年度人事部門總結(jié)范文（通用7篇）

第第頁年度人事部門總結(jié)范文（通用7篇）年度人事部門總結(jié)范文第1篇一、人事工作1、員工聘請(qǐng)方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號(hào)人，我們也是與很多企業(yè)一樣，公司年初訂立一個(gè)聘請(qǐng)計(jì)劃，由各部門提出用工需求，報(bào)總經(jīng)理與董事長(zhǎng)審批后，人事行政部依照部門人員編制和相關(guān)需求，聘請(qǐng)員工。在聘請(qǐng)渠道方面，除了通過當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)聘請(qǐng)外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時(shí)也發(fā)動(dòng)員工介紹，還有我們本身上街張貼聘請(qǐng)廣告，基本上是這種方式聘請(qǐng)員工，一年來，曾有兩次顯現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象（8月與11月初），其它時(shí)段基本充足公司的生產(chǎn)及進(jìn)展需要。2、員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們?cè)趧趧?dòng)人事方面雖有很多企業(yè)所不及的地方。但也有很多需要完善的地方，我們?cè)谶@方面也做了一些改進(jìn)工作，如員工入職的，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運(yùn)用等都進(jìn)行修改，員工的入職管理工作得到了加強(qiáng)。3、員工考勤管理。重要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供給精準(zhǔn)數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個(gè)緊要依據(jù)，公司前臺(tái)人員調(diào)動(dòng)變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點(diǎn)整治，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的局面，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無差錯(cuò)。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計(jì)工作。4、考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況削減（員工），遲到早退現(xiàn)象得到掌控，行政部只要異常情況，均通過OA發(fā)到當(dāng)事人部門，同時(shí)在月中和月末進(jìn)行復(fù)核?？记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對(duì)形成了規(guī)范。對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行公告并懲罰。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。5、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理。人事行政部依照勞動(dòng)法要求，依據(jù)公司實(shí)際情況適時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%，對(duì)勞動(dòng)合同履行的投訴率為零。6、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，適時(shí)挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。7、員工保險(xiǎn)方面。為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，適時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，全部員工入職，行政部均為其辦理工傷保險(xiǎn)，一個(gè)月后為其辦理團(tuán)體的意外險(xiǎn)，降低了用工的風(fēng)險(xiǎn)。二、行政管理工作方面行政管理是人事行政部的另一大項(xiàng)工作，重要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時(shí)還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門。1、做好安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)傳達(dá)室管理；每月召開傳達(dá)室安全例會(huì)4次；加強(qiáng)晚間巡查力度，對(duì)大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門警，同時(shí)新置了傳達(dá)室巡更器。我部門除加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，還對(duì)員工進(jìn)行安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對(duì)外來人員做好登記制度，在晚間打開報(bào)警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。2、落實(shí)門檢工作。從檢查情況來看，員工都能自動(dòng)搭配，重要問題是要把這制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。3、做好6S管理體系制度檢查。從下半年開始，每周不定期的對(duì)公司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)覺，整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)覺的問題進(jìn)行了拍照并形成文字材料，通過OA發(fā)到各部門，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。4、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外，做好了對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。5、做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開始，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實(shí)，做到凡是總經(jīng)理批示過的，均進(jìn)行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。依據(jù)財(cái)務(wù)部供給的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對(duì)本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、編號(hào)、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點(diǎn)和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到100%。人事行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之處，這是需要在計(jì)劃里重點(diǎn)討論的，也是20__年度的工作計(jì)劃中需要重點(diǎn)突出的，我們將在新的一年工作計(jì)劃里匯報(bào)?；仡?0__，我們雖然取是得了肯定的成績(jī)，展望20__，我們應(yīng)當(dāng)更加努力。人事行政部將圍繞公司20__年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)。將連續(xù)緊密搭配各部門的相關(guān)工作，保障需求，激勵(lì)員工，為公司的持續(xù)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。年度人事部門總結(jié)范文第2篇時(shí)間消失，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)努力探求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)本身進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)本身的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面（1）依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過各種渠道，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。（2）規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。（3）7月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。二、行政工作方面1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。2、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情形，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。5、加強(qiáng)員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評(píng)比。6、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾恚訌?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等三、公司管理運(yùn)作方面1、順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，訂立相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，適時(shí)和公司各個(gè)部門、門店緊密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些引導(dǎo)性的看法。2、漸漸完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱誠(chéng)高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。4、充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任。漸漸理清各部門工作職責(zé)，并要求各人自動(dòng)承當(dāng)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)得到本身既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了諳習(xí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)實(shí)在的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠自動(dòng)承當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。年度人事部門總結(jié)范文第3篇一、聘請(qǐng)與配置本季度共發(fā)布5個(gè)聘請(qǐng)崗位：批號(hào)工、藥品化驗(yàn)員、機(jī)修、保安、拉料工，通過在贛州人事人才網(wǎng)、廠區(qū)張貼聘請(qǐng)信息等渠道進(jìn)行人員聘請(qǐng)，一般崗位人員聘請(qǐng)投遞簡(jiǎn)歷較多，符合公司聘請(qǐng)崗位需求的人員較多，在批號(hào)工崗位聘請(qǐng)時(shí)順當(dāng)完成了聘請(qǐng)及三級(jí)安全教育工作；專業(yè)技術(shù)人員存在肯定聘請(qǐng)困難。不足點(diǎn)：1、聘請(qǐng)渠道單一，不能將企業(yè)信息進(jìn)行全方位宣揚(yáng)；2、當(dāng)?shù)貙I(yè)技術(shù)人員信息較少；3、一般崗位薪資待遇較低，不能有效吸引、留住人才。解決措施：1、擴(kuò)展聘請(qǐng)渠道：內(nèi)部介紹、勞動(dòng)服務(wù)站、游字聘請(qǐng)廣告；2、與專業(yè)相關(guān)高等院校建立校企合作關(guān)系；3、開展多項(xiàng)活動(dòng)，穩(wěn)定人員，削減人員流失率；4、加大力度宣揚(yáng)企業(yè)信息。二、培訓(xùn)與開發(fā)1、課程布置2、外訓(xùn)情況匯總3、本公司未按計(jì)劃完成課程匯總優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：通過長(zhǎng)期狠抓培訓(xùn)紀(jì)律，在培訓(xùn)期間參訓(xùn)學(xué)員能夠自發(fā)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽講，和講師互動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果，并通過獎(jiǎng)懲的方式，在肯定程度上激發(fā)了員工了積極性。存在不足與對(duì)策：培訓(xùn)期間后勤服務(wù)工作不是很到位，培訓(xùn)時(shí)間布置不是很合理，在今后培訓(xùn)工作可先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)所在崗位對(duì)工作技能的要求、自我進(jìn)展計(jì)劃及公司進(jìn)展對(duì)自身素養(yǎng)提升的要求合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題。三、績(jī)效考核：完成了葉總第二季度績(jī)效考評(píng)、素材供給及各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任績(jī)效考核訂立等相關(guān)工作。不足點(diǎn)：在完成了公司《20xx年績(jī)效管理方案》制度的宣貫后未督促、監(jiān)督各部門、車間第三季度的考核執(zhí)行與落實(shí)，導(dǎo)致第三季度部門績(jī)效抽查工作不能按時(shí)進(jìn)行開展。解決措施：在第四季度中做好監(jiān)督、檢查各部門績(jī)效考核工作，并匯總考評(píng)資料及考評(píng)結(jié)果，簽署看法后報(bào)總經(jīng)理審批并歸檔，為第四季度績(jī)效抽查工作做好鋪墊。四、薪酬與福利：1、保險(xiǎn)辦理工作：本季度于7月初共有15人參保社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，有3人申請(qǐng)并通過審批加入公司互助金，在8月末完成2023年團(tuán)體意外險(xiǎn)續(xù)保工作。2、保險(xiǎn)理賠工作：不足點(diǎn)：團(tuán)體意外險(xiǎn)顯現(xiàn)人員漏?，F(xiàn)象，肯定程度上加添了公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；與保險(xiǎn)公司溝通不適時(shí)導(dǎo)致理賠速度過慢；公司保險(xiǎn)制度不完善，顯現(xiàn)個(gè)別問題時(shí)不能參照制度執(zhí)行。解決措施：加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的溝通，人員更換需有批單，避開人員參漏現(xiàn)象，削減公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，加快理賠速度；完善公司保險(xiǎn)制度，規(guī)范意外險(xiǎn)事件處理方法。五、勞動(dòng)關(guān)系：于7月完成了公司全體員工勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作；適時(shí)給新入職員工辦理入職手續(xù)及三級(jí)安全教育工作；適時(shí)給離職人員辦理離職手續(xù)；本季度無重點(diǎn)勞資糾紛發(fā)生。六、其他工作1、完成了公司19人職稱申報(bào)、資料收集、材料上報(bào)、信息溝通等工作。2、完成本季度生日人員名單張貼公示、賀卡發(fā)放工作。3、參加由生產(chǎn)部組織的節(jié)能降耗會(huì)議，并完成當(dāng)日會(huì)議紀(jì)要。4、前往總部參加人力資源部上半年工作總結(jié)會(huì)。5、幫助完成9月29日山香藥業(yè)首屆運(yùn)動(dòng)會(huì)體育項(xiàng)目報(bào)名收集、匯總及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作。6、完成9月中旬管理人員GMP復(fù)考工作。7、幫助完成制劑車間吳偉軍在縣勞動(dòng)就業(yè)保障局工傷申請(qǐng)及工傷調(diào)查工作。七、下季度重點(diǎn)工作計(jì)劃1、做好人員聘請(qǐng)與安全培訓(xùn)工作。2、跟蹤落實(shí)第四季度培訓(xùn)工作。3、完成第三季度部門績(jī)效抽查及結(jié)果匯總反饋工作。4、完成年度總結(jié)工作。年度人事部門總結(jié)范文第4篇20xx年度人事部工作總結(jié)時(shí)間飛逝，20xx年已經(jīng)變?yōu)闅v史，新的一年已經(jīng)開始。不知不覺，商場(chǎng)已經(jīng)開業(yè)三個(gè)月了。在這三個(gè)月里學(xué)到了很多學(xué)問，為了更好地完成本職工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：1、儲(chǔ)備人才聘請(qǐng)工作自20xx年x月x日商場(chǎng)開業(yè)以來至今，辦理入職人員198人，辦理離職人員93人，儲(chǔ)備人才20人，為公司聘請(qǐng)相關(guān)人才，保證用人部門的正常工作需要。人事檔案的歸檔工作，健全人員檔案，補(bǔ)充缺少的信息。為員工辦理人身意外損害險(xiǎn)，為員工和公司減輕意外負(fù)擔(dān)。2、完善和整理公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，規(guī)范員工的行為舉止，日常巡場(chǎng)監(jiān)督檢查員工的工作狀態(tài)，確保商場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)。檢查商場(chǎng)內(nèi)設(shè)施的完好性，顯現(xiàn)異常適時(shí)通知相關(guān)部門。幫助信息部制作考勤，力爭(zhēng)做到無差錯(cuò)。3、商場(chǎng)活動(dòng)搭配商場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)，組織人員下鄉(xiāng)宣揚(yáng)，確保將發(fā)放的活動(dòng)DM單發(fā)放到位，為商場(chǎng)活動(dòng)帶來人氣。每周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，跟蹤會(huì)議落實(shí)情況，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)工作。4、存在問題自評(píng)自發(fā)開展工作的力度、深度不夠，自動(dòng)性差。在以后的工作中要更多的自動(dòng)的去開展工作，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。規(guī)章制度紙上談兵，當(dāng)作擺設(shè)，需要的是執(zhí)行落實(shí)，吸取之前的工作閱歷，在以后的商場(chǎng)管理上加強(qiáng)各項(xiàng)制度的監(jiān)督執(zhí)行。加強(qiáng)商場(chǎng)各部門的培訓(xùn)工作，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工更深入的了解本職工作的崗位職責(zé)。由于缺乏工作閱歷，工作方法上有很多不足，需進(jìn)一步改善，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累相關(guān)工作閱歷，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。經(jīng)過了商場(chǎng)開業(yè)初期的籌備工作，到商場(chǎng)正式運(yùn)營(yíng)三個(gè)月，在這三個(gè)月的時(shí)間里，讓本身對(duì)這份工作有了更深的了解。只有不斷的學(xué)習(xí)才能做好工作，為公司的進(jìn)展盡本身的一份力。年度人事部門總結(jié)范文第5篇我于今年4月入職xx傳媒這個(gè)大家庭，近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫忙下，使我很快地適應(yīng)了傳媒行業(yè)的工作。20xx歲末已至，回顧這段時(shí)間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了很多，現(xiàn)將20xx年重要工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、成本管理：20xx年經(jīng)手行政費(fèi)開支共計(jì)60707.75元，其中采購(gòu)15140.75元，長(zhǎng)途話費(fèi)400元，快遞費(fèi)用900元，臨時(shí)維護(hù)和修理費(fèi)5180元，電費(fèi)960元，網(wǎng)費(fèi)1680元，水費(fèi)50元，蛋糕1000元，差旅費(fèi)35397元?，F(xiàn)簡(jiǎn)述一下在20xx年工作過程中，針對(duì)以下項(xiàng)進(jìn)行的管理措施。1、辦公成本掌控建立辦公室管理制度，通過規(guī)范的管理有效掌控辦公成本。建立電話管理制度，杜絕撥打與工作無關(guān)的電話；規(guī)范用電管理，避開辦公過程中的揮霍用電現(xiàn)象；促成員工形成節(jié)省用水的好習(xí)慣。2、設(shè)備維護(hù)和修理成本掌控設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，盡可能地削減維護(hù)和修理次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行維護(hù)和修理費(fèi)掌控的重點(diǎn)。通過規(guī)范體系的建立，以期延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊。3、采購(gòu)管理1）、建立完善的出、入庫管理制度，完善公司物料領(lǐng)用制度。每月進(jìn)行物料盤點(diǎn)，以便利做物品采購(gòu)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，避開因倉(cāng)庫管理不到位而造成的物品長(zhǎng)期積壓和急需物品時(shí)臨時(shí)加急采購(gòu)；2）、加強(qiáng)倉(cāng)庫管理，避開因管理不善而造成物品損失。3）、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕揮霍使用，避開辦公過程中不必要的開支。二、企業(yè)管理1、公司新址選定在公司全體員工的努力下，公司順當(dāng)完成新址搬遷。搬遷前，完成了家政公司的篩選，同時(shí)組織好員工對(duì)各自的物品進(jìn)行打包，并且訂立了認(rèn)真的辦公室布局方案，提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比如電話、網(wǎng)絡(luò)布線等。整個(gè)搬遷過程有條不紊。2、員工形象管理為提升公司形象，7月份為員工采購(gòu)工作服，統(tǒng)肯定制了胸牌。同時(shí)行政部出臺(tái)了相關(guān)的著裝管理制度及懲罰條例，煥然一新的著裝，提高了員工形象的同時(shí)，也提升了公司的企業(yè)文化。3、團(tuán)隊(duì)凝集力管理進(jìn)入公司以來，員工流動(dòng)比較頻繁，入職、離職手續(xù)的辦理也相對(duì)頻繁。對(duì)于即將離職的員工，尤其是對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的員工，努力通過各種方法對(duì)其進(jìn)行勸告，以期其連續(xù)為公司效力；對(duì)于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài)，確定其為公司付出的努力；對(duì)于新入職員工，人力資源部通過努力協(xié)調(diào)各部門對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其能快速諳習(xí)公司的管理制度和管理流程，使其能快速適應(yīng)崗位職責(zé)。4、考勤管理考勤是員工薪資領(lǐng)取的最緊要的依據(jù)，在入司幾個(gè)月中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調(diào)休制度，快捷處理員工工作與生活中的沖突。以上列舉了幾項(xiàng)行政工作，行政事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能忽視，作為一名行政人事助理，需要我在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上更加認(rèn)真，為員工辦公制造一個(gè)良好的氛圍。三、人力資源管理人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開人的要素。入職以來，本人從企業(yè)規(guī)劃、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等模塊來進(jìn)行人力資源的管理工作。1、聘請(qǐng)依照公司的年度規(guī)劃，搭配部門經(jīng)理進(jìn)行人才選拔。選拔的重要渠道是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，分別與三大主力聘請(qǐng)網(wǎng)站合作進(jìn)行人才聘請(qǐng)，重要聘請(qǐng)崗位有：銷售經(jīng)理、媒介執(zhí)行，活動(dòng)執(zhí)行等崗位。另外與兩家網(wǎng)站進(jìn)行協(xié)作聘請(qǐng)，偏重于選拔對(duì)執(zhí)行力有較強(qiáng)要求的崗位。隨著公司的擴(kuò)張，目前公司人才缺口仍比較大，需要在今后工作中加大聘請(qǐng)力度，爭(zhēng)取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。2、培訓(xùn)對(duì)于新入職的員工，有的對(duì)傳媒行業(yè)并不了解。這需要公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，使他們遲快諳習(xí)公司的業(yè)務(wù)。為此，人力資源部多次組織本部門和其他部門對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。通過人力資源部的`培訓(xùn)，使其能諳習(xí)公司的規(guī)章制度，諳習(xí)公司的工作流程，諳習(xí)公司的企業(yè)文化；通過其他部門的培訓(xùn)，使其能快速諳習(xí)在工作中的崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)。3、社保、福利管理為響應(yīng)政府號(hào)召，公司規(guī)定，員工轉(zhuǎn)正后必需繳納社保，以免除他們的后顧之憂。同時(shí)，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，完善福利制度，公司都會(huì)適時(shí)為每個(gè)過生日的員工送上生日祝福。四、建議：繼往開來，20xx年的工作重點(diǎn)是在延續(xù)20xx年的工作基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短，連續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢(shì)，摒棄20xx年工作中的不足，進(jìn)一步完善人性化的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益。1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)本領(lǐng)是一個(gè)公司生存最基本也是最緊要的支撐點(diǎn)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤(rùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。建議公司在加大對(duì)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時(shí)，加大業(yè)務(wù)員的聘請(qǐng)，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。2、制度和流程的完善好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱誠(chéng)高漲。這需要公司制度完善，流程清楚。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵從。3、節(jié)省接待成本在處理好與業(yè)主方關(guān)系的基礎(chǔ)上，訂立甲方來京人員的接待標(biāo)準(zhǔn)，有區(qū)分地對(duì)待。年度人事部門總結(jié)范文第6篇一學(xué)期以來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視、掛念、支持和各部門的積極搭配下，人事處緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，依照人事工作的要求，積極做好人事調(diào)配制度改革文件的起草、新進(jìn)人員的的考察和錄用、師資、工資福利和社會(huì)保障等工作，取得了肯定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)部門職工的政整治論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。人事處的工作，就是做人的工作，就是依照政策法規(guī)，運(yùn)用科學(xué)的方法，調(diào)整好單位內(nèi)人和人、人和事、人和組織等各方面的關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)大家的積極性，推動(dòng)工作的全面進(jìn)展。同時(shí)，要做好人事工作，充分發(fā)揮人事工作在單位自身建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)中的作用，堅(jiān)持原則、按政策辦事、勤政廉潔至關(guān)緊要。所以，必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)人事工作的需要，也才能樹立正確的人生觀和價(jià)值觀：一是組織學(xué)習(xí)了鄧小平理論等，積極參加讀書班學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高理論水平，樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是組織學(xué)習(xí)有關(guān)人事政策、法律、法規(guī)，特別是中央和省的有關(guān)人事調(diào)配制度改革的文件精神，做到“吃透”文件精神。二、依據(jù)文件精神和學(xué)校的要求，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，起草了《文山師專人事調(diào)配制度改革方案》《文山師專聘用管理暫行方法》《未聘人員管理暫行方法》《編制管理暫行方法》《校內(nèi)調(diào)配方案》《崗位設(shè)臵》等共九個(gè)文件材料。三、嚴(yán)把“入口”關(guān)。在進(jìn)人上堅(jiān)持任人唯賢，從德能勤績(jī)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的考察，把好關(guān)，選好人，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。同時(shí)，充分敬重用人部門的看法，考察推舉時(shí)重要以各部門的考察看法為準(zhǔn)，這樣既體現(xiàn)了各部門自主選人、自主用人，削減了選人用人上的失誤。重要做的工作：一是今年1月成功地組織了我校有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)參加的“云南省大、中專畢業(yè)生供需見面會(huì)”，為我校招募人才拓寬了視野，受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二是參加系上對(duì)提出申請(qǐng)要求調(diào)到我校工作的中學(xué)老師進(jìn)行了面試、試講和深入所在地等進(jìn)行考察，實(shí)事求是地向?qū)W校反饋了情況和提出看法。三是對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行了考察引進(jìn)，共考察了180多人，目前已有28人簽訂了協(xié)議。四、抓好師資工作。1、訂立了《文山師專優(yōu)秀骨干老師、學(xué)術(shù)帶頭人選拔培育和管理方法》2、組織職稱外語考試。共有32人參加全國(guó)外語考試，其中有21人獲得省合格以上成績(jī)。3、辦理了高校老師資格認(rèn)定工作，共有47人申報(bào)辦理。4、做好學(xué)術(shù)帶頭人和骨干老師的選拔推舉工作，目前共有各系推舉上來的侯選人23人。5、做好各專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)、審核和推舉等工作。按省上的核定，今年政工系列中職已沒出名額，但，為了使政工人員能安心工作，人事處積極想方法，從文山州委宣揚(yáng)部爭(zhēng)得了4個(gè)政工師名額。目前已有4人申報(bào)政工師，1人申報(bào)助理政工師。五、抓好我校教職工醫(yī)療等社會(huì)保障工作。醫(yī)療改革涉及到每位職工的切身利益，一是認(rèn)真填報(bào)全校教職工醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人基本信息登記表及計(jì)算每位教職工個(gè)人、單位繳費(fèi)情況。二是積極做好宣揚(yáng)工作，使大家理解職工醫(yī)療保險(xiǎn)的有關(guān)政策。三是辦理全校教職工失業(yè)保險(xiǎn)有關(guān)事項(xiàng)、離退休人員經(jīng)費(fèi)的核查等社會(huì)保障工作。六、積極做好20xx年我校教職工履職考核工作。要正確地評(píng)價(jià)每一位職工，需要有一套完整的、科學(xué)的量化考核指標(biāo)體系，才能做到公正、合理。針對(duì)以往考核工作中存在的問題，去年在以圖書館為試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年重要由各部門依據(jù)各人的崗位職責(zé)實(shí)在訂立考核量化指標(biāo)體系，充分體現(xiàn)中層干部在管理工作中的權(quán)利。更改了過去“一鍋煮”的做法，使考核工作真正考出成績(jī)，考出差距，充分地發(fā)揮廣闊教職工的積極性、自動(dòng)性和制造性。通過各部門嚴(yán)厲認(rèn)真的考核，評(píng)出優(yōu)秀教職工38名。七、嚴(yán)格依照文件精神，辦理了教職工轉(zhuǎn)正定級(jí)、職工職稱、職務(wù)變動(dòng)工資、學(xué)問分子補(bǔ)貼、職工工資的正常升檔、6%優(yōu)秀工作人員工資升檔、教職工工資調(diào)標(biāo)及離退休費(fèi)，積極反映有關(guān)人員的工資、福利等問題。共辦理150人。八、認(rèn)真細(xì)致地做好統(tǒng)計(jì)工作，在統(tǒng)計(jì)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)法規(guī)，依照各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的要求，精準(zhǔn)、適時(shí)、全面地搜集、整理、匯總學(xué)校內(nèi)外所需填報(bào)的各類綜合統(tǒng)計(jì)年報(bào)和定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表。九、抓好人事檔案的管理工作。十、積極搭配組織部做好中層干部試用期滿的考察、談話等工作，實(shí)事求是地寫好考察材料。人事處被布置參加第二組考察組，從4月14日開使至6月20日結(jié)束，立時(shí)了兩個(gè)多月的時(shí)間，共找了63人談話。十一、依據(jù)學(xué)校的要求，做好校慶“校服”方案的起草及招投標(biāo)工作，七月十五日前，將完成招投標(biāo)及合同簽訂工作?？傊?，一學(xué)期以來，通過人事處全體同志的共同努力，取得了肯定的成績(jī)，但也有一些工作有待進(jìn)一步做好。年度人事部門總結(jié)范文第7篇人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從起初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自XX年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸強(qiáng)大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在漸漸走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為掛念，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。經(jīng)過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正打開，一向在做著基礎(chǔ)工作，今年XX總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化堅(jiān)持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精準(zhǔn)的信息。因檔案資料涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我堅(jiān)持著極高