企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度文本現(xiàn)代企業(yè)的一種重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。作為一名成功的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無巨細(xì)地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而重要的是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道，經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導(dǎo)和約束。由此，企業(yè)管理制度的健全與否，對于一種企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響。企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界線及其關(guān)系。下面就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別闡明。第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本內(nèi)部管理細(xì)則是企業(yè)經(jīng)營管理的總綱，它是根據(jù)章程的規(guī)定對企業(yè)管理提出的詳細(xì)化、規(guī)范化規(guī)定。內(nèi)部管理細(xì)則不一樣于企業(yè)章程。內(nèi)部管理細(xì)則著重于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，對外不具有法律效力，它只能靠行政管理權(quán)力保證明施。企業(yè)章程不僅調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，并且還要調(diào)整企業(yè)的外部關(guān)系，對內(nèi)對外都具有法律效力，國家權(quán)力要保證它的實行。內(nèi)部管理細(xì)則是企業(yè)規(guī)章制度的一種形式，但它同其他單一的規(guī)章制度也有一定的區(qū)別。單一的規(guī)章制度只能調(diào)整局部關(guān)系和行為，內(nèi)部管理細(xì)則調(diào)整的是企業(yè)全局的關(guān)系和行為。內(nèi)部管理細(xì)則文本參照格式如下。內(nèi)部管理細(xì)則參照格式企業(yè)內(nèi)部細(xì)則第一章管理大綱第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)章程的規(guī)定，特制定本管理細(xì)則。第二條企業(yè)全體員工都必須遵守企業(yè)章程，遵守企業(yè)的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。第三條企業(yè)的財產(chǎn)屬股東所有。企業(yè)嚴(yán)禁任何組織、個人運用任何手段侵占或破壞企業(yè)財產(chǎn)。第四條企業(yè)嚴(yán)禁任何所屬機(jī)構(gòu)、個人損害企業(yè)的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。第五條企業(yè)嚴(yán)禁任何所屬機(jī)構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害企業(yè)利益或破壞企業(yè)發(fā)展。第六條企業(yè)通過發(fā)揮全體員工的積極性、發(fā)明性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不停完善企業(yè)的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不停壯大企業(yè)實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條企業(yè)倡導(dǎo)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，企業(yè)為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。第八條企業(yè)鼓勵員工發(fā)揮才能，多作奉獻(xiàn)。對有突出奉獻(xiàn)者，企業(yè)予以獎勵、表揚。第九條企業(yè)為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向上。第十條企業(yè)倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體發(fā)明精神。第十一條企業(yè)鼓勵員工積極參與企業(yè)的決策和管理，歡迎員工就企業(yè)事務(wù)及發(fā)展提出合理化提議，對作出奉獻(xiàn)者企業(yè)予以獎勵、表揚。第十二條企業(yè)尊重知識分子的辛勤快動，為其發(fā)明良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充足發(fā)揮其知識為企業(yè)多作奉獻(xiàn)。第十三條企業(yè)為員工提供收入、住房和福利保證，并伴隨經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條企業(yè)實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分派制度。第十五條企業(yè)推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十六條企業(yè)倡導(dǎo)厲行節(jié)省，反對鋪張揮霍；減少消耗，增長收入，提高效益。第十七條維護(hù)企業(yè)紀(jì)律，對任何人違反企業(yè)章程和各項制度的行為，都要予以追究。第二章員工守則第十八條遵紀(jì)遵法，忠于職守，克己奉公。第十九條維護(hù)企業(yè)聲譽，保護(hù)企業(yè)利益。第二十條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團(tuán)結(jié)互助。第二十一條愛惜公物，節(jié)省開支，杜絕揮霍。第二十二條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。第二十三條積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新奉獻(xiàn)。第三章財務(wù)管理第一節(jié)總則第二十四條為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合企業(yè)詳細(xì)狀況，制定本制度。第二十五條財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為宗旨。第二十六條財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)省，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張揮霍和一切不必要的開支，減少消耗，增長積累。第二十七條企業(yè)及全資下屬企業(yè)、企業(yè)（含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財務(wù)工作，都必須執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。第二節(jié)財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計人員第二十八條企業(yè)及下屬獨立核算的企業(yè)、企業(yè)設(shè)置獨立的財務(wù)機(jī)構(gòu)。非獨立核算的單位配置專職財務(wù)人員。第二十九條企業(yè)部會計師。企業(yè)設(shè)計劃財務(wù)部。計劃財務(wù)部設(shè)部長、副部長。下屬獨立核算的企業(yè)、企業(yè)設(shè)財務(wù)部。財務(wù)部設(shè)部長、副部長計劃財務(wù)部及各財務(wù)部，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配置必要的會計人員。第三十條總會計師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個系統(tǒng)的財務(wù)會計工作，對全系統(tǒng)的財務(wù)會計工作負(fù)責(zé)?？倳嫀熤匾氊?zé)如下：1.執(zhí)行企業(yè)章程和股東大會、董事會的決策，主持編制并簽訂企業(yè)的財務(wù)計劃、信貸計劃和會計報表等，貫徹完畢計劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改善措施，指導(dǎo)各項財務(wù)活動，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報工作；2.審查企業(yè)基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟(jì)協(xié)議，對可行性匯報提出評估意見；3.負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會簽訂后執(zhí)行。4.審核下屬企業(yè)、企業(yè)投資和效益的計算方案；5.編制企業(yè)員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)管理和活動；7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)部門和會計人員執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀(jì)律的事項；8.對各級財務(wù)人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出提議、評估，總經(jīng)理同意后執(zhí)行；9.負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財務(wù)人員的培訓(xùn)工，斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；10.簽訂下屬企業(yè)、企業(yè)的100萬元如下貸款擔(dān)保書。第三十一條計劃財務(wù)部是企業(yè)的財務(wù)主管部門，除做好本部門各項業(yè)務(wù)工作外，負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)上對下屬各級財務(wù)部門和會計人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。第三十二條計劃財務(wù)部部長領(lǐng)導(dǎo)計劃財務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會計師領(lǐng)導(dǎo)下主持企業(yè)的財務(wù)工作。計劃財務(wù)部部長的重要職責(zé)是：1.主持計劃財務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員實行崗位責(zé)任制，切實地完畢各項會計業(yè)務(wù)工作；2.執(zhí)行總經(jīng)理和總會計師有關(guān)財務(wù)工作的決定，控制和減少企業(yè)的經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總會計師、總經(jīng)理、董事會提交財務(wù)分析匯報；3.籌劃經(jīng)營資金，負(fù)責(zé)企業(yè)資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作；4.定期或不定期地組織會計人員對下屬企業(yè)、企業(yè)進(jìn)行財務(wù)檢查，監(jiān)督下屬企業(yè)、企業(yè)執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度；5.協(xié)助總會計師編制多種會計報表，主持企業(yè)的財產(chǎn)清查工作；6.參與企業(yè)發(fā)新項目、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)協(xié)議的可行性研究。第三十三條計劃財務(wù)部副部長協(xié)助部長工作，負(fù)責(zé)公管的財務(wù)管理工作。第三十四條下屬企業(yè)、企業(yè)的財務(wù)部設(shè)部長，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持本單位的財務(wù)工作。財務(wù)部部長的重要職責(zé)是：1.主持財務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財會人員完畢各項會計業(yè)務(wù)的工作；2.制定財務(wù)計劃，搞好會計核算，及時、精確、完整地核算生產(chǎn)