公司質(zhì)量提升行動(dòng)方案范文

公司質(zhì)量提升行動(dòng)方案范文某某某某公司關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的實(shí)施方案（初稿）質(zhì)量提升品牌，品牌提升效益，質(zhì)量是企業(yè)的命脈。為加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，提高全員全過(guò)程全方位質(zhì)量控制水平，打造質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，特制定本行動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《ZGZYGWY關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，根據(jù)集團(tuán)《某某某關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（某某事（2022）某某號(hào)）文件精神。把握四個(gè)堅(jiān)持原則:堅(jiān)持質(zhì)量第一的價(jià)值導(dǎo)向；堅(jiān)持以滿足人民群眾需求和增強(qiáng)國(guó)家綜合實(shí)力為根本目的；堅(jiān)持以企業(yè)為質(zhì)量提升主體；堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為根本途徑，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升目標(biāo)。二、主要目標(biāo)通過(guò)在全公司上下開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，到2022年，公司某產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和管理質(zhì)量明顯提升，某產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；工程質(zhì)量要樹(shù)百年工程，施工質(zhì)量合格率、服務(wù)滿意度達(dá)100%；質(zhì)量管理水平大幅提高，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有較大增長(zhǎng)。三、質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施（一）成立質(zhì)量提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：某某某副組長(zhǎng)：某某某某某某某某某某某某某某某成員單位：工會(huì)安全環(huán)保部生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部工程部質(zhì)量管理部領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求，制定質(zhì)量提升行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施方案，協(xié)調(diào)監(jiān)督方案的整體推進(jìn)，考核質(zhì)量提升行動(dòng)效果。結(jié)合某某某要求，將年終考核結(jié)果納入某某某考核兌現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)任辦公室主任。（二）階段性工作開(kāi)展.制定方案工作階段（2022年11月1日至2022年11月30日）組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施方案專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，制定各部門(mén)工作目標(biāo)及主要措施等。最終由質(zhì)量提升行動(dòng)辦公室編制最終實(shí)施方案。.質(zhì)量提升實(shí)施工作階段（2022年12月1日至2022年12月31日）下發(fā)質(zhì)量提升行動(dòng)方案，并要求各部門(mén)按照質(zhì)量提升行動(dòng)方案開(kāi)展工作。.工作總結(jié)2022年1月質(zhì)量提升行動(dòng)辦公室要對(duì)工作進(jìn)行梳理、總結(jié)，形成文字性報(bào)告，并進(jìn)行下一步行動(dòng)方案編制工作。（三）具體措施1.產(chǎn)品質(zhì)量提升產(chǎn)品質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的一部分，全面質(zhì)量管理是產(chǎn)品質(zhì)量管理的保障。產(chǎn)品質(zhì)量管理是產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，點(diǎn)、線、面、體的綜合管理。公司的某某產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國(guó)家某某優(yōu)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，下一步還是要把提高工業(yè)某某質(zhì)量作為公司的重要工作來(lái)抓。公司質(zhì)量管理部針對(duì)某某不同的生產(chǎn)情況制定差異化的質(zhì)量控制要求。某某某某生產(chǎn)線通過(guò)控制蒸發(fā)罐內(nèi)料液的含量，洗水、脫水崗位的質(zhì)量控制點(diǎn)；三線某某生產(chǎn)線是通過(guò)采取先進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備，組織產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)的新工藝，投產(chǎn)以來(lái)公司從原材料、某某、罐內(nèi)料液的控制入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2.生產(chǎn)工藝質(zhì)量提升為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)長(zhǎng)周期正常運(yùn)行，生產(chǎn)工藝需要進(jìn)行質(zhì)量提升。公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂與實(shí)施，負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批。為提升生產(chǎn)工藝質(zhì)量，近年工藝優(yōu)化方案如下：3.工程質(zhì)量水平提升（1）打造專(zhuān)業(yè)性資質(zhì)工程隊(duì)伍確保重大工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行管理質(zhì)量，建設(shè)百年工程。提高質(zhì)量建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)論證、科學(xué)決策，全面落實(shí)工程參建各方主體質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化建設(shè)單位首要責(zé)任和勘察、設(shè)計(jì)、施工單位主體責(zé)任。（2）加強(qiáng)工程建設(shè)全程質(zhì)量監(jiān)理加強(qiáng)重大工程的投資咨詢、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理，保障工程項(xiàng)目投資效益和重大設(shè)備質(zhì)量，加快推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程項(xiàng)目管理水平。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)管理，強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管。（3）提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、滿意度雙一百工程部要對(duì)公司近年新上項(xiàng)目進(jìn)行工期倒排，保證新上工程安全施工、質(zhì)量過(guò)硬，工程返工率降低為0，使用單位滿意度100%。4.管理質(zhì)量提升管理質(zhì)量提升是全面質(zhì)量提升的“軟實(shí)力”，公司各相關(guān)部門(mén)要把自身管理質(zhì)量提升到新的高度，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量提升規(guī)章制度，真正把質(zhì)量提升行動(dòng)落到實(shí)處，措施具體到位。（1）建立質(zhì)量分級(jí)制度、提高質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)、在線控制和產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯能力，完善第三方質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展高端品質(zhì)認(rèn)證，推動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià)由追求“合格率”向追求“滿意度”躍升。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)行業(yè)開(kāi)展質(zhì)量狀況調(diào)查，組織質(zhì)量比對(duì)和會(huì)商會(huì)診，找準(zhǔn)比較優(yōu)勢(shì)、行業(yè)通病和質(zhì)量短板，研究制定質(zhì)量問(wèn)題解決方案。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量比對(duì)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)桿實(shí)施技術(shù)改造。開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)工藝優(yōu)化行動(dòng)，組織質(zhì)量提升關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。在公司擁有某某省著名商標(biāo)“某某”牌某某的基礎(chǔ)上，加大品牌宣傳力度，深耕品牌附加值，使“某某”不僅成為省內(nèi)名牌，更要沖出某某，走向全國(guó)。（2）大力推行清潔生產(chǎn)公司堅(jiān)持以推行、實(shí)施節(jié)能減排工作為主線，以科學(xué)發(fā)展、清潔生產(chǎn)節(jié)約發(fā)展為指導(dǎo)，以優(yōu)化資源利用方式為核心，以提高資源利用率及生產(chǎn)效率、降低廢物排放為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動(dòng)力，從管理工作、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備整改、生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化控制等方面探尋方案，結(jié)合各生產(chǎn)工序的實(shí)際情況，針對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極參與，提出了清潔生產(chǎn)方案，通過(guò)系統(tǒng)地實(shí)施清潔生產(chǎn)工作，不斷強(qiáng)化管理和更新理念，提高了全員清潔生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”，最大限度地創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)走資源能源節(jié)約的可持續(xù)發(fā)展之路。清潔生產(chǎn)工作首先要成立工作小組，確定工作職責(zé)，針對(duì)能源消耗方面存在的一些不足，提出節(jié)約蒸汽和節(jié)點(diǎn)方案，使某某蒸汽指標(biāo)和電耗進(jìn)一步下降。下一步要進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核，在全公司范圍內(nèi)征集清潔生產(chǎn)方案，通過(guò)篩選項(xiàng)目，列入持續(xù)清潔生產(chǎn)審核中。所有方案經(jīng)過(guò)實(shí)施后，能強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)境管理，降低能耗物耗，減少污染物排放，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。4.質(zhì)量人才培訓(xùn)強(qiáng)化質(zhì)量人才培訓(xùn)、引進(jìn)、強(qiáng)化員工技能。以安全培訓(xùn)為重點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，堅(jiān)持貼近實(shí)戰(zhàn)、貼近現(xiàn)場(chǎng)，重實(shí)操、重技能、重實(shí)效。完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，注重質(zhì)量效果。健全教育培訓(xùn)管理考核體系，加大安全培訓(xùn)績(jī)效考核和質(zhì)量考評(píng)力度，大力實(shí)施員工素質(zhì)工程，為公司質(zhì)量全面提升提供智力支持。（1）管理人才培訓(xùn)通過(guò)組織專(zhuān)家講座、遠(yuǎn)程教育，促進(jìn)管理人員學(xué)習(xí)新理論、接受新理念、拓展新思路，培養(yǎng)一批善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的管理人才隊(duì)伍。注重高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。著力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才理論研究、科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)革新等創(chuàng)新能力，造就一支技術(shù)拔尖的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。建立表彰和通報(bào)制度，對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著、扎實(shí)有效的基層車(chē)間給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，培訓(xùn)工作滯后的車(chē)間予以通報(bào)批評(píng)。（2）職工技能培訓(xùn)為激發(fā)凝聚職工勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研的正能量，掀起崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)熱潮,培育一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，積極開(kāi)展職工職業(yè)技能大賽。公司職業(yè)技能大賽共設(shè)7個(gè)工種：某某工藝、礦山開(kāi)采工藝、化工鍋爐工藝、機(jī)修鉗工、電焊工、汽輪機(jī)運(yùn)行值班員、包裝工藝。其中，化工鍋爐工藝、機(jī)修鉗工、電焊工、汽輪機(jī)運(yùn)行值班員4個(gè)工種作為公司代表參加某某職工職業(yè)技能大賽。要把培訓(xùn)與技能大賽相結(jié)合，以培訓(xùn)促選拔，以競(jìng)賽促提高，