解析finnciti層層復(fù)制的深刻含義

解析finnciti層層復(fù)制的深刻含義各位尊敬的開發(fā)商大家好：今天跟大家交流一個(gè)學(xué)習(xí)方面的分享，也就是關(guān)于如何層層復(fù)制的話題？經(jīng)常聽到公司說：一定要采取一對一的復(fù)制，才能教好下面的伙伴學(xué)會(huì)各種操作，學(xué)會(huì)各種知識(shí)，照常理來說是應(yīng)該這樣的，但是結(jié)果卻不盡人意；這是為什么呢？依哈有全看來：層層復(fù)制和一對一復(fù)制不能劃等于號，層層復(fù)制是大面，一對一復(fù)制是小面，只有大面復(fù)制好，小面才能復(fù)制好；只有上面復(fù)制好，下面才能復(fù)制好，二者缺一不可，相輔相成互相配合，才能真正的做好復(fù)制工作，才能取到事半功倍的效果；才能打造一流的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能邁向共同致富的天堂！回顧finnciti游戲理財(cái)網(wǎng)站創(chuàng)辦6年多來，雖然目前已有30萬的開發(fā)商，但仍然有很多的開發(fā)商并沒有真正學(xué)會(huì)和領(lǐng)會(huì)游戲理財(cái)?shù)恼鎸?shí)意義！還是把它當(dāng)作投機(jī)性的賺錢項(xiàng)目來做，從而導(dǎo)致了不健康的投機(jī)賺錢觀念，夢想一夜暴富的是大有人在，從交易買賣盤就能看出很多人的心態(tài)，歸根結(jié)底還是層層復(fù)制沒有到位的結(jié)果。Finnciti游戲理財(cái)網(wǎng)站是一個(gè)千年難遇的致富平臺(tái)，是要靠幾輩子修來的福氣才能有幸加入的，但就是這么好的一個(gè)公司，為什么仍然有很多人不懂珍惜，不懂感恩呢？經(jīng)過本人長期的觀察和研究，得出了一種結(jié)論：那就是有很多人不會(huì)層層復(fù)制，不懂真正的培訓(xùn)方法，就像資深開發(fā)商一品老師所說的：以前的宣傳導(dǎo)向和復(fù)制內(nèi)容存在著很大的誤區(qū)，從而不能按照黃總的正確理財(cái)思路去進(jìn)行，偏離了方向造成現(xiàn)在的一些因素惡性循環(huán)，如果不及時(shí)校正，將不利于公司健康發(fā)展下去；我想：不僅是公司黃總不想看到這樣，就是所有的開發(fā)商也不愿看到錯(cuò)誤的結(jié)果吧。本人接下來將從以下幾個(gè)方面來和大家探討一下。一、聊聊VIP復(fù)制的話題VIP是英文VeryImportantPerson的縮寫，就是貴賓的意思。是veryimportantperson的縮寫，直譯就是非常重要的人“重要人物”大人物，我們通稱譯為貴賓、貴賓卡或高級會(huì)員。對于剛加入游戲理財(cái)網(wǎng)站的開發(fā)商來說：很多人并不知道有VIP或不懂VIP是做什么的？時(shí)間長了以后才漸漸明白，當(dāng)需要注冊碼時(shí)，就要通過推薦人去向VIP申請才能拿到手；現(xiàn)在需要更改郵箱時(shí)，也要通過推薦人向VIP提供更改所需要的有關(guān)資料；每次新老開發(fā)商想去香港參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也需要向他們申請才有培訓(xùn)指標(biāo)；所以說：VIP是一個(gè)非常重要的橋梁，是我們跟公司進(jìn)行聯(lián)系的一個(gè)重要渠道；一般來說擔(dān)任游戲理財(cái)網(wǎng)站的VIP都是公司和黃總非常器重和信任的開發(fā)商，都是經(jīng)過了多次的面試和香港培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并經(jīng)公司有關(guān)管理部門同意后，才能擔(dān)當(dāng)此任的；但是不得不說的是：本人進(jìn)入公司三年了，很少看到您們像黃總那樣親歷親為輔導(dǎo)大家學(xué)習(xí)，也沒有聽到您們傳遞公司的最新信息到下面團(tuán)隊(duì)來；我們有時(shí)就像無頭的蒼蠅到處飛、到處打聽公司黃總有什么新的指示精神？現(xiàn)在的小道消息遍天飛，我們有時(shí)真不知那個(gè)是真那個(gè)是假？要知道您們不能只顧著發(fā)注冊碼賺外快呀！finnciti游戲理財(cái)網(wǎng)站的VIP們，在我們普通的開發(fā)商眼中，您們就是公司的重要人物，您們就是公司的高級開發(fā)商，您們就是指路明燈！如果能有您們的經(jīng)常指導(dǎo)，也許開發(fā)商會(huì)學(xué)得更好些！我們真誠的希望有更多的VIP老師們到下面團(tuán)隊(duì)中來，傾聽一下大家的心聲和希望！在這里我也要順便提一下，有些VIP老師們做得不錯(cuò)的，像前二年福建的鄭醫(yī)生曾在YY做過培訓(xùn)分享，給了很多人的鼓勵(lì)，只是后來不知何故再也沒有聽到他的最新分享？其下屬團(tuán)隊(duì)貴陽陽光明媚開發(fā)商，大有青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的架勢；2011年福建泉州的VIP老師們也做過短期的培訓(xùn)班，為不少的開發(fā)商增加了很多的知識(shí)，培養(yǎng)了一些人才，遺憾的只是后來公司不讓搞了；近二年還有大愛無疆團(tuán)隊(duì)的VIP藍(lán)鷹和四維老師更是親自參加過新老開發(fā)商的指導(dǎo)培訓(xùn)，為很多的開發(fā)商提供了精神食糧，是做得很不錯(cuò)的！其團(tuán)隊(duì)成員比較出眾的有四川山鷹，山西樂章、湖南一枝空瘦、湖南感恩以及后起之秀浙江國偉等優(yōu)秀開發(fā)商；還有國外的開發(fā)商，比如瑞典心香一朵，意大利胡Silvia都是很了不起的人物!Finnciti游戲理財(cái)要想真正的做到雙百企業(yè)，樹立互聯(lián)網(wǎng)的一面旗幟，為全球的華人揚(yáng)眉吐氣，是需要上下團(tuán)結(jié)一心才能達(dá)成奮斗目標(biāo)的！要想達(dá)成這一宏偉藍(lán)圖，讓天下參與finnciti游戲理財(cái)?shù)娜藗冊缛粘晒Γ铌P(guān)鍵的因素就是要做好層層復(fù)制的工作，而現(xiàn)在我們看到的是大多數(shù)的VIP們還沒有行動(dòng)起來；要想從根本上扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，就要從上面開始重新倡導(dǎo)正確的理財(cái)思想，而不是只靠下面的開發(fā)商或者新開發(fā)商搖旗吶喊，這有什么作用呢？交易盤從40RP—路下降至38、37RP，難道您們就熟視無睹嗎？其實(shí)校正早期開發(fā)商們的理財(cái)思路也很容易的，畢竟您們手中掌握著很多骨干和推薦人的聯(lián)系方式，只要認(rèn)真做好“傳、幫、帶”的工作就行了；如果您們繼續(xù)保持沉默，聽任他們貪圖小利壓盤成交，助長歪風(fēng)邪氣漫延，遲早有一天，無動(dòng)于衷的話，VIP這個(gè)重要位置將逐步會(huì)被后起之秀所取代的；請您們認(rèn)真考慮一下本人很真誠的建議吧！二、聊聊一對一復(fù)制的話題進(jìn)入finnciti游戲網(wǎng)站的開發(fā)商們，都是通過朋友或者網(wǎng)友來了解的；由于黃總創(chuàng)辦的游戲網(wǎng)站是一個(gè)反傳統(tǒng)思維的理財(cái)模式，對于很多人來說即感到很新奇又感到很神秘，覺得倍增模式很不可思議，就算加入進(jìn)來也是持一種觀望態(tài)度；因?yàn)橹腥A民族是一個(gè)很傳統(tǒng)的社會(huì)，每個(gè)人的思想都是很保守的，要不是國家實(shí)行改革開放，現(xiàn)在的人們還遵循著舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，生活習(xí)慣是按部就班制，能有一個(gè)安定的生活現(xiàn)狀就很不錯(cuò)了；但是隨著后來國家的政策發(fā)生了翻天復(fù)地的變化，以及互聯(lián)網(wǎng)的誕生和普及，人們的思想就在逐漸的放開，很多具有新潮思想的人們也開始熱衷于網(wǎng)上聊天、購物和交友了；越來越多的人們也想通過網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)賺錢，但是魚龍混雜的公司又太多，分不清誰好誰壞，所以就造成了一種撈快錢的傳統(tǒng)思維，根本就不會(huì)去想什么長遠(yuǎn)的理財(cái)規(guī)劃；投資回本是很多人的共性，因?yàn)榫W(wǎng)上各種負(fù)面信息太多了，上當(dāng)?shù)娜擞痔啵_子公司又注定做不長，正是因?yàn)橛懈鞣N社會(huì)不利因素存在，人們的神經(jīng)高度緊張，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就跑到跟兔子還快了。這就不難理解為何芬希體的交易盤會(huì)出現(xiàn)目前這種狀況了，搖搖晃晃停止不上了！大家也知道，finnciti游戲理財(cái)是當(dāng)世互聯(lián)網(wǎng)的一種奇芭，她獨(dú)有的創(chuàng)新理財(cái)方式跟所有其它理財(cái)公司完全不同，正是由于它的內(nèi)涵神奇無比，就不是一般人所能接受和理解的；很多人雖然加入finnciti游戲網(wǎng)站了，但是由于沒有很好的去學(xué)習(xí)和掌握，就匆匆忙忙去做推廣，從而導(dǎo)致很多人也一知半解，只是把它當(dāng)作一個(gè)投資項(xiàng)目了，因?yàn)樗麄兊耐顿Y觀念只是一種短期行為，不會(huì)去想那么遠(yuǎn)的；我們說：你要做三出三進(jìn)才能利復(fù)利倍增賺錢，但是他們不學(xué)習(xí)，所以不懂，這樣就會(huì)造成惡性循環(huán)，不影響交易盤正常運(yùn)行才怪呢？公司雖然一直強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行一對一復(fù)制，想法固然好，但不是所有人能有這個(gè)復(fù)制能力的，也就是說：不是所有人能當(dāng)教官的，那怎么辦呢？有人會(huì)說：我介紹朋友進(jìn)入公司，也是為公司做了貢獻(xiàn)，難道我錯(cuò)了嗎？難道就是因?yàn)槲业奈幕R(shí)水平不高，悟性不強(qiáng)，就說我不對嗎？哈有全認(rèn)為：很多新老開發(fā)商都會(huì)面對這些問題而感到很困惑的，畢竟每個(gè)人的能力有大小，而作為有志于為公司分憂解難的優(yōu)秀開發(fā)商來說：我們要多一些鼓勵(lì)，少一些指責(zé)，多幫助他們正確的理解和學(xué)習(xí)，才能共同去引導(dǎo)大家回到正確的理財(cái)?shù)缆飞蟻?，才能盡可能減少不利的因素，讓公司良性健康發(fā)展下去。稍后我會(huì)為大家支招一些解決的辦法的，呵呵。三、聊聊公司培訓(xùn)的話題關(guān)于這個(gè)話題，也許有很多開發(fā)商會(huì)感到很驚訝和不解吧！其實(shí)有些話埋藏在我心中很久了，真到了不得不說的地步，而且很多人跟我有相同的想法；目前公司主要的看法是：要想真正明白理財(cái)?shù)暮诵膬?nèi)容，就應(yīng)去香港學(xué)習(xí)取經(jīng)，否則你是學(xué)不會(huì)的？要知道每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)名額是很有限的，每班就是60個(gè)人；本人估算了一下，每月只能培訓(xùn)1200人，每年只能滿足1.5萬人次，而且學(xué)習(xí)內(nèi)容有很多，二個(gè)半天很難消化所有知識(shí)，如果每個(gè)開發(fā)商都申請去一次，需要多少年呢？說句不客氣的話，參加香港培訓(xùn)過的開發(fā)商就能全部學(xué)會(huì)嗎？就能成為合格的開發(fā)商嗎？事實(shí)上有很多人去培訓(xùn)就是為了看看黃總，如果黃總不在香港去了的人，回來后心里反而有很大的落差，那不如不去；難道我們就不能改變一下現(xiàn)在的培訓(xùn)體制嗎？哈有全認(rèn)為：三級培訓(xùn)勢在必行，也就是現(xiàn)在我們?nèi)鄙僖粋€(gè)中間培訓(xùn)環(huán)節(jié)，復(fù)制培訓(xùn)是一個(gè)漫長的學(xué)習(xí)過程，光靠現(xiàn)有的公司培訓(xùn)和一對一復(fù)制困難是很大的，為什么？先跟大家分析一對一復(fù)制的弊端：大家也知道，現(xiàn)在進(jìn)入游戲理財(cái)?shù)娜巳簩ο蠓浅?fù)雜，年齡大小不一，大的七老八十，小的只有十多歲；知識(shí)層面不一樣，小學(xué)及大學(xué)都有；理財(cái)觀念不一致，即有用心學(xué)習(xí)的人，又有貪圖小利的人；由于每個(gè)人的理解能力不一樣，想問題的方式不一致，復(fù)制的方法又不同，就會(huì)造成盲人摸象的那種結(jié)果，大家說是嗎？雖然公司一直強(qiáng)調(diào)要一對一復(fù)制，主要是為了低調(diào)，這個(gè)我們能理解，但是造成的后遺癥也很多；有很多人為了拿推廣獎(jiǎng)，是不會(huì)去認(rèn)真學(xué)習(xí)的，這樣的事情太多了。目前公司復(fù)制培訓(xùn)也有弊端：就是頭發(fā)胡子一把抓，只要是開發(fā)商申請都可參加，卻不知他們是否能學(xué)得懂、聽得明白？不是俺睜眼說瞎話，很多內(nèi)行的開發(fā)商應(yīng)有同感的，他們是不是經(jīng)常會(huì)遇到去過香港培訓(xùn)，但什么也不懂的開發(fā)商？依本人看來，要想?yún)⒓酉愀叟嘤?xùn)取得好的效果，應(yīng)做好三級培訓(xùn)體制，也就是說，全國各地應(yīng)開設(shè)VIP牽頭的培訓(xùn)形式；推薦人為一級復(fù)制，主要是做好基礎(chǔ)方面的講解，簡單的網(wǎng)站操作技能工作；VIP為二級培訓(xùn)，主要是講如何布局利益最大化，講解三出三進(jìn)的重要性，如何當(dāng)好推薦人等；公司培訓(xùn)為三級培訓(xùn)，主要是強(qiáng)化公司的文化理念，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司發(fā)展前景等內(nèi)容；今后公司搞培訓(xùn)，可考慮設(shè)定申請條件的范圍，符合下列標(biāo)準(zhǔn)之一的準(zhǔn)予參加：1）加入公司一年并且參與過配送一次以上的開發(fā)商，2）有能力做好市場推廣的開發(fā)商，3）參加過二級培訓(xùn)合格的開發(fā)商；也就是說：參加香港培訓(xùn)的人員必須適當(dāng)?shù)倪x拔才能去，而不是像以前那樣，就算不是開發(fā)商也能去；本人去年參加香港培訓(xùn)時(shí)，就碰到過一個(gè)同室的人就不是開發(fā)商，而且我問過他，學(xué)得怎么樣？他說：就跟聽天書一樣聽不懂？真令人啼笑皆非呀！說句實(shí)話：即然芬希體是獨(dú)一無二的理財(cái)公司，就不能像很多設(shè)在香港所謂的理財(cái)公司一樣，去香港搞人海培訓(xùn)戰(zhàn)術(shù)，那能有什么作用呢？即然公司提出加入的人要質(zhì)不要量，那么參加我們公司的受訓(xùn)人員是不是有更高要求，更加要質(zhì)不要量呢！只有完善培訓(xùn)機(jī)制，層層復(fù)制下去，才能讓所有進(jìn)入的開發(fā)商學(xué)以致用，融會(huì)貫通所學(xué)知識(shí)，才能杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生；要讓參加香港培訓(xùn)的開發(fā)商有一種榮譽(yù)感，一種賦予使命的歸屬感，只有這樣才能推動(dòng)公司良性健康的向前發(fā)展。談到這里，可能就有開發(fā)商會(huì)說：哈有全不知天高地厚，公司一再要求我們要低調(diào)，連工作室都不準(zhǔn)開，搞二級培訓(xùn)就是高調(diào)，會(huì)帶來不必要的麻煩的；哈有全能理解你們的想法，這種擔(dān)心是很正常的，黃總就是不愿意看到這種情況出現(xiàn)，怕我們復(fù)制歪了，怕國情不容許？哈有全并不是一個(gè)信口開河之人，自幼熟讀中國歷史，見證過父輩在歷次政治運(yùn)動(dòng)中的風(fēng)波，對國情還是深有認(rèn)識(shí)和了解的，而且我對中國式的培訓(xùn)方式也很內(nèi)行；只要我們大家集思廣益，團(tuán)結(jié)一心充分準(zhǔn)備，還是行得通的；本人認(rèn)為：其實(shí)二級VIP培訓(xùn)可以分三步走，先搞一個(gè)試點(diǎn)，如果有效果的話，可以再設(shè)立幾個(gè)區(qū)域以滿足全國各地的開發(fā)商進(jìn)行學(xué)習(xí)；具體實(shí)行辦法為，公司面試挑選有能力的人負(fù)責(zé)，配備公司認(rèn)可的講師，進(jìn)行封閉式的學(xué)習(xí)管理，安全措施作為第一要?jiǎng)?wù)，以后等時(shí)機(jī)成熟再面向所有VIP或大團(tuán)隊(duì)進(jìn)行；也許我的想法目前黃總是不會(huì)支持的，finnciti要想真正打造百年企業(yè)，與世界先進(jìn)公司接軌，現(xiàn)有的家長式的培訓(xùn)機(jī)制，總有一天終歸會(huì)改變的；以上所言，只是我個(gè)人的一些思路，供大家相互交流探討！在此，我要對黃總說幾句心里話：黃總您太辛苦了！Finnciti創(chuàng)辦6年多了，您事無巨細(xì)親歷親為，您不畏年高日夜操勞，您風(fēng)里來雨里去，為天下百姓您付出太多太多，我們作為您扶平的對象，是看在眼里、痛在心里呀！黃總作為公司的CEO,游戲理財(cái)?shù)目傇O(shè)計(jì)師，請不要再為公司瑣事所糾纏，應(yīng)抽出寶貴的時(shí)間去考慮公司未來發(fā)展的大事吧！Finnciti已經(jīng)6歲多了，不能老依靠您手把手扶持，孩子終久要長大的，會(huì)跌到的孩子不怕摔，就讓我們?yōu)槟謸?dān)一些責(zé)任吧。曾四、聊聊“悟字”的話題關(guān)于“悟”的定義：悟，就是明白、理解、覺醒、參悟、感悟、大徹大悟等；悟性，對事物理解和分析的能力。經(jīng)?？吹接泻芏嚅_發(fā)商老師恨鐵不成鋼時(shí)，就會(huì)說：你好好去悟吧！本人認(rèn)為：在finnciti游戲網(wǎng)站里面，這個(gè)字并不適合所有不懂的開發(fā)商，也就是說：要有所針對性的要求，對那些認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮好問的人來說，由于其本身的知識(shí)和理解能力有限的話，我們可以讓其思考進(jìn)行參悟，可以對他說：你去好好“悟”吧！而對那些睡大覺，不認(rèn)真學(xué)習(xí)的開發(fā)商來說，完全沒有必要去浪費(fèi)表情；事實(shí)上有很多的推薦老師自已也是一知半解，對其下面團(tuán)隊(duì)提問的開發(fā)商，也常常會(huì)濫用這個(gè)字眼，甚至有些人就算懂一些提問，但嫌麻煩不愿回答，也會(huì)經(jīng)常用這個(gè)“悟”字去搪塞；我經(jīng)常會(huì)遇到新開發(fā)商請教一些入門的知識(shí)，當(dāng)我說，這個(gè)問題，你的老師不教嗎？他就說：只叫我自已看資料去悟懂，這怎么行呢？要知道推廣獎(jiǎng)是什么，難道不是你團(tuán)隊(duì)伙伴交的學(xué)費(fèi)嗎？每個(gè)做市場推廣的開發(fā)商，都應(yīng)該明白，當(dāng)別人選擇你時(shí)，就應(yīng)有義務(wù)去復(fù)制公司的文化理念和網(wǎng)站操作技能，如果都是用“悟”字找借口，那學(xué)習(xí)理財(cái)豈不是一句空話嗎？究其原因，還是層層復(fù)制沒有到位，從上至下都是以推廣利益為重，才造成這樣的情況經(jīng)常出現(xiàn)；要知道哈有全本人也是在不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的，大家一定要明白“三人行必有我?guī)煛钡牡览?，每個(gè)人都需要不斷的學(xué)習(xí)和充電才能跟上時(shí)代的步伐；黃總創(chuàng)辦的游戲理財(cái)本身就是一個(gè)博大精深的課堂，沒有那一個(gè)人敢說自已什么都懂，只能說自已學(xué)得多和少的內(nèi)容而已；所以說：今后我們大家在教別人學(xué)理財(cái)時(shí)，一定要慎用“悟”字??！五、聊聊交易大盤的話題自2013年3月29號第十一次配送以后，時(shí)間已過去8個(gè)多月，照理說應(yīng)進(jìn)行第十二次的配送，但交易盤價(jià)位持續(xù)下跌，從而導(dǎo)致新老開發(fā)商心情也隨著下沉，去年10月以前的走勢形態(tài)，大家如果繼續(xù)殺跌，恐怕要重演一次了；目前各QQ交流群都把壓盤的矛頭直指那些老開發(fā)商，壓盤、扶盤、自救的呼喊聲此起彼伏，而那些反finnciti的跳梁小丑們更是推波助瀾，唯恐天下不亂，本人跟大家心情一樣也很憂心，到了不得不說幾句的地步；壓盤現(xiàn)象之所以瘋狂，主要還是那些貪小利的人造成的，真不知這些人是怎么想的，是配送一次賺得多，還是壓價(jià)購買幾個(gè)機(jī)器人賺得多，看來這些人都是文盲，數(shù)學(xué)完全不會(huì)算呀！其實(shí)自救這種言論有些太夸張了吧，天塌不下來的；從另外一個(gè)方面來看，游戲網(wǎng)站里面的交易規(guī)則是有漏洞可鉆，30天的回購期是壓盤玩家賺小利的市場，如果不縮短時(shí)間，這種現(xiàn)象將永遠(yuǎn)會(huì)存在下去；舉一個(gè)實(shí)例大家看一下：有一個(gè)四位數(shù)的老開發(fā)商，很多人都曾經(jīng)見過，就是那個(gè)光棍號碼，每次掛價(jià)都低于2RP；2013年2月25號，大盤價(jià)位是36RP，他不按實(shí)盤掛價(jià)；而到了3月2號是38RP時(shí)，他的買盤價(jià)位是36RP；3月7號賣盤價(jià)位到了39RP，他的買盤價(jià)位改為37RP；3月11號大盤價(jià)位是40RP，他的買盤價(jià)位是38RP；我不知這位老開發(fā)商是不是有毛病，為何要這樣呢？針對目前大盤的現(xiàn)象，最近已有開發(fā)商向黃總反映能否改為15天回購期，但聽反饋回來的信息，黃總說要尊重市場的選擇，如果真是這樣的話，那我們無話可說了？還有幾種觀點(diǎn)，本人認(rèn)為是學(xué)習(xí)不到位造成的；1）當(dāng)價(jià)格不斷下降時(shí)，有的開發(fā)商認(rèn)為很正常，他說：只有價(jià)格低，才能讓新開發(fā)商買到便宜的機(jī)器人，不能總是讓老開發(fā)商多賺到錢呀！當(dāng)時(shí)我在QQ群看到這種言論時(shí)，我覺得他說的有一定道理，但后來細(xì)思量時(shí)，感覺到他說得不完全對，為什么？因?yàn)樗械膬r(jià)位都是根據(jù)三出三進(jìn)的規(guī)則進(jìn)行的，從本次復(fù)盤價(jià)31RP開始，每一個(gè)價(jià)位都是按一定的時(shí)間段進(jìn)行消化的，也就是說按照配送后做三出三進(jìn)得來的ID數(shù)量，按照掛價(jià)月份和日期先后順序來完成的；而且每上升一個(gè)價(jià)位都是從復(fù)盤之日起開始的，從6年多來的交易時(shí)間看，都是一個(gè)價(jià)位消化完，就會(huì)轉(zhuǎn)入下一個(gè)價(jià)位，一邊消耗機(jī)器人數(shù)量，一邊拉動(dòng)價(jià)格攀升，當(dāng)量價(jià)相等，求大于供時(shí)，公司就會(huì)考慮進(jìn)行配送了，這是其一；要照顧新開發(fā)商買到便宜的機(jī)器人，就把應(yīng)掛45RP做三出三進(jìn)的價(jià)位撤掉，換成37RP的價(jià)位給新開發(fā)商，是這樣吧，那我想問一下，這樣做違背了市場規(guī)則嗎？這是其二；新開發(fā)商的定義是相對的，不是絕對的，07年的老開發(fā)商過幾天增加了一個(gè)190萬的ID號碼，你說是新開發(fā)商買的，還是老開發(fā)商加單的？這是其三；是不是今天和明天剛加入的人算新開發(fā)商，全部買37RP的機(jī)器人，而那些老開發(fā)商全部買45RP的機(jī)器人呢？老玩家說：為了大家那也行，關(guān)鍵問題是37RP到45RP中間還有不少價(jià)位，總不能跳過去是吧！Finnciti游戲理財(cái)網(wǎng)站最大的不同之處，就在于你中有我，我中有你，相互聯(lián)系，相互支持的，還是請有疑問的朋友好好學(xué)習(xí)一下吧！2)前幾天在“愛的使者”交流群看到一個(gè)開發(fā)商寫的分享，里面談到：“我親耳聽到一個(gè)id3000多號的老開發(fā)商從香港回來，好家伙，那熱情那高漲，黃總怎么怎么好，怎么怎么慈詳，我們要對得起黃總，維護(hù)好我們的平臺(tái)等等；但是，當(dāng)有的會(huì)員提出想盡快加單時(shí)他就說：掛單賣出就是了，會(huì)員說一時(shí)也賣不掉??；他就說你傻呀，人家38RP你不會(huì)37RP賣呀，這還要我教你呀！我當(dāng)場提出，你這不是壓盤嗎？他就說：你這三百，五百的壓得住盤嗎？唉！咱小小的新來的，也不敢頂撞，時(shí)至今日才敢大膽的說出來！”所以說：不是新開發(fā)商對他們壓盤現(xiàn)象看不慣，而是老開發(fā)商們確實(shí)存著虎狼之心，反正他們進(jìn)得早，有的是子彈，壓盤低價(jià)再進(jìn)是他們的如意算盤啊！3)目前大盤在震蕩中徘徊，大家要沉得住氣，這個(gè)時(shí)候是雙方博奕的階段，作為優(yōu)秀的開發(fā)商們一定要穩(wěn)定人心，千萬不要自亂陣腳，再不要說：配送已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)了，因?yàn)楹芏鄴?0RP以上的開發(fā)商，本來是按照三出三進(jìn)的正常價(jià)位掛上的，現(xiàn)在都怕配送，而撤單掛低價(jià)了，這樣大盤怎能上去呢？還有一種說法是:機(jī)器人現(xiàn)在已消耗12億以上至20億了，我看不見得？還有人說：是從香港培訓(xùn)老師口中聽來的，這么機(jī)密的事情怎能隨便透露呢？有的開發(fā)商用ID數(shù)量的增加來推算機(jī)器人的消耗量，這是不科學(xué)的態(tài)度；假如現(xiàn)在已消耗12.5億，那么平均每天要消耗500萬個(gè)，這怎么可能？本人每天進(jìn)大盤要看5次一10次，我和統(tǒng)計(jì)小組廈門有心居士老師一致認(rèn)為，就算沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們也有60%到70%的數(shù)據(jù)吧。所以說：只有量價(jià)相等時(shí)，才能說倒計(jì)時(shí)開始了，現(xiàn)在量價(jià)嚴(yán)重背離，就算配送也是小倍數(shù)；公司還是希望價(jià)格上升后，再進(jìn)行配送的，如果實(shí)在不行，阿斗扶不起，那就不是公司的事情了！另外本輪ID號碼急劇增長也是一件好事情，畢竟參加三出三進(jìn)的開發(fā)商多起來了；據(jù)我的觀察，從8月10日開始至11月30日止，四位數(shù)的老開發(fā)商按正常價(jià)位做三出三進(jìn)者，已有500多位，最早的ID號碼有1053和1054二位骨灰級開發(fā)商，這對交易大盤以后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是大有好處的，呵呵。六、聊聊內(nèi)外監(jiān)督管理的話題黃總創(chuàng)辦finnciti游戲理財(cái)?shù)哪康?，定位非常明確，就是要打造一個(gè)世界知名品牌，爭做世界雙百企業(yè)，讓現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)金融市場的西方列強(qiáng)，見識(shí)一下炎黃子孫的風(fēng)采，為華人在金融界拿一個(gè)奧運(yùn)冠軍！我們很清楚的看到，公司前景是美好的，但道路是曲折的，不管前面是刀山還是火海，finnciti的家人們是不畏艱難險(xiǎn)阻的，還是會(huì)在英明的黃總帶領(lǐng)下勇往之前的；不可否認(rèn)的說：雖然公司目前面臨著這樣那樣的一些不好的因素，但更需要一些有見識(shí)的忠誠開發(fā)商們挺身而出，放下自我狹小的利益，不計(jì)報(bào)酬的投身到建設(shè)公司發(fā)展的隊(duì)伍當(dāng)中去，只有這樣才能為公司分擔(dān)一些我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。finnciti游戲理財(cái)網(wǎng)站，雖然只是教人學(xué)會(huì)怎樣正確理財(cái)；但更重要的是要先學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)誠實(shí)好學(xué)之人；再理事，做一些好事，做一個(gè)肯幫助別人進(jìn)步的好事；最后才能和大家共同理好財(cái)，才能共同走向富裕之路！對于公司來說：現(xiàn)在最重要是要立法，因?yàn)橹挥辛⒎ú拍芙∪镜墓芾眢w制，才能杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生，才能放開膀子大步向前進(jìn)。我們大家應(yīng)知道Finnciti游戲理財(cái)網(wǎng)站，是一個(gè)跨國集團(tuán)公司，不僅僅是在中國進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)，而是面向全球的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要想今后盡快融入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，就應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，制定完善的公司法就很有必要；綜觀世界各國的公司制度，都是在不斷的進(jìn)行公司法理念的更新，因?yàn)橹挥羞@樣才能提高本公司參與國際市場的竟?fàn)帉?shí)力。大家不要片面的認(rèn)為游戲理財(cái)網(wǎng)站是一個(gè)自由的交易市場，就不需要公司管理辦法的制約；游戲理財(cái)網(wǎng)站只是公司發(fā)展的一個(gè)組成部分，今后的發(fā)展不僅僅是光靠這個(gè)來理財(cái)?shù)?，而是?huì)帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)共同推動(dòng)發(fā)展的；其實(shí)在黃總的規(guī)劃藍(lán)圖中，發(fā)展計(jì)劃中，游戲理財(cái)網(wǎng)站也只是一個(gè)方面而已，只要大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黃總的發(fā)展思路，本公司將來遍地都是黃金，說得一點(diǎn)也不為過，呵呵。而對于我們來說：公司法的制定是為了更好的加強(qiáng)管理，沒有制度不成方圓，國有國法，家有家規(guī)，自古以來莫不是如此，沒有制度的公司稱不上是完美的公司！有些開發(fā)商總是把感恩放在口中念，其實(shí)嘴里說著一套，背后又做著另一套，這樣的人還少嗎？我們可以崇拜黃總的金融理財(cái)能力，可以歌頌黃總的扶平偉大思想，但不能把他太神化了；畢竟他的精力有限，不可能方方面面都考慮得那么周全；他應(yīng)該向小平同志那樣，做一個(gè)總設(shè)計(jì)師，總指揮，具體事情安排下面人去做就行了。我們大家現(xiàn)在要做的是，當(dāng)一個(gè)捍衛(wèi)黃總，保護(hù)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的忠誠衛(wèi)士，力所能及的去做一些實(shí)際的事情，讓黃總放心去處理更大的發(fā)展規(guī)劃；公司內(nèi)部有黃總領(lǐng)導(dǎo)指揮，高層協(xié)助管理;公司外部的一些不利于發(fā)展的各種因素，就需要我們踴躍的參加幫助治理了，現(xiàn)在我們面對的即有內(nèi)部開發(fā)商的心態(tài)問題，又有反finncit的一群小丑攻擊我們，如何面對是值得大家思考的？只有大家團(tuán)結(jié)起來一致對外，是完全可以用正能量的方式改變這種現(xiàn)狀的；其實(shí)有很多貌似很困難的問題，只要大家認(rèn)真思考解決的辦法，是完全可以化解的；比如：像以前不聽管教的“龍州時(shí)空”，天下一家論壇版塊群的很多老師，都進(jìn)他的群去幫助過；但他依然我行我素，非常猖狂不把任何人放在眼里；后來應(yīng)眾多老師推薦由我去幫助一下，經(jīng)過一段時(shí)間的觀察和了解，發(fā)現(xiàn)他就是那么幾個(gè)不正確的宣傳方式，我就做到心中有數(shù)了；再后來他經(jīng)過我?guī)状谓徽労忘c(diǎn)化，現(xiàn)在已改變好多了；而且據(jù)有些開發(fā)商反饋過來的信息說：他經(jīng)常用我的一句話在QQ群中倡導(dǎo)，當(dāng)一個(gè)人說錯(cuò)了一句話或發(fā)錯(cuò)了一張圖片，那么就用10個(gè)人的正確方式去幫他們，要說他還是有進(jìn)步的，而不能一棒子打死；他對反我們的那幫人還是深惡痛絕的，證明他本質(zhì)是不壞的，只是需要多一些時(shí)間磨合而已；又比如：現(xiàn)在出現(xiàn)了一幫反finnciti的群，很多優(yōu)秀的老師也去反駁過他們的不當(dāng)言論，但不知結(jié)果如何？后來我聽說后，也曾經(jīng)化名進(jìn)去過，發(fā)現(xiàn)他們就跟程咬金一樣，來來回回就是那么幾招，也不見得有多么厲害；曾經(jīng)有一天我跟包括群主在內(nèi)的幾個(gè)頑固分子斗了半天，說得他們啞口無言，最后氣極敗壞的只好說：要么你保持沉默，要么選擇退群，呵呵。其實(shí)對于不正確的心態(tài)和攻擊我們的言論，你不能硬碰硬，不能接他的話，不要讓他牽著你的鼻子走，而要采取迂回策略；俗話說得好：“打蛇要打在七寸”上，有些開發(fā)商總是把自已當(dāng)作正義的化身，對外界的評論總是抱著敵視的態(tài)度，對公司忠誠是對的，但不能逞匹夫之勇，不能做“愚忠”之人，而要做“智忠”之士，只能大智大勇運(yùn)用智慧才能解決各種問題，只有化干戈為玉帛，才能創(chuàng)造和諧的社會(huì)；他們反對并不是敵我矛盾，而是人民內(nèi)部矛盾，有爭議很正常，他們喜歡挑公司的毛病，就證明我們還有薄弱的環(huán)節(jié)需要改進(jìn)，其實(shí)是一件好事情；只有?？寸R子的人，才能保持面容上的光潔如玉；他們隱藏在我們的群中，清理他們出去也很容易；反過來我們也潛伏在他們的群中，看誰笑到最后，看誰是最終的勝利者！finnciti獨(dú)一無二的理財(cái)模式無可非議，外行是看不出來的，是需要更長的時(shí)間來證明的；現(xiàn)在的我們就是要對內(nèi)實(shí)行嚴(yán)格的法制管理，對外實(shí)行靈活的監(jiān)督治理，只有內(nèi)外配合才能維護(hù)公司更好的向前發(fā)展。目前由優(yōu)秀開發(fā)商組建的督查協(xié)調(diào)小組已迫在眉睫，光靠人們自我約束是不夠的，林子大了什么鳥都有，難保不出現(xiàn)危害公司的現(xiàn)象發(fā)生，只有進(jìn)行有效的督導(dǎo)才能防患于未然，才能把不利于公司發(fā)展的苗頭扼殺在搖籃中，不讓其生根發(fā)芽；只有我們大家都做好了，公司的大市場運(yùn)轉(zhuǎn)才有安全保障，開發(fā)商們的小利益才能不受損失，每位合格的開發(fā)商都有義務(wù)維護(hù)好公司的整體形象，只有公司發(fā)展好，大家才能好，就讓我們從現(xiàn)在開始吧。叢矗七、聊聊層層復(fù)制的問題Finnciti游戲理財(cái)網(wǎng)站經(jīng)過6年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前已有28個(gè)國家和地區(qū)都有其開發(fā)商，而且隨著時(shí)間的推移，將會(huì)逐步擴(kuò)大到其它國家和地區(qū)，不僅僅是華人會(huì)參與，以后還會(huì)有其它不同膚色的有色人種參加的；可敬的是黃總創(chuàng)辦的扶平思想火種，將會(huì)惠及到全球各地，為更多有緣的人們提供美好生活希望的！我們在贊嘆公司的美好遠(yuǎn)景時(shí)，更多的是要思考怎么樣才能做好層層復(fù)制工作，如何做好層層管理？這是擺在每個(gè)致力于游戲推廣人們面前的重要課題，要想真正實(shí)現(xiàn)公司和開發(fā)商獲得雙羸，就必須深刻領(lǐng)會(huì)層層復(fù)制的重要性，深入細(xì)致的研究層層管理的科學(xué)性，才能保證復(fù)制準(zhǔn)確到位，才能教會(huì)大家按部就班的進(jìn)行，最終達(dá)到財(cái)富自由的目的。最近經(jīng)常有些開發(fā)商問我：哈大哥，怎么配送越來越少，時(shí)間為何這么長呀？其實(shí)說白了，原因也很簡單，就是前幾年的宣傳導(dǎo)向出現(xiàn)了問題，正確理財(cái)?shù)挠^念出現(xiàn)了偏差，要知道以前加入的人們，主要分二大類；一是老年人居多，由于不會(huì)操作電腦，很多人的戶口，都是由推薦人代管的，公司文化也好,三出三進(jìn)也好，他們根本就不懂？二是由直銷老鷹帶進(jìn)來的一大幫人，更是把游戲理財(cái)當(dāng)作直銷和傳銷來做，他們的觀念就是投機(jī)性的，根本不用心學(xué)習(xí)，更談不上認(rèn)真復(fù)制；曾經(jīng)有一位開發(fā)商對我說過這樣一件事，有一個(gè)08年加入的老開發(fā)商，很會(huì)做市場，在finnciti里面賺了好幾百萬，至今還是不相信公司會(huì)走得很遠(yuǎn)，她認(rèn)為公司遲早會(huì)關(guān)門，總是不斷的尋找所謂的先機(jī)項(xiàng)目去做，但到頭來傷痕累累，她不知悔改不說，還大言不慚的對下面人講：finnciti就是我的取款機(jī)，沒錢用時(shí)就賣點(diǎn)機(jī)器人，你們說：這樣的人少嗎？有一群這樣心態(tài)的人，交易大盤不受到影響才怪呢？所以說：歸根結(jié)底最大的不利因素，就是以前的后遺癥所帶來的，探明了事情的來龍出脈就能為我們今后的正確復(fù)制工作指明前進(jìn)的方向；畢竟現(xiàn)在的開發(fā)商還不算多，限卡的目的就是最大成功的擠出泡沫，為明年以及后來創(chuàng)造一個(gè)更健康、更加回歸理性的游戲交易大盤而努力呀！我們怎樣才能做好以后的復(fù)制工作呢？我想：這是很多人想了解的方法吧。接下來我為大家分享一個(gè)團(tuán)隊(duì)游戲，也就是說，在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)哪些偏差，通過團(tuán)隊(duì)游戲的啟示，大家就會(huì)明白的，現(xiàn)在的公司也好，學(xué)校也好，都會(huì)提倡團(tuán)隊(duì)合作的重要性。游戲的名稱叫做“快樂傳真”，游戲規(guī)則：第一個(gè)人面向主持人，或者出題人，其余人向后轉(zhuǎn)，背向第一個(gè)人。第一個(gè)人看主持人給的題目（一般的是成語或者俗語，方便用肢體展示的詞語）；看完后，主持人收起題目，第一個(gè)人拍第二個(gè)人肩膀示意讓其轉(zhuǎn)身。第一個(gè)人通過肢體語言，把剛剛看到的詞語的含義表示出來，然后第二個(gè)人根據(jù)自己的理解同樣把自己的理解通過肢體語言傳遞給第三個(gè)人。以此類推。傳到該組最后一個(gè)人時(shí)，這個(gè)人需要說出成語。舉實(shí)例《金雞獨(dú)立》成語介紹，10人為一組進(jìn)行；第一個(gè)人看了老師出的題目，然后雙手平攤雞爪向下樣子，和肩膀同一高度，一只腳立在地上，另一只腳抬在空中；第二個(gè)人心想:看她的樣子，難道是雄鷹展翅嗎？不對呀，那么腳又干什么抬那么高呀？看她雙腳的樣子，難道是金雞獨(dú)立嗎？也許是，可是手又干嘛舉起來平攤呢？一連串的問題讓我猶豫不決，左右為難；后來，我仔細(xì)一想，說不定雙手就代表金雞的翅膀哩！于是，她照這個(gè)人的樣子做成相同的動(dòng)作；第三個(gè)人認(rèn)為是〈大鵬展翅〉，第四個(gè)人認(rèn)為是〈鶴立雞群〉；而到了第五個(gè)人認(rèn)為是《金雞獨(dú)立》第六個(gè)人也認(rèn)同；第七個(gè)人認(rèn)為是〈手舞足蹈〉，第八個(gè)人認(rèn)為是《金雞獨(dú)立》；第九個(gè)人認(rèn)為是〈舉手投足〉，第十個(gè)人認(rèn)為是?。咳绻糯?00倍，會(huì)有多少人做對或者做錯(cuò)呢？大家看一下，由于每個(gè)人的理解不一樣，得出的結(jié)果就不同；團(tuán)隊(duì)游戲的主要目的，就是要通過游戲激發(fā)大家的聰明才智，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，為了共同的目標(biāo)向正確的方向前進(jìn)的；黃總創(chuàng)辦的城市建設(shè)理財(cái)模式，難道不也是一種快樂生活的團(tuán)隊(duì)游戲嗎？前文已說過：由于進(jìn)入游戲理財(cái)?shù)娜巳?，年齡結(jié)構(gòu)不一樣，知識(shí)層面不一樣，人生觀念不一致，理解能力有大小，復(fù)制方法有差異等；正是因?yàn)橛泻芏嗖煌蛩卦诶锩?，才?huì)導(dǎo)致層層復(fù)制不到位，如何避免錯(cuò)誤的問題和宣傳正確的理財(cái)觀念，是每一個(gè)人必須認(rèn)真思考的課題！八、層層復(fù)制的核心目標(biāo)伙伴們：層層復(fù)制的最終目的，就是要群策群力打造一流的精英團(tuán)隊(duì)，爭取早日帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)人生的三大目標(biāo)，財(cái)富自由，時(shí)間自由，心靈自由！這是所有追隨黃總創(chuàng)辦游戲理財(cái)開發(fā)商們的人生夢想，要想早日達(dá)成這一宏偉心愿，就要當(dāng)好團(tuán)隊(duì)發(fā)展和建設(shè)的領(lǐng)頭羊；偉大的革命先驅(qū)孫中山先生有一句名言：“革命尚未成功、同志仍需努力”，他創(chuàng)辦黃埔軍校的辦學(xué)宗旨是：“創(chuàng)造革命軍隊(duì)，來挽救中國的危亡”，以“親愛精誠”為校訓(xùn)；他提出“教育為神圣事業(yè)，人才為立國大本”，我們要借鑒革命先輩們的成功經(jīng)驗(yàn)，來完成我們的責(zé)任和義務(wù)。哈有全在此呼吁：全球各地的VIP和大團(tuán)隊(duì)開發(fā)商們，一定要從現(xiàn)在開始，放下自我狹小的利益，要從大局觀念著想，層層復(fù)制公司的文化理念，培訓(xùn)一流的正規(guī)兵團(tuán)，打造精英團(tuán)隊(duì)已是當(dāng)務(wù)之急了；參加finnciti游戲理財(cái)?shù)奶煜麻_發(fā)商們不論國內(nèi)國外，都同屬一個(gè)大家族，黃總就是我們的大族長，里面是由很多兄弟姐妹組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都是為了一個(gè)共同目標(biāo)走到一起來的；大家都要打破個(gè)人門戶之見，相互支持相互配合，才能共同走向成功之路的；每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有自已獨(dú)特的培訓(xùn)體系，互相交流取長補(bǔ)短，才能更好的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)；就目前來說：finnciti游戲理財(cái)網(wǎng)站，雖然有30萬的開發(fā)商遍布各地，但仍然是一盤散沙，我行我素，自由散漫、各行其是的大有人在，團(tuán)隊(duì)的凝聚力需要我們積極的努力才行呀！黃總不是經(jīng)常說：等你們有100萬人賺了100萬美金時(shí)，我選好了一個(gè)盤不太大的股，分五批次，讓你們各團(tuán)隊(duì)分批給我買進(jìn)和賣出，你們經(jīng)過finnciti的訓(xùn)練，成為有紀(jì)律的開發(fā)商了，按照我的指令操作，那么，我們將會(huì)成為多么有力量的一個(gè)“分散型超級大基金啊！”所以我們要借鑒“黃埔軍校”的創(chuàng)辦宗旨，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)軍事化的管理模式；我們要提倡自已的創(chuàng)業(yè)宗旨：“建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，搞好層層復(fù)制”，要以“忠誠團(tuán)結(jié)”為司訓(xùn)，要以“培訓(xùn)教育為已任，人才合格為根本”，要有普渡眾人扶平濟(jì)世的思想觀念，只有這樣才能做好復(fù)制推廣的工作；對公司來說：要廣開賢門，面向全球開發(fā)商，尋找和培訓(xùn)有志向有抱負(fù)的骨干開發(fā)商來充實(shí)公司管理團(tuán)隊(duì)；對于VIP和大團(tuán)隊(duì)開發(fā)商來說：要積極的引見和發(fā)掘有奉獻(xiàn)精神的開發(fā)商，充實(shí)培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)開發(fā)商的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)；對于各團(tuán)隊(duì)來說，現(xiàn)在并不缺人，而是需要真正的人才;軍隊(duì)化的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)最需要就是政治教官,只有正確的理財(cái)思想統(tǒng)一，才能讓所有的開發(fā)商學(xué)到真正的賺錢本事，才能真正的改變貧窮落后的精神面貌。綜上所言：萬人團(tuán)隊(duì)也好，千人團(tuán)隊(duì)也好，百人團(tuán)隊(duì)也好；作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，我們現(xiàn)在最需要就是團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)員、教導(dǎo)員、政委這類人才，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，是需要我們認(rèn)真思考的問題？有些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人很會(huì)做市場，但不見得會(huì)做復(fù)制培訓(xùn)，那么就要在團(tuán)隊(duì)里面尋找這樣的人才；俗話說得好：一個(gè)好漢三個(gè)幫，畢竟很多人沒有接受過專業(yè)的講師培訓(xùn)，就更需要取長補(bǔ)短，相輔相成相得益彰呀！一定要記?。翰灰恐袩o人自高自大，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能層層復(fù)制下去；所以現(xiàn)在我們的培訓(xùn)宣傳導(dǎo)向，一定不要去攀比誰的機(jī)器人多，誰的戶口多；而是要比誰的團(tuán)隊(duì)復(fù)制得好，誰的團(tuán)隊(duì)三出三進(jìn)落實(shí)到每個(gè)人才算好！現(xiàn)在有很多的理財(cái)誤區(qū)，就好比俺的家鄉(xiāng)麻友們說的話叫做：“不吃不喝，留錢賭博”，現(xiàn)在的開發(fā)商說什么呢？“不吃不喝，留錢開戶”，有這種心態(tài)的人不在少數(shù)，要知道我們理財(cái)?shù)哪康氖鞘裁?，就是為了改變生活品質(zhì)呀！你機(jī)器人再多，面黃肌瘦像個(gè)勞病鬼