產(chǎn)品部崗位職責(zé)以及相關(guān)工作流程圖人力資源管理學(xué)資料

動(dòng)策劃制定與執(zhí)行流程產(chǎn)品部活動(dòng)專員活動(dòng)專員相關(guān)部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)品相符，是否有遺漏錯(cuò)誤!市場(chǎng)推廣策略包括：市場(chǎng)渠道量化分配開服網(wǎng)站架設(shè)及內(nèi)容填充客服動(dòng)策劃制定與執(zhí)行流程產(chǎn)品部活動(dòng)專員活動(dòng)專員相關(guān)部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)品相符，是否有遺漏錯(cuò)誤!市場(chǎng)推廣策略包括：市場(chǎng)渠道量化分配開服網(wǎng)站架設(shè)及內(nèi)容填充客服FAQ熟悉產(chǎn)品接口搭建及測(cè)試通過測(cè)試獲部平臺(tái)部各相關(guān)責(zé)任部門客服部平臺(tái)部產(chǎn)品部各相關(guān)責(zé)任部門各相關(guān)產(chǎn)品部崗位職責(zé)及相關(guān)工作流程圖一、部門職責(zé)直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)中心1、遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格服從運(yùn)營(yíng)中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與工作調(diào)配；2、負(fù)責(zé)公司旗下游戲產(chǎn)品的評(píng)測(cè)、接入、調(diào)試、上線、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)工作；3、負(fù)責(zé)溝通研發(fā)與市場(chǎng)資源，制定項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略，對(duì)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)對(duì)游戲產(chǎn)品收益、在線、投入產(chǎn)出等數(shù)據(jù)的監(jiān)控與分析;5、負(fù)責(zé)對(duì)游戲產(chǎn)品內(nèi)策略的調(diào)整，活動(dòng)刺激等工作，保障游戲產(chǎn)品有效的增長(zhǎng)；6、負(fù)責(zé)調(diào)控各項(xiàng)目組對(duì)游戲產(chǎn)品突發(fā)性問題解決提供策略，監(jiān)控每項(xiàng)工作執(zhí)行效果，保障7、負(fù)責(zé)定期定時(shí)反饋游戲運(yùn)作情況，并及時(shí)反饋于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；二、部門框架三、部門崗位五、部門工作流程圖游戲評(píng)測(cè)工作流程流程圖備注通過郵件告知相關(guān)負(fù)責(zé)人，并電話溝通，同時(shí)上報(bào)運(yùn)營(yíng)中心主管部門是否按需求制作版塊及版塊布局頁(yè)面色調(diào)是否協(xié)調(diào)頁(yè)面所用字體及顏網(wǎng)素材；產(chǎn)品圖片素材；產(chǎn)品開服文檔產(chǎn)品API技術(shù)文檔產(chǎn)品后臺(tái)通過郵件告知相關(guān)負(fù)責(zé)人，并電話溝通，同時(shí)上報(bào)運(yùn)營(yíng)中心主管部門是否按需求制作版塊及版塊布局頁(yè)面色調(diào)是否協(xié)調(diào)頁(yè)面所用字體及顏網(wǎng)素材；產(chǎn)品圖片素材；產(chǎn)品開服文檔產(chǎn)品API技術(shù)文檔產(chǎn)品后臺(tái)與分析的結(jié)果獲取活動(dòng)的目根據(jù)產(chǎn)品的不同及活動(dòng)目的制定活動(dòng)方案2、產(chǎn)品部1、運(yùn)營(yíng)中心測(cè)試內(nèi)容及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)查閱《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)報(bào)告與產(chǎn)品評(píng)測(cè)》是轉(zhuǎn)交市場(chǎng)部洽談合作否產(chǎn)品接入及上線工作流程流程圖備注色頁(yè)面大小K數(shù)○，3程序功能審核包括:后臺(tái)文字錄入功能網(wǎng)站前色頁(yè)面大小K數(shù)○，3程序功能審核包括:后臺(tái)文字錄入功能網(wǎng)站前推廣工作全面開展正式對(duì)外開放服務(wù)器錯(cuò)誤!產(chǎn)品相關(guān)素材包括:官否是提交運(yùn)營(yíng)中心主管部門審核是如為聯(lián)運(yùn)產(chǎn)品則需要此步驟，否則，所涉及到其他部門的時(shí)間、配合點(diǎn)、是否可以操作等進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝否是市場(chǎng)部洽談成功開設(shè)雙方溝通渠道（QQ、MSN、郵件等并開始溝通相關(guān)工作獲取產(chǎn)品相關(guān)素材及技術(shù)接口等產(chǎn)品相關(guān)文檔獲取當(dāng)時(shí)市場(chǎng)各渠道資源媒體軟性推廣預(yù)先開展官網(wǎng)論壇前期活動(dòng)開展市場(chǎng)推廣工作全面開展正式對(duì)外開放服務(wù)器產(chǎn)品開服文檔產(chǎn)品API技術(shù)文檔產(chǎn)品后臺(tái)產(chǎn)品FAQ文檔測(cè)試服務(wù)器相關(guān)服務(wù)器狀態(tài)是否個(gè)階段都有一定產(chǎn)品是否存在重大BUG產(chǎn)品中各功能與產(chǎn)品及FAQ等所符，是否有遺漏市場(chǎng)渠道量化分配開服前后活動(dòng)策略軟性推廣策略產(chǎn)品預(yù)期推廣效果預(yù)估產(chǎn)品預(yù)期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)網(wǎng)站制作及審核流程崗位崗位流程圖備注站制作素材下單制作跟蹤頁(yè)面設(shè)計(jì)進(jìn)度審核頁(yè)面設(shè)計(jì)內(nèi)容是跟蹤程序據(jù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)提交主管部門結(jié)案?jìng)浞蒎e(cuò)誤!運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)包括每日平均站制作素材下單制作跟蹤頁(yè)面設(shè)計(jì)進(jìn)度審核頁(yè)面設(shè)計(jì)內(nèi)容是跟蹤程序據(jù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)提交主管部門結(jié)案?jìng)浞蒎e(cuò)誤!運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)包括每日平均容審核包括IE兼容性測(cè)試流量壓力測(cè)試網(wǎng)站文字內(nèi)容審核，錯(cuò)別字通過郵件告知相關(guān)負(fù)責(zé)人，并電話溝通，同時(shí)上報(bào)運(yùn)營(yíng)中心主管部門收集網(wǎng)站制作素材下單制作跟蹤頁(yè)面設(shè)計(jì)進(jìn)度審核頁(yè)面設(shè)計(jì)內(nèi)容是跟蹤程序功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度審核程度設(shè)計(jì)功能是審核網(wǎng)站填充內(nèi)容是審核全站頁(yè)面及功能是否否否否明確論壇版塊劃分及功能提供網(wǎng)站制作部分素材提供網(wǎng)站內(nèi)容填充部分是否按需求制作版塊及頁(yè)面大小K數(shù)FLAS定及產(chǎn)品數(shù)據(jù)調(diào)錯(cuò)誤!全站內(nèi)容審核包括各頁(yè)面顯示是否正常完成網(wǎng)站制作，正式對(duì)外市場(chǎng)推廣策略制定流程流程圖備注，正式對(duì)外市場(chǎng)推廣策略制定流程產(chǎn)品部產(chǎn)品部產(chǎn)品部產(chǎn)品部市場(chǎng)部果結(jié)合“產(chǎn)品測(cè)試”結(jié)果分析獲取產(chǎn)品相關(guān)信息作為推廣策略制定的依據(jù)制定推廣策略初稿與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)可行性是補(bǔ)充完善后確定方案提善后工作事件總結(jié)，提供相關(guān)事件報(bào)告提交運(yùn)營(yíng)中心主管結(jié)案?jìng)浞莼罘穹?，正式?duì)外市場(chǎng)推廣策略制定流程產(chǎn)品部產(chǎn)品部產(chǎn)品部產(chǎn)品部市場(chǎng)部果結(jié)合“產(chǎn)品測(cè)試”結(jié)果分析獲取產(chǎn)品相關(guān)信息作為推廣策略制定的依據(jù)制定推廣策略初稿與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)可行性是補(bǔ)充完善后確定方案提善后工作事件總結(jié)，提供相關(guān)事件報(bào)告提交運(yùn)營(yíng)中心主管結(jié)案?jìng)浞莼罘穹穹治霎a(chǎn)品分析獲取產(chǎn)品相關(guān)信息作為推廣策略制定的依據(jù)制定推廣策略初稿與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)可行性是補(bǔ)充完善后確定方案提交審核是產(chǎn)品類型收集同類型產(chǎn)品開服收集各平臺(tái)同款產(chǎn)品收集各平臺(tái)同款產(chǎn)品產(chǎn)品上線時(shí)間產(chǎn)品上線前媒體及軟性宣傳的工作安排產(chǎn)品上線前活動(dòng)安排產(chǎn)品上線時(shí)各渠道量化分配及成本預(yù)算產(chǎn)品上線時(shí)活動(dòng)安排產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過程通過相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的幾種推廣策略制定的可能性等數(shù)據(jù)報(bào)表制作流程圖端顯示功能FLAS定及產(chǎn)品數(shù)據(jù)調(diào)用功能充值功能等錯(cuò)誤!端顯示功能FLAS定及產(chǎn)品數(shù)據(jù)調(diào)用功能充值功能等錯(cuò)誤!全站內(nèi)網(wǎng)素材；產(chǎn)品圖片素材；產(chǎn)品開服文檔產(chǎn)品API技術(shù)文檔產(chǎn)品后臺(tái)果結(jié)合“產(chǎn)品測(cè)試”結(jié)果分析獲取產(chǎn)品相關(guān)信息作為推廣策略制定的通過郵件告知相關(guān)負(fù)責(zé)人，并電話溝通，同時(shí)上報(bào)運(yùn)營(yíng)中心主管部門收集數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)收集推廣數(shù)據(jù)收集制作數(shù)據(jù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)提交主管部門結(jié)案?jìng)浞菝咳誂RPU植根據(jù)產(chǎn)品不同對(duì)所有有出的數(shù)據(jù)可能影響到產(chǎn)的選擇以及部分活動(dòng)的出的數(shù)據(jù)可以提供給研也將會(huì)成為渠道選擇的依據(jù)以及活動(dòng)策略制定收集周期新開服務(wù)器一周內(nèi)每日每月五日以前統(tǒng)計(jì)上月數(shù)據(jù)，并制作線形圖。應(yīng)急突發(fā)事件處理流程功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度審核程度設(shè)計(jì)功能是網(wǎng)站內(nèi)容填充審核網(wǎng)站填充內(nèi)容是通過郵件告知產(chǎn)品合作方接口人，并電話溝通，同時(shí)上報(bào)運(yùn)營(yíng)中心主執(zhí)行協(xié)調(diào)可行性，主要是指如需要在官網(wǎng)或論壇以及與媒體之間的活動(dòng)時(shí)功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度審核程度設(shè)計(jì)功能是網(wǎng)站內(nèi)容填充審核網(wǎng)站填充內(nèi)容是通過郵件告知產(chǎn)品合作方接口人，并電話溝通，同時(shí)上報(bào)運(yùn)營(yíng)中心主執(zhí)行協(xié)調(diào)可行性，主要是指如需要在官網(wǎng)或論壇以及與媒體之間的活動(dòng)時(shí)通過各種途徑獲知事件發(fā)生分析事件外部事件游戲BUG事件因平臺(tái)內(nèi)可掌握資源公會(huì)渠道會(huì)員不穩(wěn)定大面積帳號(hào)安全問題因工作人員操作失誤而導(dǎo)致的各類問題等因產(chǎn)品合作方方面導(dǎo)致的各種事件,其中包重大游戲BUG因產(chǎn)品自身原因造成主管部門通過郵件告知產(chǎn)品合作方接運(yùn)營(yíng)中心主管部門活動(dòng)策劃制定與執(zhí)行流程經(jīng)費(fèi)的主要用途基本為活動(dòng)獎(jiǎng)品、線下活動(dòng)開展的場(chǎng)地費(fèi)用、人工費(fèi)可省略此步驟活動(dòng)準(zhǔn)備工作活動(dòng)款項(xiàng)申請(qǐng)相關(guān)頁(yè)面制作市場(chǎng)推廣計(jì)劃自于“產(chǎn)品評(píng)測(cè)流程”、“產(chǎn)品接入與上線流程”的“產(chǎn)品測(cè)試”以運(yùn)營(yíng)中心主管部門產(chǎn)品部收集數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)收集推廣數(shù)據(jù)收集制作數(shù)否提交產(chǎn)品經(jīng)理審核提交主運(yùn)營(yíng)商審核是提交產(chǎn)品經(jīng)理審核經(jīng)費(fèi)的主要用途基本為活動(dòng)獎(jiǎng)品、線下活動(dòng)開展的場(chǎng)地費(fèi)用、人工費(fèi)可省略此步驟活動(dòng)準(zhǔn)備工作活動(dòng)款項(xiàng)申請(qǐng)相關(guān)頁(yè)面制作市場(chǎng)推廣計(jì)劃自于“產(chǎn)品評(píng)測(cè)流程”、“產(chǎn)品接入與上線流程”的“產(chǎn)品測(cè)試”以運(yùn)營(yíng)中心主管部門產(chǎn)品部收集數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)收集推廣數(shù)據(jù)收集制作數(shù)否提交產(chǎn)品經(jīng)理審核提交主運(yùn)營(yíng)商審核是提交產(chǎn)品經(jīng)理審核員人通過數(shù)據(jù)收集與分析的結(jié)果獲取活動(dòng)的目根據(jù)產(chǎn)品的不同及活動(dòng)目的制定活動(dòng)方案初稿否部門配合提交相關(guān)部門協(xié)調(diào)可行性是修改或完善活動(dòng)方案否否是提交運(yùn)營(yíng)中心主管部門審核是活動(dòng)準(zhǔn)備工作活動(dòng)款項(xiàng)申請(qǐng)相關(guān)頁(yè)面制作市場(chǎng)推廣計(jì)劃活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)數(shù)據(jù)收集與分析活動(dòng)獎(jiǎng)品發(fā)放提交產(chǎn)品經(jīng)理，結(jié)案?jìng)浞蒎e(cuò)誤!數(shù)據(jù)收集與分析及“數(shù)據(jù)報(bào)表制定流程”錯(cuò)誤!提交相關(guān)