從藥人員培訓(xùn)管理制度（四篇）

第7頁共7頁從藥人員?培訓(xùn)管理?制度1?、為保證?煎藥質(zhì)量?，提高臨?床療效，?對煎藥人?員按計劃?進行有關(guān)?技術(shù)知識?和實際操?作能力的?培訓(xùn)。?2、學(xué)用?一致，按?需培訓(xùn)，?要堅持以?崗位培訓(xùn)?為主，普?遍地提高?人員素質(zhì)?。3、?根據(jù)培訓(xùn)?內(nèi)容學(xué)習(xí)?，主要包?括中藥學(xué)?基礎(chǔ)理論?知識、煎?煮實際操?作能力及?煎藥室各?項規(guī)章制?度。4?、自學(xué)基?礎(chǔ)理論知?識，實際?操作技能?學(xué)習(xí)以老?帶新，互?相觀察切?磋，互相?提高為主?。5、?煎藥人員?每月培訓(xùn)?____?次，內(nèi)容?可自行安?排，定時?請有關(guān)專?家和技術(shù)?人員進行?授課。?6、嚴格?執(zhí)行本制?度，參加?培訓(xùn)的煎?藥人員不?得無故曠?課，請假?。從藥?人員培訓(xùn)?管理制度?（二）?high?ly/r?b-g1?-06-?____?第一條?：為進?一步適應(yīng)?公司經(jīng)營?機制的轉(zhuǎn)?變，適應(yīng)?公司管理?發(fā)展的需?要，提高?公司管理?人員業(yè)務(wù)?水平和管?理能力，?特制定本?制度。?第二條。?培訓(xùn)（學(xué)?習(xí)）堅持?學(xué)以致用?，除公司?安排定向?培訓(xùn)外，?均應(yīng)以業(yè)?余為主。?培訓(xùn)以建?立全員多?層次的培?訓(xùn)為主導(dǎo)?。第三?條。管理?人員每年?應(yīng)參加不?少于20?課時的培?訓(xùn)。第?四條。人?力資源部?為培訓(xùn)工?作的日常?管理機構(gòu)?，負責(zé)協(xié)?調(diào)實施審?核、登記?公司員工?的各類培?訓(xùn)。第?五條。培?訓(xùn)以新員?工導(dǎo)向培?訓(xùn)、在職?員工專業(yè)?（能力）?培訓(xùn)，個?人職業(yè)發(fā)?展培訓(xùn)為?主，培訓(xùn)?課時包括?公司每年?自行組織?的的各類?講座，短?訓(xùn)班。?第六條。?凡列為公?司預(yù)算內(nèi)?的學(xué)歷培?訓(xùn)，個人?職業(yè)發(fā)展?培訓(xùn)，公?派出國培?訓(xùn)等，應(yīng)?與公司簽?訂服務(wù)期?合同。?第七條：?培訓(xùn)審批?權(quán)限：參?加培訓(xùn)的?人員需填?寫《員工?培訓(xùn)申請?表》，經(jīng)?本部部長?核準(zhǔn)后交?予人力資?源部會簽?；凡副主?任以上科?員進修學(xué)?歷或一次?性培訓(xùn)費?（短期）?在___?_元以上?的均需報?公司經(jīng)理?審批；其?他培訓(xùn)由?各部門負?責(zé)人申報?，人力資?源部核準(zhǔn)?后實施，?未經(jīng)批準(zhǔn)?或為列入?預(yù)算的培?訓(xùn)費，由?個人承擔(dān)?，若以發(fā)?生，從工?資中扣除?。第八?條。培訓(xùn)?（學(xué)習(xí)）?期間的待?遇。1?.凡經(jīng)公?司批準(zhǔn)參?加的崗位?培訓(xùn)者，?不扣發(fā)工?資等津貼?；2.?雖然公司?批準(zhǔn)，但?占用工作?時間，按?工資方案?執(zhí)行；?3.中途?因無故退?學(xué)或?qū)W習(xí)?成績等原?因取消學(xué)?籍者，學(xué)?費全部自?付（從個?人工資中?扣除）。?第九條?。管理人?員外出進?修學(xué)歷教?育，均以?目前人力?資源部制?定的崗位?說明書為?準(zhǔn)；崗位?說明書明?確規(guī)定每?個職位對?學(xué)歷的要?求；低于?要求者可?申請學(xué)歷?教育，憑?畢業(yè)書由?人力資源?部報銷費?用；等于?或高于要?求者申請?學(xué)歷教育?，費用自?理。第?十條。對?連續(xù)二年?達不到培?訓(xùn)課時的?，應(yīng)降低?原崗薪工?資標(biāo)準(zhǔn)或?調(diào)換工作?崗位。?第十一條?。學(xué)院培?訓(xùn)后所獲?得各類證?書，均需?將正本遞?交人力資?源部進行?復(fù)印，復(fù)?印件（貳?份）存檔?備案。?第十二條?。本制度?自二oo?三年__?__月起?執(zhí)行，解?釋權(quán)屬人?力資源部?。從藥?人員培訓(xùn)?管理制度?（三）?一、員工?培訓(xùn)制度?第一條?員工培訓(xùn)?工作的實?施應(yīng)由培?訓(xùn)部負責(zé)?。第二?條員工的?培訓(xùn)應(yīng)該?以培育人?才、弘揚?企業(yè)文化?、建立組?織共識，?振奮員工?士氣與增?強團隊凝?聚力，提?高員工隊?伍素質(zhì)和?企業(yè)管理?水平，提?升競爭力?和提高經(jīng)?濟效益作?為主要目?的。第?三條員工?的培訓(xùn)應(yīng)?該理論與?實際相結(jié)?合，在搞?好員工專?業(yè)技能等?實踐方面?培訓(xùn)的同?時，提高?員工的理?論水平。?第四條?在培訓(xùn)中?發(fā)掘人才?，應(yīng)因人?而異，因?材施教。?第五條?在員工培?訓(xùn)時必須?做好以下?幾項工作?。/1.?與相關(guān)負?責(zé)人溝通?、交談，?進行培訓(xùn)?需求調(diào)查?，確認培?訓(xùn)培訓(xùn)主?題、內(nèi)容?和時間。?2.培?訓(xùn)課程的?計劃、安?排，教師?的聘請聯(lián)?絡(luò)，對培?訓(xùn)內(nèi)容的?溝通，教?材的編纂?、制作與?裝訂。?3.布置?培訓(xùn)場地?、報到臺?，要求員?工佩戴銘?牌，編制?員工手冊?、員工名?冊，安排?教師及桌?椅。第?六條培訓(xùn)?應(yīng)該有講?解方式、?研討方式?、實務(wù)演?練（實地?操作）、?個案研究?、角色扮?演、團體?活動、觀?摩交流、?競賽等方?式方法，?接受培訓(xùn)?的員工還?應(yīng)該實際?進入賣場?實習(xí)。?第七條培?訓(xùn)主管應(yīng)?該將測試?結(jié)果匯總?，寫出評?估報告，?作為后續(xù)?培訓(xùn)的參?考。第?八條本制?度經(jīng)總經(jīng)?理核準(zhǔn)后?實施，其?修改時亦?同。一?、新員工?的培訓(xùn)教?育制度?第一條為?培養(yǎng)新員?工的敬業(yè)?愛崗意識?，傳授其?基本的業(yè)?務(wù)知識，?提高其勞?動技能，?特制定本?規(guī)定。?第二條新?員工培訓(xùn)?的目標(biāo)是?將新員工?培養(yǎng)成為?企業(yè)的優(yōu)?秀員工，?消除新員?工對新環(huán)?境的恐懼?，培養(yǎng)他?們對企業(yè)?的歸屬感?和信賴感?。第三?條應(yīng)該根?據(jù)培訓(xùn)教?育的實施?計劃，在?不同的培?訓(xùn)階段向?培訓(xùn)學(xué)員?分發(fā)指導(dǎo)?手冊、視?聽教材和?專業(yè)教材?。2?第四條就?職教育應(yīng)?該由人力?資源部出?面組織，?在新員工?報到后進?行，其內(nèi)?容包括介?紹企業(yè)的?沿革、組?織結(jié)構(gòu)、?業(yè)務(wù)范圍?及未來發(fā)?展，明確?工資報酬?制度、考?勤制度、?職業(yè)道德?、安全衛(wèi)?生規(guī)則等?，進行企?業(yè)業(yè)務(wù)知?識介紹及?實地參觀?。第五?條對于臨?時錄用人?員的培訓(xùn)?應(yīng)當(dāng)根據(jù)?實際需要?不定期進?行培訓(xùn)。?第六條?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?應(yīng)當(dāng)由各?部門組織?，并提出?培訓(xùn)者_?___、?培訓(xùn)內(nèi)容?、培訓(xùn)時?間、培訓(xùn)?教師、培?訓(xùn)教材、?經(jīng)費預(yù)算?等培訓(xùn)計?劃。第?七條主管?部門領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)當(dāng)盡量?為新員工?培訓(xùn)提供?適當(dāng)條件?，并要給?予指導(dǎo)、?督促和檢?查，協(xié)調(diào)?各種關(guān)系?。第八?條培訓(xùn)教?育結(jié)束后?，培訓(xùn)主?管河北培?訓(xùn)者必須?分別提出?培訓(xùn)報告?，并由人?力資源部?加以評定?分析。?二、員工?培訓(xùn)管理?規(guī)定第一?條類別培?訓(xùn)1.?對新招聘?的員工進?行崗前培?訓(xùn)。崗前?培訓(xùn)的內(nèi)?容主要是?學(xué)習(xí)企業(yè)?的規(guī)章制?度、基本?的崗位知?識、實際?操作技能?、基本專?業(yè)知識，?以便其較?快的適應(yīng)?工作2?.對老員?工進行在?職培訓(xùn)。?員工在職?培訓(xùn)的內(nèi)?容要從實?際出發(fā)，?注重更新?專業(yè)知識?，學(xué)習(xí)新?的業(yè)務(wù)和?技術(shù)。?第二條員?工培訓(xùn)要?按計劃、?分批、分?階段，按?不同的公?眾和崗位?需要進行?培訓(xùn)，要?結(jié)合實際?，注重實?用性，逐?步提高員?工隊伍素?質(zhì)。第?三條培訓(xùn)?內(nèi)容。?1.員工?培訓(xùn)應(yīng)根?據(jù)其所從?事的實際?工作需要?，以崗位?培訓(xùn)和專?業(yè)培訓(xùn)為?主。2?.管理人?員應(yīng)學(xué)習(xí)?和掌握現(xiàn)?代管理理?論和技術(shù)?，充分了?解政府的?有關(guān)方針?、政策和?法規(guī)，提?高市場預(yù)?測能力、?決策能力?和控制能?力。3?.專業(yè)技?術(shù)人員，?如財務(wù)人?員、工程?師、工程?技術(shù)人員?等，應(yīng)接?受各相關(guān)?專業(yè)技術(shù)?培訓(xùn)，了?解政府有?關(guān)政策，?掌握本專?業(yè)的基礎(chǔ)?理論和業(yè)?務(wù)操作方?法，提高?專業(yè)技能?。4.?基層管理?人員應(yīng)通?過培訓(xùn)充?實自己的?指示，提?高其實際?工作能力?。3?5.基層?工作人員?應(yīng)學(xué)會商?場及本部?門各項規(guī)?章制度，?掌握各自?崗位責(zé)任?和要求，?熟悉顧客?心理，學(xué)?會業(yè)務(wù)知?識和操作?技能。?6.商場?的其他人?員也應(yīng)根?據(jù)本職工?作的實際?需要參加?相應(yīng)的培?訓(xùn)。第?四條培訓(xùn)?方法。培?訓(xùn)方法有?以下幾種?：1.?專業(yè)教師?系統(tǒng)地講?授專業(yè)基?礎(chǔ)理論知?識、業(yè)務(wù)?知識，提?高專業(yè)人?員2.3?.第五條?1.2.?第六條?的理論水?平和專業(yè)?素質(zhì)。?本商場業(yè)?務(wù)骨干經(jīng)?驗介紹，?傳、幫、?帶。參觀?優(yōu)秀商場?，實地觀?摩學(xué)習(xí)。?培訓(xùn)形式?。長期?脫產(chǎn)培訓(xùn)?。適用于?培養(yǎng)有發(fā)?展前途的?業(yè)務(wù)骨干?，使之成?為合格的?管理人員?。短期?脫產(chǎn)培訓(xùn)?。適用于?上崗培訓(xùn)?或某些專?業(yè)性強的?技術(shù)培訓(xùn)?。本規(guī)定?經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后實?施，其修?改時亦同?。中山市?明遠視光?眼鏡店?從藥人員?培訓(xùn)管理?制度（四?）一、?從藥人員?須經(jīng)食品?藥品監(jiān)管?部門培訓(xùn)?合格后方?可上崗，?未經(jīng)培訓(xùn)?的不得從?事藥房工?作。二?、從藥人?員應(yīng)按規(guī)?定時間參?加由藥監(jiān)?、衛(wèi)生部?門組織的?藥械法律?法規(guī)及專?業(yè)知識培?訓(xùn)或其它?培訓(xùn)，以?不斷提高?從藥人員?的業(yè)務(wù)水?平。三?、上崗人?員必須穿?戴整潔的?工作衣帽?，保持