負(fù)責(zé)?對設(shè)施的?完好情況?進(jìn)行過程?監(jiān)控。?2）負(fù)責(zé)?現(xiàn)場設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng)，保證?設(shè)備完好?和性能滿?足施工要?求，確保?設(shè)備的不?帶病作業(yè)?、不超負(fù)?荷運(yùn)行、?不違章操?作。3）?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?設(shè)備能耗?定額管理?，負(fù)責(zé)設(shè)?備能耗統(tǒng)?計(jì)。4?）負(fù)責(zé)對?現(xiàn)場設(shè)備?的使用狀?況進(jìn)行檢?查監(jiān)督，?參加項(xiàng)目?部涵蓋節(jié)?能減排內(nèi)?容的文明?施工檢查?，并落實(shí)?不符合項(xiàng)?的整改措?施。責(zé)?任人（簽?字）：年?月日9?材料管理?員1）?就近組織?材料供應(yīng)?，減少材?料運(yùn)輸造?成的能源?消耗。2?）合理組?織材料的?儲存，減?少二次運(yùn)?輸，確保?進(jìn)場材料?的質(zhì)量。?3）執(zhí)行?定額領(lǐng)料?，避免發(fā)?料無控制?和控制不?嚴(yán)造成的?材料損耗?和浪費(fèi)。?4）做?好廢舊材?料的回收?，協(xié)助責(zé)?任工程師?（施工員?）做好廢?舊材料的?綜合利用?。責(zé)任?人（簽字?）：年月?日10?質(zhì)檢員?負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量的監(jiān)?督，確保?驗(yàn)收準(zhǔn)確?性，防止?不合格產(chǎn)?品進(jìn)入下?到工序造?成的浪費(fèi)?。企業(yè)?內(nèi)部環(huán)境?管理責(zé)任?制（六）?一、總?經(jīng)理職責(zé)?1、總?經(jīng)理是企?業(yè)環(huán)境管?理第一責(zé)?任人，應(yīng)?當(dāng)認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國?家環(huán)保法?律、政策?、標(biāo)準(zhǔn)，?定期召開?企業(yè)環(huán)境?管理會議?；2、?建立健全?企業(yè)環(huán)境?管理機(jī)構(gòu)?及管理網(wǎng)?絡(luò)，明確?各類機(jī)構(gòu)?和人員的?環(huán)境管理?職責(zé)；?3、建立?健全企業(yè)?環(huán)境監(jiān)督?員制度，?為企業(yè)環(huán)?境管理落?實(shí)必要的?資源保障?，審查批?準(zhǔn)年度企?業(yè)環(huán)境管?理預(yù)算方?案；4?、審查批?準(zhǔn)公司環(huán)?境管理的?基本制度?，并督促?執(zhí)行；?5、負(fù)責(zé)?現(xiàn)場處理?重大環(huán)境?污染事件?，聽取重?大環(huán)境污?染事件的?調(diào)查分析?報告，組?織實(shí)施處?理意見和?整改措施?；6、?負(fù)責(zé)主持?企業(yè)年度?環(huán)境管理?的總結(jié)或?評審，制?定企業(yè)環(huán)?境管理工?作的年度?計(jì)劃；?7、決定?企業(yè)副總?經(jīng)理級在?環(huán)境管理?方面的獎?勵和處分?。二、?公司環(huán)境?管理總監(jiān)?職責(zé)1?、協(xié)助總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?企業(yè)的環(huán)?境管理日?常工作，?對企業(yè)環(huán)?境管理承?擔(dān)相應(yīng)的?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?；2、?提出企業(yè)?環(huán)境管理?的基本制?度和改進(jìn)?建議，報?總經(jīng)理審?查批準(zhǔn)；?3、提?出企業(yè)環(huán)?境管理的?年度工作?計(jì)劃和預(yù)?算方案，?報總經(jīng)理?審查批準(zhǔn)?；4、?按照標(biāo)準(zhǔn)?要求建立?、實(shí)施和?維護(hù)企業(yè)?的環(huán)境管?理體系，?制定污染?物處理設(shè)?施的操作?規(guī)程并組?織實(shí)施；?5、及?時掌握并?分析企業(yè)?污染物排?放動態(tài)情?況，針對?存在隱患?提出整改?措施并督?促落實(shí)；?6、負(fù)?責(zé)組織編?制企業(yè)新?建、改建?、擴(kuò)建項(xiàng)?目環(huán)境影?響報告及?“三同時?”計(jì)劃；?浙江華?都紡織印?染有限公?司7、?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?指揮處理?內(nèi)部環(huán)境?污染事件?，進(jìn)行調(diào)?查分析，?并提出處?理意見和?整改措施?；8、?組織并領(lǐng)?導(dǎo)開展環(huán)?境應(yīng)急演?練活動；?9、向?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?人報告企?業(yè)環(huán)境監(jiān)?督員制度?及環(huán)境管?理體系的?運(yùn)行情況?；10?、提出企?業(yè)其他負(fù)?責(zé)人在環(huán)?境管理方?面的獎勵?和處分建?議，報總?經(jīng)理決定?；決定企?業(yè)中層干?部、環(huán)境?監(jiān)督員及?其他員工?在環(huán)境管?理方面的?獎勵和處?分；1?1、負(fù)責(zé)?處理企業(yè)?與周邊居?民、企業(yè)?有關(guān)的污?染糾紛。?三、環(huán)?境監(jiān)督員?職責(zé)1?、協(xié)助擬?定企業(yè)環(huán)?境管理工?作的年度?計(jì)劃，基?本制度；?2、負(fù)?責(zé)定期不?定期（不?超過三天?）檢查企?業(yè)產(chǎn)生污?染物的生?產(chǎn)設(shè)施和?污染物防?治設(shè)施運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，?并作出記?錄；3?、負(fù)責(zé)定?期或不定?期監(jiān)測企?業(yè)排污口?、廠界噪?聲、掌握?企業(yè)污染?物排放量?和排放濃?度，并作?出記錄；?4、協(xié)?助編制企?業(yè)新建、?擴(kuò)建、改?建項(xiàng)目環(huán)?境影響報?告及“三?同時”計(jì)?劃，并予?以督促實(shí)?施；5?、對固體?廢物委托?處置單位?進(jìn)行管理?，應(yīng)當(dāng)要?求危險廢?物和生活?垃圾處置?單位提供?資質(zhì)證明?；6、?負(fù)責(zé)企業(yè)?排污申報?和環(huán)境統(tǒng)?計(jì)工作，?向環(huán)保部?門報告污?染物排放?情況和污?染物防治?設(shè)施運(yùn)行?情況，報?告每月不?少于一次?；7、?對污染物?收集、監(jiān)?測、處理?崗位的員?工履行職?責(zé)情況實(shí)?施監(jiān)督；?8、協(xié)?助企業(yè)開?展清潔生?產(chǎn)、節(jié)能?減排工作?，及時收?集有關(guān)清?潔生產(chǎn)、?節(jié)能減排?的信息，?并向環(huán)境?管理總監(jiān)?提出合理?化建議；?9、組?織編寫企?業(yè)環(huán)境應(yīng)?急預(yù)案，?并組織相?應(yīng)的演練?；10?、協(xié)助環(huán)?境管理總?監(jiān)處理突?發(fā)性污染?事件并及?時向環(huán)保?部門報告?；11?、負(fù)責(zé)組?織對企業(yè)?員工環(huán)境?保護(hù)的教?育培訓(xùn)；?浙江華?都紡織印?染有限公?司12?、提出對?企業(yè)中層?干部及其?他員工在?環(huán)境管理?方面的獎?勵和處分?的建議；?四、污?染物監(jiān)督?、處理崗?位職責(zé)?1、按照?規(guī)程操作?并管理（?含保養(yǎng)）?污染物防?治設(shè)施，?并進(jìn)行記?錄，定期?報告環(huán)境?監(jiān)督員；?2、按?照操作規(guī)?程處理和?監(jiān)督水污?染物，做?到達(dá)標(biāo)排?放或達(dá)標(biāo)?納管，記?錄水質(zhì)數(shù)?據(jù)和化學(xué)?藥劑使用?情況，并?定期報告?環(huán)境監(jiān)督?員；嚴(yán)禁?偽造分析?數(shù)據(jù)；?3、污染?物處理設(shè)?施發(fā)生故?障時，必?須立即排?除故障或?報告維修?部門和環(huán)?境監(jiān)督員?；4、?對各部門?、車間的?固體廢棄?物分類、?收集、清?運(yùn)情況進(jìn)?行現(xiàn)場巡?查；5?、定期（?不超過三?天）對廠?界環(huán)境狀?況進(jìn)行巡?查，并作?出記錄報?告環(huán)境監(jiān)?督員。?五、生產(chǎn)?部門職責(zé)?1、主?管生產(chǎn)的?副總經(jīng)理?督促各生?產(chǎn)部門嚴(yán)?格執(zhí)行企?業(yè)環(huán)境管?理的規(guī)章?制度和環(huán)?保操作規(guī)?程；2?、按照環(huán)?境管理體?系要求和?標(biāo)準(zhǔn)、方?案、維護(hù)?保養(yǎng)生產(chǎn)?設(shè)備，降?低單位設(shè)?備的產(chǎn)污?量和能耗?，實(shí)現(xiàn)清?潔生產(chǎn)；?3、對?生產(chǎn)排放?水按清污?分流進(jìn)行?分類，控?制污水產(chǎn)?生量和水?污染物的?濃度定期?對本部門?的污水管?網(wǎng)和廢水?池沉淀物?進(jìn)行清理?；4、?對經(jīng)脫泥?后的污泥?應(yīng)及時外?運(yùn)，不應(yīng)?放置于露?天，防止?雨淋和灑?落、揚(yáng)塵?、污水泄?漏等造成?的二次污?染；5?、定期或?不定期（?不超過三?天）檢查?企業(yè)產(chǎn)生?污染物的?生產(chǎn)設(shè)施?情況，作?出檢查記?錄并報告?環(huán)境監(jiān)督?員；6?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)部門的?環(huán)境應(yīng)急?準(zhǔn)備和響?應(yīng)管理；?7、生?產(chǎn)不正常?時，應(yīng)當(dāng)?立即采取?必要的污?染預(yù)防措?施，并報?告環(huán)境管?理浙江?華都紡織?印染有限?公司總?監(jiān)或環(huán)境?監(jiān)督員，?按照環(huán)境?管理總監(jiān)?的命令，?實(shí)施臨時?性停產(chǎn)、?限產(chǎn)措施?；8、?保證生產(chǎn)?場地和設(shè)?施設(shè)備清?潔衛(wèi)生、?現(xiàn)場秩序?良好，觀?察能源供?給是否正?常，發(fā)現(xiàn)?問題立即?整改或報?告；六?、行政后?勤部門職?責(zé)1、?主管行政?的副總經(jīng)?理負(fù)責(zé)行?政后勤部?門環(huán)境保?護(hù)和環(huán)境?衛(wèi)生，組?織企業(yè)辦?公和生活?垃圾的清?理處置，?制定后勤?崗位的環(huán)?境衛(wèi)生職?責(zé)；2?、負(fù)責(zé)管?理食堂、?職工生活?區(qū)的環(huán)境?衛(wèi)生，組?織人員每?天清掃廠?內(nèi)通道及?綠化帶內(nèi)?的固體廢?棄物，做?好綠化衛(wèi)?生工作；?3、負(fù)?責(zé)制定廠?區(qū)環(huán)境規(guī)?劃、職工?環(huán)境保護(hù)?的培訓(xùn)計(jì)?劃，協(xié)助?環(huán)境監(jiān)督?員開展環(huán)?境保護(hù)的?教育培訓(xùn)?工作；?4、負(fù)責(zé)?統(tǒng)一回收?各車間、?部門生產(chǎn)?和維修過?程中產(chǎn)生?的廢包裝?紙、廢紙?箱、廢設(shè)?備、廢零?件等，經(jīng)?審批后外?賣或處理?；5、?負(fù)責(zé)與環(huán)?衛(wèi)部門簽?訂協(xié)議，?對生活垃?圾進(jìn)行處?置。有關(guān)?固體廢物?處置情況?通報環(huán)境?管理總監(jiān)?。七、?技術(shù)、試?驗(yàn)、檢驗(yàn)?部門職責(zé)?1、分?管技術(shù)的?副總經(jīng)理?或總工程?師負(fù)責(zé)保?障企業(yè)污?染物處理?的技術(shù)支?持，確保?污染物處?理設(shè)施穩(wěn)?定正常運(yùn)?行；2?、負(fù)責(zé)本?部門的廢?物（含殘?渣、殘液?）收集并?按規(guī)定交?接，交接?記錄交企?業(yè)環(huán)境監(jiān)?督員；?3、按操?作規(guī)程使?用、管理?、保養(yǎng)本?部門的廢?氣收集設(shè)?施；4?、技術(shù)部?門擬定企?業(yè)清潔生?產(chǎn)、節(jié)能?減排方案?，研究減?少使用水?、煤炭、?染化料、?化學(xué)品等?能源物料?的技術(shù)方?法或替代?方法，減?少工業(yè)污?水、廢氣?、廢物產(chǎn)?生量；?5、協(xié)助?編制企業(yè)?新建、改?建、擴(kuò)建?項(xiàng)目環(huán)境?影響報告?及“三同?時”計(jì)劃?；浙江?華都紡織?印染有限?公司6?、企業(yè)發(fā)?生突發(fā)性?污染事件?時，提供?應(yīng)急咨詢?和建議。?八、財(cái)?務(wù)部門職?責(zé)1、?協(xié)助環(huán)境?管理總監(jiān)?編制企業(yè)?環(huán)境管理?預(yù)算方案?，并監(jiān)督?實(shí)施，確?保企業(yè)治?污資金的?落實(shí)；?2、制定?排污費(fèi)交?款年度計(jì)?劃，按時?繳納排污?費(fèi)，做到??？顚Ｓ?，并按國?家規(guī)定，?每年在更?新改造資?金中提取?一定的費(fèi)?用用于治?污。九?、采購、?儲存部門?職責(zé)1?、優(yōu)先選?購符合環(huán)?保要求的?大宗原料?、輔料（?如染化料?、助劑等?），盡量?采購潔凈?煤或低硫?煤，含硫?率應(yīng)小于?____?%，并向?環(huán)境管理?總監(jiān)提交?書面說明?材料；?2、采購?、儲存企?業(yè)環(huán)保的?大宗原料?、輔料（?如燃煤、?染料、石?灰、化學(xué)?藥劑等）?，應(yīng)當(dāng)將?檢測報告?或記錄交?環(huán)境監(jiān)督?員；3?、負(fù)責(zé)管?理廢品倉?庫，廢品?儲藏桶應(yīng)?加蓋，并?有防雨、?防泄漏、?防飛揚(yáng)等?設(shè)施；?4、負(fù)責(zé)?對易燃、?易爆物及?有毒有害?化學(xué)品采?購、運(yùn)輸?、入庫、?標(biāo)識、儲?存的管理?，預(yù)防環(huán)?境緊急及?潛在事故?的發(fā)生。?十、設(shè)?備、機(jī)修?部門職責(zé)?1、在?企業(yè)新、?改、擴(kuò)建?工和中必?須實(shí)施環(huán)?境影響評?價和環(huán)保?“三同時?”規(guī)定；?2、按?規(guī)定檢查?各類設(shè)備?及管道、?閥門是否?正常，有?否“跑、?冒、滴、?漏”現(xiàn)象?；3、?及時維修?發(fā)生故障?的污染物?處理設(shè)施?和生產(chǎn)設(shè)?施，并將?維修記錄?報告環(huán)境?監(jiān)督員或?環(huán)境管理?總監(jiān)；?4、負(fù)責(zé)?公司各類?放射源物?品管理，?并按國家?環(huán)保規(guī)定?使用、存?放和處置?，浙江?華都紡織?印染有限?公司管?理情況定?期報告環(huán)?境總監(jiān)。?十一、?其他員工?職責(zé)1?、任何員?工都有權(quán)?制止一切?違反環(huán)保?法律制度?的行為，?向企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)、環(huán)境?管理總監(jiān)?和環(huán)境監(jiān)?督員報告?；2、?企業(yè)發(fā)生?環(huán)境污染?事件時，?必須聽從?環(huán)境管理?總監(jiān)和監(jiān)?督員的現(xiàn)?場指揮；?3、門?衛(wèi)對廢物?（包括煤?渣、包裝?物等）出?廠按審批?規(guī)定實(shí)行?登記監(jiān)督?，定期（?不超過三?天）報告?環(huán)境監(jiān)督?員。企?業(yè)內(nèi)部環(huán)?境管理責(zé)?任制（七?）一、?總經(jīng)理職?責(zé)1、?總經(jīng)理是?企業(yè)環(huán)境?管理第一?責(zé)任人，?應(yīng)當(dāng)認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?國家環(huán)保?法律、政?策、標(biāo)準(zhǔn)?，定期召?開企業(yè)環(huán)?境管理會?議；2?、建立健?全企業(yè)環(huán)?境管理機(jī)?構(gòu)及管理?網(wǎng)絡(luò)，明?確各類機(jī)?構(gòu)和人員?的環(huán)境管?理職責(zé)；?3、建?立健全企?業(yè)環(huán)境監(jiān)?督員制度?，為企業(yè)?環(huán)境管理?落實(shí)必要?的資源保?障，__?__批準(zhǔn)?年度企業(yè)?環(huán)境管理?預(yù)算方案?；4、?____?批準(zhǔn)公司?環(huán)境管理?的基本制?度，并督?促執(zhí)行；?5、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場處?理重大環(huán)?境污染事?件，聽取?重大環(huán)境?污染事件?的調(diào)查分?析報告，?____?實(shí)施處理?意見和整?改措施；?6、負(fù)?責(zé)主持企?業(yè)年度環(huán)?境管理的?總結(jié)或評?審，制定?企業(yè)環(huán)境?管理工作?的年度計(jì)?劃；7?、決定企?業(yè)副總經(jīng)?理級在環(huán)?境管理方?面的獎勵?和處分。?二、公?司環(huán)境管?理總監(jiān)職?責(zé)1、?協(xié)助總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)企?業(yè)的環(huán)境?管理日常?工作，對?企業(yè)環(huán)境?管理承擔(dān)?相應(yīng)的領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任；?2、提?出企業(yè)環(huán)?境管理的?基本制度?和改進(jìn)建?議，報總?經(jīng)理__?__批準(zhǔn)?；3、?提出企業(yè)?環(huán)境管理?的年度工?作計(jì)劃和?預(yù)算方案?，報總經(jīng)?理___?_批準(zhǔn)；?4、按?照標(biāo)準(zhǔn)要?求建立、?實(shí)施和維?護(hù)企業(yè)的?環(huán)境管理?體系，制?定污染物?處理設(shè)施?的操作規(guī)?程并__?__實(shí)施?；5、?及時掌握?并分析企?業(yè)污染物?排放動態(tài)?情況，針?對存在隱?患提出整?改措施并?督促落實(shí)?；6、?負(fù)責(zé)__?__編制?企業(yè)新建?、改建、?擴(kuò)建項(xiàng)目?環(huán)境影響?報告及“?三同時”?計(jì)劃；?____?都紡織印?染有限公?司7、?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?指揮處理?內(nèi)部環(huán)境?污染事件?，進(jìn)行調(diào)?查分析，?并提出處?理意見和?整改措施?；8、?____?并領(lǐng)導(dǎo)開?展環(huán)境應(yīng)?急演練活?動；9?、向企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)人報?告企業(yè)環(huán)?境監(jiān)督員?制度及環(huán)?境管理體?系的運(yùn)行?情況；?10、提?出企業(yè)其?他負(fù)責(zé)人?在環(huán)境管?理方面的?獎勵和處?分建議，?報總經(jīng)理?決定；決?定企業(yè)中?層干部、?環(huán)境監(jiān)督?員及其他?員工在環(huán)?境管理方?面的獎勵?和處分；?11、?負(fù)責(zé)處理?企業(yè)與周?邊居民、?企業(yè)有關(guān)?的污染糾?紛。三?、環(huán)境監(jiān)?督員職責(zé)?1、協(xié)?助擬定企?業(yè)環(huán)境管?理工作的?年度計(jì)劃?，基本制?度；2?、負(fù)責(zé)定?期不定期?（不超過?三天）檢?查企業(yè)產(chǎn)?生污染物?的生產(chǎn)設(shè)?施和污染?物防治設(shè)?施運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，并作?出記錄；?3、負(fù)?責(zé)定期或?不定期監(jiān)?測企業(yè)排?污口、廠?界噪聲、?掌握企業(yè)?污染物排?放量和排?放濃度，?并作出記?錄；4?、協(xié)助編?制企業(yè)新?建、擴(kuò)建?、改建項(xiàng)?目環(huán)境影?響報告及?“三同時?”計(jì)劃，?并予以督?促實(shí)施；?5、對?固體廢物?委托處置?單位進(jìn)行?管理，應(yīng)?當(dāng)要求危?險廢物和?生活垃圾?處置單位?提供資質(zhì)?證明；?6、負(fù)責(zé)?企業(yè)排污?申報和環(huán)?境統(tǒng)計(jì)工?作，向環(huán)?保部門報?告污染物?排放情況?和污染物?防治設(shè)施?運(yùn)行情況?，報告每?月不少于?一次；?7、對污?染物收集?、監(jiān)測、?處理崗位?的員工履?行職責(zé)情?況實(shí)施監(jiān)?督；8?、協(xié)助企?業(yè)開展清?潔生產(chǎn)、?節(jié)能減排?工作，及?時收集有?關(guān)清潔生?產(chǎn)、節(jié)能?減排的信?息，并向?環(huán)境管理?總監(jiān)提出?合理化建?議；9?、___?_編寫企?業(yè)環(huán)境應(yīng)?急預(yù)案，?并___?_相應(yīng)的?演練；?10、協(xié)?助環(huán)境管?理總監(jiān)處?理突發(fā)性?污染事件?并及時向?環(huán)保部門?報告；?11、負(fù)?責(zé)___?_對企業(yè)?員工環(huán)境?保護(hù)的教?育培訓(xùn)；?___?_都紡織?印染有限?公司1?2、提出?對企業(yè)中?層干部及?其他員工?在環(huán)境管?理方面的?獎勵和處?分的建議?；四、?污染物監(jiān)?督、處理?崗位職責(zé)?1、按?照規(guī)程操?作并管理?（含保養(yǎng)?）污染物?防治設(shè)施?，并進(jìn)行?記錄，定?期報告環(huán)?境監(jiān)督員?；2、?按照操作?規(guī)程處理?和監(jiān)督水?污染物，?做到達(dá)標(biāo)?排放或達(dá)?標(biāo)納管，?記錄水質(zhì)?數(shù)據(jù)和化?學(xué)藥劑使?用情況，?并定期報?告環(huán)境監(jiān)?督員；嚴(yán)?禁偽造分?析數(shù)據(jù)；?3、污?染物處理?設(shè)施發(fā)生?故障時，?必須立即?排除故障?或報告維?修部門和?環(huán)境監(jiān)督?員；4?、對各部?門、車間?的固體廢?棄物分類?、收集、?清運(yùn)情況?進(jìn)行現(xiàn)場?巡查；?5、定期?（不超過?三天）對?廠界環(huán)境?狀況進(jìn)行?巡查，并?作出記錄?報告環(huán)境?監(jiān)督員。?五、生?產(chǎn)部門職?責(zé)1、?主管生產(chǎn)?的副總經(jīng)?理督促各?生產(chǎn)部門?嚴(yán)格執(zhí)行?企業(yè)環(huán)境?管理的規(guī)?章制度和?環(huán)保操作?規(guī)程；?2、按照?環(huán)境管理?體系要求?和標(biāo)準(zhǔn)、?方案、維?護(hù)保養(yǎng)生?產(chǎn)設(shè)備，?降低單位?設(shè)備的