綠化工程項目管理制度（7篇）

第23頁共23頁綠化工程?項目管理?制度一?、例會制?度：每?月___?_日、_?___日?、___?_日下午?2：00?召開工程?例會，地?點在生態(tài)?園辦公室?，由植物?園施工單?位項目負?責人、技?術負責人?或主要施?工管理人?員準時參?加，或按?通知要求?準時參加?。嚴格工?程例會會?議紀律：?會議期間?要認真記?錄，手機?應調(diào)至靜?音或振動?，接聽電?話請到會?場外。對?不遵守會?議的人員?進行警告?，如警告?無效的請?出會場，?并作曠會?處理。?二、資料?上報1?、施工組?織設計報?審、進度?計劃報審?、開工報?審、隱蔽?工程報驗?、工程質(zhì)?量報驗應?根據(jù)施工?進度情況?及時準確?上報，對?未報審、?報驗的工?程不予簽?認，工程?量不予計?算。2?、對未按?監(jiān)理通知?單進行整?改的工程?量不予確?認，工程?要進行返?工，費用?自理。如?拒不執(zhí)行?的，采取?停工整改?或清除出?場等措施?，后果由?責任單位?自負。?3、日報?、周報、?月報必須?按要求時?限如實上?報，對不?報的單位?按上述規(guī)?定進行處?理。三?、施工進?度1、?施工單位?應在施工?組織設計?中上報總?施工進度?計劃，經(jīng)?批準后應?嚴格執(zhí)行?。2、?施工單位?應根據(jù)總?施工進度?計劃編制?月進度計?劃和周計?劃，并按?時限上報?監(jiān)理部，?監(jiān)理部批?準后實施?。3、?一周內(nèi)無?正常原因?的實際進?度相對于?計劃進度?滯后一天?的；__?__月內(nèi)?無正常原?因?qū)嶋H進?度相對于?計劃進度?滯后三天?的，應分?析原因，?提出措施?調(diào)整方案?，將進度?趕回來。?并將措施?方案報監(jiān)?理審查備?案、監(jiān)督?執(zhí)行。?4、當_?___月?內(nèi)無正常?原因，連?續(xù)拖延工?期進度的?，工程進?度未完成?本月計劃?的___?_%的，?對項目負?責人進行?警告，并?且延期一?個月支付?工程款，?對拖延超?過七天的?要求撤換?項目經(jīng)理?，延期二?個月支付?工程款，?對拖延超?過十天的?將對施工?單位實施?清除出場?。四、?施工質(zhì)量?工程質(zhì)?量依據(jù)_?___第?2___?_號＜建?設工程質(zhì)?量管理條?例＞和實?際采用“?計劃、執(zhí)?行、處理?”循環(huán)方?式加強工?程質(zhì)量管?理，建立?在“政府?監(jiān)督、社?會監(jiān)視、?企業(yè)自控?”相結(jié)合?，原則上?實行施工?質(zhì)量控制?，突出體?現(xiàn)施工階?段質(zhì)量事?先、事中?、事后都?處于受控?狀態(tài)。要?求施工單?位加強質(zhì)?量責任和?義務，切?實履行工?程施工合?同，提高?項目管理?質(zhì)量，監(jiān)?理單位將?同步實行?關鍵工序?質(zhì)量監(jiān)視?預控措施?和旁站計?劃。五?、資金管?理施工?單位應在?每個月的?____?日之前向?監(jiān)理方申?報本月工?程量及下?月資金需?求計劃，?監(jiān)理方審?核后報業(yè)?主方審定?，業(yè)主方?將按合同?的有關規(guī)?定付款。?本月實際?完成工程?量未完成?計劃的_?___%?的將延期?付款__?__個月?。對于本?工程支付?的款項實?行?？顚?用，嚴禁?將資金挪?作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴?重影響工?程進度的?，業(yè)主方?有權采取?任何措施?處理。?六、文明?施工整?個施工過?程中貫徹?“方便人?民生活、?有利于開?展生產(chǎn)、?保護生態(tài)?環(huán)境”作?為文明施?工的宗旨?。建立健?全文明施?工管理網(wǎng)?絡，增強?施工現(xiàn)場?文明施工?氣氛和宣?傳力度，?布置橫幅?、彩旗、?施工銘牌?。指揮部?將組織監(jiān)?理單位對?文明施工?進行監(jiān)督?、巡視和?每月二次?的定期檢?查，開展?文明施工?評比和競?賽并記錄?在案，指?揮部將在?竣工驗收?核定質(zhì)量?等級時統(tǒng)?籌考慮。?七、協(xié)?調(diào)配合?施工單位?自覺做好?施工現(xiàn)場?的綜合治?理工作，?主動與當?地政府、?村委會、?公安機關?取得聯(lián)系?，取得他?們的關心?與支持，?處理好工?地沿線居?民和企事?業(yè)單位的?關系，得?到他們的?配合和諒?解，確保?一方平安?，同時加?強對施工?現(xiàn)場人員?的遵紀守?法教育，?嚴禁打架?斗毆事情?發(fā)生。工?程中自覺?協(xié)調(diào)好兄?弟標段關?系，正確?處理和自?我消化由?于交叉施?工帶來的?影響，確?保工程按?期完成。?施工地中?發(fā)生職工?打架、斗?毆、偷盜?等違法行?為，除追?究責任人?外，指揮?部還將處?罰施工單?位和項目?經(jīng)理。?八、安全?管理施?工單位必?須嚴格執(zhí)?行國家有?關安全法?規(guī)、安全?技術規(guī)程?。成立由?主要領導?參加的安?全生產(chǎn)領?導小組，?建立安全?生產(chǎn)網(wǎng)絡?，健全安?全生產(chǎn)責?任制，嚴?格按“一?管、二定?、三檢查?、四不放?過”原則?做好安全?工作。實?行逐級做?安全技術?交底、安?全教育。?健全和執(zhí)?行持證上?崗制度，?施工現(xiàn)場?臨時用電?管理等工?作。結(jié)合?本工程的?特點對用?電安全、?電器、電?纜的使用?，土方車?輛運輸安?全進行重?點檢查，?按照安全?操作規(guī)程?制定相應?的經(jīng)濟制?約措施，?指揮部將?組織監(jiān)理?單位、施?工單位對?施工現(xiàn)場?安全工作?實行定期?檢查和不?定期抽查?。特殊工?種無證查?到___?_次罰款?____?元，電線?電纜隨地?拖拉（不?架空）查?到一次罰?____?元，水泵?必須用安?全空氣開?關，工地?用電必須?使用標準?的配電箱?、配有漏?電保護器?，如有違?反，查到?一次罰款?____?元。九?、臨時任?務對于整?個施工過?程中碰到?的“臨時?交辦的任?務”，施?工單位必?須按要求?無條件完?成。指揮?部根據(jù)任?務完成情?況及合同?相關規(guī)定?酌情處理?。十、?本管理制?度在批準?下發(fā)之日?起實施。?綠化工?程項目管?理制度（?二）為?了加強城?市綠化管?理，綠化?美化城市?，更好地?為廣大市?民創(chuàng)造一?個優(yōu)美舒?適的工作?、學習、?生活環(huán)境?，結(jié)合我?縣工作實?際，特制?定本制度?。第一?條城市綠?化街道、?廣場、小?游園、公?共綠地、?防護綠地?、街道樹?及干道綠?化帶的綠?化，由縣?城市管理?主管部門?統(tǒng)一管理?；生產(chǎn)綠?地、風景?林地由經(jīng)?營管理單?位管理；?單位自建?的院內(nèi)綠?化綠地，?由該單位?管理；居?住區(qū)綠化?綠地，由?其物業(yè)管?理單位管?理。第?二條城市?綠化綠地?管理單位?和個人應?建立健全?綠化綠地?管理制度?，保持綠?化綠地樹?木花草整?潔美觀、?樹木花草?繁茂、綠?化設施完?好，及時?修剪樹木?花草。任?何單位和?個人都不?得損壞城?市樹木花?草和綠化?設施?？?伐城市樹?木、臨時?占用城市?綠地的應?報城市管?理行政主?管部門審?核后，報?縣政府批?準。第?三條禁止?任何單位?和個人向?城市綠地?排放污水?、傾倒垃?圾、或在?綠地里停?放車輛、?設置廣告?牌、堆放?物品、放?養(yǎng)牲畜、?追逐嬉鬧?及其他有?損綠化綠?地的行為?。第四?條城市綠?化管護人?員要盡職?盡責，要?按照城市?綠化養(yǎng)護?管理標準?，認真做?好綠化苗?木栽植和?維護管理?工作，預?防蟲害，?搞好防治?工作。城?區(qū)綠化實?行責任包?干制，各?管護人員?要做好本?責任區(qū)的?鋤草、松?土、施肥?、澆水、?修剪、清?除垃圾等?日常維護?工作，負?責管理好?本責任區(qū)?內(nèi)的花草?樹木，嚴?防損壞。?第五條?保護綠化?和綠地設?施人人有?責。一是?不準爬樹?折枝采花?，偷挖苗?木花卉。?二是不準?搖樹、剝?皮、刻劃?、訂釘。?三是不準?在樹木亂?拴亂掛曬?物品。四?是不準穿?越、踩踏?綠籬、花?壇、草坪?。五是不?準向綠化?區(qū)、綠帶?、綠地、?花壇內(nèi)亂?倒污水、?垃圾及其?他雜物。?六是不準?損壞一切?綠化設施?。第六?條電力及?其他線路?需修剪樹?木時，必?須向主管?單位申請?，經(jīng)同意?后，由主?管單位派?人員監(jiān)督?修剪，不?經(jīng)許可不?準隨意亂?砍。第?七條對認?真執(zhí)行本?制度、綠?化管護突?出，或檢?舉揭發(fā)破?壞綠化苗?木或園林?綠化設施?行為有顯?著成績者?，給予表?揚或適當?獎勵。?綠化工程?項目管理?制度（三?）一、?例會制度?：每月?____?日、__?__日、?____?日下午2?：00召?開工程例?會，地點?在市園林?局，由監(jiān)?理單位總?監(jiān)主持，?業(yè)主代表?、設計單?位代表、?監(jiān)理單位?人員、施?工單位項?目負責人?、技術負?責人或主?要施工管?理人員準?時參加，?或按通知?要求準時?參加。對?會議遲到?人員必須?進行嚴厲?處罰，每?遲到一人?次，罰責?任單位_?___元?，每遲到?二人次，?第二人次?以幾何級?數(shù)處罰，?依次類推?。對不參?加工程例?會的單位?進行警告?，并記入?____?，不參加?工程例會?人次超過?三次，書?面通知單?位總公司?要求撤換?項目負責?人，并延?遲支付工?程款__?__個月?。工程例?會實行請?假制度，?項目負責?人若無特?殊情況不?允許請假?，請假要?提前通知?甲方，并?且累計請?假人次不?得超過三?次。對超?過的單位?按曠會處?理。對曠?會的人員?，第一次?罰責任單?位___?_元，第?二次曠會?以幾何級?數(shù)處罰，?依次類推?。嚴格工?程例會會?議紀律：?會議期間?要認真記?錄，手機?應調(diào)至靜?音或振動?，接聽電?話請到會?場外。對?不遵守會?議的人員?進行警告?，如警告?無效的請?出會場，?并作曠會?處理。?二、資料?上報1?、業(yè)主及?監(jiān)理要求?上報的資?料施工單?位應按時?限要求上?報，超過?時限上報?的單位，?每延誤一?次罰__?__元，?第二次以?幾何級數(shù)?處罰，依?次類推。?2、未?按要求上?報的單位?處理辦法?同第一條?。3、?施工__?__設計?報審、進?度計劃報?審、開工?報審、隱?蔽工程報?驗、工程?質(zhì)量報驗?應根據(jù)施?工進度情?況及時準?確上報，?對未報審?、報驗的?工程除按?第一條規(guī)?定處理外?，工程不?予簽認，?工程量不?予計算。?4、監(jiān)?理通知單?應無條件?接受并按?時限要求?回復，未?按要求進?行回復的?進行經(jīng)濟?處罰，第?一次罰款?____?元，第二?次以幾何?級數(shù)比例?處罰，依?次類推。?5、對?未按監(jiān)理?通知單進?行整改的?工程量不?予確認，?工程要進?行返工，?費用自理?。如拒不?執(zhí)行的，?采取停工?整改或清?除出場等?措施，后?果由責任?單位自負?。6、?日報、周?報、月報?必須按要?求時限如?實上報，?對不報的?單位按上?述規(guī)定進?行處理。?三、施?工進度?1、施工?單位應在?施工__?__設計?中上報總?施工進度?計劃，經(jīng)?批準后應?嚴格執(zhí)行?。2、?施工單位?應根據(jù)總?施工進度?計劃編制?月進度計?劃和周計?劃，并按?時限上報?監(jiān)理部，?監(jiān)理部批?準后實施?。3、?一周內(nèi)無?正常原因?的實際進?度相對于?計劃進度?滯后一天?的；__?__月內(nèi)?無正常原?因?qū)嶋H進?度相對于?計劃進度?滯后三天?的，應分?析原因，?提出措施?調(diào)整方案?，將進度?趕回來。?并將措施?方案報監(jiān)?理___?_備案、?監(jiān)督執(zhí)行?。4、?當___?_月內(nèi)無?正常原因?，連續(xù)拖?延工期進?度的，工?程進度未?完成本月?計劃的_?___%?的，對項?目負責人?進行警告?，并且延?期一個月?支付工程?款，對拖?延超過七?天的要求?撤換項目?經(jīng)理，延?期二個月?支付工程?款，對拖?延超過十?天的將對?施工單位?實施清除?出場。?四、施工?質(zhì)量工?程質(zhì)量依?據(jù)___?_第__?__號＜?建設工程?質(zhì)量管理?條例＞和?實際采用?“計劃、?執(zhí)行、處?理”循環(huán)?方式加強?工程質(zhì)量?管理，建?立在“政?府監(jiān)督、?社會監(jiān)視?、企業(yè)自?控”相結(jié)?合，原則?上實行施?工質(zhì)量控?制，突?出體現(xiàn)施?工階段質(zhì)?量事先、?事中、事?后都處于?受控狀態(tài)?。要求施?工單位加?強質(zhì)量責?任和義務?，切實履?行工程施?工合同，?提高項目?管理質(zhì)量?，監(jiān)理單?位將同步?實行關鍵?工序質(zhì)量?監(jiān)視預控?措施和旁?站計劃。?五、資?金管理?施工單位?應在每個?月的__?__日之?前向監(jiān)理?方申報本?月工程量?及下月資?金需求計?劃，監(jiān)理?方審核后?報業(yè)主方?審定，業(yè)?主方將按?合同的有?關規(guī)定付?款。本月?實際完成?工程量未?完成計劃?的___?_%的將?延期付款?____?個月。對?于本工程?支付的款?項實行專?款專用，?嚴禁將資?金挪作他?用，如發(fā)?現(xiàn)挪用資?金嚴重影?響工程進?度的，業(yè)?主方有權?采取任何?措施處理?。六、?文明施工?整個施?工過程中?貫徹“方?便人民生?活、有利?于開展生?產(chǎn)、保護?生態(tài)環(huán)境?”作為文?明施工的?宗旨。建?立健全文?明施工管?理網(wǎng)絡，?增強施工?現(xiàn)場文明?施工氣氛?和宣傳力?度，布置?橫幅、彩?旗、施工?銘牌。指?揮部將_?___監(jiān)?理單位對?文明施工?進行監(jiān)督?、巡視和?每月二次?的定期檢?查，開展?文明施工?評比和競?賽并記錄?在案，指?揮部將在?竣工驗收?核定質(zhì)量?等級時統(tǒng)?籌考慮。?七、協(xié)?調(diào)配合?施工單位?自覺做好?施工現(xiàn)場?的綜合治?理工作，?主動與_?___、?村委會、?公安機關?取得聯(lián)系?，取得他?們的關心?與支持，?處理好工?地沿線居?民和企事?業(yè)單位的?關系，得?到他們的?配合和諒?解，確保?一方平安?，同時加?強對施工?現(xiàn)場人員?的遵紀守?法教育，?嚴禁打架?斗毆事情?發(fā)生。工?程中自覺?協(xié)調(diào)好兄?弟標段關?系，正確?處理和自?我消化由?于交叉施?工帶來的?影響，確?保工程按?期完成。?施工地中?發(fā)生職工?打架、斗?毆、偷?盜等違法?行為，除?追究責任?人外，指?揮部還將?處罰施工?單位和項?目經(jīng)理。?八、安?全管理?施工單位?必須嚴格?執(zhí)行國家?有關安全?法規(guī)、安?全技術規(guī)?程。成立?由主要領?導參加的?安全生產(chǎn)?領導小組?，建立安?全生產(chǎn)網(wǎng)?絡，健全?安全生產(chǎn)?責任制，?嚴格按“?一管、二?定、三檢?查、四不?放過”原?則做好安?全工作。?實行逐級?做安全技?術交底、?安全教育?。健全和?執(zhí)行持證?上崗制度?，施工現(xiàn)?場臨時用?電管理等?工作。結(jié)?合本工程?的特點對?用電安全?、電器、?電纜的使?用，土方?車輛運輸?安全進行?重點檢查?，按照安?全操作規(guī)?程制定相?應的經(jīng)濟?制約措施?，指揮部?將___?_監(jiān)理單?位、施工?單位對施?工現(xiàn)場安?全工作實?行定期檢?查和不定?期抽查。?特殊工種?無證查到?____?次罰款_?___元?，電線電?纜隨地拖?拉（不架?空）查到?一次罰_?___元?，水泵必?須用安全?空氣開關?，工地用?電必須使?用標準的?配電箱、?配有漏電?保護器，?如有違反?，查到一?次罰款_?___元?。九、?臨時任務?對于整?個施工過?程中碰到?的“臨時?交辦的任?務”，施?工單位必?須按要求?無條件完?成。指揮?部根據(jù)任?務完成情?況及合同?相關規(guī)定?酌情處理?。十、?本管理制?度在批準?下發(fā)之日?起實施。?綠化工?程項目管?理制度（?四）一?、例會制?度：每?月___?_日、_?___日?、___?_日下午?2：00?召開工程?例會，地?點在市園?林局，由?監(jiān)理單位?總監(jiān)主持?，業(yè)主代?表、設計?單位代表?、監(jiān)理單?位人員、?施工單位?項目負責?人、技術?負責人或?主要施工?管理人員?準時參加?，或按通?知要求準?時參加。?對會議遲?到人員必?須進行嚴?厲處罰，?每遲到一?人次，罰?責任單位?____?元，每遲?到二人次?，第二人?次以幾何?級數(shù)處罰?，依次類?推。對不?參加工程?例會的單?位進行警?告，并記?入會議紀?要，不參?加工程例?會人次超?過三次，?書面通知?單位總公?司要求撤?換項目負?責人，并?延遲支付?工程款_?___個?月。工程?例會實行?請假制度?，項目負?責人若無?特殊情況?不允許請?假，請假?要提前通?知甲方，?并且累計?請假人次?不得超過?三次。對?超過的單?位按曠會?處理。對?曠會的人?員，第一?次罰責任?單位__?__元，?第二次曠?會以幾何?級數(shù)處罰?，依次類?推。嚴格?工程例會?會議紀律?：會議期?間要認真?記錄，手?機應調(diào)至?靜音或振?動，接聽?電話請到?會場外。?對不遵守?會議的人?員進行警?告，如警?告無效的?請出會場?，并作曠?會處理。?二、資?料上報?1、業(yè)主?及監(jiān)理要?求上報的?資料施工?單位應按?時限要求?上報，超?過時限上?報的單位?，每延誤?一次罰_?___元?，第二次?以幾何級?數(shù)處罰，?依次類推?。2、?未按要求?上報的單?位處理辦?法同第一?條。3?、施工組?織設計報?審、進度?計劃報審?、開工報?審、隱蔽?工程報驗?、工程質(zhì)?量報驗應?根據(jù)施工?進度情況?及時準確?上報，對?未報審、?報驗的工?程除按第?一條規(guī)定?處理外，?工程不予?簽認，工?程量不予?計算。?4、監(jiān)理?通知單應?無條件接?受并按時?限要求回?復，未按?要求進行?回復的進?行經(jīng)濟處?罰，第一?次罰款_?___元?，第二次?以幾何級?數(shù)比例處?罰，依次?類推。?5、對未?按監(jiān)理通?知單進行?整改的工?程量不予?確認，工?程要進行?返工，費?用自理。?如拒不執(zhí)?行的，采?取停工整?改或清除?出場等措?施，后果?由責任單?位自負。?6、日?報、周報?、月報必?須按要求?時限如實?上報，對?不報的單?位按上述?規(guī)定進行?處理。?三、施工?進度1?、施工單?位應在施?工組織設?計中上報?總施工進?度計劃，?經(jīng)批準后?應嚴格執(zhí)?行。2?、施工單?位應根據(jù)?總施工進?度計劃編?制月進度?計劃和周?計劃，并?按時限上?報監(jiān)理部?，監(jiān)理部?批準后實?施。3?、一周內(nèi)?無正常原?因的實際?進度相對?于計劃進?度滯后一?天的；_?___月?內(nèi)無正常?原因?qū)嶋H?進度相對?于計劃進?度滯后三?天的，應?分析原因?，提出措?施調(diào)整方?案，將進?度趕回來?。并將措?施方案報?監(jiān)理審查?備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當?____?月內(nèi)無正?常原因，?連續(xù)拖延?工期進度?的，工程?進度未完?成本月計?劃的__?__%的?，對項目?負責人進?行警告，?并且延期?一個月支?付工程款?，對拖延?超過七天?的要求撤?換項目經(jīng)?理，延期?二個月支?付工程款?，對拖延?超過十天?的將對施?工單位實?施清除出?場。四?、施工質(zhì)?量工程?質(zhì)量依據(jù)?____?第2__?__號＜?建設工程?質(zhì)量管理?條例＞和?實際采用?“計劃、?執(zhí)行、處?理”循環(huán)?方式加強?工程質(zhì)量?管理，建?立在“政?府監(jiān)督、?社會監(jiān)視?、企業(yè)自?控”相結(jié)?合，原則?上實行施?工質(zhì)量控?制，突?出體現(xiàn)施?工階段質(zhì)?量事先、?事中、事?后都處于?受控狀態(tài)?。要求施?工單位加?強質(zhì)量責?任和義務?，切實履?行工程施?工合同，?提高項目?管理質(zhì)量?，監(jiān)理單?位將同步?實行關鍵?工序質(zhì)量?監(jiān)視預控?措施和旁?站計劃。?五、資?金管理?施工單位?應在每個?月的__?__日之?前向監(jiān)理?方申報本?月工程量?及下月資?金需求計?劃，監(jiān)理?方審核后?報業(yè)主方?審定，業(yè)?主方將按?合同的有?關規(guī)定付?款。本月?實際完成?工程量未?完成計劃?的___?_%的將?延期付款?____?個月。對?于本工程?支付的款?項實行專?款專用，?嚴禁將資?金挪作他?用，如發(fā)?現(xiàn)挪用資?金嚴重影?響工程進?度的，業(yè)?主方有權?采取任何?措施處理?。六、?文明施工?整個施?工過程中?貫徹“方?便人民生?活、有利?于開展生?產(chǎn)、保護?生態(tài)環(huán)境?”作為文?明施工的?宗旨。建?立健全文?明施工管?理網(wǎng)絡，?增強施工?現(xiàn)場文明?施工氣氛?和宣傳力?度，布置?橫幅、彩?旗、施工?銘牌。指?揮部將組?織監(jiān)理單?位對文明?施工進行?監(jiān)督、巡?視和每月?二次的定?期檢查，?開展文明?施工評比?和競賽并?記錄在案?，指揮部?將在竣工?驗收核定?質(zhì)量等級?時統(tǒng)籌考?慮。七?、協(xié)調(diào)配?合施工?單位自覺?做好施工?現(xiàn)場的綜?合治理工?作，主動?與當?shù)卣?府、村委?會、公安?機關取得?聯(lián)系，取?得他們的?關心與支?持，處理?好工地沿?線居民和?企事業(yè)單?位的關系?，得到他?們的配合?和諒解，?確保一方?平安，同?時加強對?施工現(xiàn)場?人員的遵?紀守法教?育，嚴禁?打架斗毆?事情發(fā)生?。工程中?自覺協(xié)調(diào)?好兄弟標?段關系，?正確處理?和自我消?化由于交?叉施工帶?來的影響?，確保工?程按期完?成。施工?地中發(fā)生?職工打架?、斗毆、?偷盜等?違法行為?，除追究?責任人外?，指揮部?還將處罰?施工單位?和項目經(jīng)?理。八?、安全管?理施工?單位必須?嚴格執(zhí)行?國家有關?安全法規(guī)?、安全技?術規(guī)程。?成立由主?要領導參?加的安全?生產(chǎn)領導?小組，建?立安全生?產(chǎn)網(wǎng)絡，?健全安全?生產(chǎn)責任?制，嚴格?按“一管?、二定、?三檢查、?四不放過?”原則做?好安全工?作。實行?逐級做安?全技術交?底、安全?教育。健?全和執(zhí)行?持證上崗?制度，施?工現(xiàn)場臨?時用電管?理等工作?。結(jié)合本?工程的特?點對用電?安全、電?器、電纜?的使用，?土方車輛?運輸安全?進行重點?檢查，按?照安全操?作規(guī)程制?定相應的?經(jīng)濟制約?措施，指?揮部將組?織監(jiān)理單?位、施工?單位對施?工現(xiàn)場安?全工作實?行定期檢?查和不定?期抽查。?特殊工種?無證查到?____?次罰款_?___元?，電線電?纜隨地拖?拉（不架?空）查到?一次罰_?___元?，水泵必?須用安全?空氣開關?，工地用?電必須使?用標準的?配電箱、?配有漏電?保護器，?如有違反?，查到一?次罰款_?___元?。九、?臨時任務?對于整?個施工過?程中碰到?的“臨時?交辦的任?務”，施?工單位必?須按要求?無條件完?成。指揮?部根據(jù)任?務完成情?況及合同?相關規(guī)定?酌情處理?。十、?本管理制?度在批準?下發(fā)之日?起實施。?綠化工?程項目管?理制度（?五）隨?著國民經(jīng)?濟的進一?步高速發(fā)?展，城市?建設也進?入到一個?新的歷史?階段，由?以前的唯?功能性逐?漸向功能?與景觀、?生態(tài)相結(jié)?合過渡。?作為城市?基礎建設?的動脈，?道路綠化?占據(jù)了比?較重的份?量，道路?綠化不僅?可以起到?生態(tài)保護?的作用，?形成綠帶?隔離，形?成城市線?性的綠色?景觀，還?可以給廣?大市民創(chuàng)?造出一個?更適合生?活的局部?環(huán)境，在?人本主義?的現(xiàn)今社?會，這一?點尤為突?出。因此?，道路綠?化工程的?項目管理?就顯得很?重要。本?文就此作?一淺析，?與同行探?討。1?、項目管?理現(xiàn)狀?任何園林?綠化工程?，在項目?管理__?__上都?是大同小?異，但在?實際操作?過程中，?同樣的項?目在實際?工作實踐?中不一定?會得到同?樣的結(jié)果?。因為項?目管理是?一項綜合?性很強的?工作，其?中既有面?上的影響?，也有暗?含的因素?，前者包?括項目_?___機?構、項目?技術安排?、項目過?程監(jiān)控，?后者則包?括項目的?協(xié)調(diào)__?__、項?目交叉與?技術創(chuàng)新?、項目問?題難點的?解決等。?道路綠化?工程形式?上簡單，?內(nèi)容上單?調(diào)，因此?，其項目?管理中，?很容易被?表面現(xiàn)象?所迷惑，?也正因為?內(nèi)容簡單?，一旦出?現(xiàn)疏忽的?環(huán)節(jié)，便?會影響其?后的眾多?環(huán)節(jié)，給?項目管理?帶來一定?的難度。?2、搭?建項目機?構在道?路綠化工?程的項目?管理中，?人員是唯?一具有主?觀能動性?的因素，?道路綠化?工程最后?效果的好?壞，取決?于施工項?目部機構?的能力與?水平，所?以，項目?機構的搭?建是項目?管理的基?礎。挑?選具有綠?化專業(yè)背?景的項目?經(jīng)理比較?關鍵。項?目經(jīng)理是?項目機構?的___?_者與領?導者，項?目經(jīng)理的?水平高低?，從某種?程度上來?說，直接?影響到工?程質(zhì)量的?好壞。備?配必不可?缺的施工?員與資料?員是對項?目機構的?補充，其?成員既可?以由施工?企業(yè)派駐?，也可由?項目經(jīng)理?自行__?__。施?工單位_?___技?術監(jiān)督部?門，以定?期檢查與?突擊相結(jié)?合的方式?對項目機?構進行監(jiān)?督與指導?。3.?重視項目?的準備工?作準備?工作做得?越充分，?項目實施?就越順利?，其中，?道路綠化?工程項目?管理中重?要的幾點?準備工作?必不可少?：測量?好原地形?標高并保?留會簽數(shù)?據(jù)：摸?清地下管?線、隱蔽?基礎設施?等并作好?標記：?積極做好?圖紙會審?：__?__一流?的施工隊?伍：準備?施工機械?：落實現(xiàn)?場臨建等?。工程?項目綠化?（1）?此表指公?司所有在?建項目統(tǒng)?計報表；?（2）?報表中各?項內(nèi)容含?義如下：?①綠化?面積。指?施工圖中?設計的綠?化面積。?綠化方式?為紫穗槐?等灌木按?株或棵計?量的情況?，綠化面?積按照種?植灌木的?路基邊坡?面積統(tǒng)計?。②復?耕面積：?指由于臨?時工程占?用耕地，?之后予以?恢復的面?積。③?新增綠化?面積：指?施工圖之?外，非設?計工程量?，項目部?為生活生?產(chǎn)需要或?保護環(huán)境?對土地進?行綠化的?面積。?④新增耕?地面積。?指臨時工?程占用非?耕地，之?后恢復為?耕地的面?積。另?。綠化?工程項目?管理制度?（六）?隨著國民?經(jīng)濟的進?一步高速?發(fā)展，城?市建設也?進入到一?個新的歷?史階段，?由以前的?唯功能性?逐漸向功?能與景觀?、生態(tài)相?結(jié)合過渡?。作為城?市基礎建?設的動脈?，道路綠?化占據(jù)了?比較重的?份量，道?路綠化不?僅可以起?到生態(tài)保?護的作用?，形成綠?帶隔離，?形成城市?線性的綠?色景觀，?還可以給?廣大市民?創(chuàng)造出一?個更適合?生活的局?部環(huán)境，?在人本主?義的現(xiàn)今?社會，這?一點尤為?突出。因?此，道路?綠化工程?的項目管?理就顯得?很重要。?本文就此?作一淺析?，與同行?探討。?1、項目?管理現(xiàn)狀?任何園?林綠化工?程，在項?目管理組?織上都是?大同小異?，但在實?際操作過?程中，同?樣的項目?在實際工?作實踐中?不一定會?得到同樣?的結(jié)果。?因為項目?管理是一?項綜合性?很強的工?作，其中?既有面上?的影響，?也有暗含?的因素，?前者包括?項目組織?機構、項?目技術安?排、項目?過程監(jiān)控?，后者則?包括項目?的協(xié)調(diào)組?織、項目?交叉與技?術創(chuàng)新、?項目問題?難點的解?決等。道?路綠化工?程形式上?簡單，內(nèi)?容上單調(diào)?，因此，?其項目管?理中，很?容易被表?面現(xiàn)象所?迷惑，也?正因為內(nèi)?容簡單，?一旦出現(xiàn)?疏忽的環(huán)?節(jié)，便會?影響其后?的眾多環(huán)?節(jié)，給項?目管理帶?來一定的?難度。?2、搭建?項目機構?在道路?綠化工程?的項目管?理中，人?員是唯一?具有主觀?能動性的?因素，道?路綠化工?程最后效?果的好壞?，取決于?施工項目?部機構的?能力與水?平，所以?，項目機?構的搭建?是項目管?理的基礎?。挑選?具有綠化?專業(yè)背景?的項目經(jīng)?理比較關?鍵。項目?經(jīng)理是項?目機構的?組織者與?領導者，?項目經(jīng)理?的水平高?低，從某?種程度上?來說，直?接影響到?工程質(zhì)量?的好壞。?備配必不?可缺的施?工員與資?料員是對?項目機構?的補充，?其成員既?可以由施?工企業(yè)派?駐，也可?由項目經(jīng)?理自行組?織。施工?單位組織?技術監(jiān)督?部門，以?定期檢查?與突擊相?結(jié)合的方?式對項目?機構進行?監(jiān)督與指?導。3?.重視項?目的準備?工作準?備工作做?得越充分?，項目實?施就越順?利，其中?，道路綠?化工程項?目管理中?重要的幾?點準備工?作必不可?少：測?量好原地?形標高并?保留會簽?數(shù)據(jù)：?摸清地下?管線、隱?蔽基礎設?施等并作?好標記：?積極做?好圖紙會?審：組?織一流的?施工隊伍?：準備施?工機械：?落實現(xiàn)場?臨建等。?第五篇?：工程項?目綠化《?工程項目?綠化、復?耕面積季?度報表》?補充說明?（1）?此表指公?司所有在?建項目統(tǒng)?計報表；?（2）?報表中各?項內(nèi)容含?義如下：?①綠化?面積。指?施工圖中?設計的綠?化面積。?綠化方式?為紫穗槐?等灌木按?株或棵計?量的情況?，綠化面?積按照種?植灌木的?路基邊坡?面積統(tǒng)計?。②復?耕面積：?指由于臨?時工程占?用耕地，?之后予以?恢復的面?積。③?新增綠化?面積：指?施工圖之?外，非設?計工程量?，項目部?為生活生?產(chǎn)需要或?保護環(huán)境?對土地進?行綠化的?面積。?④新增耕?地面積。?指臨時工?程占用非?耕地，之?后恢復為?耕地的面?積。另?。請各單?位收集整?理本單位?在建項目?環(huán)境保護?典型做法?、取得的?成績、受?到的表彰?和施工過?程中環(huán)境?保護照片?，以及單?位本部及?項目所在?地政府、?業(yè)主環(huán)境?保護管理?、檢查動?態(tài)，上報?至公司工?程管理部?郵箱。?綠化工程?項目管理?制度（七?）一、?例會制度?：每月?____?日、__?__日、?____?日下午2?：00召?開工程例?會，地點?在生態(tài)園?辦公室，?由植物園?施工單位?項目負責?人、技術?負責人或?主要施工?管理人員?準時參加?，或按通?知要求準?時參加。?嚴格工程?例會會議?紀律：會?議期間要?認真記錄?，手機應?調(diào)至靜音?或振動，?接聽電話?請到會場?外。對不?遵守會議?的人員進?行警告，?如警告無?效的請出?會場，并?作曠會處?理。二?、資料上?報1、?施工__?__設計?報審、進?度計劃報?審、開工?報審、隱?蔽工程報?驗、工程?質(zhì)量報驗?應根據(jù)施?工進度情?況及時準?確上報，?對未報審?、報驗的?工程不予?簽認，工?程量不予?計算。?2、對未?按監(jiān)理通?知單進行?整改的工?程量不予?確認，工?程要進行?返工，費?用自理。?如拒不執(zhí)?行的，采?取停工整?改或清除?出場等措?施，后果?由責任單?位自負。?3、日?報、周報?、月報必?須按要求?時限如實?上報，對?不報的單?位按上述?規(guī)定進行?處理。?三、施工?進度1?、施工單?位應在施?工___?_設計中?上報總施?工進度計?劃，經(jīng)批?準后應嚴?格執(zhí)行。?2、施?工單位應?根據(jù)總施?工進度計?劃編制月?進度計劃?和周計劃?，并按時?限上報監(jiān)?理部，監(jiān)?理部批準?后實施。?3、一?周內(nèi)無正?常原因的?實際進度?相對于計?劃進度滯?后一天的?；___?_月內(nèi)無?正常原因?實際進度?相對于計?劃進度滯?后三天的?，應分析?原因，提?出措施調(diào)?整方案，?將進度趕?回來。并?將措施方?案報監(jiān)理?____?備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當?____?月內(nèi)無正?常原因，?連續(xù)拖延?工期進度?的，工程?進度未完?成本月計?劃的__?__%的?，對項目?負責人進?行警告，?并且延期?一個月支?付工程款?，對拖延?超過七天?的要求撤?換項目經(jīng)?理，延期?二個月支?付工程款?，對拖延?超過十天?的將對施?工單位實?施清除出?場。四?、施工質(zhì)?量工程?質(zhì)量依據(jù)?____?第___?_號＜建?設工程質(zhì)?量管理條?例＞和實?際采用