產(chǎn)品可行性分析報(bào)告模板

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目錄TOC\o"1-5"\h\z1 產(chǎn)品概述 52 產(chǎn)品規(guī)劃 52.1 市場背景 52.1.1 市場總體容量 52.1.2 市場需求 52.2 產(chǎn)品的價(jià)值 52.3 產(chǎn)品使用場景描述 52.4 產(chǎn)品的目的顧客 52.4.1 顧客畫像 52.4.2 使用動機(jī) 52.4.3 顧客需求 52.5 產(chǎn)品競爭力分析 62.5.1 SWOT分析 62.6 產(chǎn)品盈利模式分析 62.6.1 研發(fā)成本分析 62.6.1.1 人力成本分析 62.6.1.2 第三方成本 72.6.1.3 其他成本 72.6.2 1運(yùn)行成本分析 72.6.2.1 產(chǎn)品推廣 72.6.2.2 產(chǎn)品營銷 72.6.2.3 產(chǎn)品售后 72.6.3 產(chǎn)品定價(jià) 72.6.4 預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益分析 72.6.4.1 盈利模式 72.6.4.2 投資回報(bào)分析 72.7 產(chǎn)品上線計(jì)劃 72.8 產(chǎn)品運(yùn)行方略 72.9 風(fēng)險(xiǎn)分析及對策 73 產(chǎn)品路線規(guī)劃 83.1 里程碑計(jì)劃 84 產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)論 9

產(chǎn)品概述著重從使用者角度來簡介產(chǎn)品預(yù)期的功能和效果；產(chǎn)品規(guī)劃市場背景闡明來自于市場或顧客需求？還是來自于企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及技術(shù)積累？市場總體容量簡介國內(nèi)外行業(yè)狀況、市場容量，分析該產(chǎn)品在市場中的增長趨勢，最佳有數(shù)據(jù)分析、對比。市場需求產(chǎn)品重要功能在市場上的詳細(xì)需求，需求量，需求熱度。產(chǎn)品的價(jià)值包括產(chǎn)品在市場中同類產(chǎn)品所具有的優(yōu)勢，獨(dú)特賣點(diǎn)，處理顧客什么關(guān)鍵問題，顧客的粘性分析，給客戶帶來什么價(jià)值。產(chǎn)品使用場景描述請?jiān)敿?xì)簡介該產(chǎn)品所具有的重要功能。產(chǎn)品的目的顧客顧客畫像顧客所需要具有的特點(diǎn)。使用動機(jī)顧客使用本產(chǎn)品重要功能的動機(jī)，本產(chǎn)品重要功能處理了顧客什么關(guān)鍵性的問題。本產(chǎn)品與否能吸引顧客來使用本產(chǎn)品顧客需求顧客對本產(chǎn)品關(guān)鍵功能的需求狀況，需求量大小，與否能處理顧客關(guān)鍵性問題。產(chǎn)品競爭力分析從企業(yè)在該產(chǎn)品上的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、企業(yè)管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。其中要包括行業(yè)內(nèi)重要競爭對手的產(chǎn)品分析、市場與競爭力分析(最佳與對手進(jìn)行全方位的SWOT分析)；包括企業(yè)在產(chǎn)品定位的細(xì)分市場或顧客群體中的影響力分析。SWOT分析S:產(chǎn)品優(yōu)勢（Strength）W：劣勢（Weakness）O：機(jī)會（Opportunity）T：威脅（Threats）產(chǎn)品盈利模式分析研發(fā)成本分析分析產(chǎn)品研發(fā)過程中所需的成本，詳細(xì)包括人力成本、第三方成本、設(shè)備折舊成本、場地成本等。人力成本分析(一)負(fù)責(zé)人：XXX（二）團(tuán)體：部門部門組員工作職責(zé)人力成本預(yù)算（工資+出差費(fèi)用）XX部XX,XX…….負(fù)責(zé)………………。XX部XX,XX…….負(fù)責(zé)………………。XX部XX,XX…….負(fù)責(zé)………………。第三方成本包括采購軟/硬件成本。其他成本例如：辦公產(chǎn)地成本，設(shè)備折舊成本等。1運(yùn)行成本分析產(chǎn)品推廣制定產(chǎn)品的推廣計(jì)劃、宣傳計(jì)劃，以及產(chǎn)品的推廣成本預(yù)算。產(chǎn)品營銷制定產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，以及營銷成本預(yù)算。產(chǎn)品售后制定售后服務(wù)流程，以及售后服務(wù)成本預(yù)算。產(chǎn)品定價(jià)分析闡明產(chǎn)品的市場價(jià)格趨勢，并給出對應(yīng)的定價(jià)方略；預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益分析盈利模式包括產(chǎn)品的短期盈利模式，中期盈利模式，長期盈利模式投資回報(bào)分析產(chǎn)品上線計(jì)劃產(chǎn)品運(yùn)行方略從市場推廣、營銷方略、競爭對手方略等幾種方面描述產(chǎn)品上線后怎樣進(jìn)行做市場、推廣銷售風(fēng)險(xiǎn)分析及對策1、研發(fā)資源配置以及關(guān)鍵技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題及應(yīng)對方案；2、市場變化風(fēng)險(xiǎn)及對策；3、外來競爭對手的介入及對策等；4、資金籌措風(fēng)險(xiǎn)及對策；政策變化的風(fēng)險(xiǎn)及對策產(chǎn)品路線規(guī)劃里程碑計(jì)劃制定產(chǎn)品整個生命周期的計(jì)劃，作為考核根據(jù)缺乏：產(chǎn)品立項(xiàng)次序：放在背面。缺乏：產(chǎn)品立項(xiàng)次序：放在背面階段負(fù)責(zé)部門/人員計(jì)劃完畢時間輸出項(xiàng)考核點(diǎn)問題闡明市場調(diào)研產(chǎn)品規(guī)劃闡明書產(chǎn)品可行性分析匯報(bào)……..產(chǎn)品重要定位產(chǎn)品重要功能產(chǎn)品目的顧客群產(chǎn)品成本產(chǎn)品定價(jià)….產(chǎn)品立項(xiàng)產(chǎn)品需求顧客需求規(guī)格闡明書軟件需求規(guī)格闡明書需求評審產(chǎn)品設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)闡明書詳細(xì)設(shè)計(jì)闡明書設(shè)計(jì)評審產(chǎn)品研發(fā)代碼測試用例軟件輸出成果產(chǎn)品上線………….產(chǎn)品運(yùn)行產(chǎn)品推廣推廣計(jì)劃及方略宣傳計(jì)劃及方略推廣成本預(yù)算產(chǎn)品營銷產(chǎn)品銷售計(jì)劃及方略產(chǎn)品營銷