道路工程監(jiān)理細則

某市外環(huán)路高架道路工程3標（K14+681.73～K16+004.450）監(jiān)理細則編制：審批：一、工程概況：1、工程名稱：某市外環(huán)路道路工程（道路、管線部分）2、建設(shè)地點：3、工程計劃工期：****年5月20日——****年10月30日4、工程質(zhì)量規(guī)定：合格 5、設(shè)計單位及施工單位名稱：設(shè)計單位：某市政工程設(shè)計研究總院施工單位：某股份有限責任企業(yè)6．項目建設(shè)內(nèi)容及重要特性:外環(huán)路道路工程一期位于某市外環(huán)路的北環(huán)，工程范圍為**北路~**南路段（K12+695.62～K16+004.45），總長3308.83m。高架道路等級為都市迅速路，地面道路等級為都市主干路，全線**北路至**路匝道高架采用六車道路高架迅速路（原則段寬度25.5m），**路匝道至與**路跨線橋相接段高架采用雙向四車道高架迅速路形式(原則段寬度18.0m),地面道路采用雙向六車道形式，局部路段在機動車道外側(cè)另設(shè)置輔道。**路上匝道兩側(cè)擋土墻(K0+198.77～K0329.03),下匝道兩側(cè)擋土墻(K0+198.72～K0+327.96)。全線劃分為三個標段，我監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理的第三標段樁號范圍是K14+681.73～K16+004.45，主線長度1322.72m。1)土方工程:包括路基挖土方、填土方。2）路面工程:包括道路車行道的墊層、基層和側(cè)平石、分隔帶和人行道、擋土墻。3）排水工程:括進水口、窨井、排水管和連管。二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)對象包括設(shè)計圖紙包括的所有內(nèi)容及業(yè)主與承包商簽定的協(xié)議文獻規(guī)定的所有內(nèi)容及業(yè)主同意增長內(nèi)容的工程項目。對于所有工程自工程準備期至工程施工期的質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、協(xié)議管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)實行全面管理；對包括缺陷責任期在內(nèi)的所有工作承擔連帶責任。三、監(jiān)理工作目的 1、監(jiān)理工作目的：通過質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全管理、協(xié)議管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)，全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理協(xié)議，使監(jiān)理工作到達協(xié)議的各項規(guī)定，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，到達業(yè)主期望的目的。2、工期目的：****年5月20日至****年10月30日。在****年10月1日完畢地下管網(wǎng)及重要道路的油面鋪裝。 3、質(zhì)量目的：所有符合國家法規(guī)﹑本工程招標文獻、設(shè)計文獻、施工承包協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議等。嚴格督促承包人履行工程承包協(xié)議，工程質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)定，到達合格原則4、投資目的：我單位將對工程計量和投資進行嚴格控制，如無重大變更不突破預(yù)算價。四、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配置計劃根據(jù)工程性質(zhì)及規(guī)模，監(jiān)理單位組建施工階段監(jiān)理部。本工程監(jiān)理組織分為二級管理：第一級是以總監(jiān)理工程師為首的現(xiàn)場監(jiān)理部；企業(yè)委派艾賢臣國家注冊監(jiān)理工程師，全面負責本工程的監(jiān)理工作；第二級是企業(yè)級的管理，企業(yè)將對本工程不定期進行巡視、檢查和指導。業(yè)主對工程的管理是通過監(jiān)理工程師實現(xiàn)的，業(yè)主的人員對監(jiān)理人員予以支持和協(xié)助，同步對監(jiān)理人員進行監(jiān)督?？偙O(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：***總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：五、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責根據(jù)本項目監(jiān)理協(xié)議及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，本項目監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責如下：1、總監(jiān)理工程師崗位職責：①、主持編寫本段工程的監(jiān)理實行方案（規(guī)劃），經(jīng)業(yè)主同意后，組織各級監(jiān)理人員按本方案實行工程監(jiān)理。主持完畢一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，主持制定施工過程中的有關(guān)監(jiān)理細則，向監(jiān)理工程師交派任務(wù)并授權(quán)。②、制定本段工程統(tǒng)一的監(jiān)理程序和監(jiān)理用表，對監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員的工作進行管理，監(jiān)督、檢查和考核。③、組織對本工程的定期質(zhì)量檢查，責成中心試驗室完畢全線的質(zhì)量巡回抽檢，配合比、材料原則試驗平行試驗等試驗檢查工作。④、組織審批關(guān)鍵工程的施工方案，特殊技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故。⑤、審核承包人的交工驗收匯報，編寫本工程的監(jiān)理工作匯報，參與業(yè)主和上級主管部門的交、竣工驗收工作。⑥、審批承包人的總體施工進度計劃，采用措施，檢查監(jiān)督進度計劃的實行，根據(jù)工程進度的實際狀況，督促承包人加大措施、加大投入，加緊工程進度，保證工程準時竣工。⑦、審核承包人中期及最終支付證書，統(tǒng)一和組織承包人核定最終工程量。⑧、審查同意或處理工程變更，經(jīng)業(yè)主同意后，組織實行。⑨、對承包人提出的工期延期或費用，根據(jù)協(xié)議規(guī)定查清狀況，進行核定，報業(yè)主同意后發(fā)出告知。⑩、工程施工期間，向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報、中期支付證書（每月）、進度計劃報表，多種原始記錄和現(xiàn)場抽驗資料。⑾、工程施工期間，有權(quán)對下屬各級監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出的錯誤指令、文獻進行糾正或調(diào)整。⑿、與業(yè)主共同審查同意或處理施工過程的分包，查處轉(zhuǎn)包和非法分包。2、監(jiān)理工程師崗位職責：①、負責本工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的實行；②、組織、指導、檢查和督促現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出提議；③、初步審查承包單位提交的波及詳細專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報；④、負責現(xiàn)場分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑤、定期向總監(jiān)理工程師提交現(xiàn)場監(jiān)理工作實行狀況匯報，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；⑥、根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作實行狀況做好監(jiān)理日志；⑦、負責現(xiàn)場監(jiān)理資料的搜集、匯總及整頓，詳細編寫監(jiān)理月報并及時提交總監(jiān)理工程師審批；⑧、核查進場材料、機械設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量狀況，根據(jù)實際狀況認為有必要進對進場材料、機械設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認。3、旁站監(jiān)理崗位職責：①、在業(yè)務(wù)上應(yīng)服從專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導，服從專業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排。認真完畢現(xiàn)場旁站監(jiān)理任務(wù)。②、熟悉協(xié)議條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙和監(jiān)理程序，對施工過程進行旁站監(jiān)理，尤其要對工程隱蔽部位、關(guān)鍵部位，不易補救的部位、輕易產(chǎn)生缺陷的部位，必須進行全過程監(jiān)督與檢查；對施工中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師，以求盡快妥善處理。③、隨時掌握施工現(xiàn)場人員、材料、機械狀況并做好記錄。④、負責現(xiàn)場抽檢工作，同步配合試驗工程師做好質(zhì)量抽檢工作，填寫工程質(zhì)量驗收單。⑤、協(xié)助測量工程師做好施工放樣、工程計量工作。⑥、填寫監(jiān)理日志和原始施工資料，內(nèi)容要真實，數(shù)量要精確。⑦、完畢監(jiān)理部及專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。六、監(jiān)理工作程序與制度監(jiān)理工作程序的制度和貫徹實行，有助于項目監(jiān)理機構(gòu)的工作規(guī)范化、程序化、制度化，有助于建設(shè)單位、承包單位及其他有關(guān)單位與監(jiān)理單位之間的工作配合，有助于工程項目目的的順利實現(xiàn)。1、質(zhì)量控制基本程序在動工此前,監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人提出合用于所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及闡明,供所有監(jiān)理人員,承包人的自檢人員和施工人員共同遵照,使質(zhì)量控制程序化,質(zhì)量控制一般應(yīng)按如下程序進行：①、動工匯報各單位工程,分部工程或分項工程動工之前承包人必須向監(jiān)理工程師提交動工匯報,總監(jiān)按照權(quán)限分工進行審批，動工審批制度是為了使承包人的工,料,機,法(措施),環(huán)(環(huán)境)等施工準備狀況滿足規(guī)范規(guī)定,不具有動工條件堅決不得動工.動工權(quán)是監(jiān)理控制工程質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)和手段。②、工序自檢和監(jiān)理工程師檢查承包商的質(zhì)檢人員必須按照標書,規(guī)范規(guī)定對工程進行自檢,自檢合格后方能報驗,監(jiān)理檢查合格后才能進行下道工序，上一道工序未經(jīng)檢查承認,后道工序不得進行,這是消除質(zhì)量隱患的法寶。③、交工證書當工程竣工,經(jīng)監(jiān)理工序檢查合格后,承包人匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的成果提交交工申請,監(jiān)理工程師對此要進行一次系統(tǒng)的檢查驗收,必要時要做測量和抽樣試驗,檢查合格后簽發(fā)《交工證書》，不合格的工程堅決予以返工,這是工程監(jiān)理質(zhì)量目的的重要保證。2、一般質(zhì)量缺陷及工程質(zhì)量事故處理程序（1）、一般質(zhì)量問題(缺陷)處理程序工程質(zhì)量分為一般質(zhì)量問題(缺陷)和質(zhì)量事故兩種，對于一般質(zhì)量問題(缺陷)需要按下列程序抓緊進行處理:①、問題發(fā)生后,承包商應(yīng)立即采用緊急處理措施(包括暫停施工)同步立即填寫《工程質(zhì)量缺陷匯報單》匯報駐地辦；②、駐地辦接到質(zhì)量缺陷匯報后,立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看；③、承包商應(yīng)提出事故處理措施,報監(jiān)理同意后立即進行處理,并查找事故原因并提出處理意見匯報總監(jiān)；④、若為質(zhì)量缺陷較大,承包人應(yīng)立即匯報總監(jiān)辦并抄報業(yè)主；⑤、監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方人員參與的聯(lián)合調(diào)查組,查明原因,對處理方案進行審批(一般質(zhì)量缺陷由駐地辦同意處理方案并報總監(jiān)辦立案.較大質(zhì)量缺陷由總監(jiān)辦同意處理方案并報業(yè)主立案),向承包商下達恢復施工,進行處理的命令,并抄報業(yè)主；⑥、監(jiān)理部監(jiān)督施工單位按同意施工方案實行,檢查,驗收處理成果(較大質(zhì)量缺陷由總監(jiān)組織驗收)；⑦、承包人寫出質(zhì)量缺陷處理匯報,經(jīng)駐地辦審核簽認,報總監(jiān)及業(yè)主立案。（2）、質(zhì)量事故處理程序?qū)τ谫|(zhì)量事故需要按下列程序抓緊進行處理:①、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》,停止質(zhì)量缺陷部位和下道工序的施工；②、規(guī)定質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向?qū)?yīng)的建設(shè)行政主管部門上報,并于24h內(nèi)寫出書面匯報；③、規(guī)定施工單位采用必要的措施,防止事故擴大并保護好現(xiàn)場；④、監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展動工作后,應(yīng)積極協(xié)助,若監(jiān)理方有責任,則應(yīng)予以回避；⑤、當監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后,可組織有關(guān)單位研究,并責成有關(guān)單位完畢技術(shù)處理方案,并予以審核簽認.質(zhì)量事故技術(shù)處理方案,一般應(yīng)委托原設(shè)計單位提出；⑥、技術(shù)處理方案核簽后,監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定施工單位制定詳細的施工方案設(shè)計,必要時應(yīng)編制監(jiān)理實行細則,對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理,技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進行旁站,并會同設(shè)計,建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查承認；⑦、對施工單位竣工自檢后報驗成果,組織有關(guān)各方進行檢查驗收,必要時應(yīng)進行處理成果鑒定.規(guī)定事故單位整頓編寫質(zhì)量事故處理匯報,并審核簽認；⑧、簽發(fā)《工程復工令》,恢復正常施工。3、工程變更管理基本程序（1）、變更設(shè)計的原則①設(shè)計文獻是安排建設(shè)項目和組織施工的重要根據(jù).設(shè)計一經(jīng)同意,不得任意變更；②變更設(shè)計必須堅持高度負責的精神與嚴格的科學態(tài)度,在保證工程質(zhì)量原則的前提下,對于減少工程造價,節(jié)省用地,加緊施工進度等方面有明顯效益時,應(yīng)考慮變更設(shè)計,經(jīng)參建各方提出,按審查程序同意.確認屬于原設(shè)計的明顯錯誤和遺漏者,不屬于變更設(shè)計范圍,應(yīng)由原設(shè)計單位負責改正,并出具改正闡明,由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā),交由總監(jiān)執(zhí)行；③進行設(shè)計變更,事先應(yīng)周密調(diào)查,備有圖文資料,其規(guī)定與現(xiàn)設(shè)計相似,以滿足施工需要,并填寫"變更設(shè)計匯報單",詳細申述變更設(shè)計理由(包括與原設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟比較),按照本措施的審批權(quán)限,報請審批,未經(jīng)正式同意的不得按變更設(shè)計施工。（2）、變更設(shè)計條件凡符合下列條件之一者,可考慮變更設(shè)計:①因自然條件包括水文,地形,地質(zhì)狀況與設(shè)計文獻出入較大的;因施工條件所限,材料規(guī)格,品種,質(zhì)量難以到達設(shè)計規(guī)定的；②不減少原設(shè)計技術(shù)原則,而能節(jié)省原材料,或者可少占用耕地,并便于施工,縮短工期和節(jié)省投資的；③原設(shè)計雖然可行,但不夠合理；④能提高技術(shù)原則,減少工程病害,便于采用新技術(shù),新工藝,新材料,新設(shè)備,有助于提高工程使用年限或者服務(wù)等級,而不增長投資或者增長較小數(shù)量投資的；⑤由于水利,農(nóng)田,工礦,環(huán)境保護,文物以及地方工作等方面不可預(yù)見的原因,需要變更設(shè)計的；⑥在不增長投資或投資增長不多,有助于改善行車條件,或節(jié)省工程的維修養(yǎng)護費用,或便于后來工程改造或擴建者；⑦上級行政主管部門對工程提出新的規(guī)定；⑧其他特殊狀況。（3）、變更設(shè)計審批權(quán)限:根據(jù)協(xié)議規(guī)定的監(jiān)理工程師權(quán)限,所有變更都需經(jīng)總監(jiān)同意或?qū)徍撕髨髽I(yè)主同意。（4）、變更設(shè)計審批程序變更設(shè)計可以由承包人,監(jiān)理,業(yè)主,設(shè)計單位以及地方政府提出,其審批程序如下:①由承包人提出的變更審批程序由承包人向監(jiān)理工程師報送工程"變更申請匯報"(包括附件,下同)，監(jiān)理工程師在收到之日起,3天內(nèi)提出意見上報總監(jiān)，在監(jiān)理工程師權(quán)限之內(nèi)的變更,總監(jiān)5日內(nèi)同意后報業(yè)主立案；權(quán)限之外需上報業(yè)主,業(yè)主接到書面申請后立即組織有關(guān)部門進行現(xiàn)場辦公,做出處理方案并形成會議紀要,并由駐地辦督促承包人執(zhí)行。注意:凡未經(jīng)程序同意,事后補充的變更申請一律不予授理.②、由監(jiān)理方提出的變更根據(jù)監(jiān)理工程師的權(quán)限由總監(jiān)直接或經(jīng)業(yè)主授權(quán)后公布“變更設(shè)計告知”③、由設(shè)計代表地方政府及業(yè)主提出的變更凡由設(shè)計代表,地方政府及業(yè)主提出的變更申請需由業(yè)主牽頭,組織設(shè)計單位,總監(jiān)和有關(guān)各方進行研究.決定和同意后,形成書面文獻,由業(yè)主送總監(jiān),施工單位,并由監(jiān)理工程師督促承包人執(zhí)行。4、計量支付管理程序計量支付工作是費用控制中的一種重要環(huán)節(jié),也是監(jiān)理工程師控制工程質(zhì)量,進度和投資的重要手段之一.因此要嚴格按照協(xié)議條款,技術(shù)規(guī)范和協(xié)議工程量清單執(zhí)行。承包商在完畢協(xié)議計量單位的工程后,填寫《工程報驗單》報監(jiān)理工程師,專業(yè)工程師應(yīng)及時組織有關(guān)人員(如測量,試驗)進行質(zhì)量檢查,合格后簽發(fā)《工程檢查承認書》。計量工程師詳細核算后,經(jīng)監(jiān)理工程師核準后報總監(jiān),總監(jiān)將組織有關(guān)部門對所有協(xié)議段的計量基礎(chǔ)資料進行審查查對，無誤后上報業(yè)主簽訂。5、進度管理基本程序（1）、總體施工組織計劃①、承包人提交總體施工組織計劃按協(xié)議條款的規(guī)定,承包人在協(xié)議協(xié)議書簽訂后提交三份實行性總體施工組織計劃。②、施工組織計劃的同意監(jiān)理工程師要詳細審查承包人的施工組織設(shè)計,研究所提進度表和施工組織設(shè)計與否合理可行,與否符合協(xié)議規(guī)定,還必須注意與相鄰承包人的有關(guān)計劃有無沖突.承包人進度計劃與否滿足協(xié)議工期規(guī)定,施工方案與否切實可行；A、承包人所配置的機械數(shù)量,能力與性能與否與當?shù)氐牡匦?地質(zhì),水文和工程特點相適應(yīng),施工設(shè)備的使用狀況及養(yǎng)護條件與否完好；B、與否充足考慮了當?shù)貧夂虻挠绊懙仍?；C、便道,場地,水電,臨時設(shè)施布局與否妥善合理；D、技術(shù)人員,管理人員,機械維修人員,純熟操作工,測工試驗工的配置與否與施工相適應(yīng)；E、仔細審查計劃中預(yù)留的動員和清場時間與否足夠,承包人的機構(gòu)組建和人(尤其是骨干),機,料進場時間與否合理和滿足施工規(guī)定;質(zhì)保體系及試驗室的組建,測試手段與否完善;駐地辦對承包人提交的計劃提出的有關(guān)問題,承包人應(yīng)深入解答和修正,駐地辦初審通過后及時上報總監(jiān)辦,總監(jiān)辦將深入審查并批復。（2）、監(jiān)督進度執(zhí)行狀況監(jiān)理工程師根據(jù)承包人進度報表結(jié)合實際工地視察以及監(jiān)理日志和計量支付資料,掌握承包人執(zhí)行計劃的狀況.如工程進度過于延緩,監(jiān)理工程師應(yīng)指示承包人采用措施加緊工程進度,并根據(jù)協(xié)議條款規(guī)定承包人遞交經(jīng)修正的施工進度計劃,承包人應(yīng)提出保證準時完畢工程的詳細措施.這些措施必須經(jīng)駐地監(jiān)理工程師書面同意,倘若工程師不滿意承包人的修正計劃,應(yīng)拒絕采納,更不能同意承包人安排在協(xié)議規(guī)定日期后來竣工的施工進度計劃.假如承包人不能按經(jīng)修正的施工進度計劃執(zhí)行,駐地辦應(yīng)適時以書面形式告知承包人必須采用有效措施保證按協(xié)議工期完畢工程,并及時將上述狀況向總監(jiān)理工程師匯報,以便按協(xié)議條款作出決定。6、延期與臨時停工審批管理程序（1）、工期延誤按協(xié)議規(guī)定,假如由于:A、額外或附加工程的數(shù)量或性質(zhì),或B、協(xié)議條件中規(guī)定的任何原因引起的延誤,或C、異常惡劣的氣候條件,或D、業(yè)主的任何延誤,阻礙或阻礙,或E、其他不屬于承包人違約或毀約由其負責的原因的特殊狀況發(fā)生時,承包人有權(quán)延遲所有或任何工程的竣工期限,工程師應(yīng)在與承包人和業(yè)主協(xié)商后,決定可延長時間并對應(yīng)告知承包人及抄報業(yè)主。（2）、延期申請A、承包人在初次出現(xiàn)上述狀況后及時以《延期申請單》的形式告知總監(jiān),總監(jiān)組織駐地辦調(diào)查核算后上報業(yè)主。B、在提交上述申請單經(jīng)監(jiān)理工程師同意的合理時間內(nèi),向總監(jiān)提交有關(guān)承包人有權(quán)延期的詳細申述,以便及時對上述意見進行研究。7、監(jiān)理工作制度為加強對本工程投資、工期、質(zhì)量的控制、發(fā)揮和提高業(yè)主的投資效益，實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量目的和對顧客的承諾，特制定本工程的監(jiān)理工作制度。（1）、制定執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細則工程動工前，項目監(jiān)理組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉工程狀況，編制詳細的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細則，上報業(yè)主并組織貫徹。（2）、監(jiān)理交底制度工程動工前及重要分部分項工程動工前，由項目總監(jiān)組織向施工單位進行監(jiān)理交底，使其熟悉理解監(jiān)理的有關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)理程序、措施和規(guī)定等內(nèi)容，便于在工作中親密配合，工程動工前的監(jiān)理交底應(yīng)請業(yè)主參與監(jiān)理交底記錄上報業(yè)主一份。（3）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制為及時處理施工過程中出現(xiàn)的影響工期，質(zhì)量等各方面問題。每周（或約定期間及次數(shù)）召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，由監(jiān)理（或業(yè)主）主持各有關(guān)單位參與，以保證施工順利進行。根據(jù)工程狀況監(jiān)理也可以另行組織會議。（4）、監(jiān)理審批制由施工單位報上，需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員會同甲方審批的內(nèi)容有：A、總包及分包施工單位、材料、構(gòu)配件、設(shè)備、生產(chǎn)、供應(yīng)單位的資質(zhì)等級。B、施工組織設(shè)計、施工方案。C、施工進度計劃。D、新材料、新工藝的采用或材料代用計劃。E、工程款撥付申請。F、工程預(yù)、結(jié)算件。G、砼、瀝青砼施工組織設(shè)計、施工方案。H、重點工序工種施工人員的上崗證書。I、波及變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。J、試驗室資質(zhì)報審。K、施工臨時用電方案報審。L、機械設(shè)備合格、車檢資料報審。M、重要管理人員資質(zhì)報審。N、質(zhì)量缺陷和事故的處理措施等報審。（5）、監(jiān)理檢查簽認制：A、進場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量以及國家及地方有關(guān)規(guī)定規(guī)定的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量認證、核準證、現(xiàn)場取樣復試匯報等。B、隱蔽工程驗收記錄；C、分項、分部工程驗收記錄；D、種施工試驗；E、多種技術(shù)復核；F、多種施工記錄；（6）、資料檔案管理制度需監(jiān)理單位留存的工程技術(shù)資料，監(jiān)理資料應(yīng)與工程進度同步整頓齊全，并按協(xié)議資料管理規(guī)定歸檔成冊。（7）、監(jiān)理日志制項目監(jiān)理人員應(yīng)及時記錄施工過程中發(fā)生的各類問題以及處理的方案和成果、內(nèi)容應(yīng)精確真實。（8）、監(jiān)理月報制度項目總監(jiān)在每月為將當月監(jiān)理工作狀況及監(jiān)理月報方式上報業(yè)主，便于業(yè)主及時理解施工狀況和監(jiān)理工作狀況。（9）、與業(yè)主定期匯報制工程項目總監(jiān)定期或不定期與業(yè)主碰頭、向業(yè)主匯報工作，統(tǒng)一思想以保證業(yè)主意圖得以實現(xiàn)。（10）、監(jiān)理內(nèi)部組織管理制度A、本工程實行總監(jiān)理工程師負責制、全體監(jiān)理人員應(yīng)自覺服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導、勤奮工作、諾盡職守、遵守我司和本協(xié)議總辦的各項規(guī)章制度。B、監(jiān)理人員應(yīng)按照頒布實行的施工監(jiān)理細則、規(guī)劃各專業(yè)工程監(jiān)理實行細則及其他監(jiān)理根據(jù)文獻、規(guī)范化開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。C、監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵守監(jiān)理職業(yè)道德守則，保持清正廉潔。D、監(jiān)理人員應(yīng)按照《監(jiān)理工作日志制度》的規(guī)定,認真填寫監(jiān)理日志。E、本工程實行內(nèi)部例會制度。例會包括：日碰頭會、周工作會。F、日碰頭會重要通過當日各專業(yè)工程實行狀況并進行匯總，檢查當日工作完畢狀況安排次日需要重點關(guān)注和協(xié)調(diào)處理的重要問題。G、周工作例會對本周的監(jiān)理工作實行狀況進行小結(jié)。指出存在的問題，安排布署下周工作。F、監(jiān)理人員在現(xiàn)場如遇重大問題，應(yīng)按照管理程序的規(guī)定及時進行處理，并按照《重大問題請示制度》的規(guī)定及時匯報。（11）、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則A、維護國家利益，按照“遵法、誠信、公正科學”的準則執(zhí)業(yè)。B、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和制度，對的履行監(jiān)理協(xié)議法規(guī)的義務(wù)和職責。C、施工監(jiān)理以安全質(zhì)量為中心，牢固樹立安全質(zhì)量第一的觀念，嚴把質(zhì)量關(guān)。D、努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不停提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。E、謙虛謹慎、熱情服務(wù)、認真聽取有關(guān)方面意見，及時改善工作。F、不以個人各義承攪監(jiān)理業(yè)務(wù)。G、不在政府部門和施工、材料、設(shè)備等生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。H、堅持獨立自主開展工作。七、監(jiān)理工作措施與措施1、監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施和措施監(jiān)理措施重要圍繞投資、質(zhì)量、進度、安全控制目的，分別采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和協(xié)議措施，所有的措施是一種有機的統(tǒng)一體。在應(yīng)用上體目前如下五種手段、六種措施及監(jiān)理工作程序和工作制度上。（1）、五手段①旁站：這是監(jiān)理工程師的一種重要現(xiàn)場檢查形式。旁站就是在工程的施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的過程，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早防止發(fā)生問題。同步作好監(jiān)理日志，掌握最原始的第一手資料，為進度、投資控制提供了重要的根據(jù)?，F(xiàn)場監(jiān)理不分作息時間，不分節(jié)假日配合承包人施工，做到“全方位”、“全過程”、“全天候”三全的旁站監(jiān)理，盡量消除質(zhì)量隱患，協(xié)助承包人處理某些施工問題?？傊?，旁站監(jiān)理是三大控制的主線。②測量：是監(jiān)理對幾何尺寸控制的重要手段。動工前，監(jiān)理人員尤其是測量專業(yè)工程師要對施工放樣、導線點、水準點進行嚴格的監(jiān)督、檢查。測量不合格，不準動工。驗收時，要對驗收的部位的幾何尺寸、標高進行測量，不符合規(guī)定的要進行整修，無法整修的要進行返工。在施工過程中也要進行測量控制和檢查，在鋪筑道路各構(gòu)造層時，需要設(shè)置標高控制點，保證路面平整度，均方差在技規(guī)容許的范圍內(nèi)。測量既是質(zhì)量控制的首先，又是計量支付的數(shù)據(jù)來源。③試驗：是監(jiān)理工程師確認多種材料和完畢工程質(zhì)量的重要根據(jù)，一切以數(shù)據(jù)為準，用數(shù)聽說話，試驗是監(jiān)理工作必不可少的手段，更是試驗工程師的職責范圍。每道工序，包括材料的性能，級配料的配合比，成品密實度、強度等都要有試驗根據(jù)。試驗資料是計量支付的重要附件，沒有試驗數(shù)據(jù)的工程一律不予驗收，更不予計量。因此試驗工作關(guān)系著工程能否通過驗收和支付的重要手段。④指令文獻：是監(jiān)理的一種手段，如質(zhì)量問題告知單、協(xié)調(diào)會備忘錄、工地會議紀要等，用以指出施工中多種問題，提請承包人注意。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的多種指令均有文獻記載，并作為重要的技術(shù)資料存檔，使各項事情處理均有根有據(jù)，對工程三大控制和管理不可缺乏的手段。⑤計量支付：計量支付權(quán)利的把握是監(jiān)理最為重要的手段，承包人就是商人，承包工程的目的就在于得以工程款的支付，在授權(quán)范圍內(nèi)用好計量支付的承認權(quán)，監(jiān)理工作的開展就得以順利進行，否則將寸步難行。只有用好計量支付承認權(quán)，三大控制才能保證。（2）、六措施①積極監(jiān)理，及時糾偏。為對整個施工過程進行積極控制，必須加強工作的計劃性和預(yù)見性，防患于未然，把也許發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)，做到胸中有數(shù)。隨時對項目的計劃目的，工程進展和質(zhì)量指標進行計劃與實際值的比較，一旦發(fā)現(xiàn)達不到目的，就要分析原因，立即采用措施及時糾偏。一般先口頭告知承包人整改，若整改不力，勸說無效，可簽發(fā)書面告知，必要時在請示監(jiān)理部同意后也可命令停工。②嚴字當頭，一絲不茍。為保證工程質(zhì)量，對承包人必須嚴格規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定程序辦事，堅持做到七不：即不稱職的管理人員不準進場，不合格的工程材料不承認，未經(jīng)指定的中心試驗室檢查合格的混凝土配合比不準用，前道工序不合格后道工序不得進行，不符合驗收原則的工程不驗收，不合格的工程不計量不付款，不合規(guī)格規(guī)定的報表不簽認。③深入現(xiàn)場，真抓實干。常常深入工地對質(zhì)量，進度和費用進行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。重要工程和關(guān)鍵部位要進行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理。施工現(xiàn)場8小時工作時間內(nèi)均有監(jiān)理人員，8小時之外如承包因緊急工作需要，隨請隨到。認真審核填報多種報表資料，向承包人下發(fā)的工作指令，工程變更令工程質(zhì)量事故處理匯報，支付報表等更應(yīng)嚴厲審慎，做到有理有據(jù)。④熱情服務(wù)，耐心協(xié)助。監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但共同的目的應(yīng)當是一致的，都是為了按照協(xié)議文獻，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定高原則，高質(zhì)量，高速度建成本項目。但由于各自所處的位置不一樣，肩負的責任和利益不一樣，難免會出現(xiàn)見解不一致之處，這就需要我們監(jiān)理人員熱情服務(wù)耐心解釋，使承包人盡快適應(yīng)，大家有共同語言，統(tǒng)一按規(guī)范、《施工監(jiān)理工作流程》、《施工監(jiān)理實行細則和流程》辦事。⑤協(xié)調(diào)關(guān)系，親密合作。監(jiān)理工作波及面很廣，加強協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系，十分重要，監(jiān)理同步又是業(yè)主的代表，一切行動都要維護業(yè)主的利益，對協(xié)議項目的三大控制起保證作用。另首先，監(jiān)理又處在設(shè)計單位，業(yè)主與承包人之間，對各方的意見和利益又要起溝通，協(xié)調(diào)作用。當各方意見出現(xiàn)分歧時，我們要當好業(yè)主的參謀，站在公正的立場上，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，合作共事。碰到嚴重分歧，必要時報請業(yè)主協(xié)調(diào)處理。對于當?shù)卣?、群眾，也要處理好關(guān)系，防止因此而影響施工和監(jiān)理工作正常進行。⑥加強領(lǐng)導，堅持團結(jié)。監(jiān)理工作政策性，技術(shù)性都比較強，責任重大，波及面廣。因此監(jiān)理部必須加強統(tǒng)一領(lǐng)導，堅持對的的政治方向，做好思想政治工作，充足發(fā)揮每個人的積極性和發(fā)明性。加強內(nèi)部團結(jié)，互相尊重，互相支持，互有關(guān)懷，互相諒解，造就民主，團結(jié)，友好，寬松的良好氣氛，心情舒暢快樂地工作。堅持正面教育疏導工作，表揚好人好事，做到獎懲分明。2、施工準備階段的監(jiān)理工作①在正式動工前，到實地理解施工現(xiàn)場狀況，熟悉和掌握設(shè)計圖紙和協(xié)議文本，并對施工設(shè)計文獻進行復查、查對，熟悉本工程監(jiān)理協(xié)議的內(nèi)容及工作任務(wù)。②審查承包人施工隊伍人員資質(zhì)、在本工程項目中投入的機械設(shè)備到場狀況，其質(zhì)量、數(shù)量與否滿足工程需要。管理人員和技術(shù)力量，多種施工機械設(shè)備的配套狀況以及其與否能充足滿足施工過程中的質(zhì)量和進度規(guī)定。③審查承包人的質(zhì)量保證體系和安全保證體系與否健全。對承包人質(zhì)檢、試驗的設(shè)備精度，人員資質(zhì)進行核查。④編制施工監(jiān)理規(guī)劃書，制定監(jiān)理工作程序，圖表上墻。⑤對承包人提交的施工組織設(shè)計、施工方案和臨時用地計劃進行審核，并提出優(yōu)化改善意見。審定承包人的自檢系統(tǒng)、材料來源和施工機械設(shè)備，配合原則試驗。⑥假如有工程分包，要確認各分包單位的資質(zhì)、信譽。⑦根據(jù)勘測部門、業(yè)主提供的原始基準點﹑線及基準高程的有關(guān)數(shù)據(jù)，審查承包人的復測資料，對承包人的施工定線進行抽樣復測驗收，檢測施工放線的精確性。承包人應(yīng)對坐標網(wǎng)、基點樁、水準基點樁、中樁進行詳細檢查查對。如發(fā)既有誤，要立即匯報監(jiān)理工程師，核算修正后再行測量放樣，多種重要控制樁均應(yīng)穩(wěn)妥可靠，并保留至工程結(jié)束。⑧組織召開第一次工地會議。根據(jù)承包人動工準備狀況及協(xié)議有關(guān)條款規(guī)定，及時審查﹑簽訂動工匯報，公布動工令。⑨對工程材料的技術(shù)規(guī)格性質(zhì)及質(zhì)量進行確認、抽查。審查承包人工程材料供應(yīng)計劃和進場材料狀況，調(diào)查成品和半成品的質(zhì)量和認證狀況，保證成品和半成品的質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定。審核工程材料成品﹑半成品的出廠證明，督促承包人完畢材料料源選定，取樣送檢和完畢原則試驗工作。檢查承包人提出的各項試驗成果。⑩熟悉施工圖紙，參與業(yè)主主持的三方參與的設(shè)計交底和施工圖會審會議，提出合理有效的意見和提議，并整頓會議紀要。⑾、檢查各分項工程施工場地及三通一平能否到達動工條件。3、施工階段監(jiān)理工作施工階段的監(jiān)理工作是本項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師在工程施工中開展監(jiān)理工作的重點。監(jiān)理工程師根據(jù)施工協(xié)議文獻的規(guī)定并結(jié)合工程項目的實際狀況，必須充足增強自身責任心，認真做好質(zhì)量監(jiān)理﹑進度監(jiān)理和工程費用監(jiān)理的三大工程目的控制工作。監(jiān)理部所有監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，必須圍繞著質(zhì)量控制這一工作任務(wù)為關(guān)鍵來進行工作。監(jiān)理工作應(yīng)按事前、事中、事后各階段控制的要點進行質(zhì)量、進度和投資三控制和協(xié)議管理。（1）、工程質(zhì)量控制①監(jiān)理工程師必須認真掌握和執(zhí)行國家監(jiān)理法規(guī)﹑上級主管單位的文獻指令、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范﹑工程質(zhì)量檢查評估原則等，這是保證工程質(zhì)量和搞好工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵。保證工程質(zhì)量是我們監(jiān)理單位工作的基本原則。②監(jiān)理單位應(yīng)在“公正、科學”的前提下處理好與承包人的關(guān)系。承包人是整個工程質(zhì)量控制戰(zhàn)略的第一道防線，工程施工任務(wù)的完畢﹑質(zhì)量的的保證最終是靠承包人來實行并完畢的，因此監(jiān)理人員不僅要嚴格規(guī)定，并且要熱情協(xié)助，與承包人在工作上互相協(xié)作，才能共同保證工程建設(shè)總目的的圓滿實現(xiàn)。③質(zhì)量控制目的：執(zhí)行“質(zhì)量第一、防止為主"的方針，防患于未然。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要抓住不放，及時處理，絕不能聽之任之，留下隱患。否則須追究當事人責任。④工程質(zhì)量控制工作中，監(jiān)理工程師掌握和執(zhí)行的質(zhì)量控制技術(shù)根據(jù)有：A、施工協(xié)議文獻、施工圖紙和設(shè)計闡明。B、國家頒布的現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量評估原則，建筑工程設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范，省、市有關(guān)法規(guī)、原則。（2）、質(zhì)量原則①堅決執(zhí)行國家法規(guī)﹑部頒有關(guān)原則﹑上級建設(shè)行政主管單位的文獻﹑指令、公路工程的質(zhì)量檢查和評估原則及施工協(xié)議文獻中規(guī)定的質(zhì)量原則及規(guī)定。②在動工此前，監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人提出合用對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及闡明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵照，使質(zhì)量控制工作程序化。監(jiān)理工程師在收到承包人報送的多種驗收資料后，首先按規(guī)范和圖紙規(guī)定進行查對審查，然后在規(guī)定的時間之內(nèi)赴現(xiàn)場對工作面的分部分項進行復核檢查。（3）、工序質(zhì)量檢查程序為了使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、科學化，特制定一套監(jiān)理工作程序。工程質(zhì)量監(jiān)理與單純的質(zhì)量驗收不一樣樣，它不僅僅對最終產(chǎn)品的檢查，并且還要對形成產(chǎn)品的過程進行全方位、全過程的監(jiān)理。①從質(zhì)量監(jiān)理程序可以看出，每道工序是從動工前便進行監(jiān)理。每道工序動工前，承包人必須提出動工申請單，向監(jiān)理工程師闡明材料、設(shè)備、工藝及人員的準備狀況，動工申請得到監(jiān)理工程師同意后才能動工。為了保證工程質(zhì)量，在審查動工申請時作到四個不準：A、人力、材料、施工機械局限性不準動工；B、未經(jīng)檢查承認的材料不準使用；C、施工工藝未經(jīng)同意、施工中不準采用；D、前道工序未經(jīng)驗收，后道工序不準進行。②嚴格按照質(zhì)量監(jiān)理程序辦事，不僅保證了工程質(zhì)量，并且可以防止由于承包人準備不充足等問題導致返工，減少了施工成本，為承包人也帶來了經(jīng)濟效益。在施工過程中，監(jiān)理人員要進行全過程、全方位的旁站監(jiān)理，這是質(zhì)量監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)，對承包人不符合規(guī)范的一切活動，監(jiān)理人員有權(quán)提出制止和返工。投標須知不僅對協(xié)議的各方責、權(quán)、利作了全面的規(guī)定，并且在技術(shù)規(guī)范里對各施工的細節(jié)也作了詳細的規(guī)定。為了保障工程按規(guī)范進行，監(jiān)理人員在施工的每階段都要抽樣試驗、測量記錄，憑豐富的經(jīng)驗觀測，不符合規(guī)范規(guī)定的堅決返工。③在施工過程中除監(jiān)理人員旁站監(jiān)理外，承包人還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量保證體系對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程，規(guī)定他們自己就進行修補或返工，直抵到達規(guī)范原則后才申請監(jiān)理檢查，不合格的工程仍要進行修補或返工。對到達規(guī)范原則的合格工程才簽發(fā)證書，這就是本組的質(zhì)量控制程序。（4）、質(zhì)量監(jiān)理工作程序①各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在構(gòu)成工程的各個單位、分部或分項工程動工之前，應(yīng)重申工序檢查程序，使現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承②包人的自檢人員及施工人員共同遵照。每道工序應(yīng)與協(xié)議圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致；應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師同意采用的施工措施和工藝流程相協(xié)調(diào)；應(yīng)與國家或協(xié)議規(guī)定的驗收原則、檢查頻率和檢查措施相配合；工序檢查程序宜采用框圖的形式表達，以便直觀，并應(yīng)與對應(yīng)的檢查記錄、報表、證書等相配套。A、分項工程測量：必須以保證按規(guī)定精度貫穿、符合設(shè)計規(guī)定，施工測量必須按規(guī)定的精度認真謹慎進行，防止因測量工作失誤產(chǎn)生嚴重后果。B、工序自檢：監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人的自檢人員應(yīng)按照專業(yè)監(jiān)理工程師同意的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序竣工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查承認。C、工序檢查承認：對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和巡視檢查，對重要工程跟班旁站，全方位、全過程監(jiān)理。對合格的，應(yīng)現(xiàn)場及時簽認；對于不合格的，規(guī)定返工或采用補救措施，直抵到達規(guī)范質(zhì)量原則。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同步對每道工序竣工后進行檢查驗收并簽認。前道工序未經(jīng)檢查承認，后道工序不得進行。4、施工階段工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量目的包括施工要符合施工技術(shù)規(guī)范、構(gòu)造符合設(shè)計文獻規(guī)定、以及成果在規(guī)定的指標方面到達《驗收評估原則》。施工階段工程質(zhì)量控制應(yīng)包括五個重要方面，即人員素質(zhì)、原材料質(zhì)量、施工機械質(zhì)量、施工措施質(zhì)量和技術(shù)管理環(huán)境管理。①審查分項工程動工申請。在各單位工程、分部工程或分項工程動工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人提交工程動工匯報并進行審批。工程動工匯報應(yīng)提出工程實行計劃和施工方案；根據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標及檢查頻率和措施；闡明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備狀況；提供放樣測量、原則試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。②參與技術(shù)交底工作，向承包人書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人的施工放樣，審查承包人提交的復測成果。③督促承包人嚴格執(zhí)行設(shè)計文獻、施工技術(shù)規(guī)范、驗收原則；④施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，認為有必要時告知承包人臨時停止整個工程或部分工程的施工。承包人整改合格后，簽發(fā)復工令，經(jīng)業(yè)主審核同意后執(zhí)行。⑤對承包人的檢查、測試工作進行全面監(jiān)理；有權(quán)運用承包人或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢查，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。⑥按施工程序進行旁站，對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查合現(xiàn)場監(jiān)理，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合施工協(xié)議規(guī)定的部分和所有工程予以簽認；對不符合質(zhì)量規(guī)定的工程，有權(quán)規(guī)定承包認返工或采用其他補救措施，以到達協(xié)議規(guī)定的技術(shù)規(guī)定。⑦常常檢查承包人的測量放樣資料、材料、設(shè)備狀況及檢查、測試工作，同步作好抽檢工作。逐日志錄好《監(jiān)理日志》，整頓好有關(guān)的所有監(jiān)理資料。⑧審批承包人擬訂的工程施工方案及重要施工工藝；檢查施工措施，審批特殊技術(shù)和特殊施工工藝。⑨簽認、檢查隱蔽工程和重要工序質(zhì)量。⑩參與工程質(zhì)量事故的分析、處理方案的評審，與設(shè)計單位、承包人采用有關(guān)措施以防止損失，并督促承包人執(zhí)行。⑾審核施工過程的一般設(shè)計變更，參與重大設(shè)計變更的初審。⑿嚴格審核控制設(shè)計變更意見和重大技術(shù)問題，并報業(yè)主提出處理意見。5、分部分項質(zhì)量控制措施（1）、路基工程質(zhì)量監(jiān)理措施①、在動工之前，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)認真熟悉設(shè)計文獻和圖紙，查勘施工現(xiàn)場，掌握挖方路段和填方路段的土質(zhì)狀況，復查地下隱蔽設(shè)施的位置和標高，理解施工臨時排水的位置等。對設(shè)計中不明了的問題和修改意見，可在設(shè)計交底時提請設(shè)計部門處理，為動工后進行質(zhì)量監(jiān)理，做好準備工作。②、根據(jù)工程承包協(xié)議、設(shè)計文獻圖紙、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)原則，監(jiān)理工程師應(yīng)編制本工程的路基質(zhì)量監(jiān)理細則和控制質(zhì)量原則。審核承包人填寫的動工申請匯報及施工工藝、質(zhì)量原則、措施等，檢查取土場的土質(zhì)質(zhì)量、塑性指數(shù)和含水量、最大干密度試驗資料。檢查施工中的臨時排水設(shè)施。③、在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)重點監(jiān)督檢查下列重要工序：A、路基挖土的開挖程序（措施）、挖至路基頂面時的預(yù)留碾壓沉降高度、超挖或土質(zhì)松軟路段的處理、壓實度及外觀質(zhì)量。B、路基填土的基底處理規(guī)定、用土質(zhì)量（控制最佳含水量、最大干密度）、填土松厚度、壓實度及外觀質(zhì)量。C、不填不挖路基在遇有地下水位較高或土質(zhì)濕軟狀況下，應(yīng)控制處理措施（可采用晾曬、換土處理、設(shè)置砂墊層等措施）。D、嚴格控制特殊土路基及雨季的施工質(zhì)量，質(zhì)量原則均按施工及驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑤、高填方路基嚴格按施工規(guī)范規(guī)定做好臺階搭接，分層碾壓施工，每層厚度不不小于30cm，必須每層進行檢測合格報驗后方可進行下道工序的施工。⑥、路基填挖土方在靠近設(shè)計標高時，監(jiān)理人員應(yīng)按設(shè)計規(guī)定及時檢測路基寬度，標高和平整度，對有缺陷的，應(yīng)指示承包人進行修正。⑦、碾壓（夯擊）完畢后來，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)立即測定其含水量和濕密度，計算干密度和壓實度，并按重型擊實原則，判斷與否到達壓實度原則。合格予以書面承認；不合格，告知承包人返工，待合格后，再予以書面承認。⑧、工程結(jié)束時，必須檢查填挖方路基土層標高、寬度、距離及中線的位置，外形。⑨、施工后（指在土基驗收和鋪筑基層之間的這段時間內(nèi)），指示承包人要保持土基良好狀態(tài)，最可靠的措施是嚴禁車輛在土基上通行。當必須通行時，就應(yīng)當常常灑水，并重新碾壓。（2）、水泥穩(wěn)定砂礫基層質(zhì)量監(jiān)理措施①、在施工開始之前，監(jiān)理人員應(yīng)做好下列工作A、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計文獻和圖紙、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、原則等，編制水泥穩(wěn)定砂礫質(zhì)量監(jiān)理工作細則，對預(yù)見性施工微弱環(huán)節(jié)，制定控制原則及措施。審核動工匯報、施工工藝質(zhì)量原則；檢查出廠混合料的質(zhì)保書及試驗匯報，對質(zhì)量有疑問的問題，應(yīng)提交試驗室試驗，然后再決定能否使用。B、試驗監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人共同對本工程使用的水泥穩(wěn)定砂礫混合料進行原則試驗。C、監(jiān)理人員對承包人的施工放樣、施工用機具進行檢查，并做好動工前的準備工作。D、在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督檢查下列重要內(nèi)容：a、每天隨時抽檢到場混合料的實際含水量、松干密度、實干密度、拌和均勻度等，如實際含水量低于最佳含水量1%以上時，指示承包人灑水增補，發(fā)現(xiàn)顆粒分離現(xiàn)象，攤鋪前應(yīng)予補拌均勻。b、在上料攤鋪時，監(jiān)理人員控制最佳含水量、松鋪厚度、平整度及混合料顆粒均勻度；多層攤鋪時，應(yīng)控制上下兩層結(jié)合部和養(yǎng)護期。c、碾壓時，監(jiān)理人員應(yīng)控制其最佳含水量，先輕后重碾壓原則，檢測碾壓密實度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。d、碾壓完畢后，及時檢測平整度、厚度、寬度、中線高程及縱橫坡度，并進行外觀檢查，合格后簽字承認。e、施工后，指示承包人員設(shè)專人進行潮濕狀態(tài)下養(yǎng)生，并嚴禁履帶車輛通行。（3）、瀝青混凝土面層質(zhì)量監(jiān)理措施①、施工前準備，監(jiān)理人員應(yīng)做好下列工作A、監(jiān)理工程師根據(jù)協(xié)議規(guī)定，設(shè)計文獻和圖紙規(guī)定、有關(guān)技術(shù)規(guī)范，編制合用本工程的瀝青混凝土面層施工質(zhì)量監(jiān)理工作細則；審核承包人動工匯報、施工方案、質(zhì)量控制原則、使用材料及瀝青混凝土的試驗匯報等。B、檢查已驗收合格的基層及側(cè)石、緣石、雨污水檢查井、雨水井等附屬構(gòu)筑物的安砌、標高控制與否符合規(guī)定。C、檢查施工機械，如噴布機、攤鋪機、壓路機及壓邊機等有關(guān)機具性能、規(guī)格及試運轉(zhuǎn)狀況，以保證瀝青砼面層施工持續(xù)進行，盡量減少橫縫。D、檢查面層施工作業(yè)條件，與否已所有具有和貫徹。②、在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督檢查下列重要內(nèi)容：A、檢查測設(shè)的多種測樁與否齊備，控制邊線高程、路面高程及平整度與否精確。檢查瀝青混凝土出廠、到場、攤鋪、碾壓等溫度，任何一道工序不合格時都及時采用對應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。B、檢查攤鋪、碾壓等各道工序的施工工藝流程安排與否合理；人、機、料、法準備到位。C、控制碾壓溫度、碾壓遍數(shù)，碾壓密實度及外觀質(zhì)量。檢查接茬、夯邊施工質(zhì)量。D、、道路面層成型后，應(yīng)及時對面層外觀及外型各部尺寸進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修補，使之符合設(shè)計規(guī)定，合格簽字承認。（4）、附屬構(gòu)筑物質(zhì)量監(jiān)理措施①、路緣石（立、平沿石）施工：A、路基層施工完畢后，按照圖紙進行路沿石的放樣，并且在水穩(wěn)基層上彈出墨線，用割縫機將多出的基層切掉，然后進行路緣石的安砌；B、路緣石采用混凝土預(yù)制材料，安砌路緣石前，進行高程測量，線型控制，按照測量的高程及所放的線形進行安砌。C、路緣石在搬運過程中一定要輕拿輕放，防止磕碰掉角，對于殘缺的半成品，一定要挑揀出來并放置一邊，不得使用。D、基本規(guī)定：側(cè)石、緣石必須穩(wěn)固、并應(yīng)平直、彎順、無折角，頂面應(yīng)平整無錯牙，側(cè)石勾縫嚴密勾凹縫緣石不得阻水。E、側(cè)石背后回填必須密實，回填須注意對成品進行保護。②、人行道A、基層檢測合格，人行道聯(lián)鎖路面磚鋪砌平整，穩(wěn)定，灌縫飽滿，無翹動現(xiàn)象。人行道面層與其他構(gòu)筑物接順，無積水現(xiàn)象。對土基回填范圍采用機械壓實，嚴格控制基層厚度B、人行道聯(lián)鎖路面磚應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。在進場前加強對廠家提供的樣品的檢查，在材料進場后進行抽查，嚴格控制道板厚度，鋪設(shè)時加強檢查直順度、平整度，完畢后及時進行縫隙掃縫。C、人行道聯(lián)鎖路面磚鋪設(shè)時要著重對無障礙設(shè)施的設(shè)置進行檢查，嚴格按設(shè)計及有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行控制，對多種板材的使用防止混淆。（5）、擋土墻（6）、管線溝槽開挖、地基處理和管線基礎(chǔ)質(zhì)量控制①、管溝開挖時，各級質(zhì)量、安全檢查人員要加強巡視現(xiàn)場，親密注意周圍土體的變化狀況及管溝內(nèi)也許出現(xiàn)的問題，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即停止開挖，并知會監(jiān)理工程師協(xié)同處理。②、開挖至設(shè)計管溝底后，預(yù)留人工整平的20.0㎝一層的土體應(yīng)待下一工序進入前方予挖除。③、基坑開挖后，應(yīng)對基坑底部原狀土進行檢查，合格后才能進行基礎(chǔ)的施工。如基底土質(zhì)及底層狀況與設(shè)計不符時，則應(yīng)檢查鑒定其地基容許承載力能否滿足設(shè)計規(guī)定，當達不到設(shè)計規(guī)定期，須與設(shè)計人員洽商確定處理措施。④、質(zhì)量控制：嚴禁擾動槽底土壤，如發(fā)生超挖，嚴禁用土回填，需用天然級配砂礫填平扎實至設(shè)計標高。（7）、管線安裝質(zhì)量控制：①、管材檢查：管道安裝施工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)對施工管材和管材連接件的產(chǎn)品資料進行檢查驗收。其產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)滿足本工程的質(zhì)量規(guī)定。其管材資料驗收項目如下：A、管材的檢查匯報和產(chǎn)品質(zhì)量保證書。B、規(guī)定廠商提供與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)文獻，其中包括管壁設(shè)計厚度及所用原材料的牌號。C、檢查管材的產(chǎn)品合格標志。D、連接管件的檢查匯報和產(chǎn)品保證文獻。規(guī)定廠商提供與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)文獻，其中包括連接管件的設(shè)計長度、厚度、截面尺寸、連接規(guī)定等。E、檢查管材的產(chǎn)品合格標志。②、檢查承包人的人員、材料、機具進場狀況，現(xiàn)場施工準備與否滿足預(yù)訂下管線施工方案，安全措施與否完備，工藝操作規(guī)范等技術(shù)準備狀況，審批動工申請單。③、檢查管線的成品質(zhì)量，內(nèi)容包括成品出廠合格證，外形尺寸、外觀質(zhì)量檢查等內(nèi)容。④、下管前檢查溝槽基坑排水、槽幫與否有裂縫及坍塌的也許、槽外堆土與否影響下管、下管時安全措施與否貫徹。⑤、管道安裝檢查管道中心、高程、坡度與設(shè)計的偏差值、相鄰節(jié)管子的錯口量、管子穩(wěn)固質(zhì)量、管子接口四面縫隙要均勻等。⑥、管道基礎(chǔ)在經(jīng)清理的坑底采用鋪設(shè)砂礫墊層作為基礎(chǔ)。⑦、管道下放：A、下管安裝前，應(yīng)對開槽后的槽寬、基礎(chǔ)表面標高等作業(yè)項目分別進行檢查，溝槽內(nèi)應(yīng)無污泥雜物，基面無擾動。檢查合格后才可進行下一步工序的施工。B、應(yīng)按產(chǎn)品原則，對管材逐節(jié)進行質(zhì)量檢查，不符合原則者，應(yīng)做好標識，另做處理。凡規(guī)定須進行管道變形檢測的斷面，必須事先量出該斷面管道的實際直徑尺寸，并做好標識。C、下管可用人工配合機械進行，可由地面人員將管材傳遞給溝槽施工人員，對放坡開挖溝槽，嚴禁將管材由槽頂滾入槽內(nèi)。（8）、閉水試驗質(zhì)量控制：①、污水管道、檢查井施工完畢，根據(jù)規(guī)定需做閉水試驗。②、閉水試驗前應(yīng)具有下列條件：管道及檢查井的外觀質(zhì)量及測量檢查均已合格；管道未回填土及溝槽內(nèi)無積水；所有預(yù)留管洞應(yīng)封堵不得漏水；③、閉水試驗宜選在兩檢查井之間，管道兩端管堵如用磚砌時，必須養(yǎng)護3～4天到達一定的強度后，在向閉水段的檢查井內(nèi)注水。（9）、管溝回填質(zhì)量控制：①、根據(jù)設(shè)計規(guī)定，管道安裝完畢后，胸腔及管頂50cm以上至設(shè)計路面標高內(nèi)的土方須用天然戈壁土分層扎實，每層厚30cm左右。②、回填土在回填時不得直接砸在管道上，同步要注意檢查溝槽及鄰近建筑物、構(gòu)筑物的安全。③、溝槽回填次序應(yīng)按溝槽排水方向由高向低分層進行，回填時溝槽內(nèi)無積水，不回填淤泥和有機物，回填中不得具有石塊、磚及其他硬物質(zhì)。④、溝槽回填從管道、檢查井等構(gòu)筑物兩側(cè)同步回填，保證管道及構(gòu)筑物不產(chǎn)生位移，必要時采用限位措施。（10）、檢查井砌筑質(zhì)量控制：①、井身采用丁磚砌法，外縫用磚渣嵌平，平整大面向外。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般以10mm為宜，即不應(yīng)不不小于8mm，也不應(yīng)不小于12mm。砌完一層后，再灌一次砂漿，使縫隙內(nèi)砂漿飽滿，然后再鋪漿砌筑上一層磚，灰縫應(yīng)平整，并不得有通縫。砌筑檢查井要注意圓度，掛線校核內(nèi)徑、收口段每段檢查有無偏移，每天砌筑高度不適宜超過2m,在操作過程中，要認真進行自檢，如出現(xiàn)偏差，應(yīng)隨時糾正，防止返工。②、檢查井流槽，應(yīng)在井壁砌到管頂如下即進行砌筑，表面用砂漿分層壓實抹光。井身內(nèi)外表面采用1：2水泥砂漿抹面，厚度為20mm。③、砌筑檢查井的井室內(nèi)壁應(yīng)按設(shè)計進行抹面，內(nèi)壁抹面應(yīng)分層壓實，井室外壁應(yīng)用砂漿批檔。④、井蓋：檢查井的井蓋的型號應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，其高程應(yīng)與路面配合。⑤、檢查井砌筑應(yīng)邊砌筑邊回填土，每層高度不得超過30㎝左右。⑥、檢查井的施工質(zhì)量原則應(yīng)符合《市政排水管渠工程質(zhì)量檢查評估原則》（CJJ3-90）中的規(guī)定。（11）、新老路銜接質(zhì)量控制：①、新老路銜接時，需把原路基排水系統(tǒng)結(jié)合新拓寬路基作引出處理。②、新老路基結(jié)合開挖臺階需運用4m寬鋼塑土工格進行搭界處理，臺階開挖寬度0.5m，開挖高度0.25m，每隔0.5m（約兩層填方厚度）鋪設(shè)一層塑料土工格柵；填土高度，在填土高度較小時，可每隔0.25m鋪設(shè)一層土工格柵;在填土高度較大時，每隔0.5m鋪設(shè)一層土工格柵，共鋪設(shè)兩層。塑料土工格柵與鋼塑土工格柵得搭接長度為1m，搭接處需用u型釘固定，頂入深度為30㎝。釘入間距1.0m。u型釘采用一級鋼直徑8㎜的鋼筋。③、老路加罩，5銑刨老路面至對應(yīng)的標高，澆薩瀝青粘層油后再鋪筑加罩構(gòu)造。瀝青砼最小加罩構(gòu)造厚度為9㎝，根據(jù)設(shè)計路面標高與老路面標高不一樣得差值△h，其加罩措施如下；9㎝＜△h≦15㎝.采用4㎝細粒式瀝青砼+5㎝中式瀝青砼+6㎝中式瀝青砼；15㎝＜△h＜30㎝，采用15㎝新建面層構(gòu)造，其他視高差填筑C25素砼或水泥穩(wěn)定碎石?！鱤≧30㎝,采用15㎝新建層面構(gòu)造+≧15㎝水泥穩(wěn)定碎石。5、保修階段工程質(zhì)量控制審查承包人的竣工匯報，參與竣工驗收交接。建立健全有關(guān)施工監(jiān)理的技術(shù)資料管理簡報，并在完畢所有施工監(jiān)理任務(wù)后向業(yè)主報送施工監(jiān)理資料一套。①審核竣工部分永久工程或所有工程的交工驗收申請匯報，向業(yè)主轉(zhuǎn)報并提交有關(guān)匯報，簽發(fā)中間交工證書、交工證書及工程缺陷責任終止證書；參與業(yè)主或其上級主管部門主持的交、竣工驗收工作；配合業(yè)主的工程接受工作。②督促承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定對應(yīng)責任。6、工程進度控制①仔細審核承包人提交的分項工程施工計劃，檢查保證進度計劃的各項措施與否貫徹。隨時按施工組織設(shè)計和進度計劃對照檢查實際進度狀況，并督促承包人采用措施加緊進度。②根據(jù)施工協(xié)議中規(guī)定的日期，認真審核承包人提交的施工進度計劃，重要審核保證工期，充足運用時間、空間，能保證工程質(zhì)量的進度計劃的措施。審核施工過程中的關(guān)鍵線路和人力、材料、設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)關(guān)系及施工總平面圖與方案、進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。③審核材料、設(shè)備采供計劃，考慮供貨的生產(chǎn)和運送周期以保證正常施工。④制定形象進度表：采用單位工程進度表的形式編制施工形象圖，將各道工序進行的日期和完畢的狀況標注于圖上。以施工進度表、形象進度圖，以及承包人報送的多種月、季、年度報表作為檢查根據(jù)，對照比較工程量及工程形象的實際完畢狀況與計劃規(guī)定之間的差距。當發(fā)現(xiàn)進度拖后，則督促承包人分析原因，并及時采用有效補救措施。⑤常常檢查承包人的施工日志、機械、人員、材料狀況，審查施工單位每月填報的工程進度月報表。建立反應(yīng)工程進度狀態(tài)的監(jiān)理日志，記載每日形象進度及完畢實物工程量，記載影響進度的內(nèi)外，人為和自然的原因。⑥及時進行工程計量，按協(xié)議支付進度款。做好進度，計量方面的簽證，及時簽訂支付工程進度款的意見。⑦參與現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，向業(yè)主及時、定期匯報工程進度狀況。⑧制定保證總工期不突破的對策措施。如技術(shù)措施，組織措施，經(jīng)濟措施、協(xié)議措施。及時協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，保證總工期的實現(xiàn)。7、工程投資控制①根據(jù)工程總投資，協(xié)助業(yè)主制定資金使用計劃。②嚴格審核施工圖，計量結(jié)算及波及經(jīng)濟內(nèi)容的變更，對已完畢的分部、分項工程，由總監(jiān)理工程師審查簽字，報業(yè)主作為付款根據(jù)。同步，對已完畢的工程要逐月或逐季度入臺帳或存入計算機。對填發(fā)了《中間交工證書》的工程，方可進行計量并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間支付證書》?？⒐ろ椖康目⒐べY料不全，不進行計量支付。③督促承包人及時按月上報完畢的工程數(shù)量，審核承包人每月工作量完畢狀況報表。④協(xié)助業(yè)主調(diào)查、審核材料、半成品、設(shè)備的經(jīng)濟指標。⑤對承包人的重要施工技術(shù)方案作出技術(shù)經(jīng)濟評估。⑥辦理有關(guān)工程變更引起的費用變化手續(xù)。⑦參與、協(xié)助業(yè)主處理工程索賠。8、協(xié)議管理協(xié)議管理重要是對施工過程中，檢查和分析業(yè)主和承包人對承包協(xié)議的執(zhí)行狀況，有效的協(xié)議管理才能到達質(zhì)量、進度、費用、安全四大控制的規(guī)定，它是實現(xiàn)監(jiān)理目的的工具和手段。①全體監(jiān)理人員都要熟悉掌握協(xié)議條款的內(nèi)容。②及時搜集承包人和業(yè)主在進度、質(zhì)量和投資各方面的信息，及時處理有關(guān)協(xié)議履行中的問題，公正地維護雙方的合法權(quán)益?？偙O(jiān)理工程師要定期組織分析工程動態(tài)和趨勢，針對問題采用措施。③通過召動工地會議，檢查協(xié)議的執(zhí)行狀況，包括違約、延期、索賠、轉(zhuǎn)包或分包、爭端與仲裁等問題的處理，并簽發(fā)會議記錄。④通過建立報表、會議、聯(lián)絡(luò)、資料提供制度，形成全現(xiàn)場信息網(wǎng)絡(luò)。每個監(jiān)理人員是信息搜集和提供者，由總監(jiān)指定專人負責信息歸口管理。⑤參與承包人為實行協(xié)議組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)絡(luò)會議。⑥按施工文獻規(guī)定的變更范圍，對工程或任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，經(jīng)業(yè)主同意后下達變更令。⑦對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，應(yīng)就其中申訴的理由，查清所有狀況，并根據(jù)協(xié)議規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項，經(jīng)業(yè)主同意后發(fā)出告知。⑧審核承包人授權(quán)的長駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的重要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；監(jiān)督承包人假如本工程的重要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與協(xié)議所列名單與否相符合；對不稱職的重要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換規(guī)定。⑨對承包人進場的重要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按協(xié)議規(guī)定進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付費用。⑩督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的規(guī)定編制交、竣工文獻。⑾受理協(xié)議事宜，根據(jù)協(xié)議規(guī)定進行評估和處理；根據(jù)好規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中做證。⑿督促業(yè)主和承包人及時妥善履行協(xié)議規(guī)定的各項責任和法定承諾。9、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位受業(yè)主委托，應(yīng)對業(yè)主高度負責，并與業(yè)主親密合作，在互相尊重的基礎(chǔ)上，按建立規(guī)程和措施、監(jiān)理服務(wù)協(xié)議、業(yè)主與承包人簽訂的協(xié)議文獻規(guī)定的各項內(nèi)容。對工程質(zhì)量、進度、費用、協(xié)議、交工及缺陷責任期進行前面管理，做到不玩忽職守，不循私舞弊。對承包人進行監(jiān)督和管理，并為承包人發(fā)明良好環(huán)境，積極引導承包人的工作，使本項工程爭創(chuàng)優(yōu)良工程。監(jiān)理單位必須努力協(xié)調(diào)和理順業(yè)主與承包人、公路與地方、協(xié)議段之間的關(guān)系，不定期地召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。處理存在的問題，改善施工內(nèi)外環(huán)境，保證工程優(yōu)質(zhì)、低造價、高效率地準期完畢。①熟悉協(xié)議文獻，理解施工現(xiàn)場，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實行細則，并報業(yè)主審批，嚴格按審批后的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實行細則進行監(jiān)理工作。②監(jiān)理工作波及面很廣，監(jiān)理過程中要加強協(xié)調(diào)、處理好各方面關(guān)系，對協(xié)議項目的三大控制起到保證和增進作用。③監(jiān)理處在設(shè)計、業(yè)主與承包人之間，對各方的意見和利益又要起溝通，協(xié)調(diào)作用。當各方意見出現(xiàn)分歧時，我們要當好業(yè)主的參謀，站在公正的立場上，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，合作共事。碰到嚴重分歧，必要時報請業(yè)主協(xié)調(diào)處理。④定期向業(yè)主匯報工程進度狀況、監(jiān)理工作狀況，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時上報業(yè)主，并迅速會同業(yè)主和承包人協(xié)商處理或規(guī)定承包人補救。當施工進度也許導致協(xié)議工期延誤，承包人不服從監(jiān)理